GEM

Global Entrepreneurship Monitor

2009 Tunisia Executive Report

Faysal MANSOURI et Lotfi BELKACEM

GTZ Tunisie
Programme N2007.2089.6-001.01 Appui lEntrepreneuriat et lInnovation

gtz

Prsentation des Auteurs du Rapport

Faysal MANSOURI Faysal Mansouri est professeur denseignement supri eur lUniversit de Sousse ; ancien directeur de lInstitut Suprieur de Gestion de Sousse ; titulaire dun Ph.D en conomie industrielle de lUniversit de lIllinois Urbana-Champaign ; membre du conseil national de statistique ; auteur de plusieurs publications internationales en microconomie bancaire, conomie de linnovation, conomie industrielle, entrepreneuriat, conomie de lenvironnement, conomie rgionale ; Directeur scientifique de plusieurs travaux de thse de doctorat et de mastre en finance et banques, conomie de lentreprise, entrepreneuriat, conomie de lenvironnement, etc. coordinateur de lquipe GEM Tunisie ; auteur de plusieurs travaux dexpertises sur les thmes de lvaluation universitaire, entrepreneuriat, risk management.

Lotfi BELKACEM Lotfi Belkacem est professeur denseignement suprieur en mthodes quantitatives lInstitut des Hautes Etudes Commerciales (IHEC) de lUniversit de Sousse (Tunisie). Il dirige actuellement une Unit de Recherche en Finance Quantitative. Il est membre et expert du Conseil National de Statistique (CNS, Tunisie). Il tait galement directeur de lIHEC de Sousse entre 2002 et 2008 et vise directeur de lInstitut Suprieur de Gestion de Sousse entre 2000 et 2002. Il est par ailleurs membre de lquipe GEM en Tunisie. Il est titulaire dun diplme dingnieur statisticien conomiste de lEcole Nationale de Statistique et dAdministration Economique (ENSAE, Paris, France), dun PhD de lUniversit Paris IX Dauphine (France) et lInstitut National de Recherche en Informatique et Automatique (INRIA, Versailles Rocquencourt, France). Lotfi Belkacem a dirig plusieurs thses de doctorats dans divers domaines : Statistique, Finance, Economie de lducation, Economie de lemp loi, Entrepreneuriat, Economie de transport, etc. Il est auteur de plusieurs publications scientifiques dans des revues internationales indexes. Il est expert international dans plusieurs domaines : tude et conception des enqutes statistiques (entreprise, stages, tudiants, vie universitaire, emploi, formation, qualifications, consommation, etc.) ; tudes de linsertion professionnelle des jeunes diplms de lenseignement suprieur et de la formation professionnelle ; valuation des programmes demploi des diplms ; valuation des risques en Finance et assurance ; dveloppement des indicateurs de la qualit de lenseignement suprieur ; valuation des projets dtablissements universitaires ; valuation des structures statistique. En 2005, Lotfi Belkacem a eu lhonneur dobtenir la 4me Lgion National de Mrite de l'Education & Sciences, Tunisie.

Table des Matires

Liste des tables Liste des figures Rsum - Executive Summary I. Le projet GEM - Tunisie I.1. Limportance de lentrepreneuriat dans lconomie Tunisienne I.2. Objectifs du projet GEM - Tunisie I.3. Le modle conceptuel du GEM I.4. Mthodologie de recherche II. Description de lchantillon III. Lentrepreneuriat en Tunisie : rsultats et comparaison au niveau international III.1. Lentrepreneuriat mergent et nouveau III.2. Lentrepreneuriat tabli III.3. Lentrepreneuriat discontinu III.4. Les motivations pour entreprendre III.5. Les caractristiques sociodmographiques des entrepreneurs III.6. Education et dveloppement entrepreneurial III.7. La perception de la cration dentreprise dans la population III.8. Les aspirations de croissance et demploi des entrepreneurs III.9. Entrepreneuriat et dveloppement conomique III.10. Aspects rgionaux de lactivit entrepreneuriale III.11. Entrepreneuriat fminin IV. Conditions, institutions et programmes pour la promotion de lentrepreneuriat en Tunisie IV.1. Appui gouvernemental IV.2. Accs au financement IV.2. Infrastructure Commerciale et Services IV.4. Infrastructure Physique IV.5. Lenseignement et la formation IV.6. Intrt lInnovation et au transfert de R&D IV.7. Opportunit de Cration et Habilits, Savoir Crer IV.8. Les normes socio-culturelles IV.9. Analyse dopinions des experts : contraintes, supports et recommandations V. Crise globale et impact sur lactivit entrepreneuriale en Tunisie VI. Conclusion

Liste des tables

Tableau 1: Les attitudes et les perceptions de la cration dans la population 18-64 ans page 29 Tableau 2 : Les apprciations des limites avantages et recommandations par les experts NES .page 53 Tableau 3 : Scores moyens des conditions cadre pour entreprendre par pays page 5 8

Liste des figures

Figure 1: Rpartition des individus de l'chantillon selon la rgion .page 17 Figure 2: Rpartition des individus de l'chantillon selon l'ge ..page 17 Figure 3: Rpartition des individus de l'chantillon selon le niveau d'ducation ..page 17 Figure 4: TEA par pays (les barres verticales reprsentent les intervalles de confiance de 95%) ..page 19 Figure 5: Taux d'entrepreneurs mergents et nouveaux et taux d'entreprene urs tablis par ge page 20 Figure 6: Rpartition des personnes impliques dans le TEA et EB selon le se cteur dactivit ..page 20 Figure 7: taux de fermeture d'entreprises par pays page 21 Figure 8: rpartition des entrepreneurs qui ont quitt leurs affaires alors que leurs entreprises continuent d'exister selon les motifs d'abondance ...page 22 Figure 9: Rpartition des entrepreneurs qui ont ferm leurs entreprises selon les raisons d'chec page 22 Figure 10: Rpartition des entrepreneurs qui ont quitt leurs affaires selon le critre chec / abondance par pays page 23 Figure 11: TEA d'opportunits par pays ..page 24 Figure 12: TEA de ncessit par pays .page 24 Figure 13: Rpartition des entrepreneurs par pays selon la motivation pour entreprendre .page 25 Figure 14: Rpartition des personnes impliques dans le TEA, NE, BB, et EB selon la motivation page 25 Figure 15: TEA masculin et fminin par pays .. page 26 Figure 16: Rpartition des entrepreneurs selon l'ge et par pays page 27 Figure 17: Rpartition des entrepreneurs nouveaux et mergents selon l'ge ..page 27 Figure 18: Rpartition des personnes impliques dans le TEA et EB selon le niveau dducation....page 28 Figure 19: Nombre d'emploi courant selon la phase de dveloppement de l'entreprise page 30 Figure 20: Nombre d'emploi crer dans les 5 prochaines annes page 31 Figure 21: Rpartition des entrepreneurs (TEA et EB) selon la nouveaut des produits et services page 32 Figure 22: Rpartition des entrepreneurs (TEA et EB) selon le degr d'utilisati on de la technologie .page 32 Figure 23: Rpartition des entrepreneurs (TEA et EB) selon le degr de la concurrence .page 31 Figure 24: Rpartition des entrepreneurs (TEA et EB) selon le mode d'expansion des marchs page 33 Figure 25: Rpartition des entrepreneurs (TEA et EB) selon l'orientation internationale ..page 33 Figure 26: TEA et PIB par habitant ..page 34 Figure 27: TEA de ncessit et PIB par habitant page 35 Figure 28: Ratio TEA d'opportunit/TEA de ncessit par pays .page 35 Figure 29: TEA par rgion et par genre .page 36 Figure 30: TEA d'opportunit et de ncessit selon la rgion et le genre page 37
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Figure 31: TEA par motivation, Urbain/Rural et par genre .page 38 Figure 32 : TEA par Genre et par Milieu ..page 39 Figure 33: Evaluation de l'Appui de lEtat lEntrepreneuriat .page 42 Figure 34: Comparaison Internationale de lAppui Gouvernemental lentrepreneuriat ..page 42 Figure 35: Evaluation de lAccs au Financement .page 43 Figure 36: Comparaison Internationale en matire dAccs au Financement ..page 43 Figure 37: Evaluation de lAccs Infrastructure Commerciale et Services ..page 44 Figure 38: Comparaison Internationale en matire dAccs aux Infrastructures Commerciales et Services .page 45 Figure 39: Evaluation Accs Infrastructure Physique .page 46 Figure 40: Evaluation Enseignement et Formation .page 47 Figure 41: Evaluation Intrt l'Innovation .page 48 Figure 42: Comparaison Internationale Valeur de l'Innovation Optique Entreprise ..page 48 Figure 43: Comparaison Internationale Valeur innovation Optique Consommateur .page 49 Figure 44: Evaluation Transfert Recherche et Dveloppement ..page 49 Figure 45: Evaluation Opportunit de Cration .page 50 Figure 46: Evaluation Habilits Savoir Crer .page 51 Figure 47: Evaluation Normes Culturelles et Sociales page 52 Figure 48: Comparaison Internationale Normes Culturelles et Sociales ..page 52 Figure 49: Analyses des Contraintes l'Entrepreneuriat .page 50 Figure 50 : Analyse des Avantages l'Entrepreneuriat .page 54 Figure 51 : Analyse des Recommandations pour lamlioration des conditions de lEntrepreneuriat page 55 Figure 52 : L'impact sur l'Entrepreneuriat de la Crise Economique m ajeure .page 61 Figure 53: TEA Starting a Business Compared to one Year Ago ..page 62 Figure 54: TEA Growing a Business Compared to One Year Ago page 6 2

Executive Summary
This is the first participation of Tunisia in GEM activities. Early-stage entrepreneurial activity in Tunisia measures 9.4%; comprising 2.2% nascent entrepreneurship and 7.2% new firm entrepreneurship. The established business ownership rate measures 10.2%. Entrepreneurial activity is driven more by opportunity rather than necessity with 77.7% of entrepreneurial activity being motivated by opportunity and only 23.3% is driven by necessity. Male entrepreneurial activity is about three times higher (at 73.0%) than that of females (at 27.0%) and the results show that 71.1% of male entrepreneurs are driven by opportunity while this rate is about 66.5% for female entrepreneurs. The survey reveals that 57.6% of Tunisians expects to start a new business within the next three years. We also find that 51.4% of individuals involved in entrepreneurial activity for an opportunity motive are mainly interested in increasing personal income, while 11.6% are mostly concerned with greater independence. At the same time, 22.3% who pursued non-opportunity motives were driven by a desire to maintain personal income. In term of growth aspirations, results show that 7% of all early-stage business entities are expecting 10 or more jobs 5 years after the business have started. Among individuals involved in entrepreneurship activity 61.3% expect to create between 1 and 5 jobs, while 19.4% expect to create between 6 and 19 jobs and only 11.8% have expectations of more than 20 jobs. Experts believe that the Tunisian government has made entrepreneurial developments a national priority. Indeed, several acts of legislation, economic incentives and governmental programs and institutions have been established in order to boost business creation, in particular by university graduates. Entrepreneurial education is being introduced and reinforced within the higher education system in order to develop a nationwide entrepreneurial culture and prepare the emergence of new generations of entrepreneurs. Tunisia has managed to avoid direct hit by the recent financial turmoil. This is due to a prudent financial and economic policy and to partial openness of the Tunisian stock market to foreign investors and to foreign assets. Nevertheless, exporting firms have been affected and to some degree by the economic repercussions of the financial crisis. Experts attribute this exposure to the relative dependence of these activities to the European markets. In order to hold down the impacts of world economic crisis, decision makers in Tunisia have adopted a comprehensive set of policy measures that includes the creation of a strategic investment fund (1% of GDP), boost the infrastructure programs, set up credit lines destined to support financial restructuring of key business operators as well as more strict regulation on bank placements. Official statistics show an increase of 12.7% for declared investment in Industry during the first 9 months of 2009, while declared investment in services sector has increased about 16.5% during the same period. In terms of growing businesses, difficulties are felt more strongly by nascent firms, while established ones are doing better. Indeed, only 17% of early-stage entrepreneurs and 31% of established entrepreneurs believe that growing a business now is more difficult than one year ago due to crisis repercussions. These low figures tend to confirm that the world economic turmoil did not have severe incidence on young business development. Nevertheless, 47.6% of early stage entrepreneurs find some difficulties in starting a business as a result of the economic crisis.

Rsum
Le projet GEM Tunisie Le Global Entrepreneurship Monitor (GEM) ou projet de lobservatoire mondial de lentrepreneuriat se propose dtudier les relations complexes entre lentrepreneuriat et la croissance conomique par le biais dun ensemble de mesures standardises et une mthode commune pour un grand nombre de pays. La Tunisie participe cette anne pour la premire fois { ce projet grce { lappui de GTZ Tunisie travers leur programme dAppui { lEntrepreneuriat et { lInnovation . Cette tude donne un aperu dtaill sur le niveau de dveloppement de lactivit entrepreneurial e en Tunisie et son impact sur la croissance conomique en matire de cration de richesse, demploi, de promotion de linnovation et damlioration de la qualit de vie. Ce projet a mis galement en lumire les conditions cadre dentreprendre et les lments qui dterminent lorientation entrepreneuriale en Tunisie tout en la situant par rapport aux pays participant au cycle GEM. Ltude GEM recourt { trois principales sources de donnes: (1) une enqute tlphonique, appel Adult Population Survey (APS), auprs dun chantillon reprsentatif de 2000 personnes ges de 18 64 ans, (2) des entretiens avec 36 dexperts, appel National Experts Survey (NES), slectionns selon leur s avoir-faire et rputation quant aux conditions-cadres pour entreprendre, (3) un ensemble des donnes nationales standardises produites par des organismes internationales.

Lentrepreneuriat en Tunisie : Rsultats et comparaisons internationales La Tunisie affiche un taux global dactivit entrepreneuriale (TEA) de 9,4% qui la situe dans la moyenne des pays niveau de revenu moyen (Efficiency Driven Economies). Ce taux est constitu de 2,2% dentrepreneuriat mergent ( Start-up business) et 7,2% dentrepreneuriat nouveau ( Baby Business). Cependant, le niveau de lentrepreneuriat masculin est { peu prs 3 fois plus lev que celui fminin. Ce constat est valable pour tous les pays exception faite pour le Tonga, Guatemala et Brsil. Cette disparit entre entrepreneuriat masculin et fminin est dautant plus remarquable pour les pays industrialiss. En terme dge, plus que la moiti des entrepreneurs en Tunisie se situent dans la tranche dge 18-34 ans. Ainsi, la classe 25-34 ans se distingue par le taux dactivit entrepreneuriale le plus lev. Ceci est ob servable galement pour la plupart des pays. Il est noter que lactivit entrepreneuriale varie en fonction du niveau dducation de la population adulte tunisienne. La majorit des entrepreneurs, mergents, nouveaux ou tablis sont gnralement issus dun niveau scolaire secondaire ou primaire. Toutefois, on assiste un TEA important chez les diplms des universits qui confirment les nouvelles orientations de luniversit tunisienne vers le travail indpendant et dveloppement de lesprit dentreprendre chez les tudiants.

Les rsultats de lAPS montrent galement que 10,2% des adultes sont propritaires des entreprises tablies (en activit pendant plus de 42 mois). Par rapport { le nsemble des pays, objet de ltude, ce taux parait assez bon et tmoigne des conditions positives pour la survie de lentreprise. Ceci est dailleurs confirm par le faible taux de fermeture (2,7%) observ { lchelle du pays suite { chec de parcours soit pour des raisons lies la profitabilit du projet et laccs au financement ou des raisons personnelles susceptibles d'tre principalement d { la maladie, perte et dautres conditions sociales dfavorables. Quant aux motivations, lentrepreneuriat peut prendre deux formes : (1) un entrepreneuriat dopportunit dict par un choix rel de carrire et par la volont de lindividu de poursuivre des opportunits de march ; (2) un entrepreneuriat de ncessit dpendant de lenvironnement social et conomique caractrisant ltat de lconomie en particulier, le taux de chmage lev, linstabilit de lemploi, l e niveau de rmunration faible et lexclusion sociale. A linstar des pays industrialiss, lentrepreneuriat en Tunisie est beaucoup plus motiv par lopportunit que par la ncessit. En effet, 77,7% de lactivit entrepreneuriale est dopportu nit et seulement 23,3% est un entrepreneuriat de ncessit. Les rsultats prouvent aussi que 71,1% des hommes entrepreneurs sont motivs par les opportunits offertes par le march tandis que ce taux est denviron 66,5% pour les femmes. Ce choix dentrepreneuriat dopportunit est dict plus par la recherche dun revenu lev plutt que par la qute dun supplment dindpendance et de libert. Avec un TEA dop portunits de 6,6%, la Tunisie occupe une position moyenne dans le groupe des pays niveau de revenu moyen. Nanmoins, le pays affiche un TEA de ncessit trs faible (2%) vis--vis des autres pays participant au cycle GEM. Lentrepreneuriat est souvent peru comme un moteur de croissance et de cration demploi. Les aspirations des entrepreneurs peuvent reflter la qualit de lac tivit entrepreneuriale dans le pays. En effet, linnovation au sens de nouveaux produits, nouveau processus de fabrication, nouvelle organisation, l'internationalisation (expansion vers les marchs extrieurs) et l'aspiration pour la croissance (augmentation du capital et du nombre demploys) sont considres comme des facteurs cls dun entrepreneuriat de croissance. Les rsultats de lAPS montrent que 7% de tous ceux qui sont impliqus dans lactivit entrepreneuriale ont lintention de recruter 10 nouveaux employs ou plus au cours des 5 prochaines annes. Parmi les individus impliqus dans l'activit entrepreneuriale, 61% comptent crer entre 1 et 5 emplois, alors que 19% comptent crer entre 6 et 19 emplois et seulement 12% ont des intentions de recruter plus que 20 employs. On remarque galement que les entreprises mergentes expriment un optimisme en matire demploi vu quelles projettent une croissance rapide quelles manifestent par leurs intentions de recruter au moins 20 nouveaux employs au cours de 5 prochaines annes. Aussi, les rsultats de ltude GEM rvlent que la moyenne des emplois crer par les entreprises en gestation, nouvelles et tablis dici 5 ans est de lordre de 2,34 emplois. Par ailleurs, ltude GEM montre galement quon assiste, de plus en plus en Tunisie, lmergence dun entrepreneuriat innovant et orient en partie { linternationale grc e aux ambitions des jeunes promoteurs, ayant les comptences ncessaires, la fois dordre juridiques, financires, managriales pour assurer lexpansion gographique de
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leurs activits de production ou de commercialisation. Cette tendance pourrait tre explique en partie par leffet de la mondialisation et limpact de la rcente crise conomique. Lanalyse rgionale de lactivit entrepreneuriale vise notamment dtecter lexistence de disparits rgionales en matire entrepreneuriale tant au niveau du profil de lentrepreneur que du choix dactivit conomique ou des conditions-cadres pour entreprendre. La lecture des rsultats APS rvle que le Grand Tunis, le Nord Est, le Nord Ouest et surtout le Centre Ouest possde les taux dactivit entrepreneuria le les plus lev du pays. Ce rsultat peut sexpliquer par le fait que les entrepreneurs souvent trouvent leur intrt conomique de sinstaller sur les ctes pour avoir un accs rapide aux conditions dinfrastructure conomique telles que les rseaux routier, maritime et arien et surtout la main duvre qualifie. Mis part les rgions du Sud connues pour tre des rgions climat aride, la rgion Centre-Est possde lun des TEA les plus faibles (7,8%) de la Tunisie malgr son emplacement gographique privilgi. Ce rsultat, inattendu, est trs certainement d au fait que cette rgion correspond un des grands ples touristiques du pays. Ceci implique ncessairement une grande doffres demplois dans divers secteurs dactivit. Cependant, ces rsultats sont { prendre avec prcaution puisque les offres demplois en question (lies au secteur touristique) sont plutt caractrises par des facteurs saisonniers et conjoncturels. Par ailleurs, en considrant les motivations de lactivit entrepreneuriale { lchelle rgionale, on constate que le TEA de ncessit le plus lev correspond bien la rgion Centre-Ouest. Cette situation dnote une activit entrepreneuriale importante oriente vers les activits visant la stabilisation du revenu plutt qu{ sa croissance. Sur un autre plan, le TEA dopportunit le plus lev correspond aux rgions du Nord Est et du Grand Tunis et ce pour des raisons videntes demplacement gographique.

Conditions cadres pour entreprendre Les rsultats de lenqute National Expert Survey (NES) a rvl que, dans lensemble, les conditions cadres sont favorables { lentrepreneuriat en Tunisie. Notre pays figure en premire place en matire des politiques, priorit et appui lactivit entrepreneuriale. De mme, les experts saccordent que le pays est dot dune infrastructure de services professionnels et commerciaux pour soutenir le dveloppement des affaires, classant ainsi la Tunisie en premier rang parmi les pays GEM participant { lenqute NES. Dune faon gale, linfrastructure physique est un des points forts du systme conomique tunisien et jouent potentiellement un rle incitatif la cration et le dveloppement des affaires. Malgr son classement au 7me rang, en matire de disponibilit des mcanismes de financement pour les promoteurs, la Tunisie a affich un score relativement moyen, compte tenu de la difficult daccs ces instruments financiers vu la lourdeur des formalits administratives et la non disponibilit immdiate de lapport personnel exig par les institutions financires. Un tel problme daccs, nest pas spcifique { la Tunisie, puisquil est observ par tous les pays qui ont fait lobjet de ltude NES. Par ailleurs, la Tunisie occupe la troisime place pour la formation { lentrepreneuriat au niveau primaire et secondaire. Toutefois, les opinions concordent que le systme
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ducatif et de formation { lentrepreneuriat pourrait faire lobjet de reforme s et damliorations afin damliorer lefficience du systme. Le systme de formation a connu de nombreuses rformes visant la professionnalisation de lenseignement telle que ladoption de lapproche des comptences de base, la cration de clubs dentrepreneuriat au sein des universits, lintroduction des modules dentrepreneuriat et de cration dentreprises dans le cursus universitaire de tous les filires, la cration des licences et masters spcifiques pour lentrepreneuriat et le dveloppement des projets. Toutefois, ceci ne peut conduire le plus souvent qu{ un entrepreneuriat de ncessit qui rpond { un besoin temporaire. Il est toujours possible de dvelopper davantage le systme de formation afin dinculquer la culture entrepreneuriale ds jeune ge et former aussi bien des entrepreneurs que des salaris. Par ailleurs, au niveau de la formation professionnelle, il est important dassurer aux apprenants le savoir-faire orient mtier , mais il est aussi fondamental de dvelopper les capacits entrepreneuriales et lesprit dinitiative et dentreprendre chez lapprenant. Globalement, la majorit des experts estiment que lconomie tunisienne offre des opportunits daffaires et des possibilits de cration. Nanmoins, ces opportunits ne sont pas pleinement exploites cause des dfaillances observes au niveau des habilits personnelles et du savoir crer des jeunes entrepreneurs tunisiens. Les experts jugent que les normes socioculturelles sont moyennement favorables { lactivit entrepreneuriale. Eu gard aux constats et analyses ralises dans le cadre de cette tude GEM, les recommandations suivantes pourraient tre formuls: Assurer une meilleure coordination entre les structures dappui par la cration de rseaux dappui. Dvelopper mieux la relation entre ladministration et le secteur priv. Dvelopper davantage les capacits de transferts de technologiques des structures de recherche vers lentreprise p ar la cration des bureaux de transferts technologiques. Cest seulement lentrepreneuriat dopportunit qui peut garantir en quelque sorte la prennit des affaires. Do lurgence dinstaurer un systme ducatif qui dveloppe les habilits et les comptences entrepreneuriales chez les enfants pour que lentrepreneuriat soit un choix de carrir e volontaire. Revoir le rle des banques et dvelopper des banques dinformation sectorielle pour des tudes de marchs et la cration de rseaux rgionaux de financement bas sur un partenariat public-priv pour mieux rpondre aux besoins de financement. La cration de rseaux rgionaux de financement bas sur un partenariat publicpriv pour mieux rpondre aux besoins de financement.
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Favoriser la cration de grappes industrielles rgionales bases sur la proximit gographique, lies par des relations acheteurs, fournisseurs, entreprises complmentaires et des collaborations de recherche.

I. Le projet GEM Tunisie I.1. Limportance de lentrepreneuriat dans lconomie Tunisienne Important levier de croissance conomique et moteur daccomplissement personnel, lentrepreneuriat est devenu lpine dorsale de lconomie tunisienne en matire de cration de richesse, demploi, de promotion dinnovation et damlioration de la qualit de vie. En effet, le dveloppement entrepreneurial constitue un thme dun intrt croissant pour lensemble des acteurs concerns: dcideurs, mdias, universitaires, entreprises, organisations non gouvernementales, etc. L'appui la cration et au dveloppement des entreprises reste une priorit du premier ordre { lchelle nationale. En effet, lanne 2009 a connu la finalisation du rseau de structures dappui { la cration dentreprises qui comprend aujourdhui prs de 80 structures couvrant tous les gouvernorats du pays (25 ppinires dentreprises, 24 centres daffaires, 21 guichets u niques et 10 cellules dessaimages) qui ont prodigu leurs services prs de 10 000 promoteurs dont 2000 ont fait lobjet , en 2009, dun accompagnement renforc1. Dautre part, lEtat a engag des mesures et rformes encourageant la cration et le dveloppement des entreprises crant ainsi un environnement attractif pour les affaires. Le rapport Doing Business 2009, labor par la Banque Mondiale, met en exergue l'impact de ces rformes et mesures incitatives engages par le pays, en termes d'amlioration de l'environnement des affaires. Il classe la Tunisie 69me rang mondial sur un total de 183 pays et confirme ainsi, sa position de leader en Afrique, au Maghreb et dans le monde arabe. Ce classement a t effectu sur la base de plusieurs critres. Le premier value les conditions de cration d'entreprises tels que le nombre de procdures ncessaires pour crer une entreprise ou pour enregistrer une proprit commerciale. Selon ce critre, il faut 11 jours pour crer une entreprise en Tunisie contre 20,7 jours dans la rgion MENA. Le second a trait au permis de construire tels que la dure et cots ncessaires pour la construction d'un entrept, lobtention de licence et permis de construction, les inspections requises, et lobtention de raccordement pour les utilits publics : eau, tlphone, lectricit. En Tunisie, il faut 84 jours pour obtenir cette autorisation contre 159 jours dans la rgion MENA. Le mme rapport relve que la Tunisie ralise un trs bon score dans le domaine de la protection des investisseurs (73me). Quant autres critres retenus par le rapport, on peut noter la flexibilit du march du travail, le transfert de proprit, le paiement d'impts et le commerce transfrontalier. A lchelle rgionale, les entits locales se sont engages leurs tours dans un processus daide et dappui au dveloppement de lentrepreneuriat tels que les mercredis de la cration dentreprises. Dans le domaine de lenseignement et de la
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Ministre de lIndustrie, de lEnergie et des PME, 4 janvier 2010.

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formation, toutes les institutions denseignement suprieur se sont engages dans le dveloppement des programmes favorisant la cration dentreprises e n orientant tous les tudiants vers des modules obligatoires de formation la culture entrepreneuriale et { llaboration de plans daffaires ou mme en crant des filires de formation en entrepreneuriat au niveau de mastre. I.2. Le modle conceptuel du GEM Le Global Entrepreneurship Monitor (GEM) a t dvelopp en 1977 { lorigine par des chercheurs du London Business School au Royaume Uni et le Babson College aux USA. Cette initiative se propose dtudier les relations complexes entre lentrepreneuriat et la croissance conomique par le biais dun ensemble des mesures standardiss et une mthode commune pour tous les pays membres du consortium. Chaque anne, les rsultats de ltude GEM sont publis dune part dans un rapport mondial par les coordinateurs du projet et dautre part par chaque quipe du pays membre du consortium publie un rapport national spcifique. Dix pays ont particip la premire tude mene en 1999. A ce jour, le consortium GEM compte 56 pays. 54 dentre eux ont particip { ltude GEM en 2009. La Tunisie participe cette anne pour la premire fois { ce projet grce { lappui de GTZ Tunisie dans le cadre de leur programme dAppui { lEntrepreneuriat et { lInnovation. La recherche acadmique a mis en vidence que le rapport entre l'entrepreneuriat et le dveloppement conomique diffre selon les phases de dveloppement conomique. Ds lors les pays sont classs, selon le Rapport global de la comptitivit du forum conomique mondial de 2008-2009 (World Economic Forums Global Competitiveness Report) en 3 catgories selon leur phase de dveloppement conomique : factor-driven, efficiency-driven et innovation-driven. Factor-Driven Economies Algrie, Guatemala, la Jamaque, Liban, Maroc, Arabie saoudite, Syrie, Royaume des Tonga, Ouganda, Venezuela, Cisjordanie et Gaza Strip, Ymen Efficiency-Driven Economies Argentine, Bosnie-Herzgovine, Brsil, Chili, Chine, Colombie, Croatie, Rpublique dominicaine, quateur, Hongrie, Iran, Jordanie, Lettonie, Malaisie, Panama, Prou, Roumanie, Russie, Serbie, Afrique du Sud, Tunisie, Uruguay Innovation-Driven Economies Belgique, Danemark, Finlande, France, Allemagne, Grce, Hong Kong, Islande, Isral, Italie, Japon, Rpublique de Core, Pays-Bas, Norvge, Slovnie, Espagne, Suisse, Royaume-Uni, aux mirats arabes Unis, Etats-Unis Lentrepreneuriat est un processus qui consiste { identifier, valuer et exploiter des opportunits daffaires. Ce processus conduit le plus souvent { la cration dune nouvelle
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entreprise. Mais partir de quel moment on peut affirmer quune nouvelle entreprise existe ? Est-ce lorsque la raison sociale est inscrite au Registre du commerce ? Ou au moment o on effectue une premire transaction commerciale ? Ou plutt ds quon dispose dun plan daffaire et dun produit offrir ? Dune manire schmatique, on considre que le processus de cration comporte deux phases: (i) une phase dmergence pendant laquelle le concept den treprise saffine, les ressources sont assembles et lquipe de travail se forme et (ii) une phase de dmarrage au cours de laquelle la nouvelle entreprise commence vendre ses produits et services et se faire connatre sur le march. Toutefois, lentrepreneuriat nest pas seulement associ { la cration de lentreprise, mais stende aussi aux activits de dveloppement de projets (intrapreneuriat) et la recherche de nouvelles opportunits daffaires par les entreprises dj tablies. Ainsi, le processus entrepreneurial selon le modle GEM est dcrit par les variables cls suivantes (figure1): Les entrepreneurs mergents Nascent Entrepreneur . Ce sont les individus travaillant sur des projets dentreprises en gestation. Ce sont les entrepreneurs potentiels qui sont entrain de mener des actions concrtes pour la cration telles que la rdaction dun plan daffaires, la recherche de financement, recherche des clients, etc. Les entrepreneurs nouveaux New Business . Ce sont les propritaires dirigeants dentreprises qui ont pay des salaires depuis moins de 3,5 ans au moment de lenqute. Le taux dactivit entrepreneuriale Early-stage Entrepreneurial Activity (TEA) ou indicateur global de lactivit entrepreneuriale est la somme du taux dentrepreneurs mergents et du taux dentrepreneurs nouveaux. Les entrepreneurs tablis Established Business . Ce sont les propritaires dirigeants dentreprises qui ont pay des salaires depuis plus de 3 ans au moment de lenqute. Cette catgorie regroupe une vaste catgorie dentrepreneurs allant de lindpendant travaillant seul { son compte , au patron de PME, en passant par les propritaires dirigeants dentreprises familiales.
Taux dactivit entrepreneurial (TEA)
Entrepreneurs Potentiels: Perception dopportunits. Savoir et Comptences Entrepreneurs mergents: Travaillant sur des projets dentreprise en gestation Entrepreneurs Nouveaux: Propritaires dirigeants de nouvelles entreprises (- de 3.5 annes) Entrepreneurs tablis: Propritaires dirigeants dentreprises tablies (+de 3.5 annes)

Conception

Cration

Prsent

Le processus entrepreneurial selon le modle GEM

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I.3. Intrt et Objectifs du Projet En Tunisie, les statistiques concernant lactivit entrepreneuriale sont en phase de dploiement. En consquence, ils peuvent tre enrichis davantage par un apport statistique consistent. Les chiffres quon annonce le plus souvent sur la cration dentreprises se basent typiquement sur les nouvelles inscriptions au registre du commerce et ne rendent compte que partiellement du niveau de lactivit entrepreneuriale dans le pays (socits non enregistres, socits enregistres mais sans activits). Les tudes effectues au sein des universits sont faites sur des chantillons pas souvent reprsentatifs et portent sur lentreprise en tant quentit juridique plutt que sur la personne de lentrepreneur. Ainsi, nous pouvons affirmer que jusqu{ prsent, nous ne disposons pas dans le pays dune base des donnes labore qui permet de mener des tudes internationalement comparables: i) sur les attitudes et perceptions des opportunits d'affaires, des conditions cadres d'entreprise et sur les pratiques entrepreneuriales, ii) sur les business process tant pour les entreprises naissantes que celles tablies, iii) pour le suivi temporel des processus d'affaires. Malgr ses limites quon peut adresser { lapproche GEM, ltude empirique GEM prsente plusieurs avantages. A titre dexemple, on peut citer la reprsentativit de lchantillon de la population du pays participant, la standardisation de la mthode de collecte des donnes pour tous les pays membres du consortium GEM. Par ailleurs, on peut mentionner que la mthodologie GEM couvre toutes les catgories dentreprises savoir (i) lentreprise individuelle non ncessairement enregistr dans le dans le Registre du commerce, (ii) la firme inscrite au Registre du commerce et enfin (iii) lentreprise informelle. Egalement, la mthodologie GEM permet lexploitation et la diffusion quasi instantane des rsultats et des donnes collectes. Lenqute GEM est devenue un rfrenciel que de nombreuses organisations internationales (ONU, FMI, UE, OCDE .) utilisent comme une source fondamentale de donnes et prconisateurs de lactivit entrepreneuriale. Vu donc lintrt qui porte ltude GEM { lchelle de la Tunisie, nous nous attachons rpondre trois questions fondamentales : Quel est le niveau de dveloppement dactivit entrepreneuriale en Tunisie, et comment sa situe par rapport { dautres pays ? Quel est limpact de lactivit entrepreneuriale sur la croissance conomi que de la Tunisie en termes de produit intrieur brut et demploi ? Quels sont les lments qui dterminent lorientation entrepreneuriale en Tunisie ?

15

I.4. Mthodologie de recherche Ltude GEM repose sur trois principales sources de donnes empiriques : Une enqute tlphonique, appel Adult Population Survey (APS), auprs dun chantillon reprsentatif de 2000 personnes ges de 18 64 ans. Les rpondants sont interrogs sur leur participation et attitude vis--vis de lentrepreneuriat. Lenqute est administre en mai et juin 2009 selon des normes standards utilises par tous les pays membres du consortium GEM afin de garantir la comparabilit. Des interviews dexperts, connu sous le nom National Experts Survey (NES) : il sagit de 36 interviews dexperts slectionns selon leur savoir-faire et rputation quant aux conditions-cadres pour entreprendre (financement, politique gouvernementale, programmes et actions spcifiques, enseignement et formation, transferts en R&D, infrastructure lgale et commerciale, infrastructure physique, ouverture du march intrieur, normes socioculturelles). Les experts provenaient de divers horizons: entrepreneurs, managers, chercheurs, responsables dassociations, consultants, fonctionnaires, financiers et banquiers. Notons que les interviews sont menes en face--face pendant environ une heure, au terme duquel lexpert remplit un questionnaire standard valuant les principales variables lies aux conditions de lentrepreneuriat en Tunisie. Ces interviews sont rparties entre mai et juin 2009. Un ensemble des donnes nationales standardises produites en particulier par lOCDE, la Banque Mondiale, le FMI et BIT.

II. Description de lchantillon

Notre tude repose sur un chantillon alatoire de 2000 mnages stratifi trois degrs : la rgion : Grand Tunis, Nord Est, Nord Ouest, Centre Est, Centre Ouest, Sud Est et Sud Ouest. le milieu : rural et urbain le sexe : fminin et masculin

En tout, nous disposons de 28 strates dans les quelles nous tirons au hasard, avec un taux de 3%, un chantillon reprsentatif dune population de lordre de 5804672 tunisiens gs entre 18 et 65 ans. Ainsi lchantillon est compos de 51% sexe masculin et 49% fminin , repartis sur les 7 rgions de la Tunisie selon la zone urbaine et rurale et selon cinq tranches dge. Cette rparation au sein de lchantillon reflte bien celle de la population mre. On remarque une forte concentration des individus dans les rgions Grand Tunis et le Centre Est (voir figure 1).

16

25 20 15 10 5 0

23,6%

22,55%

14%

12,55%

12,7% 9% 5,6%

Grand Tunis

North East

North West

Center East

Center West

South East

South West

Figure 1: Rpartition des individus de l'chantillon selon la rgion

La figure 2 montre que plus que 50% des personnes de lchantillon sont gs entre 18 et 34 ans et qu{ limage de la population globale, la population active de 18 -64 reste une population relativement jeune avec plus de 76% moins de 44 ans.

35 30 25 20 15 10 5 0 23%

31% 22% 15% 9%

18-24

25-34

35-44

45-54

55-64

Figure 2: Rpartition des individus de l'chantillon selon l'ge

Par ailleurs, la majorit des rpondants (63%) ont un niveau dducation primaire ou secondaire (voir figure 3).
30 25 20 15 10 5 0 NONE SOME SECONDARY POST GRAD EXP SECONDARY DEGREE SECONDARY 9,45% 15,6% 27,05%

27,35%
20,1%

Figure 3: Rpartition des individus de l'chantillon selon le niveau d'ducation

17

III. Lentrepreneuriat en Tunisie : rsultats et comparaisons au niveau international

III.1. Lentrepreneuriat mergent et nouveau Ltude GEM se propose de mesurer lactivit entrepreneuriale dans un pays donn en estimant le nombre des personnes qui sont en phase de cration dune nouvelle entreprise et ceux qui viennent de mettre en place une entreprise. La dfinition de lentrepreneuriat selon lapproche GEM inclut galement lentrepreneuriat qui se droule au sein des entreprises tablies comme la cration dune nouvelle division ou dune filiale pour la fabrication et la commercialisation des nouveaux produits ou services. Ainsi, linitiative GEM a introduit deux indicateurs spcifiques pour mesurer cette activit : le taux dentrepreneurs mergents qui nous permette davoir une ide sur les entreprises en gestation au sein desquelles une ou plusieurs personnes sont engages dans un processus de cration (plan daffaires, conception dun brevet, recherche dun financement, ) ; le taux dentrepreneurs nouveaux qui nous renseignent sur les entreprises nouvelles ges de moins de 3 ans et demi (ayant pay des salaires) au moment de lenqute. On note que pour le deux indicateurs, ltude considre les entreprises dans lesquelles les rpondants taient directement impliqus dans la gestion, sans en tre ncessairement 100% propritaires. Vu limportance de la phase amont dans le processus entrepreneurial, GEM se situe lintersection de la population qui dsire crer (en cours de cration) et celle qui a effectivement cre. Ainsi, Le taux global dactivit entrepreneuriale (TEA) se prsente comme la somme de deux taux cits ci-dessus. La Tunisie affiche un taux de 2,2% dentreprises mergentes (SU : Start-up business) et un taux de 7,2% dentreprises nouvelles (BB : Baby Business). Dune manire plus prcise, le nombre dentreprises mergentes est estim , au niveau 95% de confiance, entre 90 321 et 165 073 entreprises. Alors que pour les entreprises nouvelles, le nombre se situe entre 352 053 et 483 761. En combinant le deux taux, on obtient un TEA de lordre de 9,43% qui se situe dans la moyenne des pays revenu moyen (Efficiency Driven Economies) devant la Russie, la Malaisie, le Sud Afrique, la Romanie, La Serbie, La Croatie et la Hongrie (voir figure 4).

18

40,00 35,00 30,00 25,00 20,00 15,00 10,00 5,00 0,00

9,43%

La figure 4 met en vidence les disparits entre les pays quant la mesure globale de lactivit entrepreneuriale et prcisment le taux global de lactivit entrepreneuriale : Des pays niveau de revenu faible (Factor Driven Economies), o le poids de lconomie informelle est relativement trs lev, sont caractriss par un TEA trs lev (17% en moyenne) avec un TEA de prs de 32% pour Uganda. Lentrepreneuriat dans ces pays apparat comme le seul antidote { la pauvret et au chmage. Un entrepreneuriat de ncessit est souvent ancr dans des logiques collectives de famille. Des pays niveau de revenu moyen (Efficiency Driven Economies) o le poids de lconomie informelle est relativement moins lev, sont caractriss par un TEA moyen de lordre de 10%. Les pays de lAmrique latine (Argentine, Chili, Brsil, Equateur, Rpublique Dominicaine, Prou, Colombie) qui affichent les taux les plus levs dans cette catgorie (dpassant 15%) connaissent aussi des taux dentrepreneuriat de ncessit les plus levs dans la catgorie. Des pays niveau de revenu lev (Innovation Driven Economies) o le poids de lconomie informelle est faible, sont caractriss par un TEA faible de lordre de 6% en moyenne. Lentrepreneuriat dans ces pays industrialiss est le plus souvent un choix qui rsulte de la poursuite dopportunits sur le march.

III.2. Lentrepreneuriat tabli Les propritaires des entreprises tablis possdent et contrlent des affaires ainsi cres qui sont en activit depuis plus de 42 mois. Un taux lev d'affaires tablies peuvent indiquer un bon environnement daffaires entre autres la prvalence de conditions positives pour la survie de lentreprise condition que le niveau lev dentrepreneuriat tabli saccompagne dun niveau suffisamment lev de lentrepreneuriat mergent et nouveau. En Tunisie, 10,2% des personnes gs entre 18
19

Bosnia and Herzegovina Saudi Arabia Syria West Bank & Gaza Strip Lebanon Algeria Tonga Venezuela China Jamaica Yemen Guatemala Uganda Russia Malaysia Shenzhen* Serbia Romania Croatia South Africa Hungary Tunisia Panama Jordan Latvia Iran Uruguay Argentina Chile Brazil Ecuador Dominican Republic Peru Colombia Japan Belgium Denmark Hong Kong Italy Germany France Spain Finland Slovenia UK Israel Korea Netherlands Switzerland United States Norway Greece Iceland United Arab Emirates Factor Driven Economies Efficiency Driven Economies Innovation Driven Economies

Figure 4: TEA par pays (les barres verticales reprsentent des intervalles de confiance de 95%)

et 64 ans sont propritaires des entreprises tablies. La figure 5 montre que la classe dge 18-24 ans est caractrise par le taux dentreprises tablies le plus faible par rapport aux taux dentreprises mergentes et nouvelles. Toutefois, l a classe dge 35-44 ans se distinguent par le taux dentreprises tablies le plus lev par rapport ceux des classes dge infrieures ou suprieurs et par rapport aux taux dentreprises mergentes et nouvelles dans les mmes classes dge. Cette situation sexplique par limportance du degr de maturit de lentrepreneur pour assurer la prennit de son entreprise.
100% 90% 80% 8% 20% 21% 32% 12% 22% Age category 55-64

70%
60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% % within TEA 20% 7% % within EB

Age category 45-54

Age category 35-44

31%
27%

Age category 25-34

Age category 18-24

Figure 5: Taux d'entrepreneurs mergents et nouveaux et taux d'entrepreneurs tablis par ge

L a figure 6 illustre que la majorit des entreprises mergentes, nouvelles ou tablies sont orientes vers le secteur dactivit des services destins au consommateur.
% within TEA 50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 Extractive sector tranform sector business oriented services Consumer oriented services 7,7 3,53 21,13 28,94 26,44 % within EB 44,22 43,44

24,08

Figure 6: Rpartition des personnes impliques dans le TEA et EB selon le secteur dactivit

20

III.3. Lentrepreneuriat discontinu En Tunisie, le taux des entrepreneurs gs entre 18-64 ans qui ont interrompu leurs affaires durant les 12 derniers mois est de lordre de 4,9% (2,2% ont quitt leurs affaires alors que leurs entreprises continuent dexister et 2,7% ont connu la fermeture (figure 7).
Pourcentage of adult population: Exited business in past year, business did not continue

25

19,8761932
20

15

10

2,7%

0
Uganda Jamaica Morocco West Bank & Gaza Strip Guatemala Algeria China Syria Lebanon Tonga Bosnia and Herzegovina Yemen Venezuela Saudi Arabia Dominican Republic Peru Jordan Ecuador Chile Argentina Colombia Iran South Africa Uruguay Romania Croatia Tunisia Hungary Shenzhen* Brazil Latvia Russia Serbia Malaysia Panama United Arab Emirates Iceland Korea Norway United States Israel Netherlands Greece UK Spain Switzerland France Germany Hong Kong Finland Japan Slovenia Belgium Italy Denmark Factor Driven Economies Efficiency Driven Economies Innovation Driven Economies

Figure 7: taux de fermeture des entreprises par pays

On note que 45% de ces entrepreneurs ont quitt leurs affaires alors que leurs entreprises continuent dexister. Seulement 7,5% de ces promoteurs ont rencontr des opportunits de vendre leurs business ou autres op portunits daffaires telles que lobtention dune nouvelle tche plus intressante. Pour le reste, cette cession daffaires est due essentiellement des raisons varies : En effet, 48,6% ont dclar que laffaire est non profitable ; 24,4% ont rencontr des problmes de financement et 19,5% ont connu un incident de parcours ou des raisons personnelles telles que maladie, perte et dautres conditions sociales non favorables (voir figure 8).

21

2,4%

7,3%
12,2% 4,9% 48,6% 24,4%

An opportunity to sell the business The business was not profitable Problems getting finance Another job or business opportunity Personal reasons An incident

Figure 8: rpartition des entrepreneurs qui ont quitt leurs affaires alors que leurs entreprises Continuent d'exister selon les motifs d'abondance

Par ailleurs, 55% de ces entrepreneurs, qui ont abandonn leurs affaires, ont connu un chec de parcours et ils ont ferm leurs entreprises pour plusieurs motifs : 51% ont dclar que laffaire est non profitable; 17% ont rencontrs des problmes de financement et 32% ont quitt leurs affaires pour un incident de parcours ou des raisons personnelles vraisemblablement redevable la maladie, perte et dautres conditions sociales dfavorables (voir figure 9).

13% The business was not profitable Problems getting finance 19% 51% Personal reasons An incident

17%

Figure 9: Rpartition des entrepreneurs qui ont ferm leurs entreprises selon les raisons d'chec

22

% exited and the business continued within Discontinued Business % failure within Discontinued Business
100% 90% 80% 70% 60% 50%

40% 30% 20%

10% 0% Yemen Guatemala West Bank & Gaza Strip Uganda Jamaica Bosnia and Herzegovina Tonga Lebanon Algeria China Venezuela Syria Saudi Arabia Serbia Peru South Africa Russia Romania Hungary Ecuador Croatia Uruguay Argentina Jordan Iran Chile Latvia Shenzhen* Brazil Colombia Tunisia Dominican Republic Panama Malaysia UK Hong Kong Spain Japan Germany Netherlands Iceland Greece United States Slovenia France Italy Norway Switzerland Belgium Korea United Arab Emirates Israel Finland Denmark Factor driven Economies Efficiency Driven Economies Innovation Driven Economies

Figure 10: Rpartition des entrepreneurs qui ont quitt leurs affaires selon le critre chec/abondance par pays

III.4. Les motivations pour entreprendre Selon les motivations, lentrepreneuriat peut prendre deux formes : Un entrepreneuriat dopportunit qui est dict par un choix rel de carrire et la volont de lindividu de poursuivre des opportunits sur le march; Un entrepreneuriat de ncessit qui est conditionn notamment par lenvironnement social et conomique caractrisant le contexte conomique gnral du pays, par exemple un taux de chmage lev, linstabilit de lemploi, un niveau de rmunration faible et lexclusion sociale.

A linstar des pays industrialiss, lentrepreneuriat en Tunisie est beaucoup plus motiv par lopportunit que la ncessit. En effet, 77,7% de lactivit entrepreneuriale est dopportunit et seulement 23,3% est de ncessit. Les rsultats montrent aussi que 71,1% des hommes entrepreneurs sont motivs par les opportunits quoffre le march tandis que ce taux est environ de 66,5% pour les femmes. Avec un TEA dopportunits de 6,6%, la Tun isie occupe une position centrale dans le groupe des pays niveau de revenu moyen (figure 11). Nanmoins, le pays affiche un TEA de ncessit trs faible (2%) compars aux autres pays participants ce qui confirme lorientation tunisienne de lentrepreneuriat vers les opportunits daffaires.

23

10

12

14

16

20 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0

Factor Driven Economies

Factor Driven Economies

6,6%

Efficiency Driven Economies

Efficiency Driven Economies

TEA Necessity

TEA Opportunity

2%

Figure 11: TEA d'opportunit par pays

En interrogeant les individus qui peroivent lentrepreneuriat comme un choix de carrire, sur leurs principale motivation, plus de 66% affirment quils ont cre leurs entreprises essentiellement pour augmenter leur revenus plutt que pour avoir davantage dindpendance et de flexibilit.

Figure 502: TEA de ncessit par pays

Innovation Driven Economies

Innovation Driven Economies

24

Uganda China Yemen Jamaica Venezuela Guatemala Tonga West Bank & Gaza Strip Syria Algeria Lebanon Bosnia and Herzegovina Saudi Arabia Colombia Argentina Dominican Republic Brazil Peru Ecuador Iran Chile Latvia Jordan Uruguay Panama Hungary Croatia Serbia South Africa Tunisia Romania Russia Malaysia Shenzhen* Korea Greece United States Israel Germany Iceland United Arab Emirates Finland Japan UK Spain Norway Netherlands Hong Kong France Italy Slovenia Switzerland Belgium Denmark Bosnia and Herzegovina Saudi Arabia Syria West Bank & Gaza Strip China Tonga Lebanon Algeria Venezuela Yemen Jamaica Uganda Guatemala Serbia Russia Romania Croatia Malaysia Shenzhen* South Africa Jordan Hungary Tunisia Latvia Iran Panama Argentina Uruguay Brazil Ecuador Chile Dominican Republic Colombia Peru Japan Hong Kong Germany Belgium Italy Denmark France Korea Finland Spain Israel UK Slovenia Netherlands United States Greece Switzerland Norway Iceland United Arab Emirates

% Necessity motive: maintain income Opportunity motive: independence

100% 90%

Mixed motive Opportunity motive: increase income

80%
70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Bosnia and Herzegovina Yemen West Bank & Gaza Strip Venezuela Guatemala Tonga China Jamaica Saudi Arabia Algeria Syria Lebanon Uganda Dominican Republic Romania Hungary Brazil Ecuador South Africa Iran Russia Colombia Argentina Croatia Chile Latvia Peru Jordan Malaysia Shenzhen* Serbia Uruguay Panama Tunisia Germany Switzerland UK Spain Netherlands Korea Denmark Belgium Greece Italy Finland Israel United States Slovenia Iceland Japan United Arab Emirates France Norway Hong Kong Factor driven Economies Efficiency Driven Economies Innovation Driven Economies

Figure 13: Rpartition des entrepreneurs par pays selon la motivation pour entreprendre

Par ailleurs, la figure 14 montre que la rpartition des entrepreneurs selon les motivations diffre lgrement selon la nature des affaires. Les entrepreneurs nouveaux sont plus motivs par les opportunits offertes par le march que les entrepreneurs mergents et les entrepreneurs tablis.
120 100 80 60 40 20 0 TEA NE opportunity BB necessity EB 77,7 86,7 83,9 82,5 23,3 16 13 17,5

Figure 14: Rpartition des individus impliqus dans le TEA, NE, BB, et EB selon la motivation

25

III.5. Les caractristiques sociodmographiques des entrepreneurs Lactivit entrepreneuriale en Tunisie, mesure par lindice global TEA, varie fortement selon lge et le sexe. La figure 15 met en vidence une disparit profonde du TEA entre les hommes et les femmes. On peut relever un taux de 13,74% pour les hommes et seulement 5,08% pour les femmes. Ainsi, lentrepreneuriat masculin est environ trois fois plus lev (73%) que lentrepreneuriat fminin (27%). Ce constat est valable pour tous les pays exception faite pour Tonga, Guatemala et le Brsil. Cependant, ces disparits (gender gap) sont plus ou moins fortes selon les pays. Cette diffrence est dautant plus accentue pour les pays industrialiss.

40

TEA male
35 30 25 20 15

TEA female

10
5 0 Bosnia and Herzegovina Saudi Arabia West Bank & Gaza Strip Syria Tonga Venezuela Algeria Lebanon China Guatemala Jamaica Yemen Uganda Russia Malaysia Shenzhen* Romania Serbia South Africa Croatia Panama Hungary Latvia Tunisia Brazil Jordan Ecuador Iran Uruguay Chile Argentina Dominican Republic Peru Colombia Belgium Germany Denmark Japan Hong Kong Italy Finland Spain France UK Israel Slovenia Netherlands Switzerland United States Korea Greece Norway Iceland United Arab Emirates Factor Driven Economies Efficiency Driven Economies Innovation Driven Economies

Figure 15: TEA masculin et fminin par pays

En termes dge, plus que la moiti des entrepreneurs en phase premire de lactivit entrepreneuriale se situent dans la tranche dge 18 -34 ans. Lactivit TEA est essentiellement une affaire dindividus relativement jeunes. La figure 17 montre que les individus appartenant la classe dge 25-34 ans se distingue par le taux dactivit entrepreneuriale le plus lev. Ceci est observable galement pour la plupart des pays (figure16).

26

% within TEA: Age category 55-64 % within TEA: Age category 25-34
100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%

% within TEA: Age category 45-54 % within TEA: Age category 18-24

% within TEA: Age category 35-44

Algeria Bosnia and Herzegovina China Guatemala Jamaica Lebanon Saudi Arabia Syria Tonga Uganda Venezuela West Bank & Gaza Strip Yemen Argentina Brazil Chile Colombia Croatia Dominican Republic Ecuador Hungary Iran Jordan Latvia Malaysia Panama Peru Romania Russia Serbia Shenzhen* South Africa Tunisia Uruguay Belgium Denmark Finland France Germany Greece Hong Kong Iceland Israel Italy Japan Korea Netherlands Norway Slovenia Spain Switzerland UK United Arab Emirates United States Factor driven Economies Efficiency Driven Economies Innovation Driven Economies

Figure 16: Rpartition des entrepreneurs selon l'ge et par pays

35 30

31%

25
20 15 10 5 0 % within TEA
Figure 17: Rpartition des entrepreneurs nouveaux et mergents selon l'ge

20%

21%

20%

Age category 18-24 Age category 25-34 Age category 35-44 8%

Age category 45-54

Age category 55-64

27

III.6. Education et dveloppement entrepreneurial La figure 18 montre que le taux dactivit entrepreneurial e varie en fonction du niveau dducation de la population adulte tunisienne. La majorit des entrepreneurs, mergents et nouveaux ou tablis, possde une scolarit secondaire ou primaire. Ce sont gnralement des promoteurs ayant quitt lcole ou le lyce pour grer des affaires familiales, ou encore des individus qui ont suivi des formations professionnelles. Par ailleurs, nous observons un TEA important chez les universitaires confirmant la nouvelle orientation des diplms de luniversit tunisienne vers le travail indpendant et le dveloppement par le systme de formation de lesprit dentreprendre chez les tudiants.

100% 90% 80% 70% 18% 20% graduate experience 31% 33% post-secundary degree secondary degree some secondary degree 28% 23% 19%

60%
50% 40% 30% 20%

10%
0%

27%

% Within TEA

% Within EB

Figure 18: Rpartition des individus impliqus dans le TEA et EB selon le niveau d'ducation

III.7. La perception de la cration dentreprise dans la population Plusieurs tudes ont indiqu que lactivit entrepreneuriale est fortement corrle avec lenvironnement social de lentrepreneur. En effet, les personnes qui connaissent un individu qui a cre une entreprise, peroivent de bonnes opportunits pour lancer leurs affaires. Ces entrepreneurs ont la capacit et lexprience ncessaires pour dmarrer une affaire et nont pas peur de prendre le risque, sont celles qui ont tendance { devenir entrepreneurs. Le milieu social qui attache dimportance et du respect aux hommes ou femmes daffaires favorise lactivit entrepreneuriale dans le pays. Le tableau montre que 37% des adultes en Tunisie connaissent un individu qui a cre une entreprise au cours des deux dernires annes. Ces relations personnelles peuvent constituer un appui { la cration dentreprise. Ceci est vrai tant donn le soutien dont ils peuvent en bnficier. Par ailleurs, 40% des personnes interroges en Tunisie affirment quils ont les comptences et lexprience ncessaire pour monter une nouvelle affaire. Le risque de lchec est un facteur contraignant la cration dentreprise. En se comparant aux pays participant { ltude GEM, les tunisiens se montre moins vulnrable par rapport au risque : seulement 24% de la population entre
28

18 et 64 ans voque la crainte de lchec. Tous ces facteurs favorables { lesprit de cration ainsi que la bonne image de lentrepreneur dans la socit tunisienne ont fait que 58% de la population dadultes tunisiens ont lintention, dici trois ans, de crer leurs propres entreprises toute choses gales par ailleurs.

Tableau 1: Les attitudes et les perceptions de la cration chez la population 18-64 ans

% 18-64 population Vous connaissez une personne qui a cre son entreprise ces deux dernires anne Dans les six prochains mois, il y aura des bonnes occasions, de bonnes opportunits pour crer une entreprise dans votre zone gographique Vous avez les capacits et l'exprience ncessaires pour crer une nouvelle entreprise La peur de l'chec vous retiendrait de crer une entreprise Vous pensez quen Tunisie la majorit des gens considrent que crer une entreprise est une carrire tentante
Vous pensez quen Tunisie la russite des entrepreneurs saccompagnent de respect et de considration Vous pensez quen Tunisie les media parlent souvent des crations dentreprises qui sont des russites Vous comptez crer une nouvelle entreprise au cours de trois prochains annes

37% 15%

40% 24% 87%

70%

94% 58%

III.8. Les aspirations de croissance des entrepreneurs Lentrepreneuriat est souvent peru comme un moteur de croissance et de cration demploi. Les aspirations des entrepreneurs refltent la qualit de lactivit entrepreneuriale du pays. L'innovation (nouveaux produits, nouveau processus de fabrication, nouvelle organisation), l'internationalisation (marchs extrieurs) et l'ambition pour la forte croissance (augmentation du capital et de nombre demploys) sont considres comme des facteurs cls pour un entrepreneuriat de croissance.

Perspectives demploi En Tunisie, la majorit des entreprises mergentes, nouvelles et tablies sont de taille trs petite. Le tiers dentre eux sont des micro-entreprises familiales qui se limitent le plus souvent aux propritaires. Plus que 50% de ces entreprises comptent moins que 5 employs. Le reste est simplement des entreprises de taille moyenne qui emploient plus que 6 personnes (figure 19). Cependant, les entreprises mergentes et nouvelles, estims ici 547 milles environ, contribuent actuellement crer 1,78 emploi en
29

moyenne. Ainsi, ces entreprises ont cre environ 974 milles emplois. Par contre, les entreprises tablis, estims ici 592 milles, ont engag en moyenne 1,83 emploi soit (1,08 millions demplois).

Current number of jobs by stage enterprise development

60% 50%

40%
30% 20% 10% 0% TEA Etablished Business Nascent Business Baby Business

No job 1-5 jobs 6-19 jobs 20+ jobs

Figure 19: Nombre d'emploi courant selon la phase de dveloppement de l'entreprise

Quant aux aspirations la croissance, les rsultats montrent que 7% de tous ceux qui sont impliqus dans lactivit entrepreneuriale ont lintention de recruter dix nouveaux employs o plus au cours des 5 prochaines annes. Parmi les individus impliqus dans l'activit entrepreneuriale, 61% comptent crer entre 1 et 5 emplois, alors que 19% comptent crer entre 6 et 19 emplois et seulement 12% ont des intentions de recruter plus que 20 employs (figure 20). On peut aussi noter, partir de la figure 20, que les entreprises mergentes sont trs optimistes en matire demploi vu quils projettent une croissance rapide en consquence leurs intentions de recruter au moins 20 nouveaux employs au cours de 5 prochaines annes. Les rsultats de ltude GEM rvlent que la moyenne des emplois crer par les entreprises en gestation et nouvelles dici 5 ans est de lordre de 2,35 millions emplois. Ainsi, on peut sattendre que les entreprises mergentes et nouvelles en T unisie projettent de crer potentiellement environ 1,285 millions emplois dans les 5 prochaines annes. Dautre part, les entreprises tabli es sapprtent de crer environ 1,38 millions emplois dans les 5 ans qui suivent.

30

Expected number of jobs in 5 Years

80% 70% 60% 50% 40% 30% No job 1-5 jobs 6-19 jobs 20+ jobs

20%
10% 0% TEA Etablished Business Nascent Business Baby Business

Figure 20: Nombre d'emploi crer dans les 5 prochaines annes

Orientation l'innovation Le projet GEM value l'innovation dans lactivit entrepreneuriale en demandant aux entrepreneurs mergents et nouveaux et aux entrepreneurs propritaires des entreprises tablis dvaluer, en premier lieu, la nouveaut (ou encore le caractre exceptionnel) de leurs produits ou services en se basant sur les apprciations des clients potentiels. En second lieu, chaque entrepreneur est invit valuer le degr de concurrence sur le march (beaucoup, peu, ou aucun autre secteur offrent des produits ou services semblables). Cependant, linnovation ne peut se limiter seulement aux nouveaux produits et services et aux nouveaux marchs. En effet, on peut aussi considrer linnovation dans le processus de fabrication et le degr dimplicati on des entreprises dans la haute technologie. En Tunisie, seulement 14,5% des entrepreneurs mergents offrent un produit ou service qu'ils jugent nouveau certains ou tous les clients ; ils croient galement qu'il y a aucune ou peu dentreprises qui offrent le mme produit sur le march. Cet indice est beaucoup moins lev chez les propritaires des entreprises tablies. Mme si le nombre reste relativement faible, on peut donc affirmer quon assiste en Tunisie { un entrepreneuriat de plus en plus innovant. Ce constat peut tre confirm par les figures 21, 22, 23 et 24 qui donnent la rpartition des entreprises mergentes et nouvelles et les entreprises tablies respectivement selon la nouveaut de produit, la nouveaut du march, le degr dutilisation de la technologie et degr de concurrence. On remarque que les entreprises en phase de dmarrage offrant des produits et services nouveaux et utilisant une haute ou nouvelle technologie, sont plus comptitives et largissent de plus en plus leurs marchs que les entreprises bien tablis. Cette tendance de lentrepreneuriat innovant peut sexpliquer par leffet des pressions concurrentielles, avec louverture de certains marchs la concurrence trangre, la mondialisation et limpact de la rcente crise conomique.

31

Innovation: Products new/unfamiliar

100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 87% 75% Product new to all customers Product new to some customers 14% 11% 6% 7% Etablished Business Product new to none customers

TEA Business

Figure 21: Rpartition des entrepreneurs (TEA et EB) selon la nouveaut des produits et services

Innovation: use of technologie

100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 83% 89% Uses very latest technology Uses new technology Uses no new technology 5% 6% Etablished Business

8% 9%

TEA Business

Figure 22: Rpartition des entrepreneurs (TEA et EB) selon le degr d'utilisation de la technologie

Competition
80% 70% 60% 60% 71%

50%
40% 30% 20% 10% 0% TEA Business Etablished Business 30% 22% 10% 7%

Many businesses offer same product

Few businesses offer same product None businesses offer same product

Figure 23: Rpartition des entrepreneurs (TEA et EB) selon le degr de la concurrence
32

Market expansion mode

10,0% 9,0% 8,0% 7,0% 6,0% 5,0% 4,0% 3,0% 2,0% 1,0% 0,0% TEA Business Etablished Business

No market expansion

Some market expansion(no technologie)

Some market expansion (with technologie)

Figure 24: Rpartition des entrepreneurs (TEA et EB) selon le mode d'expansion des marchs

Orientation internationale La figure 25 montre que seulement 10% de la production en biens et services des entreprises mergentes, nouvelles et tablies est export { ltranger. Toutefois, les tunisiens restent les clients potentiels de la majorit de ces entreprises. On ne retrouve que 1% des entrepreneurs, essentiellement mergents, qui disposent des activits orientes en grande partie (plus que 75%) { linternationale.

Number of customers outside Tunisia

100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 TEA business Etablish Business Nascent Business ALL Business

No customers outside country 1-25% of customers outside country 26-75% of customers outside country 76-100% of customers outside country

Figure 25: Rpartition des entrepreneurs (TEA et EB) selon l'orientation internationale

33

III.9. Activits entrepreneuriale et dveloppement conomique La plupart des tudes GEM antrieurs ont confirm lexistence dune relation linaire entre la croissance conomique et lactivit entrepreneuriale avec une forte corrlation de lordre de 0,7 surtout pour les pays de G7. Avec llargissement du cercle des pays GEM, on assiste de plus en plus des courbes en U mettant en vidence le rle dual de lentrepreneuriat sur le niveau de dveloppement dun pays. La courbe en U telle quelle est illustre par la figure 26, montre clairement que la plupart des pays niveau de dveloppement le plus faible affichent les TEA les plus levs. Nous retrouvons dans la partie gauche de la courbe les pays les plus pauvres dont le PIB par habitant ne dpasse pas 8000 dollars par an affichant un TEA lev gale en moyenne 17,4% et droite les pays les plus riches dont le PIB par habitant dpasse les 30 000 US$ par an affichant un TEA faible gale en moyenne 6,3%.

35,00
Uganda

R = 0,515 Rate of Early-Stage Entrepreneurial Activity (TEA) 30,00

25,00

Guatemala Yemen Jamaica Colombia Peru China Venezuella D. Republic

20,00

Tonga

15,00

10,00

Ecuador Lebanon Argentina Brasil Chile Uryguay Iran Jordan Latvia Tunisia Panama Hungary Syria S Africa

UK Iceland Greece Norway Switzerland USA

5,00

Korea Netherlands Croatia Israel UAE Romania Finland S. ArabiaSlovenia Malyasia Spain Germany France Hong Kong Bosnia Serbia Belgium Italy Russia Japan Denmark

0,00 0 10000 20000 30000 40000 50000 60000

GDP Per Capita in Purchasing Power parities (PPP)

Figure 26: TEA et PIB par habitant

34

18,00 R = 0,615 16,00 Uganda 14,00 12,00

TEA Ncessity

10,00 8,00 6,00 China Yemen Jamaica Colombia Argentina Guatemala Tonga Venezuella Ecuador Iran Chile Algeria Lativia Lebanon Hungary 2,08 Bosnia Tunisia Romania S. Arabia 0 10000 20000

4,00
2,00 0,00

Korea Israel

USA UK Iceland France Hong Kong Belgium Italy 40000 50000

Greece

Norway 60000

30000

GDP Per Capita in PPP, US$

Figure 27: TEA de ncessit et PIB par habitant

Pour montrer limpact de choix dactivit entrepreneuriale sur la croissance conomique dune manire gnrale et particulirement sur la croissance durable, nous avons calcul le ratio TEA dopportunit sur le TEA de ncessit. Ce ratio mesure lamplitude relative de lentrepreneuriat dopportunit compare celle de ncessit. La figure 28 indique que lentrepreneuriat dopportunit, est 3,5 fois plus importante que celle de ncessit mettant la Tunisie en position 17 me sur les 54 pays tudis et juste aprs les pays dvelopps. TEA Opportunity/TEA Necessity
16,00 14,00 12,00 10,00 8,00 6,00 4,00 2,00 0,00

3,5

Switzerland Denmark United Kingdom Norway Slovenia Belgium Iceland Saudi Arabia Netherlands France Italy Spain United Arab Emirates Lebanon Finland Hong Kong Tunisia Uruguay Panama Guatemala United States Malaysia Hungary Chile Greece Israel Peru Russia Japan Jordan Latvia Ecuador Venezuela Jamaica Germany South Africa Colombia Dominican Republic Tonga Iran Syria Yemen Romania Brazil Bosnia and Herzegovn Croatia Serbia Uganda Korea Argentina China

Figure 28: Ratio TEA d'opportunit/TEA de ncessit par pays

35

III.10. Aspects rgionaux de lactivit entrepreneuriale Lanalyse rgionale de lactivit entrepreneuriale vise dceler lexistence de disparits rgionales en matire entrepreneuriale aussi bien au niveau du profil de lentrepreneur, du choix dactivit conomique, des conditions -cadres telles que la finance, linfrastructure, les programmes, les structures dappui, lentrepreneuriat fminin, lentrepreneuriat de ncessit et lentrepreneuriat dopportunit, etc.

20 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0

19 17,3 13,6 11,7 9,6 6 9,6 14 10,4 7,8 5,4 11,4 8,1 5,2 4,5 5,6 3,2 1,7 5,4 9,3 TEA TEA male TEA female

5,7

Grand Tunis North East North West Center East

Center West

South East South West

Figure 29: TEA par rgion et par genre

La lecture des donnes APS (figure 29) rvle que le Grand Tunis et le Nord Est et Ouest et surtout le Centre Ouest possdent les taux dactivit entrepreneurial les plus lev du pays. Par ailleurs, la rgion Centre-Ouest de la Tunisie possde le TEA male le plus lev (19%). Il est important de noter que cette rgion est caractrise principalement par une faible densit de la population, une activit agricole trs importante et lun des soldes dimmigration les plus levs du pays. Ce rsultat peut sexpliquer par le fait que cette rgion est relativement peu peuple dhabitants et dpourvue de grandes entreprises. Ces firmes trouvent dans leur intrt conomique souvent de sinstaller sur les ctes pour avoir un accs rapide aux conditions dinfrastructure conomique telles que les rseaux routier, maritime et arien, etc. Mis part les rgions du Sud connues pour tre des rgions climat aride, la rgion Centre-Est possde lun des TEA les plus faibles (7,8%) de la Tunisie malgr son emplacement gographique privilgi. Ce rsultat est trs probablement d au fait que cette rgion correspond au plus grand ple touristique de la Tunisie. Ce qui implique ncessairement des offres demplois en grand nombre et ce dans divers secteurs dactivit. Cependant, ces rsultats sont { prendre avec prcaution puisque les offres demplois en question (lies au secteur touristique) sont plutt caractrises par des facteurs saisonniers et conjoncturels. Des tudes futures plus approfondies devraient prendre galement en considration la priode de lanne o se droule lenqute.

36

14 12 10 8 6 4 2 0 Grand Tunis North East North West Center East Center West South East South West TEA opprtunity TEA opportunity male TEA opportunity female

TEA necessity
TEA necessity male TEA necessity female

Figure 30: TEA d'opportunit et de ncessit selon la rgion et le genre

Aussi une question simpose : est ce que, dans lensemble, cette rpartition rgionale de lactivit entrepreneuriale est motive plutt par un entrepreneuriat dopportunit ? Certes, cette rpartition nexclut pas limportance pour certaines rgions de lentrepreneuriat de ncessit. En dautres termes, globalement, lactivit entrepreneuriale dans le pays est dicte par un choix rel de carrire et une volont de lindividu entrepreneur de poursuivre des opportunits sur le march. Ces opportunits dpendent de lenvironnement conomique et social quon peut saisir partir du taux de chmage lev, de linstabilit de lemploi et du niveau de rmunration faible. En regardant, les motivations de lactivit entrepreneuriale, on constate que le TEA de ncessit le plus lev correspond la rgion Centre-Ouest (figure 30). Ce qui dnote dune activit entrepreneuriale importante orient vers les activits visant la stabilisation du revenu plutt qua sa croissance. Ceci sexplique par la nature mme du tissu conomique de la rgion et surtout la raret des grands groupes industriels dans cette rgion avec toutes les consquences en termes demplois et de revenu. Pour faire face aux difficults financires et aux difficults de la vie, les individus trouvent dans leurs intrts de monter leurs propres micros entreprises afin de survivre. Ce qui correspond au domaine de lentrepreneuriat de ncessit. Cette dernire donne lieu { une cration dentreprises comme une raction dfensive face { ltat du march du travail et/ou aux difficults personnelles de lentrepreneur. Ce type dentrepreneuriat suppose la mise en place de structures daccompagnement et de cellules dinformations et donc un savoir faire et une ingnierie assez complexe et dlicate. Sur un autre plan, le TEA dopportunit le plus lev correspond aux rgions du NordEst et du Grand Tunis et ce pour des raisons videntes demplacement gographique. La proximit des services, orients vers les affaires et de linfrastructure physique telle que les rseaux routiers, ariens et maritimes, constitue une incitation la cration et encouragent ainsi les agents conomiques crer leurs propres entreprises. La diversit des secteurs dactivits favorise galement lentrepreneuriat dopportunit. Ce type de cration rsulte d'aspirations professionnelles fortes pouvant avoir comme origine l'identification d'une opportunit de march.
37

On remarque aussi que les TEA de ncessit les plus levs pour les individus du sexe masculin sont observs dans les rgions du Sud-ouest et du Centre-Ouest. En effet, cest { lhomme quincombe la responsabilit de soccuper et de prendre en charge sa famille. Cest une culture sociale qui emporte et qui explique limplication entrepreneuriale plus forte des individus du sexe masculin compars ceux du sexe fminin.

12

11,3

10
8 6 4 2 0
TEA opprtunity

7,3
4,9

6,7 3,4 3,1 3,4 1,7 2,1 2,3 1,2 0,9

TEA necessity female
TEA necessity male

Urban Rural

Figure 31: TEA par motivation, Urbain/Rural et par genre

Les rsultats de la figure 31 montrent que les TEA les plus levs se trouvent dans tous les cas (pour les hommes comme pour les femmes) au sein des milieux urbains. Ceci sexplique notamment par la proximit du capital humain, des rseaux routiers, des infrastructures administratives, etc. On remarque galement quil ny a pas de diffrence entre les hommes et les femmes, aussi bien dans le milieu rural que dans le milieu urbain. Le rapport entre le TEA urbain et le TEA rural pour les deux sexes est presque identique. Le rsultat le plus important de la figure 31 est relatif { limportance de lentrepreneuriat de ncessit dans les milieux ruraux. En effet, les donnes confirment les constats illustrs prcdemment : les rgions Sud-ouest et Centre-Ouest, dites aussi rgions rurales, noffrent pas suffisamment demplois { leur population. Faute de moyens pour vivre et survivre, cette dernire se tourne vers la cration de trs petite entreprises essentiellement vocation agricole. Dans de telles rgions, les dcideurs doivent par consquent mettre en place des campagnes de sensibilisation visant informer le public des incitations mise en place par les structures concernes.

III.11. Lentrepreneuriat fminin Dune manire gnrale, la dynamique entrepreneuriale peut faire rfrence soit la cration ex-nihilo (Independent Entrepreneurship) soit { lintrapreneuriat (Corporate Entrepreneurship), o encore lentrepreneuriat dans une entreprise existante. Ces deux catgories dentrepreneurs dmarrent une nouvelle affaire conomique soit sur la base
38

TEA opportunity female

TEA opportunity male

TEA necessity

dune opportunit, soit dune ncessit. Mais ce processus de cration dune nouvelle entit nest pas ncessairement le mme pour les hommes et les femmes et ce, en dpit du fait que les travaux de recherche sur lentrepreneur depui s Schumpeter ont trait implicitement lentrepreneur comme un individu gnrique, sans spcificit aucune. Les spcialistes considrent que la femme-entrepreneure est au centre dun rseau comportant la fois ses activits professionnelles y compris son entreprise, familiales, personnelles et sociales. Le graphique suivant montre que la Tunisie, { limage de presque toutes les conomies dveloppes ou en voie de dveloppement, est caractris par ce phnomne connu sous le nom du gender gap . La Tunisie ne fait pas dexception dans ce sens, elle suit la tendance int ernationale. En plus, ce diffrentiel selon le genre est dautant plus vrai en considrant laspect rgional urbain/rural (voir figure suivante).

16 14 12 10 8 6 4 2 0 TEA 7,8

14,7 11,9 10,1 Urban 5,5 4 Rural

TEA male

TEA female

Figure 32 : TEA par Genre et par Milieu

Il ne fait plus aucun doute quant limportance de la place de la femme dans la socit daujourdhui. Ce constat est dautant plus im portant, que linvestissement dans lentrepreneuriat fminin est tel quil est de nature contribuer largement laugmentation du nombre de cration dentreprises. Certes, la plus part des tudes en entrepreneuriat suggre que la probabilit dtre indpendante est suprieure chez les hommes. Par ailleurs, ces tudes montrent et que les hommes sont deux fois plus impliqus dans des processus de cration dentreprise que les femmes. Nanmoins, ces tudes affirment que les femmes possdent la mme volont de crer une entreprise que les hommes mais quune partie seulement de ces femmes est prte franchir ltape en raison de contraintes o barrires socio-culturelles.

39

Il est admis que les barrires la cration seraient plus importantes et/ou diffrentes pour les femmes. Ce constat est vrai pour lensemble des pays GEM sauf exceptions pou r un nombre limit de pays. Les femmes entrepreneurs rencontrent des entraves spcifiques, diffrents de ceux rencontrs par les hommes. Quatre catgories de contraintes majeures la cration dentreprise par des femmes sont habituellement avances par la littrature: Obstacles lis { lentourage : famille, niveau de soutien des proches. Obstacles lis directement la personne : sentiment dinefficacit ou dincomptence, indisponibilit temps, aversion au risque, tat de sant etc. Obstacles spcifiques au processus de cration lui-mme : aspects administratifs et juridiques, infrastructures, accs aux ressources, etc. Obstacles lis la perception du contexte conomique : conjoncture conomique, conditions des marchs, situation du march du travail, etc.

Les auteurs saccordent daffirmer que la spcificit de lentrepreneuriat fminin rside dans le constat que les femmes poursuivent des objectifs de cration diffrents, crent dans des secteurs diffrents et dveloppent des produits diffrents de ceux des hommes. Par ailleurs, la littrature avance comme facteurs explicatifs du diffrentiel du taux de cration dentreprise chez les hommes et les femmes, est que la cration dentreprise par les hommes a un impact limit ou non significatif sur le taux de cration dentreprise chez les femmes. Ainsi, la majorit des analyses tendent confirmer que les hommes et les femmes ne sont pas gaux en matire de cration dentreprise et par l{ tendent confirmer lexistence dun effet spcifique au genre en tant que frein ainsi que des spcificits et des sensibilits des freins selon le genre. Les rsultats montrent que le TEA femelle le plus lev (6) correspond la rgion du Grand Tunis. Ce rsultat sexplique trs certainement par la relative mancipation souvent observs dans la plus part des capitales du monde, avec plus dinitiative, de flexibilit sociale, douverture desprit et plus dindpendance compars { dautres rgions caractriss par plus dorthodoxie et moins dindpendance familiale. A loppos, les TEA femelle les plus faibles sont enregistrs dans les rgions du Sud avec ses composantes est et ouest. Une hypothse explicative possible serait quventuellement lattachement aux coutumes aurait frein la cration dentreprise fminine. En effet, dans cette rgion du pays, certains estiment que, dans certains milieux familiaux, la cration dune entreprise par une femme nest pas ncessairement valorise et appuye par la famille, les parents et peut tre la socit locale. Le graphique montre galement que le TEA de ncessit pour les femmes est trs infrieur celui des hommes. A notre avis, et malgr les efforts dploys par lEtat pour la promotion du statut de la femme en Tunisie, il semble que ce mtier dentrepreneur ne soit pas suffisamment considr comme un mtier de femme. La responsabilit conomique de la famille continue tre une affaire dhomme (pre, fils ain, etc.).
40

Limplication de la femme dans lentrepreneuriat de ncessit reste conditionne par des contraintes dordre social, conomique et familial.

IV. Conditions, institutions et programmes pour la promotion de lentrepreneuriat en Tunisie

Lactivit GEM comporte galement une tude, connue sous le nom National Expert Survey (NES), base sur une interview avec 36 experts en entrepreneuriat et cration dentreprise et services connexes. Le consortium retient d ix conditions cadres fondamentales caractrisant lactivit entrepreneuriale dune conomie donne. Ces conditions touchent aux aspects suivants : financement, politique gouvernementale, programmes et actions spcifiques, enseignement et formation, transferts en recherche et dveloppement, infrastructure lgale et commerciale, infrastructure physique, ouverture du march intrieur, normes socioculturelles. La liste des experts est arrte en fonction de leurs expertises, savoir faire dans ces domaines entrepreneurials. Linterview avec lexpert tourne autour dun questionnaire structure autour des conditions cadres { laquelle on ajoute lopinion de lexpert concernant les avantages, les limites ainsi que ses recommandations. Ces donnes qualitatives peuvent tre exploites selon diffrentes optiques. En loccurrence, une comparaison internationale pourrait tre effectue par ltablissement dune srie de classement par moyenne allant de 1 5 par question, par groupe de conditions etc. Par ailleurs, les points forts et les points faibles pourraient tre dcels { partir dune lecture horizontale des notes et moyennes obtenues. Pour lanne 2009, seulement 44 pays ont particip au cycle du NES et ont administr cette enqute auprs des experts nationaux. Il est vident que les rsultats, analyses et comparaisons sont valables seulement pour ce lot de pays.

IV.1. Appui gouvernemental Concernant la condition cadre relative aux politiques, priorit et appui concrets de gouvernement, la Tunisie est classe premire avec une note moyenne de 4,32 (figure 33). En effet, et en rponse la question est ce que la politique gouvernementale favorise la cration des nouvelles entreprises, les experts ont accord la Tunisie une moyenne de 3.83 la mettant ainsi en premire place internationale parmi les pays participant { ltude GEM. Au mme titre, la notification des experts quant { la haute priorit de lappui { la cration et le dveloppement des entreprises met la Tunisie en premire place avec une moyenne de 4.69. Ainsi, les experts tunisiens saccordent { trouver que la Tunisie sest dote de mesures et programmes dappui important et effectif qui favorisent la cration et le dveloppement des entreprises notamment nouvellement crs. Cest limpression
41

gnrale qui se dgage de la lecture des notes attribus par ces experts aux conditions cadres { lentrepreneuriat en matire de politiques et programmes gouvernementaux. Sur un autre plan, les experts estiment que le pays gagnerait davantage en matire entrepreneuriale par la rduction des difficults dans la dmarche administrative et pourrait ainsi amliorer le classement international actuel de la Tunisie.

Governmental Policy
1
B1. La politique gouvernementale (par exemple, sous-traitance publique) favorise la cration des nouvelles entreprises

2 B1 B2 B3 B4 2,97 B5 B6 B7

4 3,83

B2. L'appui la cration et au dveloppement des entreprises est une haute priorit lchelle Nationale (politique du gouvernement)
B3. L'appui la cration et au dveloppement des entreprises est une haute priorit lchelle rgionale B4. Les entreprises nouvellement cres peuvent obtenir leurs agrments (ou licences) dans environ une semaine

4,69 4,36 3,11

B5. Le montant d'impts et taxes n'est pas un fardeau pour les entreprises nouvellement cres et les entreprises en dveloppement
B6. Les impts et autres rglementations sont appliqus aux entreprises nouvellement cres et les entreprises en dveloppement d'une faon prvisible et cohrente B7. Les entreprises nouvelles et en dveloppement trouvent des difficults dans la dmarche administrative

3,17 3,86

Figure 33: Evaluation de l'Appui de lEtat lEntrepreneuriat

Government concrete policies, priority and support

5 4 3 2 1 0
TUNISIA UAE BELGIUM FINLAND SWITZERLAND DENMARK Shen Zhen S. KOREA GERMANY MALAYSIA CHILE ICELAND SOUTH AFRICA UK SAUDI ARABIA SPAIN PANAMA UGANDA SERBIA SLOVENIA PER URUGUAY TONGA I. NORWAY NETHERLANDS COLOMBIA USA RUSSIA ECUADOR CROATIA JAMAICA ITALY GREECE ISRAEL LATVIA HONG KONG SYRIA BRAZIL DOMINICAN R. VENEZUELA BOSNIA & H ARGENTINA GUATEMALA HUNGARY

4,32

Figure 34: Comparaison Internationale de lAppui Gouvernemental lentrepreneuriat

42

IV.2. Accs au financement La lecture des opinions dexperts tunisiens rvle lexistence de moyens de financement en volume suffisant notamment pour les jeunes promoteurs. En effet, et concernant la question relative la suffisance des capitaux pour la cration et le dveloppement des entreprises, les experts attribuent une note moyenne de 3.09 mettant la Tunisie en sixime position aprs la Malaisie, la Suisse, lArabie Saoudite, UAE, et Isral (voir figure 36). Par ailleurs, concernant la disponibilit de crdits pour le financement de lactivit entrepreneuriale, les experts accordent une note de 3.89 mettant ainsi la Tunisie en premire place sur le plan international devant la Malaisie et la Finlande. Nanmoins, concernant laccs aux capitaux par entre en bourse, la Tunisie occupe une place relativement moyenne qui pourrait samliorer avec laugmentation du taux de capitalisation gnrale des firmes et le dveloppement du march boursier.

Accs au Financement
1
A1. Il y' a suffisamment de capitaux propres pour financer la cration et le dveloppement des entreprises A2. Il y' a suffisamment des crdits pour financer la cration et le dveloppement des entreprises A3. Il y' a des subventions gouvernementales suffisantes la cration et le dveloppement des entreprises A4. Il y' a des fonds privs (autre que ceux des fondateurs) pour financer la cration et le dveloppement des entreprises A5. Il y' a suffisamment de capital-risqueur pour financer la cration et le dveloppement des entreprises A6. Il y' a suffisamment de fonds par des introductions en bourse (IPOs) pour financer la cration et le dveloppement des entreprises

2 A1 A2 A3 2,46 A4

3 3,09

3,89 3,83

2,78 A5 1,91 A6

Figure 35: Evaluation de lAccs au Financement

Financial environment related with entrepreneurship

5 4,5 4 3,5 3 2,5 2 1,5 1

2,94

MALAYSIA SWITZERLAND BELGIUM UAE SAUDI ARABIA ISRAEL TUNISIA HONG KONG FINLAND USA GERMANY Shen Zhen SLOVENIA NORWAY DENMARK NETHERLANDS UK PER CHILE S. KOREA UGANDA CROATIA SOUTH AFRICA BRAZIL URUGUAY PANAMA HUNGARY VENEZUELA GREECE SYRIA JAMAICA SPAIN TONGA I. LATVIA ITALY SERBIA COLOMBIA ARGENTINA ICELAND BOSNIA & H GUATEMALA ECUADOR DOMINICAN R. RUSSIA

Figure 36: Comparaison Internationale en matire dAccs au Financement

43

IV.3. Infrastructure Commerciale et Services Les experts saccordent que le pays est dot des services de base pour soutenir la cration et le dveloppement des entreprises. En effet, la Tunisie figure en premire place (voir figure 38) avec une note moyenne de 3,83, en comparaison aux pays participant { ltude NES-GEM et ce en matire de dotation en services professionnelles et commerciales. En loccurrence, on peut citer les sous-traitants, fournisseurs de services et consultants et notamment les services comptables, bancaires, informatiques et juridiques de qualit. En particulier, la Tunisie occupe une bonne place, en matire doffre de services juridiques et comptables de bonne qualit avec une note moyenne de 3.81. Nanmoins, la position du pays est plutt mdiane quant la capacit des entreprises nouvellement cres o en dveloppement pour supporter le cout de prestation de service de sous-traitants, fournisseurs, et consultants avec une note de 2.56. Cependant, cette note est de lordre de 3.33 quant { la suffisance du nombre de prestataires de servies pour soutenir la cration dentreprise.

Infrastructure Commerciale & services

1
F1. Il y a assez de sous-traitants, fournisseurs de services et consultants pour soutenir la cration et le dveloppement des entreprises

2 F1

3,33

F2. Les entreprises nouvellement cres et en dveloppement peuvent supporter le cout de faire appel des sous-traitants, des fournisseurs de services et des consultants
F3. Il est facile pour les entreprises nouvellement cres et en dveloppement de trouver des bons sous-traitants, fournisseurs de services et consultants F4. Il est facile pour les entreprises nouvellement cres et en dveloppement d'obtenir des bons services professionnels dordre juridiques et comptables F5. Il est facile pour les entreprises nouvellement cres et en dveloppement d'obtenir des bons services bancaires (des comptes courants, des transactions de change, les lettres de crdit, etc.)

2,56 F2

2,86 F3

F4

3,81

F5

3,25

Figure 37: Evaluation de lAccs linfrastructure Commerciale et Services

44

Professional and commercial infrastructure access

4,5 4 3,83 3,5 3 2,5 2 1,5 1 0,5 0
TUNISIA ISRAEL SOUTH AFRICA BRAZIL BOSNIA & H DOMINICAN R. SAUDI ARABIA HUNGARY PANAMA SLOVENIA TONGA I. CHILE MALAYSIA ITALY SPAIN UAE VENEZUELA SERBIA UGANDA Shen Zhen BELGIUM S. KOREA GUATEMALA ARGENTINA DENMARK ECUADOR LATVIA FINLAND GERMANY PER NETHERLANDS RUSSIA HONG KONG ICELAND URUGUAY CROATIA UK JAMAICA USA SWITZERLAND COLOMBIA SYRIA NORWAY GREECE

Figure 38: Comparaison Internationale en matire daccs linfrastructure Commerciale et Service

IV.4. Infrastructure Physique Les experts estiment que le pays et en particulier le secteur public a investi considrablement dans linfrastructure conomique susceptible de fournir un appui solide la cration et au dveloppement des affaires, tels que les routes, utilits publiques, gaz, eau, lectricit, communication etc. A ce titre, la Tunisie se place quatrime avec une note de 4.22 aprs la Suisse, lAllemagne, et lIslande. Le cout d accs { cette infrastructure ne constitue pas vritablement un frein { lentreprise nouvelle et nest pas considr comme une contrainte relle. Ce constat est dautant confirm par une note moyenne accord de 3.75. Les avis des experts concordent pour considrer linfrastructure conomique comme tant un des points forts du systme conomique tunisien et quelle joue potentiellement un rle facilitateur la cration et le dveloppement des affaires.

45

Infrastructure Physique
1
H1. L'infrastructure physique (routes, utilits publiques: gaz, eau, lectricit, puration eaux uses, communication ...) fournit un bon appui la cration et le dveloppement des entreprises
H2. Il n'est pas trop cher pour les entreprises nouvellement cres et en dveloppement de se procurer des moyens de communications (tlphone, Internet, etc.) H3. Les entreprises nouvellement cres et en dveloppement peuvent accder aux moyens de communication (tlphone, Internet, etc.) dans le dlai dune semaine environ H4. Les entreprises nouvellement cres et en dveloppement peuvent supporter le cout des utilits de base (gaz, l'eau, l'lectricit, puration eaux uses) H5. Les entreprises nouvellement cres et en dveloppement peuvent accder aux utilits (gaz, l'eau, l'lectricit, puration eaux uses).) dans le dlai dun mois environ

2 H1

4,22

H2

3,75

H3

3,58

H4

3,89

H5

3,77

Figure 39: Evaluation de lAccs Infrastructure Physique

IV.5. Lenseignement et la formation Certains travaux de recherche concordent pour affirmer quon ne nat pas entrepreneur, mais on le devient. A linstar de la plus part des pays, la Tunisie a mis sur lenseignement pour promouvoir la culture entrepreneuriale. A cet gard, ltat a mis en place des modules denseignements de cration dentreprises et de culture entrepreneuriale dans tous les tablissements universitaires toutes disciplines confondue, conomie et gestion, lettres, mdecine et la formation dingniorat. Cette orientation vise inculquer lesprit dinitiative, cratif, innovant et de prise de risque chez les jeunes diplms. Le systme tunisien de formation avec ses composantes primaire, secondaire, suprieur et formation professionnelle a obtenu une bonne note de la part des experts. Certes, le degr de satisfaction diffre selon la catgorie et le niveau de formation et son apport { lentrepreneuriat. En effet, cest lenseignement suprieur qui semble avoir la meilleure note soit 2.97 classant la Tunisie en sixime place international. La formation professionnelle confre { la Tunisie une position relativement moyenne. Lenseignement primaire et secondaire pourrait jouer un rle plus tangible et efficace pour fournir une formation adquate portant sur les principes du march et surtout stimulant la crativit et linitiative personnelle. En effet, les experts estiment que la Tunisie a fait du modle de dveloppement entrepreneurial une priorit nationale. En effet, plusieurs lgislations, incitations conomiques, programmes gouvernementaux et institutions ont vu le jour afin de booster la cration dentreprise par des diplms de lenseignement suprieur.
46

Lenseignement de lentrepreneuriat a t introduit et renforc au sein du cursus universitaire et ce dans le but de dvelopper une culture entrepreneuriale { lchelle nationale et prparer et renforcer ainsi lmergence dune nouvelle gnration dentrepreneurs. Toutefois, ceci ne peut conduire le plus souvent qu{ un entrepreneuriat de ncessit qui rpond un besoin temporaire. Il est toujours possible de dvelopper davantage le systme de formation afin dinculquer la culture entrepreneuriale ds jeune ge et { former aussi bien des entrepreneurs que des salaris. Par ailleurs, au niveau de la formation professionnelle, il est important dassurer aux apprenants le savoir-faire orient mtier , mais il est aussi fondamental de dvelopper les capacits entrepreneuriales et lesprit dinitiative et dentreprendre chez lapprenant.

Enseignement et formation
1
D1. L'enseignement primaire et secondaire encourage la crativit, l'autosuffisance et l'initiative personnelle D2. L'enseignement primaire et secondaire fournit une formation adquate portant sur les principes conomiques du march D3. L'enseignement primaire et secondaire prte une attention adquate lentrepreneuriat et la cration des entreprises D4. Les tablissements universitaires offrent pour les tudiants une formation adquate la cration et le dveloppement des entreprises D5. Le niveau d'enseignement du management et d'administration des affaires fournit une prparation adquate la cration et le dveloppement des entreprises D6. Les systmes de la formation professionnelle (initiale et continue) offrent une bonne et adquate prparation pour la cration et le dveloppement des entreprises

2 1,76 1,86 1,69 D1 D2 D3 2,97 D4 D5 2,97 D6

3,11

Figure 40: Evaluation de lEnseignement et Formation

IV.6. Intrt lInnovation et au transfert en R&D Les prfrences pour linnovation (nouvelles technologies et nouveaux produits) sont relativement bien notes par les experts avec des moyennes dopinions variant entre 3.03 3.94. Il est important de mentionner que linnovation est fortement estime par le consommateur, la Tunisie tant classe en septime position sur le plan international avec une note moyenne de 3.94. Limpression gnrale, qui se dgage des opinions des

47

experts, est que le tunisien, aussi bien consommateur ou entrepreneur, est ouvert linnovation et la technologie en produit o en procd.

Intrt lInnovation
1 2 R1 3 4 3,53 3,94 3,47 3,94 5

R1. Les socits aiment oprer avec de nouvelles technologies et avec des nouvelles faons de faire les choses R2. Les consommateurs prfrent essayer de nouveaux produits et des services R3. L'innovation est fortement estime par les entreprises R4. L'innovation est fortement estime par les consommateurs R5. Les entreprises tablies sont ouvertes aux recours aux nouvelles entreprises entrepreneuriales entant que des fournisseurs R6. Les consommateurs sont ouverts l'achat de produits et des services des nouvelles entreprises entrepreneuriales

R2 R3 R4 R5
R6 3,03

3,39

Figure 41: Evaluation de lintrt l'Innovation

La comparaison internationale, en matire de prfrence des entreprises pour linnovation, donne la Tunisie une place trs confortable situe entre des pays comme Hong Kong, Belgique, Croatie etc.

Valuation of innovation from the companies point of view

4,5 4 3,5 3 2,5 2 1,5 1 0,5 0 3,42

UGANDA FINLAND BOSNIA & H ARGENTINA ITALY USA RUSSIA CROATIA HONG KONG TUNISIA JAMAICA BELGIUM UK MALAYSIA SWITZERLAND ICELAND GERMANY CHILE PANAMA SAUDI ARABIA Shen Zhen SERBIA SLOVENIA GUATEMALA VENEZUELA UAE SPAIN DOMINICAN R. LATVIA ISRAEL BRAZIL NETHERLANDS NORWAY DENMARK URUGUAY COLOMBIA ECUADOR GREECE TONGA I. PER S. KOREA SYRIA SOUTH AFRICA HUNGARY

Figure 42: Comparaison Internationale Valeur de l'Innovation, Optique Entreprise

48

Valuation of innovation from the consumer point of view

4,5 4 3,5 3 2,5 2 1,5 1 0,5 0 3,45

Sur un autre plan, et concernant lappui aux ingnieurs et aux scientifiques pour valoriser et promouvoir leurs ides travers la cration et le dveloppement des entreprises, les experts attribuent une note de 2.89 accordant au pays une septime place. Selon lavis de ces experts, la Tunisie occupe une position mdiane en matire defficacit du transfert de la technologie des structures de recherche aux entreprises nouvelles et en dveloppement. Il convient de souligner que le pays possde un potentiel et une marge de progression importante pour amliorer sa position internationale et raliser des avancements importants en matire de valorisation de linnovation.

E1. La nouvelle technologie, la science et dautre savoir sont efficacement transfrs des universits et des centres de recherches publics aux entreprises nouvelles et en dveloppement E2. Les entreprises nouvellement cres et en dveloppement ont autant daccs la recherche et la nouvelle technologie comme les grandes entreprises bien tablies E3. Les entreprises nouvellement cres et en dveloppement peuvent se permettre de soffrir la dernire technologie E4. Il y a des subventions gouvernementales adquates disponibles pour les entreprises nouvellement cres et en dveloppement pour acqurir la nouvelle technologie E5. Le tissu scientifique et technologique soutient efficacement la cration de nouvelles entreprises technologiques de gamme internationale dans au moins un secteur E6. Il y a un bon appui pour les ingnieurs et les scientifiques pour valoriser et commercialiser leurs ides travers la cration et le dveloppement des entreprises

DOMINICAN R. ISRAEL SPAIN MALAYSIA UGANDA ECUADOR ITALY BRAZIL USA RUSSIA SLOVENIA PER FINLAND SAUDI ARABIA COLOMBIA TONGA I. HUNGARY SOUTH AFRICA PANAMA GERMANY ICELAND SWITZERLAND Shen Zhen S. KOREA VENEZUELA ARGENTINA UAE GREECE DENMARK TUNISIA BELGIUM CROATIA URUGUAY LATVIA SERBIA UK GUATEMALA BOSNIA & H CHILE NORWAY JAMAICA HONG KONG NETHERLANDS SYRIA

Figure 43: Comparaison Internationale Valeur innovation Optique Consommateur

Transfert de la R&D
1 2,03 2 E1 3 4 5

2,31

E2

2,57 E3

E4

3,29

2,83 E5

2,89

E6

Figure 44: Evaluation, Transfert de la Recherche et Dveloppement

49

IV.7. Opportunit de Cration et Habilits, Savoir Crer Cette condition entrepreneuriale met en relief lopinion des experts quant { la prsence ou non de bonnes opportunits de cration de nouvelles entreprises et quant aux habilits des potentiels entrepreneurs de profiter de ces opportunits et de savoir dmarrer et grer ces affaires. Les experts estiment que lconomie tunisienne offre de bonnes opportunits daffaires et de possibilits de cration. Ceci est dautant co nfirm par la note attribue par les experts soit 3.89 pour la question relative { laugmentation des opportunits daffaires pour les cinq dernires annes.

Opportunits de cration
1
K1. Il y' a beaucoup de bonnes opportunits de cration des nouvelles entreprises K2. Il y' a plus de bonnes opportunits de cration dentreprises que des gens capables den profiter K3. Les bonnes opportunits de cration des nouvelles entreprises ont considrablement augment durant les cinq dernires annes K4. Les individus peuvent facilement poursuivre les opportunits entrepreneuriales K5. Il y' a beaucoup de bonnes opportunits de crer des vraies entreprises de croissance

2 K1 K2 K3 K4 K5

4 3,53 3,5 3,89 3,11 3,33

Figure 45: Evaluation Opportunit de Cration

Cette notification met la Tunisie en cinquime position aprs des pays comme le Brsil, lUAE etc. Nanmoins, cette classification rconfortante nest pas saisie par la perception des experts des habilits et au savoir crer des jeunes entrepreneurs tunisiens. En effet, lvaluation des experts a vari dans un intervalle de note simplement modeste soit [2.44, 3.06] (voir figure 46). Certes, cette situation nest pas spcifique la Tunisie, des efforts sont fournir par tous les oprateurs pour induire des amliorations : les comptences des entrepreneurs en matire de dmarrage et de gestion dentreprise, la vitesse de raction des entrepreneurs { des opportunits daffaires, la capacit dorganiser les ressources pour une nouvelle affaire,

50

Habilits, Savoir crer

1
L1. Beaucoup de personnes savent comment dmarrer et grer une entreprise en pleine croissance L2. Beaucoup de personnes savent comment dmarrer et grer une petite entreprise

2 2,53 L1

L2
2,44 2,47 2,53 L3 L4 L5

3,06

L3. Beaucoup de personnes ont l'exprience dans la cration dune nouvelle entreprise
L4. Beaucoup de personnes peuvent ragir rapidement de bonnes opportunits pour une nouvelle affaire L5. Beaucoup de personnes ont la capacit d'organiser les ressources exiges pour une nouvelle affaire

Figure 46: Evaluation Habilits Savoir Crer

IV.8. Les normes socio-culturelles A limage de la socit tunisienne, les experts jugent que les normes socioculturelles sont moyennement favorables { lactivit entrepreneuriale. En effet, la prise de risque, la capacit de prendre en main sa propre destine, la crativit et linnovation sont moins dfendus par la socit tunisienne. Ceci est relativement vrai en dpit de lexistence de deux indicateurs culturels positifs { savoir la russite et lautonomie . Un grand nombre de tunisiens prfrent, ventuellement, travailler plutt dans la fonction publique. Ces individus tendent opter pour un emploi stable au risque faible et bnficier des protections statutaires. Nanmoins, on peut dceler une certaine tendance des jeunes au travail indpendant, ce qui pourrait rvler un changement structurel dans les normes, prfrences et attitudes vis--vis du risque de la culture conomique Tunisienne.

51

Normes culturelles et sociales

1 2 I1 3 3,5 4 5

I1. La culture du pays est fortement favorable (reconnaissant) au succs individuel ralis par des efforts personnels

I2. La culture du pays met laccent sur l'autosuffisance, l'autonomie et l'initiative personnelle
I3. La culture du pays encourage la prise de risque entrepreneurial I4. La culture du pays encourage la crativit et linnovation I5. La culture du pays met laccent sur la responsabilit de l'individu (plutt que du collectif) dans la gestion de sa vie propre

I2

3,22

2,39

I3 2,78 I4

I5

Figure 47: Evaluation Normes Culturelles et Sociales

Cultural, social norms and society support

4,5 4 3,5 3 2,5 2 1,5 1 0,5 0

2,62

FINLAND GREECE NORWAY HONG KONG BRAZIL NETHERLANDS BOSNIA & H SPAIN UAE SLOVENIA SAUDI ARABIA UGANDA ECUADOR USA URUGUAY JAMAICA DOMINICAN R. PANAMA GERMANY PER SWITZERLAND DENMARK SERBIA Shen Zhen ITALY GUATEMALA ISRAEL CHILE MALAYSIA COLOMBIA LATVIA TUNISIA CROATIA ARGENTINA TONGA I. UK SYRIA ICELAND S. KOREA HUNGARY VENEZUELA BELGIUM RUSSIA SOUTH AFRICA

Figure 48: Comparaison Internationale des Normes Culturelles et Sociales

52

IV. 9. Analyse dopinions des experts : contraintes, supports et recommandations Le tableau suivant rsume lapprciation par les experts des limites et avantages des conditions entrepreneuriales ainsi que les recommandations pour le renforcement et lamlioration des conditions-cadres de lactivit entrepreneuriale retenues par ailleurs dans la mthodologie GEM.
Tableau 2 : Les apprciations des limites avantages et recommandations par les experts NES

Conditions Cadres Contraintes Support financier 52,8% Politique publique 8,3% Programme publique 11,1% Education & Formation 44,4% Transfert R&D 8,3% Infrastructure commerciale 2,8% Ouverture interne du march 30,6% Accs I infrastructure physique 5,6% Normes culturelles & Sociales 22,2% Capacits Entrepreneuriales 19,4% Climat Economique 5,6% Caractristiques de la force du travail 2,8% Composition perue de la Population 5,6% Contexte politique institutionnel et Social 63,9%

Avantages 8,3% 75,0% 38,9% 8,3% 5,6% 5,6% 8,3% 25,0% 8,3% 5,6% 41,7% 22,2% ,0% 22,2%

Recommandations 41,7% 16,7% 8,3% 72,2% 22,2% 2,8% 19,4% ,0% 19,4% 22,2% 8,3% ,0% ,0% 47,2%

Lenqute auprs des experts touche donc neuf aspects qui dfinissent les conditions cadre de lactivit entrepreneuriale dun pays. Les opinions obtenues rvlent des apprciations gnrales qui pourraient savrer utiles aussi bien pour les dcideurs, que pour les autres acteurs impliqus dans la vie entrepreneuriale afin de soutenir le dveloppement entrepreneurial et son impact sur la croissance et le dveloppement conomique du pays.

53

Constraints
Political, Institutional and Social Context Financial support Education & Training Internal Market Openess Cultural & Social Norms Capacity for Entrepreneurship Government programs R&D transfer Government policies Perceived Population Composition Economic climate Physical Infrastructure Access Work Force Features Commercial Infrastructure

10

20

30

40

50

60

70

Figure 49: Analyses des Contraintes l'Entrepreneuriat

Supports
Government policies Economic climate Government programs Physical Infrastructure Access Political, Institutional and Social Context Work Force Features Cultural & Social Norms Internal Market Openess Education & Training Financial support Capacity for Entrepreneurship Commercial Infrastructure R&D transfer Perceived Population Composition

10

20

30

40

50

60

70

80

Figure 50 : Analyse des Avantages l'Entrepreneuriat

54

Recommendations
Education & Training Political, Institutional and Social Context Financial support Capacity for Entrepreneurship R&D transfer Cultural & Social Norms Internal Market Openess Government policies Economic climate Government programs Commercial Infrastructure Perceived Population Composition Work Force Features Physical Infrastructure Access

10

20

30

40

50

60

70

80

Figure 51 : Analyse des recommandations pour lamlioration des conditions de lEntrepreneuriat

La lecture des opinions et valuations des experts des avantages lis aux conditions actuelles de lactivit entrepreneuriale en Tunisie, permet de retenir les facteurs positifs suivants : Un cadre rglementaire favorable { linvestissement et { la cration dentreprise, Une politique conomique incitative, Un environnement des affaires relativement favorable { la cration dentreprise Un dispositif daccompagnement et mcanismes de financement incitati fs la cration en place, Des compagnes de mdiatisation de lentrepreneuriat de plus en plus tangible, Une certaine progression vers la dcentralisation administrative, Un rle de plus en plus croissant des ppinires dentreprises, des structures dappui et daccompagnement, Une infrastructure physique dvelopps et en continuelle expansion et permettant de faciliter la cration et le dveloppement des entreprises.

Par ailleurs, les experts avancent un ensemble dides qui pourraient amliorer les conditions sous-jacentes { lactivit entrepreneuriale dans le pays. En effet, une analyse de ces propositions permet de conclure que la Tunisie dispose dune marge de progression notable pour amliorer lefficience des conditions-cadres { lactivit entrepreneuriale. En effet, les experts recommandent globalement les axes suivants selon : 1. Ct recherche et dveloppement - Dvelopper davantage les capacits et conditions de transferts de technologiques des structures de recherche vers lentreprise , do la ncessit dune lgislation approprie ;
55

Valoriser davantage et dune manire systmatique les rsultats de la recherche. 2. Ct gouvernance de lactivit entrepreneuriale - Amliorer la relation entre ladministration et le secteur priv, - Allger davantage les dmarches administratives et financires, - Remplacer les autorisations par des cahiers de charge sectoriels, - Crer des structures rgionales intgrant les diffrents acteurs du dveloppement de lentrepreneuriat pour plus defficacit - Renforcer les mcanismes daide et de soutien { la cration dentreprise, - Amliorer davantage lefficacit des structures dappui et daccompagnement et renforcer certaines dentre elles par des moyens financiers appropris afin quils puissent sacquitter convenablement de leur taches, - Assurer une meilleure coordination entre les structures dappui par la cration de rseaux dappui, - Amliorer les comptences des structures dappui, - Crer des boutiques de gestion dentreprises hautement professionnelles et crdibles pour coacher et orienter les jeunes crateurs et leur inculquer les bonnes pratiques et les reflexes de bonne gestion, - Ncessit de diffrencier entre lentrepreneuriat de ncessit et lentrepreneuriat dopportunit au niveau de laccompagnement et de financement, - Aider { la formation de gnration dentrepreneurs dopportunit avec une forte capacit de coaching, - Renforcer le coaching personnalis. 3. Ct finance - Dvelopper des banques dinformation sectorielle pour des tudes de marchs, - Trouver des schmas alternatifs { loctroi de crdit aux entreprises contre des garanties, - uvrer { la cration de rseaux rgionaux de financement bas sur un partenariat public-priv pour mieux rpondre aux besoins de financement, - Dvelopper des structures spcialises dans le financement des nouveaux projets, - Crer des fonds damorage et de capital risque pour offrir des fonds propres destins { la cration plus dentreprises. 4. Ct formation, culture et ducation entrepreneuriale - Dmarrer lducation entrepreneuriale ds lenfance, - Reformer le systme ducatif pour inculquer aux jeunes les valeurs entrepreneuriales et diffuser ainsi la culture entrepreneuriale notamment auprs des lves,
56

Amliorer et valoriser davantage limage de lentrepreneur

5. Ct march, Structures et Organisation - Plus de transparence, - Plus douverture et daccs aux marchs trangers lorientation internationale des entreprises tunisiennes existantes et promouvoir la cration dentreprises { vocation internationale dits nes globales (Born Global) notamment dans le secteur des services, - Faciliter la cration de consortium dactivits regroupant les entreprises petites nouvelles, - Rendre accessible les informations dtenues par les organismes financiers relatives { lopportunit dexercer certaines activits pour plus de visibilit et permettre aux structures d laborer une cartographie dynamique par activit et par gouvernorat, dans la mesure o labsence de donnes sur les marchs rend les tudes de marchs non fiables et accentue le manque de visibilit sur le secteur, - Favoriser la cration de grappes industrielles rgionales (dit encore clusters rgionaux) bass sur la proximit gographique et qui pourrait jouer un rle dans la cration et activits innovantes. Les groupes rgionaux dentreprises sont souvent relies par une technologie commune et qui peuvent sengager dans des relations dacheteurs, fournisseurs et entreprises complmentaires mais galement dans des collaborations de recherche.

57

Tableau 3 : Scores moyens des conditions cadre pour entreprendre par pays

A
NETHERLANDS BOSNIA & H SERBIA PER UGANDA TUNISIA GREECE UAE SLOVENIA JAMAICA ECUADOR GUATEMALA UK RUSSIA HONG KONG ISRAEL S. AFRICA LATVIA MALAYSIA BELGIUM HUNGARY FINLAND TONGA I. Shen Zhen SYRIA ITALY PANAMA ICELAND 2,61 2,03 2,14 2,54 2,43 2,94 2,28 3,02 2,64 2,23 1,94 2,01 2,56 1,78 2,93 2,99 2,41 2,18 3,30 3,15 2,31 2,75 2,18 2,68 2,24 2,16 2,34 2,05

B
2,41 1,81 2,53 2,50 2,53 4,32 2,17 3,39 2,52 2,19 2,35 1,73 2,76 2,35 2,05 2,09 2,78 2,08 2,93 3,28 1,65 3,26 2,47 3,09 2,05 2,18 2,65 2,85

C
3,16 2,16 1,70 2,40 2,02 1,81 2,26 2,61 2,08 3,62 2,70 2,11 2,24 2,65 1,97 2,34 2,02 3,21 2,06 1,70 1,61 1,47 2,75 1,90 2,31 2,32 3,63 2,64

D
3,41 3,00 2,74 2,60 3,06 2,71 2,99 3,24 2,90 1,90 3,48 1,97 2,86 1,78 3,45 2,32 2,13 2,85 2,74 3,18 2,48 1,92 2,79 3,39 2,81 2,99 3,30 2,83

E
2,00 1,60 2,03 2,48 2,93 2,55 2,32 1,94 1,98 1,75 1,93 2,10 1,65 1,90 2,11 2,64 2,43 1,95 1,79 2,07 2,02 1,75 2,14 1,52 2,00 1,60 1,57 2,25

F
2,76 3,30 2,80 2,75 3,37 2,36 2,99 2,47 3,04 3,43 2,35 2,99 2,77 3,22 3,28 3,08 3,10 2,64 3,18 2,81 3,00 2,65 3,17 2,66 2,96 3,18 2,22 2,44

G
2,57 2,32 2,53 2,04 2,13 2,01 2,19 2,62 2,33 1,72 2,29 1,86 3,12 2,71 2,18 2,49 1,98 1,99 1,77 2,09 2,34 1,82 2,72 3,49 2,86 1,89 2,33 2,38

H
2,87 3,49 3,15 2,91 3,07 3,83 2,40 3,18 3,35 2,66 3,01 3,05 2,68 2,84 2,79 3,79 3,60 2,97 3,23 3,06 3,39 2,95 3,35 3,06 2,54 3,19 3,36 2,78

I
3,90 2,54 2,66 3,09 3,03 2,88 3,59 3,14 2,42 3,35 2,29 2,71 3,08 2,97 2,76 2,59 3,36 3,03 2,73 2,79 2,31 4,25 3,13 2,79 2,19 2,24 2,62 2,50

J
3,36 3,19 3,14 3,10 3,08 2,96 2,92 2,88 2,85 2,83 2,80 2,77 2,75 2,74 2,69 2,68 2,68 2,65 2,58 2,57 2,57 2,54 2,50 2,50 2,49 2,46 2,45 2,43

K
3,78 4,07 3,06 3,30 4,09 3,50 3,67 4,20 3,75 3,11 4,17 3,98 3,45 3,95 4,61 3,72 4,55 3,80 2,87 3,58 3,94 3,94 3,89 4,12 3,93 3,41 3,18 3,99

L
2,91 2,67 2,31 2,74 3,01 2,99 2,43 3,00 2,92 2,82 2,73 2,67 2,53 2,62 3,78 2,31 4,18 3,98 2,69 3,10 2,57 3,53 2,63 2,79 2,77 3,23 2,54 3,08

M
3,16 3,35 3,07 3,90 3,31 3,62 3,36 3,38 3,07 2,97 3,54 3,18 2,44 3,29 3,37 2,55 3,68 3,27 2,67 2,80 3,39 3,68 3,60 3,50 3,80 3,74 3,26 3,30

N
2,62 2,51 2,22 2,13 2,36 2,42 2,20 2,89 2,53 2,09 2,20 2,06 2,43 2,45 3,01 2,31 3,78 3,14 2,45 2,38 2,42 2,95 2,97 2,73 2,32 2,98 2,13 2,55

O
2,91 3,30 3,18 3,72 3,61 4,12 3,09 3,59 4,01 3,50 3,34 2,96 3,08 3,24 4,08 3,03 4,01 4,36 3,63 3,67 3,62 3,97 3,35 3,37 3,56 3,73 2,86 3,60

P
2,40 3,49 1,95 2,55 2,34 2,41 2,53 3,73 2,89 2,14 3,32 3,37 2,55 2,02 3,64 2,85 3,44 2,78 2,55 2,91 3,05 3,11 3,63 3,32 2,88 2,19 2,14 3,03

Q
3,37 3,28 2,62 3,04 3,31 3,39 2,75 3,56 3,34 3,27 3,84 3,05 2,77 2,95 3,96 2,42 4,19 3,21 2,83 3,41 3,51 3,79 3,28 4,01 3,70 3,28 3,59 2,91

R
2,62 3,45 2,23 2,49 3,26 2,98 2,67 3,91 2,51 2,49 3,62 3,59 2,49 2,13 3,06 2,75 3,05 3,16 2,68 2,99 2,97 3,63 3,23 3,33 2,93 2,80 2,59 3,00

S
3,33 3,45 2,38 2,74 3,37 2,98 2,76 3,49 2,94 2,84 3,52 3,30 2,72 3,11 3,49 2,78 3,98 3,79 3,28 2,87 3,18 3,46 3,23 3,15 3,28 3,10 2,75 3,12

T
3,73 3,69 2,91 3,55 3,77 3,74 3,47 3,91 3,74 3,43 3,46 3,26 3,17 3,84 4,13 3,42 4,25 4,02 3,49 3,54 3,34 3,79 3,37 3,57 3,75 3,63 3,27 3,60

ARGENTINA GERMANY COLOMBIA SPAIN URUGUAY NORWAY CROATIA USA VENEZUELA DENMARK DOMINICAN R. S. KOREA BRAZIL SAUDI ARABIA SWITZERLAND CHILE

2,09 2,69 2,11 2,20 2,36 2,63 2,41 2,72 2,28 2,61 1,81 2,45 2,38 3,01 3,24 2,52

1,75 2,96 2,40 2,69 2,47 2,45 2,33 2,37 1,85 3,12 1,87 3,08 2,02 2,71 3,16 2,89

2,45 2,78 2,18 1,71 2,66 2,64 1,95 2,08 1,94 2,21 3,34 3,05 3,30 4,14 2,50 3,16

2,40 2,08 1,99 2,33 2,30 2,32 1,66 2,54 2,14 2,43 2,42 2,28 2,75 2,22 2,71 2,72

1,47 1,79 2,39 2,13 2,18 2,32 1,75 1,63 1,56 2,21 2,03 1,73 2,26 2,51 2,37 2,30

3,22 2,87 2,92 3,76 3,17 3,00 2,86 3,03 2,85 3,12 3,53 2,21 2,67 2,27 2,80 2,77

2,26 2,82 2,39 2,42 2,72 2,91 2,27 2,98 1,98 2,12 3,13 2,04 2,42 2,59 1,99 2,48

3,04 2,91 2,60 3,19 2,78 2,47 2,72 2,65 3,17 3,01 3,47 3,06 3,58 3,39 2,61 3,31

2,53 3,20 2,65 3,71 1,84 3,22 3,08 3,62 3,56 2,73 2,50 3,78 3,61 3,51 3,79 2,68

2,43 2,41 2,41 2,40 2,38 2,37 2,37 2,31 2,27 2,26 2,25 2,18 2,14 2,10 1,92 1,85

3,77 2,77 4,30 3,87 3,15 3,67 4,65 3,08 3,01 3,86 4,14 3,13 3,54 3,92 3,84 3,42

2,52 2,42 4,24 2,21 2,70 2,45 3,26 3,04 2,73 2,98 3,04 3,23 2,66 2,20 3,85 2,61

3,48 2,85 3,53 3,22 3,37 2,98 3,66 3,43 3,14 3,45 3,90 3,87 2,97 3,04 3,78 2,76

2,29 1,82 2,82 2,50 2,10 2,43 2,73 2,80 2,25 2,60 2,75 2,41 2,20 2,12 2,24 2,37

3,46 3,29 4,42 2,90 3,64 2,90 3,43 3,57 3,31 3,67 3,91 4,25 3,56 2,57 4,22 3,35

2,14 2,17 3,32 3,10 3,07 2,81 4,27 1,85 2,24 2,71 2,86 1,70 3,16 2,96 3,00 1,78

2,15 2,93 4,09 3,76 2,68 3,31 3,07 3,05 3,23 3,90 3,42 3,46 2,93 3,13 3,27 3,35

2,60 2,94 3,69 2,79 2,71 3,15 3,01 2,83 2,79 3,42 3,43 3,04 3,16 3,22 3,30 1,89

3,03 2,84 3,77 2,78 3,14 2,90 3,56 2,97 3,08 3,35 3,26 3,42 2,91 2,81 3,19 3,11

3,58 3,58 3,96 3,35 3,43 3,25 3,45 3,20 3,43 3,79 3,83 3,85 3,52 3,32 3,75 3,92

A B C D E F G H I J K

Financial environnent related to entrepreneurship Government concrete policies, priority and support (summary) Government policies bureaucracy, taxes Government programs Entrepreneurial level of education at Primary and Secondary Entrepreneurial level of education at Vocational, Professional, College and University R&D level of transference Professional and commercial infrastructure access Internal market dynamics Internal market burdens Physical infrastructures and services access

L M N O P Q R S T

Cultural, social norms and society support Opportunities existence perception Degree of skills and abilities to start up in the population Degree of motivation and valuation of entrepreneurs and its role Intellectual property rights situation Vision of women entrepreneurship and its support High growth businesses support and encouragement Valuation of innovation from the companies point of view Valuation of innovation from the consumer point of view

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V. Crise global et impact sur lactivit entrepreneuriale en Tunisie Il est important de noter que la Tunisie a vit de justesse les retombes ngatives de la rcente crise financire. Ceci est attribuable principalement aux politiques financires et conomiques restrictives adoptes et la relative fermeture des marchs tunisiens aux investisseurs et aux actifs trangers. La crise financire mondiale de 2008 a videment affect lensemble des pays du globe et en particulier les pays dvelopps. Ces pays ont d faire face { dimportantes difficults notamment cause des produits de titrisation structurs : les Mortgages Backed Securities (MBS), les crdits Default Swap (CDS), les Collateralized Debt Obligations (CDO). Grce un faible recours aux produits financiers et une politique bancaire prudente, la Tunisie est parvenue viter les rpercussions ngatives de cette crise sur le march financier. Par ailleurs, un autre facteur mrite dtre pris en considration, concerne la stabilit de la Bourse de Tunis. En effet, la part des trangers (slevant { 25%) dans la capitalisation boursire est dtenue par des actionnaires de rfrence et non par des investisseurs financiers. Cela a permis au march tunisien dtre { labri des risques de contagion. Nanmoins, les firmes exportatrices ont t affectes par les rpercussions conomiques de la crise financire. Les experts attribuent cette exposition la dpendance relative de ces activits aux marchs Europens et en particulier la demande trangre. Malgr la relative bonne sant du march financier tunisien suite { la crise, il nen reste pas moins que certaines entreprises, essentiellement orients { lexportation, ont t relativement affect, en raison notamment du rallongement des dlais de paiement par les donneurs dordre internationaux, le non recouvrement des crances suite au dpt de bilan des clients et/ou le ralentissement de la production et des exportations. Ce phnomne est dautant plus important en Tunisie puisque la quasi -totalit des exportateurs locaux traitent et ciblent le march europen qui est lourdement touch par la crise. Cette situation incite les entreprises exportatrices diversifier leurs marchs et de cibler de nouveaux marchs (tels que les marchs africains). Par ailleurs, les entreprises exportatrices sont appeles dvelopper davantage leurs prfrences pour linnovation en produit et en procds. Cette orientation stratgique permet de mieux maitriser les couts de production et de renforcer en consolidant leurs positions concurrentielles. Pour faire face aux consquences de la crise financire majeure, un ensemble de mesures ont t prises par lEtat tunisien telles que : la cration dune commission dvaluation et de suivi, ladoption de mesures au niveau de la gestion des rserves en devises du pays, la cration dun fond dinvestissement stratgique (1% du PIB),

lacclration des programmes nationaux dinfrastructures, la mise en place dune ligne de crdits destine { la restructuration fin ancire des entreprises, et dune ligne de garantie du financement du secteur priv, lapprofondissement des rformes dans le sens dune plus grande libralisation de lconomie tunisienne et lidentification des opportunits pouvant merger de la crise pour se prparer les exploiter dans les meilleures conditions.

Les statistiques officielles rvlent une croissance de 12,7% des investissements dclars dans le secteur industriel durant les 9 mois de 2009, alors que les investissements dclars dans le secteur des services ont augment de 16,5% durant la mme priode.
70 60 50 40 30 20 10 0 8,33% 33,33% 58,33%

No Impact

Some Impact

Large impact

Figure 52 : L'impact sur l'Entrepreneuriat de la Crise Economique majeure

Les rsultats APS montrent que les nouvelles firmes ressentent plus les difficults que les entreprises dj existantes (voir figure 54). De plus, seulement 31% des entrepreneurs tablis croient que monter sa propre entreprise aujourdhui est plus difficile quil y a une anne, notamment du fait des rpercussions de la crise. Par ailleurs, seulement 17% des entrepreneurs impliqus rapportent plus de difficults grer une affaire compare une anne avant. Ceci confirme que la crise conomique mondiale na pas eu de svre incidence immdiate sur le dveloppement des affaires dans le pays. Ce qui nexclut pas des retombes { moyen et long terme. Toutefois, moins que la moiti soit 47,6% des entrepreneurs impliqus trouvent des difficults dmarrer un business en raison des effets de la crise.

61

40
35 30 25 20 15 10 5 0

36,14%

20,48%

22,29%

10,84%

10,24%

More difficult Somewhat more About the same Somewhat less difficult difficult
Figure 53: TEA Starting a Business Compared to one Year Ago

Less difficult

60 50 40 31,37% 30

47,71%

20
10 0 More difficult Somewhat more About the same Somewhat less difficult difficult
Figure 54: TEA Growing a Business Compared to One Year Ago

7,84%

9,15% 3,92%

Less difficult

VI. Conclusion Lentrepreneuriat est considr comme un facteur de croissance ayant une contribution aussi importante que les facteurs classiques comme le capital, le travail et le progrs technologique etc. Par ailleurs, le thme entrepreneurial est devenu dactualit et de grande priorit { lchelle nationale et internationale. Ce rapport vise donner un aperu dtaill sur le niveau de dveloppement de lactivit entrepreneurial dans le pays et son impact sur la croissance conomique en matire de cration de la richesse, de lemploi, de la
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promotion de linnovation et de lamlioration de la qualit de vie. Sur un plan connexe, ce rapport met en lumire les conditions-cadres dentreprendre et les lments qui dterminent lorientation entrepreneuriale en Tunisie eu gard { dautres pays. La Tunisie affiche un taux global dactivit entrepreneuriale (TEA) de 9,4% qui la situe dans la moyenne des pays niveau de revenu moyen (efficiency-driven economies). Ce taux est constitu de 2,2% dentrepreneuriat mergent et 7,2% dentrepreneuriat nouveau. Cependant, le niveau de lentrepreneuriat masculin est { peu prs 3 fois plus lev que celui de fminin. A linstar des pays dvelopps, lentrepreneuriat en Tunisie est beaucoup plus motiv par lopportunit que par la ncessit. En effet, 77,7% de lactivit entrepreneuriale est dopportunit et seulement 23,3% est de ncessit. Les rsultats prouvent aussi que 71,1% des hommes entrepreneurs sont motivs par les opportunits quoffre le march tandis que ce taux est environ 66,5% pour les femmes. Les rsultats de lAPS ont montr galement que 10,2% des adultes sont propritaires des entreprises tablies. Par rapport lensemble des pays, ce taux parait assez apprciable et tmoigne des conditions positives pour la survie de lentreprise. Ceci est confirm par le faible taux de fermeture (2,7%) observ { lchelle du pays. En Tunisie, la majorit des entreprises mergentes, nouvelles et tablies sont de taille trs petite. Le tiers dentre eux sont des micro -entreprises familiales qui se limitent le plus souvent aux propritaires. Toutefois, les entreprises mergentes, nouvelles et tablies contribuent crer 1,8 emploi en moyenne (soit potentiellement 1,6 millions demplois). En termes daspirations de croissance, les rsultats ont montr que 7% de tous ceux qui sont impliqus dans lactivit entrepreneuriale ont lintention de recruter 10 nouveaux employs ou plus au cours des 5 prochaines annes. Parmi les individus impliqus dans l'activit entrepreneuriale, 61% comptent crer entre 1 et 5 emplois, alors que 19% comptent crer entre 6 et 19 emplois et seulement 12% ont des intentions de recruter plus que 20 employs. On note que les entreprises mergentes sont plus optimistes en matire demploi vu quils projettent une croissance rapide qui se manifeste par leurs intentions de recruter au moins 20 nouveaux employs au cours de 5 prochaines annes. Les rsultats de ltude GEM ont rvl que la moyenne des emplois crer par les entreprises en gestation, nouvelles et tablis dici 5 ans est de lordre de 2,34 emplois. Par ailleurs, ltude GEM montre galement quon assiste de plus en plus en Tunisie un entrepreneuriat innovant et orient en partie { linternational. Les rsultats de lenqute NES rvl que globalement les conditions-cadres sont trs favorables { lentrepreneuriat en Tunisie. Notre pays figure en premire place en matire des politiques, priorit et appui gouvernementale. De mme, les experts saccordent que le pays est dot dune infrastructure des services professionnels et commerciaux pour soutenir la cration et le dveloppement des entreprises, classant
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ainsi la Tunisie en premier rang parmi les pays GEM qui ont particip { lenqute NES . Dune faon gale, linfrastructure physique est un des points forts du systme conomique tunisien et joue potentiellement un rle incitatif la cration et le dveloppement des affaires. Malgr son classement au 7me rang, en matire de disponibilit des fonds et des mcanismes de financement pour les promoteurs, la Tunisie a affich un score relativement moyen tant donn la difficult relative daccs au financement de point de vue le non disponibilit de lapport personnel exig par les institutions financires et de la complexit des formalits administratives et. Un tel problme nest pas spcifique la Tunisie mais il est partag par tous les pays participant ltude NES. La Tunisie occupe la troisime place avec un score moyen pour la formation { lentrepreneuriat au niveau primaire et secondaire. Le systme de formation a connu une srie de reformes visant pour la professionnalisation de lenseignement. On peut citer ladoption de lapproche des comptences de base, la cration des clubs dentrepreneuriat au sein des universits, lintroduction des enseignements dentrepreneuriat et de cration dentreprises dans tous les cursus universitaires, la cration des licences et masters orients vers lentrepreneuriat et le dveloppement des projets. Toutefois, le systme ducatif et formation { lentrepreneuriat mrite dtre dvelopp davantage dans le sens de librer les initiatives des diffrents operateurs au sein du system de formation. Par ailleurs, Il est important que lenseignement soit appel rviser profondment son approche de formation des potentiels entrepreneurs et intrapreneurs. Par ailleurs, au niveau de la formation professionnelle, il est important dapprendre aux apprenants le mtier mais il ne faut pas ngliger le dveloppement des capacits entrepreneuriales et lesprit de cration dentreprise. La majorit des experts estime que lconomie tunisienne offre relativement de bonnes opportunits daffaires et de possibilits de cration. Nanmoins, ces opportunits ne sont pas exploites cause des dfaillances observes au niveau des habilits personnelles et savoir crer des jeunes entrepreneurs tunisiens. A limage de la socit tunisienne, les experts jugent que les normes socioculturelles sont moyennement favorables { lactivit entrepreneuriale. Mme sil existe deux indicateurs culturels positifs (russite et Autonomie), la prise de risque, la capacit de prendre en main sa propre destine et la crativit et linnovation sont moins favoriss par la socit tunisienne. Eu gard des constats et analyses, nous formulons un ensemble de recommandations qui pourraient contribuer aider au dveloppement entrepreneurial du pays : La multiplication des structures dappui est une condition ncessaire mais pas suffisante. Il est important dassurer un minimum de coordination entre ces structures.
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Le renforcement de la culture entrepreneuriale et de cration dentreprise dans les programmes denseignement pourrait savrer d terminant pour orienter le choix des apprenants au travail indpendant. Cest seulement lentrepreneuriat dopportunit qui peut garantir la prennit des affaires. Il est impratif dinstaurer un systme ducatif qui dveloppe des habilits et des comptences entrepreneuriales chez les enfants pour que lentrepreneuriat soit un choix de carrire avec une grande conviction. Favoriser la cration de grappes industrielles rgionales bases sur la proximit gographique et qui pourrait jouer un rle dans la cration et activits innovantes. Les Groupes rgionaux dentreprise sont souvent relies par une technologie commune et qui peuvent sengager dans des relations dacheteurs, de fournisseurs ou dentreprises complmentaires mais galement dans des collaborations de recherche. Revoir le rle des banques et dvelopper des banques dinformation sectorielle pour des tudes de marchs et la cration de rseaux rgionaux de financement bas sur un partenariat public-priv pour mieux rpondre aux besoins de financement.

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TUNISIA GEM 2009 - NATIONAL EXPERT SURVEY (NES) ADDITIONAL PROPOSALS

Nom, prnom, fonction de lexpert / de la personne ressource Hafedh GHARBI, Directeur BTS Hamdi KSIAA, Directeur Adjoint, BFPME Sihem HANDOUS, entrepreneur, Consultante (ex banquier) Alaya BETTAIEB, Entrepreneur (ex Directeur SAGESCAPITAL, SODICAP) Mohamed AGREBI, DGPPME/MIEPME Ahmed ZARDI, Prsident , CJD Sousse (entrepreneur) Mouaouia HAJRI, Directeur Rgional, API Hafedh ATEB, Professeur, Consultant, ex Directeur ANETI Faouzi BELHADJ, Prsident SSNEECF (entrepreneur) Gerhard EBERT, Conseiller Technique, Composante Dveloppement de lEntrepreneuriat Karim ZAGHDANE, Regional Manager, Consultant, GTZ Ahlem GHAZOUANI, Managre PAEI, ex consultante Taher El MILI, consultant, ex Responsable FORTI Lamia GHARBI, Professeur en Management, Universit de Sousse Slaheddine Hellara, Professeur en Finance (entrepreneur) Lasaad Mezghani, Professeur en Entrepreneuriat, Universit de Sfax Chokri ALLANI, Project Manager, Tunisie Telecom Jamel GAMRA, Entrepreneur, UTICA Hichem TURKI, Prsident Directeur General, Pole de comptitivit Hamadi AYADI, Directeur Gnral, CBS Abderahmen ELLOUZE, consultant (entrepreneur) Ikram MAKNI, Directrice Centre dAffaires Sfax Mohamed AYOUNI, consultant Adel GRAR, Prsident de lassociation des Intermdiaires en Bourse, Prsident Directeur Gnral dAmen Invest.

Finance

Governmental Governmental Education Policies Programs

Research and Commercial Internal Development and business market Transfer services openess

Physical Social and infrastructure cultural norms

Ridha KOUBAA, Consultant, CEMOS Faten BASLI, Directeur, CCI C Taoufik LARIBI, UTICA , entrepreneur Chokri MHIRI, Directeur, Banque de lHabitat Abdelhafidh SLIM, ex Chef District STEG, Consultant Jemaiel MOUEDDEB, Directeur Rgional, SONEDE Khaled BEN SALEH, Directeur Rgional, ONAS Mohamed KAMMOUN, Entrepreneur Mounir BEN MILED, Prsident de la Fdration de Tourisme Lilia LABIDI, Professeur en Sociologie, Universit de Tunis, Expert en entrepreneuriat fminine Fatma TRAD, Formatrice en Entrepreneuriat, Journaliste Mahmoud Faouzi BOUFARES, Professeur, Consultant

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