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Kultur Dokumente
BIBLIOGRAFIA BSICA CHIAVENATO, Idalberto. Gesto de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizaes. Rio de Janeiro: Campus, 2006. BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR COVEY, Stephen R. Os sete hbitos das pessoas altamente eficazes. So Paulo: Editora Best Seller, 2002. MOREIRA, Dirceu. A Potencializao do capital humano. So Paulo: Makron Books, 1999 SENGE, M. Peter. A quinta disciplina: arte e prtica da organizao que aprende. So Paulo: Editora Best Seller, 2002.
GP Conceito
Parceiros da Organizao
Objetivos da GP
1. Ajudar a organizao a alcanar seus objetivos e realizar sua misso. 2. Proporcionar competitividade organizao. 3. Proporcionar organizao pessoas bem treinados e bem motivados. 4. Aumentar a auto-atualizao e a satisfao das pessoas no trabalho. 5. Desenvolver e manter qualidade de vida no trabalho. 6. Administrar e impulsionar a mudana. 7. Manter polticas ticas e comportamento socialmente responsvel. 8. Construir a melhor empresa e a melhor equipe.
Cdigo de tica
SOCIETY FOR HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
Como membro da Society for Human Resource Management, comprometo-me a: Manter os mais elevados padres de conduta pessoal e profissional. Incentivar o crescimento das pessoas no campo da administrao de RH. Apoiar os objetivos e metas da Sociedade para o desenvolvimento da profisso de administrador de recursos humanos. Fazer meu empregador tratar de maneira aberta e eqitativa todos os empregados. Ajudar meu empregador a ser lucrativo em termos monetrios, atravs do apoio e encorajamento de prticas eficazes de emprego. Transmitir aos empregados e ao pblico um senso de confiana sobre a conduta e as intenes do meu empregador. Manter lealdade a meu empregador e perseguir seus objetivos atravs de meios consistentes com os interesses pblicos. Obedecer s leis e aos regulamentos relacionados com as atividades de meu empregador. Evitar usar minha posio oficial para assegurar privilgios ou benefcios pessoais. Manter a confidencialidade sobre informaes privilegiadas. Melhorar a compreenso do pblico a respeito do papel da administrao de RH. Este Cdigo de tica dos membros da SHRM adotado para promover e manter os mais altos padres de conduta pessoal e profissional em seus membros. A aderncia a este cdigo solicitada a todos os membros para assegurar confiana pblica na integridade e servio dos profissionais de RH.
Processo um conjunto de atividades estruturadas e destinadas a resultar em um produto especificado para um determinado cliente. uma ordenao especfica das atividades de trabalho no tempo e no espao, com um comeo, um fim, e entradas e sadas claramente identificadas. O processo entendido como uma srie de atividades que fornecem valor a um cliente. O cliente do processo no necessariamente um cliente externo da empresa. Ele pode estar dentro da empresa. o chamado cliente interno.
Modelo de Diagnstico de GP
Principais Processos
Prs:
1. Descentraliza todas as decises e aes de GP nos gerentes de linha. 2. Desmonopolizao das decises e aes de GP. 3. Adequao das prticas de GP s diferenas individuais das pessoas. 4. rgo de GP torna-se consultor interno dos gerentes de linha. 5. Focalizao no cliente interno. 6. Favorece a administrao participativa dos gerentes e equipes. 7. Promove a viso estratgica atravs das unidades estratgicas de GP.
Contras:
1. O rgo de GP perde suas fronteiras e limites e torna-se aberto e receptivo. 2. Os especialistas de GP se dispersam entre as unidades estratgicas. 3. Perda da viso de conjunto das prticas de GP. 4. Necessidade de terceirizao de atividades burocrticas e no essenciais.