Introduo Gerncia de

Projetos
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nerd intelligence
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Quem somos
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o nerd intelligence um projeto de compartilhamento de contedo relacionado a:
Negcios &
Tecnologia da Informao
acreditamos que quanto mais pessoas tenham tais conhecimentos a nossa sociedade
ser atingida por um turbilho de boas ideias. o projeto surgiu da no popularizada troca
que conhecimentos atravs, principalmente, das redes sociais. por isso o nosso trabalho
fornecer contedos como este para incentivar o seu crescimento profissional como um
verdadeiro nerd!
NO DEIXE DE COMENTAR E COMPARTILHAR NOSSO CONTEDO!
Sumrio
Gerncia de
projetos
1. O que um projeto?
2. Inicializao do projeto
nerd intelligence
Captulo 1
O Que um
Projeto?
1. Definio - PMBOK
2. Projeto & Rotina
3. Ciclo de vida do projeto
4. Fases do projeto
nerd intelligence
PROJETO UM ESFORO TEMPOR-
RIO, LEVADO A EFEITO PARA CRIAR
UM PRODUTO, SERVIO OU RESUL-
TADO NICO
PMBOK
Captulo 1
Gerncia de Projetos 5
O PMBOK um dos maiores incentivadores da
importncia da Gerncia de Projetos. Algumas
caractersticas na definio de Projeto so
fundamentais para identificar no dia-dia o que de
fato um projeto.
Esforo Temporrio: Um projeto tem que ter
uma data para terminar, muito ou pouco tempo,
mas terminar!
Criar um: Um projeto tem UM objetivo, portanto
quem faz parte de um projeto age e pensa de
acordo com este objetivo.
H grandes diferenas entre PROJETOS e ROTINAS:
em projetos h benefcios da personalizao, j em
rotinas h benefcios da personalizao.
Cada um exige um modelo de gesto
especfico!
Os que as principais referncias em Gerncia
de Projetos tem em comum?
O Ciclo de Vida do Projeto. Este ciclo se refere
s fases do projeto, suas caractersticas e seus
personagens.
Este o ciclo de vida de uma projeto, mas o
Que significa toda essa sopa de letrinhas?
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Incio
P
D
C
A
Fim
Liderana &
Conhecimento Tcnico
Incio:
Todo projeto precisa de uma inicializao, ou
seja, da criao de um TERMO DE ABERTURA DO
PROJETO (TAP) e da i denti fi cao dos
PATROCINADORES ou STACKEHOLDERS do
projeto. O incio um momento nico no projeto, ele
define a viabilidade e, quando aceito, a
autoridade do gerente definida e um
contrato de compromisso assinado. Os
patrocinadores influenciaro e sero
afetados pelo projeto, por isso teremos uma
rea na gesto dedica a eles.
Gerncia de Projetos 7
PLANEJAMENTO:
Um planejamento sempre feito em alto
nvel, as informaes mais apuradas surgem s na
execuo do projeto; esta fase do projeto tem como
objetivo definir as metas e os mtodos que
sero utilizados. O planejamento olha para todas as
reas que compem o projeto para fechar uma
baseline de cada uma delas. Diferente do Incio, o
planejamento pode sofrer alteraes no decorrer do
projeto, devido interferncias internas e externas.
Os documentos i mportantes gerados no
Planejamento so a Estrutura Analtica do
Projeto, o Plano de Gerenciamento do
Projeto e o Cronograma de Atividades.
Execuo:
Na execuo os processo so colocados em
prtica. na execuo que as equipes
participantes so mobilizadas, desenvol-
vidas e gerenciadas; feita a garantia da
qualidade, a gesto das comunicaes (inclusive
com os Stakeholders) e as aquisies, se houverem,
so conduzidas. A execuo a fase mais tensa do
projeto, pois nela aparecem a maior parte dos erros
no identificados inicialmente (por isso a
i mportnci a da rea de ri scos desde o
planejamento). Evitando desvios dos objetivos do
projeto, o gerente deve fazer interfern-
cias peridicas para monitoramento e
controle do projeto.
Caso o Projeto tenha sido entregue com
sucesso, os resultados devem ser
comemorados, os recursos devem ser
liberados e o projeto entregue. No
encerramento as aquisies, se houverem, sero
encerradas.
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Encerramento:
Da mesma forma que o Incio, o Encerramento
acontece um nica vez no projeto. Quando a ltima
entrega feita ou o projeto cancelado preciso
realizar uma retrospectiva com as lies
aprendidas.
Monitoramento & Controle:
O monitoramento e controle de um projeto se
define pelas verificaes e anlise dos
processos em execuo. Esta fase do projeto
aparece diversas vezes dentro da Execuo; do
monitoramento e controle que so tratadas as
mudanas. As reas de processo so todas
controladas e revisadas.
Gerncia de Projetos 9
As reas de processo do PMI
Tempo Custo Escopo
Qualidade Integrao Riscos
R. Humanos Comunicao Aquisies
Captulo 2
O que pode faz um projeto ser
inicializado?

1. Oportunidade de negcio;
2. Demanda do mercado;
3. Solicitao de um cliente;
4. Exigncia legal;
5. Um avano tecnolgico;
6. Uma soluo ambiental;
7. Uma necessidade da sociedade.
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Uma vez que seu projeto vivel agora deve ser feito um Termo de
Abertura do Projeto (TAP); mas o que compe o TAP?
1. T|u|c c dcicr|c dc prcjc|c (O que e c prcje|c?)
2. Gcrca|c dc prcjc|m dci|qaudc c avc| dc uu|cr|dudc (Que |e uu|cridude puru
|iderur c prcje|c?)
3. Bui|acii cuic (Pcr que ea|e prcje|c ea|u aeadc reu|uudc? Quu| c cri|eric jauaceirc cu
de cu|rc |ipc que pcdec uaur puru jua|ijcur ea|e prcje|c? Deacrevu u jau|idude e u
jua|ijcu|ivu dc prcje|c)
4. Rccurim prc-dci|qaudm (Quua|c cu quuia recurac aerc diapcaibi|uudc?)
5. Pur|ci |a|crciiudui c icui rcqu|i||m (Que ufe|uru cu aeru ufe|udc pe|c prcje|c? +
Requiai|c re|ucicaudc uc prcje|c e uc eaccpc dc prcdu|c)
6. Dcicr|c dc prcdu|c/ca|rcqui (Quuia ea|regua eapecljcua de prcdu|c ac deaejudc
e quu| aeru c reau||udc jau| dc prcje|c?)
7. Objc||vm caiuruvc|i dc prcjc|c (Ccc c prcje|c ae eacubu aua e|ua ea|ru|egicua du
crguauuc? Quuia c cbje|ivc dc prcje|c aua|ea|u eaaua e|ua?)
8. Rcqu|i||m dc uprcvuc dc prcjc|c (Quuia i|eaa preciau aer uprcvudc puru c
prcje|c e que vui uprcvu-|c? O que iadicu auceaac?)
9. R|icm dc u||c avc| dc prcjc|c (Pcalveia ueuua e cpcr|uaidudea puru c prcje|c)
10. Aii|au|uru dm pu|rcc|audcrci quc uu|cruu ci|c prcjc|c
Nossas
referncias
1. PMP Exam Prep: A course in a
book. Rita Mulcahy
2. PMBOK
3. http://www.blogcmmi.com.br