Costos 1x1

Introducci on Clasificaci on de Costos Costeo Relaci on Costo-Volumen-Utilidad
n V. Contabilidad de Costos y Relacio Costo-Volumen-Utilidad

Contabilidad II (EAA111B) Daniel Mu noz G.
Daniel Mu noz G.
V. Contabilidad de Costos y Relaci on Costo-Volumen-Utilidad
Tabla de contenidos
1 2
n Introduccio n de Costos Clasificacio

Funci on y por Naturaleza Asociaci on al Objeto de Costo Comportamiento
Costeo
Directo Por absorci on Bajo IFRS
n Costo-Volumen-Utilidad Relacio
Margen de Contribuci on Punto de Equilibrio Extensiones del Punto de Equilibrio
Daniel Mu noz G.
n I Introduccio
Contabilidad Administrativa Interna
Mide y reporta informaci on nanciera y no nanciera que ayuda a la administraci on (gerentes) a tomar decisiones.
Contabilidad Financiera Externa

Orientada a presentar informaci on que muestra el visi on general de la empresa Son reportes estandarizados (criterios o reglas) Los EE.FF. son un ejemplo de uso de la contabilidad nanciera. Entregan informaci on a agentes externos (bancos, inversionistas, etc.)
Daniel Mu noz G.
n II Introduccio
Contabilidad de Costos
Posee informaci on de ambas contabilidades, midiendo y reportando informaci on nanciera y no nanciera, que se relacione con el costo de adquirir y utilizar recursos por parte de la empresa. Permite la administraci on de costos de CP y LP (gesti on):
Planicar: que se quiere hacer Presupuestar: expresi on cuantitativa del plan de acci on Controlar: estado de avance en relaci on al objetivo Evaluaci on de Desempe no: comparar presupuesto v/s lo efectivo
Daniel Mu noz G.
es un costo? Que
Medida en t erminos monetarios de los recursos sacricados o el esfuerzo realizado para conseguir un objeto determinado Costo Real v/s Costo Presupuestado La diferencia est a en que los primeros son costos efectivamente incurridos (hist oricos) mientras que los segundos son solamente predichos o pronosticados (futuros) Objeto de Costos Cualquier cosa para la que se quiera tener una medida separada de costo. Ejemplos:
Productos Departamentos/unidades Regiones
Daniel Mu noz G. V. Contabilidad de Costos y Relaci on Costo-Volumen-Utilidad
Algunos Conceptos I
Costo de Oportunidad: m aximo valor economico de un bien en relaci on a todas las alternativas de uso distintas al bien sacricado. (Ejemplo?) Costo Hundido: Valor econ omico de un recurso sacricado en el pasado (y que no es recuperable). No es relevante para decidir el costo de oportunidad hoy. (Ejemplo?) Costo/Benecio: Esta comparaci on permite decidir entre cursos de acci on excluyentes. Si el benecio es menor que el costo la empresa no ser a sustentable en el tiempo.
Luego una empresa querr a que Ingreso > Costo Esto supone predicir lo mejor posible los ingresos Medir bien los costos involucrados
Daniel Mu noz G.
n de Costos Clasificacio
Costos Activables: en general todos los asociados a la producci on. Por ej. GAV no se activa (es siempre un gasto) Seg un su Funci on: Producci on (materia prima, MO,...), Comercializaci on (distribuci on, ventas,...), Administraci on (personal administrativo). Seg un su asociaci on al objeto de Costos:
Directo: inequivocamente asociados a una unidad de producto Indirecto: no asociables
Seg un su Naturaleza:
Materia Prima Mano de Obra Costos Generales de Fabricaci on (ejemplos?)
Seg un su Comportamiento
Fijos Variables
Costos Directos e Indirectos

Asignaci on del Costo Costos Directos: Rastreados o asociados l ogicamente Identicaci on Objeto de Costos: Cualquier cosa para la que se quiera una medici on del costo desagregado
Costos Indirectos: No son asociados Prorrateo f acilmente. Deben ser asignados de alguna forma
Acumulaci on de costos Costos Directos + Costos Indirectos Asignados

Costos Fijos y Variables I

Costos Variables: Var an en proporci on a cambios en el nivel de actividad o volumen CV Total = CV Unitario Q Costo Variable Total
10000 20 9000 18 8000 16
Costo Variable Unitario
7000
14
Costo ($)
6000
Costo ($)
0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1000
12
5000
10
4000
3000
2000
1000
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1000
Produccin
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Produccin
Costos Fijos y Variables II

Costos Fijos: Permanecen constantes al nivel de actividad o volumen relevante Costo Fijo Total
10000 100 9000 90 8000 80
Costo Fijo Unitario
7000
70
Costo ($)
6000
Costo ($)
0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1000
60
5000
50
4000
40
3000
30
2000
20
1000
10
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1000
Produccin
Produccin
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Costos Fijos y Variables III

Drivers o Causantes del costo: Variables que afectan causalmente los costos en un periodo de tiempo. Por ej. la cantidad producida en s misma en un driver del costo. Los drivers de los costos son relevantes por cuanto permiten identicar las variables a controlar, medir o reducir. Costo Total
15000 100 90 80
Costo Total Unitario
70 10000
Costo ($)
Costo ($)
5000 0 0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1000
60
50
40
30
20
10
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1000
Produccin
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Produccin
Otras Sub-Clasificaciones
Qu e pasa si combinamos algunas de las clasicaciones anteriormente descritas?
Daniel Mu noz G.
Ejemplo
Una empresa constructora realiza varias construcciones simult aneamente. Algunos de sus costos son los siguientes: Sueldos de los obreros y alba niles. Hormig on, tejas, vidrios y ca ner as. Clavos, ripio, lijas y silicona. Sueldos de ingenieros y arquitectos. Permisos y Seguros. Podemos separar estos tems para cada una de las construcciones?
Daniel Mu noz G.
Costeo: Costo y Gasto

Un costo puede activarse o pasarse a gasto. Costos activables pasan a ser parte de existencias y luego, tras la venta, costo de venta Los costos no activables se llaman gasto y ello es independiente de si el producto se vende o no
Daniel Mu noz G.
n Costeo Directo y por Absorcio

Qu e costos pueden activarse y cu ales llevarse a gasto? Depende del sistema de costeo usado. Sistemas de costeo Son formas de repartir los costos dentro de la organizaci on (reglas), para conocer el costo total de un producto
Directo por Absorci on
Cu al es la principal diferencia? Tratamiento de los costos indirectos de fabricaci on (CIF) jos
Daniel Mu noz G.
Costeo Directo
Considera como costo de producci on (activables) de una unidad solamente los costos directos de producci on. La idea es que los CIF jos se incurren independiente de si se produce o no y no afectan el benecio econ omico futuro Ejemplo de un CIF jo?
Gastos Directos de Producci on Gastos Indirectos de Producci on
Al producir
Se reconocen Se activan
Al vender como costo de
venta
Al producir
Siempre
Se reconocen como gasto Se reconocen como gasto
GAV
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n Costeo por Absorcio

Se incluyen todos los costos del proceso productivo dentro del costo del producto. En el largo plazo los CIF jos afectan el benecio econ omico, por lo que la producci on debe tomarlos en cuenta Adem as sabemos que los ingresos deben cubrir todos los costos
Gastos Directos de Producci on Gastos Indirectos de Producci on
Al producir
Al vender como costo de
venta
Al producir
Siempre Al vender como costo de
venta Daniel Mu noz G.
GAV
Se reconocen como gasto
todo de costeo Implicancias de cada me

En activos Afecta el saldo de existencias, saldo mayor si uso costeo por absorci on y saldo menor con costeo directo En resultados Si la cantidad producida es mayor que la vendida, tendremos un resultado del ejercicio mayor con el costeo por absorci on (parte de los CIF est a en existencias) Si la cantidad producida es menor que la vendida, tendremos un resultado del ejercicio mayor con el costeo directo (costo de venta m as grande con costeo por absorci on) Largo Plazo?
Daniel Mu noz G.
Costeo bajo IFRS

IFRS no permite el uso del m etodo directo, sino s olo el de Costeo por Absorci on
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n: Ejercicio I Costeo Directo y por Absorcio

La empresa Compa n a de Acero del Atl antico (CAA) se dedica a la fabricaci on de productos de acero. Espec camente CAA fabrica barras de acero para construcci on y planos de acero que se usan para autom oviles y barcos. Se produjeron 35.000 ton de planos y 75.000 ton de barras. Los siguientes son los costos de CAA para el per odo: Planos de Acero MPD Variable Pallets de Hierro Carb on MOD Fijo Sueldo Operarios 1.1 150 350 Barras de Acero 900 300 250 USD/ton acero USD/ton acero USD/ton acero
Daniel Mu noz G.
n: Ejercicio II Costeo Directo y por Absorcio

Los costos indirectos de fabricaci on son los siguientes: CIF Fijos Arriendo planta Depreciaci on de Hornos CIF Variables Energ a de Hornos USD 3.150.000 550 5.500.000
El arriendo se divide en partes iguales en los dos tipos de productos, mientras que la depreciaci on y energ a se asignan seg un las toneladas producidas. Los GAV del per odo fueron USD 12.000.000 Suponga que se vende el 50% de la producci on con un precio de USD 1.900 para planos y USD 1.850 para barras.
Daniel Mu noz G.
n: Ejercicio III Costeo Directo y por Absorcio

a) Utilizando separadamente el costeo directo y el costeo por absorci on, obtenga los costos directos para cada producto, los costos/gastos totales para cada producto y presente el EERR. b) Salfacorp nos hace un pedido por 1.000 toneladas de Barras a USD 1.510 y 200 toneladas de Planos por USD 1.690. Deber a CAA aceptar dado que tiene capacidad ociosa (las m aquinas tienen capacidad para seguir produciendo) y solo tendr amos que pagar horas extras (valor una hora extra = valor hora normal)?
Daniel Mu noz G.
n Costo-Volumen-Utilidad Relacio
Examina el comportamiento de los ingresos totales, costos totales, y utilidad operacional ante cambios en la cantidad producida.
Consta de un modelo sencillo aplicable a cualquier empresa para pronosticar, dada una cierta estructura de costos y de precios, cambios en las utilidades ante cambios en el volumen de ventas. Adem as, el modelo permite examinar el comportamiento de la utilidad ante cambios en el precio de venta y en los costos.
Es una herramienta muy simple pero con conclusiones potentes y, por tanto, bastante utilizada por las empresas.
Visi on nanciera panor amica del proceso de planeaci on y ayuda a la toma de decisiones.
Daniel Mu noz G.
n C-V-U: Supuestos Iniciales Relacio

Los precios unitarios, CV unitarios y CF son constantes Por actividad, se entiende de manera indistinta producci on y ventas. Los costos totales pueden ser divididos extensivamente en dos componentes: un componente jo y un componente variable Cuando se representan de forma gr aca costos e ingresos son funciones lineales en relaci on al nivel de producci on El an alisis cubre s olo un producto, o un mix de productos conocido y constante No tomaremos en cuenta el valor tiempo del dinero
Daniel Mu noz G.
lisis Utilidad Ana

Denimos P = Precio de venta unitario Q = Cantidad producida y vendida CVu = Costo variable unitario CF = Costo jo total U = Utilidad Entonces podemos escribir: Utilidad Operacional= Ingreso - CV Totales - Costo Fijo U = P Q CVu Q CF U = Q (P CVu ) CF
Daniel Mu noz G.
lisis Utilidad: Ejemplo Ana

Nokia se dedica a la producci on de celulares. De los datos de 2009, la empresa sabe que:
P venta = $550 CVu = $250 CF = $1.000.000 (anuales)
a) Si Nokia estima que su venta para el a no 2010 ser a de 4.100 unidades, entonces, Cu anto es su utilidad? b) Qu e pasa si las ventas estimadas son de 4.101 unidades?
Daniel Mu noz G.
n I Margen de Contribucio
Margen de Contribuci on Unitario (P CVu ) Interpretaci on? Este Margen de Contribuci on Unitario en una primera etapa ayuda a cubrir los CF del periodo, y luego a generar las utilidades Por lo tanto, a nivel total, cu al es mi margen de contribuci on? Mg Contribucion Total = Ing. Totales - CV Totales = (P CVu ) Q que es el exceso de ingreso en relaci on a los CV totales
Daniel Mu noz G.
n II Margen de Contribucio
Margen Contribucion Porcentual: Mg Contribucion % = Mg Contribucion Unit. Mg Contribucion = Ingresos Precio
Cu al es la diferencia entre margen de contribuci on y margen operacional?
Daniel Mu noz G.
Punto de Equilibrio I
En el ejemplo de Nokia, cu antos celulares tendr a que vender para no tener p erdidas ni ganancias? La generalizaci on de esta idea es el punto de equilibrio. Punto de Equilibrio: nivel de ventas en las cuales la utilidad es cero: Ing. Totales = Costos Totales C omo lo calculamos en un contexto general? Veremos tres maneras:
(1) M etodo de la Ecuaci on (2) M etodo del margen de contribuci on (3) M etodo gr aco
Daniel Mu noz G.
Punto de Equilibrio II
M etodo de la Ecuaci on
Despejar la utilidad e igualarla a cero. En el caso de Nokia: 550 Qe 250 Qe 1MM = 0 300 Qe = 1MM Qe = 3.333, 33 Calcular las ventas de equilibrio: Qe P = 3.333, 33 $550 = 1.833.333, 33
Daniel Mu noz G.
Punto de Equilibrio III

M etodo del Margen de Contribuci on
Es una versi on m as corta y directa del m etodo anterior Qe = CF CF = Mg. Cont. Un. P CVu 1MM = 3.333, 33 300
Qe =
Las ventas totales en el punto de equilibrio las podemos calcular con: P Qe = P Qe =

CF Mg. Cont. %
1MM
300 550
= 1.833.333, 33
Daniel Mu noz G.
Punto de Equilibrio IV
M etodo Gr aco
Gracamos los costos e ingresos de la empresa y buscamos la intersecci on de ambas l neas.
3.135 3 Ingresos Totales Costos Totales CF
2.5
MM$
1.5
0.5
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
4000
4500
5000
5500
Produccin (Q)
Punto de Equilibrio V
Gr aco Utilidad-Ventas
Muestra la utilidad en funci on del volumen vendido
0.6
0.4
0.2
Utilidad (MM$)
0.2
0.4
0.6
0.8
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
4000
4500
5000
5500
Produccin (Q)
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Extensiones del Punto de Equilibrio

Utilidad Objetivo Impuestos Corporativos Mix de Ventas Otros Alcances
Daniel Mu noz G.
Utilidad Objetivo I
Para las empresas es relevante tambi en preguntarse cuales ser an las ventas para lograr una cierta utilidad y no solo el punto de equilibrio donde obtengo una utilidad igual a cero. Podemos aplicar esto a la ecuaci on vista anteriormente? Digamos que Ut0 es la utilidad objetivo P Q CVu Q CF = Ut0 Q (P CVu ) = CF + Ut0 Q0 = CF + Ut0 P CVu
Daniel Mu noz G.
Utilidad Objetivo II
El punto de equilibrio es entonces un caso particular de la utilidad objetivo, cuando Ut0 = 0 Si la empresa Nokia tiene una utilidad objetivo de $500.000, cu al debiese de ser su nivel de ventas? Q= 1MM + 0.5MM = 5.000 550 250
Daniel Mu noz G.
Impuestos Corporativos I
Para que una empresa alcance una cierta utilidad objetivo, los gerentes deben tener en cuenta que existen impuestos de por medio. En Chile, la tasa de impuestos corporativos es de 20% (Impuesto de Primera Categor a , cu ando subi o por u ltima vez?) Teniendo en cuenta esta informaci on en el ejemplo de Nokia, cambian nuestras ventas para obtener la utilidad de $500.000? UtSin imp. Imp. = UtDespu es imp. UAI (1 ) = UDI UAI = UDI 0.5MM = = 625.000 1 1 0.2
Daniel Mu noz G.
Impuestos Corporativos II
F ormula general: (P Q CVu Q CF ) (1 ) = UDI0 P Q CVu Q CF = (P CVu ) Q = CF + CF + Q0 = UDI0 (1 ) UDI0 (1 )
UDI0 (1 )
(P CVu )
Daniel Mu noz G.
Mix de Ventas I
Si sabemos que Nokia adem as vende routers, podemos calcular un punto de equilibrio? Supongamos que Nokia vende los Routers a un precio de $1.000 y que tienen un costo variable unitario de $820. Los costos jos siguen siendo los mismos. Cu al es el nuevo punto de equilibrio? Soluci on: Hay muchos! Dos ejemplos f aciles ser an... El margen de contribuci on para un segundo producto supondremos que es distinto entre productos (y si fueran iguales?), pero supondremos que el mix de ventas se mantendr a constante.
Daniel Mu noz G.
Mix de Ventas II
Supongamos que el a no anterior, el 80% de las ventas estaban compuestas por celulares y el 20% por routers (medido en unidades), podemos ahora calcular el punto de equilibrio? y si queremos obtener una utilidad de $500.000? Calculamos un Margen de Contribuci on por canasta. Qu e pasa si cambia el mix de ventas?
Si en la mezcla de ventas aumentan las unidades que tienen mayor margen de contribuci on marginal Qe Si en la mezcla de ventas aumentan las unidades que tienen menor margen de contribuci on marginal + Qe Por qu e?
Daniel Mu noz G.
Otros Alcances I
El punto de equilibrio tiene tambi en otros alcances, especialmente en la toma de decisiones. Supondremos que existe certeza en las cantidades vendidas para cada precio (i.e demanda conocida). Volviendo al escenario de un producto (celulares) y una tasa de impuestos de 20%, supongamos los siguientes casos (independientes entre si):
Nokia quiere bajar el precio de los celulares en un 10% donde supone que vender a 5.800 unidades al a no. Conviene bajar el precio y aumentar la cantidad? Qu e cantidad me dejar a indiferente entre aumentar y no aumentar el precio?
Daniel Mu noz G.
Otros Alcances II
Nokia quiere invertir en una maquina que generar a costos jos adicionales de $200.000 pero que bajar a sus costos variables unitarios a $180, invierte o no invierte? Suponga que el costo de la m aquina es cero y que el precio no se ve alterado (tampoco la cantidad vendida). La empresa realiza una reestructuraci on de sus costos jos, donde para las primeras 2.500 unidades el costo ser a de $850.000. Pero produci endose unidades sobre eso, el costo jo total ser a de $1.100.000. Cu al es el nuevo punto de equilibrio? Adicionales C omo se puede incorporar incertidumbre en este esquema?
1 2
An alisis de escenarios Por ejemplo, distintas posibilidades de demandas Rangos probables para Q e , especialmente tomando en cuenta que algunos escenarios son m as probables que otros
Daniel Mu noz G.

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Introducci on Clasificaci on de Costos Costeo Relaci on Costo-Volumen-Utilidad

n V. Contabilidad de Costos y Relacio Costo-Volumen-Utilidad

V. Contabilidad de Costos y Relaci on Costo-Volumen-Utilidad

Introducci on Clasificaci on de Costos Costeo Relaci on Costo-Volumen-Utilidad

n Introduccio n de Costos Clasificacio

V. Contabilidad de Costos y Relaci on Costo-Volumen-Utilidad

Introducci on Clasificaci on de Costos Costeo Relaci on Costo-Volumen-Utilidad

Contabilidad Financiera Externa

V. Contabilidad de Costos y Relaci on Costo-Volumen-Utilidad

Introducci on Clasificaci on de Costos Costeo Relaci on Costo-Volumen-Utilidad

V. Contabilidad de Costos y Relaci on Costo-Volumen-Utilidad

Introducci on Clasificaci on de Costos Costeo Relaci on Costo-Volumen-Utilidad

Introducci on Clasificaci on de Costos Costeo Relaci on Costo-Volumen-Utilidad

V. Contabilidad de Costos y Relaci on Costo-Volumen-Utilidad

Introducci on Clasificaci on de Costos Costeo Relaci on Costo-Volumen-Utilidad

Funci on y por Naturaleza Asociaci on al Objeto de Costo Comportamiento

Introducci on Clasificaci on de Costos Costeo Relaci on Costo-Volumen-Utilidad

Funci on y por Naturaleza Asociaci on al Objeto de Costo Comportamiento

Costos Directos e Indirectos

Acumulaci on de costos Costos Directos + Costos Indirectos Asignados

Introducci on Clasificaci on de Costos Costeo Relaci on Costo-Volumen-Utilidad

Funci on y por Naturaleza Asociaci on al Objeto de Costo Comportamiento

Costos Fijos y Variables I

Costo Variable Unitario

Introducci on Clasificaci on de Costos Costeo Relaci on Costo-Volumen-Utilidad

Funci on y por Naturaleza Asociaci on al Objeto de Costo Comportamiento

Costos Fijos y Variables II

Costo Fijo Unitario

V. Contabilidad de Costos y Relaci on Costo-Volumen-Utilidad

Introducci on Clasificaci on de Costos Costeo Relaci on Costo-Volumen-Utilidad

Funci on y por Naturaleza Asociaci on al Objeto de Costo Comportamiento

Costos Fijos y Variables III

Costo Total Unitario

Introducci on Clasificaci on de Costos Costeo Relaci on Costo-Volumen-Utilidad

Funci on y por Naturaleza Asociaci on al Objeto de Costo Comportamiento

V. Contabilidad de Costos y Relaci on Costo-Volumen-Utilidad

Introducci on Clasificaci on de Costos Costeo Relaci on Costo-Volumen-Utilidad

Funci on y por Naturaleza Asociaci on al Objeto de Costo Comportamiento

V. Contabilidad de Costos y Relaci on Costo-Volumen-Utilidad

Introducci on Clasificaci on de Costos Costeo Relaci on Costo-Volumen-Utilidad

Directo Por absorci on Bajo IFRS

Costeo: Costo y Gasto

V. Contabilidad de Costos y Relaci on Costo-Volumen-Utilidad

Introducci on Clasificaci on de Costos Costeo Relaci on Costo-Volumen-Utilidad

Directo Por absorci on Bajo IFRS

n Costeo Directo y por Absorcio

Cu al es la principal diferencia? Tratamiento de los costos indirectos de fabricaci on (CIF) jos

V. Contabilidad de Costos y Relaci on Costo-Volumen-Utilidad

Introducci on Clasificaci on de Costos Costeo Relaci on Costo-Volumen-Utilidad

Directo Por absorci on Bajo IFRS

Se reconocen como gasto Se reconocen como gasto

V. Contabilidad de Costos y Relaci on Costo-Volumen-Utilidad

Introducci on Clasificaci on de Costos Costeo Relaci on Costo-Volumen-Utilidad

Directo Por absorci on Bajo IFRS

n Costeo por Absorcio

venta Daniel Mu noz G.

Se reconocen como gasto

V. Contabilidad de Costos y Relaci on Costo-Volumen-Utilidad

Introducci on Clasificaci on de Costos Costeo Relaci on Costo-Volumen-Utilidad

Directo Por absorci on Bajo IFRS

todo de costeo Implicancias de cada me

V. Contabilidad de Costos y Relaci on Costo-Volumen-Utilidad

Introducci on Clasificaci on de Costos Costeo Relaci on Costo-Volumen-Utilidad