Colegio de bachilleres del estado de chihuahua Plantel No 5

Maestra: Yolanda Tejada Integrantes del equipo 1: Vctor Emmanuel Gonzlez Andrade Fernando Martell Valenzuela Izar Alberto Gutirrez Amador Jorge Alonso Lozano Tena Jess Eduardo Rivera Garca

EMPRESA: LA NEVADA

La globalizacin de esta empresa

La globalizacin es un proceso econmico, tecnolgico, social, que consiste en la creciente comunicacin de esta empresa unificando sus mercados, sociedades y culturas, a travs de una serie de transformaciones sociales, econmicas que les dan un carcter global. La globalizacin de esta empresa es identificada como un proceso producido principalmente por las sociedad que vive bajo el capitalismo democrtico y que no le ha tenido miedo al cambio y le ha abierto las puertas a la revolucin informtica hacindose cada vez mas notable hacia el comercio y un blaco fcil de compra venta en ciudad juarez

Empresa:
Empresa es una organizacin, institucin o industria, dedicada a actividades o persecucin de fines econmicos o comerciales, para satisfacer las necesidades de bienes y/o servicios de los demandantes.

1.1 La clasificacin de las empresas:

por su comparacin constante entre la accin y su sistema filosfico: la empresa hieleria la nevada es de este tipo debido a que esta asociacin son verificados por el gobierno y agencias internacionales para cerciorarse que el programa de esta empresa correspondan con sus acciones sobre todo en sus materiales ambientales a esta empresa se le pueden quitar estatutos de calidad comparndolos con empresas internacionales cuenta con permisos de municipio y de la JMAS lo que les garantiza que tienen calidad e higiene en sus procesos de elaboracin y venta de su producto.

1.1.1 Por su tamao:

Esta empresa es pequea ya que cuenta con 55 trabajadores su rea solo es local no es nacional solo esta en Jurez su produccin no es tan alta como la de una mediana su capital en tiempo de calor llega de hasta 250000 por semana pero de 50000 en tiempo de frio esta empresa no produce sus propios envases y etiquetas ni su sal por lo tanto mana a manufacturar estos productos a empresas ms pequeas

1.1.2 Por su finalidad:

Empresa privada:
Es privada la empresa hieleria la nevada porque su capital proviene de particulares ya que esta compuesta por varios socios que invirtieron en ella y es de capital variable es transformadora ya que purifica el agua la convierte en hielo para consumir y enfriar

1.1.3 Por su actividad econmica

Empresa extractiva:
Es extractiva por que explota el agua del subsuelo por medio de pozos que tienen dentro de esta misma instalacin el cual esta a punto de agotarse pero tienen dos de reserva.

Por la conformacin del capital:

Nacional: su capital es del pas de donde opera y puede serlo tambin de el estado
donde lo ejerce

1.1.4 Por su filosofa y valores

Empresa mecanicista:
Esta empresa es mecanicista porque es rgida respecto a las reglas de trabajo por ejemplo la autoridad (jefe, gerente, dueo) le ordena o le pide a su trabajador que haga tal cosa este debe obedecerlo sin ninguna o participacin de el u opinin en pocas palabras es mandar-obedecer. La divisin del trabajo es rgida al igual que su supervisin las tareas y obligaciones de los trabajadores estn estrictamente mencionadas y especificadas es casi tipo militar estn en constante chequeo al pie de la letra sus. Decisiones respecto a la empresa solo son tomadas por los altos cargos de la empresa que son sus 10 socios y toman sus decisiones por la convocacin de juntas cada mes. Si un trabajador falta o llega a presentarse tarde al trabajo es causa de castigo o represin y no se negocia ya que ellos ya saben que es lo que pasa si esto sucede.

1.2 Momento histrico en la que surge la empresa, las innovaciones tecnolgicas de produccin y la organizacin laboral.
La empresa surgi el 1967 el 28 de junio no contaban con la tecnologa con la que cuentan hoy en da antes tenan solo dos tanques hoy cuentan con 7 solo se producan barras de hielo no tenan la dispensadora de agua para los garrafones, galones, botellas tampoco tenan la mquina para hacer las bolsas de hielo no contaban con computadoras ni con internet sus facturas eran manuales hoy son elctricas no tenan las comodidades que hoy en da tienen no contaban con tantos camiones para repartir andaban en camionetas o hasta en carros las no tenan impresoras ni sistema de enfriamiento alterno maquinas hidrulicas que levantas pesos grandes gras compresores de alta intensidad tanques de amoniaco para el enfriamiento telfono publicidad, su modo de operar con los trabajadores cambio antes era ms flexible pero por situaciones que ocurrieron en aos pasado cambio a ser rgida estricta casi militar.

1.3 Conformacin de una empresa

Los recursos humanos:

Aqu la importancia del recurso humano es esencial son los que operan las maquinas los que se encargan de supervisar que todo este bien hecho con su honestidad lealtad sacan adelante la empresa motivando as a estos con salarios ms jugosos y lucrativos estos son los que deciden como, cuando, porque, y para quien hacerlo ellos son quienes en verdad agregan el valor a los bienes y servicios de esta empresa

Los recursos financieros:

Todo el dinero que esta en esta empresa es por la inversin de los socios por las ganancias de su producto y lo que consigue atreves de la venta de activos en esta empresa es importante este recurso por que podran tener la motivacin la idea el lugar y al personal pero sin dinero no podran realizar ninguna accin por esto es necesario en esta empresa una buena administracin de su dinero.

Los recursos materiales:

Los recursos de esta empresa son varios tienen el edificio de la empresa terreno la maquinaria necesaria para la elaboracin de hielo y la purificacin del agua equipo de salubridad e higiene elementos de transporte como los camiones al igual tambin tienen sus reservas en sus bodegas.

Los recursos mercadolgicos:

La empresa investigo que era lo que la gente consume diariamente y que sin ella no puede vivir rpidamente llegaron a la idea del agua potable consiguieron el producto buscaron la marca del producto su etiqueta su envase su empaque y el embalaje en base a esto llegaron a el precio justo de su producto pensaron en quien iria dirigido el producto y decidieron a todo desde a mayoristas hasta los minoristas se publicitaron por el medio de la televisin por la televisora canal 44 por los aos 1968 por la radio su atencin a los clientes es la que los distingue rpida y eficaz hacen que vuelvan a comprar all.

Los recursos tecnolgicos:

La tecnologa es importante por que sin ella no podran producir por ejemplo si no tuvieran la maquina que produce el hielo como le harian para fabricarlo las computadoras on muy importantes con ellas almacenan todos los datos dia con dia desde la contabilidad hasta las bitcoras que se hacen el inventario la forma de pago el sistema de seguridad para esto necesitaron gente con experiencia y uo de la tecnologa la tecnologa mejoro su trabajo era mas produccin con menos esfuerzo convirtiendo la materia prima en un elemento fcil de transformar transportar y vender.

2.1 REAS FUNCIONALES DE UNA EMPRESA Funciones administrativas: nos permiten dirigir a las empresas con planeacin organizacin direccin y control. Las reas funcionales pueden ser sustantivas y adjetivas FUNCIONES ADMINISTRATIVAS Planeacin y organizacin Este lo lleva acabo los dueos o accionarios de la hielera, son 4 personas, no se renen en un determinado tiempo, sino que cuando se necesita se solicita una junta extraordinaria para tratar os asuntos correspondientes Esta funcin la lleva a cabo una empleada, es contador pblico de profesin y hace toda la contabilidad de la empresa para as generar informacin que sirva a los dueos para tomar decisiones

Direccin y control

REAS FUNCIONALES Funciones sustantivas Personal Son 55 empleados que laboran en la hielera, este es un promedio, en temporada de verano o cuando hay eventos especiales este aumenta Contadora De los 10 empleados slo 3 estn capacitados para elaborar las mquinas de hielos, son familiares de la empresa

Finanzas Produccin

Funciones sustantivas Materiales Son abastecidos por empresas externas

Todas estas reas funcionales y administrativas son importantsimas para la empresa, si uno de estos falta conlleva un mal funcionamiento de la empresa, raramente sufre de falta de personal, pues es una empresa familiar. 2.2 PERSONAL La administracin de recursos humanos es la organizacin de como promover el desempeo eficiente del personal, y como se selecciona. En la hielera no existe un departamento de contratacin tal cual, pero obviamente alguien se encarga de desempear esta funcin, quien se encarga es uno de los socios, el que mayor est en el lugar de trabajo. 2.2.1 RECLUTAMIENO, SELECCIN, CONTRATACIN, INDUCCIN, PROMOCIN Y TRANSFERENCIA DE PERSONAL El reclutamiento es un sistema de acciones para buscar y atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de operar. En nuestra empresa las fuentes de reclutamiento son muy limitadas pues no hay una tendencia a cambiar de personal continuamente, respecto a las internas lo nico que puede hacer referencia a esto es cuando en un momento dado alguno de los socios va a falta el empleado de mayor confianza y/o antigedad toma las tareas de este y las desempea, mientras que las externas es cuando se necesita la reparacin de alguna maquinaria o equipo de trabajo.

El procedimiento por el que se llega a la empresa es diferente al ya establecido, no es definido pero normalmente un trabajador de la hielera pasa por este sencillo proceso: Mostrar el inters por laborar en la empresa, directa o indirectamente, solo los familiares pueden hacerlo directamente con uno de los socios, mientras que las personas que no son familiares necesitan la recomendacin de un familiar allegado a los socios. Despus tiene que acudir a una entrevista con los dueos, casi nunca se solicita experiencia para los puestos. Contratacin del personal: Una vez que ya se ha contratado al empleado la contadora se encarga de darle nminas y en pocos casos, inscribirlo en el seguro social. Induccin de personal: Se le dice al empleado que es lo que va a hacer, no dura mucho la indiccin, pues poco a poco ir aprendiendo todo lo que se realiza en la hielera, los procesos de congelamiento y dems son muy sencillos de operar.

Promocin y transferencia de personal: A los empleados se les haciende cuando tiene demasiada experiencia, hablamos de 5 o 10 aos. 2.2.2 ENTRENAMIENTO, CAPACITACIN Y DESARROLLO DE PERSONAL En la entrada se le presente con los dems trabajadores y que convivan, esta convivencia se da muy fcil pues generalmente se conocen desde antes. En la salida empieza a laborar normalmente. Mientras que en la retroalimentacin se le dice porque est mal lo que hiso y como solucionarlo. 2.2.4 HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL La higiene es algo que se pone mucho nfasis en la empresa, pues nuestro producto es de consumo humano, el agua debe ser 100% purificada, son cosas que ingieren directamente nuestro cliente y no debe tener ningn tipo de impureza. Lo que respecta a la seguridad industrial se le pone atencin a los congeladores, es el riesgo de trabajo al que se enfrente una empresa de nuestra ndole, a veces puede quedar un solo trabajador en la empresa, se trata de que no pase esto porque puede llegar a quedar atrapado en un congelador. El otro riesgo es de un choque, pues los hielos son llevados a distintos puntos de la ciudad. 2.2.5 ADMINISTRACIN DE NMINAS, SUELDOS Y SALARIOS La persona que lleva este tipo de administracin es la contadora, ella se encarga de la elaboracin de nminas, los sueldos solamente se los lleva ella pues desempea un trabado capacitado y los salarios a los dems trabajadores. Los pagos son quincenales a excepcin del mes de enero y diciembre, ah son semanales, dada la naturaleza de los meses haciendo referencia a los gastos que hacen las familias que ah laboran. 2.3.2 INVERSIONES Y RECURSOS Las personas que se encargan de gestionar las inversiones nicamente son los dueos, ellos decide si se necesita destinar recursos a la empresa, es una debilidad de la Nevada, pues no se a concentrado en innovar, entendemos que no es indispensable, no tendr menos utilidades ni ganancias, peor al menos estar a la vanguardia de la competencia. 2.3.4 PAGOS FISCALES Y CONTROL DE NMINAS Los pagos fiscales lo hace la contadora, ella hace los reportes necesarios con la Secretara de Hacienda y Crdito Pblico, con el municipio y dems entes gubernamentales recaudadores de impuestos.

2.4 MATERIALES 2.4.1 definicion Los materiales son elementos necesarios para la operacin normal de la empresa y comprenden la materia prima, los insumos, refacciones y suministros. Son materias primas los materiales que no han sido sometidos a ningn proceso o intervenidos por el hombre, un ejemplo de este tipo de materiales en nuestra empresa seria el agua que es la nica que se usa para hacer los hielos. Los insumos son materiales semiacabados que no estn destinados al consumo final si no a incorporarse a los procesos de produccin. Las refacciones son materiales que apoyan al mantenimiento del equipo, maquinaria e instalaciones. De este tipo de materiales en todas las empresas se encuentran porque cualquier mquina que se descomponga o este por agotarse por el tiempo que tienen que tener refacciones para repararla o sustituirla. Los suministros son materiales adicionales al proceso o las operaciones tales como combustibles, lubricantes, accesorios, este tipo de materiales tambin se encuentran en todas las empresas ya que son los que le dan vida a las o aparatos que necesiten combustible o algo para que funcionen.

2.4.2 CLASIFICACION Finalidad Los materiales requieren adquirirse por medio de procedimientos preestablecidos por los manuales de operacin de la empresa, la adquisicin, resguardado, control, manejo, aprovisionamiento, almacenamiento y aseguramiento son responsabilidad del rea de compras de las empresas. Todas las empresas tienen que tener un procedimiento y todos los pasos para que pueda funcionar correctamente. Importancia Tiene dos sentidos: Los materiales tienen mucha importancia por que sin ellos las operaciones de la empresa como de produccin, de mantenimiento y de todo tipo sin ellos seran imposible y tambin ellos tienen que estar en el lugar indicado y lugar preciso. Origen Los materiales pueden provenir de la naturaleza de procesos productivos, pueden ser primos, intermedios, tecnolgicos, nacionales, simples, contaminantes, renovables, minsculos.

Nuestra empresa se relaciona con todos estos materiales porque tiene algunos de cada tipo cada empresa tiene los materiales que se necesiten lo que en la de nosotros utilizamos ms seran los congeladores para que se puedan hacer los hielos.

Durabilidad La mayora de los materiales son consumibles y pocos estn destinados a permanecer en el tiempo. La vida de uso de cualquier material corresponde con su origen y el fin para el que este destinado. La materia prima son los materiales que nunca se agotan a diferencia de todos los dems tipos de materiales tienen una durabilidad quiere decir un tiempo definido de vida.

2.4.3 OPTIMIZACION La optimizacin depende del departamento de compras y de los sistemas de administracin que tengan implantados. El departamento de compras es el que se encarga de comprar las cosas necesarias que se van a necesitar para hacer los hielos, la sal , los moldes con los que se hacen los hielos, etc.

2.4.4 MATERIAS PRIMAS Y CONTROL DE INVENTARIOS.

Es el conteo de cualquier tipo de materiales, procesos, accesorios de todo tipo de conteos y esto se hace en cualquier tipo de empresas para saber cunto se vendi cuanto tienes lo que sobro etc. En nuestra empresa tendramos el conteo del agua, de los hielos que se realizan en determinado tiempo, las mquinas y aparatos que se usan a ver si siempre estn completos y todo como debe ser.

2.4.5 LA LOGISTICA La logstica determina y coordina en forma ptima el producto, el cliente, el lugar y el tiempo correcto. Se encarga de que todo est correcto o se haga todo con un orden para que todo funcione correctamente.

En nuestra empresa se usa un ingeniero en logstica que hace que la empresa funcione correctamente que todo est en orden, que todo este a tiempo, las maquinas con las que se hacen los hielos deben estar exactas la medicin y todo debe estar en lo correcto.

2.5 PRODUCCION

Es una funcin vital de las empresas, pero sobre todo, de los pases, el crecimiento y desarrollo de una economa se mide por el nivel de crecimiento del producto, la produccin y los servicios. Producir es transformar materias primas e insumos en bienes destacados por los consumidores finales. En todas las empresas al igual que en la nuestra la produccin es lo que le importa a los empresarios cuanto se produce para saber cunto van a ganar es una parte importante al igual que las dems porque si no hubiera una parte no funcionara correctamente una empresa, lo que nuestra empresa produce seran los hielos en cubos gigantes

2.5.2 PROGRAMACION DE LA PRODUCCION, COORDINANDO Y CONTROLANDO TODO EL PROGRAMA DE MANUFACTURA. La programacin es la determinacin precisa de todos y cada uno de los elementos que se requieren para producir un producto en un lapso determinado y sujeto a una fecha especfica de entrega. La programacin de nuestra empresa como en todas las empresas es que todo tenga un determinado tiempo o cada quien para hacer las cosas, debe estar todo a tiempo para que no detenga la produccin.

2.5.3 INGENIERIA DE DESARROLLO EN CUANTO A DISEO Y CONCLUSION DEL PRODUCTO La investigacin y desarrollo de productos se encarga de convertir las buenas ideas de los mercadologos y creativos en el diseo de productos, en realidades para el consumidor final mediante la ingeniera de produccin. En nuestra empresa esto se desarrolla investigando los costos y como hacen el producto otras empresas que surten lo mismo para que nuestra empresa sea la mejor.

2.5.4 CONTROL DE PRODUCCION EN CUANTO A PLANEACION, PEDIDOS, CONTROL DE INVENTARIOS Y DE SURTIDOS. El control de produccin es la sistemtica toma de decisiones y acciones necesarias para corregir el desarrollo de un proceso, de modo que se apegue al plan trazado. Controlar la produccin es realizar una permanente verificacin para cumplir lo planeado reduciendo al mnimo las diferencias entre el plan original los resultados obtenidos. En nuestra empresa se produce lo que piden en las tiendas grandes, supermercados, mercados, etc. Se llevan los hielos a las empresas que quieran venderlo y as como vaya pidiendo se va haciendo si no habra perdidas haciendo hielo que nadie va a comprar.

2.5.5 CONTROL DE CALIDAD EN TODOS LOS NIVELES DE PRODUCCION Y DEL PRODUCTO

El control de calidad en nuestra empresa consiste en que el supervisor debe estar vigilando a los trabajadores, las maquinas todo lo que haga que funcione para la produccin, que tenga buena calidad, que este bien el producto para poder venderlo y los clientes sigan comprando. Siempre debe tener una buena calidad el producto, si algn producto sale mal se debe hacer otra vez porque adems no se desperdiciara el material porque es agua solamente, pero debe estar bien hecho, a la medida y todas las condiciones que debe llevar deber tenerlas.

2.6.5 PRECIO

Se dice que cuando un producto tiene precio, tiene Mercado. Los precios tienen muchos nombres: hay precios a todo nuestro alrededor, renta, colegiatura, honorarios, pasajes, tarifas, intereses o comisiones, cuota, prima, sueldo, comisin, salario.

Concepto El precio es cualquier esfuerzo medido en trabajo, tiempo o dinero que se entrega a cambio de un satisfactor (un producto o servicio). Por ejemplo en nuestra empresa el costo de los bloques de hielo son de 180 pesos por bloque y el satisfactor que se otorga es el poder vender los productos de las empresas.

Estrategias de fijacin de precios Las formas de fijacin de precios depende de muchos factores: la demanda, el costo, el mercado, la poca en el ciclo del producto, los objetivos de la empresa, etctera.

Estrategias de nuestra empresa: -Determinacin del precio basados en el costo ms un margen; es decir, agregar un porcentaje encima del costo.

-Fijacin de precios basados en las condiciones del mercado; si hay mucha demanda, precios altos y viceversa.

-Con base en el tiempo; varan estacionalmente, es decir, de acuerdo con la temporada. Estas estrategias son establecidas ya que nuestra empresa en una empresa de hielos y existe una demanda de otras empresas y hay necesidad de subir un porcentaje encima del costo, y por ltimo dependiendo la temporada de hielo ya que es ms vendido en temporada de verano.

2.6.6 INVESTIGACION DE MERCADOS

Busca obtener la informacin necesaria para establecer las polticas, objetivos, planes y estrategias ms adecuadas a los intereses de las empresas. Las polticas, objetivos, planes y estrategias son: -El objetivo es vender lo presupuestado para obtener ganancias y mantener adecuadamente nuestra economa empresarial - Los planes de mercado es vender a tiempo y con calidad para que nuestros clientes estn satisfechos con nuestro servicio -Las estrategias de mercado son buscar nuevos clientes para incrementar estos

Concepto La American Marketing Association (AMA) la define como: La recopilacin sistemtica, el registro y el anlisis de los datos acerca de los problemas relacionados con el mercado de bienes y servicios.

La esencia de la investigacin es la objetividad y el rigor cientfico en el planteamiento y desarrollo de la investigacin. Importancia La toma de decisiones es imposible si no se cuenta con informacin valida de calidad oportuna y suficiente. Vigilar los cambios en los gustos, preferencias, deseos y necesidades de los consumidores, as como las acciones emprendidas por los competidores es tan indispensable como estratgico.

2.7 RECURSOS TECNOLOGICOS Las computadoras y sus complementos, sirven para completar los procesos de produccin de la empresa. El internet, las comunicaciones, la telefona celular, los satlites, entre muchos ms, han modificado las formas de hacer negocios. De modo que los recursos tecnolgicos son indispensables en el mundo moderno.

2.7.1 DEFINICION Es el conjunto de recursos materiales y no materiales utilizados para la realizacin de cualquier actividad para mejorar las necesidades sociales. La tecnologa implica tiempo, lugar, costo. La utilidad del tiempo se refiere a conseguir la produccin de los bienes en el mnimo tiempo. La utilidad de costo supone hacerlo al menor costo posible sin disminuir los estndares de calidad. El uso correcto de las tecnologas puede contribuir al xito empresarial: Disminuyen los costos de nomina: sueldos y prestaciones

 Disminuyen los tiempos de diseo logrando que los productos se generen ms rpido y a menor costo Mejora el servicio al cliente

Los beneficios de los recursos tecnolgicos en nuestra empresa son: -Mantener nuestro producto que es el hielo y agua en buen estado, sin que de derrita ni se caliente -Tambin nos ayuda para tener un buen registro de envos de nuestro producto

Los recursos y la organizacin Para el mejor manejo y aprovechamiento de las ventajas de tecnologa, es necesaria la organizacin de recursos, saber cmo se van a utilizar para la solucin de problemas y realizar un plan que indique con que cuenta la empresa. La tecnologa necesita actualizacin e innovacin para seguir siendo tecnologa competitiva, de esto depende el xito de la empresa.

2.7.2 LAS COMPUTADORAS Y LAS PEQUEAS EMPRESAS El acceso a la computadora es un asunto menor, son de tal naturaleza que cualquier empresa la puede adquirir sin embargo en las pequeas y medianas empresas el problema no son adquirirlas si no el uso correcto y productivo. Influye mucho la asesora y capacitacin del equipo rentable, no es nada mas tcnica en computacin si no todo el sistema de organizacin, sin estructura ni sistemas organizacionales.

Nuestra empresa contamos con un par de computadoras siendo una pequea empresa y con una buena asistencia de personas capacitado para manejarlas sin necesidad de contratar a personal para que les d el debido mantenimiento a las computadoras e invertir dinero no presupuestado.

2.7.3 TIPOS DE HARDWARE Y SOFTWARE

El hardware es un equipo fsico o duro de un sistema de computo, es decir es el material de que estn hechas las maquina. Mientras que el software son los programas de la computadora.

Existen 3 tipos de tecnologa la bsica, clave y emergente que podemos aplicar de acuerdo a las necesidades. Pero el que nuestra empresa emplea el de tecnologa bsica: Tecnologas bsicas: son las que brindan lo mnimo necesario para su funcionamiento; puede ser: luz, agua, local, etc. Los tipos de software pueden sr adquiridos en el mercado y diseados a las necesidades del negocio. Los sistemas estndar son hechos pensando en necesidades generales.

2.7.4 EL MANEJO Y LA COMPRA DE TECNOLOGIA La adquisicin de tecnologa no estndar debe tenerse en cuenta las necesidades de la empresa, su presupuesto, su presupuesto, su personal y los procesos especficos. Los sistemas de control de inventario en restaurantes de pedidos de comandas son sistemas complejos que deben ser diseados para cada empresa.

2.7.5 EVALUACION DE FACTIBILIDAD El anlisis de necesidades, problemas reales, sus posibilidades financieras y su capacidad de organizacin instalada, son elementos bsicos para evaluar el equipo y buscar sistemas ms viables y factibles. Una evaluacin objetiva de las necesidades mostrara la factibilidad ms acorde con sus ingresos y capacidad de financiamiento para la adquisicin del equipo.

2.7.6 PROCEDIMIENTO PARA LA SELECCIONAR EL SISTEMA DE COMPUTACIN MAS APROPIADO PARA SATISFACER LAS NECESIDADES DE UN PEQUENO

Para evaluar un equipo en primer lugar, el equipo que analizamos tiene que ser el que mejor se adapte para el procesamiento de las aplicaciones.

Debemos considerar la filosofa con que fue construida la computadora, en el cual el procesamiento puede ser: -Centralizado -Descentralizado o distribuido, de acuerdo con la envergadura de algunas compaas -Una mezcla de ellos

Nuestro tipo de filosofa es una mezcla de las dos, ya que se emplea para distribuir nuestro producto usando un registro y centralizada a las necesidades de nuestra empresa. Cada filosofa apunta a resolver los distintos problemas que puede enfrentar una empresa en relacin con el procesamiento de datos y establece un diseo o arquitectura de construccin de cada dispositivo de la maquina. Se debe analizar los motivos por los cuales la empresa decide invertir en equipos de computacin; estos puedes ser: -Encontrarse de expansin -Por prever una futura etapa de expansin -Encontrarse en etapa de recesin 2.7.7 EVALUACION Y MANTENIMIENTO DE LOS SISTEMAS No se debe pasar por alto los factores de costos del mantenimiento y las actualizaciones, los cuales pueden ser ms costosos que la adquisicin del equipo. Los sistemas que usan tecnologa de punta pasan de moda en poco tiempo y pronto pasan de utilidad a la obsolescencia. La compra puede ser sustituida por el arrendamiento, la empresa paga mensualidades y tiene beneficio de que el proveedor pueda sustituir el equipo por uno nuevo sin gastar en mantenimiento.