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Indicad dores NO Financieros s de Rie esgo en n la IPE ER

Tene er una IPER R para identificar los pel ligros, evalu uar los riesg gos y crear u un plan para a mitiga arlos o elim minarlos no es e suficiente e. Se requie ere adems de alertas automticas a s que indiqu uen el estad do de avanc ce (rojo), mo ovimiento le ento (amarillo) o quietud (verde) de e cada riesgo identificad do. De esta forma, la alta direccin n puede ten ner una infor rmacin visual y peri dica del est tado de cad da uno de lo os riesgos.

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Indic cadores de e Peligros s Vitales para una or rganizaci n


Si, po or ejemplo, la aparicin n de nuevos s mercados es un peligro para la o organizacin n, es necesario crear un indicado or y tener un na alerta automtica so obre el mism mo. tro caso, si el nivel en f formacin te ecnolgica del d persona al es una de ebilidad para a la En ot organ nizacin, tam mbin ser necesario c crear un ind dicador y ten ner una aler rta automti ica sobre e l. mos aplican ndo IPER y vemos que el incremen nto del pode er de negoc ciacin de lo os Sigam prove eedores o el e aumento d de precios de d materia p prima es un peligro par ra la organiz zacin, es ur rgente que la alta direcc cin reciba informacin n a travs de un indicad dor y tener una alerta a automtica a sobre esa a informaci n. Lo mismo ocurrira si la falta a de fidelida ad de los clientes fuera a considrada a como un peligro p para la organizacin.

Club T Tablero de Comando C


Av. Corrientes 5143 - 1B Ciudad Autnoma de Buen nos Aires CP P 1414 Rep blica Argentin na @tablerodecomando.com mario@vogel.com.ar Tel.: 54-11-4855-1189 tablero@ www.ta ablerodecoma ando.com

IPER R 360 para a crear Ind dicadores NO N Financ cieros


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