Acidente de Trajeto O acidente de trajeto a simples interpretao da letra d, do inciso IV, do artigo 141, do Decreto 611, de 21/07/92, ou seja:

: No percurso da residncia para o trabalho ou deste para aquela. Aqui se caracteriza o trajeto normal do empregado, da residncia para o trabalho e vice-versa. Devemos atender, portanto, para os itens abaixo, conforme sistemtica adotada pelo INSS, para caracterizao do acidente do trajeto. 1. Trajeto Normal o caminho diariamente percorrido pelo empregado, no precisando ser, necessariamente, o mais curto. Pode ser ainda, no o normal, mas o obrigatrio. 2. Tempo de Percurso Normal Atentar para o tempo que o empregado, diariamente, faz o percurso, ou tempo do desvio obrigatrio. 3. Condies para o Trajeto Normal Atentar para as condies fsicas, trfego, etc., para que o empregado possa fazer o trajeto normal. 4. Atividade no Momento do Acidente Notar que o empregado, ao sair da sua residncia para a Empresa ou vice-versa, tem como objetivo o trabalho ou a residncia. Caso o empregado saia da Empresa para a residncia, resolvendo ir at o estdio de futebol, visitar um colega, etc., est extinto o trajeto normal, a atividade normal do trajeto. Acidentes de Trajeto: Acidente sofrido pelo trabalhador, ainda que fora do local e horrio de trabalho como em viagem a servio da empresa, independente do meio de locomoo utilizado no percurso da residncia para o local de trabalho ou vice- versa, nos perodos destinados a refeio ou descanso ou por ocasio da satisfao de outras necessidades fisiolgicas, dentre outros. Os prejuzos para o empregado: - Afastamento, mesmo temporrio, do emprego; - Risco de perda do emprego; - Imobilizao de um familiar em casa para acompanhar visitas ao mdico e auxiliar no tratamento; - Queda no rendimento e na produo; - Problemas emocionais causados pelo acidente. Os prejuzos para a empresa: Transporte e suporte ao acidentado; Perda de horas de trabalho; Diminuio de produtividade pelo trabalhador substituto; Custo de demisso do substituto, no retorno ao trabalho; Diminuio de produtividade, temporria ou no, do empregado recuperado do acidente;

CONHECIMENTOS GERAIS DE PREVENO DE PERIGOS 1.CONCEITOS BSICOS SOBRE PERIGOS EM GERAL A. Riscos, Perigos e o Processo do Acidente. A palavra RISCO muito usada na conversao. Mas, para atuar tecnicamente, devemos utilizar o termo PERIGO, que um termo tcnico mais usado na preveno. O uso da palavra RISCO, todavia, ser mantida nos usos legais (nomes consagrados) e outras situaes que sero explanadas. Perigos existem em nossa vida desde o nosso nascimento. Sabemos reconhecer muitos perigos e por isso sobrevivemos. O que nos faz respeitar um perigo? a) Por que um perigo uma ameaa? Um perigo uma condio que tem o potencial de causar danos. Temos a capacidade de perceber essas caractersticas, antecipar mentalmente os danos, o que nos preocupa, entender a ameaa e reagir. Reagir significa tomar medidas contra o perigo. Esses danos podem ser ao homem (leso, doena), sem dvida os mais importantes, mas podem ser danos materiais, econmicos, ao meio ambiente e at na imagem da empresa. Os danos podem ter conseqncias variadas para ns e para a empresa. Este um ponto importante para discusso. Outro ponto importante a ser esclarecido desde j que o termo acidente usado de forma abrangente, mas pode significar sempre acidente ou doena. Em termos legais, a doena ocupacional equiparada (igual) ao acidente do trabalho. b) Concluses importantes sofrem os perigos: Respeitamos os perigos na medida em que podemos perceber seu potencial de leso e danos. Reagimos aos perigos, tomando medidas de controle. Os perigos esto sempre presentes, mas os acidentes sero facilitados se permitirmos que haja a exposio ao perigo. Esse o Processo do Acidente, e sempre pode ser identificado: PERIGO EXPOSIO ACIDENTE DANOS

D exemplos situaes de perigo, mostrando qual seria o perigo, o dano, e como se d a exposio que favorece a ocorrncia de um acidente, completando a tabela abaixo.

B. Perigos, Acidentes e suas Conseqncias. Formas bsicas de Controle Podemos evitar os acidentes ou mesmo neutralizar ou reduzir os danos conseqentes se pudermos agir de forma concreta e sistemtica sobre todos os elementos acima, ou seja, sobre o perigo, a exposio ou os condicionantes do dano. Para vencer uma batalha necessrio determinao e ao sobre todos os fatores possveis. Quais as nossas possibilidades de ao? a) Eliminando o perigo Se eu puder eliminar o perigo, nada mais se seguir. Por exemplo, se eu desnergizar o circuito de forma assegurada, o perigo de uma fuga de energia eltrica, produzindo choque no operador, no existir. Nem sempre possvel eliminar todos os perigos. b)Reduzindo a exposio ao perigo Reduzir a exposio significa diminuir as chances que permitem que um perigo cause um acidente. Algumas formas: * Reduzindo a circulao de pessoas pelas reas de perigo * Restringindo o acesso s reas de perigo (delimitando reas, sinalizando) * Isolando fisicamente o perigo (barreiras de proteo, proteo de mquinas) * Reduzindo o tempo de exposio ao perigo * Reduzindo e controlando as reas de perigo (acesso restrito, barreiras fsicas) EXEMPLOS Isolamento de rea em torno de uma mquina Fechamento e trancamento de uma rea onde existe um transformador de alta tenso Restrio de acesso a reas com inflamveis Travessia de pedestres nas faixas de segurana Fechamento de praias perigosas para banhistas Conclumos que so exemplos de medidas que reduzem a exposio: BARREIRAS FSICAS, ISOLAMENTO, DISTANCIAMENTO, PROTEO, SINALIZAO, REDUO DO TEMPO DE EXPOSIO. Procure aplicar essas idias em seu trabalho. Observe quantas coisas voc j faz no sentido da reduo da exposio. D outros exemplos. c) Reduzindo o dano, se o fato (acidente) ocorrer. Admitir que o acidente possa ocorrer um primeiro grande passo na preveno. Faremos de tudo para que ele no ocorra, mas temos tambm de ter uma ao planejada, se ele vier a existir se pudermos reduzir os danos, o objetivo do controle tambm preliminarmente alcanado, embora seja sempre prefervel agir sobre o perigo ou a exposio. Quais as formas de controle dos danos?

* Promovendo a proteo de forma que o dano seja nulo ou reduzido. Por exemplo, com EPIs. Os EPIs so quase sempre redutores de dano, pois eles no evitam o fato (acidente), eles reduzem os danos. Exemplo: Como vimos antes, se toda a preveno foi feita para evitar que caiam tijolos da obra, mas ainda assim um deles cair, o capacete evitar os danos. Ento, o EPI (capacete) reduzir o dano, se um tijolo atingir algum. Ocorre o acidente, mas evitam-se os danos. * Preparando-se para as emergncias. Fazer frente ao acidente com mtodos adequados reduzir os danos. Exemplo: no caso de um acidente eltrico, na qual a pessoa fica sem respirao e batimentos cardacos, mas viva, saber fazer ressuscitao salvar a sua vida. * Reduzindo o potencial de causar danos do equipamento ou situao de trabalho. Por exemplo: menores tenses eltricas, no caso de trabalhos em locais alagados; menores temperaturas de peas que tem que ser manipuladas etc. Para refletir Trabalhar com segurana simplesmente trabalhar de forma tcnica e profissional Todo tcnico realmente profissional sabe agregar aos seus procedimentos operacionais a preveno. A segurana no se soma a um trabalho, ela est dentro do trabalho. d) RESUMO Procure observar: Tudo o que se faz em preveno ir agir sobre o perigo, ou sobre a exposio, ou sobre o dano. Em uma situao de perigo, procure aplicar medidas em todas essas frentes: Posso eliminar o perigo? Posso reduzir a exposio ao perigo? Posso reduzir o dano conseqente, se o fato ocorrer? O conjunto de medidas de controle deve ser o mais completo possvel e ser sistematizado para todas as situaes similares. E o termo RISCO? O uso da palavra RISCO, tecnicamente falando, se faz quando se analisa toda a situao, isto , para um dado PERIGO, quais as chances de ocorrer um acidente e quais as conseqncias (danos) que podem resultar. Ns identificamos os PERIGOS, mas avaliamos os RISCOS, isto , sua possibilidade de ocorrer, seus danos e formas de controle. Por essa razo, podemos nos referir tanto em termos de PERIGOS como de RISCOS, dependendo do objetivo e do tipo de anlise que feito. 2. CLASSIFICAAO DOS PERIGOS OCUPACIONAIS VAMOS DIVIDIR NOSSO ESTUDO EM GRANDES REAS:

 A SEGURANA DO TRABALHO SE DEDICA PREVENO DOS ACIDENTES, OU SEJA, ANTECIPAO, RECONHECIMENTO, ANLISE E CONTROLE DOS RISCOS OPERACIONAIS. A HIGIENE OCUPACIONAL SE DEDICA PREVENO DAS DOENAS OCUPACIONAIS, OU SEJA, ANTECIPAO, RECONHECIMENTO, AVALIAO E CONTROLE DOS RISCOS AMBIENTAIS. ELA ATUA COM FOCO NO AMBIENTE DE TRABALHO. A SADE OCUPACIONAL TAMBM ATUA NA PREVENO E NO TRATAMENTO DA DOENA RELACIONADA AO TRABALHO, MAS O SEU FOCO NO TRABALHADOR. As aes de preveno de acidentes so discutidas ao longo de todo este manual, e incluem, onde couberem, a preveno das doenas ocupacionais. Todavia, os riscos ambientais merecem uma classificao e aes de preveno consideradas parte, para um melhor entendimento. 3. OS PERIGOS CRTICOS DE SEGURANA Muitos so os perigos de acidentes; todavia, o tempo mostrou que existem algumas categorias mais freqentes e srias, ou seja, os chamados perigos crticos. So os perigos onde as chances de acidentes srios ou fatais so muito grandes. Por essa razo, para usarmos o nosso esforo com o mximo resultado, devemos dar prioridade aos perigos crticos. Todos os perigos so importantes, mas nenhum trabalho ser completo seno se preocupar com os perigos crticos. Alm dos perigos que apresentaremos, comuns a todas as empresas, existem os perigos crticos decorrentes da atividade especfica da empresa. PERIGOS CRITICOS CAPAZES DE PRODUZIR ACIDENTES SRIOS OU FATAIS

* Produtos qumicos perigosos (indstrias qumicas) * Exploses de ps (silagem de cereais, farinha) * ... D aqui exemplos de perigos crticos existentes na sua empresa, alm do j visto: 4. AES ESPECIAIS DE PREVENO - FERRAMENTAS COMPORTAMENTAIS Vamos nos deter agora em aes ou ferramentas chamadas comportamentais. A preveno se faz com pessoas e por meio das pessoas. Elas se preocuparo e agiro se: Tiverem a PERCEPAO dos perigos Tiverem ferramentas para atuar quando houver essa percepo Todos podem e devem atuar na preveno. A CIPA deve estimular essa atuao, e isso implica fundamentalmente, desenvolver, em cada trabalhador, atitudes e aes para a segurana. Apresentamos a seguir ferramentas comportamentais que podem ser teis no trabalho da CIPA, por sua simplicidade e forma direta de uso. A. Ferramenta 1 - AS PORTAS PARA O ACIDENTE NEM SEMPRE AS PESSOAS PERCEBEM QUE EXISTEM PERIGOS. USE ESTA FERRAMENTA DE PERCEPO DE PERIGOS COMO UMA MANEIRA DE EVITAR ATITUDES E AES QUE OCORREM LOGO ANTES DOS ACIDENTES. FAA COM QUE TODOS PERCEBAM QUANDO ESTO ABRINDO AS PORTAS PARA O ACIDENTE. ESTIMULE O USO DO BORDO: NO ABRA ESSA PORTA!! ESTA PODE SER UMA FORMA DESCONTRADA E EFICIENTE DE SE NEUTRALIZAR AS ATITUDES E AES PRECURSORAS DE ACIDENTES. Quando estamos abrindo as portas para o acidente? EXISTEM 5 PORTAS PARA OS ACIDENTES. OBSERVE: QUANDO OCORRE UM ACIDENTE, UMA OU MAIS PORTAS FORAM ABERTAS... PORTAS 4 ATITUDES E AES QUE LEVAM A ACIDENTES Algumas situaes e atitudes so precursoras de acidentes. Voc pode lembrar de muitas. Eis as principais: PRESSA - eis ai uma porta fcil de abrir - a pressa produz o perigo, pois com ela: Esquecemos etapas do procedimento correto Pulamos etapas do procedimento correto Os atalhos esto abertos ao erro e aos acidentes IMPROVISAO

- urna porta muito comum, por preguia ou falta de recursos: usando dispositivos e ferramentas inadequadas usando coisas para fins que no se destinam a improvisao no d conta correta do trabalho e promove acidentes EXCEES - pulando procedimentos s desta vez - neste caso podemos deixar de lado - nada deve justificar excees - o acidente no vai deixar de ocorrer s desta vez PRESUMIR ( PROTEO, CONHECIMENTOS) - presumir assumir algo sem verificar. Essa uma atitude muito perigosa, pois quem presume responsvel pelas conseqncias. Esta a grande porta, pois se presume com muita freqncia, criando perigos. Voc j ouviu: ele j deve ter desligado a rede eltrica. Pode trabalhar... isso aqui eu tambm sei fazer ( fcil) isso j deve estar previsto... se fosse perigoso teria um aviso... PRINCPIO DA AUTO - EXCLUSO - as coisas s acontecem com os outros - os outros podem errar, eu no... - o que torna algum to especial, que impossvel que se acidente? TODOS PODEM OBSERVAR PESSOAS QUE ESTO ABRINDO AS PORTAS - E DEVEM, DE FORMA DIRETA E CORDIAL, AVIS-LAS, PARA QUE FECHEM APORTA! Esta ferramenta deve ser divulgada, entendida e praticada com naturalidade. Uma pequena campanha pode ser criada, por exemplo, por ocasio da semana de preveno de acidentes. ANALISE ACIDENTES CONHECIDOS, E IDENTIFIQUE AS PORTAS QUE FORAM ABERTAS:

B. Ferramenta 2 - UTILIZAO DO CONCEITO DO INCIDENTE

Um incidente um fato que ocorre, sem produzir nenhuma leso ou dano. Entretanto, poderia produzir.

Incidentes e Acidentes de Trabalho Acidente de Trabalho aquele que ocorre no exerccio da funo a servio da empresa, provocando leso corporal ou perturbao funcional que cause a perda ou reduo permanente ou temporria da capacidade para o trabalho. E uma ocorrncia no planejada, estranha ao andamento normal do trabalho, a qual resulta alm de uma leso ou doena profissional pessoa envolvida, prejuzos materiais e econmicos Empresa. Incidente de Trabalho: o termo utilizado para designar um quase acidente, uma situao em que houve um risco e uma exposio simultnea a ele, mas no houve leses e perdas materiais. Veja na tabela ao abaixo, que quanto maior foro nmero de incidentes levantados e corretamente investigados, menor ser o nmero de acidentes com ou sem afastamento e fatal.