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5/21/2013

LDER ACTIVO

EL AMBIENTE DE CRECIMIENTO

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El ambiente de crecimiento
Los Lderes tienen muchsimas obligaciones en su da a da, deben resolver problemas, planificar a Page | 2 futuro, supervisar a su personal, capacitarlos y claro esta dar resultados a las Organizaciones, parte de la responsabilidad del lder es el ambiente donde se desenvuelven cada da, el ambiente influye directamente en los resultados positivos que las Organizaciones desean obtener del personal que contratan para diversas funciones, pero irnicamente muchas de esas empresas exigentes no aportan las condiciones necesarias para que esos resultados se den. Liderazgo tambin es construir un lugar al cual las personas deseen pertenecer, el ambiente habla mucho de la calidad del lder, las personas para poder desarrollarse y dar lo mejor de s mismos necesitan un ambiente de crecimiento que cumpla por lo menos con algunas de estas caractersticas. Que me permita aprender de otros. Cada persona cuenta con experiencias que yo no tengo, por lo cual para mi desarrollo es fundamental tener adicional a mis propias experiencias las de otras personas para completar mi desarrollo. Que en el equipo existan personas con ms capacidades que yo . Cuando se trabaja con profesionales mejores que yo me anima a mejorarme con su ejemplo, tener mentores de calidad acelera considerablemente mi aprendizaje, si yo soy el N1 de mi Organizacin puedo ayudar a otros en su crecimiento y crecer yo tambin pero ciertamente tendr una desventaja en relacin con el resto del grupo. Que el Lder y mis compaeros me desafen y me obliguen a subir de nivel. Tratar de desarrollarme en un ambiente de complacencia es tan difcil como hacer dieta trabajando en una tienda de dulces, an y cuando tengamos autodisciplina si el ambiente no te reta, tarde o temprano an si Lder Activo (@) lideractivo

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sigo haciendo mi mejor esfuerzo mis resultados no mejoraran como lo haran en un ambiente con mayores desafos. Que el equipo se enfoque en el futuro. Los Lderes son personas visionarias, viven su vida con la vista en el futuro, en cmo mejorarlo, es extremadamente difcil mejorar como persona si me la paso reviviendo el Page | 3 pasado, los lderes aprenden las lecciones necesarias del pasado para aplicarlas en el presente y as construir un mejor futuro. Lo que est por delante es mucho ms importante que lo que vamos dejando atrs, es por esto que el parabrisas de los carros son mucho ms grandes que el espejo retrovisor. Un lugar donde. El equipo me ayude a levantarme cuando me caiga y me apoye en los nuevos retos. Un lugar donde. Me obligue a pasar tiempo fuera de mi zona de confort, que necesite hacer cosas nuevas para obtener resultados distintos, estar fuera de la zona de confort no significa estar fuera de mi zona de habilidades, es ms bien llevar esas habilidades al lmite. Que me haga despertarme cada maana con nimo. Hacer lo que me gusta me garantiza no tener que trabajar, el trabajo se asocia a una actividad que realizo por un sueldo, la idea es amar lo que hago y adicionalmente que me paguen por hacerlo. Es imposible o por lo menos bastante difcil tener xito y mantenerlo haciendo algo que no me gusta. Que el fracaso no sea tu enemigo. Mientras como profesional me empeo en desconocer mis errores y vivo tratando de encubrirlos tratando de que nadie se d cuenta que no soy prefecto estar viviendo con un enorme estrs, nadie es perfecto, y tratar de convencer a mi entorno de que yo si lo soy aparte de ilgico si lo logro lejos de admiracin puedo ocasionar un sentimiento de envidia en algunas personas de mi entorno y no conozco al primer envidioso que ayude a quin envidia a tener xito. Que el equipo no le tema al cambio. Las empresas lderes de cualquier mercado no son aquellas que se adaptan rpido a los cambios, son Lder Activo (@) lideractivo

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aquellas que generan los cambios, estn siempre innovando, muchas empresas como Apple planifican los cambios, incluso sin saber qu es lo que van a cambiar, esa tarea la hacen luego de ponerse la meta de cambiar, esa visin nos dio el iPod, el iPad y el iCloud, estas empresas entienden que el cambio es la nica constante si soy el que origina el cambio los dems Page | 4 se vern obligados a adaptarse a mis estndares, la innovacin en la actualidad es la nica ventaja competitiva real que queda y esto se logra con el capital humano adecuado trabajando en un ambiente adecuado. La Organizacin ve el crecimiento como parte del modelo de hacer negocio. Muchas empresas siguen viendo la capacitacin como un gasto ms en el balance, mientras t como Lder percibas el capacitar a tu personal como un gasto seguramente as ser, si entiendes la importancia de la capacitacin continua y ves el enorme potencial a futuro seguramente tendrs los resultados deseados, la capacitacin debe ser algo tan natural como pagar impuestos, Qu ocurre cuando una Organizacin ve con indiferencia los impuestos y lo ve como un gasto terrible y oneroso? Que es slo cuestin de tiempo para que trate de no pagar tantos impuestos y esto seguramente le traer enormes problemas, las Organizaciones y los Lderes esperan y planifican el crecimiento, si la Organizacin crece y sus empleados no crecen a la par con la Organizacin algo no est bien y debe ser revisado. Es el momento de revisar algo ms que los resultados, es momento de ver cmo est el ambiente que yo como lder estoy brindndole a mis seguidores, si no soy capaz de cuidar bien de mi gente no soy digno de su lealtad, nunca es tarde para mejorar y t equipo ciertamente te lo agradecer, y no lo har slo de palabra, lo har con el compromiso. Hasta la prxima. Jimmy Canelones

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