496800000 266 000 000 188 600 000 145 420 000 124 670 000 65 790 000

34 900 000 9 910 000 4 140 000 2 660 000 1 960 000 330 000 180 000

nios fueron vacunados personas estuvieron incluidas en programas de proteccin social mujeres embarazadas recibieron atencin prenatal personas lograron acceder a fuentes deagua mejoradas nios recibieron una dosis de vitamina A personas pudieron acceder a servicios bsicos de salud fue el nmero de mosquiteros tratados con insecticida que se distribuyeron personas se beneficiaron con formas de saneamiento mejoradas fue el nmero de maestros que recibieron capacitacin o fueron contratados fue el nmero de personal del sector de salud que recibi capacitacin nuevos hogares se conectaron a las redes de agua potable fue el nmero de puntos comunitarios de abastecimiento de agua que se construyeron o rehabilitaron fue la cantidad de kilmetros de caminos que se construyeron o rehabilitaron

Informe anual 2012

BANCO MUNDIAL

El Banco Mundial es una entidad comprometida con el logro deresultados y con su difusin
El Banco, constantemente dedicado a superar la pobreza y crear oportunidades para los habitantes de los pases en desarrollo, ha logrado avances tanto dentro de la entidad como sobre el terreno y contina mejorando la atencin que brinda a sus pases clientes. En el Informe anual de este ao se incluye la hoja de calificacin institucional, una sinopsis de los resultados que obtienen los pases asociados con el respaldo del Banco. En vista de que nos acercamos rpidamente a 2015, ao en que se cumple el plazo para alcanzar los objetivos de desarrollo del milenio (ODM), la inclusin de los indicadores de resultados es particularmente pertinente. En la portada de este informe figuran algunos de los resultados que han obtenido los pases asociados gracias a proyectos respaldados por el Banco en todo el mundo. Estos logros, alcanzados en su mayora en el curso de los ltimos 10 aos, ilustran el trabajo del Banco Internacional de Reconstruccin y Fomento (BIRF) y de la Asociacin Internacional de Fomento (AIF), entidades que, en conjunto, conforman el Banco Mundial. Lo alentamos a leer los captulos incluidos en el CD-ROM adjunto para conocer ms acerca del trabajo que realiza el Banco Mundial, las actividades que se encaran en las seis regiones y los resultados especficos obtenidos en el mundo en desarrollo a lo largo del tiempo. Lo invitamos a consultar asimismo la gran cantidad de datos sobre financiamiento, ver una presentacin sobre el tema y consultar los estados financieros completos. En el texto se incluyen numerosos enlaces que le permitirn acceder a mucha ms informacin. Lo invitamos tambin a visitar los sitios web del Informe anual, la hoja de calificacin (donde se incluyen las definiciones completas de los indicadores) y los resultados para comprender ms acabadamente la manera en que el Banco trabaja con los pases miembros:

worldbank.org/annualreport/2012 corporatescorecard.worldbank.org worldbank.org/results

ndice
Mensaje de Robert B. Zoellick .............................................................1 Mensaje del Dr. Jim Yong Kim..............................................................3 Mensaje de los Directores Ejecutivos ...................................................4 El compromiso del Banco Mundial con los resultados: La hoja de calificacin institucional ...................................................7 Nivel I: Contexto del desarrollo......................................................8 Nivel II: Resultados de los pases respaldados por el Banco .........10 Nivel III: Resultados en trminos de desarrollo y eficacia en las operaciones .......................................................12 Nivel IV: Eficacia organizativa y modernizacin ...........................14 Instituciones que integran el Grupo del Banco Mundial ....................16 La funcin del BIRF............................................................................16 La funcin de la AIF ...........................................................................18 Resumen de las operaciones .............................................................20 Financiamiento del Banco Mundial, por tema y por sector ................22

Este Informe anual, que abarca el perodo comprendido entre el 1 de julio de 2011 y el 30 de junio de 2012, ha sido preparado por los Directores Ejecutivos del Banco Internacional de Reconstruccin y Fomento (BIRF) y de la Asociacin Internacional de Fomento (AIF) denominados colectivamente Banco Mundial, segn lo dispuesto en los reglamentos de ambas organizaciones. El Dr. Jim Yong Kim, presidente del BIRF y de la AIF, as como de los respectivos Directorios Ejecutivos, ha presentado este informe, junto con sus correspondientes presupuestos administrativos y estados financieros auditados, a las Juntas de Gobernadores. Las cantidades de dinero mencionadas en este Informe anual se expresan en dlares corrientes de los Estados Unidos, salvo indicacin en contrario. Debido al redondeo de las cifras, es posible que la suma de los montos de los cuadros no coincida con los totales y que la suma de los porcentajes de los grficos no sea igual a 100. En este informe, los trminos Banco Mundial y Banco se refieren al BIRF y la AIF. El trmino Grupo del Banco Mundial se refiere al BIRF, la AIF, IFC, el MIGA y el CIADI. Los informes anuales de la Corporacin Financiera Internacional (IFC), el Organismo Multilateral de Garanta de Inversiones (MIGA) y el Centro Internacional de Arreglo de Diferencias Relativas a Inversiones (CIADI) se publican por separado.

Informe anual 2012

Mensaje de Robert B. Zoellick

Los ltimos cinco aos han sido un perodo complejo para el Grupo del Banco Mundial, en el que se puso a prueban nuestra capacidad para responder a las necesidades de nuestros clientes. Tanto los pases en desarrollo como los desarrollados se han visto sometidos a la triple amenaza de la crisis de los alimentos, de los combustibles y de las finanzas. Han enfrentado el hambre, la pobreza, el desempleo y la deuda, en una crisis econmica, social y humana con consecuencias polticas. En estos tiempos difciles, el Grupo del Banco Mundial ha salido a respaldar a sus clientes con flexibilidad, rapidez, innovacin y nfasis en los resultados. Hemos sabido buscar oportunidades y esperanza en las dificultades. Los accionistas del Grupo del Banco Mundial han respaldado nuestras prioridades y nuestro desempeo con un apoyo financiero de primera lnea. En 2007 y 2010, se obtuvieron montos sin precedentes en las reposiciones de fondos de la Asociacin Internacional de Fomento (AIF), que superaron los US$90 000 millones. En 2010, los accionistas apoyaron el primer incremento de capital del Banco Internacional de Reconstruccin y Fomento (BIRF) en ms de 20 aos. Hoy contamos con un Banco bien capitalizado que ostenta una calificacin crediticia de AAA. Hemos comenzado a modernizar el multilateralismo en favor de una economa mundial con mltiples polos de crecimiento y a democratizar el desarrollo a travs de una mayor apertura y un mayor grado de rendicin de cuentas, intercambio de conocimientos e informacin. Estamos sentando las bases para extender la rendicin de cuentas ante la sociedad, luchar contra la corrupcin y fortalecer el gobierno institucional. Nuestra labor continu centrndose en los pobres de todas las regiones, especialmente de frica, para lo cual hemos hecho hincapi en la necesidad de establecer redes de seguridad humana con responsabilidad fiscal a fin de proteger alos sectores ms vulnerables. Al mismo tiempo, hemos diseado nuevos productos especialmente pensados para los pases de ingreso mediano, que adquieren cada vez ms importancia como motores del crecimiento. Nuestros programas han incluido temas tales como la igualdad de gnero, la seguridad alimentaria, el cambio climtico y la biodiversidad, la inversin en infraestructura, la prevencin de desastres, las innovaciones financieras y la inclusin. El Grupo del Banco Mundial ha prestado especial atencin al papel fundamental que cabe al sector privado en el desarrollo. Respaldamos la creacin de un entorno propicio para las inversiones y las actividades del sector privado, otorgamos microfinanciamiento y crditos a empresas pequeas y medianas, propiciamos el financiamiento del comercio, promovemos una mayor atencin a las asociaciones pblico-privadas y alentamos la inversin en los pases que ms la necesitan, en especial en Estados frgiles y afectados por conflictos. En el ejercicio de 2012, el Grupo del Banco Mundial comprometi US$52600 millones en prstamos, donaciones, participaciones en capital accionario y garantas dirigidas a sus pases miembros y a empresas privadas. Los compromisos del BIRF ascendieron a un total de US$20 600 millones, mientras que en el ejercicio de2011 haban sumado US$26 700 millones. La AIF, el fondo del Banco dirigido a los pases ms pobres, comprometi US$14 800 millones, mientras que en el ejercicio precedente el total de compromisos haba ascendido a los US$16 300 millones. En este Informe anual se incluye la hoja de calificacin institucional del Banco Mundial, una sinopsis especfica del desempeo general del Banco. Tiene el objetivo de ayudar a la administracin y al Directorio Ejecutivo a evaluar los avances y detectar los programas y las iniciativas que deben mejorarse.

Banco Mundial

Los resultados son el eje central de la hoja de calificacin. Encontrar material sobre muchos de los logros del Banco en el captulo titulado World Bank for Results 2012 (El Banco Mundial en pos de los resultados, 2012), incluido en el CD-ROM que acompaa la versin impresa de este Informe anual. Este ao, hemos adoptado el formato electrnico para la mayora de los contenidos de este documento (como la respuesta del Banco a la crisis econmica mundial y los seis informes regionales), con el propsito de reflejar las preferencias de los lectores, reducir la cantidad de papel utilizado y bajar los costos. Una de las esferas importantes en lo que respecta a los resultados del Banco es la de igualdad de gnero y desarrollo, tema sobre el que trat el Informe sobre el desarrollo mundial 2012. La vida de nias y mujeres ha cambiado radicalmente durante las ltimas dcadas: hoy en da, un mayor nmero de nias y mujeres saben leer y escribir, asisten a la escuela, forman parte de la fuerza de trabajo y viven ms aos que nunca antes. Sin embargo, las mujeres an se encuentran relegadas en reas tales como ingresos y productividad, cuidado prenatal y posnatal, y grado de representacin en la sociedad. El mensaje principal del informe es que la igualdad de gnero es tanto un objetivo fundamental del desarrollo como una medida acertada desde el punto de vista econmico, pues eleva la productividad y mejora las perspectivas para las prximas generaciones. En el informe se sealan metas que debern ser prioritarias en las polticas que se formulen en el futuro: reducir la mortalidad de las mujeres y eliminar las diferencias de gnero en la educacin, el acceso a oportunidades econmicas y la representacin e influencia dentro de la sociedad. El personal del Banco Mundial aborda estos y otros desafos con herramientas innovadoras, que van desde el financiamiento de programas por resultados (un instrumento de financiamiento que vincula especficamente los desembolsos con los resultados) y el Repositorio Abierto de Conocimientos (una pgina de libre acceso en la que figuran nuestros trabajos de investigacin y productos de conocimientos) hasta el Enfoque Sistmico para Lograr Mejores Resultados en la Educacin (SABER, por su sigla en ingls, una base de datos mundial que ayudar a guiar la reforma de los sistemas educativos). En este Informe anual se muestra cmo estos y otros programas nos han ayudado durante el ltimo ejercicio a satisfacer ms adecuadamente las necesidades de nuestros clientes. Este es mi ltimo mensaje como Presidente del Grupo del Banco Mundial. Quiero agradecer a nuestros gobernadores, al Directorio Ejecutivo y a otros asociados por la gua y el apoyo que brindan para impulsar la labor de esta institucin fundamental. Pero sobre todo quiero agradecer al equipo directivo del Grupo del Banco y a las personas dedicadas, trabajadoras y consideradas que conforman su personal. Ustedes son los que hacen realidad la labor de desarrollo en los cuatro puntos cardinales. Ha sido un privilegio trabajar con ustedes.

Robert B. Zoellick Presidente del Grupo del Banco Mundial y del Directorio Ejecutivo, 2007-2012

Informe anual 2012

Mensaje del Dr. Jim Yong Kim

Me complace acercarles el Informe anual 2012 del Banco Mundial. En este informe se ponen de relieve la eficacia de la institucin y los logros que ha alcanzado a pesar de la complejidad del contexto econmico mundial. Tambin se destaca la importancia de la colaboracin entre las diversas entidades que componen el Grupo del Banco Mundial y del trabajo conjunto con los socios externos para lograr el objetivo comn de consolidar la prosperidad y erradicar la pobreza. Hoy el Grupo del Banco Mundial tiene la oportunidad nica de acelerar el crecimiento incluyente y sostenible y el progreso social. Seguimos apoyando a nuestros clientes para que puedan responder a las presiones inmediatas, en particular ayudando a los pases a desarrollar redes de proteccin social eficaces en funcin de los costos. Pero tambin estamos en condiciones de asistirlos en la tarea de disear y aplicar estrategias de desarrollo de largo plazo mediante nuestro financiamiento, nuestros conocimientos, nuestra experiencia y nuestras habilidades tcnicas. Tengo sumo inters en trabajar junto con el Directorio Ejecutivo, nuestros asociados y clientes, as como con el dedicado personal del Grupo del Banco que trabaja en la ciudad de Washington y en todo el mundo. Nuestra misin es hoy ms importante que nunca: ayudar a los pases en desarrollo a responder a las presiones inmediatas y a la vez buscar oportunidades futuras. Es un privilegio para m encarar esta gran tarea.

Dr. Jim Yong Kim Presidente del Grupo del Banco Mundial y del Directorio Ejecutivo

Banco Mundial

Informe anual 2012

Mensaje de los Directores Ejecutivos

Los 25 Directores Ejecutivos tienen la responsabilidad de conducir las operaciones generales del Banco en virtud de las facultades que les ha delegado la Junta de Gobernadores. De conformidad con lo dispuesto en el Convenio Constitutivo, los cinco pases que poseen el mayor nmero de acciones eligen un director cada uno, mientras que los dems pases miembros se dividen en grupos para elegir al resto de los Directores Ejecutivos, que se renuevan cada dos aos. El Directorio analiza y aprueba las propuestas presentadas por el Presidente respecto de crditos y garantas del Banco Internacional de Reconstruccin y Fomento (BIRF) y crditos, donaciones y garantas de la Asociacin Internacional de Fomento (AIF). Los Directores Ejecutivos desempean un papel importante en la tarea de guiar las operaciones generales del Banco y determinar su orientacin estratgica, pues representan las perspectivas de los pases miembros respecto de la funcin del Banco en el mbito internacional, as como la experiencia de los clientes. Tambin tienen la responsabilidad de presentar ante la Junta de Gobernadores la auditora de sus estados contables, el presupuesto administrativo y el Informe anual del Banco Mundial sobre los resultados del ejercicio y las polticas del Banco. Los Directores Ejecutivos integran asimismo uno o ms de los siguientes comits permanentes: el Comit de Auditora, el de Presupuesto, el de Eficacia en Trminos de Desarrollo, el de Gestin Institucional y Asuntos Administrativos y el de Recursos Humanos. El Comit Directivo del Directorio Ejecutivo, un rgano informal de asesora, tambin se rene con regularidad. Los Directores visitan peridicamente los pases miembros para examinar las iniciativas de asistencia del Banco en curso. Se renen con una amplia gama de partes interesadas, entre las que figuran los funcionarios de los Gobiernos, beneficiarios, representantes de organizaciones no gubernamentales, otros asociados en la tarea del desarrollo, la comunidad empresarial y personal del Banco. En octubre de 2011 yfebrero y mayo de 2012, los Directores visitaron pases de Europa y Asia central, Asiameridional y frica occidental. El Grupo de Evaluacin Independiente (IEG) depende directamente del Directorio Ejecutivo del Banco y lo asesora sobre la pertinencia, sostenibilidad e impacto de las operaciones. El Directorio tambin verifica que los proyectos se ajusten a las 4

De izquierda a derecha: (de pie) Rogerio Studart, Ingrid Hoven, Agapito Mendes Dias, Merza Hasan, Piero Cipollone, Jorg Frieden, Vadim Grishin, Marie-Lucie Morin, Shaolin Yang, Marta Garca Juregui, Hekinus Manao, Sid Ahmed Dib (suplente), Ruud Treffers, Konstantin Huber, In-Kang Cho (suplente), Hassan Ahmed Taha, Mukesh N. Prasad; (sentados) Ian Solomon, Flix Alberto Camarasa, Ambroise Fayolle, Susanna Moorehead, Abdulrahman Almofadhi, Anna Brandt, Renosi Mokate, Nobumitsu Hayashi. Fotografa: Frank Vincent

polticas y las normas de procedimiento operacionales a travs de la labor del Panel de Inspeccin, un rgano independiente que tambin responde al Directorio. (Vase (Vase http://worldbank.org/ieg y http://worldbank.org/inspectionpanel).

Logros del Directorio en el ejercicio de 2012

Los Directores Ejecutivos continuaron supervisando la labor de la institucin en un contexto econmico mundial complejo, promoviendo reformas para avanzar en la reduccin de la pobreza y el crecimiento inclusivo, as como para promover la capacidad de recuperacin ante las crisis. El Directorio analiz diversos documentos clave en relacin con estas cuestiones, entre los que figuran el Informe sobre el desarrollo mundial 2012: Igualdad de gnero y desarrollo y el trabajo titulado Safety Nets Work: During Crisis and Prosperity (Las redes de proteccin social funcionan: En las crisis y en la prosperidad), que analiza cmo mejorar el diseo y la eficiencia de los programas de proteccin social vigentes y establecer programas nuevos donde se necesiten. Los Directores Ejecutivos tambin mostraron inters por la prxima publicacin del Informe sobre el desarrollo mundial 2013, dedicado al tema del empleo. Asimismo, analizaron los avances respecto de los objetivos de desarrollo del milenio (ODM) en la ltima edicin del Informe sobre seguimiento mundial, dedicada a los precios de los alimentos, la nutricin y los mencionados objetivos. Por otro lado, examinaron diversos programas de reforma cruciales, como la Iniciativa de Datos Abiertos, Conocimientos Abiertos, Soluciones Abiertas, descripta en el documento titulado Update on the Banks Business Modernization: Results, Openness, and Accountability (Informe actualizado sobre la modernizacin de las actividades del Banco: Resultados, apertura y rendicin de cuentas). Asimismo, el Directorio Ejecutivo sigui de cerca el dilogo de nivel ministerial en curso sobre el desarrollo sostenible en respaldo de los procesos de Rio+20 y el Grupo de los 20, y se mostr complacido con el informe sobre las innovaciones introducidas por el Grupo del Banco Mundial para movilizar al sector privado en favor del desarrollo. 5

Banco Mundial

Los Directores Ejecutivos continuaron contribuyendo a la mitigacin del hambre y la sequa en el Cuerno de frica con recursos provenientes del Servicio de Respuesta ante las Crisis. Adems, afirmaron su compromiso con la implementacin del Nuevo Acuerdo para la Participacin en los Estados Frgiles y con el trabajo en pos de los ODM, en particular en las regiones ms rezagadas, los Estados frgiles y las poblaciones vulnerables y excluidas. Los Directores Ejecutivos eligieron al Dr. Jim Yong Kim presidente por un perodo de cinco aos, a partir del 1 de julio de 2012. El Dr. Kim es presidente del Grupo Mundial y del Directorio Ejecutivo. En el ejercicio de 2012, el Directorio aprob iniciativas de asistencia financiera por aproximadamente US$35 300 millones, que comprenden cerca de US$20600 millones de financiamiento del BIRF y US$14 800 millones en respaldo de la AIF. Los Directores Ejecutivos analizaron tambin 49 estrategias de asistencia a los pases, 41 de las cuales fueron elaboradas conjuntamente con la Corporacin Financiera Internacional (IFC). Aprobaron adems el presupuesto administrativo del Banco Mundial, que asciende a casi US$1900 millones para el ejercicio de 2013. (Vase (Vase http://worldbank.org/boards).

Informe anual 2012

El compromiso del Banco Mundial conlos resultados: La hoja de calificacin institucional

La hoja de calificacin institucional brinda informacin sobre el desempeo general del Banco y los resultados obtenidos por sus clientes. Facilita el dilogo entre la administracin y el Directorio respecto de los logros alcanzados y los aspectos que requieren atencin. La hoja de calificacin, instituida hace dos aos, se divide en cuatro niveles y abarca todo el espectro de actividades del BIRF y la AIF. El nivel I brinda el contexto general del desarrollo: los indicadores muestran los resultados de largo plazo que los pases obtienen con su labor en el mbito del desarrollo y proporcionan el contexto y la orientacin para las actividades del Banco. Estos resultados de alto nivel no pueden atribuirse directamente al Banco, pues tanto los pases como sus asociados en la tarea del desarrollo contribuyen a estos logros en el largo plazo a travs de una combinacin de medidas, decisiones normativas e intervenciones multisectoriales. Los factores externos, como las crisis mundiales, tambin influyen sobre estos indicadores. El nivel II se refiere a los resultados de los pases respaldados por el Banco. Aqu se ponen de relieve los logros que han alcanzado los pases en el mbito del desarrollo con el apoyo del Banco. El nivel III, en el que se analizan los resultados en materia de desarrollo y la eficacia en las operaciones, ofrece informacin sobre la eficacia de las operaciones y los servicios del Banco. En el nivel IV, referido a la eficacia organizativa y la modernizacin, se evala cmo funciona el Banco y de qu manera adapta sus procesos para ayudar mejor a los pases a lograr resultados favorables. Por otro lado, el Banco maneja un amplio sistema de informacin sobre resultados basado en Internet. (Vase http://www.corporatescorecard.worldbank.org).

I
RESULTADOS

Contexto del desarrollo

Cmo ha avanzado el desarrollo en los pases clientes del Banco en su conjunto?
Crecimiento, empleo y pobreza Instituciones y buen gobierno Desarrollo humano y gnero Desarrollo sostenible Finanzas, desarrollo del sector privado y comercio

II

Resultados de los pases respaldados por el Banco

De qu manera asiste el Banco a los pases para que logren estos resultados?
Instituciones y buen gobierno Desarrollo humano y cuestiones de gnero Desarrollo sostenible Finanzas, desarrollo del sector privado y comercio
Y G G G

III
DESEMPEO

Resultados en trminos de desarrollo y eficacia en las operaciones

El Banco maneja de manera eficaz sus actividades para lograr resultados?
Resultados en trminos de desarrollo Operaciones de financiamiento Actividades vinculadas con los conocimientos Uso de los sistemas nacionales
Y Y G G

IV

Modernizacin y eficacia de la organizacin

El Banco gestiona con eficiencia los conocimientos especializados, la capacidad, los recursos y los procesos? El proceso de modernizacin de las actividades va por buen camino?
Recursos y convergencia Capacidad y conocimientos especializados Modernizacin de las operaciones Acciones sectoriales vinculadas con las orientaciones para el perodo posterior a la crisis
G Y Y G

REFERENCIAS
G Y

La mayora de los indicadores de este grupo muestran mejoras o estn bien encaminados. No hay una tendencia clara: mientras que algunos indicadores muestran mejoras, otros registran bajas o permanecen sincambios. La mayora de los indicadores de este grupo muestran bajas o no estn bien encaminados. No hay datos suficientes o no se observan tendencias para los indicadores de este grupo.

R NA

En el nivel I no se utiliza el cdigo de colores puesto que aqu se muestra el contexto general de desarrollo. En el nivel II, el cuadro resumido presenta las calificaciones generales basadas en la evaluacin que realizan los gerentes delos avances obtenidos en las actividades respaldadas por el Banco. En el cuadro detallado no se asignan calificaciones alos indicadores individuales puesto que estos son impulsados por la demanda de los pases.

Banco Mundial

Informe anual 2012

Nivel I: Contexto del desarrollo

INDICADORES VALOR DE REFERENCIA Valor Ao ACTUAL Valor Ao NEXOS OPC ODM METAS DE LOS ODM 1990-2015
Nivel I: Los datos ms recientes sobre pobreza muestran que, por primera vez, en todas las regiones del mundo en desarrollo, disminuy la cantidad de pobres y, a pesar de las crisis recientes, el nivel de pobreza mundial continu bajando. Una estimacin preliminar elaborada por el Banco Mundial para 2010 sobre la base de una encuesta en la que se utiliz una muestra mucho ms pequea seala que el nivel mundial de pobreza determinado por la lnea de US$1,25 al da cay a menos de la mitad del valor que registraba en 1990. Esto indica que el primer objetivo de desarrollo, de reducir la pobreza extrema a la mitad respecto del nivel de 1990, se alcanz antes de 2015. Los pases en desarrollo lograron muchos otros avances. El PIB anual per cpita se increment. En 2010 se logr mayor igualdad de gnero en las escuelas primarias y secundarias. Para 2010, casi el 86% de la poblacin mundial tena acceso a mejores fuentes de agua potable. Estas tendencias mundiales, sin embargo, ocultan variaciones considerables de un pas a otro y dentro de los mismos pases. Los grupos ms pobres siguen siendo vulnerables, y solo se han logrado avances limitados en lo que respecta al empleo, la gestin de gobierno, la diversidad biolgica y otras esferas prioritarias. Los niveles de mortalidad materna e infantil an son considerablemente ms altos que las metas de los ODM. Las crisis de los alimentos, los combustibles y las finanzas registradas en los ltimos cuatro aos causaron por momentos fuertes impactos negativos en las poblaciones vulnerables y redujeron el ritmo de la reduccin de la pobreza en algunos pases.

CRECIMIENTO, EMPLEO Y POBREZA

Poblacin con ingresos por debajo de US$1,25 (PPA) al da+ PIB per cpita+ Crdito interno al sector privado Relacin empleo/poblacin (+ de 15 aos) Coeficiente entre participacin femenina y masculina en la fuerza de trabajo
+

(%) (US$ constantes de 2000) (% del PIB) (%) (%)

31,1 1657 55,2 62,1 68,4

2002 2006 2005 2005 2006

22,7 2080 74,7 61,2 67,5

2008 2011 2011 2010 2010

1 1,2 1,2 1,2 1,2

ODM 1

Reducir la pobreza a la mitad respecto del valor de referencia de 42,3% en 1990.

ODM 1 ODM 3

INSTITUCIONES Y BUEN GOBIERNO

Instituciones estatales con una estructura de poder adecuadamente establecida o diferenciada Gobierno eficaz y responsable Acceso a la informacin Nivel de capacidad estadstica (Escala de 1 a 10) (Escala de 0 a 7) (Escala de 0 a 100) (Escala de 0 a 100) 6,2 2,89 50,01 66 2006 2006/07 2007 2005 6,3 3,20 56,94 67 2012 2010 2010/11 2011 4 4 4 4

DESARROLLO HUMANO Y GNERO

Mortalidad de nios menores de 5 aos+ Prevalencia del VIH, mujeres Tasa de mortalidad materna+ Prevalencia de nios con peso inferior al normal+ Tasa de finalizacin de la escuela primaria
+

(cada 1000 nacidos vivos) (% de mujeres entre 15 y 24 aos) (cada 100 000 nacidos vivos) (% de nios menores de 5 aos) (% del grupo etario pertinente) (%, bruta) (%)

70 0,8 290 20,1 85,1 60,7 94,4

2006 2009 2005 2005 2005 2005 2005

63 0,8 230 17,7 89,2 66,7 96,9

2010 2009 2010 2010 2010 2010 2010

1,5 1,5 1,5 1,5 1,2 1,2 1,2

ODM 4 ODM 6 ODM 5 ODM 1 ODM 2

Reduccin de 2/3 respecto del valor de referencia de 100 en 1990. Haber detenido y comenzado a reducir su propagacin para el 2015. Reduccin de 3/4 respecto del valor de referencia de 440 en 1990.

100% (Valor de referencia: 69% en 1991).

Tasa de matriculacin en la escuela secundaria ndice de igualdad de gneros en la escuela primaria y secundaria+

ODM 3

100% (Valor de referencia: 84% en 1991).

DESARROLLO SOSTENIBLE
Infraestructura
Caminos pavimentados Acceso a una fuente de agua mejorada+ Acceso a un servicio de saneamiento mejorado+ Tasa de electrificacin de las viviendas+ Suscripciones a telefona celular
+

(% del total de caminos) (% de la poblacin) (% de la poblacin) (% de las viviendas) (cada 100 personas)

31,6 83,4 53,2 [56,3] 33

199903 2005 2005 2004 2006

50,6 86,4 56,4 [61,3] 73

200509 2010 2010 2008 2010

1,2 1,2 1,2 1,2 1,2 ODM 8 ODM 7 ODM 7 Reducir a la mitad la proporcin de personas sin acceso (valor de referencia: 28% en 1990). Reducir a la mitad la proporcin de personas sin acceso (valor de referencia: 57% en 1990).

REFERENCIAS
NEXOS
OPC 15 Nexos con las orientaciones para el perodo posterior a la crisis (OPC): 1. Atencin especial a los pobres y vulnerables; 2. Creacin de oportunidades de crecimiento; 3. Fomento de la accin colectiva mundial; 4. Fortalecimiento de la gestin institucional; 5. Gestin del riesgo y preparacin para las crisis. ODM Nexos con los objetivos de desarrollo del milenio. ODM 7 ODM 7 ODM 7

Productividad agrcola y seguridad alimentaria

Rendimiento de cereales Valor agregado agrcola por trabajador (kg por hectrea) (US$ constantes de 2000) 2 894 685 2006 2006 3 110 761 2010 2010 1,2,5 1,2,5

Cambio climtico y medio ambiente

Emisiones de CO2+ Zonas protegidas terrestres Promedio de deforestacin anual (kg por cada US$ de 2005 del PIB) (% de la superficie total) (%) 0,65 12,0 0,3 2005 2006 199000 0,60 12,1 0,2 2008 2010 200010 3 1,3 1,3

DATOS
[ ] Solo AIF + Indicadores utilizados en el sistema de medicin de los resultados propuesto para la AIF-16. Nota: No se utiliza el cdigo de colores para el nivel I puesto que este nivel muestra el contexto general de desarrollo de los pases que pueden recibir nanciamiento del BIRF o la AIF.

FINANZAS, DESARROLLO DEL SECTOR PRIVADO Y COMERCIO

Diferencia entre hombres y mujeres en la poblacin que tienen cuenta en una institucin financiera formal ndice de desempeo de la logstica comercial General+ Diversificacin del comercio Diversificacin de la exportacin de productos Diversificacin de los mercados Tiempo necesario para iniciar un negocio+ (ndice: 0-1) (ndice: 0-1) 0,24 0,23 50 2005 2005 2007 0,21 0,21 36 2009 2009 2011 2 (% de mujeres de 15 aos o ms) (Escala: 1=bajo; 5=alto) 9,7 2,5 2011 2007 9,7 2,6 2011 2012 1,2 1,2,3 1,2,3 ODM 8 ODM 8

(das)

Banco Mundial

Informe anual 2012

Nivel II: Resultados de los pases respaldados por el Banco

INDICADORES TIPO VALOR DE REFERENCIA Valor Ao ACTUAL Valor Ao NEXO CON LAS OPC
Nivel II: El Banco proporciona recursos financieros, difunde anlisis y conocimientos, respalda las instituciones y el fortalecimiento de la capacidad dentro del pas, y facilita la formacin de asociaciones y el intercambio de conocimientos entre pases en desarrollo para ayudarlos a resolver diversos desafos en materia de crecimiento. El Banco respalda las prioridades de desarrollo de los pases, las cuales se van modificando a medida que cambian las circunstancias. . En su calidad de asociado y entidad que contribuye a los programas de desarrollo de los pases, el Banco, que cuenta con oficinas en ms de 120 pases, a menudo acta como factor convocante de los asociados en la tarea del desarrollo y coordina sus actividades. En el nivel II se incluyen datos agregados recogidos mediante indicadores sectoriales estandarizados. Estos datos reflejan los resultados obtenidos por los pases con el apoyo de las operaciones del Banco. Se muestran aqu los resultados referidos a desarrollo humano, infraestructura y acceso de los pobres y los grupos vulnerables a los servicios, as como los vinculados a la creacin de oportunidades para el crecimiento. El respaldo que proporciona el Banco ha contribuido a que sus clientes lograran resultados muy significativos en las esferas de educacin y salud (en particular, los relativos a las mujeres y las nias); desarrollo sostenible de la infraestructura, la agricultura y entornos propicios para el crecimiento y la ampliacin del acceso a los servicios, y finanzas y desarrollo del sector privado.

INSTITUCIONES Y BUEN GOBIERNO

Pases con sistemas estadsticos nacionales consolidados Pases con programas respaldados por el Banco referidos a la gestin de activos, pasivos y riesgos Pases con sistemas de gestin pblica consolidados: Administracin pblica y servicio civil Administracin y poltica tributaria Gestin de las finanzas pblicas Adquisiciones Transparencia y acceso a la informacin (nmero) (nmero) (nmero) (nmero) (nmero) Resultado Resultado Resultado Resultado Producto 28 27 57 11 61 Ej. 12 Ej. 12 Ej. 12 Ej. 12 Ej. 11 28 27 57 11 72 Ej. 12 Ej. 12 Ej. 12 Ej. 12 Ej. 12 2,4 2,4 2,4 2,4 2,4 (nmero) (nmero) Resultado Producto 6 64 Ej. 07 Ej. 10 13 85 Ej. 12 Ej. 12 2,4 2,4,5

RESPALDO AL DESARROLLO HUMANO Y LAS CUESTIONES DE GNERO

Maestros contratados o capacitados+ Pases que realizan evaluaciones del aprendizaje respaldadas por el Banco Personas que tienen acceso a un paquete bsico de servicios de salud+ Nios vacunados
+

(millones) (nmero) (millones) (millones) (millones)

Resultado Producto Resultado Resultado Resultado

0,95 25 18,2 78 114,6

Ej. 11 Ej. 10 Ej. 11 Ej. 11 Ej. 09

1.1 29 19,5 128 114,1

Ej. 12 Ej. 11 Ej. 12 Ej. 12 Ej. 11

1,2 1,2 1,5 1,5 1,5

Beneficiarios de programas de proteccin social

Gnero
Mujeres embarazadas que reciben atencin prenatal+ Mujeres y nias que se benefician con programas de proteccin social y otros mecanismos especficos (millones) (millones) Resultado Resultado 17 78 Ej. 11 Ej. 12 50 78 Ej. 12 Ej. 12 1,5 1,2

Referencias
NEXOS
OPC 15 Nexos con las orientaciones para el perodo posterior a la crisis (OPC): 1. Atencin especial a los pobres y vulnerables; 2.Creacin de oportunidades de crecimiento; 3. Fomento de la accin colectiva mundial; 4. Fortalecimiento de la gestin institucional; 5.Gestin del riesgo y preparacin para las crisis.

APOYO AL DESARROLLO SOSTENIBLE

Infraestructura
Caminos construidos o rehabilitados+ Personas con acceso a fuentes de agua mejoradas+ Personas con acceso a un servicio de saneamiento mejorado+ Lneas de transmisin o distribucin construidas o rehabilitadas Capacidad de generacin de energa convencional y renovable Personas con acceso al suministro elctrico (kilmetros) (millones) (millones) (kilmetros) (megavatios) (millones) Producto Resultado Resultado Producto Producto Resultado 56 504 39,6 3.1 10 740 3719 Ej. 11 Ej. 12 Ej. 12 Ej. 11 Ej. 11 57 252 39,6 3,1 36 354 5040 Ej. 12 Ej. 12 Ej. 12 Ej. 12 Ej. 12 1,2 1,2,5 1,2,5 2 2 1,2

TIPO
Los indicadores de productos se reemplazarn por indicadores de resultados a medida que se disponga de datos a nivel nacional.

Los datos se proporcionarn en 2013.

Productividad agrcola y seguridad alimentaria

Superficie que dispone de servicios de riego Agricultores que adoptan tecnologas agrcolas ms adecuadas (millones de hectreas) (nmero) Producto Resultado 0.7 531 868 Ej. 11 Ej. 12 1.1 531 868 Ej. 12 Ej. 12 1,2,5 1,2,5

DATOS
Ao Representa el ejercicio econmico o el ao civil en que se actualizaron los datos utilizando la metodologa del indicador. + Indicadores utilizados en el sistema de medicin de los resultados propuesto para la AIF-16. Nota: No se utiliza el cdigo de colores en los indicadores individuales del nivel II puesto que representan resultados logrados por los pases con apoyo del Banco y son impulsados por la demanda. El Banco comenz a agregar los datos utilizando indicadores sectoriales bsicos en el ejercicio de 2010 y en el de 2011, ambin incluy los datos del BIRF; en consecuencia, los valores de referencia y los valores actuales se han revisado y son los mismos para algunos indicadores.

Cambio climtico y medio ambiente

Reduccin de emisiones gracias al apoyo de instrumentos especiales de financiamiento deiniciativas vinculadas con el clima Pases que reciben apoyo para la gestin de desastres naturales (millones de toneladas deequivalente de CO2) (nmero) Resultado Producto 315 76 Ej. 12 Ej. 10 315 74 Ej. 12 Ej. 12 3,5 1,2,3,5

APOYO A LAS FINANZAS, EL DESARROLLO DEL SECTOR PRIVADO Y EL COMERCIO

Nmero de prstamos activos para microfinanciamiento Pases que han aplicado herramientas de diagnstico vinculadas con el comercio (millones) (nmero) Resultado Resultado 31 15 Ej. 12 Ej. 12 31 15 Ej. 12 Ej. 12 1,2,5 1,2,3

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Banco Mundial

Informe anual 2012

Nivel III: Resultados en trminos de desarrollo y eficacia en las operaciones

INDICADORES VALOR DE REFERENCIA Valor Ao ACTUAL Valor Ao OPC NEXOS PARMETROS DE DESEMPEO SITUACIN

III-A: CALIFICACIN DE LOS RESULTADOS EN TRMINOS DE DESARROLLO

Finalizacin satisfactoria de la EAP+ Operaciones (del BIRF/de la AIF) con resultados satisfactorios almomento de su finalizacin+ Pases que reciben financiamiento del BIRF Pases que reciben financiamiento de la AIF Situaciones de fragilidad (BIRF/AIF)* Trabajos analticos y actividades de asesora cuyos objetivos se lograron+ Impresin de los clientes respecto de la eficacia del Banco (% de calificacin del IEG) (% de calificacin del IEG) (% de calificacin del IEG) (% de calificacin del IEG) (% de calificacin del IEG) (%) (Escala de 0 a 10) 59,0 76,8 76,5 77,0 82,6 72,0 6,9 Ej. 10 Ej. 08 Ej. 08 Ej. 08 Ej. 08 Ej. 08 Ej. 08 63,0 70,5 70,5 70,0 71,4 71,0 6,7 Ej. 12 Ej. 10 Ej. 10 Ej. 10 Ej. 10 Ej. 11 Ej. 11 70 Seguimiento 80 75 70 80 7
R Y

Nivel III: Las polticas, los sistemas y los procesos del Banco refuerzan el nfasis en los resultados. Esto abarca el aseguramiento de la calidad, el seguimiento en tiempo real de los resultados y el desempeo, y la autoevaluacin sistemtica, complementados por la evaluacin independiente de las estrategias y las actividades que realiza luego el Grupo de Evaluacin Independiente (IEG). Este nivel muestra en trminos generales el xito de las actividades del Banco en relacin con sus objetivos de desarrollo, as como la eficacia de sus operaciones, lo que incluye la calidad y la orientacin a los resultados de sus operaciones y actividades de difusin de conocimientos, el desempeo de su cartera de financiamiento, la incorporacin de las cuestiones de gnero en su trabajo operacional, los comentarios de los clientes y el uso de los sistemas nacionales.

III-B: EFICACIA EN LAS OPERACIONES

OPERACIONES DE FINANCIAMIENTO
Garantizar la calidad y el buen desempeo de la cartera
Calidad del diseo de las operaciones de inversin+ Calidad del apoyo a la ejecucin de las operaciones de inversin Ejecucin satisfactoria de las operaciones activas Desembolsos brutos Tasa de desembolsos+ Tiempo promedio transcurrido entre la aprobacin y el primer desembolso Desembolsos de los fondos fiduciarios ejecutados por receptores (%) (%) (%) (miles de millones de US$) (%) (meses) (miles de millones de US$) 76 83 88 19,6 21,3 12 2,9 Ej. 09 Ej. 09 Ej. 08 Ej. 08 Ej. 08 Ej. 08 Ej. 08 83 78 85,5 30,8 20,0 7,51 3,6 Ej. 11 Ej. 11 Ej. 12 Ej. 12 Ej. 12 Ej. 11 Ej. 12 90 90 Seguimiento Seguimiento 20 Seguimiento Seguimiento
Y

Referencias
NEXOS
OPC 15 Nexos con las orientaciones para el perodo posterior ala crisis (OPC): 1. Atencin especial a los pobres y vulnerables; 2. Creacin de oportunidades de crecimiento; 3. Fomento de la accin colectiva mundial; 4. Fortalecimiento de la gestin institucional; 5. Gestin del riesgo y preparacin para las crisis.

DATOS
La lista de pases clasicados como frgiles se modica todos los aos. + Indicadores utilizados en el sistema de medicin de los resultados propuesto para la AIF-16. Ao Representa el ejercicio econmico o el ao civil en que se actualizaron los datos utilizando la metodologa del indicador.

Gestin de las operaciones en pos de resultados, seguimiento y evaluacin

Proyectos con indicadores que captan todos los aspectos del objetivo de desarrollo+ Informes sobre terminacin de proyectos y resultados en los que se reflejan los resultados clave + Operaciones del Banco en las cuales se reciben las opiniones de los beneficiarios (%) (%) (%) 83 95 22 Ej. 09 Ej. 12 Ej. 11 91 95 22 Ej. 12 Ej. 12 Ej. 11 100 100 Seguimiento
Y

PARMETROS DE DESEMPEO
G NA

Incorporacin de las cuestiones de gnero

Proyectos cuyo diseo tiene en cuenta las cuestiones de gnero+ EAP que tienen en cuenta las conclusiones de evaluaciones referidas al tema delgnero y las analizan+ (%) (%) 60 60 Ej. 10 Ej. 08 80 100 Ej. 12 Ej. 12 1,2 1,2 55 100
Y

Se indican las metas y los parmetros de desempeo cuando se dispone de ellos. Los indicadores se someten a seguimiento cuando no resulta pertinente establecer una meta o parmetro de desempeo. Los espacios en blanco indican que an no se han elaborado algunos parmetros de desempeo.

SITUACIN
G

ACTIVIDADES VINCULADAS CON LOS CONOCIMIENTOS

Datos a los que acceden libremente usuarios de todo el mundo Publicaciones que incluyen investigaciones citadas en boletines profesionales (millones de visitas) (nmero) 1,7 18 000 2008 2010 6,8 18 000 2011 2010 Seguimiento Seguimiento
G Y

USO DE COUNTRY LOS SISTEMAS NACIONALES USE OF SYSTEMS

R

Uso de los sistemas nacionales en las adquisiciones (encuesta de la Declaracin de Pars)+ Uso de los sistemas nacionales en la gestin financiera (encuesta de la Declaracin de Pars)+ Uso de los sistemas de seguimiento y evaluacin de los pases+ Actividades de anlisis y asesora realizadas en colaboracin (encuesta de laDeclaracin de Pars)+

(%) (%) (%) (%)

40 42 72 49

2006 2006 Ej. 09 2006

55 71 77 59

2011 2011 Ej. 12 2011

55 65 Seguimiento 66

NA

Bien encaminado. Se observa un incremento signicativo respecto del valor de referencia o, en el caso de los indicadores para los cuales se establecen parmetros de desempeo, los logros coinciden o superan dichos parmetros. Atencin. No se observan incrementos ni disminuciones signicativos o, en el caso de los indicadores para los cuales se establecen parmetros de desempeo, los logros se acercan aestos parmetros pero no los alcanzan. Mal encaminado. Se observa una disminucin signicativa respecto de los valores de referencia o, en el caso de los indicadores para los cuales se establecen parmetros de desempeo, los logros no se acercan a dichos parmetros. No se aplica. No hay datos sucientes para establecer una tendencia, o no hay parmetros de desempeo.

Nota: EAP: estrategia de asistencia al pas o estrategia de de alianza con el pas.

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Banco Mundial

Informe anual 2012

Nivel IV: Eficacia organizativa y modernizacin

INDICADORES VALOR DE REFERENCIA Valor Ao ACTUAL Valor Ao NEXO CON LASOPC/M PARMETROS DEDESEMPEO SITUACIN
Nivel IV: El Banco contina trabajando para mejorar la eficiencia en su organizacin, lograr mayor convergencia entre los conocimientos especializados y la capacidad de su personal, por un lado y las prioridades estratgicas de la institucin, por otro, e implementar su programa de modernizacin de modo de responder y rendir cuentas ms adecuadamente ante las partes interesadas. El Banco ha venido incrementando la eficacia de su organizacin de manera constante. Con un presupuesto que no registra cambios en trminos reales desde el ejercicio de 2006, ha introducido mejoras continuas en la manera en que asigna y utiliza sus recursos.

IV-A. RECURSOS, CONOCIMIENTOS ESPECIALIZADOS Y MODERNIZACIN DE LAS OPERACIONES

RECURSOS Y CONVERGENCIA
Servicios a los clientes como % del costo total Servicios a los clientes en zonas frgiles y afectadas por conflictos Compromisos de financiamiento (BIRF/AIF) Compromisos de fondos intermediarios financieros Compromisos de fondos fiduciarios ejecutados por receptores Porcentaje de los servicios de conocimientos costeados por fondos fiduciarios Uso de los fondos fiduciarios para respaldar la preparacin y ejecucin de operaciones de financiamiento del BIRF o la AIF (%) (% del costo total) (miles de millones de US$) (miles de millones de US$) (miles de millones de US$) (%) (%) 62,6 4,9 24,7 4,69 2,9 31,6 10,3 Ej. 08 Ej. 08 Ej. 08 Ej. 08 Ej. 08 Ej. 08 Ej. 08 63,2 5,9 35,3 6,08 3,9 45,1 14,9 Ej. 12 Ej. 12 Ej. 12 Ej. 12 Ej. 12 Ej. 12 Ej. 12 Seguimiento Seguimiento Seguimiento Seguimiento Seguimiento Seguimiento Seguimiento
G

NA

Referencias
NEXOS
OPC 15 Nexos con las orientaciones para el perodo posterior a la crisis: 1. Atencin especial a los pobres y vulnerables; 2. Creacin de oportunidades de crecimiento; 3. Fomento de la accin colectiva mundial; 4. Fortalecimiento de la gestin institucional; 5. Gestin del riesgo y preparacin para las crisis. M = Modernizacin de las operaciones.

CAPACIDAD Y CONOCIMIENTOS ESPECIALIZADOS

Diversidad entre el personal Movilidad del personal Compromiso del personal (ndice) (%) (%) 0,85 4,39 78 Ej. 08 Ej. 08 Ej. 08 0,89 4,39 80 Ej. 12 Ej. 12 Ej. 10 1,00 Seguimiento Seguimiento
Y

MODERNIZACIN DE LAS OPERACIONES

Productos y servicios en pos de los resultados
Financiamiento de programas orientados a los resultados Artculos y reseas sobre resultados del BIRF o la AIF (nmero) (nmero de artculos publicados en la Web) (nmero) 0 131 0 Ej. 2012, 3.er trim. 2008 Ej. 09 2 646 24 Ej. 2012, 4.to trim. Ej. 12 Ej. 12 M Seguimiento Seguimiento 7
NA

DATOS
+ Indicadores utilizados en el sistema de medicin de los resultados propuesto para la AIF-16. Ao Datos correspondientes al cierre del ejercicio de 2012.

Sectores/temas con indicadores bsicos tanto para la AIF como para el BIRF

PARMETROS DE DESEMPEO
Se indican las metas y los parmetros de desempeo cuando se dispone de ellos. Los indicadores se someten a seguimiento cuando no resulta pertinente establecer una meta o parmetro de desempeo. Los espacios en blanco indican que an no se han elaborado algunos parmetros de desempeo.

Organizacin
Grado de apertura: Solicitudes de acceso a la informacin cumplimentadas oportunamente Conexin sectorial: Tiempo que el personal profesional dedica a tareas en otras unidades del Banco Descentralizacin: Servicios a los clientes administrados por personal que trabaja en los pases+ (%) (%) (%) 78 7,5 40,6 Ej. 11 Ej. 08 Ej. 08 78 6,8 44,4 Ej. 12 Ej. 12 Ej. 12 M M M Seguimiento 10 Seguimiento
G

PROYECCIONES
Las proyecciones se basan en las estimaciones actuales de las demandas futuras de los clientes.

Procesos y sistemas para lograr flexibilidad y eficiencia

Proyectos que emplean un nuevo marco de riesgos con procesamiento rpido Velocidad del proceso de preparacin, desde el documento sobre la idea de proyecto hasta la aprobacin+ Costo promedio de la preparacin de un proyecto de financiamiento+ Costo promedio anual del apoyo a la ejecucin de proyectos+ Flexibilidad del presupuesto al inicio del ejercicio econmico (%) (meses) (promedio, US$) (promedio, US$) (%) 45 17 359 000 115 000 3,2 Ej. 11 Ej. 08 Ej. 08 Ej. 08 Ej. 08 38 14 357 000 132 000 3,1 Ej. 12 Ej. 12 Ej. 12 Ej. 12 Ej. 13 M M M M Seguimiento 12 months Seguimiento Seguimiento 5
Y

SITUACIN
Y G

G Y

Bien encaminado. Se observa un incremento signicativo respecto del valor de referencia o, en el caso de los indicadores para los cuales se establecen parmetros de desempeo, los logros coinciden o superan dichos parmetros. Atencin. No se observan incrementos ni disminuciones signicativos o, en el caso de los indicadores para los cuales se establecen parmetros de desempeo, los logros se acercan aestos parmetros pero no los alcanzan. Mal encaminado. Se observa una disminucin signicativa respecto de los valores de referencia o, en el caso de los indicadores para los cuales se establecen parmetros de desempeo, los logros no se acercan a dichos parmetros. No se aplica. No hay datos sucientes para establecer una tendencia, o no hay parmetros de desempeo.

IV-B. ACCIONES SECTORIALES VINCULADAS CON LAS ORIENTACIONES PARA EL PERODO POSTERIOR A LA CRISIS
Apoyo a la agricultura y sectores conexos (BIRF, AIF, Fondo para laConstruccin delos Estados y la Consolidacin de la Paz) Apoyo para infraestructura sostenible (BIRF, AIF, FMAM, fondos fiduciarios ejecutados por donantes, Fondo para la Construccin de losEstados y la Consolidacin de la Paz) Apoyo para salud, nutricin y poblacin (BIRF, AIF) Apoyo para el sector de la educacin (AIF) (promedio, miles de millones de US$ al ao) (promedio, miles de millones de US$ al ao) 2,9 8,2 1,5 1,0 200608 Ej. 0407 Ej. 0407 Ej. 9509 4,3 19,5 2,4 1,7 Ej. 1012 Ej. 0912 Ej. 1112 Ej. 12 1,2,5 1,2,3 1,4 1,2

PROYECCIONES 4,5-6,4 (2010-12) Seguimiento 2,0-3,0 (2011-12) 1,1 (2010-15)

Y

G NA

(promedio, miles de millones de US$ al ao) (promedio, miles de millones de US$ al ao)

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Banco Mundial

Informe anual 2012

Instituciones que integran el Grupo del Banco Mundial

Las entidades que conforman el Grupo del Banco Mundial son el Banco Internacional de Reconstruccin y Fomento (BIRF) y la Asociacin Internacional de Fomento(AIF), que constituyen en conjunto el Banco Mundial; la Corporacin Financiera Internacional (IFC); el Organismo Multilateral de Garanta de Inversiones (MIGA), y el Centro Internacional de Arreglo de Diferencias Relativas a Inversiones (CIADI). Estas organizaciones trabajan conjuntamente y complementan sus tareas para lograr sus objetivos comunes: reducir la pobreza y mejorar la calidad de vida de las personas. La colaboracin entre estas instituciones ha aumentado en vista de que el Banco trabaja ahora en colaboracin ms estrecha con el sector privado. Cada una de estas entidades difunde los aspectos destacados de las actividades desplegadas durante el ejercicio econmico en sus propios informes anuales.

La funcin del BIRF

Esta cooperativa internacional en favor del desarrollo es propiedad de 188 pases. El BIRF trabaja junto con sus miembros con el objetivo de lograr el crecimiento equitativo y sostenible de sus economas nacionales y encontrar soluciones a los problemas regionales y mundiales acuciantes en el mbito del desarrollo econmico y en otras esferas de importancia, como la sostenibilidad ambiental. Procura lograr su objetivo primordial (superar la pobreza y mejorar la calidad de vida de las personas) principalmente ofreciendo prstamos, productos de gestin de riesgos y experiencia tcnica en disciplinas vinculadas con el desarrollo, y coordinando adems las respuestas ante los desafos mundiales y regionales. (Vase http://www.worldbank. org/ibrd.)

energa y minera (US$2800 millones) y salud y otros servicios sociales (US$2500 millones). Los temas a los que se destinaron los porcentajes ms altos del total de compromisos fueron desarrollo del sector financiero y el sector privado (16%), gestin del sector pblico (13%) y desarrollo humano (13%). El BIRF tambin ofrece productos financieros que permiten a los clientes costear eficientemente sus programas de desarrollo y gestionar los riesgos vinculados con el tipo de cambio, las tasas de inters, los precios de los productos bsicos y los desastres naturales. En el ejercicio de 2012, el Departamento de Tesorera del Banco realiz operaciones de cobertura por un equivalente a US$2500 millones en nombre de sus pases miembros, lo que incluy el equivalente a US$2300 millones en seguros contra variaciones en las tasas de inters y el equivalente a US$149 millones en cobertura contra variaciones en el tipo de cambio (todas conversiones de monedas nacionales). Tambin realiz operaciones de swap que sumaron el equivalente a los US$9500 millones para la gestin de riesgos en su balance. Asimismo, el Departamento de Tesorera llev adelante operaciones de swap por un valor equivalente a los US$269 millones en nombre del Mecanismo de Financiamiento Internacional para la Inmunizacin.

Recursos del BIRF

El BIRF emite bonos en los mercados internacionales de capitales y otorga prstamos de largo plazo a los pases de ingreso mediano. Durante el ejercicio de 2012, reuni el equivalente a US$38 400 millones gracias a la emisin de bonos en 23 monedas. Debido a su prestigio en los mercados de capitales y a su solidez financiera, pudo acceder a estos importantes volmenes de financiamiento en condiciones sumamente favorables, a pesar de la volatilidad predominante en los mercados. La solidez del Banco se basa en la prudencia que muestra en sus polticas y prcticas financieras, que le permiten conservar su calificacin crediticia de AAA. El capital accionario del BIRF comprende principalmente capital pagado y reservas. En virtud de lo dispuesto en las resoluciones sobre el aumento selectivo y general del capital aprobadas por la Junta de Gobernadores el 16 de marzo de 2011, se espera que el capital suscripto se incremente en unos US$86 200 millones en un perodo de cinco aos, de los cuales US$5100 millones correspondern a capital pagado. Al 30 de junio de 2012, el incremento acumulado del capital suscripto y los montos pagados vinculados con estas resoluciones sobre el incremento de capital ascendan a US$15300 millones y a US$900 millones, respectivamente. Puesto que se trata de una institucin cooperativa, el BIRF no busca maximizar sus ganancias sino generar los ingresos suficientes para garantizar su solidez financiera y sostener sus actividades en favor del desarrollo. De los ingresos netos asignables del ejercicio de 2012, se agregaron US$390 millones a la reserva general por disposicin del Directorio Ejecutivo, que recomend adems a la Junta de Gobernadores transferir US$608 millones a la AIF. En consonancia con su mandato en favor del desarrollo, el principal riesgo asumido por el BIRF es el riesgo crediticio de los pases, implcito en su cartera de prstamos y garantas. Una medida que resume el perfil de riesgo del Banco es la relacin entre el capital social por un lado y los prstamos y activos de inversiones a largo plazo, por otro; este coeficiente se gestiona con prudencia teniendo en cuenta las perspectivas financieras y de riesgo del Banco. Esa relacin era del 27,0% al 30 de junio de 2012.

Servicios y compromisos financieros del BIRF

Los nuevos compromisos de financiamiento asumidos por el BIRF en el ejercicio de 2012 ascendieron a US$20 600 millones para 93 operaciones. Esto representa un aumento significativo en relacin con el promedio histrico (US$13 500 millones para el perodo comprendido entre los ejercicios de 2005 a 2008), pero una disminucin respecto del valor rcord de US$44 200 millones alcanzado en el ejercicio de 2010, el peor momento de la crisis, y de los US$26 700 millones del ejercicio de 2011. Las regiones de Europa y Asia central (US$6200 millones) y Amrica Latina y el Caribe (US$6200 millones) recibieron la proporcin mayor de los nuevos prstamos del BIRF, seguidas por Asia oriental y el Pacfico (US$5400 millones). Los compromisos destinados a Oriente Medio y Norte de frica (US$1400 millones), Asia meridional (US$1200 millones) y frica (US$147 millones) se ubicaron ms atrs. Entre los sectores, el de administracin pblica, derecho y justicia recibi el mayor volumen decompromisos (US$5400 millones), seguido por los de transporte (US$3400millones),

GRFICO 1

RELACIN CAPITAL SOCIAL-PRSTAMOS

30 DE JUNIO DE 2012 PORCENTAJE
40 37,6 34,3 30 29,4 28,6 27,0

La funcin de la AIF
La AIF, el fondo del Banco Mundial para los pases ms pobres, es el mecanismo multilateral ms importante de financiamiento en condiciones concesionarias del mundo. Con sus fondos se apoyan los esfuerzos de los pases por impulsar el crecimiento econmico, reducir la pobreza y mejorar la calidad de vida de los pobres. En el ejercicio de 2012, 81 pases estuvieron en condiciones de recibir asistencia de la AIF. (Vase http://www.worldbank.org/ida.)
Ej. de 08 Ej. de 09 Ej. de 10 Ej. de 11 Ej. de 12

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Banco Mundial

Informe anual 2012

Compromisos financieros de la AIF

En el ejercicio de 2012, los compromisos de la AIF alcanzaron los US$14 800 millones, cifra que incluy US$12 100 millones en crditos, US$2200 millones en donaciones y US$400 millones en garantas. El mayor porcentaje de estos recursos se destin a frica, que recibi US$7400 millones. Asia meridional (US$5300 millones) y Asia oriental y el Pacfico (US$1200 millones) tambin obtuvieron grandes proporciones del financiamiento comprometido, seguidas por Amrica Latina y el Caribe (US$400 millones), Europa y Asia central (US$400 millones) y Oriente Medio y Norte de frica (US100 millones). India (US$2700 millones) y Nger (US$1300 millones) fueron los pases que ms fondos recibieron. Los compromisos dirigidos al rea de infraestructura (que abarca los sectores de energa y minera; transporte; agua, saneamiento y proteccin contra las inundaciones, y tecnologas de la informacin y las comunicaciones) alcanzaron los US$5100 millones. Tambin se destin una parte significativa de los recursos comprometidos a los sectores de educacin y salud y otros servicios sociales (en conjunto, US$3400 millones), administracin pblica, derecho y justicia (US$3300millones) y agricultura (US$2000 millones). Los temas que recibieron los porcentajes ms elevados de compromisos fueron los de desarrollo rural (24%), desarrollo humano (16%) y desarrollo urbano (13%).

que suman DEG 2000 millones (equivalentes a US$2900 millones). El equivalente en dlares estadounidenses se ha calculado sobre la base del tipo de cambio usado como referencia para la AIF-16. Los montos se consignan solo a ttulo ilustrativo, puesto que los flujos de caja de la AIF tienen cobertura en DEG, la moneda en la cual se registra la facultad de la AIF para contraer compromisos. El tema general y el objetivo principal de la AIF-16 es lograr resultados en trminos de desarrollo. Entre los temas especiales figuran la respuesta ante las crisis, el gnero, el cambio climtico y los Estados frgiles y afectados por conflictos. En la AIF-16 se incluyen asimismo recursos para un fondo especfico de respuesta ante las crisis destinado a ayudar a los pases de ingreso bajo a lidiar con el impacto de desastres naturales y crisis econmicas profundas.
GRFICO 3

FINANCIAMIENTO TOTAL DEL BIRF Y LA AIF, POR REGIN | EJERCICIO DE 2012

PROPORCIN DEL TOTAL DE FINANCIAMIENTO ($35 300 MILLONES)

Asia meridional

18%

21%

frica

Oriente Medio y Norte de frica

4%

Recursos de la AIF
La AIF se financia principalmente mediante las contribuciones de los Gobiernos donantes. Recibe fondos adicionales a travs de las transferencias de los ingresos netos del BIRF, las donaciones de IFC y el reembolso de los crditos otorgados anteriormente a sus prestatarios. Cada tres aos, los Gobiernos donantes y los representantes de los pases prestatarios se renen para analizar las polticas y prioridades de la AIF y acordar el volumen de nuevos recursos que se requerir para financiar su programa crediticio durante los tres ejercicios econmicos siguientes. En la decimosexta reposicin de los recursos (AIF-16), que abarca el perodo comprendido entre los ejercicios de 2012 a 2014, el monto total de recursos obtenidos (revisado para reflejar la cobertura de la AIF contra el riesgo cambiario y las modificaciones introducidas luego de las deliberaciones sobre la reposicin) asciende a 33900 millones de derechos especiales de giro (DEG) (que equivalen a US$50900 millones). Esta cifra incluye DEG 17 600 millones (equivalentes a US$26400 millones) en recursos suministrados por 51 pases, 7 de los cuales son nuevos donantes; compensacin a los donantes por condonacin de la deuda por un monto de DEG 3500 millones (equivalentes a US$5300 millones); reembolsos de crditos por un total de DEG 8900 millones (equivalentes a US$13 400millones), que comprenden fondos por reembolsos anticipados y la diferenciacin de las condiciones crediticias para pases en transicin y prestatarios que reciben financiamiento combinado de la AIF y el BIRF; transferencias provenientes de otras unidades del Grupo del Banco Mundial, que incluyen ingresos por inversiones por un monto de DEG 1900 millones (equivalentes a US$2800 millones), y saldos traspasados de reposiciones anteriores,
Amrica Latina y el Caribe
19% 19%

Asia oriental y el Pacco

19%
GRFICO 4

Europa y Asia central

FINANCIAMIENTO TOTAL DEL BIRF Y LA AIF, POR SECTOR | EJERCICIO DE 2012

PROPORCIN DEL TOTAL DE FINANCIAMIENTO ($35 300 MILLONES)

Abastecimiento de agua, saneamiento y proteccin contra las inundaciones

10%

9% 8%

Agricultura, pesca y silvicultura

Educacin

Transporte

13% 14%

Energa y minera

Administracin pblica, derecho y justicia

25%

5% 12%

Finanzas Salud y otros servicios sociales Industria y comercio

Informacin y comunicaciones
GRFICO 5

<1%

4%

FUENTES DE FINANCIAMIENTO DE LA AIF

MILES DE MILLONES DE DLARES
25,2 26,4 17,9 12,7 6,3 1,6 n.a. AIF-15 Ej. de 2009-11 AIF-16 Ej. de 2012-14 6,3 3,0 14,6

GRFICO 2

FINANCIAMIENTO TOTAL DEL BIRF Y LA AIF, POR TEMA | EJERCICIO DE 2012

PROPORCIN DEL TOTAL DE FINANCIAMIENTO ($35 300 MILLONES)

Desarrollo urbano

12%

4% 11%

Gestin econmica Gestin del medio ambiente y los recursos naturales Desarrollo del sector nanciero y el sector privado

Comercio e integracin
5,3

5% 10% 4%

3,9

Proteccin social y gestin de riesgos Desarrollo social, gnero e inclusin Desarrollo rural Imperio de la ley

13%

AIF-14 Ej. de 2006-08 Recursos propios de la AIFa Transferencias del BIRF e IFC

Compensacin de los donantes para el alivio de la deuda de la IADM Contribuciones de los donantesb

14% 15% <1% 11%

Desarrollo humano

Nota: n.a. = no se aplica. Los datos reflejan los informes finales de las reposiciones y los tipos de cambio utilizdos durante las deliberaciones de cada reposicin. a. En los recursos propios de la AIF se incluyen los reembolsos del principal, los cargos y los ingresos provenientes de inversiones. b. Neto de dficit de financiamiento estructural.

Gestin del sector pblico

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Banco Mundial

Informe anual 2012

RESUMEN DE LAS OPERACIONES | EJERCICIO DE 2012

MILLONES DE DLARES

BIRF
Compromisos De los cuales, financiamiento para polticas de desarrollo Desembolsos brutos De los cuales, financiamiento para polticas de desarrollo Reembolsos del principal (incluidos los pagos anticipados) Desembolsos netos Prstamos pendientes Prstamos no desembolsados Ingresos de operacina Capital y reservas de libre disponibilidad Relacin capital social-prstamos

Ej. de 2008

Ej. de 2009

Ej. de 2010

Ej. de 2011

Ej. de 2012

13468 3967 10 490 3485 12 610 (2120) 99 050 38 176 2271 36 888 38%

32911 15532 18 565 9138 10 217 8347 105 698 51 125 572 36 328 34%

44197 20 588 28 855 17 425 11 624 17 231 120 103 63 574 800 36 106 29%

26737 9524 21 879 10 582 13 885 7994 132 459 64 435 1023 38 689 29%

20582 10 333 19 777 9052 11 970 7806 136 325 62 916 783 37 636 27%

a. En los estados financieros del BIRF se declaran como ingresos antes del ajuste por valor de mercado en las carteras no negociables, netos y transferencias aprobadas por la Junta de Gobernadores.

AIF
Compromisos De los cuales, financiamiento para polticas de desarrollo Desembolsos brutos De los cuales, financiamiento para polticas de desarrollo Reembolsos del principal (incluidos los pagos anticipados) Desembolsos netos Crditos pendientes Crditos no desembolsados Donaciones no desembolsadas Gastos en concepto de donaciones para el desarrollo

Ej. de 2008

Ej. de 2009

Ej. de 2010

Ej. de 2011

Ej. de 2012

11 235 2672 9160 2813 2182 6978 113 542 27 539 5522 3151

14 041a 2820 9219 1872 2209 7010 112 894 29 903 5652 2575

14 550 2370 11 460 3228 2349 9111 113 474 30 696 5837 2583

16 269 2032 10 282 1944 2501 7781 125 287 38 059 6830 2793

14 753 1827 11 061 2092 4023 7037 123 576 37 144 6161 2062

a. Incluye una donacin de $45,5 millones a Cte dIvoire en el marco de la Iniciativa para los PPME.

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Banco Mundial

Informe anual 2012

FINANCIAMIENTO DEL BANCO MUNDIAL, POR TEMA Y SECTOR | EJERCICIOS DE 2007-12

MILLONES DE DLARES

TEMAS
Gestin econmica Gestin del medio ambiente y los recursos naturales Desarrollo del sector financiero y el sector privado Desarrollo humano Gestin del sector pblico Imperio de la ley Desarrollo rural Desarrollo social, gnero e inclusin Proteccin social y gestin de riesgos Comercio e integracin Desarrollo urbano
TOTAL POR TEMA

Ej. de 2007

Ej. de 2008

Ej. de 2009

Ej. de 2010

Ej. de 2011

Ej. de 2012

248 2017 4261 4089 3390 424 3176 1250 1648 1570 2623
24 696

397 2662 6156 2281 4347 304 2277 1003 882 1393 3001
24 702

2305 5085 9695 6379 6108 16 4299 813 5296 3444 3467
46 906

3950 4337 17726 8421 5750 207 5004 952 5006 1818 5575
58 747

655 6102 7981 4228 4518 169 5636 908 5691 2604 4514
43 006

1293 3997 4743 4961 4035 126 5443 1247 3502 1872 4118
35 335

SECTORES
Agricultura, pesca y silvicultura Educacin Energa y minera Finanzas Salud y otros servicios sociales Industria y comercio Informacin y comunicaciones Administracin pblica, derecho y justicia Transporte Abastecimiento de agua, saneamiento y proteccin contra las inundaciones
TOTAL POR SECTOR

Ej. de 2007

Ej. de 2008

Ej. de 2009

Ej. de 2010

Ej. de 2011

Ej. de 2012

1717 2022 1784 1614 2752 1181 149 5468 4949 3059
24 696

1361 1927 4180 1541 1608 1544 57 5296 4830 2360

24 702

3400 3445 6267 4236 6305 2806 329 9492 6261 4365
46 906

2618 4945 9925 9137 6792 1251 146 10828 9002 4103
58 747

2128 1733 5807 897 6707 2167 640 9673 8638 4617
43 006

3134 2959 5000 1764 4190 1352 158 8728 4445 3605
35 335

al BIRF a la AIF

12 829 11 867

13 468 11 235

32 911 13 995

44 197 14 550

26 737 16 269

20 582 14 753

Nota: Los totales se dan en cifras redondas, lo que explica las diferencias que pueda haber en las sumas. En el financiamiento de la AIF correspondiente al ejercicio de 2009 no se incluyen las donaciones de la Iniciativa para los Pases Pobres Muy Endeudados (PPME), que ascienden a un total de US$45,5 millones.

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Banco Mundial

2012 Banco Internacional deReconstruccin y Fomento | Banco Mundial 1818 H Street NW, Washington DC 20433 Telfono: 202-473-1000 Internet: www.worldbank.org Correo electrnico: feedback@worldbank.org Algunos derechos reservados 1 2 3 4 15 14 13 12 Esta obra ha sido realizada por el personal del Banco Mundial. Tngase presente que el Banco Mundial no necesariamente es propietario de todos los componentes de la obra, por lo que no garantiza que el uso del contenido de esta no violar derechos de terceros. El riesgo de reclamacin derivado de dicha violacin correr por exclusiva cuenta del usuario. Las fronteras, los colores, las denominaciones y dems datos que aparecen en los mapas de este documento no implican juicio alguno, por parte del Banco Mundial, sobre la condicin jurdica de ninguno de los territorios, ni la aprobacin oaceptacin de tales fronteras. Nada de lo establecido en el presente documento constituir o se considerar una limitacin o renuncia a los privilegios e inmunidades del Banco Mundial, los cuales se reservan especficamente en su totalidad.

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InfoShop, del Banco Mundial

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REGIONES OFICINAS DEL BANCO MUNDIAL Regiones en Y las que trabaja el Banco Mundial, sus oficinas Y PASES QUE PUEDEN RECIBIR FINANCIAMIENTO enlos pases y criterios de admisibilidad de los prestatarios
Ella Banco Mundial cuenta hoy en da con casi entodo todo En actualidad, el Banco Mundial trabaja en ms de120 120oficinas oficinas en elel mundo. Esta mayor presencia en los pases ayuda al lo Banco ms acabadamente mundo. Esta mayor presencia en los pases clientes ayudaaacomprender comprender mejor a sus asociados de los pases clientes, brindarles servicios ms oportunos y trabajar a sus asociados, a trabajar ms eficazmente con ellos y brindarles servicios en el ms eficazmente con ellos. y ocho por cientodel de Grupo los directores o los gerentes momento ms oportuno. El 85%El deochenta los directores y los gerentes del a cargo de lasoperaciones en los pases, y el treinta y nueve por ciento del personal, Banco para los pases y el 38% del personal de la institucin estn apostados en estn apostados en las oficinas fuera de la sede. las oficinas en los pases.
ORIENTE MEDIO Y NORTE DE FRICA Nuevos compromisos, ejercicio de 2012 BIRF | $1433 millones AIF | $80 millones Cartera de proyectos | $8400 millones EUROPA Y ASIA CENTRAL Nuevos compromisos, ejercicio de 2012 BIRF | $6233 millones AIF | $362 millones Cartera de proyectos | $23 000 millones

Pases que pueden recibir financiamiento del BIRF nicamente Pases que pueden recibir financiamiento del BIRF y la AIF Pases que pueden recibir financiamiento de la AIF nicamente Pases que pueden recibir financiamiento de la AIF y que permanecen inactivos Pases que no reciben financiamiento del Banco Mundial Oficinas del Banco Mundial Oficinas en que trabaja un director a cargo de las operaciones en el pas Lmites de las regiones del Banco Mundial
Marruecos Argelia Tnez
Fed. de Rusia

Federacin de Rusia Polonia Belars Ucrania Moldova Rumania Bulgaria Turqua Lbano Ribera Occidental y Gaza Libia Mxico Hait Guatemala El Salvador Belice Honduras Cabo Verde Jamaica Mauritania Senegal Gambia Guinea-Bissau Guinea Sierra Leone Liberia Burkina Mal Faso Nger Cte dIvoire Togo Benin Ghana Ecuador Guinea Ecuatorial Santo Tom y Prncipe Gabn Rwanda Rep. del Congo Dem. Rep. del Congo Angola Per Bolivia Brasil Zambia Malawi Madagascar Zimbabwe Namibia Paraguay Botswana Mozambique Swazilandia
Ucrania

Mongolia Kazajstn Georgia Azerbaiyn Uzbekistn Turkmenistn Afghanistn Rep. Islmica del Irn Rep. Kirguisa Tayikistn China Rep. de Corea

Armenia

Rep. rabe Siria Iraq Jordania

Pakistn Nepal India Bhutn Bangladesh Myanmar Viet Nam R. D. P . Lao Filipinas

Rep. rabe de Egipto

ASIA ORIENTAL Y EL PACFICO Nuevos compromisos, ejercicio de 2012 BIRF | $5431 millones BIRF | $1197 millones Cartera de proyectos | $30 300 millones

Sudn Chad Nigeria Camern

Eritrea

Rep. del Yemen Djibouti

Tailandia Camboya Islas Marshall Estados Fed. de Micronesia

Nicaragua Panam Costa Rica Colombia

R.B. de Venezuela

Guyana Suriname

Sudn Rep. Centro- del Sur africana Uganda

Etiopa Sri Lanka Somalia Maldivas Kiribati Kenya Seychelles Comoras Indonesia Timor-Leste Islas Salomn Papua Nueva Guinea Tuvalu Malasia Palau

Kiribati

Burundi Tanzana

Samoa

Fiji

AMRICA LATINA Y EL CARIBE Nuevos compromisos, ejercicio de 2012 BIRF | $6181 millones AIF | $448 millones Cartera de proyectos | $33 200 millones
Tonga
Repblica Dominicana

Mauricio

ASIA MERIDIONAL Nuevos compromisos, ejercicio de 2012 BIRF | $1158 millones AIF | $5288 millones Cartera de proyectos | $37 800 millones

Vanuatu

Fiji

Polonia Antigua y Barbuda Chile Argentina Uruguay

Lesotho Sudfrica

Rumania

St. Kitts y Nevis Dominica Sta. Luca San Vicente y las Granadinas

Croacia

Serbia

Granada Trinidad y Tabago

Bulgaria Bosnia y Kosovo Herzegovina Montenegro Albania Ex. Rep. Yug. de Macedonia

FRICA Nuevos compromisos, ejercicio de 2012 BIRF | $147 millones AIF | $7379 millones Cartera de proyectos | $40 200 millones

R. B. de Venezuela

BIRF 32547R6 AGOSTO DE 2012

Misin del Banco Mundial

Nuestro sueo es un mundo sin pobreza. Combatir la pobreza con pasin y profesionalidad para obtener resultados duraderos. Ayudar a la gente a ayudar a su entorno y a progresar por s misma suministrando recursos, compartiendo conocimientos, creando capacidad y forjando asociaciones en los sectores pblico y privado. Ser una institucin ejemplar, capaz de atraer, entusiasmar y cultivar a un personal diverso ydedicado, con aptitudes excepcionales, que sepa escuchar y aprender.

Nuestros principios
Centrar la atencin en los clientes, trabajar en asociacin, rendir cuentas por el logro de resultados de calidad, profesar los principios de integridad financiera y eficacia en funcin de los costos, actuar con inspiracin e innovar.

Nuestros valores
Promover la honradez, la integridad y el compromiso personales; trabajar en equipo, con confianza y amplitud de criterio; desarrollar el potencial de los dems y respetar las diferencias; alentar la asuncin de riesgos y la responsabilidad; disfrutar de nuestro trabajo y de nuestras familias.

BANCO MUNDIAL
ISBN 978-0-8213-9573-8

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