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5- La empresa GADI dedicada a la comercializacin de bicicletas, el da 1 de marzo del presente ao, tiene en el almacn 800 bicicletas sin vender cuyo precio de compra es de 150 euros la unidad. Para tener provisiones realiza dos compras a fbrica, la primera el da 3 de mayo, de 200 bicicletas a 160 euros cada una y el da 15 del mismo mes 300 unidades a 140 euros la unidad. El da 10 de mayo vende 350 bicicletas. Se pide calcular el valor de las existencias en almacn a fecha 17 de mayo, aplicando: a) El mtodo del precio medio ponderado (l punto). b) El mtodo FIFO (l punto). Ficha de movimiento de mercancas:
Fecha 1 marzo 3 mayo 10 mayo 15 mayo Concepto Q E. iniciales compra Venta Compra 200 300 Entradas P Valor 160 140 32.000 350 42.000 ? ? Salidas P Valor Existencias P Valor 150 120.000 152.000 ? ?
En verde lo que depende del criterio utilizado: a) Aplicando el criterio del Precio Medio Ponderado, el precio de salida del almacn A 10 DE MAYO (fecha de la venta) ser: 10 = 1 1 + 2 2 800 150 + 200 160 152.000 = = 1 + 2 800 + 200 1.000 = 152 /
Luego el valor de las existencias finales a 15 de mayo se calcula con las 650 unidades que quedaban a 10 de mayo, valoradas a su PMP en esa fecha (152 /bicicleta), ms las 300 unidades compradas a 140 / bicicleta el 15 de mayo: Valor de las existencias finales a 15 de mayo = 650 x 152 + 300 x 140 = 140.800 () Tambin se podra haber calculado el PMP a 15 de mayo y multiplicarlo por el n de unidades en almacn en esa fecha. El Precio Medio Ponderado a fecha 15 de mayo se calcula con 650 unidades que quedan, valoradas al PMP anterior (152 ), ms las 300 unidades que entran a 140 : 1 1 + 2 2 650 152 + 300 140 140.800 15 = = = 1 + 2 650 + 300 950 = 148,21 / Valor de las existencias finales a 15 de mayo = 148,21 x 950 = 140.799,5 140.800 I.E.S. Diego Velzquez. Departamento de Economa.
b) Aplicando el mtodo FIFO, el precio de salida del almacn es el de la primera entrada, o sea, el precio de compra de las primeras 800 bicicletas que haba en el almacn, que es de 150 . Por tanto: Valor de las ventas = P x Q = 150 x 350 = 52.500 Valor de las existencias finales = Valor de las existencias valor de la venta = 194.000 52.500 = 141.500 .
6- Una empresa debe decidir entre dos proyectos de inversin. El proyecto A requiere un desembolso inicial de 120.000 euros y se espera que reporte unos flujos de caja de 65.000 euros el primer ao y de 70.000 euros el segundo y ltimo ao. Por su parte, el proyecto B necesita un desembolso inicial de 300.000 euros y se espera que produzca unos flujos de caja de 185.000 euros el primer ao y de 200.000 euros el segundo y ltimo ao. El coste de capital es del 8,5% anual. Se pide: a) Cul es preferible si se utiliza el criterio del plazo de recuperacin o pay-back? (0,5 puntos). Justifique su respuesta (0,25 puntos).
En el 1 ao se recuperan 65.000 , quedan por recuperar 55.000 ms (120.000 del desembolso inicial menos 65.000 que ya se han recuperado el 1 ao), luego aplico la regla de 3: 70.000 55.000 = 360 das x das 55.000 360 = 282,86 70.000
Luego el desembolso inicial se recupera en 1 ao y 283 das (redondeamos al alza), o bien (ya que me dan el n de das por mes), 1 ao, 9 meses y 13 das. Proyecto B: diagrama temporal: 0 -300.000 1 185.000 2 200.000
En el 1 ao se recuperan 185.000 , quedan por recuperar 115.000 ms (300.000 del desembolso inicial menos 185.000 que ya se han recuperado el 1 ao), luego aplico la regla de 3: 200.000 115.000 360 das x das
I.E.S. Diego Velzquez. Departamento de Economa.
Luego el desembolso inicial se recupera en 1 ao y 207 das (redondeamos al alza), o bien 1 ao, 6 meses y 27 das.. Por lo tanto, segn este criterio se prefiere el proyecto B, ya que el desembolso inicial se recupera antes. Esto ilustra uno de los inconvenientes del Pay-back, ya que si el empresario pudiera esperar un poco ms, al final obtiene un beneficio mayor con el proyecto A (si bien es cierto que este mtodo no tiene en cuenta cambio del valor del dinero, aun as la diferencia es muy grande).
b) Y si se utiliza el criterio de la tasa interna de retorno (TIR)? (0,75 puntos). Justifique su respuesta (0,5 puntos). Nota: ao: 360 das; mes: 30 das. TIR de la inversin A: = 0 +
Haciendo (1+r) =t: 120.000 + 65.000 70.000 + =0 2
1 1+
2 1+ 2
=0
Sacando mnimo comn divisor y simplificando: 120 2 + 65 + 70 = 0 Resolviendo la ecuacin de 2 grado: 2 4 65 652 4x 120 x70 65 4.225 + 33.600 t= = = 2 2(120) 240 65 37.825 65 194,49 = = 240 240 Sumando obtengo t= - 0,5395: la solucin negativa se descarta. Restando obtengo t=1,0812 (1+r) = 1,0812 r =1,0812 - 1 = 0,0812 Para calcular la TIR, que es el % de tipo de inters que aporta la inversin, multiplico por 100 y obtengo: TIRA = 8,12 %. Como es inferior a la tasa de inters del mercado (8,5%), esta inversin no se llevar a cabo. TIR de la inversin B:
300 2 + 185 + 200 = 0
Resolviendo la ecuacin de 2 grado: 2 4 185 1852 4x 300 x200 t= = 2 2(300) 185 34.225 + 240.000 185 274.225 = = 600 600 185 523,66 = 600 Sumando obtengo t= - 0,5353: la solucin negativa se descarta. Restando obtengo t=1,1811 (1+r) = 1,1811 r =1,1811 - 1 = 0,1811 Para calcular la TIR, que es el % de tipo de inters que aporta la inversin, multiplico x 100 y obtengo: TIRB = 18,11 %. Como es superior a la TIR de la inversin A y superior tambin a la tasa de inters del mercado (8,5%), ser esta la inversin que se llevar a cabo.
1.245, Bancos c/c 570, Deudas a corto plazo con entidades de crdito 4.000, Clientes 380, Amortizacin acumulada de las construcciones 5.190, Deudas a largo plazo con entidades de crdito 9.000, Acreedores diversos 415, Resultado del Ejercicio XXX, Capital Social 70.000 y Construcciones 86.500. Con la informacin anterior: a) Determine la cifra del Resultado del Ejercicio (0,5 puntos). b) Elabore el balance de situacin, ordenado y agrupado en masas y submasas patrimoniales (0,75 puntos). c) Calcule e interprete el fondo de maniobra (0,5 puntos). d) Comente la situacin financiera (equilibrio financiero) y la viabilidad futura de la sociedad VILANO (0,25 puntos).
a) y b) ACTIV A) ACTIVO NO CORRIENTE Construcciones Amortizacin acumulada del inmovilizado material B) ACTIVO CORRIENTE I. Existencias II. Realizable Clientes III. Disponible Bancos A y b) A) PATRIMONIO NETO Capital social 70.000 Resultado ? B) PASIVO NO CORRIENTE Deudas a largo plazo con entidades de crdito 9.000 C) PASIVO CORRIENTE Deudas a corto plazo con entidades de crdito 4.000 Acreedores diversos 415 Proveedores 1.245
81.310 86.500
(5.190) 950 0
9.000
5.660
TOTAL ACTIVO (A + B)
Total Activo = Total Neto + Pasivo 82.260 = 70.000+ XXX +9.000 + 5.660 = 84.660 + XXX Resultado de ejercicio = XXX = - 2.400 ; la empresa ha obtenido prdidas. c) Calcule e interprete el fondo de maniobra (0,5 puntos).
FM = AC PC = 950 5.660 = - 4.710 Tradicionalmente un FM negativo se consideraba un mal dato para la empresa, ya que supone que con los activos a CP no hay suficiente liquidez para pagar los pasivos a CP, y que parte de las inversiones a LP estara financiada con exigible a CP, por lo que la empresa tendra problemas para pagar sus deudas. Vamos, que tendra que vender edificios o maquinaria para pagar sus deudas a CP. Pero, depende del tipo de empresa de que se trate y sus ratios ideales, y en concreto, si es una empresa comercial con un PMMF negativo, se puede asociar a una eficaz gestin de inventarios (JIT), de cobro
a clientes y pago a proveedores. Como no nos dicen de qu tipo de empresa se trata, no podemos valorarlo. d) Comente la situacin financiera (equilibrio financiero) y la viabilidad futura de la sociedad
Disminuir su pasivo corriente: Renegociar con sus acreedores la deuda para convertirla en deudas a LP. Pedir un prstamo a LP para pagar sus deudas a CP. Aumentar sus recursos propios para pagar deudas a CP. Esto es muy difcil, ya que nadie quiere invertir en una empresa que tiene prdidas. Conseguir subvenciones para pagar las deudas a CP. Convertir la deuda a CP en recursos propios, mediante la oferta a los acreedores de cambiar sus deudas por acciones de la empresa. Aumentar el Activo Corriente: Vender activos a LP (Inversiones financieras, un local que no utilicen) para obtener recursos lquidos. Si el problema es de liquidez pero no de solvencia, llevar a cabo una poltica comercial agresiva que favorezca la venta de existencias y su cobro a CP (no es el caso porque esta empresa no tiene existencias).
6- La empresa DEODOS, fabricante de ambientadores, presenta una estructura de costes que corresponde a los siguientes datos: (1) Alquiler de locales y maquinaria: 1.300.000 euros. (2) Remuneracin fija total de los 400 trabajadores: 400.000 euros. (3) Remuneracin total por incentivos al conjunto de los trabajadores: 0,6 euros por unidad producida. (4) Para producir un ambientador, se necesitan las siguientes materias primas: 0,05 Kg. de material plstico y 0,08 Kg. de gel ambientador. (5) El precio de mercado del material plstico empleado es de 10 euros/Kg., y el precio de mercado del gel ambientador utilizado es de 30 euros/Kg. Partiendo de la informacin anterior se pide: a) Cul es el coste variable por unidad producida? (0,5 puntos). Especifique las funciones de costes variables y de costes totales de la empresa DEODOS, en funcin de la cantidad producida (0,5 puntos). Mis datos: CF = 1.300.000 + 400.000 = 1.700.000 CVu = 0,6 + 0,5 + 2,4 = 3,5 / unidad, ya que: 0,05 Kg. de plstico /unidad a 10 / kg. = 0,5 de plstico / unidad. y 0,08 Kr. de gel / unidad a 30 /kg = 2,4 de gel / unidad (lo hacemos por una regla de tres).
Entonces: CVu = 3,5 /unidad CV = 3,5 Q, siendo Q la cantidad producida. CT = 1.700.000 + 3,5 Q
b) El precio de venta del ambientador es de 10 euros y la produccin y venta actual de 275.000 unidades A cunto asciende el beneficio empresarial? (0,5 puntos). B = IT CT = IT CF CV = p x Q CF CVu x Q ; como la produccin y venta anual es de 275.000 unidades y el precio es de 10 :
Atentos, porque en el apartado a) daban la remuneracin fija total, pero ahora la dan por trabajador, o sea que hay que multiplicarla por los 400 trabajadores. As pues, los nuevos datos son: CF = 1.300.000 + (900 x 400) = 1.300.000 + 360.000 = 1.660.000 CVu = 0,7 + 0,5 + 2,4 = 3,6 /unidad P = 10 (no vara) y Q = 300.000, por lo que tenemos que: B = p x Q CF CVu x Q = 10 x 300.000 1.660.000 3,6 x 300.000 = 3.000.000 1.660.000 1.080.000 = 260.000 , luego los beneficios obtenidos con esta 2 opcin son menores.