Como traar um rumo para uma carreira bem-sucedida em pesquisa

Um guia para pesquisadores em incio decarreira 2a Edio (Atualizado) Professor Alan M Johnson
M.A. (Hons), M.Ed.Mgmt., B.App.Sc., Ph.D., D.Sc.

AM

 2012 Elsevier B.V. Todos os direitos reservados. Nenhuma parte deste documento pode ser copiada ou reproduzida de qualquer forma ou por quaisquer meios sem o consentimento prvio por escrito do editor. Pedidos de informaes sobre a reproduo deste documento devem ser enviados ao editor no seguinte endereo: Radarweg 29, 1043 NX, Amsterdam, The Netherlands E-mail: alanjohnson@rmsinternational.com.au Publicado por Elsevier B.V. Primeira edio em junho de 2009, segunda edio em abril de 2011 Atualizado com o novo prefcio do Diretor Gerente, Olivier Dumon. Agosto de 2012. Impresso nos Pases Baixos. ISBN/EAN: 978-90-817200-0-7

ndice
Prefcio por Olivier Dumon 2 Introduo 4 1. Planejamento de carreira 7 2. Selecionar uma rea de pesquisa 11 3. Como selecionar um orientador 19 4. Como selecionar um mentor 25 5. Colaborao na pesquisa 29 6. Networking 35 7. tica e integridade na pesquisa 39 8. Como escolher o estilo e o formato de sua publicao 43 9. Onde publicar 49 10. Como preparar um pedido de liberao de verba 61 11. Como colaborar com a indstria e a academia 69 12. Como participar de congressos 75 13. Associao s sociedades 81 14. Como vender as suas realizaes 85 15. Curriculum Vitae 93 16. Como solicitar fellowships 97 17. Como solicitar um emprego ou uma promoo 101 Referncias Sobre o Professor Alan Johnson 106 116

Prefcio
O sculo XXI uma poca empolgante para ser um pesquisador. Os avanos dos ltimos 25 anos abriram novos panoramas extraordinrios de descoberta cientfica que eram inconcebveis na gerao passada. Graas internet, os pesquisadores tm agora acesso mais rpido e mais fcil a uma quantidade jamais vista de informaes do mundo todo atravs de ferramentas de pesquisa online para as descobertas cientficas, como o ScienceDirect e o Scopus da Elsevier. Alm disso, a tecnologia da comunicao global tem quebrado tanto barreiras fsicas quanto metafricas, viabilizando a colaborao em tempo real entre colegas independentemente se esto sentados do outro lado da sala ou do outro lado do mundo. Porm, neste cenrio aberto e em expanso e com a ascenso das naes em desenvolvimento criou-se o ambiente de pesquisa mais concorrido visto at ento. Um maior nmero de candidatos a bolsas est disputando uma reserva de oportunidades de financiamento em declnio, com muitas exigncias para os seus requisitos e resultados esperados. A dicotomia que os pesquisadores tem acesso melhor, mais amplo e mais rpido a mais informaes e tecnologia do que em qualquer outra poca da histria. Por outro lado, os fundos necessrios para explorar estes recursos e atender promessa plena de uma carreira em pesquisa esto ficando mais enxutos. Pesquisadores em incio de carreira, cheios de novas ideias e perspectivas, podem trazer uma nova energia para o processo de pesquisa. No entanto, pesquisadores antigos precisam atuar em vrias frentes, fazendo malabarismos com uma carga de trabalho crescente, poucos funcionrios e recursos, e menos tempo para orientar os seus

colegas novatos e montar equipes de pesquisa. O que afeta, potencialmente, o desenvolvimento de talentos futuros. Sem a orientao essencial, os pesquisadores mais jovens correm o risco de no garantir os fundos que necessitam para publicar e contribuir produtividade da sua respectiva instituio; uma etapa crucial no caminho do sucesso. A pesquisa cientfica est no mago da economia global. Ao oferecer as ferramentas para que os talentos em ascendncia construam uma rede dentro de sua comunidade, publiquem trabalhos e validem resultados, avaliem o trabalho de outros, encontrem financiamento e colaboradores em potencial, a Elsevier fornece o veculo que impulsiona o processo de pesquisa cientfica que est ajudando a resolver alguns dos problemas mais urgentes do mundo. O geneticista britnico J. B. S. Haldane certa vez disse: No podemos prever o futuro, mas podemos invent-lo. O guia do Professor Johnson fornece os elementos essenciais necessrios para inventar o futuro da prxima gerao de talentos de pesquisa.

Olivier Dumon Diretor Gerente, Mercados Acadmicos e Governamentais de Pesquisa, Elsevier

INTRODUO
Parabns! Voc trabalhou muito nos ltimos anos para completar seu doutorado (Ph.D. ou equivalente como, por exemplo, o Dr.rer.nat. na comunidade alem ou o D. Phil.) ou voc est no processo de concluso do mesmo. Agora, voc tem as habilidades, o conhecimento e acima de tudo, o reconhecimento internacional para empreender uma carreira de pesquisa. Ao longo dos ltimos 5 a 10 anos, a concorrncia para cargos de pesquisa com perfis elevados se tornou muito mais competitiva. Consequentemente, embora no haja nenhum substituto para um currculo destacado de pesquisa, como um pesquisador que comea a sua carreira de pesquisa, voc tambm deve planejar e trabalhar em atividades importantes que complementem o seu currculo de pesquisa para otimizar a sua carreira em pesquisa. Voc precisa de um plano, eeste guia delineia os pontos importantes que voc deve considerar para formular o plano de carreira que seja o melhor para voc. Embora o guia seja direcionado para pesquisadores em incio de carreira (Early Career Researchers ECRs) tambm muito importante que pesquisadores sniors e gerentes sniors de pesquisa estejam conscientes das necessidades de mentores e assistncia que os ECRs tm hoje em dia. Portanto, voc ou deve lhes dar uma cpia do guia ou pass-lo para eles depois de terminar a sua leitura. Um guia sobre mentores de pesquisas internacionais deve ser muito amplo, reconhecendo diferenas entre disciplinas de pesquisa, diferenas entre pases, diferenas entre tipos de pesquisas e entre

4 INTRODUO

organizaes. Por exemplo, pases diferentes tm formas diferentes de treinamento de doutorado e h diferenas internacionais na definio oficial de ECRs. Aqui eu no utilizo uma definio oficial de um ECR, e uso o termo Ph.D. para todos os financiamentos similares reconhecidos internacionalmente. Este guia foi escrito para pesquisadores que ainda planejam e projetam sua carreira de pesquisa, independentemente do tempo decorrido desde a obteno de seu Ph.D. H naturalmente muitas e grandes diferenas entre as diferentes disciplinas de pesquisa. Os pesquisadores das cincias humanas e de artes criativas tendem a trabalhar em seu prprio grupo ou em grupos pequenos altamente focados. Eles frequentemente precisam de menos recursos fsicos, como financiamento de manuteno da pesquisa, do que pesquisadores em outras reas. Do outro lado do espectro, os grandes grupos das cincias biolgicas ou centros de pesquisa de cincias fsicas que exigem financiamentos volumosos de pesquisa tanto para a compra, quanto para a manuteno de grandes infraestruturas de pesquisa, so provavelmente mais comuns. Da mesma forma, h numerosas diferenas entre os tipos depesquisas que so feitos nessas disciplinas. A Unio Europeia usa a definio de Frascati de pesquisadores como "Profissionais envolvidos na concepo ou criao de novos conhecimentos, produtos, processos e mtodos e sistemas, e no gerenciamento dosprojetos pertinentes". [1] E pesquisa definida como "Pesquisa edesenvolvimento experimental (P&D) constituem trabalho criativo empreendido em bases sistemticas para aumentar o estoque de conhecimento, inclusive o conhecimento sobre o homem, a cultura easociedade, e o uso deste estoque de conhecimento para conceber novas aplicaes". [1] De modo simples, a pesquisa frequentemente dividida nos seguintes trs tipos amplos de pesquisa: 1. Pesquisa bsica pura trabalho experimental e terico frequentemente chamado de fundamento ou pesquisade "cu azul", "pesquisa apenas para fins de conhecimento". 2. Pesquisa bsica estratgica experimental e terica, mas frequentemente empreendida para adquirir novos conhecimentos e levar a descobertas teis ou para resolver problemas prticos.
INTRODUO 5

3. Pesquisa aplicada trabalho original para talvez deter minar novas maneiras de realizar objetivos especficos ou desenvolver novas tcnicas. E o ltimo grande desafio que um guia internacionalmente focado como este enfrenta o fato que os diferentes tipos de pesquisas dentro das diferentes disciplinas de pesquisa so frequentemente realizados em tipos diferentes de organizaes. Alm de universidades pblicas e privadas, pesquisadores trabalham em uma ampla gama de instituies de pesquisas que no so universidades, como os institutos de pesquisas de governos, institutos privados de pesquisas, organizaes sem fins lucrativos, institutos de pesquisas mdicas e empresas de pesquisas privadas comerciais e industriais. Eu aceito todas essas diferenas e pretendo que este guia cubra as dezenas de milhares de pesquisadores que podem trabalhar em diferentes disciplinas de pesquisa, em organizaes diferentes de pesquisa, e fazer diferentes tipos de pesquisas, em pases diferentes. Ento quer voc seja um pesquisador de fsica numa empresa alem, um pesquisador de direito em uma universidade brasileira, ou um pesquisador de artes em um instituto de pesquisa do governo japons, eu estou seguro que voc se beneficiar enormemente deste guia. E naturalmente, a pesquisa uma ocupao internacional de modo que ainda que hoje voc seja um pesquisador em um instituto governamental, no ano que vem voc poder estar em um cargo em uma universidade do outro lado do mundo. Ph.D. e ttulos equivalentes so qualificaes reconhecidas internacionalmente. Ter a capacidade de planejar para um ambiente de pesquisa global uma meta ideal para todos os ECRs.

6 INTRODUO

planejamento de carreira

1.

Aqueles que trabalham nas universidades tambm tm responsabilidades no ensino, em servios comunitrios e na administrao interna. Os pesquisadores nos institutos de pesquisa ou aqueles que trabalham para empresas comerciais tambm tm uma gama de outras responsabilidades alm da pesquisa que eles querem realizar. Muito poucos pesquisadores, especialmente no princpio de suas carreiras, esto concentrados unicamente em suas pesquisas. H muitas outras exigncias de seu tempo alm de sua pesquisa, mas este guia no tenta planejar uma carreira acadmica ou comercial em sua totalidade. Ele deve necessariamente se concentrar no componente de pesquisa dessas carreiras, mas tenta levar as outras exigncias de seu tempo em considerao. em grande parte sua responsabilidade decidir quanto tempo e esforo vai colocar em cada uma dessas outras exigncias de seu tempo. Alis, por causa delas, provavelmente ainda mais importante inclu-las estrategicamente conforme voc traa a sua carreira de pesquisa. Voc precisa de um plano. As etapas do plano podem nunca serem realizadas, podem mudar rapidamente, enfrentar problemas ou mesmo progressos mais rpidos que os originalmente pensados podem ocorrer, mas todos eles podem ser abordados e o plano revisado para ajud-lo a alcanar as suas metas de pesquisa. Ter um plano que precisa ser ajustado ao longo do tempo muito melhor do que no ter nenhum plano. Seja l o que voc fizer, voc deve fazer escolhas sobre os caminhos que voc vai tomar com base em decises informadas. No mais competitivo ter um Ph.D. e deixar a sua carreira de pesquisador vagar baseada no que vier a ocorrer. Voc deve ser proativo ao invs de ser reativo sobre como voc aborda a sua carreira em pesquisa. Alis, aqueles de vocs que podem decidir se concentrar mais no ensino, em servios comunitrios ou em resultados comerciais de pesquisas tambm devem usar um plano para essas reas. Talvez a primeira etapa na formulao de um plano para a sua carreira em pesquisa se perguntar onde voc quer estar daqui a 5, 10 ou 15 anos. Voc quer permanecer no tipo de organizao e rea

8 Planejamento de carreira

de pesquisa em que voc est agora e prosseguir com as suas atividades nessa rea? Voc deseja entrar em outro tipo de organi zao acadmica ou comercial? Ou voc deseja mudar de campos depesquisas? Essas so decises fundamentais. Elas esto sob seu controle, mas somente voc pode decidir o que quer fazer. Seu plano de pesquisa e suas metas devem ser otimistas e desafiadores, mas eles devem ser realistas tambm. O ambiente de pesquisa extremamente competitivo internacionalmente e enquanto todos podem alcanar o xito, certamente ter um plano para sua carreira de pesquisa vai lev-lo para mais perto de suas metas e do sucesso; portanto, importante que as suas metas sejam realizveis. As seguintes sees o ajudaro a alcanar este equilbrio. No o objetivo deste guia examinar todas as habilidades pessoais e gerenciais, mas talvez uma habilidade que deve ser realada aqui a capacidade de dizer "no" quando apropriado ou necessrio. Pode haver situaes onde voc deve dizer "sim" para evitar impactos negativos potenciais no futuro. No entanto, "sim" no precisa ser a sua resposta normal. Novamente, uma deciso que voc deve tomar com base nas condies que prevalecem naquele momento. Certamente, um pesquisador na rea acadmica recebe muitas solicitaes para servir em comits internos ou conselhos que podem ajudar no progresso de uma carreira acadmica, mas no necessariamente ajudam em sua carreira como pesquisador. Embora esses conselhos e comits sejam importantes em como as universidades, os institutos de pesquisa e as empresas comerciais conduzem as suas atividades, voc deve tomar a deciso de participar desse conselho e de exercer seu papel com a sua melhor capacidade se isso o que voc realmente quiser fazer, ainda que isso possa depreciar a sua produtividade em pesquisas. Se voc estiver mais determinado a se concentrar unicamente em sua carreira de pesquisa, voc deve tomar uma deciso de no aceitar indicaes para esses tipos de conselhos ou comits. H vrios conselhos e comits que so importantes para carreira em pesquisa. Ser um revisor de pares, isto , ser associado de um conselho editorial ou de um painel de reviso de subsdio proporciona boa visibilidade e prestgio (para adicionar ao seu

Planejamento de carreira 9

curriculum vitae [CV]). tambm uma experincia excelente de aprendizagem avaliar criticamente o trabalho de outros e aprender no processo como melhor estruturar a sua prpria pesquisa, ou como redigir melhor uma proposta de financiamento ou sua publicao. Naturalmente, embora a sua carreira de pesquisa seja importante, mesmo pesquisadores destacados vivem dentro de um contexto social e estabelecer um equilbrio apropriado entre trabalho/vida extremamente importante. Muitos pesquisadores destacados so professores excelentes e tm vidas pessoais e profissionais bastante ocupadas, alm de suas carreiras de pesquisa. Isso frequentemente ocorre como um complemento sua produo de pesquisa cada vez mais produtiva e provavelmente facilitado pelas habilidades pessoais e de gerncia que usaram eaperfeioaram por toda a sua carreira em pesquisa. Naturalmente, muito disso depende de bastante trabalho. Embora o equilbrio do trabalho/vida seja importante, depende devoc decidir quanto tempo que voc vai alocar a cada parte de sua carreira em pesquisa. Mas independentemente do tipo de pesquisa que voc faz ou para qual tipo de organizao, no h realmente nenhum substituto para o trabalho duro focado, bem planejado, e portanto, muito eficiente. Como ser explicado nas sees a seguir, o trabalho duro sobre o qual eu falo deve estar no planejamento para pesquisas excelentes, de modo que quando as experincias de laboratrio, anlise de literatura ou trabalho criativo so iniciados, a quantidade de esforo necessrio reduzida ao mnimo apropriado. Talvez deva ser chamado de trabalhar com maior "inteligncia" no "maior esforo". As informaes neste guia ajudaro voc a trabalhar inteligentemente.

10 Planejamento de carreira

selecionar uma rea depesquisa

2.
Career Planning 11

Voc passou trs ou mais anos frequentemente trabalhando longos dias e noites, seis ou sete dias por semana para assegurar a excelncia de seu Ph.D. Voc o especialista mundial no seu campo escolhido de Ph.D. de lingustica antiga babilnica ou da histria econmica de impresses japonesas em blocos de madeira ukiyo-e. Talvez voc tenha descoberto novas teorias sobre a criao de galxias em astronomia, ou voc seja a nica pessoa no mundo que conhece a sequncia do gene daquele vrus especfico da Sndrome Aguda Respiratria Severa (SARS). Tais resultados de pesquisa de sua tese so claramente muito importantes, mas no disso que se trata um Ph.D. Um Ph.D. um ttulo de pesquisa e, na compreenso e investigao de sua rea de pesquisa especfica, voc deve ter aprendido e desenvolvido suas habilidades em pesquisa, treinamento e se especializado para realizar pesquisas em uma gama de disciplinas similares. Embora Ph.D.s sejam especificamente muito focados, idealmente a pesquisa produzida deve ser colocada em um contexto internacional. Mesmo projetos locais de Ph.D. muito especficos devem ser vantajosos para ao menos a comunidade especfica da rea para aumentar a sua relevncia para um grupo mais amplo alm de voc, sua famlia, seu orientador de Ph.D. e os examinadores. Isso ainda mais importante mais tarde em sua carreira de pesquisa. Dentro da rea de pesquisa escolhida, a sua pesquisa deve ser de interesse para a comunidade mais ampla de pesquisa e ela sempre deve ser uma pesquisa excelente, que tenha impacto alm de um grupo local de interesse. Uma pesquisa excelente deve ter: Hipteses/objetivos bem planejados e definidos Uma coleta de dados e experimentao tcnica abrangentes e precisas Anlise e interpretao objetiva de dados Resultados inovadores amplamente aceitos por, pelo menos, a comunidade especfica da rea de pesquisa Embora a vasta maioria de graduados de Ph.D. continue, durante a sua carreira, desenvolvendo pesquisas no mesmo assunto daquela de seu Ph.D. ou rea, agora um bom momento para refletir sobre se isso exatamente o que voc quer fazer.

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H muitas vantagens em continuar a sua carreira de pesquisa exatamente no mesmo assunto que o seu programa de Ph.D. Estas incluem o fato de que voc j possa ter publicado a sua tese, de voc ser conhecido nessa rea de pesquisa, e seu orientador, colegas, alunos graduados e mesmo examinadores de Ph.D. lhe fornecerem uma rede que lhe concede a entrada em um ambiente estabelecido depesquisa. No entanto, voc pode ter escolhido a rea para seu programa de Ph.D. com base em vrios fatores que agora mudaram ou quase certamente mudaro no futuro. Em todas as disciplinas, a pesquisa est evoluindo rapidamente e mudando por causa da crescente competio, nveis de financiamento, importncia para a sociedade, e popularidade nacional e internacional. Muitos pases esto concentrando as suas reas de pesquisa de acordo com tais atividades, como o Exerccio de Avaliao de Pesquisa (Research Assessment Exercise RAE) [a prxima rodada deve ser chamada deEstrutura de Excelncia em Pesquisa (Research Excellence Framework REF)] [2] no Reino Unido, o programa de Excelncia em Pesquisa (Excellence for Research ERA) na Austrlia [3], eExzellenzinitiative des Bundes na Alemanha [4]. Embora essa possa no ser a principal razo para buscar essas iniciativas, esses programas nacionais e internacionais afetam o modo como a pesquisa est sendo realizada hoje e certamente o faro no futuro. As mesmas oportunidades e recursos estaro disponveis para a sua rea de disciplina de pesquisa e portanto, para voc, em cinco ou dez anos? Embora voc possa estar muito feliz com seu ambiente neste momento, como a sua carreira ser afetada por possveis mudanas na rea no futuro? A recente crise financeira global e seus efeitos significativos no financiamento de universidades, especialmente no Reino Unido, nos Estados Unidos e no Japo tero efeitos muito significativos por algum tempo nos nveis de financiamento de pesquisas e tambm nas reas em que os financiamentos provavelmente estaro concentrados. Por exemplo, um relatrio recente da Universities UK [5] declarou que "ao mesmo tempo, a pesquisa universitria ir demonstrar de modo mais transparente a sua conexo crescente com o utilitrio, e a maneira em que o impacto econmico e social deriva naturalmente de pesquisas orientadas por misses em todas as disciplinas. No h
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nenhuma escolha clara entre a pesquisa acadmica/de descoberta ou pesquisa econmica/de desenvolvimento, mas um ajuste conceitual necessrio para promover o equilbrio e o feedback entre eles. Parcerias vo mudar." Isso no significa que voc deve mudar imediata e dramaticamente seu campo ou disciplina de pesquisa, embora haja exemplos de tais situaes extremas. Conheo pessoalmente alguns graduados de Ph.D. que concluram um Ph.D. em fsica depois de terminar um de matemtica. Eu conclu um M.A. (Hons) em tecnologia e mudana social e um M.Ed. Mgmt. em administrao educacional e liderana depois de meu Ph.D. em imunologia de parasitas para ampliar as facetas de cincias sociais de minha carreira de pesquisa. O que estou sugerindo que voc deve ao menos considerar as circunstncias atuais em seu campo de investigao e tentar avaliar o que provvel que acontea nesta rea nos prximos anos. Pode ser que voc decida, como a maioria dos ECRs o faz, continuar e expandir a sua pesquisa original de Ph.D. Mas pode ser que isso no ocorra. Evidentemente, uma mudana dramtica de seu campo de pesquisa pode no ser apropriada. Agora h vrios campos de pesquisa previamente definidos e distintos se agregando de formas interdisciplinares. Ph.D.s recentemente graduados que aprenderam e aperfeioaram uma gama de habilidades de pesquisa durante o seu programa de treinamento de pesquisa de Ph.D. no devem se restringir a continuar os trabalhos de sua tese, mas podem expandir a sua carreira de pesquisa em outra srie de reas diferentes, masinterrelacionadas. Seja l o que for que voc fizer, depende de voc tomar uma deciso informada. Ser demasiado tarde, depois de 10 anos, dizer "Eu gostaria de ter ido para essa rea, em vez desta em que estou agora". Claramente, no exatamente fcil "olhar na bola de cristal" o futuro de reas especficas de pesquisa, mas podem-se fazer julgamentos razoavelmente informados sobre a evoluo comercial e poltica em seu pas ou em outros pases onde voc pode querer trabalhar no futuro. Quais reas de pesquisa as suas agncias de fomento nacionais mais importantes esto explorando? O que os seus Ministros da Cincia/Artes/Educao esto declarando em seus comunicados de imprensa? Onde as principais empresas de seu pas esto investindo seus fundos de pesquisa?
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H numerosas diferenas, como em recursos e tempo entre campos de pesquisa que podem afetar a sua seleo de uma carreira de pesquisa produtiva, agradvel e recompensadora. Algumas reas de pesquisa so altamente populares na comunidade em geral e consequentemente, atraem publicidade e investimentos comerciais e governamentais. Outras so mais especificamente definidas e podem no ser consideradas como "quentes". Embora elas possam ser disciplinas de pesquisa muito bem fundamentadas, altamente estruturadas e apreciadas que produziram resultados destacados de pesquisa nos ltimos sculos, elas "podem ter sado de moda".

Voc pode usar o Scopus para analisar citaes de publicaes e autores; ele permite que voc avalie o impacto de reas de pesquisa e a influncia que autores e publicaes tm nas tendncias de pesquisa atuais. OScopus a base de dados de resumos e citaes de literatura revisada por pares e fontes da Internet com ferramentas para rastrear, analisar e visualizar pesquisas. www.Scopus.com
As tendncias de pesquisa aumentam e diminuem, e podem ser, talvez adequadamente, mais focadas em alguns pases do que em outros. Isso poderia proporcionar vantagens ou desvantagens para voc, mas reala a grande diversidade de recursos entre reas de pesquisa e como voc deve estar consciente desta possibilidade ao planejar a sua carreira. Os experimentos em algumas reas como astronomia exigem recursos enormes de infraestrutura e podem levar anos para serem realizados. Mesmo nas reas biolgicas h uma diversidade significativa de prazos. A cincia veterinria envolvendo ensaios de campo com animais de grande porte ou estudos de ecologia em grande escala pode levar muito mais tempo, talvez at anos, do que estudos de biologia molecular em bancadas de laboratrio que podem ser produtivos em meses ou mesmo semanas. A maioria dos graduados em Ph.D. inicia a sua carreira de pesquisa em uma rea em que eles esto interessados e pela qual tm paixo. Esta rea de pesquisa permanecer seu foco principal, mas seu interesse e paixo podem se desenvolver ao longo do tempo alm de sua rea de projetos de Ph.D.
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Evidentemente, se voc trabalha em uma companhia comercial ou instituto de pesquisa governamental, os projetos que voc recebe para pesquisar podem te impulsionar por interesses diferentes daqueles que so de seu interesse pessoal e paixo. Isto frequentemente equilibrado por recursos internos maiores obtidos com relativa facilidade e uma situao de emprego mais permanente. Os acadmicos nas universidades tm liberdade de ctedra em sua escolha de uma rea de pesquisa, mas como mencionado acima, a pesquisa acadmica frequentemente equilibrada com ensino e funes administrativas. Estes so todos assuntos muito importantes que voc deve levar em conta ao planejar estrategicamente a sua carreira de pesquisa. No mnimo, tente pesar as vantagens e as desvantagens de continuar sua carreira de pesquisa na mesma rea por talvez os prximos dez ou vinte anos, porque muito mais fcil fazer uma mudana agora do que daqui a cinco ou dez anos. Talvez o ltimo principal fator de importncia em sua carreira depesquisa considerar se voc deseja trabalhar em equipes grandes ou trabalhar mais independentemente. H vantagens e desvantagens em ambas as abordagens. Depende de onde voc faz sua pesquisa, eacima de tudo, quem paga seu salrio e sua pesquisa. No entanto, sevoc tiver a oportunidade, voc precisa considerar seriamente otamanho e o tipo da equipe de pesquisa com a qual voc trabalha. Agora j existem pesquisas detalhadas mostrando que abor dagens em equipes ou grandes grupos esto se tornando quase a norma na cincia, na engenharia e na tecnologia, mas elas tambm esto se tornando muito mais comuns nas reas de cincias sociais e humanas. A porcentagem de publicaes de autores nicos em astronomia, fsica, qumica e biologia caiu exponencialmente ao longo dos ltimos quarenta anos [6], conforme questes de pesquisa cada vez mais complexas em cincia exigem recursos e/ou especializaes multidisciplinares aplicadas para encontrar respostas para questes especficas de pesquisa. Por exemplo, muitas universidades em todo o mundo tm Centros de Pesquisa de Mudanas Climticas, Institutos de Polticas Sociais, Centros de Pesquisas sobre o Cncer e Centros para Inovao Agrcola, sob o entendimento que tais questes de pesquisa to grandes exigem os estudos de pesquisadores de muitas reas diferentes de pesquisa. Este movimento em direo formao dos grupos de pesquisa e o tamanho crescente destes largamente conhecido e aceito na
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cincia. Entretanto, isso tambm tem ocorrido nas reas de matemtica, economia e sociologia. Talvez ainda mais surpreen den temente, as taxas de crescimento das equipes de cincias sociais e nas artes e humanidades foram quase to grandes quanto aquelas na pesquisa cientfica e engenharia [7]. A formao de equipes maiores em disciplinas de pesquisa to diferentes quanto a psico logia social, a economia, a ecologia e a astronomia evoluem ao longo do tempo, provavelmente at um tamanho ideal [8]. Agora, hreas importantes de pesquisa internacional em que, porque e como as equipes de pesquisa se formam e se desenvolvem[9,10] e as ferramen tas esto sendo desenvolvidas para a anlise deredes acadmicas [11]. Por exemplo, certamente h bons argumentos gerais acerca de pesquisa e escala "Primeiro, o ambiente intelectual criado; segundo, oscustos marginais per capita de administrao de pesquisa e do pessoal de apoio; terceiro, o custo dos principais equipamentos e instalaes; quarto, a sinergia e acelerao total; e quinto, o ambiente de suporte de treinamento de pesquisa" [12]. No entanto, como registrado por uma anlise para Universities UK [13], "Tamanho apenas no uma barreira ao desempenho e no h nenhum padro universal em nossos dados quevincule melhores pesquisas com unidades maiores. Grandes unidades, em mdia, realizam uma investigao melhor do que as unidades menores, mas a mdia para pequenas unidades inclui algumas que desempenham em um nvel comparvel com os maiores. No h nenhuma evidncia geral para apoiar a suposio largamente assumida que unidades maiores necessariamente fazem pesquisas melhores." " possvel que haja um tamanho ideal para unidades de pesquisa no nvel das equipes e um tamanho ideal de grupo em torno de 5 8 pode ser comum. Este tamanho ideal de grupo parece assegurar um leque muito amplo de sistemas de processamento de informaes" [14, 15]. No entanto, estabelecer a estrutura e organizao de uma equipe de pesquisa, embora desafiador e altamente vantajoso, ainda depender em grande parte das pessoas e processos usados dentro das estruturas para produzir os resultados de pesquisa [16]. Este guia no tem o espao necessrio para entrar na sociologia da formao ou funo de equipes de pesquisa. Isso mencionado aqui apenas para destacar o fato que hoje em dia, independentemente de qual rea de pesquisa internacionalmente competitiva em que voc trabalha, ou onde, muito provvel que voc precisar considerar seu
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papel e posio em tal equipe, se voc optar por pertencer a uma. Esta outra deciso importante que voc deve fazer ao planejar a sua carreira de pesquisa. E ns tambm devemos ter em mente que nem toda grande pesquisa feita por equipes grandes. Muitas das empresas extre mamente produtivas socialmente e economicamente baseadas na Internet que foram "spin off" foram desenvolvidas por um punhado de pesquisadores, e mesmo alguns que nem tinham se formado na poca de suas invenes. Tambm, "o tamanho no to essencial para muitas atividades inovadoras quanto frequentemente retratado. Internacional mente, permanece como verdade que a maioria dos Prmios Nobel vai para pesquisadores por trabalhos feitos em laboratrios por equipes maisou menos do tamanho de uma famlia estendida pequena umas seis a doze pessoas. E muitas das companhias de tecnologia mais interessantes e globalmente bem-sucedidas comearam com um mero punhado de pessoal. Felizmente, na criao de ideias, ser engenhoso ainda conta para mais que ser grande". [17] Cada equipe de pesquisa governamental ou da indstria e centro ou instituto universitrio de pesquisas tem um diretor ou chefe. Querseja essa pessoa ou o lder de equipe de pesquisa que se reporta ao diretor ou ao chefe, voc ter um orientador de pesquisa. Voc deve ponderar bastante sobre a qual equipe deseja se unir, ecomo o seu chefe, que ser seu orientador de pesquisa, poderafetara sua carreira de pesquisa. Os orientadores podem no ser todos "formidveis" mas eles devem ao menos, com base em suas prprias experincias econhecimento, "aconselhar" sabiamente.

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Como selecionar um orientador

3.
Career Planning 19

O seu Ph.D. foi um diploma pesquisa, e at certo ponto voc passou por um estgio de aprendizagem e para melhorar as suas habilidades na realizao de pesquisa. No entanto, mesmo depois que voc for indicado para o seu primeiro cargo como um pesquisador psdoutorado, como um pesquisador em uma organizao de pesquisa ou como um Professor Adjunto ou Assistente, voc ainda em grande parte considerado como sendo um aprendiz. Isto se aplica independentemente de em qual rea ou disciplina voc trabalha, embora haja diferenas sutis nisso entre as vrias disciplinas. Meus comentrios at agora foram sobre como escolher a sua disciplina ou rea de pesquisa e se voc deveria se unir a uma equipe grande ou conduzir uma pesquisa de modo mais independente. No entanto, um fator importante e talvez o principal fator a considerar no planejamento de sua carreira de pesquisa a escolha de seu orientador de pesquisa. Seu orientador poderia ser o mesmo de Ph.D., e isso ocorre com frequncia. O seu orientador de Ph.D. trabalhou com voc por vrios anos. Vocs desenvolveram um relacionamento de trabalho de pesquisa bem-sucedido, como demonstrado pelo fato de que voc era, ou est a ponto de ser, um Ph.D. Vocs podem ter publicado e apresentado trabalhos em congressos em conjunto e desenvolvido um respeito mtuo. Quando o seu orientador de Ph.D. recebe financiamento comercial para um novo cargo ou recebe um subsdio de agncia de fomento de pesquisa, voc est bem preparado pessoalmente e em termos de pesquisa para servir em seu programa de modo rpido e fcil. Isso naturalmente tambm indica que voc decidiu continuar a sua carreira de pesquisa na mesma rea em que voc fez o seu Ph.D. ou em alguma rea semelhante, pois ambas so supervisionadas pelo seu orientador de Ph.D. No entanto, com frequncia, alguns orientadores de Ph.D., especialmente os mais bem-sucedidos, tm mais alunos do que eles podem aceitar para cargos de pesquisa remunerados. Muitos orientadores de Ph.D. gostariam de ver seus alunos de Ph.D. irem para outras organizaes e assumir cargos de ps-doutorado em organizaes de muita visibilidade ou em universidades no exterior. Ao considerar um Orientador de Pesquisa, voc deveria levar em considerao o que Robert Merton identificou como o "Efeito de Matthew" to cedo quanto 1968 [18]. o fenmeno que a fama cria
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fama, que papis citados frequentemente so citados ainda mais frequentemente, e que autores influentes ganham mais influncia. Este fenmeno foi testado em muitas disciplinas diferentes usando vrios parmetros diferentes para medir o xito em pesquisa, como citaes de publicaes [19,20], qualidade e nmero de publicaes e sucesso na obteno de financiamentos para pesquisa [21,22]. Matemticos aplicados ou engenheiros considerariam o efeito de Matthew como um efeito positivo de feedback e se voc pode entrar em um cargo onde seu Supervisor algum que bastante reconhecido internacionalmente, ento os benefcios do efeito de Matthew sero provavelmente positivos para voc e para a sua carreira de pesquisador. Embora nunca haja qualquer substituto para a excelncia de pesquisa, o entendimento de alguns destes aspectos sociolgicos de pesquisa pode ser um benefcio importante para a sua carreira. No entanto, como Tol [23] sugere "Os resultados confirmam que uma jornada dura desde ser um iniciante desconhecido at se tornar um economista famoso. Os mais antigos famosos monopolizam o centro das atenes, e sua parcela da ateno apenas parcialmente devido qualidade superior; alguns so famosos apenas para serem famosos. No entanto, no ladeira acima o tempo todo; ladeira acima apenas na maior parte do trajeto. Em certo ponto, voc cruza o limiar e ento impelido para a fama." Como Diretor Executivo do Conselho Australiano de Pesquisa (ARC) e mais recentemente como o Diretor Gerente da Research Management Services International, eu trabalhei com vrias agncias internacionais de concesso de financiamentos e tive contatos com numerosos pesquisadores internacionalmente reconhecidos e que tinham muita visibilidade. O comentrio de Tol concernente aos mais antigos monopolizarem o centro das atenes infelizmente no to raro quanto parece e ento a personalidade e o estilo de seu futuro orientador de pesquisa certamente deve receber muita considerao. Alguns pesquisadores mais velhos exigem muito de pesquisadores mais jovens, o que ajuda a carreira do ECR consideravelmente. Outros orientadores podem usar seus ECRs para melhorar o seu prprio perfil, frequentemente de modo simbitico, mas infelizmente, de vez em quando, em detrimento da carreira do ECR. Se possvel, voc deve conhecer o perfil de treinamento de seu orientador em potencial. Talvez a maneira mais clara e mais bvia de
como selecionar um orientador 21

fazer isso seja ao aproveitar a oportunidade da entrevista ou ao conversar com eles e em levantar o assunto de modo sensvel e apropriado. "Eu estou entusiasmado em construir uma carreira em pesquisa de alta qualidade a partir de minha relao profissional com voc. Ser que voc poderia descrever seu estilo de superviso e de gerenciamento de pessoal, para me ajudar a otimizar a nossa relao profissional". Se isso for perguntado adequadamente e no momento certo uma pergunta razovel que um orientador ter satisfao em responder. Um bom orientador em potencial deve apreciar o fato que voc pensa sobre estes aspectos mais amplos de sua carreira de pesquisador e v isso como uma indicao positiva de seu desejo de fazer bem feito. Alm do mais, voc pode ver orientadores potenciais em ao durante congressos ou outros fruns internacionais pessoalmente e diretamente quando participar desses fruns ou indiretamente por meio da reao das pessoas que assistiram ao congresso e os ouviram. O seu orientador de Ph.D. tambm pode conhecer pessoalmente ou indiretamente o seu novo orientador em potencial e pode lhe dar conselhos sobre seus planos futuros de carreira. tambm teoricamente possvel procurar comentrios de outro ECRs que j trabalham com o orientador em potencial, e talvez mesmo melhor que isso, daqueles que talvez tenham sado e deixado de trabalhar com o orientador. Claramente, isso deve ser feito com sensibilidade, cautela e de modo apropriado. Eu certamente no estou sugerindo que se um cargo de alta qualidade, com alta visibilidade seja oferecido a voc, que voc deve fazer tentativas indiscretas ou imprprias para investigar o estilo de pessoal do orientador em potencial. No entanto, certamente algo sobre o qual voc deve tentar obter algumas informaes gerais ou ao menos considerar. Embora possa ser um cargo com alta visibilidade, um relacionamento tenso com seu orientador provavelmente no permitir que voc se sobressaia nesse cargo apesar de seu trabalho duro de alta qualidade. Neste caso talvez voc esteja melhor em uma equipe, organizao ou departamento universitrio onde voc possa, pelo seu prprio trabalho duro e realizaes de alta qualidade, se sobressair sem ter problemas de relacionamento pessoal e de bagagem para superar.
22 como selecionar um orientador

Alm do mais, embora a vasta maioria de Orientadores de pesquisa seja eticamente acima de qualquer suspeita, infelizmente h casos demais de fraudes em pesquisas de alta visibilidade [24,25,26,27] . Uma investigao apropriada sobre a equipe de pesquisa, a organizao ou o departamento universitrio ao qual voc planeja vincular a sua carreira como pesquisador vale o esforo. O que eu estou sugerindo que voc realize uma investigao sobre cargos para os quais voc se candidata, e no aceite necessariamente o primeiro cargo oferecido a voc. Voc deve ser proativo e no reativo ao procurar um trabalho. Isso tambm retorna pergunta sobre se voc prefere trabalhar por si na sua prpria rea de pesquisa com mais liberdade em suas buscas acadmicas ou se prefere se unir a uma equipe maior e provavelmente ser submetido a colaboraes dirigidas e procedimentos e polticas de uma equipe. Um Mentor seria uma pessoa ideal a aconselh-lo sobre isso.

como selecionar um orientador 23

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Como selecionar um mentor

4.
Career Planning 25

Um bom Mentor que esteja preparado para lhe dar conselhos gratuitos e abertos, mas crticos em sua carreira de pesquisa inestimvel. Eles so raros, ento nem todo pesquisador destacado alcanou seu elevado nvel de realizao com a ajuda de um Mentor. No entanto, se voc puder obter o apoio e o compromisso de um mentor, altamente provvel que a sua carreira de pesquisa seja mais eficaz e alcance alturas mais elevadas do que se voc no tiver um. H organizaes de mentores em alguns pases que trabalham em bases de taxa por servio, e embora elas possam ser eficazes para conselhos no curto prazo, elas no so ideais para um relacionamento a longo prazo. teoricamente possvel que seu orientador de pesquisa possa ser o seu Mentor. Mas isso improvvel, e h vrios motivos pelos quais isso no uma boa ideia. Seu orientador de pesquisa, que est intricadamente envolvido na produtividade e nos resultados de sua pesquisa, pode no ser capaz de fornecer conselhos imparciais que sejam melhores para voc pessoalmente, pois isso pode no ser ideal para os resultados de sua pesquisa conjunta. Omelhor Mentor algum que pode nem estar na mesma disciplina de pesquisa ou no mesmo departamento ou organizao. Eles no precisam ter experincia em sua disciplina especfica de pesquisa, apenas uma compreenso geral do ambiente mais amplo de pesquisa, porque eles devem poder dar conselhos gerais sobre a sua carreira pessoal. Naturalmente, um Mentor somente pode lhe dar conselhos e sugestes. O caminho a tomar depende apenas de voc. No entanto, uma pessoa que o conhece, mas no est diretamente envolvida em sua pesquisa, pode levantar comentrios ou sugestes em que voc pode no ter pensado por causa de sua proximidade com o trabalho. O fator mais importante na identificao de um Mentor que ele pode, e o far, fornecer comentrios crticos essenciais. Voc e ele devem ter um respeito mtuo, de modo que ele o possa aconselhar, sugerir que voc possa estar errado ou que suas ideias ou foco podem estar incorretos. Seu Mentor pode sugerir que voc deva achar outro trabalho, estabelecer um melhor equilbrio trabalho/ vida, ou que seu Orientador de pesquisa poderia estar lhe concedendo mais liberdade de pesquisa ou apoio.

26 como selecionar um mentor

Isso talvez o motivo pelo qual achar um Mentor bom to difcil. No h nenhum motivo bvio para o seu Mentor despender tempo e esforo com voc e talvez fornecer conselhos que no sejam coerentes com a continuidade rotineira mas no especialmente produtiva de um trabalho. O que eles recebem disso? No curto prazo, a maioria dos Mentores no recebe muito como incentivos pelo seu tempo e esforo. Mas os pesquisadores mais antigos que fizeram realizaes significativas em suas carreiras, frequentemente com a ajuda de seus prprios Mentores, podem gostar de agir como Mentores para um nmero pequeno de ECRs. No essencial que voc ache um, mas se a oportunidade surgir, eu enfaticamente sugiro que voc passe algum tempo tentando achar um Mentor apropriado. Eu acho que os seus conselhos e como voc os usa auxiliaro consideravelmente a sua carreira como pesquisador.

como selecionar um mentor 27

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Colaborao na Pesquisa

5.
Career Planning 29

A colaborao de pesquisa uma parte essencial do networking. Isso to importante que eu dedico esta seo a ele e cobrirei oresto do networking na seo a seguir. A colaborao um dos principais componentes na maior parte da produtividade de pesquisa. No entanto, essencial que voc colabore porque decidiu que quer faz-lo aps ter calculado que as vantagens excedem as desvantagens em potencial. Voc deve se perguntar por que voc quer realizar essa colaborao particular de pesquisa e ser especfico sobre os objetivos, processos, prazos e alvos comuns. Se voc no vai receber vantagem suficiente atravs dela, no a assuma, pois haver muitas outras oportunidades para colaborao positiva de pesquisa ao longo de toda a sua carreira de pesquisa. muito melhor estar envolvido em algumas colaboraes muito positivas do que em um grande nmero de atividades que sejamde baixo valor e mesmo que poderiam ser prejudiciais suacarreira. H muitas razes muito boas para se considerar a colaborao de pesquisa. Ela pode lhe fornecer acesso a novas ferramentas, informaes e habilidades e pode lhe dar uma perspectiva internacional que levaria anos para voc desenvolver trabalhando por si s.

Voc pode usar o SciVal Experts para identificar colaboradores potenciais e novos relacionamentos. A ferramenta tambm permite que voc encontre informaes sobre onde os autores fizeram publicaes e os subsdios que eles receberam. www.SciVal.com/Experts
Voc pode precisar de conhecimento para complementar as suas prprias habilidades. Voc precisa de algum que fale espanhol para trabalhar com voc em sua pesquisa sobre a histria econmica dos charutos cubanos? Voc precisa ganhar um anticorpo monoclonal para um cncer especfico que voc est tentando curar. Voc se beneficiaria das informaes de um arquiteto em seus estudos sobre a cultura social de uso de templos maias? As colaboraes de pesquisa tambm podem auxili-lo a estender a sua pesquisa para outras reas de disciplinas de pesquisa como descrito em uma seo anterior. A colaborao com um indivduo ou com um grupo de fama internacional certamente elevar o seu
30 colaborao de pesquisa

perfil nacionalmente e internacionalmente. Colaborao mtua de pesquisa pode criar sinergias para voc e seus colaboradores, aumentando assim exponencialmente os resultados de pesquisa de ambos os grupos. Se potencialmente to valiosa a colaborao em pesquisa, ento por que estou sugerindo que isto exige uma anlise sria antes que voc se comprometa com ela ou a assuma? Naturalmente, muito disso depende se voc iniciou a colaborao, ou se o colaborador em potencial aproximou-se por causa de suas habilidades e conhecimento. Ser uma colaborao mutuamente benfica ou voc e seu trabalho sero controlados e assumidos? Como um ECR, voc presumivelmente ainda trabalha em um grupo ou equipe relativamente pequena ou mesmo somente por si e com o seu orientador de pesquisa. De qualquer forma, voc pode ser o primeiro autor em um papel com dois autores ou o segundo autor de um papel com dois autores se o seu aluno for o primeiro autor. A ordem dos autores em tais casos relativamente descomplicada [28]. A importncia dada ordem de colocao dos autores em publicaes crucial em muitas reas de pesquisa, especialmente na cincia, engenharia e tecnologia [29,30], embora as preocupaes de ordem de autores no sejam exclusivas das cincias [31]. Determinar quem deve ser listado como um autor em uma publicao, e em que ordem eles devem ser listados pode ser problemtico. O que muitos pesquisadores frequentemente no compreendem que h protocolos internacionalmente aceitos j definidos para determinar que deva ser creditado em qual lugar como um autor. Esses so os chamados Protocolos de Vancouver [32] e recomendam que os crditos de autoria devam ser baseados em (1) contribuies substanciais para a concepo e o projeto, aquisio de dados ou anlise e interpretao dos dados; (2) redao do artigo ou reviso crtica para o contedo intelectual importante; (3) aprovao final da verso a ser publicada. Os autores devem atender s condies 1, 2 e 3. O processo Authorder (ordem de autoria) baseado nestes protocolos e uma ferramenta simples que pode ser usada por qualquer um para alocar a ordem dos autores. O Authorder fornece uma estrutura racional e responsabilizvel para auxiliar co-autores adeterminar a ordem de autoria, e est livremente disponvel [33].

colaborao de pesquisa 31

O sucesso do trajeto de sua carreira futura pode depender de, ou ao menos ser significativamente influenciado por, sua colocao de autoria na sua primeira meia dzia de publicaes. Se voc empreender uma colaborao de pesquisa envolvendo mais pessoas, ento voc pode se tornar o quarto autor em um papel de seis autores. Em exerccios de avaliao nacionais e internacionais como o REF, ERA, e o New Zealand Performance Based Research Fund (Fundo de Pesquisa Baseado em Desempenho da Nova Zelndia), a colocao dos nomes dos autores em uma lista dos que contribuem para uma publicao recebe muita considerao. Da mesma forma, a ordem dos autores recebe peso bastante srio quando voc solicita um financiamento de recursos para pesquisa em seu prprio nome. difcil alegar com exatido e legitimidade que a maior parte do volume da pesquisa em uma publicao seu se voc estiver no meio de seis autores, ainda que voc seja responsvel pela maior parte do trabalho. A deciso que voc deve tomar e apreciar se deve tentar manter seu perfil elevado em um grupo pequeno ou se quer ter um papel menor em uma colaborao de uma pesquisa maior. Evidentemente, se voc for procurado para colaborar por causa de suas habilidades e conhecimento, o potencial de voc ser o primeiro autor nas publicaes de um grupo muito maior deve ser considerado, e ser muito mais vantajoso para voc. No entanto, seja l o que voc faz em relao colaborao de pesquisa, essencial que coisas como autoria, posse de propriedade intelectual, apresentao em congressos etc., sejam estabelecidas e acordadas antes do incio do trabalho. Embora isso talvez parea demasiado formal e voc possa estar preocupado que seus colaboradores internacionais de perfil elevado possam no estar satisfeitos com tais acertos detalhados, acredito que colaboradores produtivos de pesquisa apreciaro o fato que voc est apenas assegurando, tanto quanto o possvel, que a produtividade da pesquisa da colaborao seja ideal para todos os envolvidos. Se voc um ECR empregado como um fellow de psdoutoramento ou em uma organizao comercial de indstria, voc precisar da aprovao e conselhos de seu Orientador de pesquisa ou do lder da equipe da indstria antes de abordar um

32 colaborao de pesquisa

colaborador potencial de pesquisa ou de concordar em trabalhar com um que o procurou. Que papel, se houver, seu Orientador ter na colaborao? O seu orientador e a organizao esto satisfeitos por voc fornecer informaes potencialmente muito valiosas academicamente ou financeiramente a pessoas fora de sua organizao? Que tipo de documentao oficial, como um Acordo de Transferncia de Materiais ou Acordo de Sigilo, a sua organizao exige antes que voc possa iniciar uma colaborao de pesquisa? Alm do mais, se voc procurado para participar em uma colaborao de pesquisa, ento voc certamente deve aplicar os assuntos levantados antes relacionados com a procura de um orientador de pesquisa com respeito a colaboradores potenciais de pesquisa. Qual o histrico deles? Como eles realizam seus processos de pesquisa, e ser benfico ou mesmo possvel voc trabalhar em conjunto com eles? Muitas colaboraes de pesquisa so extremamente produtivas para todos os envolvidos e podem durar por perodos extensos. Outras colaboraes podem ser de uma natureza mais definida com cronogramas mais curtos e podem envolver a doao de reagentes de laboratrio ou a traduo de textos sociais. Colaboraes de pesquisa produtivas saudveis podem aumentar e diminuir ento, em qualquer colaborao que voc entre durante a sua carreira de pesquisa, essencial que voc tenha pensado estrategicamente nos benefcios gerais para a sua carreira. Networking, por outro lado, algo que geralmente dura muito mais tempo e muito menos tangvel, mas tambm essencial para a sua carreira.

colaborao de pesquisa 33

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NETWORKING

6.
Career Planning 35

No creio ser possvel exagerar o valor de uma rede de contatos produtiva e vantajosa para um ECR. Eu j mencionei quatro participantes importantes de networking; seu orientador de Ph.D., seu orientador de pesquisa, colaboradores de pesquisa e seu mentor. H tambm muitos outros de quem voc poderia se beneficiar e que voc valorizar, por ser parte de sua rede. importante estabelecer uma rede forte e vantajosa cedo, pois isso certamente o auxiliar em sua carreira de pesquisa. Noimportante ter uma rede muito grande, pois poucas redes mais fortes mas talvez menores sero muito mais vantajosas do que numerosas redes fracas ou uma rede muito grande, mas fraca. Alm das quatro categorias de pessoas mencionadas acima, osmembros de sua rede podem incluir alunos de Ph.D. com quem voc trabalhou ao concluir a sua tese, seus examinadores do ttulo de Ph.D., membros de sociedades profissionais com quem voc trabalha, colegas participantes de congressos com quem voc pode estabelecer um rapport, as pessoas em suas equipes imediatas de pesquisa ou em sua organizao mais ampla, o pessoal da biblioteca da sua organizao ou escritrio de pesquisa ou os editores de peridicos para os quais voc pode enviar papis em uma base continuada. Em resumo, pode ser qualquer um que esteja significa tivamente interessado ou que possa ser benfico para a sua carreira em pesquisa. Embora este guia seja totalmente sobre planejamento estratgico, frequentemente as redes no podem ser planejadas. Noentanto, quando a oportunidade surgir, eu sugiro que voc considere com quem voc deseja se conectar em rede. H vrias ferramentas disponveis como LinkedIn, Facebook, Twitter, Myspace, Plaxo e YouTube para facilitar isso. Geralmente, uma rede desenvolvese naturalmente ao longo do tempo conforme seu mentor, orientador de pesquisa, e colaboradores o apresentam a outros membros potenciais da rede. Dependendo de sua posio, eles podem ser significativamente benficos para voc agora ou mais tarde em sua carreira. Porexemplo, voc pode necessitar de auxlio direto tangvel como referncias para outro cargo ou um Fellowship, e a sua rede pode ser de grande valor indiretamente ao "tecer elogios a voc e ao seu

36 networking

trabalho" para outros. No h certamente nada como estabelecer aalta qualidade de sua pesquisa internacional por meio de publicaes nos peridicos especializados mais prestigiados efazendo apresentaes nos congressos de mais alto nvel. Maspode levar tempo para chegar a estas realizaes, ento, mesmo assim o impacto de ter outros divulgando o quanto voc esua pesquisa so bons no pode ser exagerado. Isso no ruim ecertamente facilitar a sua carreira de pesquisa. Eu no gostaria de passar a impresso que a nica razo para estabelecer uma rede forte beneficiar a prpria carreira, embora isso naturalmente deva ser um dos resultados importantes de ser parte de uma rede forte. Voc tem habilidades, conselhos e conhecimento para contribuir com outros em sua rede e conforme voc avana e amadurece em sua carreira, poder fornecer mais ajuda a outros. O networking deve ser um processo de duas mos. Nasetapas anteriores de sua carreira como pesquisador, voc pode precisar receber mais do que dar, mas isso provavelmente ser invertido conforme a sua carreira progride. Ento, tudo se equilibra efica bem razovel e justo no final.

networking 37

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tica e integridade na pesquisa

7.
Career Planning 39

O processo de dar e receber conhecimento e habilidades de pesquisa como parte de sua rede ao longo do tempo pode ser visto como uma abordagem razovel tica de pesquisa. A tica de pesquisa uma parte essencial de sua carreira em pesquisa e uma em que eu no demorarei muito aqui porque os mais elevados padres de tica de pesquisa so universalmente aceitos como dados. A pesquisa que voc realiza deve ser honesta, precisa e tica. Em particular, houve muitas iniciativas nacionais e algumas internacionais para assegurar que a pesquisa seja realizada dentro dos mais elevados padres ticos. Muitos pases agora tm polticas e procedimentos nacionais para assegurar a tica de pesquisa, erecentemente uma iniciativa internacional chamada de "Declarao de Cingapura sobre a Integridade de Pesquisa" foi desenvolvida como parte da 2a Conferncia Mundial sobre a Integridade de Pesquisa, de 21-24 de julho de 2010 [34]. Ela tem quatro princpios: 1. A honestidade em todos os aspectos de pesquisa, 2. A responsabilidade na conduo de pesquisa, 3. Cortesia profissional e justia ao trabalhar com outros, e 4. Boa conduo de pesquisa em nome de outros. A Declarao tambm tem 14 Responsabilidades, e embora no seja um documento regulador e no represente as polticas oficiais dos pases e organizaes que financiaram e/ou participaram da Conferncia, esses princpios norteadores proporcionam uma viso geral excelente da rea. Alm do que eu denominei tica de pesquisa e integridade, h vrias outras facetas para a tica que voc pode precisar considerar durante a sua carreira em pesquisa. Eu as denominarei de tica animal, humana, e bio/radiolgica. Houve avanos enormes em tica animal ao longo dos ltimos anos e a poltica de "Reduzir, Substituir e Refinar" uma que largamente usada e promovida. No o papel deste guia comentar sobre a necessidade do uso de animais em pesquisa. No entanto, se voc e seus parceiros pesquisadores determinaram que o uso apropriado de animais essencial para a sua pesquisa, ento absolutamente necessrio que voc siga as regras e as polticas da sua organizao para isso. A pesquisa nunca deve comear at ela
40 tica e integridade na pesquisa

tenha sido aceita e aprovada pelo comit de tica animal de sua organizao. Isso ocorre apesar do fato de que h frequentemente uma quantidade muito grande de papis para preparar para receber uma aprovao de tica. essencial que isso seja feito, no apenas para assegurar um mnimo ou nenhum efeito adverso para os animais, mas tambm para que voc permanea dentro das disposies legais para tal pesquisa. Comits de tica animal frequentemente exigem quantias volumosas de documentao e isto deve ser visto como um planejamento necessrio para assegurar que o projeto a ser executado seja apropriado. O comit de tica animal no est l para atravancar seu trabalho, mas para agir quase como um corretor para voc e sua pesquisa, assegurando o melhor para os animais e para voc. Da mesma forma, comits de tica humana tornaram-se uma parte muito essencial no apenas de pesquisas biolgicas e de pesquisas mdicas, mas tambm de muitas pesquisas de cincias sociais. essencial que os direitos e a privacidade de todos os participantes humanos em qualquer pesquisa que voc possa realizar sejam protegidos e o comit de tica humana da organizao o auxiliar a assegurar que isto acontea. Mesmo procedimentos to potencialmente incuos como entrevistas telefnicas podem ter impactos significativos em termos de tica humana e portanto, eles podem exigir uma aprovao. A ltima faceta de tica que eu discutirei o que eu chamo de aspectos bio/radiolgicos. Embora elas possam se aplicar a uma porcentagem muito pequena de pesquisadores, isso extremamente importante e hoje em dia atrai at mesmo superviso de segurana. portanto essencial, mais uma vez, que antes que voc at mesmo pense em comear qualquer pesquisa nessas reas, voc tenha a aprovao de seus comits apropriados da organizao, que poder at envolver a necessidade de uma aprovao em nvel nacional. Embora a abordagem a essas trs facetas diferentes de tica possa ter nfases diferentes de pas para pas, com alguns pases focando mais em um ou dois componentes do que outros pases, voc deve se ajustar s regras e regulamentos aplicveis sua organizao naquele momento. Se uma pergunta surgir sobre qualquer aspecto de sua pesquisa, o comit de tica animal, humana ou bio/radiolgico que aprovou a sua
tica e integridade na pesquisa 41

pesquisa, pode se tornar at seu melhor amigo. Despende de voc assegurar que tenha a sua aprovao e que a sua pesquisa est em conformidade com o que eles aprovaram. Esta a coisa "correta" a fazer por muitas razes ticas e sociais e de bom senso planejar e executar a sua pesquisa dessa maneira.

42 tica e integridade na pesquisa

Como escolher oestilo eoformato de sua publicao

8.
Career Planning 43

Voc nunca deve empreender uma parte de uma pesquisa somente para t-la publicada em um formato especfico particular, mas h muito a ser dito para identificar um formato para a publicao do resultado da pesquisa cedo, ou mesmo antes que o trabalho tenha comeado. A publicao de sua pesquisa essencial, qualquer que seja o formato que voc escolher. Se voc no publicar os resultados de sua pesquisa, ningum saber de sua existncia. Produzir publicaes no fcil e no pesquisa de fato, mas essencial para seu esforo de pesquisa, pois futuras verbas de pesquisa, promoo e outras oportunidades de trabalho dependero dos resultados de pesquisa com substancial alta qualidade documentados em seu CV. A menos que voc tenha documentao da aceitao de seus resultados de pesquisa por seus colegas, voc no poder provar aos financiadores potenciais de verbas, painis de promoo ou novos empregadores a boa qualidade de sua produo de pesquisa, ainda que voc tenha sido absolutamente produtivo. Cada grupo importante de disciplina de pesquisa geralmente identificado mais com um formato particular para publicao. Ascincias humanas e pesquisadores de cincias sociais tendem a se concentrar em livros ou outras monografias. Pesquisadores de cincias, engenharia e de tecnologia se concentram em publicar em peridicos. Pesquisadores de cincias da computao e de informtica veem publicaes eletrnicas ou apresentaes em congressos como sendo formatos importantes onde publicar sua pesquisa. Osartistas de performance como msicos, pintores eescultores tm suas obras de arte como a sua publicao, masmesmo ento devem ser documentadas em algum formato como as exposies onde so apresentadas ou de outras maneiras permanentemente documentadas para identificar aos colegas oimpacto da pesquisa no trabalho. Outra seo descrever em mais detalhes os fatores que voc deve considerar ao publicar a sua pesquisa em peridicos, mas nesta seo eu aconselho voc a considerar com qual estilo e formato publicar sua pesquisa. Por exemplo, se um livro, monografia, peridico ou publicao eletrnica, ou uma apresentao em um congresso, voc publicar em ingls ou no seu prprio idioma

44 como escolher o estilo e o formato de sua publicao

nacional? O ingls est se tornando muito mais facilmente aceito como a linguagem internacional de publicao de pesquisa, e as desvantagens de publicar em idiomas diferentes do ingls em publicaes especializadas so bem conhecidas [35,36,37,38]. Noentanto, possvel que haja razes por que voc deseja ter sua pesquisa reconhecida por seus colegas nacionais, o que pode exigir que voc publique no seu prprio idioma em um formato local. H vantagens e desvantagens em publicar em formatos internacionais em ingls em comparao com formatos nacionais no prprio idioma. Entretanto, qualquer que seja o formato e o idioma em que voc escolher publicar a sua pesquisa, esta deve ser uma deciso que voc examinou com cuidado. Pode ser que s vezes voc publique em um formato de ingls internacional e outras vezes em um formato de idioma local nacional. Frequentemente comea-se a sua carreira em pesquisa publicando em formatos de idiomas locais e expandindo para publicaes internacionais em ingls mais tarde conforme a carreira se desenvolve. A deciso sua, informada por seu orientador da pesquisa, colegas em cada parte da pesquisa e talvez seu mentor. Paralelo sua deciso de tentar publicar localmente ou internacionalmente outra questo se deve publicar com um editor internacional de peridicos e livros ou com um editor local potencialmente menos conhecido. Estes tipos de decises frequentemente so baseados na qualidade do trabalho que voc fez e na sua rea de disciplina de pesquisa. No entanto, uma pergunta importante ao publicar seus resultados de pesquisa se vai tentar publicar uma quantidade pequena de trabalho de impacto talvez mais baixo mais cedo (veja abaixo concernente Menor Unidade Publicvel [LPU]) ou se voc vai realizar pesquisa adicional de modo que voc possa publicar um estudo com impacto mais elevado e importante mais tarde. H numerosas vantagens e desvantagens em ambas estas opes, e voc pode alternar entre essas estratgias dependendo da circunstncia que prevalesa no momento. Voc est tentando completar e publicar algum trabalho antes da submisso de seu Ph.D. ou antes do fim de seu ps-doutorado atual? Seus colegas depesquisa e seu orientador sugerem que voc complete trabalhoadicional antes de publicar? Seu mentor acredita que voc

como escolher o estilo e o formato de sua publicao 45

deve passar tempo escrevendo um livro antes de tentar publicar alguns artigos em peridicos? voc que deve decidir como voc vai comprometer seus recursos mais valiosos, seu tempo e seu esforo. Em muitos dos workshops que fao com ECRs, eu frequen temente sou perguntado "devo optar pela qualidade ou pela quantidade de minhas publicaes" e minha resposta sempre amesma "voc deve optar por muitas publicaes com boa qualidade". Idealmente, a sua carreira em pesquisa deveria estar produzindo um grande nmero de publicaes de alta qualidade. Claramente, isso no fcil e exige uma quantidade substancial detrabalho duro. Como sugerido acima, voc pode ser forado aconsiderar uma LPU (uma publicao que contm a quantidade mnima de pesquisa somente para ser aceito por um peridico internacionalmente referenciado), ou pior, uma publicao do tipo "salame" (publicaes de "salame" so as que uma parte dapesquisa " cortada em fatias" para gerar um nmero maior depublicaes ao passo que um nmero menor de publicaes demais alta qualidade seria possvel [39]). Considere essas apenas por motivos reais e justificados. Em outros casos, voc pode ser capaz de publicar o seu trabalho a partir de um projeto de pesquisa extenso com perfil muito elevado. Tudo depende de voc. No entanto, como seu mentor de longa distncia e virtual eu devo salientar que as avaliaes atuais do tipo REF e ERA tendem a focar em um nmero pequeno selecionado e identificado de suas publicaes para avaliar a sua produtividade. Esta prtica, quetambm frequentemente usada com hora marcada ou painis de promoo, provavelmente identificar facilmente a produo crnica de publicaes "salame" [40]. Consequentemente, meu conselho enftico a voc apontar para a qualidade, sempre que possvel, se voc precisa fazer uma escolha entre a qualidade e quantidade de suas publicaes. Algum pode frequentemente medir o elevado perfil de um grupo depesquisa pelo trabalho que eles preferem no publicar (porexemplo LPUs e publicaes "salame"), ao invs do trabalho que eles publicam. A qualidade sempre de suprema importncia, e isso est sendo focado cada vez mais. Embora a definio de qualidade esteja aberta ao debate, h tentativas crescentes para

46 como escolher o estilo e o formato de sua publicao

classificar vrios tipos de publicaes. Por exemplo, na rea de informaes e de tecnologia de computao, a COmputing REsearch and Education Association of Australasia (CORE) [41], uma associao de departamentos universitrios de informtica na Austrlia e na Nova Zelndia tem uma classificao de quatro nveis de aproxi madamente 1.400 congressos de tecnologia da informao ede comunicaes em 2008. Essas classificaes foram incorporadas ao exerccio de Excelncia de Pesquisa na Austrlia recentemente finalizada para 2010. O CORE aproveita a oportunidade para refinar suas mtricas e processos de atualizao para classificaes de congressos e estas sero publicadas em seu site quando disponveis. Os pesquisadores das reas de humanas planejam classificar publicaes em formas de livros e formatos no tradicionais de publicaes para 15 reas de humanas como parte do ndice Europeu de Referncia para as Cincias Humanas (ERIH), um projeto inicialmente patrocinado conjuntamente pela Fundao Europeia de Cincia e pela Comisso Europeia [42]. O objetivo do ERIH melhorar a visibilidade global de pesquisa de alta qualidade nas cincias humanas em toda a Europa. Na prxima fase do trabalho da ERIH, pretende-se incluir monografias e volumes editados. A lista revisada da ERIH esperada para o primeiro trimestre de 2011. Tendo tomado todos estes pontos em formatos diferentes de publicao em considerao, a publicao de peridicos certamente o formato mais reconhecido. Para qual peridico voc deve enviar os resultados de alto nvel de pesquisa para publicao?

como escolher o estilo e o formato de sua publicao 47

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Onde publicar

9.
Career Planning 49

Tendo tomado a deciso de publicar os resultados de seu programa de pesquisa em um peridico de lngua inglesa internacionalmente revisado por acadmicos, h vrios fatores que voc deve considerar antes mesmo de comear a escrever um trabalho para submisso. Talvez uma de suas consideraes importantes seja se deve enviar seu trabalho para um peridico de acesso aberto ou um peridico publicado por uma editora tradicional de assinaturas. Peridicos de acesso abertos tornaram-se muito populares nos ltimos anos, especialmente com o advento e a extenso global da Internet. Eles oferecem a vantagem de acesso relativamente fcil egratuito a leitores potenciais. Isso ganhou o apoio de um nmero de agncias internacionais de financiamento que determinaram, ouao menos recomendam, que voc faa todas as publicaes que se originem de trabalho financiado por elas disponvel em um formato aberto. Tais papis so acessados mais do que papis publicados em peridicos tradicionais, mas possvel que alguns autores submetam seus artigos mais populares para apresentao on-line [43]. Tambm, embora o acesso aberto possa alcanar maisleitores, no h nenhuma evidncia que sugira que eles sejam mais selecionados para citao do que as publicaes de acessos por assinaturas [44,45]. Outra desvantagem em potencial que voc ser responsvel por pagar a publicao de acesso aberto que seria uma despesa para o seu financiamento pessoal de pesquisa. Almdo mais, algumas editoras de assinaturas agora abrem as suas publicaes depois de certo perodo ou fornecem outros servios para permitir o livre acesso [46]. H um debate continuado muito forte sobre os mritos de publicaes de acesso aberto sobre as publicaes de assinaturas tradicionais em relao s citaes que ambos os tipos atraem. Um motivo importante para publicar os resultados de sua excelente pesquisa para que seus colegas os aceitem e os usem, e citaes so o principal meio para medir isso. Consequentemente, h muito debate sobre isso, e o OpCit (Open Citation Project Projeto Citao Aberta) uma bibliografia importante neste debate [47]. O projeto OpCit foi financiado pelo Joint NSF-Joint Information Systems Committee International Digital Libraries Research Programme

50 onde publicar

(NSFPrograma de Pesquisa de Bibliotecas Digitais Internacionais do Comit Conjunto de Sistemas de Informaes). Ele contm os resumos de dzias de papis publicados no assunto de citaes para publicaes de acesso aberto e comentrios por indivduos para cadauma das publicaes. Acessado em 18 de maro de 2011, partes das trs ltimas adies literatura da OpCit provavelmente resumem o debate at esta data; "Este estudo descobre que: existem vantagens de citao para artigos de acesso aberto, nesse caso, 138,87% a mais que os de acesso controlado: assuntos diferentes tm vantagens diferentes de citao para acesso aberto, e Peridicos de Cincias Humanas no Oxford Open tm mesmo uma vantagem negativa de citao para o acesso aberto; os Peridicos Oxford Open com fatores mais baixos de impacto apresentam vantagens mais fortes de citao do que aqueles com fatores mais elevados de impacto" [48]; "Os resultados desta experincia sugerem que fornecer acesso aberto literatura cientfica pode aumentar o conjunto de leitores (conforme medio de downloads de artigos) e alcanar uma audincia potencial maior (conforme medido por visitantes nicos), mas no tm nenhum efeito sobre as citaes dos artigos." [49]; e "A vantagem do acesso aberto real, independente e causal, mas distorcida. Seu tamanho realmente tem correlao com aqualidade, assim como citaes o so (os 20% superiores deartigos recebem aproximadamente 80% de todas as citaes). A vantagem do acesso aberto maior para os artigos mais citveis, no por causa de um preconceito de qualidade de autores que auto-selecionam o que deixar com acesso aberto, mas por causa de uma vantagem de qualidade, de usurios que autoselecionam o que usar e citar, liberados por acesso aberto das limitaes de acessibilidade seletiva apenas a assinantes." [50] E h contradies aparentes mesmo entre esses trs achados. Contudo, se voc escolher acesso aberto ou publicao em peridicos com assinaturas, h vrios fatores comuns a ambos os tipos de publicao que voc deve considerar antes de iniciar seu trabalho. Embora alguns pases inclusive a Coria do Sul, a China e o Paquisto paguem seus pesquisadores para publicar em peridicos internacionais de alto perfil [51,52], o recebimento de recursos nunca

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deve ser o motivo para escolher um peridico para publicao. Naturalmente, h muitas razes vlidas e vantajosas para publicar sua produo de pesquisa de alta qualidade nos melhores peridicos possveis. Tem sido sugerido que em cincia, engenharia e reas de tecnologia, o prestgio do peridico e o conjunto de leitores do peri dico so geralmente a principal preocupao [53] embora essas caractersticas possam ser de menor importncia em peridicos das cincias sociais que cobrem a educao do que as caractersticas como "clareza/coerncia/bem redigido", "completude", "mtodo de pesquisa" e "convenincia para o peridico" [54]. Meu foco neste guia incentivar voc a objetivar produes de qualidade, mas como voc identifica peridicos prestigiosos nos quais deve publicar a sua pesquisa? No h nenhuma dvida que desde 1955, quando ele primeiro descreveu seu uso, o fator de impacto de Garfield conquistou reconhecimento internacional. No apenas nas cincias, engenharia e na tecnologia, mas tambm em cincias sociais e nas cincias humanas, os peridicos identificam a sua natureza prestigiosa e a sua qualidade por sua classificao de acordo com fator de impacto do peridico. O fator de impacto tem muitos usos, mas tambm consistentemente atrai crticas, e Garfield tem destacado frequen temente o potencial para o seu mau uso (por exemplo, ver [55]). Htambm muitos fatores tcnicos que devem ser levados em considerao para justificar o uso do fator de impacto para comparaes precisas [56]. Com o anncio e a solicitao para consulta sobre a avaliao e o financiamento de cargos de pesquisa no ensino superior, o 2008 British RAE [57,58], fazendo maior uso de informaes quantitativas "mtricas" que os arranjos atuais, levou a uma srie de crticas ao uso de mtricas apenas para medir a qualidade [59,60,61,62]. Agora, para o British REF 2014, as instituies sero convidadas a fazer submisses para serem avaliadas em termos de (1) a qualidade da produo de pesquisa, (2) o impacto mais amplo da pesquisa, e (3) a vitalidade do ambiente de pesquisa [63]. A qualidade da produo de pesquisa continuar a ser o fator primrio na avaliao, com 65% do total, e espera-se que alguns painis de especialistas utilizem as informaes de citao para informar a sua reviso das produes.
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Eu recomendo enfaticamente a considerao apropriada do fator de impacto do peridico ao fazer a sua seleo para as suas publicaes futuras, mas as desvantagens potenciais do fator de impacto levaram inveno de vrias outras maneiras para medir a qualidade e a natureza prestigiosa de um peridico. Embora no haja espao aqui e no seja o objetivo deste guia dar uma descrio detalhada e a comparao de outras maneiras para medir a qualidade de um peridico, voc deve conhecer algumas opes que podem ser usadas para confirmar o status dos peridicos em que voc publica os resultados de sua pesquisa. Por exemplo, o ERIH mencionado na seo anterior j estabeleceu painis de especialistas que classificaram os dirios em 14 sub-disciplinas das cincias humanas como antropologia, estudos de gnero, filosofia e psicologia, com base em trs nveis. As listas no so ferramentas bibliomtricas. A comisso diretiva do ERIH e os painis de especialistas aconselham no usar as listas como a nica base para a avaliao da promoo, para indicao ou para a solicitao de subsdios de pesquisa [64]. Talvez no surpreendentemente, os critrios do ERIH tm sido criticados [65], entretanto, as classificaes so pblicas e objeto de evolues contnuas. Eu acredito que o ESF deve ser aplaudido por esta iniciativa de ao menos abrir o debate sobre outras maneiras de classificar os peridicos de humanas que no sejam a do fator deimpacto. As polticas de preparao e uso de classificaes de peridicos realmente so objetos de debates significativos, especialmente em comunidades das cincias humanas e das cincias sociais. Eles podem ser usados tanto como ferramentas polticas, quanto como aparatos cientficos [66] na Europa, na Frana e na Austrlia, mas seu uso sbio e apropriado para auxiliar a sua carreira de pesquisa , acredito, uma coisa excelente a fazer. Da mesma forma, tem havido tentativas dentro das comunidades empresariais e da economia para classificar peridicos usando uma gama de indicadores para estabelecer a sua qualidade e seu prestgio. Por exemplo, a Aston University Business School em Birmingham classificou aproximadamente 800 peridicos em trs grupos chave depois de avaliao por pessoal acadmico snior em sua escola e em

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outras escolas internacionais de administrao [67]. A Business Academic Research Directors Network (Rede de Diretores de Pesquisa Acadmica de Administrao) (BARDsNET) conjuntamente patrocinada pelo Australian Business Deans Council (Conselho Australiano de Reitores de Administrao) e pela Australia and New Zealand Academy of Management (Academia de Administrao da Austrlia e da Nova Zelndia) classificou aproximadamente 2.000 peridicos em 11 grupos de sub-disciplinas como Contabilidade e Finanas, Marketing e Pesquisa de Mercado, e Economia em quatro nveis [68]. Vrios grupos de pesquisa em economia tambm desenvolveram sistemas de classificao para peridicos usando uma gama decritrios alternativos [69,70]. Harzing.com [71] recentemente publicou a 37a. edio de sua Lista de Qualidade de Peridicos, uma classificao de aproximadamente 900 peridicos em Economia, Finanas, Contabilidade, Administrao e Marketing usando 19fontes, e excluindo o fator de impacto. O CORE no apenas classificou congressos ICT como descrito na seo anterior, mas ele classificou aproximadamente 800peridicos [72] na rea de sua sociedade de acordo com quatronveis. Embora no coincidam exatamente, esses quatro nveis de classificao tambm foram escolhidos pelo ARC como uma maneira de classificar peridicos em todas as reas de pesquisa para seu exerccio do ERA. Em julho 2008, a Agence dvaluation de la recherche et delenseignement suprieur [73], a Agncia francesa para Pesquisa de Avaliao e Ensino Superior publicou uma lista de classificaes de peridicos e o ESF ERIH foi mencionado anteriormente. Em junho de 2008, a ARC comeou uma consulta pblica expansiva e inclusiva para estabelecer uma lista de classificaes de peridicos revisados exclusivamente por acadmicos para o processo de avaliao do ERA de 2010. O ARC acredita que uma avaliao de qualidade do peridico representa a qualidade total do peridico definida em termos de como ele se compara com outros peridicos e no deve ser confundido com a sua relevncia ou importncia parauma disciplina especfica. O ERA de 2010 foi preparado usando uma lista de 20.000 peridicos classificados em um de quatro

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nveis(A* os principais 5%, A os prximos 15%, B os prximos 30%, e C os prximos 50%). O Scopus foi o fornecedor de dados de citao para o ERA 2010.

O Scopus Journal Analyzer permite procurar peridicos em um campo especfico, identifica quais so os mais influentes e descobre quem os publica. Isso o ajudar a decidir onde publicar para obter a melhor visibilidade para o seu trabalho e como dar prioridade s suas submisses. www.Scopus.com
O ARC agora est empreendendo uma reviso extensa consistindo de consultas pblicas e a reviso contratada de organismos de ponta e grupos disciplinares das listas de peridicos classificados em 2010 na preparao para o ERA de 2010. A lista dos peridicos classificados no ERA 2012 deve ser liberada em setembro de 2011 [74]. Portanto, h vrios sistemas de classificao de peridicos internacionalmente disponveis para todas as disciplinas de pesquisa que voc deve considerar seriamente usar, talvez alm do, ou ao invs do, fator de impacto, para destacar aqualidade dos peridicos onde voc publica os resultados de suapesquisa. Naturalmente, estes sistemas todos classificam a qualidade do peridico em que voc publicou seu trabalho, e supe-se que peridicos de qualidade superior publiquem documentos de qualidade superior. possvel contudo, que peridicos de qualidade mesmo superiores publiquem artigos que individualmente no sejam muito citados, e inversamente, peridicos que necessariamente no sejam considerados de qualidade superior pelos sistemas de classificao possam publicar documentos que sejam muito citados. Embora essas situaes possam ser relativamente raras, se o seu artigo recebe numerosas citaes, ento provavelmente outra medida mais especfica da natureza destacada de seus resultados de pesquisa seja citar as estatsticas apropriadas das citaes recebidas por seus trabalhos. H muitos sistemas de alertas de

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e-mail como o da Scopus disponveis na Internet que o notificaro sobre documentos que citam seus artigos. Voc certamente deve seaproveitar desses servios, e documentar as notificaes em seuCV. O uso crescente da Internet tambm leva ao uso mais amplo da Internet para o estudo quantitativo de fenmenos relacionados com a Internet. Isso baseado na aceitao que mtodos original mente usados para anlise bibliomtrica de padres de citao deartigos de peridicos podem ser aplicados Internet usando mecanismos de busca comercialmente disponveis que fornecem os dados brutos. Esta classificao relativamente recente e mais eletrnica de classificao de peridicos foi denominada de "webometrics" [75,76]. Mesmo mais recentemente, uma nova base de dados de acesso aberto permite que os usurios calculem um fator de impacto do papel usando um novo algoritmo semelhante aos da classificao de pgina, o algoritmo que o Google usa para classificar pginas da Internet. Esta classificao de peridicos SCImago analisa os links de citaes entre os peridicos em uma srie de ciclos iterativos, usando uma janela de citaes de 3 anos [77].

A Classificao de Peridicos da SCImago (SJR), uma medida do prestgio cientfico de fontes acadmicas: ovalorponderado de citaes por documento. Uma fonte transfere seu prprio "prestgio", ou status, a outra fonte pelo ato decit-la. Uma citao de uma fonte com uma SJRrelativamente elevada vale mais do que uma citao de uma fonte com uma SJR mais baixa. Saiba mais em www.info.Scopus.com/journalmetrics
O Impacto Normalizado por Artigo (SNIP) usando as medidas Scopus mede o impacto contextual de citao por meio da ponderao das citaes com base no nmero total de citaes em campo de assunto. O impacto de uma nica citao recebe um valor mais alto em reas de assunto onde citaes so menos provveis, e vice versa [78]. Embora isso tenha levado a debates sobre tais sistemas [79], esse tipo de anlise provavelmente continuar e se
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tornar mais usado no futuro. Alm do mais, mesmo o ndice h que geralmente usado para a avaliao da produtividade pessoal e ser descrito como tal em uma seo mais adiante, foi sugerido como outra medida para avaliar qualidade do peridico [80]. Claramente, o processo de classificar peridicos usando uma gama de anlises e ferramentas diferentes para definir a sua qualidade chegou e vai permanecer e tal uso provavelmente aumentar com o tempo. Eu recomendo enfaticamente que voc use todos os recursos apropriados disponveis para validar a alta qualidade e o impacto dos resultados de sua pesquisa para seus colegas acadmicos. Embora a qualidade do peridico deva ser uma considerao principal para a submisso de seu artigo, h certamente outros fatores que voc deve pesar antes de comear a elaborar seu trabalho. Qual a velocidade de aceitao de documentos no peridico? A rea de sua pesquisa semelhante que o peridico normalmente publica? Talvez mais importante, a qualidade de sua pesquisa est realmente no nvel que geralmente publicado no peridico? Certamente, todos gostariam de publicar apenas nos doisou trs peridicos principais de nossa disciplina, mas se por qualquer motivo voc decidiu publicar esta pesquisa particular, elaest realmente no nvel dos trs principais peridicos em seu campo? Oque seu orientador de pesquisa acha? O que seu Mentortem adizer? Uma avaliao precisa e honesta do nvel da produo depesquisa que voc pretende publicar agora pode pouparmuito tempo e angstia mais tarde, porque o trabalho pode ser imprprio, ou no estar no nvel dos trabalhos normalmente publicados pelo peridico. Embora eu recomende que voc tenha como objetivo produzir a pesquisa com a melhor qualidade possvel, as escolhas dos peridicos aos quais voc submeter seus trabalhos devem serrealistas. A gama de fatores que identifica um artigo de valor para publicao varia de campo para campo. As reas de cincia, engenharia e de tecnologia podem focar no prestgio do peridico eno conjunto de leitores do peridico, mas a natureza inovadora esingular do trabalho deve idealmente ser destacada para todas asreas de disciplina. A produo claramente deve ser o resultado do planejamento e

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projetos excelentes que voc empreendeu antes de iniciar a pesquisa, mas tendo identificado um peridico ao qual voc deseja submeter o trabalho, em que voc agora precisa se focar para redigir seu trabalho? A principal questo ao submeter um artigo a um peridico para publicao primeiro ler, entender e cumprir as Instrues para Autores. essencial assegurar o processamento mais eficiente e a reviso de seu artigo, e isso deve ser feito antes que voc comece a redao. Eu ento recomendo que voc comece pelos Ttulo eResumo e que escreva uma verso completa, ainda que bruta, doartigo. Ter o ncleo do trabalho esboado mesmo em aspectos pontuais facilita o processo de redao. Fazer um rascunho completo evita ficar preso em um ponto que evita ou atrasa documentar o resto do trabalho. Frequentemente voc talvez mova sees da Introduo para a Discusso e vice versa, ento redigir cada seo e aperfeio-la antes que voc faa a prxima seo geralmente ineficiente. Nesta fase, provavelmente vale a pena obter a opinio de umanglfono nativo se o ingls for no for o seu idioma nativo, poiserros em gramtica e expresso adequada (que no so especialmente fceis mesmo para anglfonos nativos) podem prejudicar a reviso de seu trabalho [81,82]. H tambm uma tendncia clara a favor de artigos de lngua inglesa em citaes [83]. OAuthorAID uma comunidade de pesquisa internacional gratuita [84]que ajuda pesquisadores em pases em desenvolvi mentos a publicarou comunicar seus trabalhos de outro modo. Eletambm serve como um frum global mais amplo para discutir edisseminar pesquisa. um programa pioneiro baseado na International Network for the Availability of Scientific Publications (Rede Internacional para a Disponibilidade de Publicaes Cientficas), apoiado pela Swedish International Development Cooperation Agency (Agncia de Cooperao de Desenvolvimento Internacional Sueca), a Norwegian Agency for Development Cooperation (Agncia Norueguesa para Cooperao do Desen volvimento), e o UK Department of International Development (Departamento de Desenvolvimento Internacional do Reino Unido). Ele empreende workshops de treinamento sobre redao de artigos cientficos, e proporciona acesso a uma gama de docu

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mentos e prticas sobre melhores prticas na redao e publicao. Omelhor texto conhecido para melhorar as habilidades de publicao para pesquisadores estabelecidos "How to Write and Publish aScientific Paper (Como Escrever e Publicar um Artigo Cientfico)" [85] e o recentemente publicado "Writing Scientific Research Articles: Strategy and Steps (Escrevendo Artigos de Pesquisa Cientficos: Estratgia e Etapas) [86] se concentra em ECRs que querem aperfeioar suas habilidades como um autor e um mentor, e para cientistas interessados em usar o ingls com maior eficcia, comoum idioma nativo ou como um idioma adicional. Seu ttulo, que o principal "banner de publicidade" para o seuartigo deve conter o menor nmero de palavras possvel (idealmente menos de uma dzia) que descreva o contedo do artigo. Ele deve expressar apenas uma ideia ou assunto e comear com algumas poucas palavras importantes. As crescentes anlises do tipo webometric mencionadas acima fazem com que seja essencial que suas palavras chave realcem o contedo principal do trabalho e que possam ser facilmente compreendidas, indexadas erecuperadas por uma pesquisa de bases de dados. A Introduo deve comear com uma descrio concisa do histrico essencial do problema, hiptese ou rea de atividade acadmica que est sendo pesquisada. Ento, voc deve declarar o objetivo da pesquisa e estabelecer claramente a significncia de seu trabalho, especialmente em relao ao que era previamente conhecido sobre a rea. A seo dos Mtodos sempre deve ser precisa, descrita em detalhes suficientes para poder ser totalmente reprodutvel, e para estudos quantitativos, ter resultados estatsticos bem documentados e apropriados. Os Resultados devem ser claros, estatisticamente vlidos se apropriado, e apresentados da maneira prescrita pelo peridico nas suas Instrues para Autores. Organize a sua Discusso para ir de um foco especfico para um geral, e relacione seus resultados a literatura de pesquisa, a teorias, e a prticas em sua disciplina de pesquisa. Reafirme a hiptese que voc estava testando ou a pergunta acadmica que est sendo abordada e fornea respostas s perguntas feitas na Introduo.

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Apoie as suas respostas com Resultados exatos, claros evalidados. Explique sucinta e claramente como os seus resultados se relacionam com as expectativas e a literatura de pesquisa sobre o tema. Discuta, avalie e oferea motivos plausveis para resultados conflitantes. Discuta quaisquer resultados inesperados e fornea algumas recomendaes para mais pesquisas, mas no extrapole nem faa afirmaes que no sejam definitivamente confirmadas pelos seus resultados. Em resumo, seu artigo deve descrever excelente (nova e inovadora) pesquisa, bem descrita e no exageradamente extrapolada, com estatsticas exatas se necessrio, e seguir uma progresso lgica sucinta convencendo o leitor de sua qualidade. Um resumo e palavras chave so essenciais. Idealmente, comece escrevendo um primeiro rascunho abrangente. Muitas publicaes ao longo destas linhas certamente fornecero uma base boa para convencer as agncias de fomento abem avaliar as suas solicitaes de subsdios.

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Como preparar umpedido deliberao de verba

10.
Career Planning 61

A pesquisa que voc fez at esta data foi organizada e financiada por outros. Seu orientador de Ph.D., seu lder de equipe de pesquisa ou o chefe do grupo na sua companhia fornece o financiamento para voc fazer sua pesquisa. No entanto, chegar a hora, provavelmente logo se a sua carreira em pesquisa avanar no ritmo que deveria, quando voc vai querer pedir um financiamento de pesquisa prprio como um Pesquisador Chefe. Antes de colocar a caneta no papel, ou mesmo considerar um pedido de financiamento de pesquisa, voc deve fazer vrias perguntas a si mesmo e estar satisfeito com as suas respostas, pois uma verba para pesquisa geralmente muito competitiva e fazer um pedido com seriedade pode tomar uma quantia signifi cativa de seu tempo. Voc certamente deve pensar sobre o pedido planejado de financiamento de pesquisa em todo o contexto de sua carreira, pois voc nem sempre precisa de dinheiro para fazer a sua pesquisa.Qual o relacionamento entre as suas aspiraes de fazer pesquisa e a disponibilidade de financiamento? Por que voc est solicitando um financiamento? Por que voc precisa de um financiamento? Qual o mnimo de verba de que voc precisa para assegurar o xito do projeto de pesquisa que voc pede para ser financiado? Quando voc estiver satisfeito com as suasrespostas a estas perguntas eentender que solicitar um financiamento de pesquisa um compromisso muito importante, sento deve comear a preparar seu pedido. essencial que voc acredite na importncia da pesquisa que voc se prope a fazer, de modo que possa convencer seus colegas de sua importncia. At agora eu falei sobre publicar um trabalho que voc j fez, mas agora voc deve convencer e persuadir seus colegas que vale a pena lhe confiar quantias significativas de financiamento, ao invs de conced-las a outro grupo de pesquisa que tambm estar apresentando um pedido muito convincente. Se voc precisa de dinheiro, onde voc pode obt-lo? A maioria dos pases tem agncias nacionais e at mesmo alguns tem agncias estaduais de financiamento de pesquisa. Algumas dessas como o Deutsche Forschungsgemeinschaft (Agncia de Pesquisa Alem DFG), Ministre de l'Enseignement Suprieur et

62 Como preparar um pedido de liberao de verba

de la Recherche (Ministrio Francs de Ensino Superior e Pesquisa) e o National Science Council of Taiwan (Conselho Nacional de Cincia de Taiwan), aceitam pedidos em todas as reas de pesquisa. Outras, como o Indian Council of Social Science Research (Conselho Indiano de Pesquisas em Cincias Sociais), National Sciences and Engineering Research Council of Canada (Conselho Nacional de Pesquisa de Cincias e Engenharia do Canad), o British Research Councils (Conselhos de Pesquisas Britnico) e o US NSF and National Institute of Health (US NSF e o Instituto Nacional de Sade) se concentram em disciplinas especficas de pesquisa. Seus sites e portais pblicos para seus programas so muito abrangentes e facilmente acessveis. H tambm muitos sites quefornecem informaes abrangentes sobre pedidos de verbas para mltiplas agncias de financiamento. H recurso gratuito abrangente para buscar fundos para pesquisa e treinamento nas cincias em GrantsNet [87]. Grants.gov [88] uma fonte para encontrar e pedir subsdios federais do governo dos EUA. Research.gov [89] escience.gov [90] fornecem informaes sobre resultados de pesquisas e desenvolvimento associados com subsdios espe cficos. Grants.gov inclui informaes sobre subsdios do NSF, mas o NSF tambm tem o prprio servio [91], que o alertar via e-mail sobre atualizaes em projetos e subsdios financiados pelo NSF, logo que eles so anunciados. O DFG tem at mesmo representao internacional em Pequim (Centro Sino-Alemo para aPromoo depesquisa), Moscou, Dli, Washington e Tquio. H tambm agncias de financiamento que fomentam programas de pesquisa multipases, e talvez o maior de todos seja o conjunto de programas da Unio Europeia. O programa atual a 7a Estrutura e ele tem financiamento de pesquisa em reas como "Pessoas", "Capacidades", "Cooperao", e "Ideias". Ele tambm tem um servio de notificao de e-mail que o notificar sobre novas chamadas para reas em que voc se registrou [92]. Outro exemplo de um pedido de financiamento multipases o Human Frontier of Science Program (HFSP) (Programa Fronteira Humana da Cincia) [93] que promove apesquisa em escala mundial das cincias da vida atravs de Subsdios de Pesquisa, Fellowships e Workshops. Os subsdios do HFSP so concedidos para colaboraes singulares

Como preparar um pedido de liberao de verba 63

envolvendo colaborao extensa entre as equipes de cientistas trabalhando em pases diferentes e em disciplinas diferentes. Recentemente sete (a Itlia no est participando) dos Conselhos de Pesquisa dos pases do G8 (Canad, Frana, Alemanha, Japo, Rssia, Reino Unido e Estados Unidos), anunciaram a sua primeira articulao para a chamada de propostas para projetos multi lateraisde pesquisa nos seus pases participantes. A meta de mdio prazo do programa estabelecer um grande grupo de projetosmulti lateraisque podem ser apoiados pelos programas nacionais das organizaes que participam a qualquer momento. Esta primeira chamada incentiva cientistas no apenas a colaborar com grupos de pesquisa cientficos existentes em basesbilaterais ou trilaterais, mas tambm cria constelaes depesquisa multi lateraisinteiramente novas e produtivas. Aprimeirachamada seconcentra na supercomputao de alto desempenho [94], masmaistarde esto planejadas iniciativas em sade, segurana alimentar e agricultura [95]. Embora voc esteja apenas comeando a sua carreira em pesquisa e essas iniciativas enormes multipases esto provavelmente alm de sua capa cidadeneste momento, voccertamente deve estar consciente que ao longo das prximas poucas dcadas, isto durante a sua carreiradetrabalho depesquisa, elas provavelmente se tornaro muito mais comuns. Est tambm claro que o padro global de foco de pesquisa provavelmente mudar ao longo de sua vida de trabalho de pesquisa [96]. Mas voc realmente precisa de todo esse dinheiro? Nasprimeiras etapas de sua carreira como pesquisador, talvez um pedido de oramento menor que poderia ser financiado at mesmo internamente pela prpria organizao anfitri possa ser uma maneira apropriada de fazer, permitindo que voc cresa para esquemas de financiamento de pesquisa mais prestigiosos nacionais ou internacionais no futuro. Esta uma das perguntas importantes que voc precisa responder antes de comear um pedido, como mencionado acima. Mas quer seja um pedido para uma pesquisa interna pequena ou um pedido enorme para uma agncia internacional de financiamento, h certos princpios e procedimentos que voc deve seguir para assegurar que seu pleito seja to competitivo quanto possvel.
64 Como preparar um pedido de liberao de verba

Tendo decidido que voc vai pedir um financiamento, voc primeiramente deve realizar um exerccio no qual voc redige um resumo de cem palavras de sua proposta e o mostra ao seu orientador de pesquisa e ao seu mentor para discuti-lo com eles. Qual o objetivo de pesquisa de seu projeto de trs anos? O que voc entregar ao final deste projeto? importante ser realista e no exagerar o que voc e seus colegas pesquisadores realmente podem fazer durante o perodo do financiamento da pesquisa. Embora seja importante ser produtivo para o financiamento que est sendo pedido, exagerar os resultados no far com que seu pedido seja mais competitivo. Da mesma forma, voc deve decidir se voc far o pedido isoladamente como Pesquisador Chefe ou se voc vai precisar de colegas Investigadores Chefes para justificar agncia de financiamento de verbas que os candidatos tenham as habilidades relevantes e o conhecimento para assegurar o xito do projeto. Em esquemas de financiamento onde os antecedentes dos Pesquisadores Chefes so muito importantes, voc deve considerar seriamente se os seus antecedentes mostram qualidade e quan tidade suficientes para justificar o tempo que voc vai dedicar a esse pedido, ou se voc deve esperar melhorar seus antecedentes antesde fazer o pedido? Seu Orientador e Mentor podem o aconselhar sobre isso. Se voc decidir prosseguir, voc vai precisar de colegas Pesquisadores Chefes que possuem antecedentes que podem "turbinar" os seus? Se for assim, ento sempre uma boa ideia ter trabalhado anteriormente com estes colegas e idealmente ter publicado algo com eles antes. Isso mostrar que existe um relacionamento de prazo mais longo, que no aconteceu apenas para "receber algum dinheiro" e que os pesquisadores mais sniors podem no contribuir muito para o projeto depois que o pedido foratendido. Tendo feito tudo isso, voc ento precisa decidir a qual agncia de financiamento voc vai se aproximar. Assegure-se que o objetivo de seu pedido seja coerente com as metas e objetivos da agncia. No h nenhum motivo para solicitar financiamento de uma agncia que no valoriza o tipo de pesquisa que voc est propondo como um foco importante para seus recursos. Esse tipo de informao geralmente detalhado na descrio para a agncia de financiamento, mas tambm uma boa ideia olhar os temas e resumos de pedidos
Como preparar um pedido de liberao de verba 65

bem sucedidos financiados por essa agncia particular ao longo dos anos recentes. Que tipo de pesquisa a agncia de financia mento promove?

O SciVal Funding, criado para apoiar pesquisadores no estgio de pr-concesso pode ajud-lo a analisar o ambiente de financiamento. Voc pode acessar dados de concesso de financiamentos para medir o desempenho, a avaliao, e o planejamento estratgico de cada um, conhecer quais publicaes esto ligadas a certos programas de concesso, obter informaes sobre o histrico de liberao destes recursos para ver quais pesquisadores e pesquisas os receberam no passado, encontrar colaboradores e aprender sobre concorrentes em potencial. www.Scival.com/Funding
Agora essencial ler e compreender todas as informaes fornecidas pela agncia de fomento no esquema para o qual voc vai apresentar o pedido. Talvez o ponto mais importante a verificar a data final para a prxima rodada de pedidos naquele esquema. Aconcorrncia to grande para a maioria dos fundos de agncias nacionais e internacionais que infelizmente, elas simplesmente no esto esperando o seu pedido. Eles recebem muitos mais pedidos do que eles conseguem financiar e esses pedidos estaro em conformi dade com as regras e regulamentos da agncia e sero apresentados antes da data final. Para ser competitivo, o seu tambm deve ser! Ao comear a redigir o pedido, uma ideia muito boa ter em mente os critrios de avaliao para este esquema especfico de financiamento. Que porcentagem da seleo baseada nos ante cedentes dos candidatos? Qual a importncia da novidade da ideia? Quantas pginas voc tem disponveis para descrever a abordagem e os mtodos? Este esquema de financiamento se concentra na pesquisa de 'cu azul' ou muito direcionado aplicao prtica com o envolvimento de um parceiro da indstria? Essas so todas consideraes importantes de poltica para fazer com que seu pedido seja to competitivo quanto possvel.

66 Como preparar um pedido de liberao de verba

H tambm vrios pontos administrativos ou especficos que identificam um pedido de boa qualidade. Voc deve: realar seus antecedentes promissores e fortes, apresentar problemas e controvrsias e explicar como vai resolver as questes ao invs de apresentar uma coleta de dados, explicar como o estado atual do assunto exige financiamento agora, mostrar como seu trabalho se encaixa no quadro internacional atual (no descreva pesquisas anteriores sem impulsos), defender alegaes convincentes com evidncias e juzos de outros, mesclar cuidadosamente metas desafiadoras com abordagens plausveis, exibir evidncias de abordagens responsveis, mas frequentemente ousadas ao problema, no fazer afirmaes espalhafatosas e no plausveis sobre resultados, assegurar que os resultados que voc descreve sejam alcanveis nos termos da concesso, mostrar que voc est envolvido em redes de pesquisas nacionais e internacionais, evitar o uso excessivo de jargo tcnico, no ter erros de ortografia, erros gramaticais ou textos sem sentido, apresentar boletins de progresso excelentes sobre concesses anteriores (se aplicvel). Seguir a estratgia e orientaes descritas acima certamente melhorar a competitividade de seu pedido de financiamento de pesquisa e um pedido bem-sucedido certamente melhorar o perfil e a evoluo continuada de sua carreira em pesquisa.

Como preparar um pedido de liberao de verba 67

68

Como colaborar com a indstria e aacademia

11.
Career Planning 69

Diferentemente do resto deste guia, que escrito para dar dicas e conselho a ECRs independentemente do tipo de organizao em que voc trabalha, esta seo dividida em dois componentes. Um para ECRs que trabalham em universidades, institutos de pesquisas mdicas ou institutos de pesquisa do governo (para facilitar a discusso, agora denominados de academia). O outro para os que trabalham em empresas comerciais ou industriais. Se voc trabalha na academia, ento h vrios motivos para que voc talvez considere formar colaboraes com a indstria e parceiros da indstria. Enquanto h muito para ser dito sobre a realizao de pesquisas bsicas ou fundamentais 'cu azul', hoje em dia e provavelmente ainda mais no futuro, os governos esto encontrando cada vez mais dificuldades para financiar tais tipos de trabalhos e certamente h um foco internacional em alavancar seus resultados na direo de resultados comerciais. A srie de sangaku renkei (colaborao universidade-indstria) do governo japons em meados dos anos 90 e os esforos do governo finlands de incentivar a colaborao entre a universidade e a indstria, certamente parecem ter sido valiosos [97,98]. O governo brasileiro tambm anunciou recentemente um exerccio semelhante, o Movimento Nacional para Inovao [99], e h um novo movimento nacional no Canad, "Um Milho de Atos de Inovao", formado para revitalizar o esprito de inovao do pas [100]. Alm de potencialmente adicionar riqueza ao pas, este tipo de atividade traz vrios benefcios a voc pessoalmente e voc deve procur-la. A produo de patentes e licenas e o envolvimento em preparar empresas comerciais para desinvestimento podem proporcionar aos ECRs que trabalham na academia recursos no s para empregar equipes e realizar pesquisas adicionais, mas tambm ganhos financeiros pessoais significativos, se a sua organizao assim o permitir. No entanto, estes resultados positivos no omitem as desvantagens. O segredo comercial cercando tal atividade pode levar a atrasos na realizao da pesquisa, aumento da documentao para acordos de transferncia comerciais e talvez mais significativamente de tudo, atrasos no envio de seu trabalho para publicao por causa da necessidade de manter o sigilo durante o processo de pedidos de patentes.

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Mas, similarmente a todos os outros aspectos de sua carreira descritos neste guia, se voc tomar uma deciso estratgica de colaborar ou trabalhar mais intimamente com a indstria, voc deve saber como abordar tal atividade. O estabelecimento de um relacionamento de longo prazo robusto com um parceiro industrial pode exigir uma grande quantidade de esforo e tempo. Ento, como voc pode identificar um projeto e um parceiro? H trs rotasprincipais para isso: 1. Voc tem uma ideia de pesquisa e procura um parceiro que estar interessado em apoiar essa pesquisa. Esta abordagem exige tempo e esforo muito significativos seus e talvez do pessoal do Gabinete de Desenvolvimento de Negcios ou do Gabinete de Comercializao e a Trans ferncia de Tecnologia de sua organizao. Voc precisa identificar um scio em potencial que estaria preparado para trabalhar com voc porque a sua pesquisa agregar valor aos seus resultados comerciais desejados; 2. Voc conhece um parceiro em potencial (por meio de redes) e pergunta se h alguma pesquisa que eles querem empreender mas que no possam (por qualquer motivo) fazer. Essa abordagem uma que poderia emergir de suas redes estabelecidas e talvez um abordagem mais "conhecida" do que uma abordagem "fria" mencionada acima. Esta ltima abordagem ser provavelmente bem sucedida em um perodo mais curto porque o parceiro daindstria o conhece, ou ao menos ouviu falar de voc, por meio de suas redes de pesquisa, o que enfatiza aimportncia de ter uma boa rede de pesquisa; 3. O parceiro em potencial j faz algo e voc pode agregar valor. Por causa de suas redes e boa reputao nesta rea, talvez devido publicao de perfil elevado de sua pesquisa fundamental bsica, o scio em potencial aproxima-se de voc e pede que o auxilie com sua pesquisa. Tambm, amaioria das universidades e muitos Institutos Mdicos de Pesquisa e organizaes de pesquisa financiados por governos tm reas em seus sites onde a equipe relaciona

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seu conhecimento comercial e disponibilidade em potencial para trabalhar com parceiros comerciais industriais em vrias sub-disciplinas de pesquisa. Naturalmente, cada uma destas abordagens pode ser usada em vrios projetos que voc pode empreender com a indstria e embora elas cubram a ampla gama de possibilidades, h natural mente o potencial para o desenvolvimento de um relacionamento com base em um meio-termo dessas atividades. Qualquer que seja o modo como seus relacionamentos com a indstria se desenvolvam,voc deve assegurar tanto quanto possvel que todosos colaboradores, inclusive seus colegas acadmicos, masespecialmente os parceiros industriais e comerciais se beneficiem mutuamente deste relacionamento simbitico e ideal mente sinrgico. Tais parcerias podem ajudar a sua carreira em pesquisa enormemente, mas como sugerido acima, no so sem desvantagens potenciais das quais voc deve estar consciente eaceitar antes de buscar tais relacionamentos industriais comerciais. Se voc for empregado e portanto, estiver realizando uma pesquisa para uma companhia industrial comercial, h tambm uma gama de resultados potenciais muito positivos, mas algumas desvantagens significativas potenciais em participar de relaciona mentos universidade-indstria. No nvel pessoal, as informaes acadmicas expandidas podem levar a voc se tornar muito mais largamente publicado em produes acadmicas, e muitas universidades tm a capacidade e alis querem atribuir cargos acadmicos honorrios aos seus parceiros industriais apreciados de longa data. Se voc trabalha em companhia comercial, a sua indicao como Professor Associado ou pleno por uma universidade importante de pesquisa fornece um prestgio pessoal e um reconhecimento acadmico que no seria possvel obter ao trabalhar exclusivamente em um ambiente comercial. Isto provavelmente levaria a uma promoo dentro de sua organizao e tambm oferece a possibilidade de perodos ou um cargo permanente na academia em uma etapa posterior. Companhias comerciais eindustriais frequentemente valorizam funcionrios quando voc

72 Como colaborar com a indstria e a academia

recebe indicaes acadmicas honorrias e quando est envolvido em projetos universitrios de pesquisa, porque mostra que a sua companhia muito apreciada pela comunidade acadmica e vista como uma com a qual vale a pena trabalhar. Infelizmente, trabalhar com acadmicos no est livre de desvantagens porque frequentemente, por causa de limitaes como obrigaes de ensino e de administrao, a realizao de pesquisas progride em ritmo mais lento do que as companhias comerciais ou industriais gostariam. Suas metas e objetivos na pesquisa so frequentemente focados mais academicamente do que industrialmente ou comercialmente. No entanto, por meio do estabelecimento de um respeito mtuo e de um compromisso compartilhado com o sucesso mutuamente sinrgico do projeto conjunto, o desenvolvimento de um relacionamento forte a longo prazo tem aspectos muito positivos para todos os envolvidos e deve ser buscado vigorosamente.

Como colaborar com a indstria e a academia 73

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Como participar de congressos

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Parabns novamente. Voc acaba de ganhar uma semana com todas as despesas pagas um longo feriado no Hava, em Nova York, na Riviera Italiana, ou no Grande Barreira de Coral na Austrlia. Agora, a semana em algum local extico que foi escolhido para um congresso agregar pesquisadores chave em um nvel nacional ou internacional. Sua organizao o indicou para participar, ou voc tem um oramento alocado que permitir que participe. Isso deve ser visto sempre como um privilgio e no um direito e voc deve obter o mximo benefcio dele. Antes de fazer as malas, voc deve se fazer algumas perguntas. "Por que preciso participar? Eu realmente aproveitarei algo do congresso? Poderia usar o tempo mais eficientemente no trabalho? O que eu aproveitarei ao sair por esta semana ou duas, provavelmente voando por meia volta ao redor do mundo e interrompendo o meu ritmo de trabalho de pesquisa?" Essas so perguntas importantes porque a presena em congressos nas primeiras etapas de sua carreira no algo comum e que acontece frequentemente com todo mundo. Voc deve decidir que se voc vai participar de um congresso, voc deve obter o valor mximo dele. E somente estar no congresso no necessariamente um ponto positivo para sua carreira; exigir muito trabalho para assegurar isso. Ento se voc decidir participar, voc deve planejar bem. Claramente, h muitos tipos de congressos e o que voc pode obter deles variar muito dependendo do que cada congresso ser e o que ele tem para oferecer. Mas isso precisamente o que voc deve examinar e considerar. No incio de minha carreira em pesquisa eu tive a sorte de ser convidado para participar de um congresso com menos de 20 pessoas em um chal de esqui em New Hampshire. Muitos anos mais tarde, como o universitrio snior lder de uma pesquisa, eu participei de um congresso mais generalista com mais de 10.000 pessoas. No h nenhuma dvida que eu aproveitei muito mais no congresso pequeno de butique em relao minha prpria carreira pessoal de pesquisa do que se estivesse cercado por milhares de outro participantes que frequentemente preenchiam todos os lugares disponveis nas salas de congresso lotadas. Mas eu fui ao congresso maior querendo realizar metas muito diferentes das que eu havia traado muitos anos antes.
76 como participar de congressos

Com planejamento adequado, voc certamente pode fazer com que participar de um congresso seja mais vantajoso, mas voc deve pesar as vantagens e as desvantagens de participar. Com o que voc contribuir ao congresso e o que voc aproveitar dele? Embora seja possvel haver benefcios em assistir um congresso sem apresentar nenhum trabalho, h sempre valor agregado em apresentar uma pesquisa valiosa, atualizada e estimulante. Mas voc est realmente pronto para participar? Voc fornecer resultados "quentes" de sua ltima pesquisa que poder prejudicar o seu pedido de patentes e que potencialmente proporcionaro uma vantagem muito significativa para publicao aos seus concorrentes somente para impressionar a platia? Poroutro lado, voc vai apenas conformar trabalhos j publicados e isso ser menos interessante para a sua plateia para evitar os problemas de patentes e de publicao? Ou voc estar em uma posio de fornecer um exame de seu trabalho, do trabalho de sua equipe de pesquisa, ou talvez tambm incluir o trabalho de outros? At certo ponto, o que voc pode apresentar depende de ser ou no convidado para participar de um simpsio onde uma palestra de reviso/viso geral talvez seja apropriada, ou se voc enviou seu trabalho para uma apresentao que deveria ser focada mais especificamente e recentemente. Voc ficar contente em apresentar um cartaz se sua apresentao for considerada como sendo mais adequada a esse formato? Se voc participar de um congresso, voc deve se assegurar que voc deixe uma impresso positiva durvel em sua platia de modo que outros possam conversar com voc e sobre seu trabalho. Voc precisa impression-los e assegurar que voc seja convidado novamente. Se voc no puder fazer isso bem neste momento, voc deve considerar no participar do congresso e participar do prximo, quando estiver mais bem preparado. importante que voc seja seletivo sobre de quais congressos voc participa e o que voc apresenta. Eu estive em vrios painis de promoo e embora a plateia de um congresso possa ser um formato importante de apresentao para algumas sub-disciplinas de pesquisa, na maioria dos casos, os candidatos que tm trs vezes ou mais apresentaes de congresso do que trabalhos, livros ou captulos publicados frequentemente so percebidos como se

como participar de congressos 77

passassem mais tempo em frias do que realmente trabalhando. Por isso, se voc vai participar de um congresso e apresentar seu novo trabalho, ele certamente deve ser acompanhado logo depois por uma publicao em um peridico ou de outra forma referenciada. Talvez a razo mais importante para ir a um congresso a oportunidade de networking que ele pode proporcionar. Isso pode ser no congresso por meio de discusses com outros pesquisadores participantes ou com pesquisadores que voc pode visitar a caminho do congresso. Como com a sua carreira em pesquisa, planejamento estratgico e considerao inicial pagaro dividendos. Os congressos geralmente so anunciados com ao menos um ano de antecedncia e ento, voc deve determinar onde voc talvez faa uma escala quando estiver a caminho. Isto permitir que voc se encontre com novos colaboradores potenciais ou que converse com colegas existentes expandindo ou fortalecendo assim as suas redes. Leia o programa do congresso logo que ele surgir na Internet ou logo que estiver disponvel em cpia fsica. Deste modo, voc pode determinar quem apresentar seu trabalho e talvez se organizar para encontr-los no congresso. Pode ser difcil encontrar uma pessoa mesmo com um agendamento prvio em um congresso com 10.000 participantes. Alm disso, uma reviso antecipada do programa do congresso permitir que voc determine quais apresentaes voc assistir e assim voc poder planejar seu cronograma de reunies. No h nenhuma dvida que a presena em congressos uma maneira excelente de aumentar a sua rede com pesquisadores nacionais e internacionais, dependendo do tipo do congresso. Masevidentemente, isso deve ser feito adequadamente e com tantoplanejamento quanto possvel. Voc precisa de algum que voc conhea no congresso para apresent-lo a um dos principais palestrantes ou voc ser capaz de se apresentar a ele diretamente sem parecer ser brusco ou sem considerao? Aproximadamente 90% de todas as colaboraes comeam com uma conversa pessoalmente [101], ento o seu desempenho destacado no congresso pode levar a vrias colaboraes muito positivas para voc.

78 como participar de congressos

Se voc decidir apresentar os resultados de seu trabalho, vocdeve obedecer a regras de submisso de resumos em estilo eextenso, mas tambm dentro da linha cronolgica solicitada. Tendo decidido participar, voc deve se registrar e assegurar que o pagamento seja recebido antes do vencimento ou decidir se registrar no congresso, se essa opo estiver disponvel, embora seja geralmente mais cara. Eu suponho que a sua organizao pagar a sua participao no congresso. No entanto, se a sua carreira estiver na etapa em que voc convidados pelos organizadores a participar e eles financiarem parte ou o total de seus custos de presena, ento naturalmente a sua participao deve ser da mais alta qualidade e quantidade possvel para justificar a confiana deles em investir em voc. Tendo destacado a importncia de colocar um esforo significativo em sua presena no congresso para assegurar que a sua apresentao e participao seja muito apreciada pelos outros participantes e seja tambm um benefcio para voc, voc deve aproveitar a oportunidade durante as pausas do programa para conhecer um pouco da cultura do pas que voc esta visitando. Talvez mais tarde voc possa ser procurado por alunos desse pas para trabalhar com voc ou mesmo lhe seja oferecido um cargo nesse pas, ento se voc estiver ao menos um pouco familiarizado com o pas, voc estar melhor equipado para tomar decises informadas sobre o que fazer. Viagens internacionais podem cansar, especialmente se voc fizer uma escala quando estiver a caminho, ento tente chegar ao local de reunio do congresso um dia oudoisdias antes para superar o jetlag (descompensao horria) etambm se envolver em um pequeno processo de aculturao. Suaparticipao no congresso ser melhor quando voc se sentir confortvel com o fuso horrio em que voc est. A sua participao no deve terminar quando voc embarcar noavio ou trem para retornar para casa. Voc deve considerar manter anotaes sobre as discusses que voc tiver com pesquisadores sniors que participem e aproveitar a oportunidade para acompanhar as discusses iniciais por e-mail ou outro tipo de correspondncia. Se voc for a nica pessoa participante de sua organizao, voc deve preparar um relatrio escrito breve sobre

como participar de congressos 79

ocongresso descrevendo o que aproveitou dele. Isso no apenas justificar sua presena a seus colegas e destacar o valor de enviar voc como participante, mas tambm proporcionar orientao para outros que possam considerar participar do prximo congresso. Esses trabalhos de acompanhamento agregam valor sua rede localmente e internacionalmente e certamente ajudam na promoo de sua carreira como pesquisador. A maioria dos congressos so organizados ou ao menos so fomentados por uma sociedade. Voc membro? Se no , por qu?

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If you are employed by and therefore carrying out research for a commercial industrial company, there is also a range of very positive potential outcomes but some significant potential disadvantages, in participating in university-industry relationships. At the personal level, the expanded academic input may lead to you becoming much more widely published in academic outputs, and many universities have the ability and in fact want to, confer honorary academic positions on their longstanding highly regarded industrial partners. If you are working in a commercial company, your appointment as an affiliate Associate or full Professor by a major research university provides you a personal cachet and academic recognition that would not be possible working exclusively within your commercial environment. This is likely to lead to a promotion within your organisation and also offers the possibility of periods or a permanent place in academia at a later stage. Commercial and industrial companies often value staff such as yourself being given honorary academic appointments and being involved in university research projects, because it shows that your company is highly regarded by the academic community and is seen as one worth working with. Unfortunately, working with academics is not without disadvantage as they often, because of constraints such as teaching and administration obligations, carry out research at a pace slower than commercial companies or industry would like. Their goals and aims in the research are often more academically focused than industrially or commercially focused. However, through establishing a mutual respect and a shared commitment to the mutually synergistic success of the joint project, then the development of a strong long-term relationship has very positive aspects for all involved and should be highly sought after and pursued.

Associao em sociedades

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Career Planning 81

H muitas vantagens em ser membro de uma sociedade e eu recomendo enfaticamente que voc o considere. Talvez as nicas desvantagens sejam que ser membro de sociedades demais pode significar um custo financeiro elevado, e um CV no melhorado por uma lista longa de associaes em sociedades. Talvez a primeira sociedade a que voc deve se associar seja um extra-oficial, mas talvez a mais importante. A presena na apresentao semanal ou quinzenal do grupo de pesquisa de seu departamento na sua organizao ou de sua disciplina so essenciais por muitos motivos. Participar desta "sociedade" no apenas permite que voc aprenda e se inteire dos ltimos resultados de pesquisa de seus colegas, mas tambm das reas nas quais eles trabalham. Suas apresentaes nesta "sociedade" tambm expandem a sua rede e constroem a sua reputao aos olhos de seus colegas locais. Os pedidos de promoo ou financiamento interno frequentemente so facilitados por sua participao ecompromisso de longo prazo com a "sociedade" local. Comfrequncia, ECRs sniors podem ser solicitados a organizar asreunies, e se o seu departamento tiver um oramento de viagense voc puder trazer palestrantes convidados de outras cidades ou pases, isto pode ser significativamente agregado suarede de pesquisa. H tambm muitas sociedades nacionais e internacionais oficiais. Elas so todas importantes e muitas proporcionam vantagens muito significativas, mas voc deve ser seletivo sobre aquais vai se associar. Sociedades nacionais geralmente promovem um congresso anual que rene as pessoas que trabalham em seu pas. Elasfrequentemente tm prmios nacionais e muitas patrocinam um peridico nacional ou internacional. Algumas tm exames ou avaliaes de certificao profissional que identificam voc como um profissional nessa disciplina. As listas de membros de sociedades so divulgadas, o que permite que voc descubra quem em seu pas est trabalhando em quais aspectos de pesquisa. Aparticipao nessas sociedades pode ter benefcios em longo prazo e a concesso de um de seus prmios para uma pesquisa certamente pode melhorar a sua carreira em pesquisa.

82 Associao em sociedades

Sociedades internacionais so tambm muito importantes e evidentemente funcionam em um nvel muito mais global do que sociedades Nacionais. Elas tambm promovem congressos internacionais e muitas publicam seus prprios peridicos que tm vantagens similares quelas mencionado acima para sociedades Nacionais, mas em uma escala global. A concesso de prmios dessas sociedades e outras atividades como convites para apresentar trabalhos de abertura na reunio da Sociedade Internacional so indicadores do alto nvel de sua atividade de pesquisa e certamente beneficiaro a sua carreira em pesquisa. At este ponto, eu me concentrei em voc ser um pesquisador ativo que participa de sociedades como um membro comum. Noentanto, se voc quiser acelerar a formao de sua rede, tornarsenacionalmente ou internacionalmente mais conhecido oufazer algo para ajudar a sua disciplina de pesquisa e a sua sociedade de um ponto de vista altrusta, talvez considere se candidatar para um cargo na sociedade. Isso somente deve ser feito depois de uma considerao sria, pois se voc se tornar um membro da direo de uma sociedade, voc deve desempenhar bema funo para realar a sua capacidade de pesquisa e de organizao. Aceitar um cargo e no fazer um trabalho proficiente no boa publicidade para a sua carreira em pesquisa. No entanto, apesar do trabalho rduo que exigido para essas funes, onetworking, elogios e o reconhecimento que voc receber por umtrabalho bem feito podem fazer com que o esforo despendido valha a pena. Como tudo mais descrito neste guia, uma questo de planejar estrategicamente qual parte voc deseja ter na socie dade e comprometer o tempo e o esforo apropriados. Independentemente do papel que voc assuma nessas sociedades, voc deve tentar fazer o melhor trabalho possvel. Esevoc quiser participar como um membro da direo e representar os membros de uma sociedade em eventos oficiais, uma boa ideia poder vender adequadamente as suas realizaes.

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If you are employed by and therefore carrying out research for a commercial industrial company, there is also a range of very positive potential outcomes but some significant potential disadvantages, in participating in university-industry relationships. At the personal level, the expanded academic input may lead to you becoming much more widely published in academic outputs, and many universities have the ability and in fact want to, confer honorary academic positions on their longstanding highly regarded industrial partners. If you are working in a commercial company, your appointment as an affiliate Associate or full Professor by a major research university provides you a personal cachet and academic recognition that would not be possible working exclusively within your commercial environment. This is likely to lead to a promotion within your organisation and also offers the possibility of periods or a permanent place in academia at a later stage. Commercial and industrial companies often value staff such as yourself being given honorary academic appointments and being involved in university research projects, because it shows that your company is highly regarded by the academic community and is seen as one worth working with. Unfortunately, working with academics is not without disadvantage as they often, because of constraints such as teaching and administration obligations, carry out research at a pace slower than commercial companies or industry would like. Their goals and aims in the research are often more academically focused than industrially or commercially focused. However, through establishing a mutual respect and a shared commitment to the mutually synergistic success of the joint project, then the development of a strong long-term relationship has very positive aspects for all involved and should be highly sought after and pursued.

Como vender as suas realizaes

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Career Planning 85

Nunca haver um substituto para uma lista longa de resultados de pesquisa de alta qualidade, mas em um ambiente internacional atual to competitivo, pode ser insuficiente ter apenas os resultados. Voc deve ser capaz de vender suas realizaes adequadamente. No entanto, no h nada pior do que algum que tenta vender realizaes que no esto no nvel em que eles os vendem. Como voc determina o nvel de suas realizaes? Claramente, seu Orientador de pesquisa, Mentor ou outros membros sniors de sua rede podem lhe dar orientao e conselhos. Alm do mais, h vrias medidas quantitativas que voc pode aplicar para avaliar o nvel de competitividade internacional da sua produo. Os problemas potenciais com o fator de impacto foram mencionados anteriormente e o eigenfactor [102] foi proposto como uma alternativa. Este mtodo classifica peridicos medindo a importncia da citao pela influncia do peridico que cita e que portanto atribui mais peso na importncia do peridico que contm a citao, que medida usando o fator de impacto. Mas apesar disso, o eigenfactor ainda somente fornece uma medida do peridico que contm as suas publicaes, e no uma medida especfica da qualidade de suas publicaes. Publicaes internacionais de peridicos referenciados agora cada vez mais esto sendo avaliadas por seu ndice h [103] e por uma variao do ndice h denominada ndice m, que considera anos desde a primeira publicao e portanto, mais atraente para um ECR. A importncia do uso de parmetros como o ndice h juntamente com o fato que o ndice h sofre crticas, levou vrios grupos a publicar anlises definindo ndices potencialmente mais teis; um dos quais foi denominado ndice g [104], outro descrito como um ndice h generalizado [105] e outro modificado para auto-citaes denominado o ndice h afiado (hs) [106]. Alm dessas avaliaes descrevendo o centro mais produtivo da produo de um pesquisador e nos informando o nmero de papis em sua principal produo, h agora tambm outros ndices que retratam o impacto dos papis principais. Para realmente avaliar a importncia de suas produes publicadas, voc talvez deva considerar um ndice de cada um desses dois tipos [107]. No entanto, no to importante voc entrar em muitos detalhes relacionados a isso,

86 Como vender as suas realizaes

mascomo um ECR, voc deve saber o que possvel, e o que mais provavelmente ser usado no futuro. O aspecto mais interessante de vrias dessas modificaes de ndices de citao o fato que eles tambm podem ser usados para proporcionar comparaes razoveis de produtividade atravs de uma ampla gama de reas da cincia, desde a agricultura, at a matemtica e a fsica, e a medicina tropical [108,109,110,111,112]. No h espao aqui para detalhar o uso e o valor dessas modificaes do ndice h, mas isso realmente mostra que h muitas pesquisas sendo executadas sobre como superar os problemas potenciais de tais formatos de avaliao. , portanto, altamente provvel que ao longo dos prximos poucos anos, o ndice h ou seus sucessores refinados sero ainda mais largamente usados do que eles so agora para avaliar a qualidade. Portanto, voc deve aproveitar todas as oportunidades de usar estes formatos de avaliao para determinar o seu nvel de qualidade em sua carreira em pesquisa. Isto ser mencionado mais tarde nas sees a seguir, mas como voc se assegura que maximizou e vendeu adequadamente os seus resultados de qualidade avaliados depois que voc estabeleceu a sua qualidade de pesquisa? Por exemplo, se eu for para o site da sua organizao e procurar o seu nome, eu conseguirei achar informaes exatas e atualizadas sobre a sua produtividade? As indstrias que procuram colaboradores acadmicos com conhecimento especfico frequentemente usam um site da organizao para identificar os indivduos apropriados e importante que voc no apenas esteja listado, mas que esteja listado com exatido com as informaes mais atualizadas. A Internet agora um recurso internacional inestimvel e voc deve ser listado adequadamente e com exatido, mas tambm o mais amplamente possvel. Vrios estudos focando em pesquisadores acadmicos jurdicos e de cincias da informao [113,114,115] descobriram que acadmicos de perfil destacado, ao menos nessas reas de disciplina, no eram mais famosos do que no acadmicos famosos avaliados usando menes agregadas de meios de comunicao. Isso talvez sugira que mesmo acadmicos de perfil muito elevado no se vendem suficientemente bem em comparao com a populao no acadmica em geral. No entanto, o que eu acho interessante com esses projetos de pesquisa so os formatos em
Como vender as suas realizaes 87

que os autores puderam fazer as comparaes de menes na Internet. Estas variam de resumos de congressos ou anais de congressos at pginas externas, e-mails de listserv, planos de ensino e mesmo arquivos de jornais e de revistas usando os arquivos de notcia universitrios acadmicos LexisNexis dos cinco anos anteriores. Esses estudos foram realizados antes do uso recente quase exponencial de facilidades da Internet como o Facebook, YouTube, Plaxo, Myspace e LinkedIn, ento, talvez a exposio de pesquisadores na Internet e especialmente de ECRs jovens, possa aumentar no futuro. O que esses estudos sugerem que talvez todos os pesquisadores devessem ser mais proativos em anunciar as suas produes de alta qualidade. Voc certamente deve fazer isso para assegurar o crescimento rpido de sua carreira como ela deveria, devido ao seu trabalho rduo e produes de alta qualidade. Hnumerosas maneiras de fazer isso como se assegurar que vocseja representado no site de sua organizao e aproveitar todas as oportunidades de descrever suas produes de pesquisa em jornais, revistas, rdio, TV, newsletters de suas sociedades, revistas profissionais etc. Alis, embora eu esteja focando nesses formatos como reas para melhorar seu perfil de pesquisa, a maneira altrusta de olhar isso sugerir que se a sua pesquisa for financiada por dinheiro pblico, voc tem o dever de informar seus resultados sociedade em vrios desses formatos. Ns nos concentramos muito em publicaes para informar e para impressionar nossos parceiros de pesquisa e ser que tambm no deveramos focar mais em informar os nossos resultados sociedade que nos financia? Tais relatrios devem estar em linguagem que explique claramente a sua pesquisa s pessoas que no tm familiaridade com a sua terminologia normal de pesquisa, mas devem ser sempre precisos e honestos. Isso valer o seu esforo. Nesta seo, eu apenas enfatizei como vender as suas realizaes de pesquisa. No entanto, agora e certamente no futuro, com a maioria dos governos nacionais aumentando seu foco nos impactos sociais, econmicos e ambientais (SEE) de pesquisas financiada por recursos pblicos, voc dever ter essas realizaes de impacto SEE em mente tambm. Embora a publicao de suas

88 Como vender as suas realizaes

realizaes de pesquisa no melhor peridico possvel que recebe centenas de citaes fosse uma realizao destacada, hoje em dia governos tambm esto pedindo aos pesquisadores para que mostrem como a sociedade se beneficiou da pesquisa. Como mencionado antes, 65% da avaliao do 2014 REF ser baseada em resultados de pesquisas. Alm do mais, planeja-se uma ponderao de 25% para eventualmente ser baseada na influncia devido ao reconhecimento dos benefcios econmicos e sociais depesquisas excelentes. No entanto, dado que a avaliao de impacto no 2014 REF ainda ser de desenvolvimento, o impacto da ponderao no primeiro exerccio ser reduzido a 20%, comainteno de aumentar isso nos exerccios subsequentes [116]. O problema que tais realizaes de impacto de SEE ainda no esto claramente definidos nem necessariamente aceitos, jque eles cobrem numerosos resultados potenciais, e difcil, embora no impossvel, medi-los com exatido. O desafio importantecom o uso amplo de impactos SEE para medir o valor deresultados de pesquisa a falta de acordo sobre o que deve ser includo, e como eles podem ser medidos e verificados com exatido por nmeros suficientemente grandes de pesquisadores em cada grupo de pesquisa, acadmico ou industrial. No entanto, eu no tenho nenhuma dvida que com o tempo, a presso pblica e a necessidade de justificar mais gastos derecursos pblicos em pesquisa faro o uso de tais impactos SEEmuito mais difundidos e voc ao menos deve estar consciente da variedade deles que talvez possam influenciar a sua pesquisa. Por exemplo, a Research Quality Framework (Estrutura de Qualidade de Pesquisa RQF) que o governo australiano planejava executar continha muitos exemplos de possveis impactos SEE, pedindo aos pesquisadores para avaliar se a sua pesquisa tinha sido usada por exemplo: para gerar novas polticas, produtos, processos, atitudes, comportamentos ou previses, para contribuir com um resultado de poltica que tenha produzido um benefcio significativo ou destacado, em um debate pblico que tenha influenciado a opinio pblica,

Como vender as suas realizaes 89

 para a criao de empresas derivadas, marketing, comercializao de novos produtos, tecnologias ou coinvestimento significativo na comercializao por investidores ou usurios finais, na criao de processos que levaram a melhores resultados e produtividade na indstria ou na poltica, na criao de um novo mtodo, produto, anlise ou ferramenta terica que se torne prtica profissional padro resultando em benefcio mensurvel, para transformar percepes internacionais de cultura, como indicado por interesses crescentes de plateias, artistas e indstrias de artes cnicas internacionais levando a um benefcio mensurvel, em pesquisa histrica que tenha levado preservao demeios de comunicao ou outros artefatos culturais, para realizar economias de custos significativas ou ter elevado consideravelmente a produtividade para a indstria ou o governo, melhorar resultados de sade atravs de melhorias na eficcia e na eficincia de um dispositivo, procedimento ou frmaco como indicado pelo aumentos do bem-estar, ciclo de vida ou taxa de sobrevivncia de pacientes, melhorar a qualidade de cuidados resultantes da adoo de melhores prticas ou procedimentos clnicos como indicado pela reduo da mortalidade ou morbidade, em novos procedimentos e comportamentos que tenham reduzido o tempo de tratamento e custos resultando embenefcio significativo ou destacado para a sociedade, em legislao relevante nacional ou internacional, julgamentos legais, comits de inqurito ou declaraes depolticas, em ensino ou materiais de treinamento, para acontecimentos colaborativos de comunidade, festivais, arte e intervenes sociais, ou como drama e teatro aplicado em contextos educacionais, na comunidade, culturais ou sociais.

90 Como vender as suas realizaes

O governo australiano recentemente eleito terminou o exerccio RQF quando assumiu o poder no final de 2007, e eu acredito que a falta de acordo entre as universidades australianas sobre os impactos SEE afetou e acelerou significativamente o trmino da RQF pelo novo governo. De modo interessante, embora a 2010 ERA que substituiu a RQF no tenha avaliado esses impactos SEE diretamente, o ministro responsvel pela ERA recentemente sugeriu que a 2012 ERA talvez inclua olhar os indicadores de excelncia de pesquisa em torno da tomada ou compromisso com a pesquisa [117]. Esta seo do guia comeou dizendo que nada substitui uma longa lista de resultados de produo de pesquisas de alta qualidade. Isso certamente verdadeiro, mas se voc usou a pesquisa contida naquela longa lista para melhorar os impactos SEE como descrito acima, ento sua pesquisa ser vista como ainda mais vantajosa.

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If you are search contained employed in by that and long therefore list to improve carrying SEE out research impacts as described for a commercial above, industrial then your company, research there willisbe also seen a range as even of morepositive very worthwhile. potential outcomes but some significant potential disadvantages, in participating in university-industry relationships. At the personal level, the expanded academic input may lead to you becoming much more widely published in academic outputs, and many universities have the ability and in fact want to, confer honorary academic positions on their longstanding highly regarded industrial partners. If you are working in a commercial company, your appointment as an affiliate Associate or full Professor by a major research university provides you a personal cachet and academic recognition that would not be possible working exclusively within your commercial environment. This is likely to lead to a promotion within your organisation and also offers the possibility of periods or a permanent place in academia at a later stage. Commercial and industrial companies often value staff such as yourself being given honorary academic appointments and being involved in university research projects, because it shows that your company is highly regarded by the academic community and is seen as one worth working with. Unfortunately, working with academics is not without disadvantage as they often, because of constraints such as teaching and administration obligations, carry out research at a pace slower than commercial companies or industry would like. Their goals and aims in the research are often more academically focused than industrially or commercially focused. However, through establishing a mutual respect and a shared commitment to the mutually synergistic success of the joint project, then the development of a strong long-term relationship has very positive aspects for all involved and should be highly sought after and pursued.

Curriculum Vitae

15.

Quando voc comea a participar de congressos e a expandir a sua rede, voc provavelmente dar cartes de visita como uma maneira fcil de se apresentar a novos colegas. Em alguns pases, a apresentao adequada de seu carto de visita quase um ritual. Seu carto de visita contm suas informaes de contato, mas voc tambm deve ter um formato muito mais detalhado para informar os outros sobre os destaques e sucessos de sua carreira. essencial ter um CV que no apenas contenha resultados de qualidade, mas tambm que seja apresentado de uma maneira que divulga seus resultados de modo claro e distinto. Ele deve ser preciso e atualizado. Embora voc deva ser seletivo no que vai em seu CV oficial pblico, eu recomendo enfaticamente que voc tambm tenha uma verso extra-oficial que contenha registros de tudo o que voc faz. A palestra que voc deu em outra universidade no ms passado, o item de jornal que trouxe os resultados do seu grupo de pesquisa no ano passado, ou todos os detalhes do pedido de patente preliminar do ano passado so acontecimentos que voc eventualmente precisar documentar com exatido. A nica maneira de fazer isto eficazmente registrar acontecimentos medida em que ocorrem. Isto naturalmente quer dizer que voc tem uma quantidade muito grande de informaes que poderiam ser de longe detalhadas demais para um CV pblico oficial. Mas ter as informaes disponveis em um formato extra-oficial, que possam ser transferidas para sees de seu CV pblico oficial quando necessrio assegurar que seus resultados de pesquisa recebam o melhor juzo possvel. Seu CV oficial no apenas deve ser exato e atualizado, mas tambm deve ser sucinto, informativo e compreensvel para leitores de uma ampla faixa de histricos e culturas. Ento evite o uso de abreviaturas ou ao menos explique-as completamente, use linguagem compreensvel para colegas que possam no usar seu idioma como seu primeiro idioma e acima de tudo, faa um CV honesto. Eu digo isso em relao a coisas como publicaes. H realmente diferenas claras entre uma publicao em peridico internacionalmente referido com um nmero ISSN e uma apresentao proferida no referida em um congresso. Ambas tm seu valor e vale a pena buscar ambas, mas inclua ttulos que identifiquem o que cada uma

94 Curriculum Vitae

 de modo que no parea que voc esteja alegando que as publi caes estejam em um nvel diferente do que elas realmente esto. Os leitores estimam muito a exatido e a definio clara ao invs de ler com dificuldade pginas de material frequentemente obscuro para tentar determinar o valor de um CV que tem 20 ou 30 pginas. Para auxiliar seus leitores, sempre fornea evidncias de afirmaes e detalhes especficos onde quer que seja possvel. A sua organizao pode ter um formato normal de CV para ser usado para solicitar promoes internas ou pedidos de subsdios. Se for assim, ento voc certamente deve usar o que recomendado ou considerado essencial. Entretanto, muitas organizaes no exigem estilos de CV, portanto, listei abaixo exemplos de ttulos que voc pode considerar para seu CV. Atualmente, voc pode no ter informaes para incluir em cada categoria, mas com o tempo, voc provavelmente gerar resultados de carreira em todas essas categorias. Enquanto um CV cobre todos os aspectos de sua carreira inclusive ensino, servios comunitrios, administrao e liderana, produtividade industrial, e atividades empresariais, os ttulos dependem do tipo de organizao que seu empregador. O exemplo de CV abaixo naturalmente mais focado em pesquisa, pois este um guia sobre como orientar a sua carreira como pesquisador.

Exemplos de ttulos de CV
i. Ensino Superior ii. Honras e prmios iii. Empregos iv. Funo e responsabilidades atuais v. Comits acadmicos vi. Comits profissionais vii. Experincia de ensino viii. Teses examinadas ix. Colaborao comercial/industrial x. Cursos de administrao acadmica/liderana assistidos xi. Responsabilidades editoriais xii. Examinador para

Curriculum Vitae 95

1. Manuscritos: 2. Solicitaes de subsdios para pesquisa: 3. Promoes/indicaes profissionais: xiii. Subsdios de pesquisa recebidos xiv. Apresentaes em reunies cientficas internacionais xv. Apresentaes em reunies cientficas nacionais xvi. Publicaes 1. Livros 2. Captulos de livros 3. Peridicos referidos 4. Publicaes referidas de congressos 5. As publicaes na imprensa laica (jornais, revistas) ou revistas cientficas 6. Resumos, cartas ao editor ou anais de conferncia Como mencionado em sees anteriores, a ordem de autoria muito importante. Coisas como a ordem dos autores em publicaes, inclusive talvez a sua porcentagem de participao e papel em pedidos de financiamento de subsdios e programas de pesquisa so coisas boas para serem listadas. Naturalmente, os ttulos no exemplo de CV acima no devem ser necessariamente exaustivos, e voc ou sua organizao podem ter outros a serem adicionados. No entanto, independentemente do estilo ou do formato usado para o seu CV, essencial que voc tenha um e que seja exato, atualizado e relativamente fcil de absorver por algum que deseja determinar a qualidade de sua produo na carreira em pesquisa.

96 Curriculum Vitae

If you are employed by and therefore carrying out research for a commercial industrial company, there is also a range of very positive potential outcomes but some significant potential disadvantages, in participating in university-industry relationships. At the personal level, the expanded academic input may lead to you becoming much more widely published in academic outputs, and many universities have the ability and in fact want to, confer honorary academic positions on their longstanding highly regarded industrial partners. If you are working in a commercial company, your appointment as an affiliate Associate or full Professor by a major research university provides you a personal cachet and academic recognition that would not be possible working exclusively within your commercial environment. This is likely to lead to a promotion within your organisation and also offers the possibility of periods or a permanent place in academia at a later stage. Commercial and industrial companies often value staff such as yourself being given honorary academic appointments and being involved in university research projects, because it shows that your company is highly regarded by the academic community and is seen as one worth working with. Unfortunately, working with academics is not without disadvantage as they often, because of constraints such as teaching and administration obligations, carry out research at a pace slower than commercial companies or industry would like. Their goals and aims in the research are often more academically focused than industrially or commercially focused. However, through establishing a mutual respect and a shared commitment to the mutually synergistic success of the joint project, then the development of a strong long-term relationship has very positive aspects for all involved and should be highly sought after and pursued.

Como solicitar Fellowships

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Career Planning 97

Quer voc tenha uma funo acadmica universitria relativamente nova ou esteja empregado por uma organizao comercial de pesquisa, provvel que voc tenha vrias outras responsa bilidades alm de suas atividades de pesquisa. Embora essas outras atividades sejam importantes e realmente possam ser a razo por que voc receba um salrio, elas exigem esforo e conhecimento que poderiam estar contribuindo para a sua carreira em pesquisa. Fellows de ps-doutoramento e pesquisadores em institutos mdicos de pesquisa podem focar mais apenas em sua pesquisa, mas em qualquer caso h muitas razes para solicitar um Fellowship de tempo integral de pesquisa. Experincia em tempo integral de pesquisa em um ambiente diferente de sua organizao normal adiciona muito a suas habilidades e conhecimento e permite que voc se concentre tanto quanto possvel apenas em sua pesquisa. Claramente h muitos pontos positivos em receber um Fellowship para trabalhar em um ambiente de pesquisa no estrangeiro. Isso no apenas ajuda a colher habilidades e conhecimento que podem no estar presentes em seu prprio pas, mas voc tambm expandir a sua rede e lista de colaboradores internacionais. Essa experincia em organizaes no estrangeiro adiciona mritos significativos sua carreira em pesquisa que ir benefici-lo bastante se voc retornar ao seu pas de origem ou se decidir permanecer no pas onde voc se dedicou ao Fellowship. Por exemplo, os Estados Unidos, como os lderes da tecnologia mundial, so evidentemente muito atraentes e seduzem muitos talentos. Foi calculado que cerca da metade de todo o pessoal da cincia e da tecnologia nos EUA so estrangeiros, com em torno de um quarto de todos os PhDs de cincia e de engenharia nascidos fora da Amrica [118]. Por causa das numerosas vantagens associadas por ser um portador de Fellowship, eles so muito competitivos e voc precisar trabalhar arduamente para poder solicitar e receber uma concesso desse tipo. Entretanto, se voc seguir os conselhos dados neste guia, voc estar bem equipado para preparar o seu pedido de Fellowship. Seus Orientadores e colaboradores de pesquisa, e seu Mentor so pessoas ideais para lhe conceder referncias e voc ter todas as informaes necessrias disponveis nas pontas dos dedos em seu CV bem documentado e atualizado.
98 Como solicitar Fellowships

Alguns Fellowships so associados com projetos de pesquisa na organizao proposta e voc dever colaborar com o orientador potencial para poder se candidatar. Voc precisar de detalhes emum projeto proposto de pesquisa que o novo orientador apreciar que voc realize na organizao dele. Alguns Fellowships financiam apenas o seu salrio, enquanto outros so muito mais abrangentes e incluem salrio, viagens e a manuteno de pesquisa no novo local. Fellowships como o Churchill, Fulbright, Marie Curie, Rhodes, eVon Humboldt so internacionalmente conhecidos e so muito divulgados para atrair candidatos. Voc certamente deve ficar atento a esses, pois eles so muito prestigiados e valiosos. Outros Fellowships so mais focados localmente e podem permitir que a pesquisa seja realizada em tempo integral em organizaes no seu prprio pas. Alguns Fellowships como os relacionados acima so parcialmente ou completamente "abertos", porque permitem us-los para ir para qualquer organizao, enquanto outros Fellowships so oferecidos por organizaes especficas e esto disponveis para pesquisas apenas naquela organizao. Muitas bases de dados como ResearchProfessional [119], COS (Community of Science) [120], IRIS (Illinois Researcher Information Service) [121] e SPIN (Sponsored Programs Information Network) [122], possuem informaes detal hadas e muito atualizadas sobre milhares de oportunidades de recursos de Fellowships governamentais e privados, geralmente em uma base de assinaturas pagas. Muitas bases de dados relacionados em outras sees deste guia tambm trazem oportunidades de Fellowships. Seu escritrio de pesquisa ou o pessoal empregado para facilitar a pesquisa de sua organizao pode ajud-lo a determinar os prazos finais e requisitos para estes Fellowships. muito prestigioso para uma organizao quando seu pessoal recebe esses Fellowships e a sua organizao se beneficia muito quando voc retorna. Tendo passado algum tempo em outra organizao, ou talvez em outro pas, voc ter aprendido habilidades e conhecimento que no esto disponveis localmente. Portanto, a sua organizao provavelmente lhe dar apoio significativo para a sua candidatura.

Como solicitar Fellowships 99

No entanto, como muito do trabalho descrito neste guia que avanar a sua carreira em pesquisa, solicitar um Fellowship exige trabalho rduo e bastante tempo. Alm do mais, potencialmente uma mudana para outra parte de seu pas ou mesmo para o estrangeiro pode envolver transtornos significativos para a sua famlia, ento essencial que voc determine se a sua a carreira acadmica est no nvel correto para competir contra outros candidatos de Fellowships. Voc deve decidir se voc est preparado para investir tempo e esforo e sofrer um possvel abalo na sua famlia para fazer absolutamente o melhor possvel para participar do Fellowship. Eu fiquei muito satisfeito e honrado em receber um Fellowship da Fulbright que permitiu que eu realizasse pesquisas em tempo integral no Departamento do Instituto de Pesquisas de Agricultura dos EUA. Ento, naturalmente, eu recomendo enfaticamente Fellowships a voc como uma parte muito significativa de sua carreira em pesquisa. Eles certamente so uma plataforma muito forte que vai impulsionar a sua carreira em pesquisa. Boasortecom seu pedido.

100 Como solicitar Fellowships

If you are employed by and therefore carrying out research for a commercial industrial company, there is also a range of very positive potential outcomes but some significant potential disadvantages, in participating in university-industry relationships. At the personal level, the expanded academic input may lead to you becoming much more widely published in academic outputs, and many universities have the ability and in fact want to, confer honorary academic positions on their longstanding highly regarded industrial partners. If you are working in a commercial company, your appointment as an affiliate Associate or full Professor by a major research university provides you a personal cachet and academic recognition that would not be possible working exclusively within your commercial environment. This is likely to lead to a promotion within your organisation and also offers the possibility of periods or a permanent place in academia at a later stage. Commercial and industrial companies often value staff such as yourself being given honorary academic appointments and being involved in university research projects, because it shows that your company is highly regarded by the academic community and is seen as one worth working with. Unfortunately, working with academics is not without disadvantage as they often, because of constraints such as teaching and administration obligations, carry out research at a pace slower than commercial companies or industry would like. Their goals and aims in the research are often more academically focused than industrially or commercially focused. However, through establishing a mutual respect and a shared commitment to the mutually synergistic success of the joint project, then the development of a strong long-term relationship has very positive aspects for all involved and should be highly sought after and pursued.

Como solicitar umemprego ou uma promoo

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Career Planning 101

Embora haja diferenas claras entre solicitar uma promoo ouse candidatar a um emprego, h muitas similaridades tambm, por isso, vou discutir ambos em conjunto. E alis, frequentemente o melhor meio de receber uma promoo realmente pedir um trabalho em um nvel mais elevado em outra organizao. Se voc trabalha em uma universidade, evidentemente voc tem vrias outras atividades muito importantes para considerar, como ensino e servios de administrao, assim como as suas atividades de pesquisa. Se voc estiver trabalhando em uma indstria ou em um instituto mdico de pesquisa, voc ainda ter outras responsabilidades alm de sua pesquisa para considerar ao solicitar uma promoo ou outro emprego. Essas so todas atividades muito importantes, mas este guia se concentra apenas em sua carreira em pesquisa que deve ser seu principal foco, quer voc esteja em uma universidade, uma organizao comercial de pesquisa ou um em um instituto mdico de pesquisa do governo. Voc seguiu o conselho dado neste guia, publicou em peridicos de alta qualidade, recebeu subsdios de pesquisa e esteve em um Fellowship no estrangeiro. Agora, voc sente que est na hora de pedir uma promoo. No entanto, muito importante que voc no solicite uma promoo ou um novo emprego muito cedo, pois h uma quantidade muito grande de trabalho que deve ser concluda para ambas as atividades, e ser mal sucedido em qualquer uma pode ser o incio de uma derrota. Obviamente, nem todos so promovidos na primeira vez e somente uma pessoa pode ser bem sucedida na obteno de um emprego, mas importante estar perto do nvel exigido para qualquer promoo ou emprego para pelo menos fazer o pedido valer a pena. Voc pode precisar de referncias excelentes de seu Orien tador de pesquisa, seu Mentor e provavelmente de membros sniors de sua rede, ento importante receber seus conselhos e opinies sobre se eles acreditam que a sua carreira em pesquisa est em um nvel adequado para a promoo ou novo emprego. Aqui onde comentrios crticos so inestimveis, pois pedidos contnuos para referncias de um Orientador, Mentor ou membro de rede que no sugerem que mais trabalho talvez seja necessrio podem causar reaes negativas, que far que com o tempo o valor de seu relacionamento com eles diminua.
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Alm das informaes gerais de colegas, como voc pode determinar se a sua carreira em pesquisa alcanou o ponto onde uma promoo ou novo emprego o prximo passo lgico e realizvel? As etapas de uma promoo ou de novos empregos em certos nveis geralmente so associadas com padres gerais de produti vidade de pesquisa. Conforme a sua carreira como pesquisador progride, voc ver colegas de trabalho promovidos e recebendo empregos e voc naturalmente saber qual o nvel de produtividade necessrio para avanar para uma prxima etapa em sua carreira. Cada candidato diferente e todos devem ser julgados com base em seus prprios mritos individuais, mas comits de seleo ou de promoo sentam-se e tomam decises com base na sua expe rincia geral na rea. Muitas publicaes, algumas que j fora mencionadas antes neste guia dizem que a promoo, a seleo para um emprego ou a concesso de prmios no devem ser baseadas simplesmente na anlise quantitativa das publicaes de algum. E eu certamente no sugiro que este deve ser o caso. Entretanto, uma anlise quantitativa de suas publicaes de pesquisa pode ser usada para lhe proporcionar uma ideia aproximada sobre se a sua carreira est em um nvel coerente com um pedido para uma promoo ou um emprego, e eu acredito que cada vez mais os comits usam anlises quantitativas como informaes adicionais no processo de tomada de deciso. Eu certamente no estou sugerindo que porque um de seus colegas foi promovido a professor associado com apenas 15publicaese voc tem 22, que voc imediatamente deve pedir e receber uma garantida promoo para esse nvel. H numerosos outros fatores que so considerados em uma avaliao para promoo ou um trabalho no que diz respeito a itens como a ordem de autoria e a qualidade do peridico. No entanto, eu acredito que voc deve usar anlises com os vrios formatos que eu descrevi aqui, para avaliar juntamente com as informaes que voc recebe de seus colegas para determinar se a sua carreira est na etapa certa para justificar um pedido de promoo ou um emprego. Ondice h foiusado para identificar cientistas destacados em reas como a fsica, a qumica e a

Como solicitar um emprego ou uma promoo 103

cincia da computao [123] e para dar um nvel bsico para a seleo de vencedores da medalha Price para contribuies destacadas no campo de estudos qualitativos de cincia [124]. Claramente, muito poucos ECRs esto nesses nveis, mas estudos tambm foram feitos investigando o ndice h de fsicos no proeminentes e nveis de promoo de professor Assistente e professor Associado em psicologia [125,126]. Ambos esses estudos destacam as armadilhas potenciais de usar o ndice h para compa raes pessoais especficas definitivas. No entanto, eu acredito queeles realmente mostram que voc pode usar taisferramentas de anlise como o ndice h para obter ao menos uma aproximao geral do nvel de sua produtividade de pesquisa. Voc ento ser capaz de us-lo para as suas prprias comparaes privadas com os resultados de colegas que voc sabe esto no nvelda promoo que voc est considerando pleitear. Depois que voc decidiu solicitar uma promoo ou um emprego, voc deve investir tempo e esforo considerveis no processo. As sugestes que eu fiz para financiamento de subsdio e vender as suas realizaes em sees anteriores tambm se aplicam aqui. Mantenha o seu CV preciso e atualizado e acima de tudo, ao solicitar uma promoo ou um emprego, no exagere em realar as suas realizaes. A sua produtividade certamente deve ser destacada e deve ser apresentada em uma luz positiva, mas isso deve ser feito com preciso e sinceridade. Certifique-se que o seu pedido seja submetido dentro da linha cronolgica necessria. Seja especfico ao solicitar um trabalho e no envie uma quantidade que configure spam. Durante a minha carreira acadmica eu recebia numerosas cartas endereadas a "Prezado e Respeitado Senhor" que evidentemente tinham sido enviadas a muitos outros empregadores em potencial, que eu estou seguro, tambm no mostraram nenhum interesse. Tais envios de malas diretas seriam realmente ofensivos a destinatrios do sexo feminino. Se voc est solicitando um emprego, assegure-se que voc saiba tanto quanto possvel sobre o cargo, a organizao e as pessoas com quem voc estaria trabalhando de modo que voc possa obter um desempenho excepcional no pedido e na entrevista. H mrito em pedir a vrios

104 Como solicitar um emprego ou uma promoo

colegas prximos para fazer um ensaio de entrevista para uma promoo ou um emprego de modo que quando voc participe da entrevista real, voc tambm esteja preparado tanto quanto possvel. Uma carreira em pesquisa uma aventura emocionante. Voc afortunado em ter conseguido aproveitar ao mximo a maioria das oportunidades apresentadas a voc e ter obtido um ttulo de Ph.D. Trabalho rduo e sempre objetivando para resultados de alta qualidade permitiro que voc prospere e alcance o sucesso no ambiente de pesquisa. Uma carreira em pesquisa um chamado muito valioso na vida porque voc agrega seus novos conhecimentos para ajudar no avano da humanidade. Boa sorte, e eu espero ver voc apresentar seus resultados destacados em uma conferncia em breve. Alan Johnson

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REFERNCIAS

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Sobre o Professor Alan Johnson

O Professor Emrito Alan Johnson AM possui trinta anos de experincia, administrao e treinamento em pesquisa em uma gama de organizaes, incluindo universidades, agncias do Governo Australiano e organizaes internacionais de pesquisa. Ele obteve seu bacharelado em tecnologia biomdica no South Australian Institute of Technology, seguido por um Ph.D. em imunologia de parasitas da Flinders University. Adicionalmente no Flinders Medical Centre entre 1985 e 1986 ele foi um Fulbright Postdoctoral Research Fellow no Departamento de Agricultura dos Estados Unidos. Ele recebeu em 1989 a Medalha Bancroft-Mackerras da Sociedade Australiana de Parasitoloia por pesquisa destacada. Em1996, recebeu um ttulo de Doutor em Cincia em biologia de protozorios da University of Wollongong. Foi nomeado Ehrenmitglied (membro honorrio) pela Sociedade Alem de Parasitologia em 1999 por causa de seu histrico destacado de pesquisa e pelo fato de ter treinado vrios alunos alemes de ps-graduao de ps-doutorado em seus laboratrios. Durante a sua carreira em pesquisa, ele publicou mais de cem artigos em peridicos internacionalmente referidos e recebeu mais de US$3,5 milhes em verbas de financiamentos competitivos. O professor Johnson recebeu um M.A. (Hons) em tecnologia emudana social da Universidade de Wollongong em 1989 e um M.Ed. Mgmt pelo uso da indexao de citaes para medir odesempenho universitrio do departamento da Universidade deFlinders em 1991.

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Em reconhecimento aos seus servios cincia no campo de parasitologia molecular, para a pesquisa cientfica e a educao, e como Editor-Chefe do Journal for Parasitology (publicado pela Elsevier Science Ltd) de 1997-2003, ele foi nomeado um Membro da Ordem da Austrlia em 2006. Em 2007, recebeu o ttulo de Distinguished Alumnus of Flinders University. Entre 1992 e 2002, foi Professor de Microbiologia e Presidente do Conselho Acadmico e um membro do Conselho da University of Technology em Sydney. Em 2002 ele foi convidado para ser membro do Australian Research Councils (ARC) College of Experts, e de 2003 a 2006 ele foi indicado ao ARC como Diretor Executivo de Cincias Biolgicas e Biotecnologia. Sob a liderana do Professor Johnson como Vice-chanceler (Pesquisa) e Vice-presidente na Universidade de Adelaide em 2006 e 2007, a renda anual de pesquisa da universidade excedeu $100 milhes pela primeira vez. Em 2007 ele estabeleceu uma empresa internacional de consultoria, a Research Management Services International Pty. Ltd (www.rmsinternational.com.au) e agora trabalha extensivamente na Europa, Oriente Mdio e sia, assim como na Austrlia.

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Exonerao Este guia foi fornecido pela Research Management Services International Pty Ltd para aElsevier. Ele baseado na experincia extensa do autor em pesquisa, administrao depesquisa e treinamento de pesquisa e foi concebido para proporcionar orientao geral nas decises frequentemente tomadas por Pesquisadores em Incio de Carreira. Noentanto, tais decises so especficas e exclusivas do leitor e somente este sabe as condies exatas de sua situao, ento, a implantao das opes e dos conselhos fornecidos aqui ser de inteira responsabilidade do mesmo.

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