Quin es Mariano Cabrera Lanfranconi?

Licenciado en Publicidad Universidad de Palermo, Buenos Aires (Argentina) Blogger de InteligenciaFinanciera.blogspot.com Blog de Finanzas Personales, Inversiones y emprendimientos

Administrador de Empresores.com la Comunidad Hispanohablante ms grande de Latinoamrica sobre Finanzas, Inversiones y Negocios.
Socio / Inversor en varios Proyectos: Feed Lot, Revistas, Automvil Nach One, Primer automvil Argentino (A!PA)

Project Manager de Fexpomarketing 2010, Primera Feria y Congreso de Marketing y Publicidad en Bolivia
Socio / Emprendedor de diferentes Proyectos a lo largo de mi carrera Consultor y Especialista en Marketing, Publicidad, Finanzas y otros :-P

Quien quiere hacer algo busca un motivo. Quin no quiere hacer nada, una excusa.

Absurda?
La pgina del milln de dlares de Alex Tew, de 21 aos www.millondollarhomepage.com

Descabellada?
Cartas a Papa Noel (Direccin, Alaska) de Noel Byron Reese Cada carta cuesta 10 centavos www.santamail.org

Diferente?
Mazo de cartas con rutinas de ejercicios, mltiples mazos y disciplinas www.fitdeck.com

Inservible?
Huesitos de la suerte plsticos. Produccin 30.000 al da Precio: 3 dlares www.luckybreakwishbone.com

NO MATES TU IDEA ANTES DE TIEMPO.

Cmo convertir una idea en un negocio REAL?

Convertir una idea en negocio, es como jugar un juego de preguntas y respuestas Ms preguntas respondemos, ms GANAMOS!!!

1 Factibilidad y Viabilidad

Factible = Realizable Viable = Sostenible

Mquina del tiempo

FACTIBILIDAD = No existe la tecnologa. VIABILIDAD = Qu precio tendra? Se vender para cubrir los costos?

2 Mercado, Mercado, Mercado

Imaginen por un momento que tienen una empresa de zapatillas

Cul sera el mercado?

Deportista

Clase alta

Jvenes

Clase Popular

- Profesin

- Status - Calidad - Gusto

- Look - Imagen - Pertenencia - Practicidad

-Practicidad - Necesidad

ETAPA DE INVESTIGACION DE MERCADO

1. Definir Objetivos (Qu quiero lograr?)

2. Justificacin y antecedentes del Proyecto (Por qu se crea?) 3. Anlisis del Sector (Cmo se compone?)
4. Anlisis del mercado (En qu estado est?)

5. Anlisis de la Competencia (Incluir un anlisis FODA)

3 Armando el Producto / Servicio

La parte dnde muchos se vuelven locos!!!

CUIDADO: No te enamores de tu idea

Pero tampoco la odies

EQUILIBRIO REALIDAD

ETAPA OPERATIVA
1. Ficha tcnica del producto o servicio (Detalladamente)

2. Estado de desarrollo del producto / servicio.

3. Descripcin del proceso (Todo en la vida son procesos)

4. Necesidades y Requerimientos para elaborarlo. 5. Plan de produccin (Unido a la parte financiera)

6. Costos de Produccin

7. Infraestructura General.

4 Armar la Organizacin

SECTOR INTERNO

SECTOR EXTERNO

Abogados sus mejores amigos Pero elegirlos con cuidado ;-)

Patentar / Registrar

TODO

ETAPA DE LA ORGANIZACION
1. Anlisis F.O.D.A de la Empresa y del Sector. 2. Estructura Organizacional.
3. Aspectos Legales y Constitucin de la Empresa.

4. Misin, Visin, Objetivos.

5. Infraestructura en General, Locaciones, etc.

5 Planificar Econmicamente

El Flujo de Caja (o Cahsflow ) sirve para analizar nuestros ingresos y egresos de dinero Pero por sobre todas las cosas para ver si el proyecto es VIABLE!!!

ROI Retorno de Inversin Cunto Recupero?

VAN Valor Actual Neto Ser Rentable a futuro?

TIR Tasa Interna de Retorno Qu tasa necesito?

INVERSIONISTA Money Sapiens

EMPRENDEDOR Negosapiens

EL DINERO SOBRA

Lo que faltan son buenos proyectos

Planes de Emergencia y Crisis Econmica

ETAPA DE LA FINANZAS
1 Fuentes que financien el proyecto (Bancos, Inversores, Capital Propio)
2 Plan Financiero, Cahsflow, Valuaciones, Viabilidad, ROI, VAN, TIR

3 Capital de Trabajo 4 Formas de Refinanciar o Devolver (Ej: Se vendi un %)

5 Planes de accin de Crisis o Emergencia

6 Pensando en Vender la idea

Hora de Cazar Clientes

Fin del curso, Muchas Gracias

ETAPA DE ESTRATEGIAS DE MERCADO

1. Definir el Producto o Servicio a brindar. 2. Analizar cmo vamos a llegar al mercado.
3. El Precio que requiere el mercado.

4. Estrategias de Promocin mediante canales.

5. Estrategias de Comunicacin.

6. Estrategias de Servicio.

4 Armar el Plan de Negocios

Demuestra errores en las ideas

Ordena las ideas

Responde las dudas

Nos muestra el camino

Qu debe contener?
TODO
Pero especialmente, no olvidarse de que al leerse o analizarlo se detecte: INVESTIGACION ORGANIZACIN
OPERACIN COMERCIALIZACION / MERCADO PUESTA EN MARCHA ---------------------------------------------El Plan de negocios es la puesta en papel de la empresa desde la A, hasta la Z con toda la informacin para que cualquier persona interna o externa, comprenda el negocio.

NO LO HAGAS SOLO
Es mejor conseguir especialistas en cada parte que tratar de redactar TODO el plan de Negocios SOLO!!!

ETAPA DE PUESTA EN MARCHA

1. Unir todas las etapas. 2. Pulir planes: Marketing, Finanzas, Etc.
3. Re analizar todo

4. Tener un plan B (SIEMPRE!!!)

5. Lanzar la idea!!!

6. Divertirse :-D

Preguntas???

Botas que miden la cantidad de lluvia

Moldes para Galletas Ninja

Polera para avisar en que sector nos pica

Msica para embarazadas

Bar Inflable!!!! (Ms de uno va a llegar a su casa y encargar uno)

Muchas Gracias Por su Tiempo

Mariano Cabrera Lanfranconi Lic. en Publicidad

Mariano Cabrera Lanfranconi

Mariano Cabrera Lanfranconi

Mclanfranconi Mclanfranconi@gmail.com

75564004