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Funciones de la Administracin
Planificacin
Seleccionar metas Y formas de cumplirlas
Recursos
Humanos Financieros Materias primas Tecnologa Informacin
Desempeo
Control
Vigilar las actividades Y tomar medidas correctivas
Organizacin
Asignar las responsabilidades de hacer tareas
Direccin
Influir para motivar al personal
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ORGANIZACIN
INTRODUCCIN Una vez que la organizacin ha elegido el futuro a travs de la Planificacin hay que organizar a las personas para desarrollar las actividades que conducirn a obtener los objetivos establecidos.
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ORGANIZACIN
Consiste en: Establecer las estructura organizacional, delinear las relaciones o lneas de enlace que faciliten la coordinacin. Crear las descripciones de cada puesto, indicando atribuciones, relaciones, responsabilidades y autoridad. Fijar requerimientos o cualidades requeridas del personal para cada puestos.
ORGANIZACIN
La organizacin implica una estructura de funciones o puestos intencional y formalizada. Es la estructuracin tcnica de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismos social, con el propsito de lograr su mxima eficiencia dentro de los planes y objetivos sealados.
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Consiste en:
Identificar las actividades requeridas, agruparlas en reas y puestos de trabajo, jerarquizar tantos los puestos como las funciones correspondientes.
ORGANIZACIN
Qu entendemos por una organizacin formal y una organizacin informal?
Organizacin formal. Es aquella que se establece de manera meditada, para alcanzar un objetivo especfico. Se caracteriza por tener una estructura claramente definida y contar con polticas y reglamentos de accin claros y conocidos por sus miembros que la conforman. Situar cada uno de los miembros que la integran Organizacin informal. Se refiere a las relaciones sociales y se desarrollan espontneamente entre los individuos libres y cuyas actividades no siguen reglamentos, ni estructuras especficas.
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Vicepresidente
Gerentes
Vicepresidente
Vicepresidente
Subgerentes
Diseo organizacional
El diseo organizacional implica:
Divisin del trabajo: Es un proceso mediante el cual el diseador de la estructura organizacional descompone un proceso complejo en pequeas tareas. Departamentalizacin: Creacin de nuevas unidades u rganos de la organizacin, dentro del mismo nivel jerrquico.
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Diseo organizacional
Tramo de control: Es el nmero de subordinados quienes reportan directamente a un ejecutivo o supervisor. Autoridad: Es el derecho legtimo a tomar decisiones y a decir a la gente qu hacer. La autoridad reside en los puestos ms que en las personas.
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Ventajas Superiores obligados a delegar Se deben establecer polticas claras Los subordinados deben ser cuidadosamente seleccionados
Desventajas Tendencia de los superiores sobrecargados de trabajo a convertirse en cuellos de botella en las decisiones. Peligro que los superiores pierdan el Control. Administradores de Calidad Excepcional
Ventajas Estrecha Supervisin Control estricto Rpida comunicacin entre subordinados y superiores
Desventajas Los superiores tienden a involucrarse en exceso en el trabajo de los subordinados Altos costos Muchos Niveles administrativos Excesiva distancia entre el nivel alto y bajo
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Delegacin de autoridad
La jerarqua divide a la organizacin en niveles de autoridad, asignando a los jefes o superiores una autoridad especfica sobre los niveles inferiores, y en donde se establece el tipo de autoridad de stos. Es el proceso por el cual los Gerentes distribuyen la autoridad a sus subalternos y se asignan responsabilidades nuevas o adicionales.
Proceso de Delegar
Diferencia de autoridad versus poder El Poder es la habilidad para influir en las personas, grupos, esencial para el logro y realizacin de los objetivos individuales, organizacionales y sociales. La autoridad es el derecho conferido por el puesto para dar rdenes.
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Estructuracin de un Puesto
Un puesto esta altamente estructurado cuando podemos describir un conjunto finito y claro de actividades rutinarias. Ejemplo: Un trabajador en lnea de ensamblaje. Un puesto con tendencia a la inestructuracin es aquel que es diverso y que no puede ser descrito en terminos de rutinas claramente definidas. Ejemplo: un investigador.
Centralizacin y descentralizacin
En algunas organizaciones la toma de decisiones est altamente centralizada, los problemas fluyen hacia arriba y un ejecutivo de alto nivel decide qu accin tomar. En otros casos la toma de decisiones est descentralizada; la autoridad se dispersa hacia abajo dentro de la jerarqua.
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Centralizacin y descentralizacin
Podemos sealar que el grado de centralizacin o descentralizacin varia de acuerdo al tipo de empresa y en ocasiones en una misma organizacin existen departamentos con diferentes grados de centralizacin.
Nivel tctico
Nivel operativo
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Centralizacin:
La facultad de tomar decisiones no se delega de manera uniforme a los diferentes puestos conforme desciende en la escala jerrquica. La autoridad no se delega de manera integral en paquetes de todo o nada.
Centralizacin y descentralizacin
Mientras ms grande sea la tendencia a crear departamentos o reas que necesiten funcionar interrelacionados en su laborar diaria y en sus decisiones a corto, mediano y largo plazo, mayor ser la necesidad de coordinarlos desde la parte alta de la jerarqua y por tanto, mayor ser la tendencia a la centralizacin.
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Caractersticas de la centralizacin
Una sola persona toma decisiones. Esto da uniformidad a la operacin organizacional. Resulta ventajosa para una empresa pequea. Se requiere menos personal altamente capacitado y especializado. Se requieren menos informes. Esta caracterstica es concecuencia de los pocos niveles jerrquicos que existen en las empresas centralizadas.
Descentralizacin
Es el grado en que la autoridad y la responsabilidad se delegan de los niveles superiores a los niveles inferiores de la empresa. empresa . Mientras ms grande es la empresa, ms complejo se vuelve su funcionamiento. funcionamiento.
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Descentralizacin
La descentralizacin le proporciona a la organizacin caractersticas como las siguientes:
1.Los directivos pueden dedicar su tiempo a promover la expansin de la empresa y a elaborar la planeacin estratgica. 2.Todos los administradores (de cualquier nivel) toman decisiones. 3.El nivel motivacin de los empleados de niveles inferiores es mayor cuando se les permite tomar decisiones en vez de seguir rdenes de los superiores.
Lnea y staff
DE LINEA: La autoridad de lnea muestra la relacin jefe-subordinado y, por lo tanto, la relacin autoridad responsabilidad que le es inherente.
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Lnea y staff
STAFF: Esta relacin se producen cuando existen unidades que le dan a la organizacin algn tipo de informacin especializada o asistencia tcnica que normalmente toma la forma de recomendaciones, consejos o sugerencias.
Lnea y staff
Estas relaciones se representan con trazos discontinuos a diferencia de los utilizados para las relaciones de autoridad lineal.
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Uno de los inconvenientes de la organizacin en lnea es que cada directivo tiene, bajo su responsabilidad, una variedad de actividades de las cuales puede no ser experto. Para solucionar este inconveniente se crean los departamentos Staff, que apoyan tcnicamente a la direccin.
DIRECCION GENERAL
ASESORAMIENTO
DIRECCION DE PRODUCCION
DIRECCION COMERCIAL
DIRECTOR DE APROVISIONAMIENTO
DIRECTOR DE MONTAJE
EMPLEADO
EMPLEADO
ORGANIZACIN
El organigrama:
Describe grficamente los puestos en la compaa y cmo estn organizados. Muestra un retrato de la estructura de mandos y las diversas actividades que realiza cada persona. Son la representacin grfica de la estructura orgnica de una empresa u organizacin que refleja, en forma esquemtica, la posicin de las reas que la integran, sus niveles jerrquicos, lneas de autoridad y de asesora.
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ORGANIZACIN
Los ttulos muestran el trabajo desempeado
Presidente
Finanzas
Recursos Humanos
Marketing
Produccin 1
Produccin 2
Obrero 2
ORGANIGRAMAS
Segn Segn la forma: Segn Segn la finalidad:
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DIRECTOR GENERAL
DIRECTOR DE PRODUCCIN
DIRECTOR COMERCIAL
DIRECTOR DE FINANCIACIN
DIRECTOR DE MONTAJE
DIRECTOR DE ACABADOS
DIRECTOR DE INVESTIGACIN
DIRECTOR DE CONTABILIDAD
EMPLEADOS
EMPLEADOS
EMPLEADOS
EMPLEADOS
EMPLEADOS EMPLEADOS
EMPLEADOS
DIRECTOR DE FINANCIACIN
EMPLEADOS
EMPLEADOS
DIRECTOR COMERCIAL
EMPLEADOS
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JEFE DE APROVISIONAMIENTO
DIRECTOR GENERAL
JEFE DE PRODUCCIN
Presentan slo las grandes unidades de la empresa. Pretenden dar una visin general.
ANALISIS
Presentan todas las unidades, incluso las ms pequeas, y las relaciones entre ellas. Son muy detallados
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La estructura piramidal
La autoridad Fluye de arriba hacia abajo en forma piramidal. Es el diseo que ms se utiliza para representar la estructura formal burocrtica o tradicional. Tambin es conocido como estructura militar por ser el usado por tal organismo.
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La estructura horizontal Se caracteriza por una lnea de mando amplia y pocos niveles jerrquicos. Cada administrador tiene a cargo un mayor nmero de personas.
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Organizacin Matricial
La estructura matricial agrupa a las personas simultneamente por funciones y divisiones; es decir, combina las estructuras funcional y divisional mencionadas. A diferencia de los dems tipos de estructuras organizacionales, sta no es aplicable en cualquier tipo de empresa, ya que est pensada para desarrollarse en aquellas que trabajan en proyectos.
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Organizacin Matricial
Una empresa utiliza esta estructura cuando:
1. Quiere desarrollar productos y/o servicios de manera ms rpida posible. 2. Requiere de un alto grado de comunicacin y cooperacin entre los miembros de los diversos grupos. 3. La innovacin y la creatividad representan la ventaja competitiva ms representativa de la empresa. 4. En esta estructura organizacional cada empleado reporta tanto a un administrador funcional o de divisin, como a uno de proyecto o de grupo.
Organizacin Matricial
Director de Ingeniera
Gerente del proyecto A Gerente del proyecto B Gerente del proyecto C Gerente del proyecto D
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Organizacin Matricial
Ventajas Debido a que cada proyecto se renen especialistas de las diferentes reas funcionales, stos se sensibilizan respecto a la importancia del trabajo que realizan las reas que no son de sus especialidad *Ahorra costo por la flexibilidad en la utilizacin del personal La empresa tiene una orientacin hacia los resultados, enfocando la generacin de utilidades de los proyectos Desventajas *Es muy fcil que se puedan suscitar conflictos de autoridad *Puede crearse un vaco de autoridad con los empleados participantes en los proyectos *La competencia entre proyectos puede llevar al desequilibrio en el apoyo a los mismo *Se requieren muchas reuniones de trabajo prolongadas.
Pirmide Invertida
En la actualidad, la organizacin, tiene que invertir su estructura, es decir, ahora, dado el caos ambiental, tomando en cuenta, que el consumidor constantemente esta pidiendo innovacin, cambio y mejor servicio en los productos y servicios que la organizacin ofrece, se debe de tener la opcin de que la parte de la estructura que esta en contacto con el cliente (operaciones, ventas, etc.) es quin debe de poder tomar decisiones, para as lograr satisfacer de manera eficiente y efectiva a los requerimientos del cliente.
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Pirmide invertida
Ventas Finanzas Produccin
.Rec. Hum.
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Estructura funcional o estructura divisional Consiste en dividir el trabajo y agrupar a las personas con base en su pericia y experiencia comunes, debido a que utilizan recursos y habilidades del mismo estilo.
Estructura funcional o estructura divisional La estructura funcional puede encontrarse en varios tipos de organizacin, aunque generalmente se aplica en pequeas y medianas empresas por la facilidad de interpretacin y seguimiento que brinda.
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Estructura funcional
PRESIDENTE Ttulo del diagrama ASISTENTE DEL PRESIDENTE COMERCIALIZACIN INGENIERIA PERSONAL
PRODUCCION
FINANZAS
ADMINISTRACION DE INGENIERIA DISEO PRELIMINAR INGENIERIA ELECTRICA INGENIERIA MECANICA INGENIERIA HIDRAULICA EMPAQUE CONTROL DE CALIDAD
PLANEACION FINANCIERA PRESUPUESTO CONTABILIDAD GENERAL CONTABILIDAD DE COSTOS ESTADISTICA Y PROC. DATOS
Desventajas
Pueden surgir conflictos de inters entre las reas La coordinacin se vuelve ms difcil Se limita el desarrollo gerencial y su visin global de la empresa El personal tiende a identificarse ms con su departamento que con la empresa
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Cuando las actividades se agrupan con base en los productos o servicios que comercializa la empresa, empresa, se dice que sta presenta una estructura divisional por productos. productos . Las empresas adoptan este tipo de estructura cuando el crecimiento hace indispensable que se nombre a varios gerentes divisionales, divisionales, con autoridad sobre las funciones de produccin, produccin, ventas y servicio respecto a sus lneas de productos. productos.
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En algunas ocasiones, los productos presentan bastantes diferencias, tanto en la produccin como en la comercializacin, por lo que es aconsejable crear departamentos especficos para grupos de productos
DIRECTOR DE PRODUCCIN
MUEBLES DE COCINA
MUEBLES DE MADERA
MOBILIARIO DE OFICINA
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Este tipo de estructura genera cuando las empresas crecen abriendo sucursales o plantas en lugares geogrficos distintos al lugar de donde son originarias; o cuando su crecimiento las conduce a penetrar en mercados nuevos. En todo caso, la estructura divisional geogrfica se recomienda cuando las empresas tienen un mbito de accin territorialmente extenso.
GERENCIA NORTE
GERENCIA SUR
GERENCIA CENTRO
GERENCIA OESTE
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Desventajas
*La supervisin por parte del director general se vuelve muy compleja *Se incrementan los costo por la necesidad de mantener una sucursal en cada regin *Se requiere una estructura completa en cada regin, aunque ms pequea que en la matriz.
BANCA EMPRESAS
BANCA AGRARIA
BANCA PERSONAS
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Esta agrupacin se aplica commente en empresas manufactureras donde las actividades se agrupan respecto a un proceso o tipo de equipo equipo. .
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La elaboracin de un producto presupone muchas veces, que debe pasar por diversas fases, las cuales puede resultar aconsejable agrupar en departamentos
DIRECTOR DE PRODUCCIN
DIRECTOR DE COMPRAS
DIRECTOR DE CARPINTERIA
DIRECTOR DE PINTURA
DIRECTOR DE VENTAS
PROYECTOS ESPECIALES
PROYECTOS GUBERNAMENTALES
PROYECTOS PRIVADOS
PROYECTOS LOGSTICOS
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