CRITICA CONSTRUTIVA DE LOS TIPOS DE CONTROL AL PLAN DE MERCADO.

En el Plan de Mercado contamos con cuatro tipos de control que vamos a mencionar en primer lugar tenemos el Control del plan anual este plan consiste en asegurar los controles financieros y que en consecucin de los objetivos se vayan alcanzando ya que normalmente son difciles ya que siempre ocurren diferencias en los planes a seguir y por cambios que experimenta el mercado, a la hora de establecer los distintos parmetros que se deben controlar podemos mencionar la participacin en el mercado, rentabilidad, las necesidades de los consumidores, el potencial del mercado, anlisis de compra y consumo, el anlisis financiero con este se identificar los factores que afectan la tasa de beneficio sobre el capital, lo que es lo mismo sobre los recursos propios. Seguimos con el control de rentabilidad realizando en base a cuantificaciones y reducible a estadsticas, tiene como finalidad medir los beneficios o las prdidas que aporta cada elemento aislado. As, se realizan mediciones sobres los beneficios o prdidas que aporta un producto particular, un determinado segmento de territorio, un canal de distribucin dado o incluso mediante el tamao de sus pedidos o de un cliente en especfico. El control de eficiencia se realiza en base a cualidades y tiene como objetivo considerar el desempeo de los diversos participantes del proceso y su impacto ya sea beneficioso o perjudicial en los objetivos del programa, as se analiza la eficiencia de las herramientas. Y por ultimo tenemos el control estratgico el cual establece puntos de referencia, reglas, mtodos y dispositivos para medir la congruencia, el avance, la eficiencia, eficacia y efectividad en los logros de las metas y adems una mejor compresin de las crisis. Podemos decir que estos cuatros controles sirven para llevar un mejor control sobre un plan de marketing sea productivo y a medida de las crticas constructivas que se formulen poder ir haciendo los ajuste necesarios y asegurarse mejor de que sus decisiones son correctas, un empresario real siempre ser receptivo acerca de una mejor manera de hacer las cosas, discutir sus planes de negocios con su compaeros, amigos y familia y escuchar sus opiniones. Y as tomarlos en cuenta de tener una reflexin y una perspectiva diferente, tratar de analizar y llegar a una conclusin por su anlisis, observacin y experiencia para lograr los objetivos deseados o si hay que rectificar en algunas de actividades ya programadas que no dio el resultado deseado.

YULMIRIS MUJICA C.I 11.269.094 PROF. RONALD ORDONEZ