Unidad 4 Analizar y discutir en clase la diferencia entre mejora y optimizacin de las organizaciones

Cambio o progreso de una cosa hacia un estado mejor. La mejora continua de la capacidad y resultados, debe ser el objetivo permanente de la organizacin. Para ello se utiliza un ciclo PDCA, el cual se basa en el principio de mejora continua de la gestin de la calidad. sta es una de las bases que inspiran la filosofa de la gestin excelente. Optimizacin:
Optimizacin es la accin y efecto de optimizar. Este verbo hace referencia a buscar la mejor manera de realizar una actividad. El trmino se utiliza mucho en el mbito de la informtica.

Generar en el grupo una lluvia de ideas para discutir y analizar la importancia de la aplicacin de la teora de las decisiones en administracin.
La Teora de la Decisin es el proceso de anlisis y escogencia entre diversas alternativas. Se pueden identificar seis elementos comunes de toda decisin 1. agente decisor. 2. objetivos. 3. preferencias. 4. estrategia. 5. situacin. 6. resultado. Esta teora concibe ala organizacin como un sistema de desiciones. Todas las personas en los diferentes niveles jerrquicos y en todas las situaciones estn tomando decisiones. Etapas del proceso decisorio.

Se identifican siete etapas: 1. percepcin de la situacin que rodea algn problema. 2. anlisis y definicin del problema. 3. definicin de los objetivos. 4. bsqueda de alternativas de solucin. 5. seleccin de la alternativa ms adecuada para el alcance de los objetivos. 6. evaluacin y comparacin de esas alternativas. 7. implementacin de la alternativa elegida.

Analizar y discutir la diferencia entre modelos de decisin basados en certeza, riesgo e incertidumbre.
CERTEZA: Bajo las condiciones de certeza o certidumbre, conocemos nuestro objetivo y tenemos informacin exacta, medible y confiable acerca del resultado de cada una de las alternativas que consideremos. INCERTIDUMBRE: Bajo condiciones de incertidumbre es poco lo que se sabe de las alternativas o de sus resultados. RIESGO: Es la probabilidad de que suceda un evento, impacto o consecuencia adversos. Se entiende tambin como la medida de la posibilidad y magnitud de los impactos adversos, siendo la consecuencia del peligro, y est en relacin con la frecuencia con que se presente el evento. Se produce el riesgo siempre que no somos capaces de diagnosticar con certeza el resultado de alguna alternativa, pero contamos con suficiente informacin como para prever la probabilidad que tenga para llevarnos a un estado de cosas deseado.

Solucin de problemas que conduzcan a obtener una utilidad con la aplicacin de modelos de Maxi-Max, MaxiMin y valor esperado.

Identificar y diferenciar los datos necesarios para estructurar problemas y visualizar las posibles alternativas de decisin, utilizando rboles de decisin.
Un rbol de decisin es un modelo de prediccin utilizado en el mbito de la inteligencia artificial. Dada una base de datos se construyen diagramas de construcciones lgicas, muy similares a los sistemas de prediccin basados en reglas, que sirven para representar y categorizar una serie de condiciones que ocurren de forma sucesiva, para la resolucin de un problema. Un rbol de decisin tiene unas entradas las cuales pueden ser un objeto o una situacin descrita por medio de un conjunto de atributos y a partir de esto devuelve una respuesta la cual en ltimas es una decisin que es tomada a partir de las entradas. Los valores que pueden tomar las entradas y las salidas pueden ser valores discretos o continuos. Se utilizan ms los valores discretos por simplicidad, cuando se utilizan valores discretos en las funciones de una aplicacin se denomina clasificacin y cuando se utilizan los continuos se denomina regresin.

Unidad 5
En alguna empresa de transporte que involucre el desplazamiento de bienes entre fuentes y destinos, modelar el problema y optimizar los costos de transporte

Plantear y resolver problemas de asignacin y transporte en software de propsito general como Excel solver y especializado como tora, aplicando los diferentes mtodos de asignacin y transporte

Una de las principales tcnicas utilizadas para llevar a cabo la programacin de la produccin es la grfica de Gantt, la cual es una tcnica que permite presentar de manera grfica las actividades especficas del proceso de produccin, as como la duracin de las mismas. La grfica de Gantt, es bsicamente una grfica de barras en la cul se seala la duracin de cada una de las etapas del proceso. Esto permite que los encargados del proceso de produccin puedan darse cuenta de manera rpida, si es que se est cumpliendo con lo programado.

Unidad 6 Presentar por equipos en sesin de grupo el estudio y solucin de un caso (proyecto) que involucre la utilizacin de graficas de Gantt en la estimacin de tiempos, secuencias, PERT/CPM para la determinacin de la ruta crtica a considerar.
PERT. Las traduccin de las siglas en ingls significan: tcnica de revisin y evaluacin de programas, es una tcnica de redes desarrollado en la dcada de los 50, utilizada para programar y controlar programas a realizar. Cuando hay un grado extremo de incertidumbre y cuando el control sobre el tiempo es ms importante sobre el control del costo, PERT es mejor opcin que CPM. CPM. La traduccin de las siglas en ingls significan: mtodo del camino crtico, es uno de los sistemas que siguen los principios de redes, que fue desarrollado en 1957 y es utilizado para planear y controlar proyectos, aadiendo el concepto de costo al formato PERT. Cuando los tiempos y costosse pueden estimar relativamente bien, el CPM puede ser superior a PERT.

Construir diagramas de redes.

Diagrama de red. Es una red de crculos numerados y conectados con flechas, donde se muestran todas las actividades que intervienen en un determinado proyecto y la relacin de prioridad entre las actividades en la red. El diagrama de red se representa mediante una flecha llamado marco o rama. El principio y el fin de cada actividad se representa mediante un circulo llamado nodo. Tambin se usa el trmino evento en conjuncin con los nodos. Un evento representa la conjuncin de actividades que conducen al nodo

Determinar la ruta crtica para poder establecer la relacin tiempo-costo.