Emprendedor.

Captulo 5

LA INNOVACION,SOPORTE DE LA NUEVA EMPRESA

CONCEPTO DE INNOVACION

PERCEPCION DE OPORTUNIDADES

INNOVAR ES RENOVAR

SE COMPONE DE

SE DEBE TENER ENCUENTA

PENSAMIENTOS DEVERGENTES

ASOCIACIONES Y ANALOGIAS

PERCEPCION DEL PUNTO DE VISTA CONTRARIO

DISECCION DE IDEAS

-REDUCIRCREARINCREMENTARELIMINAR

POSICION PUNTUAL EN SITUACIONES O ESTIMULOS

CONSTRUIR PROCESOS

ACEPTA O RECHAZA

-CREAR NUEVOS PRODUCTOSCREAR NUEVOS PROCESOS

Emprendedor. Captulos 6

COMPETITIVIDAD E INICIATIVA EMPRENDEDORA

CADENA DE VALOR

VENTAJA COMPETITIVA

IDENTIFICACION DE OPORTUNIDADES

DENOMINACION DE ATRIBUTOS QUE CALIFICAN UN OBJETO

CONTROL ESTRATEGICO

COMPETITIVIDAD COMO FACTOR DECISION

-INVESTIGACIONDESARROLLO-TECNOLOGIAFINANCIAMIENTOREGULACION-MARKETINGPRESTACION DE SERVICIO

W. ChanKim

ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL

OCEANO ROJO COMPITE EN MERCADO S EXISTENTE S

OCEANO AZUL

TRATA CON LA COMPETE NCIA

COMERCI A DE ACUERDO A COSTO VALOR

NUEVO ESPACIO DE MERCADO

VE A LA COMPETE NCIA IRRELEVA NTE LOS PASOS SON

ROMPE REGLA COSTO VALOR

-DESPERTAR VISUALEXPLORACION VISUALESTRATEGIA VISUAL Y COMUNICACION VISUAL

Libro Emprendedor el caso No. 1 Ese producto tiene algo diferente, innovar para emprender pgina 129.

Analice la iniciativa emprendedora de la propietaria de la Escoba S.A. Rta: La propietaria de esta empresa tiene claro el ser una persona emprendedora, vio oportunidades para explotar en el negocio. Tuvo en cuenta los siguientes puntos: o o Visin de futuro. idea innovadora, que marca diferencia en un mercado.

o Tiene actitud de integridad y responsabilidad social. o Procura que en su empresa exista armona organizacional o Involucra a todo su personal a un mismo objetivo. o Capacita a su personal y lo empodera. o Lo ms importante es la satisfaccin o suplencia de una necesidad del consumidor final

Cual considera que fue el proceso que se llev a cabo para consolidar el proyecto de la escoba S.A.

Rta: Sencillamente tener una visin clara y precisa de lo que se quera hacer, un anlisis de las condiciones actuales del mercado en el que iba a competir, para as innovar su negocio en servicio, tecnologa, interaccin y gestin del conocimiento. En su empresa se desarrolla a nivel interno la iniciativa emprendedora, promoviendo la autonoma de los empleados, tanto en el trabajo como en la capacitacin, la empresa est enfocada al crecimiento y a la prestacin de servicios con alta tecnologa. Tambin invirti en la imagen que es una excelente manera de hacer publicidad y se prepar para llevar su empresa con una administracin adecuada. En su concepto la Escoba S.A., es una empresa competitiva? Justifique su respuesta. Rta: La Escoba S.A, es una empresa competitiva debido a que posee unas caractersticas que explota con efectividad y que la han llevado a consolidarse en el mercado de servicios, tiene mentalidad de cambio y evoluciona de acuerdo a las necesidades del cliente, presta sus servicios de acuerdo a la velocidad del cambio, cuenta con un talento humano nico, como activo intangible de

sus empresa, pero ms all del xito en la gestin del conocimiento, sus empleados son seres humanos felices que brindan un excelente servicio, por eso son comprometidos y se convierten en el mejor activo de la empresa, se preocupa por la capacitacin y actualizacin de sus conocimientos a todo nivel y utiliza la tecnologa necesaria para brindar servicios con efectividad.

Identifique dos ideas de negocio para que pueda aplicar por analoga este modelo innovador. Rta: o Este mismo modelo pero aplicado a productos de aseo institucional, ya que con una buena organizacin estos servicios podran encontrar un nuevo mercado de expansin. o Arreglos de electrodomsticos que se destaque por el respeto y transparencia