PLANO DE NEGCIO - pg.

1/10

PLANO DE NEGCIO The Best Car Automoveis Ltda.

Andre Bruns Willrich (andre.wll@hotmail.com)

Informaes - Scios
Foto dos Scios

Informaes do Scio - Presidente Informaes do Scio - Desenvolvimento e Pesquisa Informaes do Scio - Comercial Informaes do Scio - Administrativo / Financeiro

Informaes - Scios
Foto dos Scios

Informaes do Scio - Presidente Administrador de Empresas com experincia de 10 anos como executivo em concessionrias de automveis, atuando nas reas de vendas e ps-vendas. Ampla experincia nas reas de gesto financeira e gesto e desenvolvimento de pessoas, alm de conhecimento pleno do operacional, que engloba todas as reas de atuao de uma concessionria de automveis.FURB Administrao de Empresas.Cursos tcnicos e gerenciais oferecidos pela Volkswagen, Fiat, Peugeot, Ford e Honda.Ingls, Espanhol e Alemo avanado Informaes do Scio - Desenvolvimento e Pesquisa Informaes do Scio - Comercial Ps Graduao em Marketing – PUCEspecializao em Marketing – FGV Forte habilidade na rea comercial, acostumado a negociar com grandes clientes.Gerenciamento e treinamento de equipes de vendas.Ingls e Espanhol – bsico Informaes do Scio - Administrativo / Financeiro Formado em Administrao de EmpresasCursando Ps-Graduao em Finanas para Empresas Cursando 3 mdulo de Ingls – conhecimentos na Lngua Espanhola Mais de 11 anos de experincia nas reas administrativas e financeira em Empresa de grande e mdio portes.Experincia em planejamento e financeiro, elaborao de oramento e captao de recursos.Domnio matemtica financeira.Experincia na preparao e apresentao de relatrios gerncias. Pagar e Receber / Tesouraria: Reportando-me ao Gerente Financeiro , controlando toda
AMBIENTE EMPREENDEDOR

PLANO DE NEGCIO - pg.2/10

rotina de pagamentos e recebimentos de ttulos, emisso de cheques, prorrogaes de ttulos, abatimento, envio de border a banco, descontos de duplicatas, contatos com Gerentes de Bancos e negociao com Fornecedores e Clientes, fechamento de Cmbio

Identificao da Empresa - Sumrio Executivo

Criao da Empresa Misso da Empresa Idia do Produto Meta Qual o hobby do empreendedor? Uso de Hardware / Software / Servios Tecnologia Internet Quando aconteceu a motivao? Pesquisa de produtos correlatos O mercado em que a empresa atua, so raros os concorrentes mais existem.Assim como os concorrentes existentes no mercado ambos esto a busca de novidades no ramo, para melhor agrado dos clientes.O diferencial da nossa organizao acesso as novidades com maior rapidez, menor o prazo de entrega para o cliente, mais qualidade e preos mais competitivos. Quais as caractersticas que dever ter Meu Produto? Pontos fortes e fracos Exportao do Produto ECO Empreendedor APL - Arranjos Produtivos Locais Estratgia Slogan

Identificao da Empresa - Sumrio Executivo

Criao da Empresa Vendas Automotivas, motos e lanchas Ser uma grande e conceituada revendedora no mercadoCarros, Motos e lanchasClasse Media e AltaGarantia e confianaPreos Competitivos e
AMBIENTE EMPREENDEDOR

PLANO DE NEGCIO - pg.3/10

exclusividade Economia no PasO gasto inicial ser na aquisio de um ponto comercial bem localizado, abertura da loja em geral e na compra do estoque exclusivoLucros, sucesso e credibilidade Misso da Empresa Vender automveis, motos e lanchas que os clientes esto a procura a um bom preo e com muitas exclusividades. Oferecendo garantia no negocio. Mecanica especializada.Sendo excelncia no pas pra clientes de classe media e alta. Idia do Produto O produto ser unico e exclusivo, entre automoveis, motos e lanchas.Os produtos podero ser utilizados por clientes classicos, esportivos entre outros que apreciam exclusividades.Esses meios de locomoo sero utilizados de acordo com as necessidades dos clientes.Sendo utilizados em agua e terra. Meta Meta, ter uma boa cartela de clientes, e ser uma empresa reconhecida nacionalmente, agradando aos clientes. Qual o hobby do empreendedor? Os socios do empredimento, apreciam novidades no ramo em que atuam.Gostam de velocidade, esportividade, carros, motos e lanchas Uso de Hardware / Software / Servios A organizao ter um sistema proprio e unico.Nesse mesmo teremos o controle sobre cadastro de clientes que efetivou a compra e o que no efetivou. Por esse programa ter acesso a gerao de pedidos sobre as vendas efetivadas, controle de estoque, logistica, contas a pagar, receber, lucros e resultados e rotinas financeiras.Para manutenso e atulizao desse sistema teremos um funcionario especializado na area de programao. Tecnologia Sistema de gerao de pedidos, faturamentos, logistica e metas de vendas Internet Em sites especializados em venda de carros, motos e lanchas, como por exemplo webmotors, blucarros e atraves do site da propria empresa. Atingindo a um nivel nacional.Ao abri um site como por exemplo Quatro Rodas, automaticamente ir abrir um link para acesso ao site da empresa. Quando aconteceu a motivao? Devido a regio onde sera instalado ter clientes de alto nivel, a procura de novidades no ramo. Pesquisa de produtos correlatos Quais as caractersticas que dever ter Meu Produto? Automoveis, motos e lanchas a venda em um unico estabelecimento, amplo estoque, qualidade, preos mais justo em relao a concorrencia, acesso com maior rapidez as novidades e curto prazo de entrga. Pontos fortes e fracos Ou ponto fraco, a alta cobrana de impostos pelo governo na importao do produto pois 90% do
AMBIENTE EMPREENDEDOR

PLANO DE NEGCIO - pg.4/10

estoque importado. Exportao do Produto Os automoves, motos e lanchas no sero exportadas pra fora do pas.Ser uma venda somente nacional.90% do estoque importado ECO Empreendedor Ser instalado na empresa lixos reciclaves. Todo final de mes a empresa ira coletar o material reciclavel utilizado durante o mes, para o reaproveito do mesmo.Na empresa toda energia utilizada ser Solar.E agu utilizada pra lavao do estoque ser reaproveitada.Economizando com gastos e preservando a natureza APL - Arranjos Produtivos Locais Comercio, vendas automotivas, motos e lanchas Estratgia Atender com qualidade os clientes, e fornecer um bom produto exclusivo Slogan INOVAO, QUALIDADE E NOVIDADES

Prospeco de Clientes
Teste de conceito Teste de utilidade Teste de mercado

Prospeco de Clientes
Teste de conceito Sim uma otima ideia, pois nacinalmente raro em encontrar empresas nesse mesmo ramoO produto gera boas vendas pois temos muitos clientes a procura.Sim os clientes saem satisfeitos, garantindo uma futura nova negociao. Teste de utilidade Sim compraria o produto, pois gosto de novidades e esportividadeEstaria disposto a pagar pelo o produto dependendo da qualitade e do nivel do mesmo Teste de mercado Dependendo o automovel de 02 a 07 pessoas poderam utilizar ao mesmo tempoMotos de 01 a 02 pessoas ou mesmo tempoLanchas ira depender do modelo Os habitos so conforto, esportividade e luxoTerritrio de vendas nacionalCanal de distribuio ser atravez de frentes, ou o cliente ira retirar na loja.A concorrncia est tentando baixar os preos e a busca de novidades

Amplitude da Empresa
AMBIENTE EMPREENDEDOR

PLANO DE NEGCIO - pg.5/10

Identificar nicho de mercado PDCA Amplitude - Curto Prazo Amplitude - Mdio Prazo Amplitude - Longo Prazo Relacionamento

Amplitude da Empresa
Identificar nicho de mercado Clientes A e B, altos empresarios. PDCA PLAN - Ser um empresa reconhcecida nacionalmente, agradando aos clientes.DO - Treinar os colaboradores, para estar por dentro das novidades e atender bem aos clientes.CHECK - Ao final do mes verificar se as metas foram alcanadas.ACTION - Aps o CHECK verificar quais foram as falhas para correo no mes seguinte. Amplitude - Curto Prazo A meta de vendas vender 20 lanchas, 30 motos e 50 automveis, anualmente. Amplitude - Mdio Prazo 75 lanchas, 105 motos e 165 carro em 3 anos de vendas Amplitude - Longo Prazo 150 lachas, 200 motos e 300 carros em 5 anos de vendas Relacionamento A organizao tera um forte contato com politicos, juizes, advogados, medicos, engenheiros, funcionarios publicos e grandes executivos de grandes empresas.

Qual o ramo de atividade?

Sua empresa se enquadra na Indstria? Sua empresa se enquadra no Comrcio? Sua empresa se enquadra em Prestao de Servios?

Qual o ramo de atividade?

Sua empresa se enquadra na Indstria?

AMBIENTE EMPREENDEDOR

PLANO DE NEGCIO - pg.6/10

Sua empresa se enquadra no Comrcio? Veculos, motos e lanchas Sua empresa se enquadra em Prestao de Servios? vendas

Sistemas de Informao
O que Informao? Para que ir servir esta informao na minha empresa? Quais os nveis de informao nas empresas? O que Sistema de Informao? Quais so os tipos de SI?

Sistemas de Informao
O que Informao? Para que ir servir esta informao na minha empresa? Quais os nveis de informao nas empresas? O que Sistema de Informao? Quais so os tipos de SI?

Os Dez Mandamentos
1 - Assumir riscos Sim a empresa ter que assumir riscos, pois todo empreendedor que deseja aumentar seu poder de negociao e crescimento da sua organizao assumira riscos. 2 - Identificar oportunidades 3 - Conhecimento 4 - Organizao 5 - Tomar decises 6 - Liderana 7 - Dinamismo

AMBIENTE EMPREENDEDOR

PLANO DE NEGCIO - pg.7/10

8 - Independncia 9 - Otimismo 10 - Tino empresarial

Os Dez Mandamentos
1 - Assumir riscos 2 - Identificar oportunidades Os socios e colaboradores da empresa esto em constantes autualizaces. Para estar por dentro das novidades.Um bom empreendedor sabe a hora certa de fechar um negocio para seu crescimento 3 - Conhecimento 4 - Organizao 5 - Tomar decises 6 - Liderana 7 - Dinamismo 8 - Independncia 9 - Otimismo 10 - Tino empresarial

O que pesa na escolha?

Experincia Mercado fornecedor Mercado consumidor Antes de abrir a organizao foi feita uma pesquisa de mercado, para saber onde ter mais sucesso de vendas, onde existe a maior procura.E mais facil distribuio e recebimento do estoque. Recursos financeiros e humanos Localizao Ponto de venda

O que pesa na escolha?

AMBIENTE EMPREENDEDOR

PLANO DE NEGCIO - pg.8/10

Experincia Os socios desde novos estvam envolvidos com lanchas motos e carros Mercado fornecedor Os nossos fornecedores so 90% internacionais Mercado consumidor Recursos financeiros e humanos Fizemos uma pesquisa de mercado pra sabes onde abrir o negocio.O investimento para abertura da empresa ser alto, principalmente na compra de estoque.No teremos um volume grande de estoque mais sim produtos de altos velores, at porque grande maioria dos produtos ser sobre emcomenda. Localizao Sim foi verificado o ponto de localizao para facil recepo dos produtos e facil distribuio.Facil acesso para clientes. Ponto de venda A loja ter um amplo estacionamento para clientes, rea de caf, internet wirellers, rede hoteleira proxima a loja pra clientes que vir fora do estado e um amplo showroom.

Plano de Marketing
Criar o Produto Cliente - quem so? Cliente - o que eles querem? Qualidade - ABNT - INMETRO Pesquisa PDI Poltica de Preo Concorrente Tipo de vendas Publicidade E Propaganda Atraves de Radio, TV em horario "nobres", Internet e Outdoor.

Plano de Marketing
Criar o Produto Veculos, motos e lanchas com novas tecnologias, otima qualidade, esportividade e design. Cliente - quem so?
AMBIENTE EMPREENDEDOR

PLANO DE NEGCIO - pg.9/10

Clientes de nivel A e B Cliente - o que eles querem? Quilidade de vida e status Qualidade - ABNT - INMETRO Pesquisa PDI Poltica de Preo Pagamento no maximo em 30 dias, ou financiado com Bancos.O produto somente ser liberado pra o cliente aps o recebimento do valor. Concorrente So poucos os concorrentes. Tipo de vendas Publicidade E Propaganda

Plano Financeiro
Investimentos Iniciais Custo do Produto Despesas Operacionais Receitas Despesas Gerais Ponto de Equilbrio Texto - Anlise Financeira Planilha Financeira - Complementao

Plano Financeiro
Investimentos Iniciais Aquisio de estoque e abertura da loja.Capital de abertura da loja e compra de estoque em torno de 7 milhes. Custo do Produto Os produtos sero adquiridos direto da montadora e ira depender do veiculo, moto e lancha adquirido. E a necessidade do cliente. Despesas Operacionais
AMBIENTE EMPREENDEDOR

PLANO DE NEGCIO - pg.10/10

lavao, polimento, manuteno.energia ter um custo muito baixo pois ser energia solar.e a gua ser reproveitada tambem gerendo baixo custo Receitas De acordo com analises feitas os socios esperam um lucro de 2 milhoes anuais. Despesas Gerais Treinamento, especializaes, locomoo e hospedagem e refeioes para cursos. Ponto de Equilbrio Custo do protudo mais taxa de importao e algumas despesas da empresa. Sem incluir o lucro da loja. Texto - Anlise Financeira Planilha Financeira - Complementao

Passos
Pasta Mdulo Final Plano Simplificado

Passos
Pasta Mdulo Final Plano Simplificado

Referncias
Referncias

Referncias
Referncias

AMBIENTE EMPREENDEDOR