ESTUDIO ADMINISTRATIVO ORGANIZACIN OBJETIVOS DEL AREA DE ORGANIZACIN Satisfacer las necesidades de los clientes Cumplir con los

con los estndares de calidad en los servicios ofrecidos. Ganar una imagen en el mercado. Tener un crecimiento sostenido. Obtener una buena cuota de mercado. Tener rentabilidad. Ser competitivos.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

ORGANIGRAMA

JUNTA DE SOCIOS

GERENTE

ASESOR FINANCIERO Y CONTABLE

SECRETARIA

2 VIGILANTES

DIRECTOR DE MERCADEO VENTAS

DIRECTOR DE CALIDAD 3 ANALISTAS DE LABORATORIO

TESORERO

JEFE DE RECURSOS HUMANOS

3 TECNICOS

7 OPERARIOS

SERVICIOS GENERALES

OBJETIVOS DE LA EMPRESA POR AREA FUNCIONAL OBJETIVOS DE MERCADOTECNIA: Lograr una buena participacin en el mercado Identificar mercados rentables en los que la incursin de la empresa sea factible Alcanzar una optima distribucin del servicio Lograr que la actividades de promocin cumplan con su objetivo de informar, persuadir y/o recordar

OBJETIVOS DE PRODUCCIN: Ganar cuota de mercado a la competencia directa Mejorar la efectividad y eficiencia de las maquinas Controlar los porcentajes de descarte Controlar y fijar parmetros de inyeccin Lograr la consecucin de las ordenes de produccin

OBJETIVOS DE CONTABILIDAD Y FINANZAS: Realizar y revisar la contabilidad general de la empresa, los cierres contables mensuales, trimestrales y anuales, as como la elaboracin de las cuentas anuales Elaborar los presupuestos

OBJETIVOS DE ORGANIZACIN: Satisfacer las necesidades de los clientes Cumplir con los estndares de calidad en los servicios ofrecidos. Ganar una imagen en el mercado. Tener un crecimiento sostenido. Obtener una buena cuota de mercado. Tener rentabilidad. Ser competitivos.

OBJETIVOS DE RECURSOS HUMANOS: Realizar las evaluaciones de desempeo Detectar las necesidades de formacin y gestionar su cobertura para asegurar la consecucin de los objetivos fijados Ubicar a los empleados en los puestos adecuados Propiciar condiciones que mejoren el entorno laboral.

reas Gerenciales De produccin De contabilidad y finanzas

Actividades Toma de decisiones Gestionar proyectos. Crear estrategias que impulsen las ventas. Generar satisfaccin en el cliente. Generar buenos pronsticos de ventas Cumplir con los estndares de calidad. Cumplir con las cantidades de producto Hacer un buen uso de los recursos de la empresa Contabilizar y controlar los flujos de entrada y salida del dinero Seleccionar al personal idneo Crear programas de bienestar que generen un buen clima organizacional

De Mercadotecnia

Periodicidad y Tiempo Continuamente se toman decisiones Cada dos meses se gestionan proyectos. Cada 2 meses se estarn presentando estrategias La generacin de los pronsticos de ventas es cada mes

Dependiendo de la cantidad de maz a secar se establecer el tiempo de entrega del producto terminado Se debe revisar la contabilidad diariamente y presentar los informes de esta cada mes ante la junta de socios.

Recursos humanos

Realizar todo el proceso de contratacin en 15 das. Cada dos meses se presentaran estrategias que incentiven a los trabajadores

FORMATO PARA DESCRIPCION DE PUESTOS Nombre del puesto Requisitos del puesto Administrador de empresas o Ingeniero Industrial. Con experiencia mnima de 1 ao. Habilidades para liderar y trabajar en equipo Administrador Financiero con experiencia mnima de 6 meses. Habilidad en el manejo eficiente de los recursos empresariales Ingeniero Industrial con experiencia en el rea de calidad. Habilidades para liderar procesos de gestin de la calidad Administrador de empresas con habilidades en el rea de mercadeo y ventas Actividades Toma de decisiones. Gestionar proyectos Liderar todas las reas de la empresa Informar a la junta de socios. Manejo del efectivo de la empresa Recaudar y suministrar dinero en la empresa Toma de decisiones Reportar informes al gerente Realizar controles de calidad Reportar informes al gerente Toma de decisiones Escala jerrquica

Gerente

Tesorero

Director de calidad

Jefe de mercadeo y ventas

Impulsar ventas de empresa Gestionar proyectos desarrollo Toma decisiones

las la 6 de de

Secretaria

Secretaria tcnica con nfasis en el manejo del paquete de

Realizar informes Recibir llamadas Atencin al cliente Archivar

 Jefe de Recursos Humanos

office Psiclogo industrial con experiencia mnima de 6 meses

Analista de laboratorio.

Tcnicos Operario

Profesional graduado en qumica con experiencia mnima de 3 meses Tcnico mecnico capacitados en el manejo de maquinaria especializada para el secado de cereales Con experiencia mnima de 1 mes Graduados del SENA Persona masculina con fuerza fsica Habilidad para cargar bultos pesados

documentos Liderar los procesos de: seleccin, induccin y contratacin de personal. Crear mecanismos para la motivacin del personal y la generacin de un buen clima organizacional. Tomar muestras Realizar controles.

Manejo y control de las maquinas. Mantenimiento a las maquinas. 9

Cargar y descargar camiones Pesar el maz Almacenar el maz

10

FUNCIONES GENERALES Y ESPECFICAS

SECADORA CERET
I. IDENTIFICACION DEL CARGO
NOMBRE Y APELLIDOS NOMBRE DEL CARGO Director de calidad CODIGO CARGO DE QUIEN DEPENDE: Gerente SUELDO $ 1000000
II. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

DIVISION Operativa III. MISION Gestionar la calidad del servicio

III. FUNCIONES DEL CARGO -Realizar controles de calidad -Proveer mecanismos para mejorar la productividad -Realizar informes para la junta de socios

REQUISITOS INTELECTUALES

IV. ANALISIS DEL CARGO COMPETENCIAS EDUCACION EXPERIENCIA COMPLEJIDAD HABILIDAD MENTAL PERFIL PSICOLOGICO
POR SUPERVISION PERSONAL DINERO,TITULOS DOCUMENTOS DE Y

REQUISITOS ESPECIFICOS Ingeniero industrial 6 meses Realizar actividades complejas Sigue instrucciones definidas Responsabilidad, buenas relaciones interpersonales Tiene responsabilidad por supervisin de personal Medio Contacto con los empleados Por los equipos de oficina Alta concentracin mental Mediana atencin visual Poca habilidad manual Ligero Normales, iluminacin, ventilacin, temperatura, humedad. Niveles medio alto de estrs Psicosociales

RESPONSABILIDAD IMPLICITA

REQUISITOS FISICOS

NIVEL DE AUTONOMIA POR SEGURIDAD DE OTROS POR CONTACTOS POR EQUIPOS MENTAL VISUAL MANUAL FISICO CONDICIONES AMBIENTALES

CONDICIONES DE TRABAJO CONDICIONES EMOCIONALES RIESGOS Y ENFERMEDADES

SECADORA CERET
I. IDENTIFICACION DEL CARGO
NOMBRE Y APELLIDOS NOMBRE DEL CARGO Gerente CODIGO CARGO DE QUIEN DEPENDE Ninguno DIVISION III. MISION Administrar la empresa SUELDO $ 1500000
II. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

III. FUNCIONES DEL CARGO - tomar decisiones - gestionar proyectos - liderar todas las reas de la empresa - informar a la junta de socios.

IV. ANALISIS DEL CARGO COMPETENCIAS EDUCACION REQUISITOS INTELECTUALES EXPERIENCIA COMPLEJIDAD HABILIDAD MENTAL PERFIL PSICOLOGICO
POR SUPERVISION PERSONAL DINERO,TITULOS DOCUMENTOS DE Y

REQUISITOS ESPECIFICOS Administrador de empresas o Ingeniero industrial 1 ao Realizar actividades complejas Toma sus propias decisiones. Responsabilidad, buenas relaciones interpersonales Tiene responsabilidad por supervisin de personal Alto Alto Contacto con los empleados Por los equipos de oficina Alta concentracin mental Mediana atencin visual Poca habilidad manual Ligero Normales, iluminacin, ventilacin, temperatura, humedad. Niveles altos de estrs Psicosociales

RESPONSABILIDAD IMPLICITA

REQUISITOS FISICOS

NIVEL DE AUTONOMIA POR SEGURIDAD DE OTROS POR CONTACTOS POR EQUIPOS MENTAL VISUAL MANUAL FISICO CONDICIONES AMBIENTALES

CONDICIONES DE TRABAJO CONDICIONES EMOCIONALES RIESGOS Y ENFERMEDADES

SECADORA CERET
I. IDENTIFICACION DEL CARGO
NOMBRE Y APELLIDOS NOMBRE DEL CARGO secretaria CODIGO CARGO DE QUIEN DEPENDE gerente DIVISION III. MISION Realizar las tareas administrativas bsicas de la empresa. SUELDO $ 480000
II. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

III. FUNCIONES DEL CARGO -realizar informes -contestar el telfono -archivar documentos.

IV. ANALISIS DEL CARGO COMPETENCIAS EDUCACION REQUISITOS INTELECTUALES

EXPERIENCIA COMPLEJIDAD HABILIDAD MENTAL PERFIL PSICOLOGICO

POR SUPERVISION PERSONAL DINERO,TITULOS DOCUMENTOS DE Y

REQUISITOS ESPECIFICOS Secretaria tcnica con nfasis en el manejo del paquete de office 1 mes Realizar actividades sencillas Toma desiciones en consenso con su superior Responsabilidad, buenas relaciones interpersonales No Tiene responsabilidad por supervisin de personal Medio Contacto con los empleados y con el publico Por los equipos de oficina Mediana concentracin mental Mediana atencin visual Mediana habilidad manual Ligero Normales, iluminacin, ventilacin, temperatura, humedad. Niveles medios de estrs Psicosociales

RESPONSABILIDAD IMPLICITA

NIVEL DE AUTONOMIA POR SEGURIDAD DE OTROS POR CONTACTOS POR EQUIPOS MENTAL VISUAL MANUAL FISICO CONDICIONES AMBIENTALES

REQUISITOS FISICOS

CONDICIONES DE TRABAJO CONDICIONES EMOCIONALES RIESGOS Y ENFERMEDADES

SECADORA CERET
I. IDENTIFICACION DEL CARGO
NOMBRE Y APELLIDOS NOMBRE DEL CARGO tesorero CODIGO CARGO DE QUIEN DEPENDE gerente DIVISION III. MISION Mantener los recursos de la empresa SUELDO $ 700000
II. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

III. FUNCIONES DEL CARGO Manejo del efectivo de la empresa Recaudar y suministrar dinero en la empresa Toma de decisiones Reportar informes al gerente.

IV. ANALISIS DEL CARGO COMPETENCIAS EDUCACION REQUISITOS INTELECTUALES EXPERIENCIA COMPLEJIDAD HABILIDAD MENTAL PERFIL PSICOLOGICO
POR SUPERVISION PERSONAL DINERO,TITULOS DOCUMENTOS DE Y

REQUISITOS ESPECIFICOS Administrador Financiero 6 meses Realizar actividades medianamente complejas Toma desiciones en consenso con su superior Responsabilidad, buenas relaciones interpersonales No Tiene responsabilidad por supervisin de personal Medio Contacto con los empleados Por los equipos de oficina Alta concentracin mental Mediana atencin visual Mediana habilidad manual Ligero Normales, iluminacin, ventilacin, temperatura, humedad. Niveles medios de estrs Psicosociales

RESPONSABILIDAD IMPLICITA

REQUISITOS FISICOS

NIVEL DE AUTONOMIA POR SEGURIDAD DE OTROS POR CONTACTOS POR EQUIPOS MENTAL VISUAL MANUAL FISICO CONDICIONES AMBIENTALES

CONDICIONES DE TRABAJO CONDICIONES EMOCIONALES RIESGOS Y ENFERMEDADES

SECADORA CERET
I. IDENTIFICACION DEL CARGO
NOMBRE Y APELLIDOS NOMBRE DEL CARGO mercadeo y ventas jefe de SUELDO $ 800000
II. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

CODIGO CARGO DE QUIEN DEPENDE gerente DIVISION III. MISION impulsar las ventas de la empresa III. FUNCIONES DEL CARGO .Gestionar proyectos de desarrollo Toma de decisiones Analizar el mercado y crear estrategias

IV. ANALISIS DEL CARGO COMPETENCIAS EDUCACION REQUISITOS INTELECTUALES EXPERIENCIA COMPLEJIDAD HABILIDAD MENTAL PERFIL PSICOLOGICO
POR SUPERVISION PERSONAL DINERO,TITULOS DOCUMENTOS DE Y

REQUISITOS ESPECIFICOS Administrador de Empresas 6 meses Realizar actividades medianamente complejas Toma desiciones en consenso con su superior Responsabilidad, buenas relaciones interpersonales No Tiene responsabilidad por supervisin de personal Medio Contacto con los empleados Por los equipos de oficina Mediana concentracin mental Mediana atencin visual Baja habilidad manual Ligero Normales, iluminacin, ventilacin, temperatura, humedad. Niveles medio altos de estrs Psicosociales

RESPONSABILIDAD IMPLICITA

REQUISITOS FISICOS

NIVEL DE AUTONOMIA POR SEGURIDAD DE OTROS POR CONTACTOS POR EQUIPOS MENTAL VISUAL MANUAL FISICO CONDICIONES AMBIENTALES

CONDICIONES DE TRABAJO CONDICIONES EMOCIONALES RIESGOS Y ENFERMEDADES

SECADORA CERET
I. IDENTIFICACION DEL CARGO
NOMBRE Y APELLIDOS NOMBRE DEL CARGO recursos humanos jefe de SUELDO $ 670000
II. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

CODIGO CARGO DE QUIEN DEPENDE gerente DIVISION III. MISION Mantener un buen clima organizacional III. FUNCIONES DEL CARGO Liderar los procesos de: seleccin, induccin y contratacin de personal. Crear mecanismos para la motivacin del personal

IV. ANALISIS DEL CARGO COMPETENCIAS EDUCACION REQUISITOS INTELECTUALES EXPERIENCIA COMPLEJIDAD HABILIDAD MENTAL PERFIL PSICOLOGICO
POR SUPERVISION PERSONAL DINERO,TITULOS DOCUMENTOS DE Y

REQUISITOS ESPECIFICOS Psiclogo industrial 6 meses Realizar actividades poco complejas Toma desiciones en consenso con su superior Responsabilidad, buenas relaciones interpersonales No Tiene responsabilidad por supervisin de personal Medio Contacto con los empleados y publico Por los equipos de oficina Mediana concentracin mental Baja atencin visual Baja habilidad manual Ligero Normales, iluminacin, ventilacin, temperatura, humedad. Niveles medios de estrs Psicosociales

RESPONSABILIDAD IMPLICITA

NIVEL DE AUTONOMIA POR SEGURIDAD DE OTROS POR CONTACTOS POR EQUIPOS MENTAL VISUAL MANUAL FISICO CONDICIONES AMBIENTALES

REQUISITOS FISICOS

CONDICIONES DE TRABAJO CONDICIONES EMOCIONALES RIESGOS Y ENFERMEDADES

SECADORA CERET
I. IDENTIFICACION DEL CARGO
NOMBRE Y APELLIDOS NOMBRE DEL CARGO analista de laboratorio CODIGO CARGO DE QUIEN DEPENDE director de calidad DIVISION III. MISION Controlar la calidad del maz seco III. FUNCIONES DEL CARGO Tomar muestras Realizar controles SUELDO $ 500000
II. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

IV. ANALISIS DEL CARGO COMPETENCIAS EDUCACION REQUISITOS INTELECTUALES

REQUISITOS ESPECIFICOS Profesional graduado en qumica 3 meses Realizar actividades poco complejas Toma desiciones en consenso con su superior Responsabilidad, buenas relaciones interpersonales No Tiene responsabilidad por supervisin de personal Medio Contacto con los empleados Por los equipos de medicin y control de calidad Mediana concentracin mental Alta atencin visual Alta habilidad manual Ligero Normales, iluminacin, ventilacin, temperatura, humedad. Niveles medios de estrs Psicosociales, biolgicos.

EXPERIENCIA COMPLEJIDAD HABILIDAD MENTAL PERFIL PSICOLOGICO

POR SUPERVISION PERSONAL DINERO,TITULOS DOCUMENTOS DE Y

RESPONSABILIDAD IMPLICITA

NIVEL DE AUTONOMIA POR SEGURIDAD DE OTROS POR CONTACTOS POR EQUIPOS MENTAL VISUAL MANUAL FISICO CONDICIONES AMBIENTALES

REQUISITOS FISICOS

CONDICIONES DE TRABAJO CONDICIONES EMOCIONALES RIESGOS Y ENFERMEDADES

SECADORA CERET
I. IDENTIFICACION DEL CARGO
NOMBRE Y APELLIDOS NOMBRE DEL CARGO tcnico CODIGO CARGO DE QUIEN DEPENDE director de calidad DIVISION III. MISION Secar el maz III. FUNCIONES DEL CARGO Manejo y control de las maquinas Mantenimiento de las maquinas SUELDO $ 461500
II. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

IV. ANALISIS DEL CARGO COMPETENCIAS EDUCACION REQUISITOS INTELECTUALES EXPERIENCIA COMPLEJIDAD HABILIDAD MENTAL PERFIL PSICOLOGICO
POR SUPERVISION PERSONAL DINERO,TITULOS DOCUMENTOS DE Y

REQUISITOS ESPECIFICOS Tcnico mecnico 1 mes Realizar actividades poco complejas Toma desiciones en consenso con su superior Responsabilidad, buenas relaciones interpersonales No Tiene responsabilidad por supervisin de personal Medio Contacto con los empleados Media Mediana concentracin mental Alta atencin visual Alta habilidad manual Mediano Normales, iluminacin, ventilacin, temperatura, humedad. Niveles medios de estrs Psicosociales, biolgicos.

RESPONSABILIDAD IMPLICITA

REQUISITOS FISICOS

NIVEL DE AUTONOMIA POR SEGURIDAD DE OTROS POR CONTACTOS POR EQUIPOS MENTAL VISUAL MANUAL FISICO CONDICIONES AMBIENTALES

CONDICIONES DE TRABAJO CONDICIONES EMOCIONALES RIESGOS Y ENFERMEDADES

SECADORA CERET
I. IDENTIFICACION DEL CARGO
NOMBRE Y APELLIDOS NOMBRE DEL CARGO operario CODIGO CARGO DE QUIEN DEPENDE director de calidad DIVISION III. MISION Hacer llegar el maz a maquinas de secado III. FUNCIONES DEL CARGO SUELDO $ 400000
II. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

las

Cargar y descargar camiones Pesar el maz Almacenar el maz

IV. ANALISIS DEL CARGO COMPETENCIAS EDUCACION REQUISITOS INTELECTUALES EXPERIENCIA COMPLEJIDAD HABILIDAD MENTAL PERFIL PSICOLOGICO
POR SUPERVISION PERSONAL DINERO,TITULOS DOCUMENTOS DE Y

REQUISITOS ESPECIFICOS Bachiller acadmico. Ninguna Realizar actividades poco complejas Toma desiciones en consenso con su superior Responsabilidad, buenas relaciones interpersonales No Tiene responsabilidad por supervisin de personal Medio Contacto con los empleados Baja Mediana concentracin mental Alta atencin visual Alta habilidad manual Alto Normales, iluminacin, ventilacin, temperatura, humedad. Niveles medios de estrs Psicosociales, biolgicos, fisicos.

RESPONSABILIDAD IMPLICITA

REQUISITOS FISICOS

NIVEL DE AUTONOMIA POR SEGURIDAD DE OTROS POR CONTACTOS POR EQUIPOS MENTAL VISUAL MANUAL FISICO CONDICIONES AMBIENTALES

CONDICIONES DE TRABAJO CONDICIONES EMOCIONALES RIESGOS Y ENFERMEDADES

CAPACITACION DE PERSONAL RECLUTAMIENTO El proceso de reclutamiento a seguir por la empresa SECADORA CERET es por medio de un aviso clasificado en el peridico y anuncios en la radio. Redaccin del anuncio; Empresa dedicada al secado de maz convoca personal para laborar. Interesados presentarse con solicitud de trabajo y fotografa en Centro Comercial Suricentro Local 114, de 8:00 a.m. 12:00 m y de 2:30 a 5:00 p.m. el da 10 de Enero El costo total ser de $800000 aparecer y se anunciara por 2 das. Presupuesto total $ 160000.

SELECCIN El proceso de seleccin a seguir por la empresa es: Solicitud de empleo: una hoja de vida debidamente referenciada. Entrevista: La entrevista la realizara un analista el cual tendr informacin acerca de la persona idnea que se requiere para cada cargo en la empresa. Ser una entrevista semi-estructurada y cada entrevista tendr una duracin como mximo de 5 minutos. La informacin especfica que se desea obtener de cada entrevistado es que cumpla con los requisitos mnimos para el cargo. Exmenes: Se cuenta con los tipos de exmenes mas utilizados, entre los cuales se encuentran: Fsicos: Los realizara un medico general subcontratado por la empresa. Se pedir un examen general. De conocimientos: Los diseara un administrador de empresas. En este examen se obtendr informacin acerca de las habilidades que posee la persona seleccionada para desempearse en su cargo.

Investigacin: Por medio de llamadas telefnicas se constatara las referencias dadas por los seleccionados y tambin se les realizara una o dos visitas al hogar donde vive.

El costo total en el proceso de seleccin es de $ 5000000.

CONTRATACION La forma de contratatacion es por escrito. Son contratos a trmino fijo. Se especificaran dentro del contrato el servicio o los servicios que deban prestarse. La duracin de la jornada. La forma y monto del salario. El da y el lugar de pago del salario. Se especificaran las condiciones de trabajo, tales como das de descanso, vacaciones entre otras. Los trabajadores tendrn todas las prestaciones sociales. INDUCCION Persona que realizara la induccin: Un miembro del rea de Recursos Humanos Proceso de induccin que se seguir: Se dar a conocer la resea histrica de la empresa, misin, visin, organigrama, reglamentos, instalaciones, funciones, servicios que ofrece la empresa.

Material que se utilizara en el proceso de induccin: Afiches, videobeam.

DESARROLLO DEL PERSONAL ADIESTRAMIENTO

PUESTO Secretaria Analista de laboratorio Operarios Tesorero TIPO DE ADIESTRAMIENTO El adiestramiento se realizara internamente El adiestramiento se realizara internamente El adiestramiento se realizara internamente El adiestramiento se realizara internamente COSTO

50000 70000 100000 50000

CAPACITACION
PUESTO Director de calidad TIPO DE ADIESTRAMIENTO La capacitacin la realizara una institucin especializada COSTO

100000

Jefe de mercadeo y ventas Jefe de recursos humanos

La capacitacin la realizara una institucin especializada La capacitacin la realizara una institucin especializada

100000 100000

ADMINISTRACION DE SUELDOS Y SALARIOS Puesto Gerente Director de calidad Tesorero Jefe de mercadeo y ventas Jefe de recursos humanos Secretaria Analista de laboratorio Contador Tcnicos Operarios Vigilante Servicios generales Sueldo 1500000 1000000 700000 800000 Prestacin (52,475%) 787125 524750 367325 419800 Total 2287125 1524750 1067325 1219800

670000

351582

1021582

480000 500000 800000 461500 400000 461500 461500

251880 262375 419800 242172.125 209900 242172.125 242172.125

731880 762375 1219800 703672.125 609900 703672.125 703672.125

RELACIONES DE TRABAJO Para contribuir a establecer un Clima Organizacional adecuado la empresa creara un ambiente de trabajo en el cual se involucre una serie de aspectos importantes como son: Motivacin: A los trabajadores se les brindara una serie de incentivos los cuales generen un comportamiento hacia el logro de los objetivos de la empresa. Se darn reconocimientos (verbales, dinero en efectivo, das de descanso adicionales) por desempeo o cumplimiento de las polticas de la empresa. Comunicacin: Los trabajadores pueden sugerir o aportar ideas de mejora a la organizacin a sus jefes inmediatos o gerente. El trabajo en equipo: Se creara una cultura de trabajo en equipo en el que todos los miembros trabajen en pro de las metas de la empresa.

Mejora de la calidad de vida del trabajador y de su familia: La empresa creara un programa de Bienestar Social el cual tendr como objetivo intentar satisfacer las necesidades de los trabajadores para el mejoramiento de su calidad de vida, ya que este programa facilita la integracin entre familia trabajador empresa.

MARCO LEGAL DE LA ORGANIZACIN El rgimen mas conveniente bajo el cual se piensa constituir la empresa SECADORA CERET es Cooperativa de trabajo asociado la cual tiene las siguientes caractersticas: Clase de asociados, Naturales mayores de 14 aos. 10 asociados como mnimo. Los rganos de direccin son la Asamblea, consejo de administracin. El representante legal es el gerente. Los rganos de control son el comit vigilancia, revisor fiscal. Las horas de capacitacin son 20 Las actividades son la produccin de bienes/servicios El marco jurdico es la Ley 454/98, Ley 79/98 Dec. 468/90. La vigila el Ministerio de Proteccin Social Supersolidaria

Se escogi constituir la empresa bajo este rgimen ya que todas las caractersticas en especial las actividades coinciden con las de SECADORA CERET.

MISION COORPORATIVA Ofrecer un servicio de secado de maz a cooperativas de agricultores en el Departamento de Crdoba, por medio de herramientas de planeacin y control de la produccin, que permitan generar oportunidades de mejora en la calidad del maz seco, contribuyendo as al desarrollo industrial de la regin.

VISION COORPORATIVA SECADORA CERET para el ao 2012 ser reconocida a nivel regional como la empresa lder en el secado de maz, fomentando el desarrollo industrial a travs de nuestra disposicin de servicio, responsabilidad, profesionalismo y compromiso con el crecimiento empresarial del departamento de Crdoba.

OBJETIVOS COORPORATIVOS ESTRUCTURA ORGANIZATIVA Consolidar una estructura organizacional gil, flexible y oportuna en las decisiones, orientada hacia el servicio al cliente, la rentabilidad social, la productividad y econmica SERVICIO AL CLIENTE Crear una cultura de excelencia y calidad en el servicio al cliente ser un objetivo fundamental para la organizacin. Identificar sus necesidades y expectativas, procurando su vinculacin permanente con la organizacin. TRABAJO EN EQUIPO Conformar un equipo de trabajo y desarrollarlo integralmente, mediante procesos educativos que contribuyan a su formacin personal, profesional y a su proyeccin laboral acordes con la visin, misin y objetivos de SECADORA CERET.

CONOCIMIENTO DEL MERCADO Conocer el mercado, la competencia, los productos y servicios es una tarea fundamental para SECADORA CERET. Para ello se establecer un sistema de investigacin de mercado que permita conocer de manera permanente los esquemas empresariales, alianzas estratgicas, etc., para diversificar y disear nuevos servicios , que se anticipen y respondan adecuadamente a las necesidades de los clientes y que permita el crecimiento y la permanencia de SECADORA CERET en el largo plazo.

PRINCIPIOS CORPORATIVOS

EFICIENCIA Buscando la mejor aplicacin del talento humano y de los recursos administrativos, tecnolgicos y financieros disponibles, con criterio de rentabilidad social y econmica.

CALIDAD Buscando mejorar permanentemente nuestro servicio

SEGURIDAD

Establecer los medios para que todos los miembros de la organizacin trabajen en condiciones ptimas de higiene y seguridad

VALORES Honradez tica Solidaridad. Compromiso Responsabilidad

IMAGEN CORPORATIVA

ANALISIS DOFA

SECADORA CERET

OPORTUNIDADES 1. El subsidio que le ofrece el gobierno a los campesinos que cultivan maz 2. la cuota de mercado que la competencia no absorbe.

AMENAZAS 1. las fuertes lluvias que inundan gran parte de los terrenos en donde se cultiva el maz. 2. Posicionamiento que tiene en el mercado la competencia 3. la poca aceptacin que podemos recibir de nuestro mercado

FORTALEZAS ESTRATEGIA FO Con la calidad del 1. La calidad del servicio ofrecido. servicio ofrecido podemos ganarnos la 2. la cercana a la cuota de mercado que M.P la competencia no absorbe

ESTRATEGIA FA Con la cercana a la MP o clientes es nuestro caso, podemos obtener un buen posicionamiento con respecto a la competencia

DEBILIDADES 1. Es una empresa nueva y poco conocida

ESTRATEGIA DO Invertir en publicidad para obtener reconocimiento y aceptacin por parte del mercado potencial.

ESTRATEGIA DA Realizar alianzas estratgicas con industrias que utilizan el maz seco como MP y de esta manera actuar como un intermediador entre las cooperativas y estas industrias

FUNCION EMPRESARIAL

SECADORA CERET es una empresa dedicada al secado de maz, cuenta con tecnologa de ltima generacin de manera integral, logrando una forma ms eficiente e interactiva para ofrecer un servicio de excelencia a los clientes y a la comunidad en general. SECADORA CERET ofrece un servicio con los ms estrictos estndares de calidad. El maz secado solo queda con un 12% de humedad y el grano que se obtiene posee un alto grado de homogeneidad, adems cuenta con silos de almacenamiento en donde el maz secado es almacenado y previamente monitoreado hasta que se le haga entrega al cliente. SECADORA CERET posee una slida estructura organizacional ya que cuenta con el personal idneo para administrar, gestionar y llevar a cabo de una forma eficiente los procesos de produccin. SECADORA CERET cuenta con una buena cuota de mercado ya que la competencia no logra satisfacer toda la demanda por lo tanto tiene un mercado potencial asegurado.

PLATAFORMA DEL TALENTO HUMANO

La idea de negocio es desarrollada por un grupo de estudiantes de noveno semestre de Ingeniera Industrial de la Universidad De Crdoba, estos son: Eliana Maria Lobo Camargo, Diana Carolina Hernndez Moreno y Liliana Paola Genes Ramrez. A continuacin se presentan las hojas de vida de cada una de ellas:

HOJA DE VIDA
LILIANA PAOLA GENES RAMIREZ
PERFIL Estudiante de Ingeniera industrial con enfoque en Realizar anlisis ocupacionales, manuales de funciones, plan de incentivos y diseos de estructuras salariales. Hacer anlisis organizacionales, de mtodos y procedimientos en las reas administrativas y de produccin. Planear, programar, controlar y optimizar proceso y recursos necesarios para la elaboracin de bienes y servicios. Crear e implementar indicadores de gestin que permitan medir la eficiencia de los distintos procesos de la empresa.Evaluar, proponer y disear sistemas de calidad en las empresas.

DATOS PERSONALES NOMBRE DOCUMENTO DE IDENTIDAD FECHA DE NACIMIENTO LUGAR DE NACIMIENTO ESTADO CIVIL DIRECCIN TELFONO E-MAIL Liliana Paola Genes Ramrez 1070810952 de San Bdo del Vto 14 de abril de 1988 San Bernardo del Viento, Crdoba Soltera Calle 15B Numero 39/50 la Floresta 3107006003 (mvil) ligera2@hotmail.com

FORMACIN ACADMICA UNIVERSITARIOS: Universidad de Cordoba Ingenieria Industrial X Semestre actualmente

2004 Ao de Inicio ESTUDIOS SECUNDARIOS: Institucion Educativa Enrique Olaya Herrera San Bernardo del Viento, Cordoba 1999-2003 Colegio Nuestra Senora del Carmen San Bernardo del Viento, Crdoba 1993-1998.

ESTUDIOS PRIMARIOS:

CONOCIMIENTOS ADICIONALES Manejo de software MICROSOFT OFFICE: MICROSOFT WORD, MICROSOFT POWER POINT, MICROSOFT EXCEL. AUTOCAD SOLIDWORK Curso de ingles starter REFERENCIAS PERSONALES ANA NAVAS Administradora hotelera y turistica Telefono 3115355032. DELCY VASQUEZ DE LA OSSA psicologa Universidad del Sinu Telefono 3035022761

REFERENCIAS FAMILIARES

ARIEL GENES MARTINES Veterinario Universidad de Cordoba Telefono 3142587412 REGINA RAMIREZ Administradora Financiera Universidad de Cordoba Telefono 3147852369

HOJA DE VIDA
ELIANA MARIA LOBO CAMARGO
PERFIL Estudiante de Ingeniera industrial con enfoque en Realizar anlisis ocupacionales, manuales de funciones, plan de incentivos y diseos de estructuras salariales. Hacer anlisis organizacionales, de mtodos y procedimientos en las reas administrativas y de produccin. Planear, programar, controlar y optimizar proceso y recursos necesarios para la elaboracin de bienes y servicios. Crear e implementar indicadores de gestin que permitan medir la eficiencia de los distintos procesos de la empresa.Evaluar, proponer y disear sistemas de calidad en las empresas.

DATOS PERSONALES NOMBRE DOCUMENTO DE IDENTIDAD FECHA DE NACIMIENTO LUGAR DE NACIMIENTO ESTADO CIVIL DIRECCIN TELFONO E-MAIL Eliana Maria Lobo Camargo 107 422 012 Sahagun 6 de Noviembre de 1988 Medelln, Antioquia Soltera Calle 15B Numero 39/27 la Floresta 3107342524 (mvil) elilobo_R@hotmail.com

FORMACIN ACADMICA UNIVERSITARIOS: Universidad de Cordoba Ingenieria Industrial X Semestre actualmente 2004 Ao de Inicio

ESTUDIOS SECUNDARIOS:

Colegio la Sagrada Familia Monteria, Cordoba 2001-2003 Colegio Nuestra Senora del socorro Sahagun, Crdoba 1993-2000.

ESTUDIOS PRIMARIOS:

CONOCIMIENTOS ADICIONALES Manejo de software MICROSOFT OFFICE: MICROSOFT WORD, MICROSOFT POWER POINT, MICROSOFT EXCEL. AUTOCAD SOLIDWORK WSLM Curso de ingles: nivel 4 REFERENCIAS PERSONALES ELKIN CAMARGO Ingeniero Agronomo Telefono 310258472 ANA MARIA SOTO Ing. Administrativa Universidad Nacional Telefono 3008032574

REFERENCIAS FAMILIARES

CECILIA CAMARGO Medico Universidad de antioquia Telefono 213 007 225 JOSE DUMAR Administrador de empresas Universidad Pontificia Bolivariana Telefono 3106456099

HOJA DE VIDA
DIANA CAROLINA HERNANDEZ MORENO
PERFIL Estudiante de Ingeniera industrial con enfoque en Realizar anlisis ocupacionales, manuales de funciones, plan de incentivos y diseos de estructuras salariales. Hacer anlisis organizacionales, de mtodos y procedimientos en las reas administrativas y de produccin. Planear, programar, controlar y optimizar proceso y recursos necesarios para la elaboracin de bienes y servicios. Crear e implementar indicadores de gestin que permitan medir la eficiencia de los distintos procesos de la empresa.Evaluar, proponer y disear sistemas de calidad en las empresas.

DATOS PERSONALES NOMBRE DOCUMENTO DE IDENTIDAD FECHA DE NACIMIENTO LUGAR DE NACIMIENTO ESTADO CIVIL DIRECCIN TELFONO E-MAIL FORMACIN ACADMICA UNIVERSITARIOS: Universidad de Cordoba Ingenieria Industrial IX Semestre actualmente 2004 Ao de Inicio Diana Carolina Hernndez Moreno 1064 258 147 montera 24 de Enero de 1986 Montera, Crdoba Soltera Calle 15B Numero 39/50 El edn 3163801454 (mvil) nani_582@hotmail.com

ESTUDIOS SECUNDARIOS:

Colegio Valle Grande Monteria, Cordoba 1998-2002 Colegio Valle Grande Monteria, Crdoba 1993-2000.

ESTUDIOS PRIMARIOS:

CONOCIMIENTOS ADICIONALES Manejo de software MICROSOFT OFFICE: MICROSOFT WORD, MICROSOFT POWER POINT, MICROSOFT EXCEL. AUTOCAD SOLIDWORK Curso de ingles nivel 1 REFERENCIAS PERSONALES ANA NAVAS Administradora hotelera y turistica Telefono 3145355032. DELCY VASQUEZ DE LA OSSA psicologa Universidad del Sinu Telefono 3008022761

REFERENCIAS FAMILIARES

NORA MORENO Modista Telefono 316325874. JOHANA DE SANTIS Administradora Financiera Universidad de Cordoba Telefono 3102587896