REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DEL TACHIRA DEPARTAMENTO DE INGENIERIA CIVIL INTRODUCCION A LA INGENIERIA CIVIL

ETICA Y VALORES

MATERIAL RECOPILADO POR : ING. RAFAEL ANGEL MANTILLA PROF. U.N.ET. Febrero del 2013

INTRODUCCIN: El ejercicio de la ingeniera exige la observacin de normas mnimas de comportamiento profesional. La tica en ingeniera trata los asuntos morales que surgen en la prctica de la profesin. Deben establecerse claras normas ticas en las relaciones del ingeniero con la sociedad a la que le sirve, con sus empleadores, con los clientes y con sus colegas. Lamentablemente, los fines ltimos que mueven cada uno de estos actores en el escenario tico son diferentes, y en muchas ocasiones en claro conflicto. La sociedad establece claramente que toda actividad profesional desarrollada por los ingenieros debe tener como fin esencial la salud y el bienestar de los ciudadanos, reduciendo los posibles riesgos generados por esas actividades a lmites manejables. Para lograr lo anterior establece cdigos de obligatorio cumplimiento. ETICA: Viene del griego ethos que significa costumbre, modo habitual de obrar. Estudia el valor de los actos humanos. Sistema o cdigo de moral de una persona, religin, grupo o profesin. DEFINICIN: Conjunto de principios y normas morales que regulan las actividades humanas. Parte de la filosofa que indica cmo debe comportarse el ser humano. TODOS DEBEMOS CUMPLIR REGLAS PARA VIVIR EN SOCIEDAD. Las normas ticas cambian con el tiempo y con las sociedades. Las sociedades primitivas tenan algunas normas de comportamiento que no serian aceptables en nuestra sociedad; por ejemplo los griegos sacrificaban a los nios que nacan deformes; en algunas sociedades se practica la poligamia, mientras que en otras est prohibida por la ley.

FUNDAMENTOS DE LA ETICA: La tica es una ciencia filosfica que considera la direccin de los actos voluntarios a su debido fin, tratando de obtener mediante un mtodo adecuado y apoyada en principios de validez universal, un conocimiento cierto y sistemtico de la debida ordenacin de la conducta humana. Las normativas escritas rigen los correspondientes mbitos de relacin entre personas en los grupos, y entre los grupos en sus conjuntos superiores. En el pas rige el ordenamiento definido por la constitucin y las leyes y en el mbito profesional los llamados cdigos deontolgico de las respectivas asociaciones. El valor tico de estos ordenamientos viene dado por su coherencia con los principios morales bsicos de de la ley natural. El bien comn y el buen sentido. DEONTOLOGIA PROFESIONAL PROFESION: Es una actividad pblica socialmente til, cuya remuneracin constituye el medio total o parcial de subsistencia de una persona. Viene del latn PROFESSIO que significa empleo, facultad y oficio que cada uno tiene y ejerce pblicamente. DEONTOLOGIA: Es la parte de la tica que se refiere a los actos humanos en el mbito del quehacer profesional. Viene de la palabra deontos y logos y significa teora de los deberes. La Profesin consiste en la actividad personal puesta de una manera estable y honrada al servicio de los dems y en beneficio propio, a impulso de la propia vocacin y con la dignidad que corresponde a una persona humana. La profesin es inseparable de la moral. Los elementos esenciales de la profesin ensean que ella es una actividad prctica y, por consiguiente, regulada por una norma tica. El individuo debe obrar segn las exigencias de su conciencia, teniendo en cuenta que el trmino de sus acciones se refiere a personas con derechos y obligaciones inalienables.

CONCIENCIA PROFESIONAL: Los principios ms importantes para la recta conciencia profesional son: el sentido de la vida el carcter social de la persona humana. el bien comn debe prevalecer, por derecho natural sobre toda clase de bienes individuales y familiares. el carcter social del trabajo (gremios y colegios en la edad media y sindicatos y colegios profesionales en el siglo XX). PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LA MORAL PROFESIONAL: MORALIDAD PROFESIONAL: Es la base de todo. la moralidad profesional no es sino un aspecto parcial de la moralidad de la persona. SUBERDINACIN DE LA PROFESION A LA MORAL: En caso de conflicto la moral prevalece sobre la profesin. RECTA FORMACION DE LA PROPIA CONCIENCIA

PROFESIONAL: Debido a que el ejercicio profesional entraa deberes morales indeclinables, cualquier profesin esta obligada a enterarse diligentemente de cuales son esas obligaciones. PREPARACIN PROFESIONAL: Es indispensable para su recto desempeo la preparacin tcnica y el conocimiento a fondo de la propia profesin. OBLIGACIN DE TRABAJAR: Todo hombre tiene la obligacin de trabajar en su profesin. el trabajo manual o intelectual est acorde con la naturaleza del hombre. JUSTICIA ESTRICTA: No hay profesin que de una forma o de otra, no diga relacin al prjimo y a el bien comn o social. es menester guardar con escrupulosa exactitud las exigencias de la justicia, la primera de las cuales se refiere a la igualdad estricta (justicia conmutativa) o a la debida proporcin (justicia distributiva y legal) entre lo que se da y lo que se recibe. todo lo que venga a destruir esa igualdad o proporcin (honorarios o precios abusivos, falsificacin de mercanca, engaos y fraudes comerciales, 4

defraudacin de las horas de trabajo, negligencias y abandonos culpables, dao o deterioro culpable de las maquinas e instrumentos de trabajo, sobornos, gratificaciones indebidas, copiarse en los exmenes, no colaborar y/o participar en la elaboracin de los trabajos en grupo, no practicar las normas del buen oyente, faltar a clase etc.) quebranta la justicia estricta y lleva consigo,. la obligacin de restituir. imposible salvar la moralidad profesional si se empieza por quebrantar las exigencias que impone la justicia. VIRTUDES SOCIALES: Veracidad, la guarda del secreto profesional, la fraternidad. ANALISIS DE LOS ACTOS PROFESIONALES: Cada una de las personas que ejercemos una profesin, realizamos actividades compuestas por intenciones, actos y omisiones que tienen un valor tico, tanto si el sujeto es conciente de ello, como si no lo es. Un acto puede ser ilcito por ser contrario a la justicia, por daar a otros, por colocarles en algn riesgo, por exigirles una aportacin o esfuerzo desproporcionado, por cooperar en una accin mala de otras personas, o por buscar una defensa en forma ilcita. Algunos de estos campos son de una naturaleza tal, que enfrenta claramente dos posibilidades: una buena y otra mala; pero muchos de ellos con facilidad, admiten una variedad de modos, en los que, cuantitativa y cualitativamente, se pueden hacer las cosas bien o mejor, o mal y peor, es decir, se puede actuar mas o menos bien y mas o menos mal. por ejemplo un ingeniero puede proyectar una estructura con coeficientes de seguridad ms o menos escasos o abundantes; cuantos mas escasos mas ser el riesgo de falla de aquella estructura; cuanto ms abundantes mayor ser su costo innecesario. Para un buen anlisis tico de las acciones de un profesional, hay que considerar las circunstancias y relaciones con su entorno; de ellas dimanan, casi siempre las obligaciones y derechos que le afectan, datos esenciales para calificar ticamente lo que haga o deje de hacer este profesional. Un ingeniero puede ganarse la vida de varias maneras: ejerciendo libremente su profesin, como empleado de una empresa, como empresario 5

o como funcionario de un ente publico. Dentro de cada una de ellas, podr dedicarse a diversas clases de trabajo, tales como: estudios y proyectos direccin de grupos de trabajo actividades econmicas bsqueda de clientes y de encargos actividades docentes

De las 20 posibles combinaciones, en cada una de ellas se deber analizarlo que afecte al bien comn, lo que afecte a instituciones o empresas, lo que afecte a personas o lo que profesin misma. Toda relacin entre personas, y tambin entre cada una de ellas y el bien comn, implica obligaciones de justicia y prudencia. Una primera exigencia de la justicia es la de no perjudicar personas ni fsica ni moralmente. Los perjuicios consecuencia de la actuacin profesional son de tipo muy diverso: pueden ser directos o indirectos; inmediatos o a mediano o largo plazo. Tambin cabe clasificarlos en ciertos o mas o menos probables. Quitados los casos de intencionalidad de perjudicar, puede hacerse sin quererlo directamente por irresponsabilidad, imprevisin, impericia o descuido y en general, por imprudencias ms o menos culpables: se ve as, que la virtud de la prudencia cubre otro campo, a veces aun ms extenso que el de los perjuicios ciertos: el de los probables. En el caso del ingeniero este campo tiene especial importancia. La recta ordenacin del trabajo profesional hay que contemplarla no solo evitando daos, sino dando servicio a la sociedad; para ello tambin estas dos virtudes cardinales son necesarias y entre ambas configuran el concepto de RESPONSABILIDAD ( PRUDENCIA + JUSTICIA). Una parte de la responsabilidad se encamina a evitar posibles perjuicios: corresponde a la justicia el deseo de no perjudicar, pero tambin a la prudencia, en el sentido de poner los medios para disminuir los riesgos: para ello el buen profesional para advertir todos los tipos de riesgos que, sin querer, l puede originar directa o indirectamente. afecte al mismo o a la

Otra parte de la responsabilidad se refiere al cumplimiento de lo que esta obligado por la posicin que se ocupa. Lo contrario es omisin en uno u otro de sus posibles aspectos. En responsabilidad activa, se esta obligado a actuar cuando se debe, a vigilar, a establecer reglas y en su caso sancionar ( por no cumplirlas), a regir o administrar lo que le corresponde por su puesto u oficio, etc. En el aspecto de responsabilidad pasiva, se esta obligado a cargar sobre si las consecuencias de lo que haya sucedido. Hay tres posibles trminos de las acciones que perjudican a personas individuales, grupos o personas jurdicas y el llamado bien comn. En el campo de las actividades profesionales se causan perjuicios fsicos, econmicos y morales. PERJUICIOS FISICOS: A las personas (individuales o grupos) se les puede causar perjuicio, por dao fsico, por riesgo de dao o por molestia. Los dos primeros pueden tratarse juntos, pues el ingeniero nunca procura directamente el dao; solo hace gravitar un riesgo, con ms o menos probabilidades que se traduzca en algn dao fsico a personas o a bienes econmicos. El buen criterio exige ponderar la gravedad de la molestia o dao y la probabilidad que se produzca y, en tal caso, su duracin, y todo ello compararlo con el bien comn que se produce con el funcionamiento de la obra de la cual se trate. En todo caso la Deontologa obliga al proyectista a exponer a priori, lo que puede daar o molestar. PERJUICIOS ECONOMICOS: Se manifiestan en gastos y perdidas econmicas acarreadas a personas o a empresas, o bien privndolas de posibles beneficios o de sus expectativas. En general, infringiendo los derechos que tenan de conservar o acrecentar la posesin de bienes econmicos. Los perjuicios econmicos al bien comn se producen por la destruccin de algn valor, pero cabe tambin que un tcnico que ejerza autoridad, obligue a cumplir condiciones exageradas lo cual, no solo perjudica a empresas concretas, sino que acta a todo el pas o regin en un nivel que le quita competitividad respecto a otro.

PERJUICIOS MORALES: En el campo profesional, tanto referido a personas individuales como a empresas, el principal Bien Moral que puede lesionarse es el prestigio; en primer lugar, por el valor que en s mismo tiene para quien lo posee; esta consideracin afecta toda clase de profesionales y grupos, pero, para los que no viven de sueldo sino del ejercicio libre de su profesin, el prestigio es adems un patrimonio necesario para atraer estos encargos, que son el medio de vida de este tipo de profesional. TIPOS DE RESPONSABILIDAD PROFESIONAL: La exposicin resulta ms clara si la responsabilidad se describe en sus aspectos negativos (irresponsabilidad). Por no comprobar o no preparar de antemano. Por desentenderse de algo que depende de el. Por no exigir a las personas su trabajo Por actuar ignorando la trascendencia de dar una informacin, una noticia que pueda daar a personas o instituciones. RESPONSABILIDAD EN LAS ACTUACIONES DE LOS INGENIEROS En diseo de proyectos: El director del proyecto aprueba o modifica las soluciones o decisiones de cada rama. Tiene la responsabilidad de un posible fallo en cualquier nivel, salvo que se especifique, en algn aspecto, lo contrario. En direccin de trabajos: Cuando en un equipo hay ordenamiento jerrquico, las responsabilidades siempre van a los vrtices del mismo. Una gran parte de las actuaciones de los ingenieros consiste en dirigir el trabajo de otras personas. Esto sucede, cuando son los responsables de los proyectos o administran su ejecucin, cuando dirigen obras y montajes, o al ocuparse de la produccin, la calidad o el mantenimiento en las plantas industriales, talleres, etc. En todo caso al ingeniero corresponden funciones de organizacin. En ellas hay dos campos de responsabilidad: el de condiciones del trabajo en su aspecto fsico y el del ambiente y circunstancias que pueden deshumanizarlo, por los modos de asignar funciones, transmitir 8

exigencias y controlar los resultados. En muchos casos se producen adems riesgos de accidentes y quien dirige el trabajo es responsable de ellos. En la ejecucin de proyectos: Los males que surgen en la ejecucin de los proyectos, deben ser objeto de anlisis, para determinar si han sido consecuencia del diseo, especificaciones, etc., o si se han producido por falta de calidad en los materiales, en las operaciones, etc. Es frecuente que se superpongan ambas causas. En funciones remuneradas: Otro principio de tica es que hay que asumir la responsabilidad de los trabajos por los que se percibe remuneracin. Por ejemplo: Toda auditoria, asesora, etc., retribuida en forma peridica hace responsable a quien cobra de lo que sucede y hubiera podido preverse. El ingeniero que cobra por inspeccin de trabajos es siempre responsable de su calidad, plazo y costo. Cuando cobra por realizar proyectos o emitir informes y dictmenes tcnicos, es responsable del acierto o desacierto de las recomendaciones, conclusiones, etc., que haya escrito en dichos documentos. Por firma de documentos: Significa que sobre la persona firmante cae la responsabilidad legal, jurdica, fiscal, judicial, econmica etc. Por encargos profesionales sin libertad creativa: Cada profesional libre, segn la categora que como tcnico creativo crea tener, puede aceptar o rechazar el encargo que le ofrezcan, en la medida en la que considere que el grado de previa definicin rebase los limites de su dignidad profesional; pero si por cualquier razn acepta, se debe a el cliente que le paga. Cuando es empleado de una empresa, no puede rechazar encargos por estar demasiado definidos: cuando se cobra una retribucin quien elige a la persona y le asigna el trabajo. El ingeniero en sus clculos: Es obligacin del proyectista poner todos los medios para evitar errores en los clculos: en la medida en la que no se ponga todos los medios o en la que le falte la ciencia suficiente, incurrir en 9 peridica independientemente del trabajo que se haga, quien manda en la empresa es

negligencia y har que resulte ms o menos imprudente la realizacin del proyecto. El ingeniero en sus informes: El ingeniero produce documentos (constancias, certificaciones y dictmenes) con valor mercantil e incluso judicial; otras veces, simplemente da en ellos su opinin profesional, que utilizar, quien le encargo el trabajo, en la forma que considere oportuna. El ingeniero como consultor: Debe tener en cuenta los siguientes aspectos: Confidencialidad de la informacin. No puede beneficiarse personalmente gracias a los conocimientos que adquiera (por ejemplo comprando acciones cuando sabe que subirn). No puede aceptarse un cliente competitivo de otro sin el permiso explicito del primer cliente. No es aceptable garantizar resultados concretos como beneficios, abonos o ingresos determinados, puesto que ello depende de factores externos al consultor. No pueden aceptarse proyectos tan cortos de miras que no sean tiles. Todos los mtodos, tcnicas e ideas utilizados deben ser explicados al cliente para que este pueda utilizarlos en el futuro, sin depender del consultor. No es aceptable pagar comisiones a ningn intermediario, ni incluir en el equipo a consultores independientes cuya contribucin no sea necesaria para realizar el trabajo. Relacin con los actos de otros: Muy pocas veces la actividad profesional se desenvuelve sin que el ingeniero colabore en sus actos con los de otras personas. Cuando en un proyecto, estudio, etc., hay colaboracin del autor con otras personas la citacin del nombre del autor reporta ventajas econmicas o de prestigio: quien realmente sea el creador de los conceptos o el que ha elegido los caminos tomando las principales decisiones, merece el reconocimiento de la autora; pero la justicia exige a menudo citar otros nombres como co-autores, porque su intervencin, quizs no tan importante, era necesaria. 10

Cuando intervienen varias personas en un trabajo profesional, la responsabilidad puede quedar compartida entre unas y otras. Los buenos profesionales determinan los aspectos de este reparto, antes de iniciar los trabajos, de esta forma quedan claros las consecuencias para unos y otros. Relacin con otros cuyos actos son reprobables: La actuacin del ingeniero cuando se relaciona con otras personas que actan contrarias a la tica, debe ser de rechazo, puesto que nunca es lcito actuar en el mismo sentido de otros cuyos actos tengan efectos malos. La intensidad de dicho rechazo aumentar en funcin de la importancia del acto considerado.

DIRECTRICES DE COMPORTAMIENTO TICO. Cuando hay un problema de orden tico es necesario disponer de algn tipo de referentes o normas con los cuales comparar las actuaciones para saber si esta actundose correctamente o no. No se puede dejar simplemente al sentido comn o a un sentimiento personal el juicio o las responsabilidades derivadas de una situacin de carcter tico. Por ello, las agremiaciones profesionales de ingeniera han desarrollado una serie de directrices o pautas que les permiten a los ingenieros contar con argumentos slidos a la hora de actuar o de evaluar situaciones que involucran la tica profesional. Estas directrices se han agrupado de forma tal cada grupo contiene las normas correspondientes a una posible relacin entre los diversos actores: Sociedad. Empresas. Ingenieros. Clientes. Sirven para establecer responsabilidades derivadas de las actuaciones de los ingenieros. En algunos casos, esas normas son de aplicacin inmediata, aunque en otras ocasiones es necesario efectuar anlisis profundos para IIegar a conclusiones slidas. An as, la experiencia indica que no todos los expertos coinciden en sus juicios cuando analizan un problema tico.

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DIRECTRICES QUE REGULAN LAS RELACIONES ENTRE EL INGENIERO Y LA SOCIEDAD. La seguridad, la salud y el bienestar de la sociedad constituyen los fines de la actividad de la ingeniera. Para lograrlos, los ingenieros debern tener muy en cuenta las siguientes pautas: a. Solamente utilizaran las prcticas de ingeniera debidamente comprobadas y que no afecten la seguridad, salud y bienestar de la sociedad. b. Darn aviso oportuno cuando sus superiores desestimen sus conceptos y acten en forma tal que comprometan la seguridad, salud y el bienestar de la sociedad. c. Sern objetivos y honestos en sus informes y actuaciones, allegando la informacin pertinente d. Solamente emitirn opiniones en pblico cuando se encuentren respaldadas por un adecuado conocimiento de los hechos y despus de un componente estudio de tema. e. Se abstendrn de emitir opiniones o juicios pblicos para beneficiar a terceros, cuando existan con estos intereses de cualquier tipo. f. No permite que se use su nombre en conexin con empresas u otros ingenieros sobre los que existan razonables dudas de su honestidad, g. Finalmente, avisara oportunamente a las autoridades competentes sobre posibles violaciones a las normas que regulan la prctica de la ingeniera.

DIRECTRICES QUE REGULAN LAS RELACIONES ENTRE EL INGENIERO, LOS EMPLEADORES Y LOS CLIENTES. Cuando un ingeniero trabaja en una empresa de la que recibe una remuneracin por sus servicios deber tener en cuenta los siguientes puntos que identifican y clarifican las relaciones entre ambos.

a. Solamente aceptaran trabajos para los que se encuentran calificados, bien sea por formacin o experiencia.

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b. Se negaran a estampar sus firmas o a respaldar documentos o actuaciones que se encuentren por fuerza de su campo de especializacin o que no se haya ejecutado directamente bajo su supervisin. c. No revelaran informacin confidencial que haya sido adquirida mientras estuvieron al servicio de su empleador, a monos que este les de la respectiva autorizacin. d. No solicitarn ni recibirn pago alguno u otros favores de sus clientes, contratistas o empleadores, diferentes de los pactados. e. Informaran a sus empleados o clientes de cualquier conflicto de intereses que pueda presentarse y que afecte su objetividad o la calidad de sus servicios. f. No se cobrarn ni se aceptarn pagos repetidos por los mismos servicios prestados en la ejecucin de un proyecto, a menos que se hubiera llegado a un acuerdo en ese sentido entre las partes. g. No se aceptarn contratos otorgados por entidades en las que se encuentren familiares o miembros de su empresa en la junta directiva que otorga los contratos. De igual manera, los familiares o directivos que formen parte de las juntas directivas encargadas de otorgar contratos, se abstendrn de participar en las decisiones cuando su empresa se encuentre dentro de las que aspiran a ganarse el contrato. DIRECTRICES QUE REGULAN LAS RELACIONES ENTRE EL INGENIERO Y SUS COLEGAS. Los otros ingenieros, los colegas, forman una parte importante de la estructura en la que discurre la vida de un ingeniero. Con ellos es necesario tener en cuenta los siguientes puntos: a. c. No exagerar los mritos propios en detrimento de las calificaciones de sus colegas. No efectuarn contribuciones polticas con el fin de asegurar la consecucin de contratos. d. No actuarn en modo alguno que pueda afectar injustamente la credibilidad de sus colegas, impidindoles el acceso a contratos, trabajos, prcticas, etctera.

b. No solicitarn sobornos con el objeto de conceder contratos a sus colegas.

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CDIGO DE TICA DE LA IEEE Casi todas las asociaciones profesionales han sistematizado las directrices anteriores en unos cdigos que regulan el ejercicio profesional de sus agremiados. Como ejemplo de uno de tales cdigos se cita el Cdigo de tica de la IEEE (Institute of Electical and Electronics Engineers, Inc.). Los ingenieros asociados a la IEEE estamos de acuerdo en: 1. Asumir con responsabilidad las decisiones de ingeniera coherentes con la seguridad, salud y bienestar del pblico, y revelar lo ms pronto posible todo aquello que pueda afectar al pblico o al entorno. 2. 3. 4. 5. 6. Evitar los conflictos de inters siempre que sea posible, y avisar de la existencia de los mismos a las partes afectadas. Actuar de forma honesta y realista cuando se efectan pronsticos basados en los datos disponibles. Rechazar el soborno en todas sus formas. Ayudar a comprender la tecnologa, su aplicacin apropiada y sus consecuencias potenciales. Mantener y mejorar nuestra competencia tcnica y aceptar trabajos tecnolgicos para otros solamente si nos encontramos preparados para ello por formacin o experiencia, o si las partes interesadas se encuentran informadas de nuestras limitaciones. 7. 8. Buscar, aceptar y ofrecer crtica constructiva sobre aspectos tcnicos, agradecer y corregir errores y acreditar adecuadamente las contribuciones de otros. Tratar de manera equitativa a todas las personas sin distinciones de raza, religin, sexo, discapacidad, edad o nacionalidad. 9. Evitar injuriar a otros en su propiedad, reputacin o empleo, a travs de acciones falsas o maliciosas. 10. Ayudar a los colegas y colaboradores en su desarrollo profesional y respaldarlos en el cumplimiento de este cdigo de tica.

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LOS VALORES EN LA INGENIERA Adicionalmente hay que considerar el problema de los valores. Que tanto inters est tomando nuevamente en la sociedad. Cules son los valores ms importantes que debe tener en cuenta un ingeniero? La Sociedad Americana de Educacin en Ingeniera, ASEE, ha elaborado la lista que muestra el cuadro 2. 1. Valores Individuales Modalidad Personal Familia Iniciativa Amistad Flexibilidad Dedicacin al trabajo Inteligencia Honor Calidad de vida Independencia Realizacin Personal Valores Profesionales Competencia Integridad Creatividad Honestidad Escrupulosidad Comunicacin Habilidad para analizar Iniciativa Perseverancia Autoestima Profesionalismo

Esta lista recoge los puntos de vista de un grupo de ingenieros a los que se les pregunto sobre qu valores consideraban ms importantes para un ingeniero; personalmente considero que la responsabilidad y la honestidad son los pilares sobre los que reposa la prctica de la ingeniera. Los actos de los ingenieros (y de los dems, tambin) se derivan necesariamente del manejo que se haga de estos dos valores: un ingeniero responsable cumple las obligaciones que ha controlado con sus clientes; un ingeniero honesto nunca har trampa, ni abusara de la confianza depositada en l, o abusar de la confianza depositada en l, o usar informacin confidencial para su beneficio. Para finalizar este tema se muestra parte de los resultados obtenidos en una encuesta que se realiz entre un grupo de ingenieros en la Universidad de Texas. Se trata de las opiniones de estos profesionales sobre algunos aspectos relacionados con la prctica de la ingeniera. Se les pregunt acerca de las situaciones que ms comprometan la tica de los ingenieros. Estas fueron sus respuestas: Incompetencia tcnica. 15

Conflicto de intereses. Discriminacin, favoritismo y hostigamiento. Uso indebido de recursos de la compaa o del cliente.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS:

GRECH, PABLO, Introduccin a la Ingeniera, un enfoque a travs del diseo

(2001), Editorial Pearson Educacin de Colombia Ltda. SARRIA, ALBERTO. Introduccin a la Ingeniera Civil (1999), Editorial Mc Graw Hill. Cdigo de tica del Colegio de Ingenieros de Venezuela. Revista C.I.V. / No 364/ ao 1995. Art. ETICA Y PROFESION. Ing. Jess Sanabria. C.I.V. No 2780

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