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PLAN DE EJECUCIN DE OBRA NDICE INTRODUCCIN

1. GENERALIDADES...........................................................................................7
1.1 Objetivos........................................................................................................ 7 1.1.1 Presentacin....................................................................................7 1.1.2 Misin...............................................................................................8 1.1.3 Objetivos y Filosofa de la Ejecucin................................................8 1.1.4 Etapas del proyecto.........................................................................8 1.1.5 Estructura principal y sub proyectos conexos..................................9 1.1.6 Fases de Ejecucin de la Obra........................................................9 1.2 Estructura de divisin del trabajo..............................................................12 1.2.1 Asignacin de la autoridad y responsabilidad por alcance.............12 1.3 Criterios del proyecto..................................................................................14 1.3.1 Producto......................................................................................... 14 1.4 Especificaciones del producto...................................................................14 1.5 Organizacin del Proyecto..........................................................................15 1.5.1 Organigrama del Proyecto.............................................................15 1.5.2 Movilizacin....................................................................................17 1.5.3 Ubicacin.......................................................................................17 1.5.4 Niveles de Autoridad......................................................................17 1.6 Metodologa de la Administracin del Proyecto.......................................18

2. PLAN RECURSOS HUMANOS......................................................................18


2.1 Designacin de cargos................................................................................18 2.1.1 Descripcin de cada cargo de la Ejecucin de Obra......................18

3. PLAN DE LA EJECUCION DEL PROYECTO................................................21


3.1 Reunin Inicial............................................................................................. 21

4. PLAN DE LA PROGRAMACION...................................................................21
4.1 Cronograma................................................................................................. 21 4.2 Ruta Crtica................................................................................................... 22 4.3 Informes........................................................................................................ 22 4.4 Valorizaciones de obra................................................................................22

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4.5 Evaluacin y anlisis de resultados de Programacin............................22 4.6 Informacin sobre los progresos...............................................................24 4.7 Aspectos Crticos........................................................................................ 24 4.8 Procedimientos constructivos...................................................................24

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ANEXOS

ANEXO A

- Cronogramas del proyecto . Cronograma de Adquisiciones (03 pag.) . Cronograma de Construccin (03 pag.)

ANEXO B

- Presupuesto total del Proyecto

ANEXO C ANEXO D ANEXO E

- Curvas S del Proyecto - Programa de Procesos de Construccion. - Formatos de resultado operativo final. Programa del Personal Programa de Equipos de Construccion Formato de resultado Operativo Formato de Resultados Por Procesos

ANEXO F

-Resultado Operativo por proceso Planilla de Control Cuadro de resumen Planilla de Control Costo de Materiales Planilla de Control Costo de Mano de Obra Planilla de Control - Costo de Subcontratos Planilla de Control Costo de Equipos Planilla de Control Flete y Vehiculos

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PLAN DE EJECUCION DE OBRA


INTRODUCCIN EL PRESENTE PLAN DE EJECUCIN DE OBRA OBEDECE A UN RIGUROSO ANALISIS DE LA OBRA A CONSTRUIR Y HA SIDO ELABORADO EN BASE A LOS MANUALES, REGLAMENTOS Y PROCEDIMIENTOS QUE POSEE LA EMPRESA CONSTRUCTORA JHC S.A.C Y QUE FORMAN PARTE DE LOS DOCUMENTOS DE CONCURSO EN LA LICITACIN DE LA OBRA. HA SIDO DESARROLLADO POR EL GRUIPO DE PROFESIONALES A CARGO DE LA EJECUCIN SIENDO LOS SIGUIENTES:

1.
1.1 1.1.1

GENERALIDADES
Objetivos Presentacin

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El presente documento presenta el PLAN DE PLAN del Proyecto Construccin de Un Almacn, el cual incluye las acciones necesarias para integrar y coordinar todos los planes subsidiarios para ejecutar el proyecto hasta su fase de culminacin y traspaso al Cliente.

1.1.2

Misin
Los objetivos de este proyecto se han reseado en la Misin consignada en la cartula de este PLAN DE EJECUCION DE OBRA. Participacin del Personal Todo el personal que participa en el proyecto debe ser motivado para orientar su intervencin de acuerdo a la Misin, comprendiendo que los retos y desafos que se tendrn que enfrentar en el desarrollo del proyecto, es tambin el camino hacia la bsqueda solidaria de la excelencia, como personas, como empresa, como comunidad y tambin como pas.

1.1.3

Objetivos y Filosofa de la Ejecucin


Los objetivos principales de la ejecucin del proyecto son: Soporte de ingeniera Adquisicin de materiales y equipos Formulacin y celebracin de contratos Construccin Ejecucin y control del programa de avance y de costos Pruebas de funcionamiento y puesta en servicio Gerenciamiento y Supervisin del proyecto Entrega recepcin del proyecto Traspaso al cliente

Los objetivos listados involucran la ejecucin de todos los aspectos de un proyecto de construccin de un ALMACEN as como su puesta en Servicio, as como tambin la ejecucin de los sub proyectos conexos. Constructora JHC SAC ha designado profesionales, encargados de la responsabilidad de administrar todas las actividades de gestin del proyecto. El propietario adems suministrar los recursos monetarios, y el terreno para la construccin del ALMACEN y los sub proyectos conexos.

1.1.4

Etapas del proyecto


En base al contrato firmado con el Cliente Sr. Dante Palacios, para la elaboracin de la Ingeniera Conceptual del Proyecto: CONSTRUCCION DE UN ALMACEN. La cual fue asignado a la oficina de Ingeniera & Proyectos el 01 de mayo del 2010.

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En base a estas solicitudes, la Oficina de ingeniera & Proyectos encargo el desarrollo tanto la Ingeniera Conceptual la Ingeniera bsica y el expediente final, ingresando luego a Ingeniera & Proyectos para su ejecucin a la fecha la obra se encuentra en la etapa de construccin.

1.1.5

Estructura principal y sub proyectos conexos


Los componentes de la estructura principal del proyecto son los siguientes: 1.0 DEL ALMACEN MISMO Se ha considerado que la edificacin sea de Concreto Armado compuesto por prticos principales y secundarios. Los techos estarn compuestos por estructuras de fierro con cobertura de fibracemento marca Eternit ondulada P7/ color rojo. Los Muros sern de ladrillo en el segundo nivel y el tercer nivel estar compuesto por cerramientos, los cuales sern de ladrillo en la zona exterior y plancha metlica y drywall interior. La escalera principal ser de acero compuesta de perfiles rectangulares tubulares. El concreto a utilizar en el presente proyecto ser de la calidad 280 Kg/cm2, 210 Kg/cm2, 175 Kg/cm2.

1.1.6

Fases de Ejecucin de la Obra


Los ciclos en los que se ha distribuido el proyecto integral son los siguientes: Fase 1 Fase 2 de Mayo 2010 a Octubre 2010 de Octubre 2010 a Noviembre 2010 Construccin del proyecto Pre - recepcin, Recepcin y puesta en servicio

A.

Fase 1. Construccin del proyecto


Esta fase corresponde al periodo que se inicia desde la autorizacin, por parte de EL CLIENTE, de la construccin del Almacn, hasta la puesta en servicio de las obras previa culminacin total de cada una de ellas. Evento programado cuyo inicio es el 01 de Mayo de 2010 y su culminacin, el 31 de Octubre 2010 como fecha lmite. En ella se realizarn y

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ejecutarn hasta su finalizacin los contratos de prestacin de servicios de la Constructora JHC SAC, de los proveedores para la adquisicin y suministro de materiales y accesorios diversos que sern incorporados a la obra y los insumos correspondientes. Las actividades principales, que sern concluidas y cuantificadas durante esta fase, son las siguientes: Progreso de construccin Desempeo de la seguridad Logros de los hitos Progreso mensual de acuerdo al cronograma general del proyecto y de los cronogramas especficos de cada partida correspondiente. Fechas de culminacin Cumplimiento de actividades de adquisiciones segn requerimiento del cronograma Supervisin de control de gastos del presupuesto general del proyecto y de las obras componentes y de las adquisiciones de bienes y servicios especficos

B.

Fase 2. Pre-Recepcin, Recepcin, inicio y puesta en servicio


En la Pre-Recepcin se verifica que la fase de construccin esta ya sustancialmente completada; cuando todas las obras e instalaciones del proyecto estn culminadas, instaladas y probadas, lo cual deber ser certificado por la Gerencia de Proyecto, y que el CONTRATISTA, en su caso, haya entregado los planos segn construido y los manuales de operacin y mantenimiento, proceder la recepcin de obra y la suscripcin del Acta correspondiente. El inicio de las operaciones y puesta en servicio es simultneo, una vez recibido el proyecto con todas sus obras y con las pruebas de funcionamiento de las instalaciones con resultados satisfactorios. Durante la progresin de la Recepcin del Proyecto (10 das), en la operacin de la infraestructura construida debe verificarse el cumplimiento de los criterios de diseo as como de las especificaciones tcnicas. Se verificar que la implementacin concurrente de las posibles medidas correctivas para subsanar observaciones haya sido concluida (14 das). La Recepcin y puesta en servicio tiene como fecha lmite el 31 de Octubre 2010. Las actividades en esta fase incluyen: Absolucin del pliego de observaciones de la pre-recepcin Operacin efectiva del proyecto y sus instalaciones Correccin de defectos identificados en el periodo anterior, en un plazo de tres semanas (21 das) Puesta en servicio

Resumen de los hitos del proyecto integral El proyecto segn la programacin aprobada tiene los hitos que se indican a continuacin:

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HITOS DEL PROYECTO INTEGRAL DESCRIPCION TRABAJOS PRELIMINARES MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION DE EQUIPOS TRAZO Y REPLANTEO OFICINAS Y ALMACN DE OBRA SERVICIOS HIGIENICOS PARA LA OBRA ENERGA ELCTRICA PARA LA OBRA OBRAS CIVILES MOVIMIENTO DE TIERRAS CONCRETO ARMADO ESTRUCTURA METALICA CONTRAPISO INSTALACIONES ELECTRICAS ARTEFACTOS DE ALUMBRADO, TOMACORRIENTES E INTERRUPTORES CABLES Y TUBERIAS SISTEMA DE PUESTA A TIERRA ACOMETIDA ELECTRICA DESDE LA SUBESTACIN DE 160 KVA HASTA EL NUEVO SALON DE REUNIONES COMUNICACIONES PRUEBAS INSTALACIONES SANITARIAS SUMINISTRO E INSTALACIONES DE AGUA POTABLE SUMINISTRO E INSTALACIONES EN LNEA DESAGE SUMINISTRO E INSTALACIONES VARIAS PRUEBAS OBRAS CIVILES CONCRETO ARMADO ZOCALOS Y CONTRAZOCALOS ZOCALO DE CEMENTO PULIDO ARTEFACTOS DE ALUMBRADO, TOMACORRIENTES E INTERRUPTORES LMPARAS INCANDESCENTES DE 100 Watts/230VAC TRABAJOS PRELIMNARES Y MOVIMIENTO DE TIERRAS LIMPIEZA Y DESBROCE DEL TERRENO CORTE DE TERRENO h=0.20m. DURACI ON 7 das 2 das 1 da 1 da 1 da 1 da 69 das 24 das 24 das 35 das 37 das 15 das 5 das 9 das 6 das 8 das 7 das 3 das 4 das 4 das 3 das 1 da 1 da 18 das 18 das 6 das 6 das 1 da 1 da 5 das 3 das 5 das INICIO 17/09/2007 17/09/2007 21/09/2007 19/09/2007 20/09/2007 21/09/2007 25/09/2007 25/09/2007 04/10/2007 19/10/2007 01/11/2007 26/11/2007 29/11/2007 26/11/2007 06/12/2007 30/11/2007 04/12/2007 08/12/2007 19/10/2007 19/10/2007 20/10/2007 22/10/2007 23/10/2007 05/10/2007 05/10/2007 24/11/2007 24/11/2007 29/11/2007 29/11/2007 25/09/2007 25/09/2007 25/09/2007 TERMINO 24/09/2007 18/09/2007 24/09/2007 19/09/2007 20/09/2007 21/09/2007 13/12/2007 22/10/2007 31/10/2007 28/11/2007 13/12/2007 12/12/2007 04/12/2007 05/12/2007 12/12/2007 08/12/2007 11/12/2007 11/12/2007 23/10/2007 23/10/2007 23/10/2007 22/10/2007 23/10/2007 25/10/2007 25/10/2007 01/12/2007 01/12/2007 29/11/2007 29/11/2007 29/09/2007 27/09/2007 29/09/2007

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NIVELACION Y COMPACTACION DEL TERRENO

C/PLANCHA

2 das

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29/09/2007

PRINCIPALES HITOS DE LA CONSTRUCCION DEL ALMACEN

PROYECTO CONSTRUCCION DE UN

DESCRIPCION TRABAJOS PRELIMINARES OBRAS CIVILES INSTALACIONES ELECTRICAS INSTALACIONES SANITARIAS OBRAS CIVILES ZOCALOS Y CONTRAZOCALOS ARTEFACTOS DE ALUMBRADO, TOMACORRIENTES E INTERRUPTORES TRABAJOS PRELIMNARES Y MOVIMIENTO DE TIERRAS

DURACI ON 6 das 58 das 13 das 3 das 15 das 5 das 1 da 4 das

INICIO 17/09/2007 25/09/2007 26/11/2007 19/10/2007 05/10/2007 26/11/2007 29/11/2007 25/09/2007

TERMINO 24/09/2007 13/12/2007 12/12/2007 23/10/2007 25/10/2007 30/11/2007 29/11/2007 28/09/2007

1.2 1.2.1

Estructura de divisin del trabajo Asignacin de la autoridad y responsabilidad por alcance


FASE PROYECTO Fase 1 Construccin del proyecto DEL PLAN COMENTARIO

1 Elaboracin de los planes detallados, requeridos para las reas de calidad, medio-ambiente, aseguramiento de la salud y seguridad ocupacional.

.Plan de ejecucin del proyecto PEP).(Calidad) .Planes de medio-ambiente, salud y seguridad ocupacional. .Mtodos .Procedimientos de trabajo seguro

2 Elaboracin de las herramientas de planeamiento y definicin de los sistemas para la gestin de las tareas

. Programacin detallada .Sistema de control de costo/ Reportes Gerencia de Proyecto, con uso data de la Constructora JHC SAC (software: MS Project)

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.Registro de Documentos/ control de archivos .Reportes control de adquisiciones. 3 Diseos de ingeniera obras complementarias (modificaciones) y provisionales/temporales necesarias. 4 Adquisiciones .Vas de acceso/ caminos de construccin. Ocurrencia eventual .Asignacin de adquisiciones de acuerdo a lo estipulado en la programacin .PEP y protocolos de control del proyecto 5 Gestin de los trabajos en funcin de las restricciones de tiempo, costo y calidad y menor interrupcin de las operaciones y negocios 6 Suministrar los registros del proyecto necesarios para sustentar la conformidad Fase 2 1 Prcticas seguras de operacin Pre-recepcin, durante el inicio y puesta en Recepcin, Inicio y servicio. Pre-Recepcin puesta en servicio 2 Implementacin de medidas correctivas de solucin a las observaciones 3 Culminacin satisfactoria de las actividades de puesta en servicio 4 Recepcin de proyecto Fase 3 Transferencia Operaciones a 1 Transferencia del proyecto total y suscripcin de los documentos de la transferencia del proyecto total .Aplicar el PEP en los procedimientos de control del proyecto

.Plan de seguridad

gestin

de

.Plan QA y QC y listado de observaciones

.Conformidad del cumplimiento de los requerimientos del diseo y especificaciones .Plan QA/QC y manual de operacin y mantenimiento

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1.3 1.3.1

Criterios del proyecto Producto


El Almacn es una estructura ubicado en el Distrito de Chavin de Huantar, y que ser utilizado en eventos tales como almacenaje, distribucin, Mercado, beneficiando directamente al distrito de Chavin de Huantar.

1.4

Especificaciones del producto


El producto final a obtener en el desarrollo de este proyecto ser un Almacen, construida de acuerdo a los planos y requerimientos de las especificaciones aprobadas segn el diseo de ingeniera de detalle desarrollada por la consultora JHC SAC. y cuyo eficiente comportamiento y funcionabilidad estar garantizada. La relacin de las Especificaciones Tcnicas del proyecto son las siguientes: Especialidad de Ingeniera Civil. 24097-GC-005 24097-GC-017 24097-GC-018 24097-GC-020 24097-GC-022 Structural Excavation and Backfill Suply of Ready-Mixed Concrete Concrete Work Suply of Structural Steel and Miscellaneous Metal Erection of Structural Steel and Miscellaneous.

Especialidad de instalaciones Elctricas - Cdigo Nacional de Electricidad - Estndares de El Cliente - Reglamento Nacional de Construcciones Especificaciones Tcnicas: 24097-DE-001 24097-GE-004

Electrical Desingn Criteria Electrical Construction

Especialidad de Instalaciones Sanitarias Codigos - Reglamento Nacional de Edificaciones - American Society of Sanitary Engineers ASSE - American Water Works Association AWWA. Especificaciones Tcnicas: - 24097-DM-501 Design Criteria for Pining - 24097-GM-005 Plumbing System - 24097-GM-501 Piping Material - 24097-GM-510 Field Fabrication and Installation of Piping

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1.5 1.5.1

Organizacin del Proyecto Organigrama del Proyecto


El proyecto ser ejecutado en su totalidad por la Constructora JHC S.A.C; que incluye La Gestin Integral del proyecto (Gerencia de Proyecto que incluye la supervisin) Se prev en la organizacin: - La Gerencia de la Constructora JHC S.A.C y sus miembros sern el responsables de la correcta ejecucin de los trabajos de construccin contratados, de conformidad con los planos, especificaciones tcnicas y su propuesta tcnica-econmica, as como de las modificaciones autorizadas por el Propietario en el desarrollo de los trabajos, y garantizar el cumplimiento de todos los requisitos de calidad, seguridad, programacin, presupuesto y la menor interrupcin de las operaciones del negocio del Propietario. En tal virtud, garantizamos proveerse oportunamente, de acuerdo a nuestra propuesta y a nuestra programacin del proyecto, de toda la mano de obra, materiales y maquinaria/equipo de construccin, necesarios para llevar adelante la ejecucin del proyecto. Adems deber obtener, previa evaluacin de la Gerencia de Proyecto, la aprobacin del Propietario de todo sub-contratista que requiera para labores especializadas y ser responsable de la administracin del referido sub- contratista.

ORGANIGRAMA DEL PROYECTO


La organizacin para llevar adelante el proyecto, se indica - en forma resumida- en el diagrama que se muestra a continuacin:

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La data resumida de los actores principales del proyecto se indica a continuacin: Propietario Sr Dante Palacios Miranda EL CLIENTE

Lder del proyecto

Ing. Henry Richard Silva Rimey

Ingeniero Residente de la Constructora JHC

Ing. Sadith

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1.5.2

Movilizacin
Se prev la movilizacin de Equipo y Personal para la ejecucin de la obra por la Constructora JHC de acuerdo a su programacin segn contrato. La Constructora JHC entregar el plan conjuntamente con el cronograma de avance de obra, conjuntamente con el presente documento.

1.5.3

Ubicacin
El proyecto se localiza en el Distrito de Chavin de Huantar, provincia de Huari, departamento de Ancash, a ,3100 metros sobre el nivel del mar.

1.5.4 A.

Niveles de Autoridad Niveles de Autoridad - Conceptos


Los niveles de autoridad que se indican lneas abajo tienen las caractersticas de mximos permitidos y debern ser de aplicacin a todas las actividades a desarrollarse en el proyecto.

Nivel
1 2

Personal autorizado
El Cliente Lder del Proyecto

Aprobacin RC

Aprobacin CC

Aprobacin OV

GASTOS MAYORES QUE EL PRESUPUESTO DEL PROYECTO Revisa y aprueba Revisa y Revisa y Recomienda aprueba

Clave: RC requerimiento de compra CC convenio de contrato OV variacin de la orden de compra colocada o convenio de contrato

B.

Cambios de Presupuesto y aprobacin de transferencias


Toda modificacin e incremento de los presupuestos aprobados, debe asumir la forma de una transferencia a el cual deber ser debidamente sustentado.

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1.6

Metodologa de la Administracin del Proyecto


La administracin del proyecto deber ser practicada mediante la combinacin de los mejores mtodos tanto del Propietario y de la Constructora JHC, y el diseador. Ello implica que la administracin general del proyecto es de responsabilidad de la Gerencia de Proyecto, y de la administracin diaria a ser llevada por la Constructora JHC.

2.
2.1

PLAN RECURSOS HUMANOS


Designacin de cargos
El personal designado para los cargos de direccin ejecutiva es el siguiente: EQUIPO DE EL CLIENTE Y DEL DISEO

NOMBRE
EL CLIENTE Ing. Henry Silva Rimey Constructora JHC SAC

CARGO
PROPIETARIO Lder del Proyecto Residente de Obra

TIENE FUNCION DE

NIVEL
0

COMENTARIO

Supervisor de Proyectos Planeamiento y Control en la ejecucin de Obra Diseo, QA/QC Gestin del Control de Ingeniera Planeamiento y gestin de seguridad de la Obra

1 1

2.1.1

Descripcin de cada cargo de la Ejecucin de Obra

A. Ingeniero Jefe del Proyecto. Representar a La Empresa Contratista y ser responsable de todas las actividades de la obra. Suscribir las Actas de Entrega de terreno e Informe Final. Asegurar el desarrollo del Proyecto segn las Especificaciones Tcnicas de los Proyectos. Coordinar con el cliente, sobre cualquier modificacin del Proyecto de ser necesario.

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B. Ingeniero Residente. Coordinar enteramente con el Jefe del Proyecto, sobre las labores de obra, ensayos, etc. Participacin conjuntamente con los dems miembros de la obra en la solucin de todos lo problemas que surjan en el proceso de ejecucin de la obra. Permanecern en obra durante el mayor tiempo posible a fin de garantizar el cumplimiento de las notas de cada da de trabajo. Verificarn los clculos estructurales que sean necesarios. Se encargaran de velar por el cumplimiento de todas las normas de seguridad necesarias en las obras. Apoyarn en la elaboracin de las Valorizaciones, Informes Mensuales y otros informes que requiera CMA. Es responsable por la aplicacin y de garantizar el ndice de control de calidad de los trabajos realizados durante el proyecto. Adicionalmente es responsable por la recepcin y verificacin de los documentos de control de calidad del contratista, formar y entregar el dossier de calidad al grupo de aseguramiento de calidad para la auditoria correspondiente, coordinar con el Propietario para el levantamiento de observaciones y entregar el dossier de calidad al grupo de control de documentos designado para su archivo hasta la entrega final del sistema a El Cliente. Aplica y genera en terreno los documentos de control de calidad durante el desarrollo del plan de control de calidad a travs de la ejecucin de ensayos de control de calidad de materiales y/o equipos especificados en el manual de control de calidad aprobado por CONSTRUCTORA JHC S.A.C. Mantener un alto grado de eficiencia en sus operaciones diarias y de sus responsabilidades principales como conductor de hombres. Cooperar con el cumplimiento de los programas de seguridad. Entrenar a sus hombres en las prcticas de seguridad y crearles hbitos de seguridad en el trabajo. Impartir la Charla Inicial de Induccin a la seguridad y hacer firmar el respectivo "Compromiso de Cumplimiento" a cada trabajador antes del inicio de sus labores. Participar en inspecciones programadas para descubrir los actos y condiciones sub Standard. Divulgar con Charlas de Seguridad el contenido del Manual de Seguridad, programando prcticas y simultneos. Conducir reuniones de seguridad cada 7 15 das registrando acuerdos, programando actividades y recibiendo propuestas de mejora.

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Investigar todo accidente e incidente de trabajo que se produzca y reportar dentro de las 24 horas al Ingeniero jefe de proyectoa Jefatura de Seguridad utilizando los procesos establecidos en los formatos correspondientes, Denuncia e Informe de Accidentes Incidentes. Administrar la implementacin e instalacin de sealizaciones fuera y dentro de la obra proyecto. Programar las actividades y procedimientos de trabajo al personal. Coordinar con la jefatura de seguridad el control de calidad de los Equipos de Proteccin Personal (EPP) de acuerdo a la necesidad en obra o proyecto. As mismo controlar la obligatoriedad y uso de los mismos e implantando una sancin a quien no cumpla con el uso adecuado.

C. SUPERVISOR DE PROYECTOS (LIDER DEL PROYECTO) Es el profesional responsable directo de ejecutar el servicio de supervisin, velando porque las obras se ejecuten respetando las Especificaciones Tcnicas del proyecto, Normas Tcnicas locales e internacionales (de ser aplicables), Normas Gubernamentales y las buenas prcticas de la Ingeniera. Para la gestin de la supervisin de las obras, en el organigrama se ha asignado varios grupos de trabajo que apoyarn la labor de la supervisin de obras: El profesional a cargo de esta rea debe verificar el cumplimiento de las prcticas de seguridad en todos los frentes de trabajo, de acuerdo a las regulaciones y normas vigentes en el rea del proyecto. Debe velar porque se cumplan las condiciones de seguridad en el sitio y que el CONTRATISTA organice e implemente sus dispositivos de seguridad segn su Plan de Seguridad, revisando que ellas sean comunes con los de sus sub. Contratistas que laboran en el Proyecto. Debe revisar y aprobar el Plan de Seguridad presentado por el CONTRATISTA, supervisando que debe cumplir con las Normas y Reglamentos de Salud Ocupacional, Seguridad e Higiene Industrial. Debe recomendar mejores prcticas laborales, derivadas del anlisis de los Reportes y Estadsticas de Seguridad y Siniestrabilidad. D. CONSTRUCTORA JHC SAC JHC SAC en general es el responsable contratado por el Propietario para realizar el Diseo a nivel de construccin; la Constructora JHC SAC ser el encargado de los suministros de materiales y equipos para la ejecucin de las obras civiles y sobre los cuales, la Gerencia de Proyecto, a travs de la Jefatura de Supervisin, ejercer las varias plan gerenciamiento de las actividades del proyecto. Residente

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El profesional a cargo de esta unidad de gestin verificar que los procedimientos de control de Calidad aplicables al Proyecto, comprendan todos los elementos requeridos, vinculados a la calidad del producto final, cumpla lo solicitado por el Propietario y que deben estar introducidos en el proyecto por el Diseador de la Ingeniera. Se debe incorporar los procedimientos y el Plan de Calidad que el CONTRATISTA debe presentar a la firma del contrato. Deber disear, instalar y dirigir un sistema de gestin de calidad que involucre materiales y productos, metodologas y tcnicas adecuadas para su implementacin; incluye la correcta interpretacin de los planos, de especificaciones tcnicas, ensayos de laboratorio y mtodos constructivos correctos.

3.
3.1

PLAN DE LA EJECUCION DEL PROYECTO


Reunin Inicial
Se llevo a cabo el da 1 de Junio del 2010 con la participacin del Ing. Henry Richard Silva Rimey, lder del proyecto y por la empresa constructora JHC SAC con los representantes: Residente Obra

4.
4.1

PLAN DE LA PROGRAMACION
Cronograma
El presente Cronograma es el resultado de la programacin (CPM/PERT) elaborada por nuestra empresa para cada frente de obra principal a su cargo en funcin de la fecha de inicio del plazo de ejecucin de obra. El Cronograma se estructura para todas las actividades por periodos de avance mensuales tanto en montos como en porcentajes de avance fsico y es vlido para todo el periodo de ejecucin de la obra. Slo por causa vlida y justificada puede ser modificado dicho Cronograma

Cronogramas quincenales de trabajo de campo


La Constructora JHC SAC presentara y entregara cronogramas quincenales de trabajo de campo indicando lo siguiente: - Actividades de construccin por sector y tipo de trabajo. Turnos y horarios - Tareas detalladas de construccin, montaje, etc. y sus duraciones programadas Ejemplares de los Cronogramas quincenales sern entregados al jefe de proyecto, el primer y dcimo sexto da de cada mes para su revisin y aprobacin. Los resultados del seguimiento, evaluacin y control del cumplimiento de los avances de obra segn los

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cronogramas de trabajo quincenales, constituye la data ms confiable para la elaboracin de los informes mensuales y es una herramienta para el propsito de la mejor supervisin de los trabajos y actualizacin del planeamiento del proyecto si ello fuera necesario.

4.2

Ruta Crtica
La Trayectoria Crtica debe ser destacada en los programas de diagramas de flechas de la Constructora JHC, y ser de conocimiento de todo el personal en campo, pues la duracin de la ejecucin real de las actividades que la constituyen, afectar la duracin del proyecto y por ende la fecha de su culminacin.

4.3

Informes
Los resultados de la evaluacin del programa de avance del Contratista sern incluidos en los informes semanales, quincenales y mensuales en formato A3 o A4 as como tambin valorizaciones quincenales. Los programas de actualizacin sern proporcionados con periodicidad a la Jefatura de Supervisin en formato A3. En adicin a los programas de avance, la Constructora JHC deber entregar informacin sobre la proyeccin de la duracin de la obra a su cargo. Los informes quincenales elaborados por el CONTRATISTA sobre los avances y ocurrencias de obra, formarn la base para la elaboracin de los informes de progreso mensuales.

4.4

Valorizaciones de obra
Constructora JHC S.A.C presentar al Jefe de Proyecto valorizaciones Mensuales a fin de que esta sea revisada y aprobada para su posterior pago por EL CLIENTE, correspondiendo realizar la primera valorizacin al 30 de Junio del 2010

4.5

Evaluacin y anlisis de resultados de Programacin


El seguimiento y los informes de control del proyecto, usando software especializado permitirn, en torno a la programacin, hacer los anlisis principales siguientes:

Anlisis de desviaciones
Comparacin de las metas tiempo programado, contra los resultados reales alcanzados en obra. La deteccin de diferencias debe dar lugar a adoptar de acuerdo a su magnitud acciones preventivas, correctivas y an de reprogramaciones. Control de Planeamiento por Procesos

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La planificacin por procesos de un horizonte corto nos permite lograr un porcentaje de cumplimiento del orden del 100% es decir, cumplimos efectivamente todas las actividades que planificamos para dicho periodo, lo cual nos lleva a cumplir tanto los plazos parciales de la obra como los plazos totales. Tal afirmacin, tal afirmacin se podra, se podra sonar a utopa, es una realidad cuando se aplica un sistema propuesto. De esta forma planificaremos la obra a detalle necesario, pero asegurando la confiabilidad de un sistema de planificacin. En el Anexo C se muestra la curva S en el estado cero para nuestro proyecto, del mismo modo muestra el inicio de los procesos en obra distribuidos en el tiempo, al centrar nuestra atencin en el avance por procesos, consecuentemente tendremos el control del avance general del proyecto. Despus de acumular los costos por procesos, se preparan informes de control para la gerencia. Los costos, se compara con alguna medida de actuacin (costo presupuestado, costo meta o costo de periodos anteriores). En el Anexo F Formato de Resultado Operativo utilizado en cada proceso para la determinacin de los costos unitarios, es de esta manera que se medir el performance de cada proceso.

Anlisis de tendencias
La informacin procesada por constructora JHC SAC ser analizada de los resultados del proyecto a lo largo del tiempo, permitir detectar si el desarrollo del proyecto mejora o empeora.

Anlisis de proyecciones
La Constructora JHC SAC en base a las metas tiempo originales, a los resultados reales que se van obteniendo (rendimientos y avances) y a los saldos reales de tiempo, se determinan proyecciones que permiten implementar en forma preventiva acciones o actividades correctivas, si ello fuera necesario.

Control de cambios
Dentro del seguimiento y control, es necesario tener en cuenta las ocurrencias de cambios derivados de errores y/o omisiones en la concepcin original del alcance del proyecto, y otros de adecuacin a las condiciones reales del terreno; cambios que pueden originar reprogramaciones.

Acciones correctivas
A ser tomadas para superar las desviaciones, y lograr que el proyecto se ajuste a las duraciones programadas.

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Reprogramaciones
Aquellas que deben actualizar la programacin debido al o los cambios en la lgica del trabajo, en la asignacin de recursos, introduccin de nuevos alcances al proyecto, etc., que deben ser aprobadas y que se reflejarn en los cronogramas actualizados que de ellos se deriven, a fin de que el programa de seguimiento de la Gerencia de Proyecto sea congruente con la realidad in-situ. Resultado Operativo del proyecto El resultado operativo del proyecto ser plasmado en el programa de obra valorizada, tanto referente a la venta como en el costo y se plasma en el formato del Anexo E final del proyecto, adems del resultado total por procesos.

4.6

Informacin sobre los progresos


El control y evaluacin del progreso de la construccin deber ser actualizado constantemente por la Gerencia de Proyecto, en base a su propia informacin y la del CONTRATISTA, debiendo informar peridicamente a EL CLIENTE de los resultados, indicando para cada actividad lo siguiente: - Fecha prevista de inicio - Duracin restante (en trminos de porcentaje) - Motivos de los atrasos o los problemas causantes del atraso.

4.7

Aspectos Crticos
En el proyecto debe implementarse la emisin oportuna e inmediata de informes especiales tanto del CONTRATISTA como de la Gerencia de Proyecto, a cursar al Lder del Proyecto sobre aspectos crticos que de ocurrir afectaran en atraso la duracin de las actividades programadas. Estos aspectos crticos son situaciones que de suceder en la ejecucin del proyecto influiran en retraso de la o las actividades de la Ruta Critica afectndola.

4.8

Procedimientos constructivos
La empresa cuenta con todos los procedimientos constructivos necesarios para la ejecucin de la obra, entre ellos se detallan los siguientes:

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ANEXO A
Cronogramas del proyecto

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ANEXO B
Presupuesto total del Proyecto

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ANEXO C
Curvas S del Proyecto

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ANEXO D
Curvas S del Proyecto

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ANEXO E
Formatos de resultado operativo final.

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ANEXO F
Resultado Operativo por proceso

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