Taller

Identifiquemos nuestros riesgos

Facilitador: Ricardo Castelln Zamora

Reduccin del riesgo en las poblaciones mas vulnerables y aumento de la capacidad de adaptacin y de la recuperacin frente a desastres de las comunidades en Nicaragua AECID No. 10-C01 088 / ACSUR Las Segovias.

Taller
TIPO
EXTERNO INTERNO

FACTOR DE RIESGO

RIESGO

DESCRIPCIN

POSIBLES CONSECUENCIAS

EXTERNOS: Econmicos Sociales Orden Pblico Legales Cambios Tecnolgicos

INTERNOS: Personas Sistemas de Informacin Recursos Econmicos Naturaleza de las actividades de la entidad

El riesgo se mide de acuerdo al impacto y la probabilidad y se debe ubicar en la Matriz de Priorizacin

La Administracin de riesgos es una herramienta de gestin que nos permiten mejorar gestin Probabilidad: Frecuencia que la podra de la Universidad a travs de la implementacin presentar el riesgo. de acciones preventivas que nos conlleven evitar ALTA: Es muy factible que el negativos riesgo se presente o minimizar los efectos que puedan MEDIA: Es factible que institucionales. el riesgo se presente afectar los objetivos

BAJA: Es muy poco factible que el riesgo se presente

ALTA P R O B A B I L I D A D

La metodologa establecida cuenta Impacto: Forma en la cual el riesgo podra con 4 fases:

MEDIA

afectar los resultados del proceso.

ALTO: afecta en alto grado al proceso MEDIO: afecta en grado medio al proceso BAJO: afecta en grado bajo al proceso

BAJA

BAJO

MEDIA

ALTA

IMPACTO

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PROBABILIDAD IMPACTO PRIORIDAD
ALTA

medio

medio

bajo

bajo

alto

alto

(A, B o C)

P R O B A B I L I D A D

MEDIA

BAJA

BAJO

MEDIA

ALTA

IMPACTO

Una vez priorizados los riesgos, se identifica si existen controles asociados y si stos son efectivos, con el fin de determinar el nivel de Riesgo:
Riesgos con priorizacin alta (A) y media (B) sin controles, requieren acciones de La Administracin de riesgos es una herramienta preventivas inmediatas. 1

de gestin que nos permiten mejorar la gestin de la Universidad a travs de la alta implementacin Riesgos con priorizacin (A), media de acciones preventivas nos conlleven evitar (B) controles noque efectivos , requieren acciones de preventivas. 2 minimizar o los efectos negativos que puedan afectar los objetivos institucionales.
Riesgos con priorizacin alta (A) y media (B) conestablecida controles efectivos La metodologa cuenta pero no documentados, requieren acciones de con 4 fases: preventivas. 3 Riesgos con priorizacin baja (C) o alta (A) y media (B) que tienen controles documentados y efectivos, requieren seguimiento.

Control: Toda accin que tiende a minimizar los riesgos, significa definir acciones preventivas.

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Riesgos con priorizacin alta (A) y media (B) sin controles, requieren acciones de preventivas inmediatas. Riesgos con priorizacin alta (A), media (B) controles no efectivos, requieren acciones de preventivas. Riesgos con priorizacin alta (A) y media (B) con controles efectivos pero no documentados, requieren acciones de preventivas. Riesgos con priorizacin baja (C) o alta (A) y media (B) que tienen controles documentados y efectivos, requieren seguimiento.

PRIORIDAD ANLISIS DE CONTROLES

EXISTE Y NO DOCUMENTADO EXISTE Y NO ES EFECTIVO DOCEMTADO Y EFECTIVO

NIVEL

NO EXISTE

(A, B o C)

DESCRIPCIN CONTROLES EXISTENTES

Al tomar las acciones preventivas se debe considerar:

La Administracin de riesgos es una herramienta de Nivel gestin que nos permiten mejorar la gestin del riesgo. de la Universidad a travs de la implementacin de Balance acciones preventivas que costo nos conlleven evitar entre el de la o minimizar los efectos negativos que puedan implementacin contra el beneficio afectar los objetivos institucionales. de cada accin. La metodologa establecida cuenta Responsable con 4 fases:

Tratamiento del Riesgo Evitar el riesgo, generar controles Reducir el riesgo, disminuir la probabilidad y el impacto Compartir o transferir el riesgo Asumir el riesgo

Cronograma de implementacin. Indicadores de cumplimiento de la accin.

Taller
Tomemos Acciones!

Tratamiento del Riesgo Evitar el riesgo, generar controles Reducir el riesgo, disminuir la probabilidad y el impacto Compartir o transferir el riesgo Asumir el riesgo

Taller
CRONOGRAMA RESPONSABLE (S) EN EL PROCESO INDICADORES FECHA INICIO FECHA FINALIZA

TRATAMIENTO

ACCIONES

Seguimiento, actualizacin y revisin

EN EL PROCESO:
Realizar seguimiento a las acciones preventivas tomadas en su proceso. Revisar y actualizar el plan de manejo de riesgo de su proceso anualmente.

EN EL COBAPRED
Realizar revisin anual de la administracin de riesgos

 La responsabilidad en el seguimiento y tratamiento a los riesgos de cada proceso es del COBAPRED. La Administracin de riesgos es una herramienta
de gestin que nos permiten mejorar la gestin la Universidad a travs de la implementacin de Un plan de manejo de riesgos de acciones preventivas que nos conlleven evitar igual que un Mapa de riesgos. o minimizar los efectos negativos que puedan afectar los objetivos institucionales. La metodologa establecida cuenta con 4 fases:

es

Gracias