Productos Lcteos de Occidente.

Yogurt KALI

TABLA DE VALUACIN DE PUESTOS

Subdireccin: Mercadotecnia

Porcentaje Factores 40 Habilidad 1. Instruccin 2. Experiencia 3. Iniciativa e ingeniosidad Esfuerzo 4. Fsico 5. Mental y visual Responsabilidad 6. Equipo proceso 7. Material producto 8. Seguridad los dems 9. En trabajo otros Condiciones trabajo 10. Ambiente trabajo Totales

Grado I Grado II 11 14 15 22 28 30

Grado III 33 42 45

Grado IV 44 56 60

Grado V 55 70 75

20

8 12

16 24

24 36

32 48

40 60

35

o 15 o 10 de 4 de 6 de 5 de 100

30 20 8 12 10

45 30 12 18 15

60 40 16 24 20

75 50 20 30 25

100

200

300

400

500

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MANUAL DE VALUACIN DE PUESTOS

Subdireccin: Mercadotecnia

Factor: Habilidad: Competencia para desempear con xito el trabajo.

Subfactor: Instruccin: Se refiere a la serie de competencias relativas al conocimiento adquirido generalmente en los diversos niveles de estudios formales.

Grados I. II. III. IV. V.

Puntos

Competencias adquiridas en el bachillerato 11 Competencias adquiridas en la licenciatura 22 Competencias adquiridas en la licenciatura con un 33 diplomado Competencias adquiridas en la licenciatura con una 44 especialidad Competencias adquiridas en la maestra 55

Factor: Habilidad: Competencia para desempear con xito el trabajo.

Subfactor: Experiencia: se refiere a la serie de competencias relativas a los conocimientos adquiridos durante su vida profesional. Grados I. II. III. IV. V. Sin experiencia Experiencia menor a un mes Experiencias entre un mes y tres meses Experiencia entre tres meses y un ao Experiencia entre un ao y cuatro aos Puntos 14 28 42 56 70

Factor: Habilidad: Competencia para desempear con xito el trabajo.

Subfactor: Iniciativa e ingeniosidad: Este factor mental se refiere al trabajo que requiera un tipo de dificultad y complicaciones para el cual es necesario tener habilidad para anticiparse y prever el cambio de condiciones, venciendo todos los obstculos en todos los trabajos, necesitando confianza en s mismo. Grados I. II. III. IV. V. Realiza uno o ms trabajos simples y rutinarios, requiere muy poca decisin y mnimo de juicio personal. Realiza tareas diversas pero semi repetitivas, requiere actividad con razonamiento con limitada autoridad. Realiza actividades diversas en un rea establecida utilizando polticas y procedimientos estndar. Supervisa o ejecuta asignaciones complejas en un rea establecida. Esta bajo supervisin directa. Supervisa o ejecuta muy complejas asignaciones en un rea establecida donde las condiciones cambian continuamente. Esta bajo la direccin superior a quien informa de los recursos Puntos 15 30 45 60 75

Factor:

Esfuerzo: Energa para desempear con xito el trabajo.

Subfactor: Fsico: Se mide el esfuerzo fsico, la destreza manual requerida por el trabajo y la fatiga resultante del mismo. refiere a la cantidad de energa fsica necesaria para desempear el trabajo; se emplean consideraciones como la intensidad y continuidad del trabajo y mantenimiento de una sola e incmoda posicin por largos periodos de tiempo as como los aspectos ms comunes de la actividad fsica, tal como estar de pie, subir escaleras, elevar pesos, operar maquinas, etc. Grados I. II. El trabajo no exige esfuerzo fsico. El trabajo exige muy poco esfuerzo, pues es bastante variado y solo se realizan operaciones corrientes en un proceso de esta naturaleza. El trabajo requiere un esfuerzo fsico bastante intenso, pues las operaciones se repiten con mucha frecuencia Se realizan esfuerzos fsicos intensos, pero no de manera constante. El trabajo exige esfuerzo fsico intenso y constante por razn del puesto. Puntos 8 16

III. IV. V.

24 32 40

Factor: Esfuerzo: Energa para desempear con xito el trabajo.

Subfactor: Mental y/o visual: Se mide la atencin y energa nerviosa requerida primordialmente por la intensidad, continuidad y/o variedad de aplicaciones tanto como por la complejidad del trabajo. Indica a la cantidad de energa y esfuerzo mental y/o visual necesario para desempear el trabajo. Grados Puntos

I. II. III.

IV.

V.

Se requiere atencin baja. Solo se requiere la atencin normal que debe ponerse en todo trabajo. Requiere mucha atencin, pero solo durante periodos cortos; por ejemplo, al cobrar dinero, al recibir instrucciones, etc. Se requiere que se ponga atencin intensa en perodos regulares; por ejemplo, al verificar cantidades o condiciones, medidas, etc. Se requiere una atencin constante intensa y sostenida, por la delicadeza de los asuntos que se controlan en el puesto y el peligro que existe de cometer errores de trascendencia.

12 24 36

48

60

Factor: Responsabilidad: Cumplimiento de las obligaciones o cuidado al hacer o decidir algo.

Subfactor: Equipo o proceso: Valora la responsabilidad por los beneficios o prdidas de la empresa como resultado de acciones o decisiones relacionada con equipos o procesos. Grados I. En la mayora de los casos la presencia de errores implica una pequea prdida de tiempo en corregirlos. Tiene bajo su custodia bienes fsicos de escaso valor. Sus probables errores son detectarlos inmediatamente mediante controles rutinarios. Custodia bienes fsicos de un sector dentro de un departamento, de la empresa. Sus errores pueden subsanarse dentro del departamento y se traducen en demoras. Sus errores pueden manifestarse en suministro de informacin inexacta o incompleta a otros departamentos, o bien en prdida de materiales o demoras que pueden subsanarse a costa de un desembolso econmico moderado. Sus errores no pueden ser reparables o producir demoras o daos no recuperables mediante un desembolso econmico Puntos 15

II.

30

III.

45

IV.

60

V.

considerable. Responsabilidad monetaria considerable ya que las acciones o decisiones implican grandes desembolsos en concepto de equipo y materiales, recomendaciones por cotizaciones o manejo de cuentas de clientes importantes.

75

Factor: Responsabilidad: Cumplimiento de las obligaciones o cuidado al hacer o decidir algo.

Subfactor: Material o producto: Este sub-factor mide la responsabilidad asumida por el ocupante del puesto para prevenir los daos que podra causar a mquinas, herramientas o instalaciones que utiliza para desempear su trabajo. Grados I. II. Usa elementos de tipo manual, los deterioros son los normales al desgaste por uso, y fcilmente reponibles. Opera con elementos mecnicos simples, tales como mquinas auxiliares; del uso de las mismas en buen o mal estado de conservacin pueden resultar deficiencias rpidamente observables y subsanables. Realiza trabajos con mquinas, equipos e instalaciones fundamentales, de cuyo correcto montaje o conduccin depende su buen estado de conservacin. Se puede normalizar su uso con un gasto importante. Ejecuta trabajos por medio de mquinas especiales o equipos de sealada complejidad o precisin de funcionamiento, de cuya incorrecta conduccin se desprenden serios perjuicios para su conservacin y uso Opera con instalaciones de gran complejidad, que exigen cuidados especiales, o por las grandes precisiones exigidas, o por su alto valor. El uso incorrecto produce cuantiosos gastos hasta normalizar su puesta a punto. Puntos 10 20

III.

30

IV.

40

V.

50

Factor:

Responsabilidad: Cumplimiento de las obligaciones o cuidado al hacer o decidir algo.

Subfactor: Seguridad de los dems: Este factor mide la obligacin de prevenir los daos o accidentes que por causa de la realizacin de una tarea podran derivarse a otras personas que se supone respetan las reglas de seguridad establecidas. Tambin se parte del supuesto que todos los dispositivos de seguridad, de cuyo funcionamiento no es responsable el ocupante del puesto, funcionan correctamente. Grados I. Para puestos aislados o no peligrosos. Es totalmente imposible que los dems sufran daos por causa de la inadvertencia del ocupante del puesto. Para puestos en los que se debe actuar con un cuidado normal para evitar accidentes a otras personas que estn dentro del rea de su actividad. El ocupante del puesto es responsable de hacer observar las reglas de seguridad dictadas sobre los que ejerce mando directo, para evitar accidentes que puedan ocasionarse a s mismos o a otras personas. Debe mantenerse un cuidado constante para evitar accidentes a otros por la peligrosidad propia del puesto. La seguridad de los dems depende exclusivamente de que el ocupante del puesto acte, vigile o sea eficaz en hacer que sus subordinados trabajen de forma adecuada, todo ello para evitar accidentes a los dems. Su negligencia en cualquiera de estos cometidos puede provocar accidentes fatales a otros, incluso con carcter colectivo. Puntos 4

II.

III.

12

IV. V.

16 20

Factor: Responsabilidad: Cumplimiento de las obligaciones o cuidado al hacer o decidir algo.

Subfactor:

En trabajo de otros: Se toma en consideracin el liderazgo ejercido respecto al nmero de integrantes directos en los equipos de trabajo dentro de la organizacin. Grados I. II. III. IV. V. Es responsable de su propio trabajo Tiene colaborador(es) eventuales externos a la compaa Tiene un colaborador Tiene de dos a cuatro colaboradores Tiene ms de cuatro colaboradores. Puntos 6 12 18 24 30

Factor: Condiciones de trabajo: Subfactor: Ambiente de trabajo: Se evala lo apropiado del entorno fsico en el cual el trabajo es realizado. Se considera el grado de comodidad de las condiciones ambientales como el ruido excesivo, luz inadecuada, temperaturas no confortables, ventilacin pobre, etc., presentes y que puedan ocasionar accidentes o enfermedades profesionales. Grados I. II. Buenas condiciones sin elementos fsicamente desagradables y sin probabilidad de causar heridas. Predominan buenas condiciones con solamente poca u ocasional exposicin a elementos desagradables tales como humos, ruidos temperaturas cambiantes, etc. Sin posibilidad de daos fsicos. Aceptables condiciones de trabajo con poca exposicin a una combinacin de elementos desagradables. Continua exposicin a elementos desagradables. Continua exposicin a ms de un elemento desagradable Puntos 5 10

III. IV. V.

15 20 25

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HOJA DE VALUACIN

Puesto: Publicista Subdireccin: Mercadotecnia Fecha de valuacin: 15 de mayo de 2013

Clave: Departamento: Publicidad

Descripcin genrica del puesto: Elaborar la publicidad de la empresa, estableciendo relaciones con agencias de publicidad externas, proveedores y medios de comunicacin, la elaboracin de presupuestos para los planes y estrategias, as como la medicin de su rentabilidad. Se encarga de manejar una imagen positiva de la compaa y darla a conocer.

Factor Instruccin

Descripcin del factor

Grado

Puntos 33

Licenciado en publicidad o en diseo III grfico con diplomado Requiere capacitacin de tres aos. V

Experiencia Iniciativa ingeniosidad

70 75

e Se requiere amplitud de criterio y V recursos para la negociacin con proveedores, agencias publicitarias y medios de comunicacin. El trabajo exige muy poco esfuerzo, II pues es bastante variado y solo se realizan operaciones corrientes en un

Esfuerzo fsico

16

proceso de esta naturaleza. Esfuerzo y/o visual mental Se requiere que se ponga atencin IV intensa en perodos regulares; por ejemplo, al verificar cantidades o condiciones, medidas, etc. 48

Responsabilidad Un mal diseo de una publicidad puede III en equipos o conducir a errores en las ventas cuyas procesos consecuencias pueden ser maysculas. Responsabilidad Es responsable por el equipo de I en material o cmputo bajo su cuidado y los artculos producto de oficina. Responsabilidad Reducida, pues se trata de un trabajo I por la seguridad de oficina donde los riesgos de trabajo de los dems son menores Responsabilidad Tiene un equipo de colaboradores II por trabajos de externos provenientes de agencias otros publicitarias y es responsable de la exactitud de los informes preparados por ellos. Condiciones trabajo de Ausente de extremas. ruidos y situaciones I

45

10

12

Total de puntos: 318 Salario mnimo Salario mximo $14,445 $13,290.00 Grupo: C

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HOJA DE VALUACIN

Puesto: Vendedor Subdireccin: Mercadotecnia

Clave: Departamento: Ventas

Fecha de valuacin: 15 de mayo de 2013

Descripcin genrica del puesto: Se encarga de contactar con nuevos clientes para promover los productos, al igual que mantendr las relaciones con los clientes existentes, ofreciendo sus servicios ante la recepcin de quejas o peticiones de los mismos y proporciona informacin pertinente sobre la empresa a los interesados. Realiza actividades administrativas delegadas por su superior y se encarga del mantenimiento de su rea de trabajo y de la revisin peridica de los productos.

Factor Instruccin Experiencia Iniciativa ingeniosidad

Descripcin del factor Bachiller Requiere capacitacin de un ao.

Grado I IV

Puntos 11 56 45

e Realiza actividades diversas en un rea III establecida utilizando polticas y procedimientos estndar. Se realizan esfuerzos fsicos intensos, III pero no de manera

Esfuerzo fsico

32

constante. Esfuerzo y/o visual mental Se requiere que se ponga atencin IV intensa en perodos regulares; por ejemplo, al verificar cantidades o condiciones, medidas, etc. 36

Responsabilidad Un mal manejo de la negociacin con el III en equipos o cliente puede conducir a disminuciones procesos en los registros de ventas. Responsabilidad Es responsable de los productos bajo II en material o su cuidado y los artculos localizados en producto la tienda. Responsabilidad Reducida, pues se trata de un trabajo II por la seguridad donde los riesgos de trabajo son de los dems menores Responsabilidad Reducida, puesto que forma parte de un I por trabajos de equipo de trabajo. otros Condiciones trabajo de Con ruidos y situaciones demandantes II pues es un trabajo de venta de piso. Total de puntos:269 Salario $11,520 mnimo Salario mximo $12,105.00 Grupo:

45

20

10

Factores
Habilidades Instruccin Experiencia Iniciativa / ingenio Esfuerzo Fsico Mental Responsabilidad Equipos/procesos Materiales/productos Seguridad dems Trabajo de otros Condiciones de trabajo Ambiente de trabajo

% 40

I 11 14 15 20 8 12 35 15 10 4 6 5 5

II 22 28 30 16 24 30 20 8 12

III 33 42 45 24 36 45 30 12 18

IV 44 56 60 32 48 60 40 16 24

V 55 70 75 40 60 75 50 20 30

Publicidad 33 70 75 16 48 45 10 4 12

Ventas 11 56 45 32 36 45 20 8 6

10

15

20

25

5 318

10 269

PuestoPuntos

Salario Diario

X2= Total puntos / Numero puestos 293.5

Public idad Venta s

318

500

Y2 = Suma de salarios actuales / numero de puestos tipo

269 587

383.33 883.33

441.66 P= salarios pagados/ total de puntos 1.50 24.5 36.75 Y1= y2- p (x2-x1) 404.91 404.91 Y 405 442 37 Salarios 384-403.50 404-442.50 443-481.50 482-520.50 521-559.50 560-598.50 599-637.50 638-676.50 677-715.50 716-754.50 755-793.50 794-832.50 833-871.50 872-910.50 911-949.50 950-988.50 x pjuntos y dinero Rango 25 384 403.5 295 442.5 321 481.5 256

X x1 y1 x2 y2 Categoria A B C D E F G H I J K L M N O 269 294 25 Puntos 256-269 270-295 296-321 322-347 348-373 374-399 400-425 426-451 452-477 478-503 504-529 530-555 556-581 582-607 608-633 634-659

559.5 399 598.5