UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTATIVAS ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN SYLLABUS

I.

DATOS GENERALES ADMINISTRACION ESTRATEGICA 2013 - I V 04 TOTAL: 05 T: 03 P: 02 MANUEL JORGE ESPINOZA ALTAMIRANO

ASIGNATURA : SEMESTRE ACADEMICO: CICLO ACADEMICO : CREDITOS : HORAS SEMANALES : PROFESOR :

II.-

SUMILLA DE LA ASIGNATURA

El curso de Administracin Estratgica es un conjunto de decisiones y acciones administrativas estratgicas que determinan el rendimiento a largo plazo de una organizacin haciendo que esta sea competitivamente estratgica. Integra diferentes herramientas de gestin empresarial y brinda a los estudiantes en su desarrollo acadmico conocimientos capacidades y tcnicas para el anlisis ambiental interno y externo de la organizacin, la formulacin estratgica (planificacin estratgica a largo plazo), implementacin o ejecucin de la estrategia y la evaluacin y control.

III.-

COMPETENCIAS Y OBJETIVOS

El Estudiante al terminar la asignatura tendr la capacidad y atributos de: Conocimiento del marco terico de la Administracin Estratgica que comprende los planes tcticos, estratgicos, funcionales, corporativos y de las unidades estratgicas de negocio. Conocer los diferentes temas o instrumentos de gestin empresarial que permitan coadyuvar el desarrollo de la Administracin Estratgica. Conocimientos, habilidades y tcnicas para el desarrollo del anlisis estratgico (anlisis interno y externo del medio ambiente), la formulacin del plan estratgico, implementacin o ejecucin, evaluacin y control. Capacidad y habilidad para desarrollar modelos de planes estratgicos en una organizacin.

IV.- CONTENIDO TEMATICO Contenido

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Semanas
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Administracin Estratgica: Definicin de la Administracin Estratgica. Beneficios de la Administracin Estratgica. Procesos de la Administracin Estratgica. 5 Ps de la estrategia (H. Mintzberg). Modelos de Administracin Estratgica y las 7 S de McKinsey: Modelos de Administracin Estratgica planteados por Fred David, Thomas L. Wheelen y otros modelos. La competitividad estratgica y la hipercompetencia del siglo XXI. Enfoques de las 7S planteado por McKinsey. Gobierno Corporativo y los Stakeholders: Funciones del gobierno corporativo. Objetivos del gobierno corporativo. Grupos de inters interno y externo de la organizacin. Concepto y conformacin de los grupos de inters. Liderazgo Estratgico: Concepto, objetivos, estilos de liderazgo estratgico. El liderazgo como elemento estratgico. La inteligencia emocional, el coaching, el mentoring como instrumentos para el lder. tica y Responsabilidad Social en la Administracin Estratgica: La tica y la toma de decisiones, responsabilidad social de quienes toman las decisiones estratgicas. Fomento del comportamiento tico. La administracin por valores.

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6 EXAMEN PARCIAL 7
Anlisis del entorno externo de la empresa Funciones del estudio del entrono, su vigilancia, la inteligencia competitiva y los pronsticos, el entorno general tales como: demogrfico, social, cultural, poltico- jurdico, tecnolgico, econmico, global y las relaciones entre estos. Entorno de la competencia (las cinco fuerzas de Porter en la competencia sectorial), grupos estratgicos, anlisis de la competencia

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Contenido
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Semanas
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Anlisis del ambiente interno de la empresa Anlisis de la cadena valor, recursos de la empresa, anlisis del desempeo de las diferentes reas de la empresa. El Alineamiento Estratgico y el Balanced Scorecard La importancia del alineamiento estratgico, el balanced scorecard y sus perspectivas para establecer los objetivos e indicadores de medicin en la gestin de la empresa. Los activos intelectuales( Gestion del conocimiento) y transferencia tecnolgica. La funcin central del conocimiento en la economa actual. Desarrollo del capital humano. Retencin del capital humano y la utilizacin para potenciar el capital humano y el conocimiento. Formulacin de estrategias Anlisis de la situacin de la empresa (anlisis FODA), anlisis de la visin, misin, objetivos y polticas de la empresa. Las ventajas competitivas y su sustentabilidad a travs de las estrategias genricas planteadas por Michael Porter: liderazgo en costos, diferenciacin y de enfoque. Estrategias en el ciclo de vida del sector: Estrategia en la etapa de introduccin, estrategia en la etapa de crecimiento, estrategia en la etapa de madurez, estrategia en la etapa de declinacin y estrategias de recuperacin. Estrategias planteadas por Fred David: Estrategias de integracin, estrategias intensivas, estrategias de diversificacin y estrategias defensivas. Estrategias planteadas por Sun Tzu. Estrategias internacionales y otros tipos de estrategias Implementacin de la estrategia Responsables de la implementacin de la estrategia, desarrollo de programas, presupuestos y procedimientos, la estructura organizacional sigue a la estrategia, logro de sinergia, la reingeniera e implementacin de la estrategia, la dotacin del personal y direccin para la implementacin de la estrategia en funcin a sus competencias. Evaluacin y control Evaluacin y control en la administracin estratgica, medicin del nivel de desempeo o rendimiento, tipos de control, criterios de RUMELT para la evaluacin de las estrategias, directrices para el control adecuado, sistemas de informacin estratgica ( ERP) y el SIG La administracin de la Innovacin y la calidad, Modelos de gestin de Excelencia de Calidad Tipos de innovacin, retos de la innovacin, modelos de gestin de excelencia de la calidad

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15 EXAMEN FINAL

V BIBLIOGRAFA BLANCHARD, K en; Administracin por valores. Primera Edicin. Bogot. Editorial Norma 1997. DESS LUMPKIN EISNER, Administracin Estratgica. Quinta Edicin. Mxico. Editorial Mac Graw Hill, 2011. DALESSIO Ipinza Fernando .Proceso Estratgico. Editorial Pearson education. Mxico. 2007 FRED DAVID; Conceptos de Administracion estratgica. Dcimo cuarta Edicin. Mxico Editorial Pearson Education 2013. GARRIDO BUJ, Santiago; Direccin estratgica.Segunda edicin. Madrid. Editorial Mc Graw Hill 2006 GOODSTEIN, Leonard; Planeacin Estratgica Aplicada.Primera Edicin. Santa Fe Bogot. Editorial Mc Gran- Hill 1999 HILL Charles, W.L Administracion Estrategica. Novena Edicion. Editorial Cengage Learning. Mexico.2011. HITT Michael, IRELAND Duane, HOSKISSON Estratgica.Editorial Thonson. Mxico .2008. Robert. Administracin

HELLRIEGEL, Don; Administracin un enfoque basado en competencias Dcima Edicin. Mxico Editorial Thomson. 2007. KAPLAN, Rober S.- NORTON, David P; Como utilizar el cuadro de mando Integral para implantar y gestionar su estrategia.Primera edicin. BarcelonaGestin 2000 S.A. 2001 PENG Mike. Estrategia Global. Segunda Edicion. Editorial Cengage Learning. Mexico.2010. PORTER Michael. Estrategia competitiva. Editorial Continental. Mxico. 1997. STEINER, George; Planeacin Estratgica.Vigsima tercera edicin. Mxico. Compaa editorial, continental S.A. de C.V 1998 WHEELEN Thomas, HUNGER David. Administracin estratgica y poltica de negocios.Editorial Pearson Eduation. Mxico 2007.