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Fragenkatalog

1. Wozu wirtschaften? Um Gter zur Befriedigung menschlicher Bedrfnisse bereitzustellen. VWL- handel, resourcen, finanzen, steuern, arbeit. Gesamt und einzelwirtschaftliche zusammenhnge und prozesse. BWL- planerische, organizatorische, rechentechnische Entscheidungen in betrieben. 2. Unterschied Bedrfnis Bedarf Bedrfnis = Gefhl eines Mangels, verbunden mit dem Wunsch, ihn zu beseitigen Bedarf = Jener Teil der Bedrfnisse, den der Mensch mit seiner Kaufkraft befriedigen kann 3. Beispiele fr Bedrfnisse Primrbedrfnisse: lebensnotwendige Bedrfnisse. z.B. trinken, Nahrung, Kleidung, Schlaf, Wohnung. Sekundrbedrfnisse:kann ohne leben- luxusbedrfnisse. Bildung, Markenkleidung, gehobene Kost, Kultur,. Materielle Bedrfnisse: sind Auto, Handy, mp3-player. Immaterielle Bedrfnisse: Freunde, Anerkennung. 4. Unterscheidung von Gtern a) Nach der Verfgbarkeit: Freie Gter: unbegrenzt zur Verfgung zB. Luft, Licht, Meerwasser Knappe Gter: beschrnkt vorhanden: Nahrung, alle wirtschaftliche gter b) Nach Beschaffenheit Materielle Gter: Maschinen, computer, rohstoffe- lagerbar Immaterieller Gter: dienstleistungen. Friseur, Arzt- nicht lagerbar c) Nach Verwendungszweck Investitionsgter: fr die herstellung anderer gter. z.B. Nhmaschinen fr den Schneider (Verbrauchsgter) Konsumgter einmal verwendbar: Nahrung, Heizmaterial (Gebrauchsgter) Konsumgter mehrmals verwendbar: Computer, TV-Gert 5. konomisches Prinzip mit Beispielen Maximalprinzip: Mit einem gegebenen Mitteleinsatz soll ein mglichst hohes (maximales) Ergebnis erreicht werden. Bsp.: Ich will mit 50 l Benzin eine mglichst weite Strecke zurcklegen Minimalprinzip: Mit einem mglichst geringen (minimalen) Mitteleinsatz soll ein bestimmtes Ergebnis erreicht werden. Bsp.: Die Strecke Graz Linz mit mglichst geringem Benzinverbrauch zurcklegen 6. Wie funktioniert ein Wirtschaftskreislauf

Unternehmen tauschen mit anderen Unternehmen wirtschaftliche Gter gegen Geld aus. Die Haushalte beziehen von den Unternehmen Gter gegen Geld. Sie stellen den Unternehmen ihre Arbeitskraft zur Verfgung und erhalten dafr Geld in Form von Lhnen und Gehltern. Zur Befriedigung ihrer Bedrfnisse beziehen sie von den Unternehmen Produkte und Dienstleistungen. Der Staat tritt im Wirtschaftskreislauf als Nachfrager nach der Arbeitskraft der Haushalte und den Gtern der Unternehmen auf. Unternehmen und Haushalte erhalten dafr vom Staat Geld. Unternehmen und Haushalte entrichten an den Staat Steuern und Abgaben, damit der Staat verschiedene Leistungen erbringen kann

7. Unterschied Betrieb Unternehmen Firma Betrieb: ist eine technisch-organisatorische Wirtschaftseinheit, in der die Arbeitskrfte mit Betriebsmitten und Werkstoffen planmig Sachgter und/oder Dienstleistungen fr Dritte gegen Entgelt erstellen. Haushalte sind daher keine Betriebe. Unternehmenbietet den rechtlichen Rahmen, den ein Betrieb braucht, um nach auen handeln zu knnen (Kredite aufnehmen, Geschfte abschlieen). Unternehmen ist jede auf Dauer angelegte Organisation selbstndiger wirtschaftlicher Ttigkeit. Firma Name des Unternehmers im Firmenbuch. Betreibt damit Geschfte, gibt seine Unterschrift ab, klagt bzw. kann geklagt werden. Nur Unternehmer, die im Firmenbuch eingetragen sind, drfen eine Firma fhren. Betrieb: Ort der Produktion (Arbeitskrfte + Betriebsmittel + Werkstoffe) Unternehmen: rechtlicher Rahmen / Firma: Name des Unternehmers im Firmenbuch 8. Welche Arten von Betrieben gibt es? Nach Art der Leistung: o Sachleistung Primrsektor: z.B. Landwirtschaft, Fischerei- rohstoffe Sekundrsektor: z.B. Bergbau, Energie, Bauwesen Tertirsektorz.b. dienstleistungen- Tourismus, Frisr, Steuerberater Betriebsgre o Kleinbetriebe: 1-49 Beschftigte o Mittelbetriebe: 50-499 Beschftigte o Grobetriebe: ber 500 Beschftigte Branche o Land-u. Forstwirtschaft o Gewerbe (klein, gut ausgebildete mitarbeiter) o Industrie (groe, viele produkte in groen mengen fr den markt) o Handel( kaufen/verkaufen) o Banken (passivgeschft- nehmen geld, aktiv- kredite an kunden, Dienstleistunghandel mit wertpapieren) o Versicherungen (decken risiken)

o Tourismus Art der Leistungserstellung: materiell (primr, sekundr)/immateriell(tertir), Betriebsgre (klein 1 - 49, mittel 50 - 400, gro 500+), Branche (zB L. u. F. wirtschaft, gewerbe, industrie, handel, banken, versicherung, tourismus) 9. Welche Standortfaktoren haben Bedeutung? Beispiele. Harte Standfaktoren o Lage zu den Bezugs- und Absatzmrkten , Zulieferern, kommunale verwaltung o Verkehrsanbindung o Arbeitsmarkt (quantitativ, Qualitativ) o Flchenangebot o Energie- u. Umweltkosten o Steuern u. Abgaben o Frderungen o Forschung u. Entwicklung Weiche Standfaktoren o Weiche unternehmensbezogene Wirtschaftsklima Image Betriebsstandort Karrieremglichkeit Arbeitsmentalitt o Weiche personalbezogene Freizeitwert Wohnqualitt Schulen, Ausbildung Soziale Infrastruktur Umweltqualitt Kulturangebot 10. Welche Fragen ergeben sich bei der Grndung von Unternehmen? 1. Woher nimmt man das notwendige Kapital? 2. Soll man das Unternehmen allein oder mit anderen grnden? 3. Welche Rechte soll man den Partnern einrumen? 4. Wer haftet fr die Schulden des Unternehmens? 5. Wer fhrt das Unternehmen? 6. Wie schaut die steuerliche Situation des Unternehmens aus? 11. Erklren Sie ein Einzelunternehmen hinsichtlich: Beteiligung, Haftung, Leitungsbefugnis, Vor- und Nachteile, Firma o Beteiligung: Nur ein Geschftsinhaber, der das gesamte bentigte Eigenkapital aufbringen muss. o Haftung: Der Einzelunternehmer haftet alleine und unbeschrnkt fr die Schulden des Unternehmens. Er haftet auch mit seinem gesamten Privatvermgen.

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Leitungsbefugnis: Alleinige Geschftsfhrung. Er kann allerdings Bevollmchtigte bestellen. Erfolgsaufteilung: keine Gewinn- und Verlustaufteilung. Gewinn wird nach EStG (Hchststeuersatz 50%) versteuert. Firma: Vor- und Zuname und Zusatz eU (eingetragener Unternehmer) Beispiel: Max Huber eU bersteigt Jahresumsatz 400.000,-- besteht Eintragungspflicht ins Firmenbuch. Doppelte Buchhaltung wird zur Pflicht. Meistens berschreiten die neu gegrndeten Einzelunternehmen diese 400.000,-- nicht. Sie bentigen nur die jeweilige Gewerbeberechtigung und eine Steuernummer. Es besteht die Mglichkeit einer freiwilligen Eintragung ins Firmenbuch. Auch dann muss doppelte Buchhaltung gefhrt werden. Vorteil: Vllige Handlungsfreiheit, alleiniger Gewinn Nachteil: o Arbeitsberlastung, fachliche berlastung. o Fremdfinanzierung nur eingeschrnkt mglich, da nur Einzelunternehmer haftet. o Unbeschrnkte Haftung o Bei Krankheit, Unfall kommt es zur Gefhrdung des Unternehmens

12. Erklren Sie eine Offene Handelsgesellschaft hinsichtlich: Beteiligung, Haftung, Leitungsbefugnis, Vor- und Nachteile, Firma o Beteiligung: Mindestens zwei Gesellschafter o Haftung: alle Gesellschafter haften persnlich, unbeschrnkt(dh auch mit ihrem Privatvermgen) und solidarisch(dh die Glubiger knnen jeden beliebigen Gesellschafter fr den Gesamtbetrag der Verbindlichkeiten haftbar machen). Die Haftung gilt fnf Jahre nach dem Ausscheiden fr alle Schulden, die zum Zeitpunkt des Ausscheidens bestanden. o Leitungsbefugnis: alle Gesellschafter sind zur Mitarbeit berechtigt und verpflichtet. Konkurrenzverbot dh kein Gesellschafter darf ohne Zustimmung aller anderen Gesellschafter im gleiche Geschftszweig ttig sein. OG ist Trger der Gewerbeberechtigung. Gewerberechtlicher Geschftsfhrer notwendig. o Erfolgsaufteilung: Wird vertraglich vereinbart. Gewinn wird nach EStG (Hchststeuersatz 50%) versteuert. o Firma: Personen-, Sach- oder Fantasiefirma mit Zusatz OG, Beispiel Huber OG o Vorteil: Volle Kontrollmglichkeit aller Gesellschafter Arbeitsteilung mglich Erweiterte Finanzierungsmglichkeit gegenber Einzelunternehmer o Nachteile: enge Bindung der Unternehmer an OG (Konkurrenzverbot) Unbeschrnkte, solidarische Haftung 13. Erklren Sie eine Kommanditgesellschaft hinsichtlich: Beteiligung, Haftung, Leitungsbefugnis, Vor- und Nachteile, Firma o Beteiligung: Mindestens zwei Gesellschafter, davon ein Komplementr und ein Kommanditist. o Haftung: Komplementr ist Vollhafter (persnlich, und beschrnkt solidarisch). Fr den Komplementr gelten die Ausfhrungen wie fr die Gesellschafter einer OG.

Kommanditist: ist mit einer Einlage an der KG beteiligt und haftet auch nur bis zur Hhe dieser Einlag (beschrnkte Haftung) Leitungsbefugnis: alle Komplementre sind zur Mitarbeit berechtigt und verpflichtet. Es gelten alle bei der OG gemachten Aussagen fr die Komplementre. Kommanditisten haben kein Mitarbeitsrecht und keine Mitarbeitspflicht und nur beschrnkte Kontrollrechte. Vorteile: Fr Komplementre: Verbreiterung der Eigenkapitalbasis, ohne die Geschftsfhrung mit anderen teilen zu mssen. Fr Kommanditisten: Beteiligungsmglichkeit ohne Mitarbeit bei beschrnkter Haftung. Nachteile: Fr Komplementre wie OG Fr Kommanditisten beschrnkte Kontrollmglichkeiten Firma: Personen-, Sach- oder Fantasiefirma mit Zusatz KG Beispiel Huber KG

14. Erklren Sie eine Aktiengesellschaft hinsichtlich: Beteiligung, Haftung, Leitungsbefugnis, Vor- und Nachteile, Firma o Beteiligung: Das Grundkapital wird in Aktien zerlegt. Das Mindestgrundkapital betrgt 70.000,-Die Summe der Nennwerte (Nominale) aller Aktien ergibt das Grundkapital. Eine Aktie ist die Urkunde ber das anteilsmige Miteigentum an einer Aktiengesellschaft verbrieft. Durch den Kauf der Aktien durch die Aktionre wird das Grundkapital aufgebracht. Mindestnennwert je Aktie betrgt 1,--. Aktien verbriefen folgende Rechte: Stimmrecht in der Hauptversammlung Recht auf Dividende(Anteil am Gewinn einer AG) Recht auf Bezug junger Aktien, wenn Grundkapital der AG erhht wird Anteil am Liquidationserls, wenn AG aufgelst wird o Leitungsbefugnis: Die Aktiengesellschaft hat eine eigene Rechtspersnlichkeit = juristische Person und braucht daher zum Handeln eigene Organe. Folgende Organe werden bentigt: Hauptversammlung: Ist die Versammlung aller Aktionre. Hier knnen sie ihr Stimmrecht (fr jede Aktie nach ihrem Nennwert) als Gesellschafter ausben Die Hauptversammlung muss mindestens einmal jhrlich stattfinden und hat folgende Aufgaben: Wahl des Aufsichtsrates Wahl der Abschlussprfer Beschluss ber Verwendung des Bilanzgewinnes (Hhe der Dividende) Entlastung des Aufsichtsrates und des Vorstandes Aufsichtsrat (maximal 4 Jahre, 3-20 Mitglieder, davon ein Drittel Belegschaftsvertreter dh fr zwei gewhlte Mitglieder kommt ein Arbeitnehmervertreter in den Aufsichtsrat. Beispiel: 5 gewhlte Mitglieder zustzlich 3 Arbeitnehmervertreter). Aufgaben des Aufsichtsrates: Bestellung des Vorstandes berwachung der Ttigkeit des Vorstandes (Kontrollttigkeit) Abberufung des Vorstandes

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Vorstand ( gewhlt fr maximal fnf Jahre). Besteht aus mindestens einer Person, die nicht Aktionr sein muss. Er trifft smtliche Entscheidungen und trgt somit die generelle Verantwortung fr die wirtschaftliche Entwicklung der Aktiengesellschaft. Der Vorstand ist an Weisungen der Eigentmer (Aktionre) nicht gebunden. Aufgaben des Vorstandes: Unternehmensleitung; Geschftsfhrung und Vertretung der AG nach auen Regelmige Berichterstattung an den Aufsichtsrat Aufstellung und Verffentlichung des Jahresabschlusses Einberufung der ordentlichen Hauptversammlung Haftung: Die Aktiengesellschaft haftet als juristische Person mit ihrem gesamten Grundkapital einschlielich gebildeter Rcklagen. Der einzelne Aktionr haftet nur mit seinen Aktien. Erfolgsbeteiligung: fnf Prozent des Jahresgewinnes muss zur Bildung der gesetzlichen Rcklage verwendet werden, bis dies 10% des Grundkapitales erreicht hat. Der verbleibende Gewinn kann als Dividende (Prozentueller Anteil des ausgeschtteten Gewinnes) auf die Aktionre aufgeteilt werden. Beispiel: Grundkapital 500.000,--; verbleibender Gewinn nach Rcklagenbildung 50.000,--; daraus folgt eine Dividende von 10%. Hat ein Aktionr Aktien im Nominalwert von 1.000,-- so erhlt er 100,-Dividenden. Hat der Aktionr diese Aktien zum Kurswert von 4.000,-- gekauft, so betrgt die effektive Dividendenrendite 2,5% (ohne Bercksichtigung der KESt = Kapitalertragssteuer) Firma: Personen-, Sach- oder Fantasiefirma mit Zusatz AG. Beispiel Andritz AG. AG muss ins Firmenbuch eingetragen werden Steuern: AG wird mit 25% KSt = Krperschaftssteuer besteuert

15. Erklren Sie eine GmbH hinsichtlich: Beteiligung, Haftung, Leitungsbefugnis, Vor- und Nachteile, Firma o Beteiligung: Das Stammkapital wird in Stammeinlagen zerlegt. Das Stammkapital betrgt mindestens 35.000,--. Aufgrund der geleisteten Stammeinlage wird das Mitgliedschaftsrecht an einer GmbH erworben. Dieses Mitgliedschaftsrecht bezeichnet man als Geschftsanteil (es muss darber keine Urkunde ausgestellt werden). Der Betrag der Stammeinlage kann verschieden hoch sein. Jeder Gesellschafter hat nur einen Geschftsanteil. Die gesetzliche Mindesthhe eines Geschftsanteiles betrgt 70,-o Leitungsbefugnis: Die GmbH hat eine eigene Rechtspersnlichkeit = juristische Person und braucht daher zum Handeln eigene Organe. Folgende Organe werden bentigt: Generalversammlung: Ist die Versammlung aller Gesellschafter. Hier knnen sie ihr Stimmrecht (hngt von der Hhe des Geschftsanteiles ab) als Gesellschafter ausben Die Generalversammlung muss mindestens einmal jhrlich stattfinden und hat folgende Aufgaben: Aufgaben hnlich wie bei AG Aufsichtsrat: muss erst gebildet werden, wenn das Stammkapital 70.000,-bersteigt und mehr als 50 Gesellschafter beteiligt sind oder wenn die Zahl der Arbeitnehmer im Durchschnitt der letzten 12 Monate 300 bersteigt oder wenn die Satzung einen Aufsichtsrat vorsieht. Hat Kontrollfunktion. Es gelten die Aussagen wie bei der AG.

Geschftsfhrer: Fhren und vertreten Gesellschaft. Bei einer groen GmbH haben die Geschftsfhrer vergleichbare Aufgaben wie bei einer AG. Bei einer kleineren GmbH sind Gesellschafter und Geschftsfhrer hufig die selben Personen. o Erfolgsbeteiligung: Die Generalversammlung entscheidet grundstzlich ber Aufteilung der Gewinne oder Verluste auf die Gesellschafter. o Firma: Personen-, Sach- oder Fantasiefirma mit Zusatz GmbH Beispiel Zengerer GmbH GmbH muss ins Firmenbuch eingetragen werden o Steuern: GmbH wird mit 25% KSt besteuert 16. Unterschied menschliche Arbeitsleistung hinsichtlich leitender und ausfhrender Arbeit. o Menschliche Arbeitsleistung (hngt von Leistungsfhigkeit und Leistungswille ab) Ausfhrende Arbeit: Man erhlt Anweisungen sammeln und ordnen, herstellung Leitende Arbeit: Man erteilt Anweisungen- planen und setzen von zielen, organisation und kontrolle , 17. Wovon hngt die Leistungsfhigkeit ab? Krperliche Verfassung Begabung Ausbildung Berufserfahrung 18. Wovon hngt der Leistungswille ab? Arbeitsplatzgestaltung Arbeitsfeldgestaltung Arbeitszeitgestaltung Individualbedrfnisse Sozialbedrfnisse Motivation (Selbstverwirklichung, Ehrgeiz) gefrdert von Bezahlung, Befrderung usw. 19. Erklren Sie die Bedrfnispyramide von Maslow (die fnf Stufen mit Beispielen) Maslow teilt die verschiedenen menschlichen Bedrfnisse in fnf Gruppen ein, welche einer hierarchischen Ordnung unterliegen. Diese Hierarchie wird in Form einer Pyramide dargestellt. Zuerst mssen die Bedrfnisse einer Stufe befriedigt werden, bevor die Bedrfnisse der nchsten Stufe entwickelt werden knnen. Zuerst mssen die Bedrfnisse einer Stufe befriedigt werden bevor die der nchsten Stufe entwickelt werden knnen: Physiologische Bedrfnisse (Hunger, Durst), Sicherheitsbedrfnis (Schutz, Vorsorge), Soziale Bedrfnisse (Kontakt, Zugehrigkeit) Bedrfnis nach Anerkennung (Status, Respekt), Selbstverwirklichung Ein Bedrfnis muss nicht vollstndig befriedigt sein, um ein Nchsthheres zu aktivieren. Das entscheidende Motiv fr das Handeln sind die nichtbefriedigten Bedrfnisse.

20. Erklren Sie die Theorie von Herzberg: Unterschied Motivatoren Hygienefaktoren und Beispiele Die Theorie von Herzberg sttzt sich auf empirische Untersuchungen. In einer breit angelegten Studie (Pittsburgh-Studie) stellen er und seine Mitarbeiter fest, dass die Zufriedenheit und die Unzufriedenheit in einem Betrieb voneinander unabhngiger Variablen sind, die jeweils von unterschiedlichen Faktoren beeinflusst werden. Dementsprechend unterscheidet Herzberg zwischen: Faktoren, welche die Zufriedenheit im Beruf erzeugen, resp. steigern (Motivationsfaktoren) knnen eher den intrinsischen Motivationsfaktoren zugeordnet werden. Motivatoren: letzten 2 Stufen auf der Maslow Pyramide Faktoren, die Unzufriedenheit auslsen, jedoch keine Zufriedenheit hervorrufen knnen (Hygiene-Faktoren) knnen eher den extrinsischen Motivationsfaktoren zugeordnet werden. ersten 3 Stufen auf der Pyramide. Motivationsinstrumente: Lohn und materielle Anreize (ersten 2), Imaterielle Anreize (nchsten 2) Aufgaben, Kompetenz (last)

21. Was versteht man unter gerechtem Lohn? Einen Lohn der Anforderungsgerecht Leistungsgerecht Sozial gerecht

Marktgerecht Qualifikationsgerecht ist.

22. Welche Lohnformen gibt es? Zeitlohn, Leistungslohn, Ergebnisbeteiligung, Freiwilliger Sozialaufwand 23. Was versteht man unter Zeitlohn? Wo und warum wird der Zeitlohn eingesetzt? Zeitlohn = Lohnsatz je Zeiteinheit*Anzahl der Zeiteinheiten. Die Entlohnung erfolgt nach der Dauer der Arbeitszeit. Zwischen Leistung und Lohnhhe besteht keine feste Beziehung. Es wird aber eine Normalleistung erwartet. Anwendung bei:

Quantitativ nicht messbarer Arbeit Nicht vorherbestimmbarer Arbeit Schpferisch knstlicher Arbeit Erheblicher Unfallgefahr

24. Was versteht man unter Leistungslohn? Es besteht ein direkter Bezug zwischen Lohnhhe und Leistung. Leistungsmenge muss vom Arbeiter unmittelbar beeinflussbar sein. 25. Erklren Sie das Wesen des Akkordlohnes. Durchschnittszeit wird errechnet und vergtet. = Tariflicher Mindestlohn. wird der Zeitaufwand nicht erreicht kommt der Mindestlohn zur Anwendung 26. Was versteht man unter Prmienlohn? Der Prmienlohn setzt sich zusammen aus einem festen Grundlohn und einer leistungsabhngigen Prmie. Diese Prmie ist eine Zulage fr quantitativ oder qualitativ besonders gute Leistung, fr Kosteneinsparungen oder erstrebenswertes Verhalten.

27. Was versteht man unter Job enlargment? Job Enlargment Vergrerung des Arbeitsbereiches. Sinn des job enlargment ist es, dass der Mitarbeiter nicht nur einen Arbeitsgang verrichtet, sondern mehrere mit der Aufgabenerfllung verbundenen Ttigkeiten ausbt. 28. Was versteht man unter Job enrichment? Job Enrichment Vergrerung des Verantwortungsbereiches. Dem Mitarbeiter werden nicht nur ausfhrende Ttigkeiten, sondern auch dispositive Aufgaben bertragen. Kann die arbeit selbststndig einzuteilen, pausen, qualittskontrolle 29. Was versteht man unter Job rotation? Dem Mitarbeiter werden zustzliche Arbeitsfelder bertragen, die in einem bestimmten Rhythmus durchlaufen werden. Verringerung der monotonie, jedes aufgabengebiet kann bearbeitet werden

30. Was versteht man unter partizapativ-demokratischen Fhrungsstil und welche Merkmale kennzeichnen diesen Fhrungsstil? Wird in der Praxis auch als kooperativer Fhrungsstil bezeichnet. Merkmale: - Entscheidungsbeteiligung der Mitarbeiter Was halten Sie davon? - Grundprinzip lautet daher: Keiner wei so viel wie alle! - Gruppenorientierung= eine Entscheidung wird vor dem Beschluss mit der gruppe diskutiert. die Meinung der gruppe wird eingeholt, muss aber nicht bercksichtigt werden. - Zielorientierung - Vertrauensbeziehung

- Mglichkeit zur Selbstverwirklichung - funktionale Rolle des Vorgesetzten, keine Herrschafts- und Abhngigkeitsrollen 31. Was versteht man unter autokratischen Fhrungsstil und welche Merkmale kennzeichnen diesen Fhrungsstil? Gegensatz zum partizipativ-demokratischen Fhrungsstil. Merkmale: - Befehls- und Gehorsamkeitsgefge zwischen Vorgesetzten und Mitarbeiter - Entscheidungen trifft alleinig der Vorgesetzte Machen Sie das so wie ich es sage! - Mitarbeiter fhren Anordnungen aus - kaum Mglichkeit zur Selbstverwirklichung - Mitarbeiter werden zunehmend unselbstndig 32. Was versteht man unter Laissez-faire Fhrungsstil und welche Merkmale kennzeichnen diesen Fhrungsstil? Laissez-faire (frz.) bedeutet so viel wie lass es machen. Zwischenform von partizipativdemokratischem und autokratischem Fhrungsstil. Merkmale: - einer weitgehenden Freiheit der Mitarbeiter Machen Sie es, wie Sie glauben. - der Vorgesetzte greift nur dann ein, wenn er ausdrcklich dazu aufgefordert wird 33. Worin liegt der Unterschied zwischen Sachaufgabenorientiertem Fhrungsstil und Mitarbeiterorientiertem Fhrungsstil? Sachaufgabenorientierter Fhrungsstil- Im Vordergrund aller berlegungen steht das Unternehmensziel- Mitarbeiter sind Mittel zum Zweck Mitarbeiterorientierter Fhrungsstil- Im Vordergrund aller berlegungen steht das Humankapital bzw. die Mitarbeiter und ihre Bedrfnisse! Vorgesetzter ist um ein gutes Betriebsklima bemht 34. Erklren sie die Mangagementkonzeption Management by Objektives -Manager vereinbart Ziele mit Mitarbeiter -Mitarbeiter versuchen selbstndig die Ziele zu erreichen -Manager kontrolliert Zielerreichung Management by Objektives Fhren durch Zielvereinbarung, soll-ist vergleiche fr klare unternehmensziele, Genaue Abgrenzung der Aufgabengebiete, Mitarbeiter haben Befugnisse, um notwendige Entscheidungen zur Lsung der Aufgaben zu treffen, Genaue Kompetenzabgrenzung notwendig, Mitarbeiter mssen bereit sein, Verantwortung fr die Zielerreichung zu bernehmen, Laufende berprfung der Zielerreichung, daher ist ein entsprechendes Kontrollsystem notwendig 35. Erklren sie die Mangagementkonzeption Management by Delegation -Manager setzt nur langfristige Ziele -Operative Ziele sowie Durchfhrung und die Kontrolle werden delegiert. -Manager bekommt am Periodenende Bericht

Fhren durch bertragen von Aufgaben - Mitarbeiter werden bei entscheidungen eingebundenStellenbeschreibung, in der Aufgaben-,Kompetenzen- und Handlungsbereich festgelegt sind, Kompetenz, Verantwortung und aufgaben mssen bereinstimmen, Vorgesetzter greift nur bei akuter Gefahr ein. Es mssen auch interessante Aufgaben delegiert werden 36. Erklren sie die Mangagementkonzeption Management by Exeption -Manager vereinbart fr Standard- Situationen feste Regeln fr Entscheidungen und Ablufe mit Mitarbeiter -Mitarbeiter entscheidet innerhalb dieser Regeln (Normalflle) selbstndig -Nur Ausnahmeflle werden dem Manager gemeldet und von ihm entschieden Vorgesetzter greift nur bei Ausnahmefllen ein. Es werden genaue Richtlinien festgelegt, innerhalb deren der Mitarbeiter eigenverantwortlich entscheidet. Genaue Definition des Ausnahmefalles. Vorhandensein der entsprechenden Informations-, Kontroll- und Berichtsystemen, die den definierten Ausnahmefall signalisieren. Unternehmensziele mssen operational (berprfbar) sein. Alle Beteiligten mssen die Ziele, Toleranzen und die Zustndigkeiten kennen 37. Was versteht man unter Betriebsmittel Unter Betriebsmittel versteht man Anlagegter. Werden bei der Produktion nicht verbraucht. Haben eine gewisse Lebensdauer und wertminderung- Grndstcke Betriebsmittel sind das Anlagevermgen eines Betriebes und werden jhrlich abgeschrieben. (Nutzungsdauer) 38. Welche Kosten verursachen Betriebsmittel? Kosten entstehen durch: Kapitalbindung Zinskosten Zeitabhngige Wertminderung Nutzungsabhngiger Wertminderung Instandhaltung Versicherung 39. Was versteht man unter dem Produktionsfaktor Werkstoffe und welche Materialarten (mit Beispielen) gibt es? Materialarten: Rohstoffe, Werkstoffe, Bauteile (Hauptbestandteil des produktes) o Rohl, Kohle, Gas o Kunststoffe, Bleche o Reifen, Felgen Hilfsstoffe o Schrauben, Klebstoffe, Schmiermittel Betriebsstoffe(gehen nicht in die Produkte ein) o Energie, Reinigungsmittel, Schleifpapier 40. Welche Aufgaben hat die Materialwirtschaft? Das bentigte Material muss: in der richtigen Qualitt, in der richtigen Menge, zum richtigen Zeitpunkt, am richtigen Ort, zu geringsten Kosten vorhanden sein Die Materialwirtschaft umfasst daher folgende Ttigkeiten: Materialbeschaffung,

Materialverwaltung Lagerung, Materialverteilung, Materialentsorgung 41. Wie luft ein Beschaffungsprozess ab? 1. Bedarfsermittlung 2. Ermittlung der Bezugsquelle 3. Lieferanteauswahl 4. Bestellabwicklung 5. 6. 7. 8. Bestellberwachung Wareneingang Rechnungsprfung Zahlungsabwicklung

42. Was versteht man unter Vorratsbeschaffung? Es werden groe Mengen aufs Lager gelegt. Bei Handelsbetrieben besteht dadurch jeder Zeit Lieferbereitschaft und bei Produktionsbetrieben kommt es zu keiner Produktionsunterbrechung. Groeinkauf= gnstigere preise/hoche kapitalbindung & lager & zinskosten 43. Interpretieren Sie die Grafik Bestellzeitpunkt bei Vorratsbeschaffung Der Lagerhchststand betrgt 2300 Stck. Es kann bei vollem Lager 20 Tage (bei einem Verbrauch von 50 Stck pro Tag; 1000/20= 50) produziert werden. Bei 1300 Stck Lagerbestand erfolgt die Meldung, dass bestellt werden muss. Es werden 2000 Stck bestellt. Danach kann der Betrieb weitere 20 Tage produzieren. Am 40. Tag soll der Werkstoff eintreffen und das Lager wird wieder auf 2300 Stck aufgefllt.. In unserem Beispiel wurde eine eiserne Reserve von 300 Stck eingeplant dh trifft der Werkstoff nicht am 40. Tag, sondern versptet ein, so kann der Betrieb noch 6 Tage weiterproduzieren. Sobald der Lagerbestand auf eine gewisse Anzahl sinkt wird bestellt. die Zeit wie lange eine Lieferung braucht ist ausschlaggebend fr die Berechnung dieser Anzahl. der Betrieb muss mit dem Lagerbestand auskommen bis die Lieferung kommt um die Produktion nicht unterbrechen zu mssen. falls sich die Lieferung versptet, wird eine sicherheitsmenge einberechnet 44. Was versteht man unter Just in time im Rahmen der Materialwirtschaft? Die bentigten Werksstoffe werden mglichst knapp vor der Verarbeitung direkt zur Verarbeitungssttte angeliefert. Das Lager wird auf einen geringen Puffer reduziert. Es muss so rechtzeitig bestellt werden, dass die Werkstoffe rechtzeitig eintreffen. Dabei ist auf die Beschaffungszeit zu achten. Werkstoffe werden erst beschafft wenn ein Auftrag fixiert wurde. just in time bedeutet, die Werkstoffe werden mglichst knapp vor der Verarbeitung geliefert. 45. Wie setzt sich die Beschaffungszeit zusammen? Als Beschaffungszeit wird der Zeitraum von der Bedarfsmeldung an die Einkaufsabteilung bis zum Zeitpunkt der Verfgbarkeit der Materialien verstanden Zusammengesetzt aus: -Beschaffungsvorbereitungszeit -Lieferzeit des Lieferanten -Transportzeit -Prfungszeit 46. Was muss bei der Lieferantenauswahl bercksichtigt werden? den Preis

Die Qualitt Zuverlssigkeit des Lieferanten Konditionen: Liefer- und Zahlungsbedingungen Servicequalitt Nebenleistungen zB Art der Verpackung

47. Erklren Sie den Sinn der ABC-Analyse anhand der Grafik. A-Gter: ca. 15% der Gtermenge ergeben 80% des Lagerwertes dh, wenn ich fr 15% der Gter alle Instrumente der Beschaffungspolitik einsetze, habe ich 80% der Kosten unter Kontrolle. Bei A-Gter wird daher: Hufige Wertanalyse Intensive Suche nach optimalen Bezugsquellen Exakte Bestimmung der Bestellmenge Sorgfltige Prfung der Preise u. Konditionen Minimierung der Lagerzeiten Hoher Bestellrhythmus just in time Genaue Fhrung und berwachung der Bestnde durchgefhrt. B-Gter: ca. 25% der Gtermenge machen ca 14% des Lagerwertes aus. Diese Gter werden etwas grozgiger verwaltet als die A-Gter. C-Gter: ca. 60% der Gtermenge machen die restlichen 6% des Lagerwertes aus, daher Geringer Wert grozgiger verwaltet Einkauf in groen Mengen Keine Beschaffungsmarktforschung Die Gter werden nach Wert eingeteilt. Fr die Gter die den grten Lagerwert ausmachen werden alle Instrumente der Beschaffungspolitik eingesetzt um einen hohen Prozentsatz der Kosten unter Kontrolle zu halten: Hufige Wertanalyse, Intensive Suche nach optimalen Bezugsquellen, Exakte Bestimmung der Bestellmenge, Sorgfltige Prfung der Preise u. Konditionen, Minimierung der Lagerzeiten, Hoher Bestellrhythmus just in time, Genaue Fhrung und berwachung der Bestnde. B Gter werden etwas grozgiger verwaltet, C Gter machen den Rest des Lagerwertes aus: Einkauf in groen Mengen, keine Beschaffungsmarktforschung 48. Interpretieren Sie die Lagerkennzahlen. Wareneinsatz Lagerumschlagshufigkeit = Durchschnittslager 365 Lagerumschlagsdauer = Lagerumschlagshufigkeit

Wareneinsatz*100 Materialintensitt = Umsatz

AB + EB Durchschnittslager =

Die Lagerumschlagshufigkeit zeigt wie oft sich das Lager leert und nachgefllt wird. Die Lagerumschlagsdauer zeigt wie lange die Waren auf Lager bleiben. 49. Welche Kosten fallen in der Materialwirtschaft an? Fixe Kosten und variable Kosten. Fixe + variable*stck= Gesamtkosten Fixe:in konstaner hhe unabhngig von menge des produzierter ware= Strukturkosten. Lhne/Gehlter, Miete, Leasingrate Variable: =Einzelkosten, unmittelbar in der Leistung/produkt stecken. Umsatzabhngige kosten. Zb- Benzin beim Autofahren 50. Welche Aufgaben mssen bei der Programmplanung im Leistungsbereich Produktion gelst werden? Produktionsmenge , produktionsprogram, produktionskosten, produktionsweise, produktionstyp Bei der Programmplanung ergeben sich folgende Fragen: Welche Produkte werden in welchen Mengen hergestellt? Dieser Programmplanung liegen in erster Linie Absatzprognosen zugrunde. Produktdesign: Wie schaut das Produkt aus?, welche Qualitt hat das Produkt?...Sortiment (siehe auch Marketing): Welche Arten von Produkten sollen produziert werden? 51. Erklren Sie die Fliefertigung. Die Produktionsfaktoren werden so nacheinander angeordnet, wie es der Prozess der Fertigung der Erzeugnisse erfordert. Dabei werden Fliebnder eingesetzt, auf denen die Werkstcke automatisch von Arbeitsplatz zu Arbeitsplatz in Taktzeit transportiert werden. Als Vorteil wird genannt, dass es zum produktivsten Herstellungsverfahren zwingt 52. Erklren Sie die Werkstttenfertigung. Der Betrieb wird dabei so aufgebaut, dass ausschlielich Verrichtungen der gleichen Art durch zusammenfassen der fr sie notwendigen Maschinen an einem abgegrenzten Ort (Werkstatt) durchgefhrt werden. Die einzelnen produkte kommen zu einzelden werksttten doch mssen nich berall hin- abwechseldesa programm- doch hhere kosten und lngere transportwege

53. Erklren Sie die Massenfertigung. Herstellung eines standardisierten Produktes mit unbegrenzter Zahl fr einen anonymen Markt in groem Umfange. 54. Erklren Sie die Serienfertigung. . Herstellung von Produkten, die sich aus vielen Einzelteilen zusammensetzen und die aufgrund ihrer unterschiedlichen Konstruktion verschiedene Fertigungsverfahren haben, in begrenzter Menge 55. Erklren Sie die die Einzelfertigung. Herstellung einer Einheit auf Bestellung, nicht fr einen anonymen Markt. Die Lohnkostenbelastung ist relativ hoch, weil qualifiziertes Personal eingesetzt werden muss. 56. Erklren Sie den Unterschied fixe variable Kosten und geben Sie jeweils ein Beispiel an. Fixkosten- Kosten, die in konstanter Hhe anfallen Miete Variable Kosten- Kosten die unmittelbar im Produkt bzw. in der Leistung stecken- Benzin verbrauch beim Autofahren 57. Welchen Sinn hat die Break even Analyse? herauszufinden ab wann ein Unternehmen Gewinn macht. 58. Wie wird der Break even point errechnet? X=fixkosten:DB (DB=Erl variab kost) 59. Was versteht man unter Deckungsbeitrag? den Betrag, der neben den variablen Kosten auch die Fixkosten decken soll 60. Was versteht man unter Marketingmix? Hilfsmittel die der besseren plannung und positionierung eines produktes am markt dienen sollen. Die fragen die man sich stellen muss sind: produkt und sortimentpolitik, Kontrahierungspolitik, Distributionspolitik, Kommunikationspolitik. (4P- product, place, price, promotion) 61. Welche Aufgaben hat die Marktforschung? Die Marktforschung ist die Grundlage der Absatzpolitik und dient dazu, sich Kenntnisse von den Marktverhltnissen, von der Konkurrenz, von den Kaufgewohnheiten der Abnehmer usw. zu verschaffen 62. Welche Methoden werden in der Marktforschung eingesetzt? (Beschreibung und VorNachteile dieser Methoden) Primrforschung : Befragung (interview- hoche antwortkwote, hhere kosten nicht immer wahrheit, telefonische Befragung- rasch u billig, beschrnkte anzahl an fragen, schriftliche Befragung- geringer teil an fragbogen zurckgeschickt) Beobachtung- verhalten von menschen in situationen die nicht knstlich sind, Experiment- beobachtung in knstlich geschafften situationen, Panel verfahren (gleich bleibenden Personen immer die gleiche Frage stellen) Sekundrforschung (bereits vorhandene Daten auswerten)

63. Aufgaben der Produkt- und Sortimentspolitik? Entscheiden: Welche Produkte werden angeboten? Wie viele verschiedene Produkte werden angeboten? Wie viele Variationen eines Produktes werden angeboten? Wie wird das einzelne Produkt gestaltet? Welche Nebenleistungen werden angeboten (Service, Garantie, Beratung)? 64. Was ist ein Produkt? (Beispiel zu Grund,- Zusatz, -Geltungs- und Erlebnisnutzen) Jede am Markt angebotene Leistung wird als Produkt verstanden. Ein Produkt hat folgenden Nutzen: Grundnutzen: z.B Kleidung bietet Schutz vor Klte Zusatznutzen: Da viele Gter Komplementrgter in den Grundfunktionen (mit jedem Bleistift kann man schreiben) sind, wird der Zusatznutzen (z.B. Radiergummifunktion) in der Marketingarbeit immer wichtiger. Zusatznutzen teilt sich auf in: Geltungsnutzen: das Tragen von Markenkleidung verleiht Prestige. Erlebnisnutzen: Man gehrt einer bestimmten Gruppe z.B. Kracher an. 65. Was versteht man unter Breite des Produktionsprogrammes? Welche produktgruppen angeboten werden. Hersteller von elektrogerten- fernseher, radio, Videorecorder, mp3 player 66. Was versteht man unter Tiefe des Produktionsprogrammes? Wie viel verschiedene ausfhrungen eines produktes produziert werden. Fernseher- 33 cm, 56 cm, 94 cm, 104 cmbilddiagonalle 67. Beschreiben Sie die Methoden der Produktpolitik. Produktinnovation- neue produkte ins programm aufgenommen: Produktdifferenzierung:produkttiefe wird erhht- verschiedene ausfhrungen- VW Golf( verschieden starke motore, farbe, ausstattung). Produktdiversifikation, neue produkte werden eingefhrt(Schierzeuger produziert auch bindungen, schistcke, schieschuhe). Produktvariation: eigenschaften des p werden verndert um fr den kufer atraktiver zu werden(Kunststoffenster/Holzfenster). Produktelimination(lebenszyklus zu ende- weg). Produktzusatzleistungen (Service, Beratung, Garantie) 68. Was versteht man unter Produktlebenszyklus? Erlutern Sie die Phasen des Lebenszykluses und gehen Sie auf den Verlauf der Umsatz- und Gewinnkurve ein. Lebensdauer eines produktes. Einfhrung: kommt auf den markt. Umsatz steigt langsam an. Gewinn ist noch negativ wegen entwicklungskosten, werbekosten. Wachstum: Umsatz beginnt zu steigen, produkt wird bekannter undgewinn erreicht sein hhepunkt. Konkurenten /hnliche produkte. Reife: Umsatzmaximum, gewinn sinkt, konkurenzproduktestrker am markt. Sttigung: Umsatzrckgagn, keine neuen kunden. Gewinn sinkt-negativ. Produkt-weiter oder nicht?Elimination: Umsatz undgewinn negativ- relaunch?- neustartproduktvariation. Kostenrechnerproblematik: Vorlaufkosten mssen knftigen produkten angerechnet werden und nachlaufkosten den ausgelaufenen produkten zugerechnet werden. 69. Was versteht man unter einer Marke? Was ist der Sinn der Markenpolitik?

Marken sind besonders geschtzte Zeichen, damit sich von anderen gleichartigen Produkten unterscheiden kann. Marke = gewisse qualitt 70. Welche Methoden der Preispolitik gibt es? Beschreiben Sie die Methoden kurz. Beispiel. Hochpreispolitik:kann langfristig eingesetzt werden wenn der kunde bereit ist zu zahlen. Hochwertig/exclusiv- neues Hndy. Niedrigstpreispolitik:durch niedrige Preise hohe Kuferschicht. Preisdifferenzierung: selbes produkt, verschiedene Preise(ermssigte karten, vor/nachsaison). Kalkulatorischer Ausgleich Teile des Sortiments, Lockpreise- waschmittel, bier. Ausgleich durch hhere preise der anderen produkte 71. Was versteht man unter Kontrahierungspolitik-Konditionenpolitik? Kurze Beschreibung und Beispiel 72. Welche Aufgaben hat die Distributionspolitik? Die Distributionspolitik soll dafr sorgen, das die Waren zu optimalen Kosten in der richtigen Menge und zur richtigen Zeit an jenem Ort gelangt, an dem sie nachgefragt wird 73. In der Kommunikationspolitik wird die AIDA Formel eingesetzt. Erlutern sie diese Formel und geben Sie jeweils ein Beispiel an. Durch die werbung sollen gter und dienstleistungen von kufern bemerkt werdewn- einfluss der kaufabsichten. Attention(Aufmerksamkeit): Rabatte, Werbung; Interest(interesse geweckt): spezielle eigenschaften, Desire(verlangen nach prod), Action (zum kauf fhren) Rabatte 74. Welche Manahmen werden bei der Werbeplanung gesetzt? Probieren Sie es anhand eines Beispieles zB. die Einfhrung eines neuen Computerspieles. Festlegung einer Zielgruppe: mnner 19-55, Werbeobjekt: Computerspiel,Werbebotschaft: du kannst die welt verndern, Werbemittel: TV, Plakate, im Film, Werbetrger: Zeitungen, Fernseheh, Webezeitpunkt: von 22-03 uhr 75. Wie ist eine Bilanz aufgebaut? Welche Aussagen knnen auf Grund der Soll bzw HABEN Seite getroffen werden? Soll (Aktiv)AnlageVermg, UmlaufVermg - Vermgen - Mittelverwendung. Haben (passiv): EigenKapit, FremdKapit, Kapital, Mittelherkunft. Gleichheit. Soll- vermgenswerte- wie die mittel verwendet wurden- wie investiert- aktive Bestandskonten. Haben-kapitalstruktur- woher die mittel kommen. Wie das unternehmen finanziert wurde. 76. Was versteht man unter Anlagevermgen? Es dient dem Unternehmen zur erstellung der betrieblichen leistung und steht dem betrieb lnger zu verfgugn- computer zu buchhaltung 77. Was versteht man unter Umlaufvermgen? ndert sich und dient dem geschftsbetrieb des unternehmens fr eine begrentzte zeitcomputer zum weiterverkauf 78. Was versteht man unter Eigenkapital? Vom unternehmer selbst aufgebrachte mittel. Dient als polster in kriesenzeiten. Steht unbefristet zu verfgung ohne zinsen. 79. Was versteht man unter Fremdkapital? Die von dritten (Banken, lieferanten..) dem unternehmer berlassenen mittel. Befristet zu verfgung, Zinsen, schuldenbegleich) 80. Was versteht man unter Bilanzgleichung? Die gegenberstellung des vermgens und kapitals in kontenform. Immer soll haben gleicheit.Anlagevermgen + Umlaufvermgen=Eigenkapital+Fremdkapital.

81. Wo in der Bilanz ist ersichtlich, wie das Kapital eingesetzt wurde- Soll-Aktiv 82. Wo in der Bilanz ist ersichtlich, woher das Kapital stammt? Haben-Passiv 83. Erklren Sie den Unterschied Eigenkapital Fremdkapital Vom unternehmer selbst aufgebrachte mittel. Die von dritten (Banken, lieferanten..) dem unternehmer berlassenen mittel 84. Erklren sie den Unterschied Auen- Innenfinanzierung Auen- kapital fliesst von auen zu. Innenfinanzierung: das kapital stammt aus den betrieblichen Umsatzprozessen 85. Erklren Sie die Selbstfinanzierung und wie kann diese erfolgen? einbehalt der gewinnedaher Innenfinanzierung. Die einbehaltenen gewinne erhhen das eigenkapital des unternehmens, daher eigenfinanzierung 86. Was versteht man unter einem Kredit? Beziehung zwischen Kreditnehmer (schuldner debitor) und kreditgeber glubiger kreditor. Kredit geber erbringt seine leistung sofor und kreditnehmer erst spter (Zinsen) 87. Was wird bei einer Kreditprfung berprft? kreditwrdigkeit (bonitt), persnlich &wirtschaftlich 88. Erklren sie den Unterschied Effektivkredit Eventualkredit. Geben Sie jeweils ein Beispiel an. Effektiv: Debitor bekommt geld zur verfgung gestellt und zahlt es zurck. Eventual: Debitor bekommt brgschaft zur verfgung gestellt 89. Welche Brgschaften gibt es? Erklren sie diese kurz. . Ausfallsbrgschaft (brger haftet nur fr die schulden, welche der hauptschuldner nicht mehr aufbringen kann), einfache Brgschaft (glubiger muss zuerst den schuldner mahnen, und erst dann an den brger wenden), selbstschuldnerische Brgschaft(der brger verpflichtet sich als brger und zahler dh kann der glubiger sofort zum Brgen gehen und die zahlung verlangen) 90. erklren Sie den Unterschied Kontokorrentkredit Darlehen. KKK: konto und es wird abgehoben soviel man braucht- es wird ein kreditrahmen vereinbahrt. Kurzfrstige finanzierung wegen hohen Sollzinsen und provisionen), darlehen: es wird ein einmaliger betrag zur verfgung gestellt. Kredit wird in Raten abbezahlt+ zinsen 91. Was versteht man unter einem Hypothekarkredit? kredit bei dem eine immobilie als sicherheit verwendet wird. Die verpfndung wir in das grundbuch eingetragen- Hypothek 92. Was versteht man unter einer Hypothek? eintragung ins grundbuch dass das haus verpfndet ist + kreditbetrag. 93. Erklren Sie einen Lieferantenkredit? Kurzfrstige finanzierung. Verkufer liefert waren, kunde zahlt spter (30 tage) 94. Was versteht man unter Factoring? Verkauf von Forderungen an den Kreditgeber. Bekommt gegenwert der forderung abzglih zinsen und gebreh zugeschrieben. Was versteht man unter Leasing und wie erfolgt die Abwicklung? Ist die mittel oder langfristige berlassung von wirtschaftsgtern durch eine leasinggesellschaft. Sonderform von miete.

95. Wer ist Eigentmer des Leasinggutes? nicht ich. 96. Was versteht man unter Rentabilitt? Es ist die Verzinsung der eingesetzten Finanzmittel. (Eigenkaitalgeber sind sehr daran interessiert) 97. Was versteht man unter Liquiditt? Darunter versteht man, dass ein Unternehmen jeder Zeit seine flligen Verbindlichkeiten pnktlich erfllen kann. Ist die Liquiditt nicht gewhrleistet droht dem Unternehmen die Zahlungsunfhigkeit. 98. Welche Aufgabe hat ein Finanzplan? Was versteht man dabei unter berdeckung bzw Unterdeckung. Feststellung und festlegung der ein und ausgabenzahlungen, Feststellung zuknftiger Engpsse, beschaffung der zustzlich bentigten Finanzmittel, sicherung des finanziellen Gleichgewichtes. berdeckung: Zahlungsberschsse- schauen wie man sie am besten veranlagt, Unterdeckung: Zahlungsmittelfehlbetrag- berlegen wie das bentigte Geld finanziert wird. (Verzgerung der auszahlungen, aufnahme von fremdkapital, abbau der lagerbestnde) 99. Was versteht man unter goldene Bilanzregel? Erklren Sie diese Regel kurz AnlageVermgen und EigenKapitall sollten 1:1 sein.