Resenha Cap 13 APO Rede ou cadeia de suprimentos composta pelo fluxo de materiais e informaes, desde a atividade de compra passando

o pela produo e indo at os clientes atravs da distribuio. Atravs do controle deste fluxo os gerentes de operao visualizaram uma oportunidade de obter benefcios em termos de confiabilidade, velocidade, flexibilidade e custos. Em grandes organizaes, pode haver vrias centenas de ramos de unidades produtivas ligadas, atravs dos quais fluem bens e servios, para dentro e para fora da organizao. Esses ramos so normalmente denominados cadeias de suprimentos. H algumas atividades componentes da gesto da cadeia de suprimentos como: Gesto de compras e suprimentos: funo que lida com a interface da unidade produtiva e seus mercados fornecedores. Gesto da distribuio fsica: gesto da operao de fornecimento aos clientes imediatos. Logstica: uma extenso da gesto da distribuio fsica e normalmente refere-se gesto do fluxo de materiais e informaes a partir de uma empresa, at os clientes finais. Gesto de materiais: refere-se gesto do fluxo de materiais e informaes atravs da cadeia de suprimentos imediata. Gesto da cadeia de suprimentos: um conceito desenvolvido com uma abrangncia maior e com um enfoque holstico, que gerencia alm das fronteiras da empresa. Compras e desenvolvimento de fornecedores A funo compras estabelece contratos com fornecedores para adquirir materiais e servios sendo alguns destes utilizados na produo de bens e servios vendidos aos clientes. Outros materiais so usados para auxiliar a empresa a operar: por exemplo, servios de alimentao de funcionrios ou leo lubrificante para os equipamentos. Os gerentes de compras fazem uma ligao vital entre a empresa e seus fornecedores precisando compreender em detalhe tanto as necessidades de todos os processos da empresa como as capacitaes de seus fornecedores que potencialmente podem fornecer produtos e servios para a organizao. H alguns objetivos bsicos da atividade de compras, que so vlidos para todos os materiais e servios comprados, eles so denominados os cinco corretos de Compras: Ao preo correto Para entrega no momento correto Produtos e servios da qualidade correta Na quantidade correta

Da fonte correta A deciso da fonte correta inclui a deciso de abastecer cada produto ou servio individual a partir de um nico fornecedor ou de mais de um deles. Com isso faz-se necessrio a escolha de um nico fornecedor ou de vrios fornecedores, e cada escolha tem sua vantagem e desvantagem, como: Fornecedor nico: Possui como uma das vantagens relaes mais forte e mais durvel com maior dependncia que favorece maior comprometimento e esforo. Mas possui como desvantagem maior vulnerabilidade a problemas caso ocorram falhas no fornecimento, sendo estes tambm mais afetados por flutuaes no volume de demanda. Fornecedores mltiplos: Possui como vantagem possibilidade de mudar de fornecedor caso ocorram falhas no fornecimento bem como poder forar preo para baixo atravs da competio dos fornecedores. Mas possui como desvantagem dificuldade de encorajar o comprometimento do fornecedor e mais difcil desenvolver sistemas de garantia da qualidade eficazes.

Faz parte das responsabilidades da funo de compras analisarem se a empresa estar mais bem servida comprando produtos e servios de fornecedores externos ou produzindo-os em casa (deciso de fazer ou comprar). Gesto da distribuio fsica No lado da demanda da empresa, produtos e servios devem ser transferidos ou movidos para o cliente, limitamo-nos a empresas de manufaturas que necessitam que seus produtos sejam fisicamente distribudos aos clientes. Os armazns tm como funo servir como um estgio intermedirio no sistema de distribuio simplificando a distribuio fsica, pois eles diminuem as rotas originais e podem gerar uma economia. Assim o produtor no tem que atender a cada cliente individual e os clientes no tero que lidar com um grande numero de fornecedores. Gerentes de distribuio precisam decidir qual o melhor modo de transporte para distribuir seus produtos a seus clientes. Por modo de transporte designamos a tecnologia atravs de quais os bens so movimentados: * rodovia * ferrovia * hidrovia * via area * dutos Cada um possui caractersticas diferentes que afetam sua adequao ao transporte de produtos especficos e nem todos os modos de transportes

sero adequados para todos os tipos de produtos. A escolha do transporte leva em conta a importncia relativa de: Velocidade de entrega Confiabilidade de entrega Possvel deteriorao da qualidade Custos de transporte Flexibilidade de rota As funes compras e desenvolvimento de fornecedores consideram o fluxo de informaes do comprador para o fornecedor. A distribuio fsica considerou o movimento fsico do fornecedor para o comprador. Juntos, eles formam os elos da cadeia de suprimentos. Qualquer cadeia de suprimentos consistir em uma sequncia desses elos comprador-fornecedor. Estes elos so considerados integrados. Logstica A logstica a parte da administrao diretamente envolvida neste processo, com diversas atividades interligadas. Suas atividades so estudadas para facilitar os processos e otimizar os recursos de uma organizao, melhorando o nvel de servios e reduzindo os custos operacionais. Gesto da cadeia de suprimentos a juno de todos os elementos necessrios para o abastecimento da organizao como um todo, desde os produtos necessrios para a produo, como de produtos auxiliares, ou seja, gesto completa de suprimentos de matria-prima, manufatura, montagem e distribuio ao consumidor final. Os objetivos da gesto da cadeia de suprimentos so: Focalizar na satisfao dos clientes finais Formular e implementar estratgias baseadas na obteno e reteno de clientes finais. Gerenciar a cadeia de maneira eficaz e eficiente O conceito de coordenar estrategicamente cadeias de suprimentos formadas e negcios possudos e gerenciados por diferentes pessoas, cada qual com seus prprios objetivos, parece atrativo, ainda que pouco desencorajador. Em longas cadeias de suprimentos envolvendo vrios negcios, no fcil coordenar toda cadeia. Isto especialmente verdade quando parte da cadeia atende a dois conjuntos de clientes finais. Existe uma dinmica entre empresas, numa cadeia de suprimentos que causam erros e volatilidade e so crescentes para empresas mais a montante da cadeia de suprimentos, conhecido tambm como efeito Forrester. um fenmeno que produz impactos negativos sobre a regularidade e a estabilidade dos pedidos recebidos numa cadeia de suprimentos. Uma pequena variao dos pedidos, ao nvel dos consumidores, provocar uma ampliao da variao ao longo da cadeia.

Uma melhoria na cadeia de suprimentos se daria por informaes compartilhadas, alinhamento do canal e eficincia operacional. OPINIO: A relevncia do captulo resenhado se d na visualizao das oportunidades e desafios na ampla concorrncia no mundo dos negcios que a cadeia de suprimentos tem gerado. A anlise do tema abordado importante porque nos proporciona uma identificao das potencias oportunidades de melhoria na gesto e na tomada de deciso ao longo da cadeia. A gesto da cadeia de suprimentos leva a simplicidade dos processos desta, alcanando a eficincia, eficcia, efetividade, menor custo e satisfao dos clientes. Diante desse cenrio de competio acirrada, uma empresa j no concorre com outra individualmente, mas sim as Cadeias de Suprimentos de seus produtos competem com as cadeias de suprimentos de seus concorrentes. Com este novo contexto de competio entre cadeias, a Gesto da Cadeia de Suprimentos essencial para definir os vencedores no mercado (Autor desconhecido).