Descripcin de la iniciativa Realizar la medicin de las habilidades requeridas para llevar a cabo el rol de supervisin en todo el personal que

ocupe ese puesto. Objetivo Identificar en los supervisores el nivel de desarrollo de las habilidades en base al perfil requerido para tal puesto, de tal manera que se facilite la planeacin de la capacitacin en dichas reas, que permitan el desarrollo de las mismas. Justificacin El rol de supervisor es considerable importancia dentro de las empresas, es el puente para que el personal a su cargo llegue a las expectativas marcadas por la empresa. De manera muy general podemos distinguir entre un supervisor bueno y uno que no lo es. Y nos percatamos que un supervisor bueno no es aquel que nicamente llega a cumplir su meta de produccin. Un buen supervisor cuenta con muchas otras competencias. A medida que Grupo Pima ha ido creciendo, a la par crecen sus necesidades y una de ellas es el contar con personal competente que nos permita continuar colocados como una de las principales empresas fabricantes de calzado, de ah la importancia en invertir en el desarrollo de su personal.

Problema o necesidad: El contar con personal que no tiene el perfil requerido para llevar el rol de supervisor se puede tornar en un problema en constante crecimiento. Le genera a la empresa gastos innecesarios, genera prdidas econmicas, no permite el desarrollo de las personas que tiene a su cargo, trunca los procesos, genera inconformidades con su personal y puede ocasionar que personal valioso decida romper relacin laboral con la empresa. Particularmente a Recursos Humanos, nos genera problemticas tales como: personal inconforme, personal conflictivo, altos ndices de rotacin, obstaculiza el cumplimiento de polticas y procesos propios de RH. Problemticas que se traducen en prdidas econmicas. Solucin Identificar a nivel supervisin quienes cuentan con las habilidades necesarias para desempear ese rol. Y de manera ms particular, el nivel de desarrollo de las habilidades de cada uno de ellos para fomentar, con capacitacin, el desarrollo de tales habilidades detal modo que lleguen a transformarse en competencias. Beneficios esperados Al identificar las reas de oportunidad de los supervisores se facilitar el proceso de capacitacin para desarrollar esas habilidaades. Se realiza a Deteccion deNecesidades de Capacitacion para realizar un Plan anual de capacitacin en base a necesidades reales y perfiles deseados y alineados a la cultura de la empresa Proyectar planes de vida y carrera

Se van a superar las expectativas mnimas de desempeo y esto genera un contrante crecimiento y mejora continu Se Aprovechar los talentos Como empresa obtenemos compromiso, lealtad, motivacion, redes de apoyo.

Metodologa a utilizar Se realizar de en forma individual la aplicacin de una prueba psicomtrica especializada en perfiles de puestos. En base a los resultados se determinar el nivel de desarrollo de las habilidades de cada uno de los supervisores y se considerar para capacitacin aquellas habilidades de nivel ms bajo de desarrollo en la mayora de ellos y reforzar las que estn en ms alto nivel. Herramienta Talent 33, es un cat`logo de puestos en el que se sugieren las habiliades requeridas para cada puesto, considera 33 habilidades que aqu se refieren como talentos. Perfil del supervisor Dinamismo Disciplina Instruccion y orientacion Liderazgo Trabajo en equipo Comunicacin Trato De no llevarse a cabo Se afecta negativamente el desarrollo de la empresa: Se cumple con las necesidades mnimas de produccin Genera prdidas economicas

y de su personal:

Sentimiento de abandono Desmotivacin. Trmino de la relacin laboral Generar un ambiente tenso Puede tener empleados improductivos y descontentos

CONCLUSIN El recurso ms importante de cualquier empresa es el recurso humanos, el cmo se le encamina hacia la visin de la empresa es lo que puede marcar la diferencia.

Hay que regar las flores que usted desea que crezcan Stephen R. Covey