El objetivo fundamental de la administracin es que por medio del desarrollo de su debido proceso de Planificacin (Establecimiento de objetivos y planes para

alcanzarlos: misin, visin, estrategias,objetivos, polticas, reglas...), Organizacin (definicin de como se va a estructurar y distribuir los recursos de la empresa: departamentalizacion en el cual se crea el organigrama donde se determinan los cargos y el tipo de departamentalizacion sea por productos, funcional, por regin...), Direccin (Esta relacionado con el liderazgo, la motivacin hacia los operacionales) y Control (se determina si lo planeado se lleva a cabo y se disean planes para corregir los errores y mejorar el proceso) se alcancen eficazmente los objetivos que persigue la organizacin, empresa o establecimiento de comercio. A fin de cuentas la administracin nace como ciencia, en respuesta al mecanismo emprico de accin y reaccin que se venia presentando. por eso decimos que es prescriptiva y normativa porque se basa en lo que debera ser, siguiendo una serie de normas preestablecidas... En conclusin y en otras palabras el objetivo de esta es alcanzar de manera eficaz una serie de objetivos planteados. o simplemente conseguir lo que te has propuesto...

. La administracin toma y utiliza teoras, modelos, etc., de otras disciplinas, pero no las incluye a todas. Sociologa: El administrador deber conocer como relacionan entre si los individuos, ya sea por virtud en algunos factores personales o por influencia de otros distintos, dentro del ambiente de los centros de trabajo. Psicologa: Ayuda a la administracin, proporcionndole el conocimiento de los factores de la personalidad del hombre, es decir la conducta humana. Economa: Bsicamente la administracin se encarga de, maximizar los resultados de una empresa, obtener mximo de resultados con el mnimo de los esfuerzos. Derecho: La legislacin ha influido en la administracin y como ciencia normativa, afecta la actuacin administrativa. Moral: La moral dicta reglas supremas a las que deber someterse la actividad humana. Antropologa: Proporciona conocimientos profundos sobre los intereses de grupo, que influyen sobre la actuacin del hombre en su trabajo. Matemticas: Sus aportaciones mas importantes se encuentran en el rea de la matemticas aplicadas especficamente en: modelos probabilsticas, simulacin, estadstica, investigacin de operaciones. Contabilidad: Es una auxiliar en la toma de decisiones y tcnica de control, que se utiliza para registrar y clasificar movimientos financieros de una empresa, con el propsito de informar e interpretar los resultados de la misma.

METAS, PROPOSITOS Y OBJETIVOS DE LA EMPRESA Las Metas y Objetivos de una empresa estn estrechamente relacionados con la Misin y Visin Empresarial. Por Misin se entiende la finalidad por la que se ha creado la empresa, mientras que la Visin hace referencia a dnde se dirige la empresa, es decir, es la principal meta a largo plazo. En esta lnea, el objetivo empresarial debe estar en armona en el tiempo con la Visin y se puede definir como un logro a alcanzar en un plazo determinado. Asimismo, podramos decir que el objetivo es la suma de todas las metas, las cuales se establecen a corto plazo, al contrario que el primero. Por ejemplo, un objetivo de mi empresa podra ser que esta se erigiese lder en el mercado (a largo plazo), mientras que la meta sera aumentar las ventas un 30% el prximo ao (a corto plazo). Una vez vistas las diferencias entre metas y objetivos empresariales es necesario mencionar que, junto con la visin y misin empresarial, son aspectos sumamente importantes que hay que fijar siguiendo criterios como la popular Metodologa SMART. Recomendaciones para establecer Metas Fijar metas es vital para el desarrollo de estrategias empresariales, as como para la consecucin de los objetivos a largo plazo establecidos previamente. Le ofrecemos algunas pautas bsicas para definir las metas del modo ms acertado posible. Al establecer un objetivo a largo plazo es recomendable dividirlo en submetas, que permitan superarse fcilmente. Las metas deben ser concretas y cuantificables, para que su evaluacin sea ms sencilla. Es necesario delimitar las metas en el tiempo, por lo que la realizacin de un calendario con las acciones especficas a poner en marcha ser de gran ayuda. La comunicacin con los empleados es fundamental, pues contribuir a que estos hagan suyos los objetivos y, por ende, trabajen para lograrlos. Finalmente, la evaluacin es otro factor clave, lo que permitir el anlisis de lo conseguido hasta el momento y, en su caso, redefinir las metas.