1 - PRESENTATION DU PROJET

1-1 PRESENTATION DU PROMOTEUR

Ce prsent projet est initie par deux femmes : - Ndeye Khoudia Diack, 28 ans, couturire de mtier. NKD possde une certaine exprience dans la couture et la tenue dun commerce de produits cosmtiques et accessoires de mode. Elle suit actuellement une formation professionnelle en couture et modlisme. - Mame Pane Sakho, 38 ans est un manager qualit de formation. Elle possde une exprience de plus de dix ans en industrie alimentaire. Elle a en outre de solides connaissances en management. Leur principale motivation est dvelopper leurs comptences dans le domaine artisanal et promouvoir ainsi lartisanat sngalais. Disposant dj dune machine coudre, leur objectif est dinvestir le domaine de la confection dhabits et daccessoires avec une touche fait main . Cette activit serait allie une activit de vente (mercerie).

1-2 PRESENTATION DU PROJET

Cette partie nous permettra de faire une prsentation gnrale du projet. Nous voquerons ainsi:

L'Objet du Projet

Installation dun atelier de couture-broderie-perlage dans une zone forte demande combine une mercerie.

Sa Localisation ou Son Emplacement

Lactivit sera situe dans une des nouveaux quartiers de Dakar (mariste, libert 6 extension), plus ou moins enclave afin de pouvoir rpondre aux besoins des riverains dans leur propre quartier. Il est prvu la location dun magasin dune superficie denviron 50m2 qui sera amnag de sorte pouvoir accueillir les 2 activits. Le site devra tre sur une rue passante afin que la vitrine soit bien vue. Le choix du quartier sera aussi fonction des la proximit des tailleurs et couturires pour valoriser le commerce de mercerie.

Les Produits

Tenues traditionnelles et semi-traditionnelles pour hommes, femmes, enfants Accessoires : drap, nappes de table, nuisette Mercerie

Les matires Premires les Procds de Fabrication Les Capacits de Production ou de Vente La Construction

L'Utilit (Disponibilit du site en nergie et eau) Branchement lectricit Toilette disponible : voir modalits de location du magasin Les Equipements 2 machines coudre (1 lectrique, 1 pdale) 1 machine de surfilage Etagre, vitrine 1 table de dcoupe, 4 chaises, 1 tagre, 1vitrine en alu, 3 fauteuils L'Assistance Technique Le Planning de Ralisation Le personnel Le grant Un tailleur Un vendeur

L'Environnement Economique et Fiscal

2 - ETUDE DE MARCHE
2-1 OFFRE GLOBALE PREVISIONNELLE
PRODUCTION LOCALE PREVISIONNELLE + IMPORTATION PREVISIONNELLE

2-2 DEMANDE GLOBALE

CONSOMMATION LOCALE PREVISIONNELLE + EXPORTATION PREVISIONNELLE

2-3 MARCHE POTENTIEL DU PROJET

DEMANDE GLOBALE - OFFRE GLOBALE

2-4 LE MARCHE CONCURRENTIEL

Le secteur de la couture sest beaucoup dvelopp ces dernires annes : Dans certains quartiers de Dakar ; on peut trouver jusqu cinq tailleurs dans une mme ruelle. Ainsi, chaque acteur doit apporter sa touche doriginalit et de qualit pour offrir une clientle et la fidliser. Le promoteur analysera son environnement concurrentiel. Cette analyse prendra en compte une tude des prix, des produits, de la stratgie de distribution et de communication des concurrents.

2-5 LE MARCHE DU PROJET

Le promoteur dterminera la production prvisionnelle de son entreprise, suivant sa capacit de production, et partir du march potentiel du projet.

3 - ETUDE TECHNIQUE
3-1 ANALYSE DU PROCESSUS DE FABRICATION
Le promoteur procdera la schmatisation du circuit d'laboration des produits de l'entreprise. Il peut aussi procder la prsentation des brevets de production.

3-2 EVALUATION DES INVESTISSEMENTS

o

Les charges immobilises: ce sont des charges de pr-exploitation. Frais de constitution (frais notaris, inscription au registre de commerce,...) Les intrts intercalaires qui sont des intrts pays sur emprunt contract avant dmarrage de l'activit. Terrain et amnagement: prix d'achat du terrain, viabilisation, autres dpenses allant dans ce sens. Construction: cot de construction des locaux, installations... Dpt et cautionnement: SENELEC, SDE, SONATEL... Matriel et mobilier de bureau: chaises, ordinateurs... Matriel roulant: voitures... Divers et Imprvus: valu 15% du total des investissements, ce popste permet au promoteur de prvenir les ventuelles fluctuations de prix du matriel d'investissement, et les dpenses imprvues.

o o o o o

3-3 EVALUATION DU BFR (Besoin en Fonds de Roulement)

Il s'agit des besoins de fonctionnement du projet sur une priode donne, partir du dmarrage. Il est prfrable de considrer les dpenses de fonctionnement des trois premiers mois de dmarrage du projet au moins.

4 - ETUDE FINANCIERE
4-1 Etude du Cot Total(CT) do Projet
o

Pour les industriels: CT= BFR + Investissemnt Pour les projets commerciaux: CT = FR + Investissement

4-2 Etablissement des modalits de Financement du Projet

Si le financement prvu est l'apport personnel et l'emprunt, nous aurons: Apport Personnel ............. Emprunt ............. Taux d'Intrt .............

Le tableau des modalits de financement sera: Libells Investissement BFR Montants .......... .......... Libells Apport Personnel EMPRUNT Montants .......... ..........

4-3 Etablissement du Compte d'Exploitation Prvisionnel

LIBELLES \ ANNEES Produits Chiffre d'Affaire CA Charges Achat de matires premires (+ ou - variation de stock de MP) Achat de marchandises(+ ou 1 2 3 4 4

variation de stock de M/ses) Marge Brute sur matires ou m/ses (1) MB Charge d'Exploitation CE eau lectricit Tlphone Carburant Evacuation de dchets Prime d'assurance Fournitures de bureau Valeur Ajoute VA (2) Charge de Personnel Excdent Brut d'Exploitation EBE (3) Amortissement Amt Rsultat d'Exploitation Frais Financiers Rsultat Financier (5) Rsultat des Activits Ordinaires RAO (6) Impt sur les socits I/S Rsultat Net RN (7)

4-4 Dtermination du Seuil de Rentabilit (SR)

Le SR correspond au niveau de chiffre d'affaire partir duquel l'entreprise n'enregistre ni profit, ni perte. SR = (Chiffre d'Affaire * Charges Fixes)/Marge sur Cots Variables Marge sur Cots Variables = Chiffre d'Affaires - Charges Variables

4-5 Mise en Place du Tableau des Ressources et Emplois de Fonds

Ce tableau permettra au promoteur de dterminer le niveau prvisionnel de la trsorerie sur plusieurs annes. LIBELLES \ ANNEES Apport Personnel Emprunt 1 * * 2 * * 3 * * 4 * * 5 * *

Cash Flow 1/ Ressources Investissement BFR Variation BFR Remboursement Emprunts Emplois Trsorerie (1-2) Cumul Trsorerie

* * * * * * * * *

* * * * * * * * *

* * * * * * * * *

* * * * * * * * *

* * * * * * * * *

4-6 Dtermination du Plan de Trsorerie

Le plan de trsorerie permettra au promoteur d'anticiper les problmes de trsorerie. Il s'agira de prvoir les dpenses mensuelles engendrer pour chaque poste de dpense. Nous aboutirons la confection du tableau suivant: JAN FEV MAR AVR MAI JUIN JUIL AOU SEP ACT NOV DEC 1- Opration lies l'Exploitation -Charges d'Exploitation *Achat de matires premires *Achat de marchandises *TVA *Carburant *Charge de personnel *Electricit *Eau *Impts et Taxes *Frais financiers *Fax et Tlphone TOTAL

VENTE SOLDE1 VENTESCHARGES 2-Oprations lies l'emploi Emplois (E) *investissement Ressources (R) *Capital Solde2 R-E Solde3 (solde1solde2

Si le cumul du solde 3 est positif, l'entreprise sera en mesure de supporter les dcaissements prvisionnels mensuels.

4-7 Analyse de la Rentabilit

4-7-1 La Valeur Actualise Nette (VAN) La VAN est l'excdent du cumul des Flux Nets de Trsorerie Actualise (FNTA) sur le montant du capital investi. 4-7-1-a Les Flux Nets de Trsorerie Actualise (FNTA) Tableau des Flux de fonds caractristiques

0 1/ Entres Investissements BFR Variation BFR Charges (moins amortissements et provisions) Impts sur les socits 2/ Sorties * -

1 *

2 *

3 *

4 *

5 *

* * * * * * * * * * * * * * * * * * *

Flux Net de Trsorerie (FTN) (Entres - Sorties) FNTA (n%)

On choisi un taux dactualisation de 10% par exemple. FNTAn = FNTAn x (1 + tx dactualisation)-n FNTA1 = FNTA1 x (1 + 10%)-1= FNTA1 x (1.1)-1 VAN = Somme des FNTA Valeurs Immobilises Si VAN suprieure 0, nous pouvons en conclure que linvestissement sera rentable. Si VAN infrieure 0, linvestissement ne sera pas rentable. 4-7-2 9Le Taux de Rendement Interne (TRI) TRI = taux d'actualisation le plus faible + diffrence entre les 2 taux (VAN positive)/Diffrence entre les 2 VAN Selon cette mthode, pourqu'un projet soit rentable, il faut que le TRI soit suprieur au cot des capitaux. Ainsi, le TRI sert de critre de rejet por tout projet dont le TRI est infrieur au cot des capitaux ou la valeur fixe par l'entreprise comme taux de rejet sera limin. Entre deux projets concurrents, celui dont le TRI est suprieur est retenu. 4-7-3 Le Dlai de rcupration du Capital (DRC) Le dlai de rcupration du capital investi se dfinit comme le temps ncessaire pour que les flux Nets de Trsorerie gnrs par l'investissement rembourse la mise de fonds initial. On pourra le dterminer partir du tableau suivant: Annes Flux Nets FNTA (n%) 1 2 3 4 5

Exemple: Dlai de Rcupration du Capital sera gal : 3 + Nbre de mois la 4me anne

Annes Flux Nets FNTA (10%)

1 -24 -24

2 5,5 5

3 8 6,61

4 11 8,26

5 9,5 6,48

6 7 4,35

7 5 2,82

(FNTA POSITIF) DRC = 3ans et ((24-19,87)*12mois)/(26,35-19,87) = 3ans 7mois

5 - ANALYSE ECONOMIQUE
Le promoteur doit voquer dans cette partie la contribution du projet de la collectivit. 5-1INTRODUCTION Il s'agira dans l'introduction de mettre en valeur l'intrt du projet pour l'conomie nationale. 5-2 CONTRIBUTION DU PROJET A LA VALEUR AJOUTEE NATIONALE : La contribution du projet la Valeur Ajoute Nationale sera mesure partir du cumul des Valeurs Ajoutes prvisionnelles du projet sur un certain nombre d'annes (Nombre d'annes prises en compte par le projet). ANNEES Produits Matires et Fournitures consommes Transport consomm Autres services consomms Valeur Ajoute Cumul Valeur Ajoute 1 2 3 4 5

5-3 EFFETS DU PROJET SUR LA BALANCE DES PAIEMENTS 5-3-1 Effets sur la balance commerciale : Les effets du projet sur la balance des paiements seront valus partir des exportations des produits finis et des importations des matires et des quipements. L'effet pour la balance des paiements sera positif si la valeur exporte est suprieure au cot des importations. L'effet sera ngatif dans le cas contraire.

5-3-2 GAINS ANNUELS EN DEVISES Gain annuel en devises = Valeur des exportations au prix FOB - Valeur des importations au prix CAF 5-3-3 EPARGNE NET EN DEVISES Epargne en devises = Valeur de la production (en devises) - Remboursement des emprunts (en devises) 5-4 LES EFFETS SOCIAUX DU PROJET Il s'agira de mettre en valeur le nombre d'emplois crs par le projet de cration ou d'extension. La cration d'emplois permet de lutter contre la pauvret et agit aussi sur la comptitivit de l'conomie nationale. Avec une redistribution de revenus, l'entreprise contribue l'conomie nationale par l'augmentation de la consommation qui agit sur le niveau de production et donc sur l'emploi.