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CENTRO UNIVERSITRIO DE UNIO DA VITRIA UNIUV CURSO DE ENGENHARIA CIVIL ADMINISTRAO PROF RENATE 30 MAIO 2011

GESTO DE PESSOAS: UMA ABORDAGEM ESTRATGICA PRODUTIVA E COMPETITIVA PARA A INDSTRIA DA CONSTRUO CIVIL

BRUNO SUCHARSKI; VITOR H. PASSERO

RESUMO

Este presente artigo identifica as ferramentas necessrias para a gesto de pessoas na construo civil como uma ferramenta estratgica competitiva. Inicialmente foi necessrio descrever os procedimentos e processos tericos empregados na gesto de pessoas, por intermdio da metodologia bibliogrfica, descritiva e explicativa, baseada em dados secundrios: livros, (internet, revistas, publicaes cientficas). Palavras chave: Gesto de Pessoas, Estratgia competitiva, construo civil.
1 INTRODUO

A globalizao econmica marcada por aceleradas e constantes mudanas que exigem cada vez mais o aumento produtividade e da competitividade das organizaes, da mesma forma, ocorrem na indstria da construo civil. A construo civil um setor que emprega um nmero significativo de mo-de-obra, responsvel pelo desenvolvimento econmico e social brasileiro muitas vezes, desqualificada. Mesmo tratando-se de um importante setor na economia, nem todos os recursos humanos disponveis evoluem e nem se modernizam com a mesma intensidade que outros segmentos indstria. Ou seja, pessoas de baixo nvel de escolaridade e pouco desenvolvidos culturalmente acabam sendo a maioria em campo de trabalho, o que dificulta muitas vezes a comunicao e transposio de ideias entre os diversos setores de uma organizao. Na indstria da construo civil, a desqualificao profissional pode ser vista como um fator essencial que dificulta a sustentabilidade empresarial, razo da preocupao com a produtividade e a competitividade organizacional do setor.

Dessa forma, a gesto de pessoas uma abordagem estratgica necessria para transformar o capital humano da indstria da construo civil, motivar trabalhadores, desenvolver capacidades e competncias que auxiliem o aumento da produtividade da vantagem competitiva. 2 REVISAO BIBLIOGRAFICA 2.1 GESTAO DE RECURSOS HUMANOS Em uma poca em que a tecnologia sofre constante mudana, e cada vez em maior escala, saber avaliar o conhecimento dos seus colaboradores e aplica-los na forma correta torna-se uma grande vantagem para as empresas em termos de competitividade. Desta forma, analisar quase que de forma pessoal a mo-de-obra em cada setor, transformando-as em fornecedoras de conhecimento, uma caracterstica das empresas bem-sucedidas. Nasce ento um novo conceito em relao gesto de recursos humanos, no se limitando apenas a gerenciar os colaboradores, mas tambm, conhece-los, de forma que possam se sentir satisfeitos em sua funo, gerando assim maior produtividade. tambm essencial dentro deste conhecimento, manter os colaboradores que demonstram experincia e criatividade, para que os mesmos continuem contribuindo. Dentro da administrao destes recursos, temos alguns pontos padres cujos quais devem receber um enfoque especial, como por exemplo, relaes entre colaboradores de mesmo setor, ou de setores diferenciados; higiene, sade, segurana no trabalho e qualidade de vida. Todos estes pontos que influenciam diretamente no bem-estar do colaborador, refletem direta e indiretamente na qualidade e quantidade de produo do setor em que o mesmo exerce sua funo. Ou seja, um funcionrio que sente-se satisfeito com no que faz, e importante em sua funo, produzir de forma muito mais eficiente do que aqueles que sentem-se obrigados a produzir.
[...]Os processos de recompensar constituem os elementos fundamentais para o incentivo e a motivao dos funcionrios... tendo em vista de um lado, os objetivos organizacionais a serem alcanados e, de outro lado, os objetivos individuais a serem satisfeitos. (CHIAVENATO, 1999, p.216).

2.1.1 TIPO DE RECURSOS HUMANOS NA ENG. CIVIL Somos conhecidos como a sociedade da informao, a cada ano que passa existe mais recursos a serem explorados, novos conceitos, ideias e tecnologias. Por isso, as construtoras de sucesso precisam manter-se atualizadas com todas as novidades no mercado de trabalho. Alm das tecnologias, assim na engenharia como em qualquer rea, h o fator humano. Na engenharia quem constri so os trabalhadores, quem comanda o engenheiro. Porm existe uma diferena de nvel cultural entre os dois lados, isto , os mestres de obra, pedreiros e assim por diante, na grande maioria possui baixo nvel de escolaridade enquanto engenheiros possuem ensino superior. O maior problema em uma obra a falta de comunicao, de que maneira o engenheiro conseguir, que o trabalhador entenda o que para ser executado e como. ai que observamos a importncia de fazer uma ligao nessas duas classes. [...] Duas condies so
indispensveis para criar uma organizao que aprende: estimular um ambiente que conduza

aprendizagem; estimular ampla troca de ideias, eliminando as barreiras da comunicao. (LACOMBE; HEILBORN, 2006, p. 496).

Uma estratgia que as construtoras esto utilizando para estimular a harmonia e bem estar no trabalho, com consequncias como: maior desempenho, tempo para execuo da obra reduzida e maior qualidade no servio, implantar salas de lazer dentro do campo de obra. Isto alivia o estresse durante o trabalho e promove o interrelacionamento dos trabalhadores. Outro ponto importante dar o devido reconhecimento aos colaboradores para que assim sintam-se valorizados na empresa
[...] A palavra recompensa significa uma retribuio, prmio ou reconhecimento pelos servios de algum. A recompensa elemento fundamental na conduo das pessoas em termos de retribuio, retroao ou reconhecimento do seu desempenho na organizao. (CHAVENATO, 1999, p. 216).