PETRLEO BRASILEIRO S.A.

- PETROBRAS Companhia Aberta FATO RELEVANTE

Plano de Negcios e Gesto 2013 - 2017

Rio de Janeiro, 15 de maro de 2013 Petrleo Brasileiro S.A. Petrobras comunica que seu Conselho de Administrao aprovou o Plano de Negcios e Gesto 2013-2017 (PNG 2013-17), com investimentos totalizando US$ 236,7 bilhes, mantendo o mesmo nvel de investimentos do ltimo Plano, sendo US$ 207,1 bilhes referentes carteira em implantao. Dando continuidade ao PNG 2012-16, a elaborao do PNG 2013-17 teve por fundamento: Manuteno das metas de produo de leo e gs natural; No incluso de novos projetos, exceto para explorao e produo de leo e gs natural no Brasil; Incorporao dos resultados dos programas estruturantes PROCOP, PROEF, PRCPoo e INFRALOG; Ampliao do escopo do Programa de Desinvestimentos (PRODESIN).
Plano de Negcios e Gesto 2013-2017 (em US$ bilhes)
Segmentos Explorao & Produo (E&P) Abastecimento Gs & Energia (G&E) Internacional PBio - Petrobras Biocombustveis BR Distribuidora ETM* Demais reas ** Total Investimentos 147,5 64,8 9,9 5,1 2,9 3,2 2,3 1,0 236,7 % 62% 27% 4% 2% 1% 1% 1% 0,4% 100%

* rea de Engenharia, Tecnologia e Materiais ** rea Financeira, Estratgica e Corporativo-Servios

O PNG 2013-17 mantm o princpio da gesto de projetos empregando a sistemtica que os separa em quatro fases de acordo com sua maturidade. A carteira de projetos em implantao totaliza US$ 207,1 bilhes e contempla todos os projetos em Fase IV, j contratados, e todos os projetos de E&P no Brasil. A carteira em avaliao, com US$ 29,6 bilhes, engloba projetos dos demais segmentos que atualmente se encontram em Fase I (identificao de oportunidade), II (projeto conceitual) e III (projeto bsico) que, para migrar para a carteira em implantao, precisam confirmar viabilidade tcnicoeconmica (aprovao da Fase III). A anlise do portflio do PNG 2013-17 resultou na manuteno dos projetos do PNG 2012-16 para o perodo 2013-2017, sem incluso ou excluso de novos projetos na carteira em implantao, exceto para casos de E&P no Brasil em que, visando sustentar as metas de produo planejadas, houve incluses e excluses bem como antecipaes e postergaes de projetos.

Todos os projetos do PNG 2013-17 incorporam o acompanhamento das Curvas S (grfico que representa a evoluo fsica e financeira do projeto) e as projees futuras so feitas a partir da anlise da execuo destas curvas, que so acompanhadas pela Diretoria Executiva e que suportam o alcance das metas do Plano.
Plano de Negcios e Gesto 2013-2017 (US$ 236,7 bilhes)
1% 2% 1% 1% 0,4% E&P Abastecimento G&E

4%

1,0 5,1 2,3 9,9 3,2 2,9

28%

64,8 147,5

Internacional Pbio

62%

BR Distribuidora ETM Demais reas

Projetos em Implantao (US$ 207,1 bilhes)

Projetos em Avaliao (US$ 29,6 bilhes)

Aes de Gesto do Plano de Negcios O PNG 2013-17 d continuidade s aes estruturantes, iniciadas em 2012, e incorpora novas iniciativas, totalizando 5 (cinco) programas que do sustentabilidade ao Plano e que contribuem para a lucratividade da Companhia: (a) Programa de Aumento da Eficincia Operacional da Bacia de Campos (Proef) - Aumento da confiabilidade de entrega da curva de leo atravs da melhoria dos nveis de eficincia operacional e da integridade dos sistemas de produo antigos da Bacia de Campos e minimizao de riscos de perdas de eficincia dos sistemas mais recentes.

(b) Programa de Otimizao de Custos Operacionais (Procop) Aumento da gerao de caixa, da produtividade e reforo do modelo de gesto voltado para a excelncia em custos, com meta de economia em custos operacionais (opex) de R$ 32 bilhes no perodo de 2013 a 2016. (c) Programa de Desinvestimento (Prodesin) Contribuio para a financiabilidade do Plano atravs da venda de ativos no Brasil e no Exterior com previso de entrada de caixa de US$ 9,9 bilhes em 2013, principalmente. (d) Programa de Otimizao de Infraestrutura Logstica (Infralog) Planejamento integrado, acompanhamento e gesto de projetos e aes para atender s necessidades de infraestrutura logstica da Petrobras at 2020. Por meio da busca de solues logsticas mais simples e capturando sinergias entre as reas de negcios da Companhia, j foram incorporadas no PNG 2013-17 redues de investimento, com destaque para US$ 2,6 bilhes em E&P. (e) Programa de Reduo de Custos de Poos (PRC-Poo) Reduo dos custos unitrios dos poos (capex), otimizao dos escopos de projetos e ganhos de produtividade, atravs de 23 iniciativas, devido ao aumento significativo da frota de sondas em operao e da relevncia da construo de poos no oramento do E&P entre 2013 e 2017 (38%). J identificados ganhos de US$ 1,4 bilho incorporados ao PNG 2013-17, decorrente de iniciativas relacionadas reduo do tempo de construo de poos e otimizao do sequenciamento operacional. Meta de Produo de leo e Gs Natural no Brasil O PNG 2013-17 confirma a curva de produo estabelecida no Plano anterior, mantendo inalteradas as metas e ratificando sua exequibilidade. A meta de produo de leo e LGN (lquido de gs natural) no Brasil de 2,5 milhes bpd em 2016, de 2,75 milhes bpd em 2017, e de 4,2 milhes bpd em 2020. Assim como em 2012, para 2013 a meta de manuteno da produo em linha com o nvel de 2011 (+/- 2%). No perodo 2013 a 2015, 11 novas unidades de produo (UEPs) entraro em operao, representando um acrscimo de 1,45 milhes bpd de capacidade para a Petrobras. Nos anos de 2016 e 2017 a maioria dos projetos do Pr-sal e da Cesso Onerosa entrar em operao, resultando em acelerao do crescimento da produo. O Pr-sal representar 35% da produo total em 2017. A meta de produo total de leo, LGN e gs natural no Brasil de 3,0 milhes boed em 2016, de 3,4 milhes boed em 2017 e de 5,2 milhes boed em 2020.
Curva de Produo Brasil - Produo de leo e LGN
NE de Tupi Piloto Sapinho (Cid. So Paulo) Bana (Cid. Itaja) Lula Ext. Sul Lula Oeste Franco Sul Lula Alto Lula Central Roncador IV (P-62) Sapinho Norte (Cid. Ilhabela) Iracema Sul (Cid. Mangaratiba) Iracema Norte Lula Sul Franco 1 Carioca Lula Norte Franco SW Iara NW SE guas Profundas Sul Pq. Baleias Espadarte III Jpiter Bonito Franco Leste Florim

Milhes bbl/dia

Piloto Lula NE (Cid. Paraty) Papa-Terra (P-61) Papa-Terra (P-63) Roncador III (P-55) Baleia Azul (Cid. Anchieta) Norte Pq. Baleias (P-58)

Tartaruga Verde Maromba e Mestia Espadarte I Carcar Iara Horst Pq. Doces Franco NW Entorno de Iara

4,2

2,75 2,5
Entrada de 25 novas UEPs de 2013 a 2017 Entrada de 38 novas UEPs de 2013 a 2020

2,0
1 2012

2,0

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

Investimentos O segmento de Explorao e Produo no Brasil investir US$ 147,5 bilhes, o que representa um crescimento de US$ 15,9 bilhes em relao ao PNG 2012-16, devido principalmente incluso dos investimentos de 2017 em nveis compatveis com a acelerao da produo planejada entre 2016 e 2020. Do total de investimentos, 73% sero alocados para desenvolvimento da produo, 16% para explorao e 11% para infraestrutura. Os investimentos no Pr-sal e Cesso Onerosa correspondem a 68% do valor total investido em desenvolvimento da produo. Alm destes investimentos, a execuo dos projetos do PNG 2013-17 demandar de empresas parceiras da Petrobras US$ 39,7 bilhes nas atividades de E&P no Brasil.
Explorao (US$ 24,3 bilhes) Desenvolvimento da Produo (US$ 106,9 bilhes)

6% (1,4) 24% (5,8)

Ps-Sal

70% (17,1)

Pr-Sal Cesso Onerosa

Nota: investimentos em infraestrutura = US$ 16,3 bilhes

A carteira em implantao prev investimentos de US$ 43,2 bilhes no Abastecimento, sendo os principais projetos a Refinaria Abreu e Lima e a primeira fase do Comperj. Houve uma reduo de US$ 12,6 bilhes em relao ao PNG 2012-16, pela concluso de projetos de qualidade e converso e pela finalizao das refinarias em construo at 2016. Os investimentos em expanso da capacidade de refino da carteira em avaliao avanaram na maturidade da fase de elaborao dos seus respectivos projetos. Atualmente, passam por otimizao buscando o alinhamento com mtricas internacionais. O segmento de Gs e Energia tem alocados US$ 9,9 bilhes no PNG 2013-17, sendo US$ 5,9 bilhes para a concluso dos projetos em implantao, dentre os quais destacamos a Unidade de Fertilizantes de Trs Lagoas e a Usina Termeltrica Baixada Fluminense. O negcio de Distribuio possui investimentos em implantao de US$ 2,9 bilhes, com destaque para os projetos de logstica visando a manuteno da liderana no mercado e crescimento de participao no segmento automotivo. A rea de Biocombustveis prev investimento de US$ 1,1 bilho em projetos em implantao. Os recursos esto distribudos entre projetos de biodiesel e etanol. Na rea Internacional sero investidos US$ 3,2 bilhes na carteira em implantao, sendo intensificada a nfase no segmento de E&P que representa 90% destes investimentos.

Financiabilidade Para fins de anlise de financiabilidade, a Companhia considera o preo por barril do petrleo tipo Brent convergindo para US$ 100 e a taxa de cmbio variando entre R$2,00/US$ e R$1,85/US$. Os recursos necessrios para o financiamento dos projetos em implantao sero provenientes da gerao de caixa operacional (US$ 164,7 bilhes), uso de caixa excedente (US$ 10,7 bilhes), desinvestimentos e reestruturaes financeiras (US$ 9,9 bilhes) e captaes (US$ 61,3 bilhes bruto e US$ 21,4 bilhes lquido). Em 2013 haver a combinao de maior investimento anual com menor gerao operacional de caixa no perodo, situao que ser revertida durante o perodo do PNG, com o fluxo de caixa livre, antes dos dividendos, se tornando positivo a partir de 2015. O aumento da gerao de caixa devido ao crescimento da produo e da maturao dos investimentos reduzir a necessidade de captaes ao longo do perodo 2013-17. A expectativa que em 2017 a Companhia esteja apresentando uma gerao operacional de caixa em torno de US$ 50 bilhes por ano. A alavancagem financeira no ultrapassar 35%, se mantendo no intervalo da meta de 25-35% e o indicador dvida lquida/EBITDA retornar, a partir de 2014, ao limite definido pela Companhia de at 2,5x, encerrando 2017 em 27% e 1,65x, respectivamente. A Companhia mantm seu compromisso com o investment grade e com a no emisso de aes. Almir Guilherme Barbassa Diretor Financeiro e de Relaes com Investidores Petrleo Brasileiro S.A. Petrobras