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Blueprinting Resumen Procesos de Negocios

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151648755.doc Funcin: Proceso: Subproceso: Escenario: 1. Mantenimiento 1.1.Gestin de Mantenimiento 1.1.4.Anlisis de Falla 1.1.4.1.Anlisis de Falla

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INDICE

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1. FLUJOGRAMA

: 1.1.4.1 ANLISIS DE FALLAS

2. DESCRIPCIN DEL ESCENARIO DE NEGOCIO

El proceso de anlisis de la falla recae en el rea de mantenimiento tanto a nivel de mina como de planta, quienes son los encargados de analizar las frecuencias y periodicidad de los eventos, tomando la informacin obtenida como una herramienta. Es posible realizar una mejora continua tanto a nivel de equipo, como a nivel sistemtico respecto a mejoras respecto a las hojas de ruta con la disponibilidad de esta informacin; a su vez, se darn los lineamientos para poder dar de baja una unidad productiva y/o equipo basado en la relacin costo-beneficio de reparar el equipo.

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3. PASOS DEL ESCENARIO DEL NEGOCIO

Descripcin Ubicacin Entrada Salida Punto de Control / Validacion es
Segn se requiera

Comentarios

1 Anlisis de

Mantenimiento frecuencias de las ocurrencias de las fallas, durante la vida til de la unidad productiva y/o equipo. Mantenimiento 2 Se deber realizar una valoracin tcnica econmica, esto a razn de realizar un estudio de factibilidad de reparaciones o caso contrario justificar una baja de la unidad productiva y/o equipo. 3 Mejoramiento de los Mantenimiento planes de mantenimiento, hojas de ruta; tomando en cuenta la informacin proporcionada por el anterior paso. Mantenimiento 4 Si es factible la baja del bien se deber realizar un informe dirigido al rea de Activo Fijo para dar de baja la unidad productiva y/o equipo

Informacin de cierre de ordenes de trabajo

Reporte de fallas frecuentes, Historial de la unidad productiva y/o Equipo Informacin del Resultado del anlisis de anlisis tcnico fallas, Costos econmico. de reparacin

Se toma en cuenta el historial de la unidad productiva y/o equipo y la informacin de la frecuencia entre fallas El anlisis de la valoracin tcnica econmica decidir si la unidad productiva y/o equipo, debe ser reparado en una siguiente oportunidad o retirado de la operacin (Dado de Baja). Cambios en las hojas de ruta ya sean en los mantenimientos rutinarios o reparaciones mayores. Documentacin de baja del bien deber ser realizada por el departamento de Activo Fijo, para luego realizar una validacin en terreno respecto al activo revisando las condiciones que se encuentra este. Este proceso es realizado solamente en caso de no ser viable econmicamente la baja de la unidad productiva y/o equipo

Segn se requiera

Informacin de Informacin mantenimiento que se enva , mejoramiento terreno continuo de las hojas de ruta Reporte de fallas frecuentes, Documento de Baja.

Segn se requiera

Segn se requiera

5 Si no es factible dar

de baja el bien de la unidad productiva y/o equipo, este se sita fuera de operacin.

Mantenimiento

Reporte de Fallas frecuentes.

Segn se requiera

4. ENTRADAS / SALIDAS DEL ESCENARIO DE NEGOCIO

Entrada / Salida
Informacin procedente del cierre de las ordenes de Mantenimiento, historial de mantenimiento Acta de baja de la unidad productiva y/o equipo

E/S
Entrada

Tipo
Informacin realizada por Mantenimiento Documento preparado por Mantenimiento

Detalle
Con este detalle de informacin se realiza el anlisis de las fallas. El documento deber contar la informacin necesaria para poder identificar a la unidad productiva y/o equipo Numero

Salida

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Mejoramiento de las cartillas de mantenimiento, Hojas de ruta

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E/S
Salida

Tipo
Cartillas elaboradas por mantenimiento

Detalle
de Activo y Cdigo de Unidad Productiva y/o equipo. Cambio de frecuencias de mantenimientos rutinarios, incremento o disminucin de tareas, etc.

5. POLTICAS ADICIONALES Y REGLAS DEL NEGOCIO

Poltica / Regla del Negocio 4 Baja de Equipos: Se cuentan con las normas administrativas las que involucran a la baja y venta de activos. Responsable Departamento de Activos Fijos

6. PUNTOS DE INTEGRACIN
Puntos de Integracin (Escenario) Informar a Finanzas y departamento de activos fijos, para proceder a la baja del equipo o componente Reparacin de equipos Analizar frecuencia o periodicidad de fallas en el historial Documento Solicitud de Baja de equipo o activo 1.8.1.1 Creacin de orden de que involucre la reparacin 1.4.2.1 Cierre y Actualizacin de Historial

7. CONSIDERACIONES PARA CONTROL INTERNO

a. Control de la numeracin de los activos a ser dados de baja.

8. ROLES INVOLUCRADOS / COMPETENCIAS

Rol Ingeniero de Planificacin Sr. de mantenimiento / Ingeniero de Planificacin o Planificador de Mantenimiento Competencias Es la Persona que estudia, controla, administra los activos con el objeto de asegurar la continuidad operacional de la misma, mediante Indicadores de gestin, Anlisis de Fallas y Costos de los Activos. Teniendo como objetivo mejorar la productividad de los activos de la empresa. Esta persona es un Ingeniero o Tcnico especializado en el rea de Mantenimiento, con Especializacin en Gestin de Mantenimiento. Experiencia demostrada en el control y mantenimiento de Unidades Productivas / Equipos. 1,2,3,4,5 Pasos / Detalle

9. ANLISIS DEL IMPACTO DEL CAMBIO

Cambios del Estado Actual

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151648755.doc Cambio No aplica Area / Usuario Afectado Impactos

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Gestin de Cambio Requerida

JV: Revis, no hubo correcciones, OK