1.- Qu significa administracin?

Administracin es un proceso de planeacin y organizacin en una institucin para llegar a la meta u objetivo de alguna tarea, usando y aprovechando los recursos econmicos, tecnicos y humanos para lograrla. 2.- Con cuales ciencias se relaciona la Administracin y porque? 1. Sociologa 2. Psicologa 3. Derecho 4. Economa 5. Antropologa esas son en ciencias sociales 1.Matemticas en ciencias exactas 1. Ingeniera Industrial 2. Contabilidad 3. Ergonoma 4. Ciberntica 3.- Describa los tipos de organizacin y menciona 2 ejemplos de cada uno de ellos -. ORGANIZACION FORMAL: es la determinacin de los estandares de interrelacion entre organos o cargos definidos por las normas y directrices y reglamentos de la organizacion. -. ORGANIZACION LINEAL: es la estructura mas simple y mas antigua, esta basada en la organizacion de los antiguos ejercitos y en la organizacion eclesiastica medieval. -.ORGANIZACION FUNCIONAL: es el tipo de estructura organizacional que aplica el principio funcional o principio de la especializacion de las funciones para cada tarea. -. ORGANIZACION LINEA STAFF: combinacin de la organizacion lineal y funcional. Aumenta las ventajas de las anteriores tipos de Organizacin y reduce las desventajas, es una organizacin jerrquica y consultiva.

4.- Indique el proceso administrativo y cul es el propsito del mismo El proceso administrativo son las actividades que el administrador debe llevar a cabo para aprovechar los recurso humanos, tcnicos, materiales, etc, con los que cuenta la empresa. El proceso administrativo consiste en las siguientes funciones: PLANEACIN: Consiste en establecer anticipadamente los objetivos, polticas, reglas, procedimientos, programas, presupuestos y estrategias de un organismo social. , es decir, consiste con determina lo que va a hacerse. ORGANIZACIN: La organizacin agrupa y ordena las actividades necesarias para lograr los objetivos, creando unidades administrativas, asignando funciones, autoridad, responsabilidad y jerarquas; estableciendo adems las relaciones de coordinacin que entre dichas unidades debe existir para hacer optima la cooperacin humana, en esta etapa se establecen las relaciones jerrquicas, la autoridad, la responsabilidad y la comunicacin para coordinar las diferentes funciones. INTEGRACIN:

Consiste en seleccionar y obtener los recursos financieros, materiales, tcnicos y humanos considerados como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social., la integracin agrupa la comunicacin y la reunin armnica de los elementos humanos y materiales, seleccin entrenamiento y compensacin del personal. DIRECCIN: Es la accin e influencia interpersonal del administrador para lograr que sus subordinados obtengan los objetivos encomendados, mediante la toma de decisiones, la motivacin, la comunicacin y coordinacin de esfuerzos la direccin contiene: ordenes, relaciones personales jerrquicas y toma de decisiones. CONTROL: Establece sistemas para medir los resultados y corregir las desviaciones que se presenten, con el fin de asegurar que los objetivos planeados se logren. Consiste en establecimiento de estndares, medicin de ejecucin, interpretacin y acciones correctivas 5.- Que entiende por Organizacin? Una Organizacin es un grupo social que esta compuesto por personas adecuadas a la naturaleza de cada individuo el cual tiene por funcin organizarse, tareas y administracin, que forman una estructura sistemtica de relaciones de interaccin, tendientes a producir bienes o servicios para satisfacer las necesidades de una comunidad dentro de un entorno y as poder satisfacer su propsito distintivo que es su misin. 6.- Descomponga la definicin de Administracin en las etapas respectivas y describa cada una de ellas. Planificar: Es el proceso que comienza con la visin del Nro 1 de la organizacin; la misin de la organizacin; fijar objetivos, las estrategias y polticas organizacionales, usando como herramienta el Mapa estrategico todo esto teniendo en cuenta las fortalezas/debilidades de la organizacin y las oportunidades/amenazas del contexto ( Analisis FODA) Organizar: Responde a las preguntas Quin? va a realizar la tarea, implica disear el organigrama de la organizacin definiendo responsabilidades y obligaciones; cmo? se va a realizar la tarea; cando? se va a realizar; mediante el proceso de negocios. Dirigir: Es la influencia o capacidad de persuasin ejercida por medio del Liderazgo sobre los individuos para la consecucin de los objetivos fijados; basado esto en la toma de decisiones usando modelos lgicos y tambin intuitivos a travez de toma de decisiones. Controlar: Es la medicin del desempeo de lo ejecutado, comparndolo con los objetivos y metas fijados; se detectan los desvos y se toman las medidas necesarias para corregirlos. El control se realiza a nivel estratgico, nivel tctico y a nivel operativo; la organizacin entera es evaluada, mediante un sistema de control de gestion ; por otro lado tambin se contratan auditoras externas, donde se analizan y controlan las diferentes reas funcionales de la organizacin.

7.- Que entiende por calidad?

La Calidad es herramienta bsica para una propiedad inherente de cualquier cosa que permite que esta sea comparada con cualquier otra de su misma especie. La palabra calidad tiene mltiples significados. Es un conjunto de propiedades inherentes a un objeto que le confieren capacidad para satisfacer necesidades implcitas o explcitas. La calidad de un producto o servicio es la percepcin que el cliente tiene del mismo, es una fijacin mental del consumidor que asume conformidad con dicho producto o servicio y la capacidad del mismo para satisfacer sus necesidades. Por tanto, debe definirse en el contexto que se est considerando, por ejemplo, la calidad del servicio postal, del servicio dental, del producto, de vida, etc.

8.- Qu entiende por productividad? La productividad se define como la cantidad de produccin de una unidad de producto o servicio por insumo de cada factor utilizado por unidad de tiempo. Mide la eficiencia de produccin por factor utilizado, que es por unidad de trabajo o capital utilizado.

9.- Que entiende por Competitividad?

La competitividad es la capacidad que tiene una empresa o pas de obtener rentabilidad en el mercado en relacin a sus competidores. La competitividad depende de la relacin entre el valor y la cantidad del producto ofrecido y los insumos necesarios para obtenerlo (productividad), y la productividad de los otros oferentes del mercado. El concepto de competitividad se puede aplicar tanto a una empresa como a un pas. 10.- Clasificar las siguientes organizaciones de acuerdo a sus caractersticas y conforme a laclasificacion propuesta Servicio UPVM TELMEX IMSS Productos KIMBERLY-CLARK LIVERPOOL PEMEX BIMBO FORD MOTOR COMPANY Miscelanea BODEGA AHORRERA Gobierno UPVM IMSS PEMEX Iniciativa propia Kimberly-Clark TELMEX MISCELANEA BODEGA AHORRERA FORD MOTOR COMPANY LIVERPOOL BIMBO