Conceitos gerais

DIFERENA ENTRE GESTO DE PESSOAS E LIDERANA

Gesto de pessoas e liderana

GESTO

LIDERANA

Qual a diferena?

Conceitos gerais

DIFERENA ENTRE GESTO DE PESSOAS E LIDERANA

Gesto e liderana

GESTO

LIDERANA

LIDER/GESTOR

MTODO

INFLUNCIA

Conceitos gerais

DIFERENA ENTRE GESTO DE PESSOAS E LIDERANA

1.1. Gesto e liderana

GESTO Dimenso mais racional Eficincia operacional LIDERANA Dimenso mais emocional Mobilizao das pessoas

Metas e indicadores
Controle Estabelece rotinas Utitiza hierarquia Equipe organizada

Viso e propsito
Delegao Criatividade e a inovao Utiliza entusiasmo Equipe motivada

Conceitos gerais

DIFERENA ENTRE GESTO DE PESSOAS E LIDERANA

Competncias do lder e do gestor

Gestor: Capacidade analtica, planejamento, controle e coordenao de tarefas. Lder: Capacidade criativa e inovadora, inspirador, visionrio e sonhador. Mente de administrador e alma de lder (Ceclia Bergamini) possvel unir estas competncias em uma mesma pessoa? O que as empresas mais buscam? O que mais existem de fato nas organizaes? Qual perfil mais importante?

Gesto de pessoas

Gesto de pessoas
Agregando pessoas Aplicando pessoas
Definio de papis Informaes para o trabalho Gesto de processos

Estratgia
Recrutamento & Seleo Integrao interna

Recompensando pessoas
Remunerao Programas p/incentivos

PROCESSOS DE GESTO

Benefcios e Servios

Mantendo pessoas
Reteno de talentos Gesto do clima organizacional

Desenvolvendo pessoas
Capacitao Tcnica e Profissional Desenvolvim. humano

Monitorando pessoas

Gesto do desempenho Normas e regras de conduta

Desenvolvim. Gerencial 6

Liderana

EVOLUO DAS PESQUISAS SOBRE LIDERANA At a dcada de 40 Dcadas de 40 e 50 Dcadas de 60 e 70 Dcadas de 80 e 90 Abordagens mais recentes

Teorias dos traos

Foco na personalidade do lder Universalismo Habilidades inatas Lder como um ser superior O que o lder

Teorias comportamentais
Foco no comportamento do lder Estilos de liderana Lderes poderiam ser treinados Ainda no entra o papel do liderado O que o lder faz

Teorias contingenciais
Ampliao do foco para o ambiente e para os liderados Liderana situacional Multidimensional Aumentam o n de variveis a serem utilizadas

Teorias da Nova Liderana

Liderana transacional Liderana transformacional Pode se utilizar as duas abordagens Liderana como um processo Liderana como adm. do sentido Liderana e motivao Liderana e mudana Liderana e viso Liderana e autoconhecimento Liderana coletiva

Liderana

O QUE SE CONSEGUE EXTRAIR DAS PESQUISAS?

Considerando o que se pesquisou at aqui

As descobertas foram acumulativas Aumento da complexidade do tema liderana Falta de consenso sobre um modelo ideal Pessimismo quanto eficcia dos programas de treinamento de lderes Muito espao para a novas pesquisas e novas descobertas Tema de grande fascnio e curiosidade Melhor compreenso das variveis que compem o processo de liderana

Liderana

VARIVEIS DO PROCESSO DE LIDERANA Variveis da estrutura organizacional

Variveis do lder

Resultados
Relao com superiores Relao com pares Nvel de atuao

EMPRESA

RESUMINDO:

Variveis do ambiente interno

IDENTIFICAO DAS VARIVEIS OK LDER COMBINAR AS VARIVEIS - Falta

GRUPO Variveis DESENVOLVER PESSOAS Falta do grupo
Expectativas Diferenas individuais Nvel de maturidade profissional Natureza da atividade

Personalidade Comportamento Autoconhecimento

Variveis do ambiente externo

Clientes Concorrncia Mercado

Cultura Organizacional Objetivos e metas

Variveis de influncia

Relacionamento Valores Confiana Comunicao

Variveis de mudana

Ontem

Hoje

Viso de futuro

Liderana

DESENVOLVIMENTO DAS LIDERANAS: O GRANDE DESAFIO

A realidade atual dos programas de treinamento

Em geral os cursos de liderana so fragmentados Desenvolvimento envolve ao e no apenas o conhecimento H confuso entre o papel do gestor e o papel do lder Falta uma definio clara das atividades de liderana face as variveis envolvidas A abrangncia das variveis confunde os lderes A tarefa de desenvolver os lderes passa pelo desenvolvimento das empresas

Liderana

PROPOSIO DE UMA MTODOLOGIA PARA A LIDERANA

Abordagem multidimensional

Focar o desenvolvimento da capacidade de liderana e no na criao de lderes Entender as variveis que interferem na liderana Delinear um processo onde se clarifiquem as atividades especficas da liderana Definir uma metodologia sistmica Propor um instrumento de orientao das aes para o exerccio da liderana Treinar as lideranas e tambm a empresa

METODOLOGIA DA LIDERANA COMO UM PROCESSO

As trs dimenses da liderana

Conceitos gerais

Conhea sua empresa e o que ela precisa do seu grupo

EMPRESA

Se conhea

LDER

Conhea seu grupo e o que ele espera da empresa

EQUIPE

METODOLOGIA DA LIDERANA COMO UM PROCESSO

A construo de uma viso geral

Conceitos gerais

Cenrio atual Empresa

Viso

Ao

Auto conhecimento

Qual o ponto ideal para a empresa, para e equipe e para minha atuao como lder?

Equipe

Aes necessrias para buscar evoluo da equipe e da minha atuao como lder.

Referenciais blibiogrficos
BERGAMINI, CECLIA W. Liderana Administrao do Sentido. Editora Atlas, 2009 BRADFORD L. B. e COHEN A. R., Excelncia empresarial. Editora Harbra, 1986. CHARAN, RAM. Pipeline de liderana. Editora Campus, 2009. GEORGE, BILL. Liderana Autntica. Editora Gente, 2009 HERSEY, PAUL & BLANCHARD, KENNETH H. Psicologia para administradores: a teoria e as tcnicas da liderana situacional. So Paulo: EPU, 1986. KATZENBACH J. R. Lderes da Mudana. Editora Campus, 1996 KOUZES J. M. e POSNER B. Z. O novo desafio da liderana. Editora Campus, 2008 KOUZES J. M. e POSNER B. Z. O corao da liderana. Editora Gente, 2011 MANDELLI, Pedro. Muito Alm da Hierarquia. Editora Campus, 2001. VISIOLI M. e LUZ M. N. P. Liderana A fora do temperamento. Editora Pearson, 2010

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