Todos los seres humanos ideamos algn mecanismo que nos permite, al despertarnos cada maana, estar seguros

de que somos la misma persona que se fue a dormir la noche anterior

El FSICO es un factor muy relevante en la elaboracin de nuestra identidad social. Est demostrado que a las personas atractivas casi siempre se les juzga como ms capacitados socialmente, ms exitosos y hasta ms competentes. Asimismo la representacin de uno mismo tiene tambin mucho que ver con las personas con quien nos asociamos en pblico. En general queremos que se nos relacione con personas poderosas, famosas, atractivas, populares. El entorno fsico y los objetos que poseemos son otros dos factores que contribuyen a formar nuestra identidad pblica. La cantidad de esfuerzo y atencin que prestamos a nuestra imagen pblica vara de persona a persona, y en la misma persona en funcin de su estado emocional.

Las situaciones que provocan los peores estados de ansiedad en un contexto social son aquellas donde la persona quiere dar una cierta impresin pero est convencida de que no lo lograr. La excesiva ansiedad social puede amargar a quienes se encuentran en situaciones trascendentes para el concepto de s mismos y su imagen pblica (conversaciones con personas de autoridad, exponerse a un gran grupo de personas. Aunque todos deseamos proyectar una imagen lo ms aproximada a nuestro ideal, lo ms sencillo es presentar una apariencia congruente con el concepto de nosotros mismos.

 La impresin pblica que damos afianza nuestro concepto privado y puede reforzarse si recibimos un feedback positivo del otro.

Los sistemas de incentivos estn basados en teoras motivacionales

Estimados compaeros: De acuerdo al comentario de Simn encontr la siguiente comentario que relacin motivacin versus incentivos. A la empresa le interesa motivar a sus empleados para que realicen un mayor esfuerzo cuando puede obtener unos mayores beneficios como consecuencia de los resultados del mismo. Donde el esfuerzo de los trabajadores apenas repercute en los resultados que consigue la empresa, no es especialmente interesante el uso de la retribucin variable. En el caso de los incentivos a la productividad, esto equivale a decir que stos sern empleados cuando sea especialmente provechoso que los empleados aceleren su ritmo de produccin y fabriquen un mayor nmero de unidades de producto. Los Incentivos Es aquello que se propone estimular o inducir a los trabajadores a observar una conducta determinada que, generalmente, va encaminada directa o indirectamente a conseguir los objetivos de: ms calidad, ms cantidad, menos coste y mayor satisfaccin; de este modo, se pueden ofrecer incentivos al incremento de la produccin, siempre que no descienda la calidad, a la asiduidad y puntualidad (premindola), al ahorro en materias primas. Fuente: http://www.gestiopolis.com/organizacion-talento/incentivos-y-lamotivacion.htm