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ORAMENTOS

1 DEFINIO 2 ELEMENTOS NECESSRIOS ELABORAO DO ORAMENTO 3 PLANILHA ORAMENTRIA 4 RELAO DAS ATIVIDADES E SERVIOS CONTANTES DA PLANILHA ORAMENTRIA 5 LEVANTAMENTO QUANTITATIVO 6 LEVANTAMENTO DOS PREOS 7 COMPOSIO DE CUSTOS UNITRIOS 8 ROTEIRO PARA O LEVANTAMENTO QUANTITATIVO GLOSSRIO NORMAS TCNICAS BIBLIOGRAFIA 1 DEFINIO Oramento o resultado de um montante dos servios previstos e planejados, necessrios a execuo de uma obra, variando conforme o tipo. Orar prever o custo de uma obra antes da sua execuo. uma previso de custos e/ou estabelecimento de preos dos servios a serem realizados. Um oramento pode se referir ao todo de um empreendimento, ou se referir apenas a alguns itens (servios) de uma obra. No caso da construo de um muro, por exemplo, o custo ir variar conforme o projeto do muro e de suas caractersticas: um muro de divisa?, vai sustentar empuxo do terreno ao lado (arrimo)?, vai receber impermeabilizao?, de que tipo?, o revestimento ser feito com que material? Para outros tipos de servios os pontos a serem levados em considerao podero ser outros, como por exemplo, no revestimento externo de um edifcio com pastilhas cermicas: h necessidade de remoo do revestimento existente (se edificao j existente)?, precisa de andaime?, que tipo?, e os equipamentos de segurana? A previso dos custos e preos depender muito do grau de conhecimento que o oramentista tem do projeto, ficando o sucesso de um empreendimento, entre outros fatores, dependente do acerto entre o que foi previsto (orado) e o que ir ocorrer na prtica (custeio). O oramento um dos elementos para a tomada de decises, junto com o cronograma fsico-financeiro. O proprietrio (cliente) deve saber a priori se ter condies de arcar com os custos ou, no caso de uma obra prpria, a construtora precisa saber como ser o desembolso ao longo da obra. No caso de uma concorrncia para a execuo de obra pblica, no importando a modalidade (tomada de preos, carta-convite etc.) existe a obrigatoriedade legal da previso dos preos para que o rgo pblico possa escolher que empresa ir executar a obra.

2 ELEMENTOS NECESSRIOS ELABORAO DO ORAMENTO Em geral, para se elaborar um oramento que seja efetivamente vivel do ponto de vista tcnico necessrio levantar e conhecer com profundidade o consumo de materiais em cada um dos servios a serem realizados, a quantidade de mo-deobra, a incidncia das leis trabalhistas sobre o custo da mo-de-obra, o tempo de uso dos equipamentos necessrios aos servios, os custos financeiros decorrentes, os custos administrativos (indiretos), a carga tributria que ir pesar sobre os servios etc. Alm disso, o profissional oramentista deve ser conhecedor da realidade do mercado, das condicionantes regionais e locais, o tipo de gerenciamento que se pretende empregar na execuo da obra, os mtodos construtivos, a possibilidade de ocorrncia de fenmenos climticos que venham a interferir nos custos da obra etc. Os elementos necessrios para a elaborao de um oramento so chamados de Especificaes Tcnicas, as quais contemplam as informaes relativas ao empreendimento que se pretende desenvolver, procurando fazer com que o que vai ser previsto em termos de custos fique o mais prximo da realidade. As especificaes tcnicas so formadas pelos seguintes elementos: a) projeto arquitetnico; b) projetos complementares estrutural; eltrico; hidro-sanitrio; telefnico; prevenao contra incndios; infraestrutura; c) memorial descritivo. 3 PLANILHA ORAMENTRIA o documento onde so registradas todas as operaes de clculos e discriminados todos os servios que sero executados da obra. As planilhas podem ser de vrios modelos, dependendo do tipo de obra e/ou contrato firmado entre o construtor e o cliente. As planilhas registram as quantidades de cada servio e seus custos/preos. Algumas planilhas, mais detalhadas podem separar os custos/preos da mo-de-obra, dos materiais e equipamentos. Numa planilha devem constar, no mnimo, as seguintes informaes: a) no cabealho (incio) logotipo da construtora; identificao da obra; rea construda; local; cliente. b) no encerramento

custo ou preo final; data; assinatura do autor do oramento; nome do responsvel tcnico (autor); nmero do CREA/UF. 3.1 Planilha de 7 colunas

Projeto

Item . . . 7 7.1 . . . 7.4 . . .

Atividades/Servios

Unid . . . m2 . . . m2

Quant . . . 200,0 . . . 40,0

Unitrio . . . 3,00 . . . 18,00

Parcial . . . 600,00 . . . 720,00

Global

REVESTIMENTO INTERNO Chapisco . . . azulejos

1.320,00

Especificaes
* Papel A4 Paisagem

Tabelas de composio de custos/preos TCPO - Pini

3.2 Planilha com 6 colunas


Item . . . 7 7.1 . . . 7.4 . . . REVESTIMENTO INTERNO Chapisco . . . azulejos Atividades/Servios Unid . . . m2 . . . m2 Quant . . . 200,0 . . . 40,0 Unitrio . . . 3,00 . . . 18,00 Total . . . 600,00 . . . 720,00 1.320,00

* Papel A4 Retrato

C
Item . . . . . .

CONSTRUTORA ENGENHARIA Atividades/Servios Unid . . . m2 . . . vb

Obra: Edifcio Comercial rea: 2.450,0 m2 Local: Ponta Grossa - Pr

Quant . . . 50,0 . . . -

Unitrio . . . 60,00 . . . 300,00

Total . . . 3.000,00 . . . 300,00 3.300,00

16 SERV. COMPLEMENTARES 16.1 Calada . . . . . . 16.4 Limpeza final

Total
Importa o presente oramento o total de R$ 85.700,00 (oitenta e cinco mil e setecentos reais), incluindo mo-de-obra, materiais e todos os insumos necessrios a sua execuo.

85.700,00

20 de setembro de 2000

______________________________ Eng. Civil Fulano de Tal CREAPR 13459467850-D

4 RELAO DAS ATIVIDADES E SERVIOS CONTANTES DA PLANILHA ORAMENTRIA A relao de atividades e servios apresentada a seguir, para fins didticos e pedaggicos, se refere aos itens para uma obra de pequeno porte, ficando o alerta para que na elaborao de uma discriminao de atividades e servios para fins oramentrios deve-se levar em conta todos os elementos das especificaes tcnicas. 1 SERVIOS PRELIMINARES Projetos, taxas (prefeitura, CREA), sondagem etc. 2 SERVIOS INICIAIS Limpeza, terraplenagem (movimento de terra), barracos, tapume, locao da obra. 3 INFRAESTRUTURA / FUNDAES / ALICERCES Escavao e reaterro, estacas, estacas brocas, embasamento, baldrame, impermeabilizao. 4 ALVENARIA DE ELEVAO Paredes externas, paredes internas.

5 ESTRUTURA / ELEMENTOS DE CONCRETO / SUPERESTRUTURA Frmas, armaduras, concreto. 6 COBERTURA / TELHADO Madeiramento, telhas, calhas. 7 REVESTIMENTO DE PAREDES E TETOS Paredes, tetos, cermicas, forros. 8 INSTALAES ELTRICAS 9 INSTALAES HIDRO-SANITRIAS 10 ESQUADRIAS Metlicas, madeira, portas, janelas. 11 REVESTIMENTO DOS PISOS Reaterro, apiloamento, lastro, impermeabilizao, contrapiso, cermicas, madeira, carpetes. 12 REVESTIMENTO DE FORROS 13 APARELHOS SANITRIOS E ACESSRIOS 14 VIDROS 15 PINTURA 16 SERVIOS COMPLEMENTARES

5 LEVANTAMENTO QUANTITATIVO Esta etapa da elaborao do oramento se resume a levantar de forma tcnica as quantidades de servios informados nas especificaes (projetos e memoriais) e estimar os servios que no foram devidamente especificados, mas que so essenciais e necessrios obra. As quantidades dos servios devem ser transferidas para a coluna 4 da planilha, adotando-se as unidades correspondentes a cada tipo de servio na coluna 3. As unidades mais comuns para os servios usuais so: metro - m (estacas, calhas, tubos); metro quadrado - m2 (alvenaria, frmas, revestimentos); metro cbico - m3 (concreto, argamassa, reaterro); kilograma - kg (cimento, armadura); milheiro mil (tijolos, telhas); unidades ud ou peas p (portas, caixas, pontos de luz); verba vb ou global gb (instalaes, projetos). Recomenda-se utilizar um memorial ou roteiro de clculos no levantamento das quantidades em seqncia aos itens colocados na planilha oramentria, para facilitar a conferncia em caso de dvida posterior e para, tambm, manter um histrico do trabalho realizado. 6 LEVANTAMENTO DOS PREOS O levantamento dos preos ou cotao dos preos deve ser feito preferencialmente junto ao fornecedor do material, equipamento ou servio na praa (local) onde a obra ser edificada. No caso da no existncia de determinado insumo na localidade da obra, fazer a cotao junto ao fornecedor mais prximo, tendo de levar em considerao o frete para transporte, ou solicitar a informao do preo do material

colocado (posto na obra). Em ltimo caso e para estimativas de custos, pode-se recorrer as revistas especializadas ou publicaes tcnicas de cotao de preos na construo civil. Recomenda-se, tambm, recorrer a uma planilha de cotao de preos para garantir um histrico sobre o trabalho realizado. A planilha de cotao de preos deve conter, no mnimo, as seguintes informaes: a) data da cotao; b) nome dos fornecedores; c) itens a serem pesquisados; d) unidades dos itens pesquisados; e) valor de cada item; f) condies de pagamento; g) dados do fornecedor (telefone e contato).
TOMADA DE PREOS
ITENS UNID

DATA ___/___/___
FORNECEDOR

Areia mdia Tijolos 4 furos mil Ciment o (50 kg) sc Cal virgem 20 kg sc Ripas pinho 1 x2 IIB m m3

OBSERVAES:

TELEFONE CONTATO COND. PAGTO

VALIDADE __/__/___

7 COMPOSIO DE CUSTOS UNITRIOS Para cada um dos servios listados na coluna 2 da planilha oramentria existir um clculo detalhado do custo ou preo unitrio na unidade correspondente. A composio elaborada aps a realizao da pesquisa (cotao) dos preos dos insumos contidos nas tabelas de composio de custos/preos para oramentos. As quantidades dos materiais, horas de mo-de-obra, horas de equipamentos por unidade de servio podem ser obtidas conforme segue: a) tabelas de composio de preos: TCPO da Editora Pini, conhecida como Tabela Pini que representa a mdia nacional de consumos de mo-de-obra, equipamentos e materiais; manual do DOP (Departamento de Obras Pblicas do Estado de So Paulo); b) cadernos de encargos; c) apropriao direta observao e medio da produtividade da mo-deobra e dos consumos de materiais e equipamentos; d) estimativa de consumos e tempos de execuo pela experincia anterior do oramentista com base em servios semelhantes j executados; e) manuais dos fabricantes de equipamentos e materiais. Os valores obtidos definem uma mdia, sendo aceitvel uma pequena margem de erros devido s caractersticas peculiares de cada obra ou servio, como por exemplo: mtodo construtivo, clima, motivao do pessoal, manuteno de ferramentas e equipamentos, controle geomtrico (nvel e prumo) etc. Em geral, o mtodo para se chegar ao preo de um servio envolve os elementos mostrados no esquema abaixo. Em seguida, so apresentados alguns modelos de fichas de composio de custos unitrios.
LST

CUSTO = Materiais + Equipamentos + Mo-de-obra

PREO = CUSTO + BDI

Despesas indiretas Lucro

Cotao

Servio: Concreto 1:2:4 (15 Mpa) - Preparo, lanamento e adensamento manuais Cdigo: 3.3 item 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Insumo Cimento Areia Brita Pedreiro Ajudante Quant. 350,00 0,64 0,90 5,00 14,00 Unit. kg m3 m3 h h P.Unit. 0,19 15,00 19,00 2,00 1,50 Fator 1,0500 1,1000 1,1000 2,2446 2,2446 Unidade: m Parcial 70,56 10,63 18,73 22,45 47,14 169,50
3

TOTAL

Apropriao Tabelas

LST Perdas
Cotao

Servio: Concreto 1:2:4 (15 Mpa) - Preparo, lanamento e adensamento manuais Cdigo: 3.3
ite m Insum o Qua nt. 367,50 0,70 0,99 11,22 31,42 Unit. kg m3 m3 h h P.Unit. 0,19 15,00 19,00 2,00 1,50 1 Cim ento 2 A reia 3 B rita 4 P edreiro 5 A judante 6 7 8 9 10 TOTA L

Unidade: m3
Pa rcia l 70,56 10,56 18,81 22,45 47,14 169,51

Apropriao Tabelas (j considerados os fatores de perdas e LST)

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A seguir, apresentado um modelo mais completo de planilha de composio de preos.


PLANILHA DE COMPOSIO DE PREOS UNITRIOS
Servio: Obra: 1 1.2 Areia 1.3 Brit a 1 1.4 Brit a 2 1.5 Custo total materiais 2 Mo-de-obra Unidade Quantidade
Concreto 15 MPa - Preparo com betoneira, lanamento e adensamento manuais

Edifcio Comercial
Materiais Unidade Quantidade Custo Unitrio 1.1 Ciment o

Unidade: Fator

m3
Custo Parcial

kg m3 m3 m3

340 0,62 0,27 0,62

0,1 9 1 5,00 1 9,00 1 9,00 A


Custo Unitrio

1 ,05 1 ,1 0 1 ,1 0 1 ,1 0
R$ Fator

68,54 1 0,23 5,6 4 1 2,96 97,38


Custo Parcial

2.1 Pedreiro 2.2 Ajudant e 2.3 2.4 2.5

h h

0,5 6

2,00 1 ,50

2,245 2,245

2,24 20,20

Custo total mo-de-obra 3 3.2 3.3 Custo total equipamentos Custo total (A + B + C) Benefcios e despesas indiretas - BDI Preo unitrio total Oramentista: Equipamentos Unidade Quantidade

B
Custo Unitrio

R$ Fator

22,45
Custo Parcial

3.1 Bet oneira

0,72

4,70

1 ,00

3,38

R$ R$ R$ R$

25%
Data:

3,38 1 23,21 30,80 1 54,01

1 2/09/00

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7.1 Leis Sociais Trabalhistas Tambm chamados de encargos trabalhistas, so contribuies obrigatrias a que esto sujeitos os empregadores, variando de acordo com o ramo de atividade, e no caso da construo civil, podendo variar at de obra para obra. Na tabela a seguir, so apresentados os percentuais que incidem sobre a mo-de-obra:

ENCARGOS SOCIAIS
Taxas de leis sociais e riscos do trabalho
A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A - Encargos sociais bsicos Previdncia social FGTS Salrio-educao Servio Social da Indstria Servio Nacional de Aprendizagem Industrial Servio de Apoio a Pequena e Mdia Empresa Instituto Nacional de Colonizao e Reforma Agrria Seguro contra acidentes do trabalho (INSS) Seconci Subtotal B - Benefcios sociais Repouso semanal e feriados Auxlio-enfermidade (adotado Pini) Auxlio-paternidade (adotado Pini) 13 salrio Dias de chuva, faltas justificadas, acidentes do trabalho, greves, atrasos, outras (adotado Pini) Subtotal C - Resciso e aviso-prvio Multa 40% FGTS (dispensa injusta) Frias Aviso-prvio (adotado Pini) Subtotal D - Reincidncias A sobre B A2 sobre C3 Subtotal Vale-transporte Caf da manh Refeies Seguro de vida e acidentes em grupo Horistas (%) 20,00 8,00 2,50 1,50 1,00 0,60 0,20 3,00 1,00 37,80 Horistas (%) 22,90 0,79 0,34 10,57 4,57 39,17 Horistas (%) 4,45 14,06 13,12 31,63 Horistas (%) 14,81 1,05 15,86 calcular

B1 B2 B3 B4 B5

C1 C2 C3

D1 D2

TOTAL
Fonte: adaptado da Revista Construo - Regio Sul (agosto de 2000)

124,46

Dependendo do tipo de gesto aplicada aos empreendimentos pode-se reduzir o percentual dos encargos sociais, como por exemplo, a contratao dos empregados com salrio mensal (mensalistas), que pode reduzir o percentual das LST para 74,54%, ou ainda, com a manuteno das equipes de uma obra para outra sem a dispensa ao final de cada trabalho, reduo e eliminao de horas-extras, medidas eficazes que reduzam os acidentes de trabalho etc.

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7.2 Benefcios e Despesas Indiretas Para se chegar ao preo de um servio ou obra, sobre o montante obtido para o custo deve-se acrescentar um percentual chamado de BDI, a fim de considerar as despesas administrativas, financeiras, tributrias da construtora e o lucro almejado no empreendimento. Na construo civil, cada vez mais comum as construtoras executarem uma obra por administrao, cobrando taxas de administrao em torno de 10% sobre o custo da obra. Desse percentual, a construtora obter seu lucro e cobrir as despesas indiretas que tiver na execuo da obra. Convm, entretanto, contabilizar todas as despesas decorrentes do exerccio de uma atividade empresarial, fazendo o levantamento dos custos administrativos, mantendo o controle sobre os tributos e os juros pagos pelo capital tomado de terceiros. No existe uma frmula para determinar o BDI mais adequado para cada tipo de empreendimento, mas em geral adotam-se valores percentuais prximos de 20% (variando de 10 a 35%). Evidentemente, que se a empresa precisa manter equipes, seja pela impossibilidade de dispensa ou por ter obra programada na seqncia, ela pode executar obras pelo custo, considerando BDI igual a zero, ou bem prximo de zero. Em resumo, a definio do BDI de competncia dos dirigentes da empresa, cabendo aos tcnicos (engenharia e contabilidade) manter e fornecer as informaes que iro auxiliar na deciso. Para avaliar as despesas indiretas necessrio manter um permanente controle sobre a origem das despesas efetuadas pela construtora. Na relao apresentada a seguir, so mostrados os itens que, no mnimo, devem ser levados em conta para se ter um controle razovel das despesas indiretas. 7.2.1 Administrativas 1) rateios para a administrao central: a) remunerao dos scios-proprietrios (acionistas, diretores etc.) so os dividendos e/ou pro-labore pagos aos dirigentes (scios) da construtora; b) indenizao de despesas diversas pagas por determinao judicial ou da assemblia (diretoria); c) fundos ou provises vrios para constituio de fundo para aquisio de equipamentos ou pagamentos de prmios (abonos); 2) amortizao ou depreciao: a) instalaes de apoio usadas em vrias obras ou de capital empregado na compra de escritrios paletizados, banheiros etc; b) equipamentos elevadores, gruas, betoneiras etc; c) acessrios e suprimentos; d) mobilizao e desmobilizao; 3) rateios por obra: a) gerenciamento administrao, produo e controle das obras; b) desgaste de ferramentas, mveis e utenslios; c) transporte e veculos; d) terceiros (alugueres, energia, gua, telefone etc.);

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e) publicidade; f) manuteno (abastecimento, lubrificao, oficina etc.); g) perdas diversas (aes trabalhistas, dias de chuva, acidentes etc.). 7.2.2 Financeiras a) gastos com financiamentos emprstimos bancrios, atrasos e inadimplncia de clientes etc.; b) caues e retenes contratuais; c) multas devidas por atraso e outros motivos estabelecidos em contrato. 7.2.3 Tributrias a) impostos e taxas (ISS, IPI, IR, IPMF, CPMF etc.); b) Cofins, PIS, Pasep etc. 8 ROTEIRO PARA O LEVANTAMENTO QUANTITATIVO O roteiro ser apresentado somente na aula presencial. GLOSSRIO NA REA DE ELABORAO DE ORAMENTOS Apropriao o levantamento por meio de observaes sistemticas e medies dos tempos de execuo de uma tarefa, consumo de determinado material, de combustvel, tempo de operao de equipamentos etc., para fins de determinao de uma mdia para ser usada nas composies dos custos. Cotao o processo de levantamento de preos junto aos fornecedores de uma determinada praa (local onde a obra vai ser executada). Cronograma de aplicao o cronograma derivado do fsico que orientar a aplicao dos recursos financeiros colocados disposio da obra. Cronograma de suprimento o cronograma derivado do fsico que orientar as compras dos materiais e solicitao dos servios para a obra. Curva ABC a relao dos materiais e/ou servios mais significativos na obra. Custo de mobilizao o custo decorrente da movimentao de equipamentos pesados, montagem e desmontagem, como por exemplo: centrais de concreto, argamassa, usinas de pavimentao, equipamentos de terraplenagem etc. Data base a data da cotao do preo de um determinado material ou servio. Frete o valor pago para o transportador de materiais e acrescentado no custo do final do material. Hora parada o custo existente mesmo que o equipamento no esteja em operao, que pode ser decorrente de alugueres, remunerao de operadores especializados, manuteno ou encargos etc. Oramentista o profissional especializado (engenheiro ou tcnico) que elabora o oramento.

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Oramento morto a relao discriminada da mo-de-obra, materiais, equipamentos e servios sem vinculao com custo ou preo, chamado tambm de quantitativo. Perdas tpicas de materiais o percentual de acrscimo de material que deve ser considerado no oramento devido quebra que dever ocorrer durante a execuo (transporte, estocagem, processamento etc.). No deve ser confundido com desperdcio de materiais. Praa o local onde vai ser executada a obra (cidade, regio ou estado). TCPO a tabela mais conhecida de composio e custos e preos. Viabilidade do empreendimento o estudo ou demonstrao de que o empreendimento pode ser executado tecnicamente e financeiramente. NORMAS TCNICAS PERTINENTES Ttulo da norma As normas para a elaborao de oramentos so fornecidas pelos rgos licitadores com base na legislao vigente NORMAS DO MINISTRIO DE TRABALHO NR 18 Condies e meio ambiente de trabalho na indstria da construo LINKS NA INTERNET Pini Web http://www.piniweb.com Hochtief do Brasil - http://www.hochtief.com.br/ Orcaw software de oramentos - http://www.vixsoft.inf.br/produtos/orcaw.htm Mozart1 Engenharia - http://www.mozart1.com.br/ Sistema Atrium - http://www.artsys.com.br/html/satrium/satrv7.html Construir On Line - http://www.construironline.com.br/ Boletim de custos - http://www.montreal.com.br/boletim/sistema.htm Sistema de elaborao de oramentos - http://www.exeplan.com.br/construp1.htm BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR CHING, Francisco. D. K. Tcnicas de construo ilustradas. 2 ed. So Paulo: Bookman, 2001. 250p. DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA CIVIL DA UEPG. Notas de aulas da disciplina de Construo Civil. Carlan Seiler Zulian; Elton Cunha Don. Ponta Grossa: DENGE, 2000. DINSMORE, Paul C. Gerncia de programas e projetos. So Paulo: Pini, 1992. 176p. DIRETRIO ACADMICO DE ENGENHARIA CIVIL DA UFPR. Notas de aulas da disciplina de Construo Civil (primeiro volume). Diversos autores. Revisor: Lzaro A. R. Parellada. Apostla. Curitiba: DAEP, 1997. Cdigo ltima atualizao

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GIAMMUSSO, Salvador Eugnio. Oramento e custos na construo civil. 2 ed. rev. So Paulo: PINI, 1991. GUEDES, Milber fernandes. Caderno de encargos. 3 ed. atual. So paulo: PINI, 1994. HUGON, A. Tcnicas de construo. 2 vols. So Paulo: Hemus ed. LIMA, Manuel. Direitos trabalhistas na construo civil. So Paulo: LTR Editora Ltda, 1 999. LIMMER, Carl V. Planejamento, oramento e controle de projetos e obras. Rio de Janeiro: LTC- Livros Tcnicos e Cientficos Editora S.A., 1997. 225p. MASCAR, Juan L. O Custo das Decises Arquitetnicas. S. Paulo, NOBEL, 1985. MELO, Maurcio C. Um sistema automatizado para a formao de custos na construo civil. Dissertao (mestrado). PG-EG-ECCUR-USP. 1988. PARGA, Pedro. Clculo do Preo de Venda na Construo Civil. S. Paulo, PINI/SEAERJ, 1995. SAMPAIO, Jos Carlos de Arruda. Manual de aplicao da NR-18. So Paulo: PINI/Sinduscom-SP, 1998. SAMPAIO, Jos Carlos de Arruda. PCMAT: Programa de Condies e Meio Ambiente do Trabalho na Indstria da Construo. So Paulo: PINI/SinduscomSP, 1998. SOUZA, Roberto de...et al. Qualidade da aquisio de materiais e execuo de obras. So Paulo: PINI, 1996. SOUZA, Roberto...et al. Sistema de gesto da qualidade para empresas construtoras. So Paulo: Pini, 1995. 247p. TCPO 2000 - Tabelas de Composio de Preos para Oramentos. S. Paulo, PINI, 2000.