onozca como hacer un proyecto de inversin, cuales son los elementos de un proyecto divididos por captulos..

Por:

Lic. Janneth Mnica Thompson B.

Como hacer un proyecto?, en primera instancia se debe conocer la causa principal que ocasiona el planteamiento de un proyecto. Casi todas las causas se enmarcan en tres aspectos que determinan una peculiaridad, a saber estas son: 1. Necesidad no satisfecha.- La necesidad no satisfecha implica elementos de vital importancia y es menest.er su preparacin evaluacin e implementacin puesto que dentro de este grupo no se podra conseguir la vida sin el, es decir no es posible para el hombre prescindir de ello, como por ejemplo el Consumo de Agua. 2. Problema existente.- Este grupo de causas no implica que sea menos importante que el anterior o los dems, un problema es un obstculo que impide su normal desenvolvimiento de una actividad o una operacin como ejemplo podemos citar ampliacin de la fbrica de productos lcteos. 3. El recurso no aprovechado.-Posee distintas connotaciones a las ya citadas de manera explcita implica utilizacin de recursos naturales y recursos humanos como la madera, mano de obra, pero tambin posee una sugerencia no sensible es decir que no se percibe inmediatamente como los dos siguientes aspectos implcitos: el capital; que puede ser un activo fijo (maquinaria terrenos infraestructura) o capital monetario (el cual posibilita su inversin inmediata) excesiva liquidez no utilizada. Antes de plantear un nuevo proyecto se debe ver la posibilidad de resolver el problema si fuere el caso "sin proyecto". Al elaborar un proyecto se debe determinar la causa y a que grupo corresponde, y con ello determinar a que sector se encuentra orientado: Sector pblico o sector privado, puesto que los proyectos dirigidos a un sector en especfico poseer diferencias puntuales pero sustanciales en su elaboracin como en su evaluacin. Por lo tanto este artculo pretende elaborar un modelo base de como hacer un proyecto, el cual responda de manera significativa a ambos sectores tomando en cuenta esas diferencias. Consideraciones Preliminares.Se debe tomar en cuenta que el desarrollo de un proyecto es iterativo, en las cuales intervienen todos los elementos de un proyecto, con la finalidad de expresar la conveniencia de realizarlo o no. Iterativo en el sentido, de que cada una de las partes retroalimentara a los dems partes del proyecto, como ejemplo podemos decir a un determinado tamao de planta estar relacionado con la capacidad de financiamiento que pueda lograr y con el estudio de mercado, el cual indicar que cantidad de producto ser posible vender a un precio determinado.

Otro aspecto a tener en cuenta es el ciclo del proyecto, y de las etapas del mismo, ser diferente iniciar un proyecto en cada situacin, por ejemplo si se trata de un proyecto de creacin de un nuevo negocio, o de ampliar las instalaciones de una industria o bien reemplazar tecnologa, sea tambin cubrir un vaco en el mercado, sustituir importaciones, lanzar un nuevo producto, proveer servicios, etc. El comenzar ser diferente para cada situacin de proyecto. Muchas personas se preguntan Como hacer un Proyecto?, Por donde debo empezar? Realmente necesito elaborar un proyecto para llevar a cabo mi idea? por diferentes motivos las personas desean elaborar un proyecto, es la razn de existir del Blog todo sobre proyectos, buscamos disipar dudas de cmo hacer un proyecto. Pues Bien, es hora de darle un rostro a nuestra idea, es decir la apariencia, la seriedad que merece, despues de haber identificado la causa principal que ocaciona la elaboracin de un Proyecto se debe desarrollar la planificacin de las actividades a seguir deacuerdo a un modelo de elaboracin de proyecto; Para empezar se debe elaborar un perfil de la idea para continuar con lo que se denomina "Estudio de prefactibilidad" tambin conocido como "Estudio de Alternativas". Elaboracin del Perfil En sta fase se caracteriza por la formulacin de las alternativas, con el fin de seleccionar aquellas que luego sern objeto de estudio de prefactibilidad. En esta etapa, el grupo interdisciplinario de formulacin y evaluacin proceder a verificar que las alternativas propuestas cumplan con las metas establecidas, analizar su viabilidad tcnica, legal, institucional y organizacional y eliminar aquellas que no sean viables, utilizando un filtro basado en informacin secundaria y en el criterio de los tcnicos. Adicionalmente, podr recomendar el estudio de alternativas que no hayan sido consideradas hasta el momento. Estudio de Prefactibilidad El Estudio de Prefactibilidad comprende el anlisis Tcnico Econmico de las alternativas de inversin que dan solucin al problema planteado.Los objetivos de la prefactibilidad se cumplirn a travs de la Preparacin y Evaluacin de Proyectos que permitan reducir los mrgenes de incertidumbre a travs de la estimacin de los indicadores de rentabilidad socioeconmica y privada que apoyan la toma de decisiones de inversin. Ver Artculo Completo El estudio de prefactibilidad debe concentrarse en la identificacin de alternativas y en el anlisis tcnico de las mismas, el cual debe ser incremental. Es decir, debe realizarse comparando la situacin con proyecto con la situacin sin proyecto. Factibilidad - Estudio de Alternativas Aqu se profundizan los estudios de mercado, tcnico, legal, administrativo, socioeconmico y financiero por las alternativas aprobadas en la fase anterior. A este nivel, el proyectista debe procurar homogeneidad en los estudios de todas las alternativas, evitando concentrarse en la que l considere mejor. Ver Artculo Completo Siempre es un problema no saber cual es el formato al que debemos regirnos, cual podramos tomar como referencia, pues aqu te proporcionamos ejemplos de como podras empezar tu proyecto de inversin

Cmo disear un proyecto? Con el objeto de que quienes estn interesados en participar en el Concurso de EXCELENCIA EDUCATIVA, se propone el esquema de diseo de un proyecto. Hay que recordar que la experiencia, el sentido comn, conocimientos previos y la bibliografa complementaria sern importantes para esta tarea. Dentro de la concepcin del proyecto se deben considerar los siguientes componentes: Nombre del proyecto Problema/Antecedentes Justificacin Objetivos generales y especficos Principales impactos Descripcin y desarrollo de la propuesta Organizacin metodolgica Cronograma de actividades Recursos Financiamiento Resultados Fuentes de informacin Anexos

1. NOMBRE DEL PROYECTO

Es importante determinar cmo se llama o qu ttulo tiene el proyecto. Lgicamente que para indicar el nombre del proyecto, es imprescindible que el o los autores, en primer lugar hayan determinado la problemtica por solucionar. Son fuentes para solucionar problemas: la literatura vinculada a los temas de inters; las investigaciones previas, la experiencia profesional; el lugar de trabajo o grupo humano con el que se trabaja; las falencias locales, seccionales, nacionales o internacionales (educativas, sociales, administrativas, ecolgicas). El nombre del proyecto debe presentar las siguientes caractersticas: Novedoso y original til y significativo Trascendente, importante y necesario Redactado en trminos claros y precisos Claro y suficiente para entender de qu se trata el proyecto. En lo posible, delimitado y expresado con frases cortas. Parte especfica sobre la cual girar la investigacin.

2. CONTEXTUALIZACIN DEL PROBLEMA (ANTECEDENTES) Es importante indicar cul es la problemtica que se solucionar con la ejecucin del proyecto. Los antecedentes o contextualizacin del problema es producto de la observacin directa de la problemtica y por lo tanto hay que realizar un breve diagnstico, descripcin, anlisis y argumentacin del problema; puede darse el caso de que se incluya informacin relevante, cualitativa y cuantitativa, de la problemtica por solucionar, producto de otras investigaciones. Este diagnstico no es eminentemente tcnico, ya que puede darse el caso de que uno de los objetivos del proyecto, sea la realizacin de un diagnstico tcnico, que estar estructurado sobre la base de datos y cuadros estadsticos, productos de la informacin obtenida a travs de encuestas, entrevistas, test, fichas de observacin.

Para contextualizar el preguntas:

problema

se debe contestar las siguientes

Cmo aparece el problema que se pretende solucionar? Por qu se origina? Quin o qu lo origina? Cundo se origina? Cules son las causas y efectos que produce el problema? Dnde se origina? Qu elementos o circunstancias lo originan?

3. JUSTIFICACIN La justificacin es una redaccin ms o menos amplia, en la que se expone que el proyecto que se ejecuta o ejecutar, vale la pena realizarlo. Para disearlo hay que considerar: La importancia (local, regional o nacional) y la actualidad que tiene el tema. Los beneficiarios directos e indirectos con la ejecucin del proyecto. Qu inters o expectativas puede crear y generar el proyecto en la institucin, sociedad cientfica, tecnolgica o comunitaria. La factibilidad y posibilidad de desarrollar el proyecto sobre la base de los recursos humanos, econmicos y materiales de los que se dispone.

4. OBJETIVOS Los objetivos o propsitos son los logros e indican el camino por seguir. El objetivo general se dirige a la macro estructura del proyecto. Son trazos que definen el propsito global y ltimo del proyecto.

Para redactar el objetivo general hay que tomar como base el tema, al que se le incluye un qu, un cmo y un para qu. Los objetivos especficos deben ser susceptibles de cumplimiento y referirse a aspectos, partes o resultados intermedios que se espera obtener.

5. PRINCIPALES IMPACTOS Los impactos son las huellas, seales y aspectos positivos o negativos que la ejecucin del proyecto provocar en un mbito, grupo o rea determinada. Se deben sealar impactos educativos, sociales, tecnolgicos, ticos, econmicos, comunitarios, ambientales En todo proyecto no es necesario hacer constar todos los tipos de impactos, porque posiblemente alguno o algunos de ellos no tengan repercusin o relevancia en el proyecto.

6. DESCRIPCIN Y DESARROLLO DE LA PROPUESTA Es una sntesis en la que se indica cmo se consiguen o conseguirn los objetivos propuestos. Este componente tendr caractersticas particulares dependiendo del tema, rea, mbito, o ciencia en la cual se desarrolla el proyecto. A continuacin se presentan ideas muy generales de su contenido. EN UN PROYECTO QUE TENGA ESTUDIO DE FACTIBILIDAD Macro localizacin Micro localizacin Nombre de la empresa Propuesta administrativa Propuesta operativa

Infraestructura y equipamiento Propuesta de comercializacin Propuesta legal

EN UN PROYECTO EDUCATIVO Guas de aprendizaje Elaboracin de material didctico Estrategias de enseanza y de aprendizaje Sistemas o modelos de evaluacin Propuestas curriculares Textos de enseanza Programas o carreras innovadoras Creacin de centros educativos Desarrollo de proyectos tecnolgicos y productivos

7. ORGANIZACIN METODOLGICA La organizacin metodolgica es el camino o procedimiento que se debe seguir, no solo para obtener informacin y datos relevantes en una investigacin o proyecto, sino para conseguir los objetivos propuestos. Qu mtodos, tcnicas e instrumentos de investigacin se utilizaron o se utilizarn.

8. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES Es la visualizacin de la relacin existente entre las diferentes etapas y actividades del proyecto, con el tiempo previsto para su ejecucin.

9. RECURSOS Son los componentes humanos, materiales y econmicos necesarios para la ejecucin del proyecto.

10. FINANCIAMIENTO Quines corrieron o corrern con los gastos que demanda el proyecto.

11. RESULTADOS Los cambios verificables en los beneficiados del proyecto, como resultado de la aplicacin del mismo. Estos deben estar cuantificados y cualificados. Adems se deber aadir las correspondientes recomendaciones (acciones a futuro) por cada resultado obtenido.

12. FUENTES DE INFORMACIN Este componente se relaciona con la inclusin de las fuentes de consulta utilizadas tanto en el diseo del proyecto como en la ejecucin del mismo.

13. ANEXOS Es todo el material que sirve para explicar ms ampliamente el alcance, parmetros condiciones del proyecto.