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La IMPORTANCIA del Coaching Definitivamente los escenarios econmicos del presente presentan un panorama en donde la competitividad se caracteriza ofreciendo

productos de gran calidad y sobre todo, de gran variedad, buscando como satisfacer a los consumidores. Desde luego, todo ello conlleva el contar con una gerencia que sepa interpretar los requerimientos de esos escenarios, y especialmente que sepa motivar, integrar el equipo de trabajo que tiene bajo su cargo a fin de que la empresa alcance los objetivos, misin por la que fue creada. La gerencia justamente, para las necesidades del entorno contemporneo cuenta con el coaching, un estilo de liderazgo, que permite establecer valores que ayudan a crecer, motivan, proporcionan normas de comportamiento, responsabilidad, disciplina y especialmente la importancia de lograr el triunfo, ganar, mantener una actitud siempre positiva. El objetivo de este artculo, producto de una ponencia dictada en la Ctedra de Problemtica de la Administracin Venezolana, es proporcionar algunos lineamientos bsicos que deben ser considerado por los futuros licenciados de la administracin. ALCANCE, REPERCUSIONES, VENTAJAS La ctedra de Problemtica de la Administracin Venezolana de la escuela de Administracin de la Universidad de Carabobo de la que soy responsable, no puede ignorar la ausencia de coaching que tienen las empresas del pas, especialmente la Pyme, de ah la importancia de que sus participantes conozcan del alcance, repercusiones ventajas de este, especialmente ante una de las grandes fallas de la actual gerencia del pas como es el descuido del factor humano. Ante la realidad de una Globalizacin que ha dado origen a una competitividad acelerada, agresiva, en donde los ms aptos, los que sepan integrarse no solo con lo que los escenarios demandan, sino productivamente con el equipo que tiene bajo su cargo, ser los que podrn ser competitivos y alcanzar el xito. A travs de investigaciones realizadas por la ctedra, se sabe de la gran falla que la gerencia venezolana- nuestro caso- mantiene y que no le ha dado la importancia que se merece, es como rescatar el factor humano, ese potencial de recurso que la empresa posee, de hacer las organizaciones ms humanas y que puedan combinar exitosamente la competitividad y productividad en pro del crecimiento de ambas partes, que incentive, motive al personal a desarrollar su potencial, a fin de dar un valor agregado significativo al capital intelectual de la empresa, aprovechar eficientemente y de una manera amplia el pensamiento del grupo como el mayor activo de la organizacin, as como darle oportunidad a la innovacin y creatividad en pro del futuro de la organizacin.

No puede ignorar la ctedra en la formacin del futuro gerente en lo que a ella le concierne , como es fundamentalmente saber encarar los problemas administrativos y darle soluciones. el resaltar la importancia del coaching, porque el lder que lo logra sabr manejar, dominar, motivar a su equipo y como lo comentara Gilberto Salazar Trevio, desarrolla personas autnomas, profesionales, con crecimiento integral, enseando a cada personas las tcnicas de automotivacin y el proceso para mantener una alta estima que es propia, verdaderos patrimonios de talento de xito. Considrese como lo destaca Salazar, de que el coach gua y orienta el desarrollo individual, haciendo continuamente planes de accin especficos individuales para el desarrollo tcnico y humano de la persona y un seguimiento continuo en el terreno apoyando y garantizando el comportamiento deseado siempre medido sobre los resultados que se va presentando. A todo ello se agrega, que el coach estabiliza el trabajo de equipo para que la visin sea compartida, los objetivos y metas del equipo sean de todos, el sistema de valores y cultura sea homogneo, que el compromiso total y que permita el desarrollo de la creatividad e innovacin para que el liderazgo de equipo sea continuo en el tiempo. Definitivamente, el coach despierta en cada persona ese potencial que se le ha legado y que desafortunadamente no se ha sabido despertar a fin de lograr identificar esa necesidad de pertenencia en aquello en que se esta comprometido y proporcionar siempre lo mejor de lo mejor. Un verdadero lder que sabe utilizar el coach, jams aceptara un pesimismo en sus acciones, siempre tendr esa conviccin de ganar, triunfar si realmente se lo propone y logra motivar a quienes se comprometen con l en logro de lo planificado, evitar por supuesto, la improvisacin y el inmediatismo. Nunca dejar para maana las cosas, tendr un proyecto de vida definido, con sus propios valores, ideologa, tica. Desde luego, su "aqu y ahora" tendr mucho sentido, pues esta cimentado en una visin ganadora, en una marco ideolgico conceptual y en una visin igualmente prospectiva. Un buen lder que sabe manejar bien el coach ayudar a fomentar la disciplina y un compromiso sobre la concentracin y la paciencia, y como cita Salazar, tendr la suerte de tener un acompaamiento, una asesora permanente en todas las actividades que componen su vida fsica, emocional, familiar, laboral, intelectual, espiritual, ciudadana, fraterna y de amistad, su esttica y altruismo. Por ltimo en este intento de resaltar las ventajas que el coach proporciona a la gestin administrativa, no se debe olvidar el considerar tambin aspectos como: que el coach cree en su personal , en el individuo ms de lo que l cree en s mismo y

proyecta esa confianza; busca que lo que est aprendiendo tenga relevancia: que sea un poco ms de lo que la persona conoce o sabe; hay que hacer seguimiento, motivacin y reconocimiento, decirle a la persona: "va bien esto, hay que mejorar en lo otro"; es necesario explicar el por qu de las cosas a la gente, estar pendiente de que se hagan las cosas, intervenir solamente en fallas de procedimientos o en casos en lo que la persona est desmotivada. El coaching es una forma de administracin de gente que puede aplicarse a todo tipo de situaciones, pero no debe aplicarse a todas. Comentaba asertivamente Salazar, de que desde que comienza la induccin a la empresa, si uno crea ese elemento cultural de que en esta organizacin usted es responsable de su aprendizaje, la empresa va a crecer y desde luego la persona como el coach crecen. No lo descuide...