INTRODUCCIN

Todos aquellos activos tangibles o intangibles que conforman la riqueza que posee una familia se denomina patrimonio familiar. Quedan contenidos en esta definicin los valores econmicos financieros, el capital humano emocional (bienestar familiar) y el acervo cultural intelectual que posean todos y cada uno de los miembros que componen la familia. En el presente trabajo se dar a conocer un concepto bien definido de lo que es el patrimonio familiar, dentro de estos bienes que posee la familiar debe existir una planificacin adecuada para asegura el xito del mismo y llegar a cumplir con lo que se desea, es por ello que se reflejara en el trabajo la importancia de esa planificacin en las propiedades de la familia. Las ventajas y desventajas de la empresa familiar es un punto de gran importancia, debemos conocer bien a fondo las cosas que benefician nuestros negocios y las que lo perjudican. De igual manera se estar desarrollando los rasgos fundamentales de las EF, y los conflictos que pueden existir dentro de la misma.

CONCLUSION Luego de un estudio del trabajo que anteriormente se present concluimos con que la amenaza ms grande a la que est expuesto nuestro patrimonio habita muy cerca de nosotros, de hecho es parte de nuestra familia. Somos nosotros mismos quienes decidimos qu prcticas familiares fomentamos en los dems miembros familiares y qu mecanismos utilizamos para perpetuar nuestra riqueza.

PATRIMONIO FAMILIAR La familia es la base de la sociedad, por lo que es necesario protegerla. Para proteger los bienes familiares, se cre la figura del patrimonio familiar. El patrimonio familiar (sin dar una definicin legal que resulta medio confusa) est compuesto por aquellos bienes que los miembros de una familia ya poseen y que usan para poder satisfacer sus necesidades de vida. Podemos mencionar entre ellos la casa y los muebles de la misma. Si dentro de la casa existe un tallercito, o una parcela de cuyo trabajo se genere el ingreso familiar tambin estos se pueden incluir dentro del patrimonio de la familia, los giros comerciales o industriales, explotados por la familia y los utensilios que emplean para ello. Es importante que el mismo este registrado, el registrar el patrimonio familiar tiene la funcin bsica de proteger a la familia, de darle la seguridad de que contarn, sin importar las condiciones futuras, de sus bienes indispensables para vivir.

El registro del patrimonio familiar: Evita que ste pueda ser embargado en caso de que no se puedan pagar las deudas del padre, de la madre o de algn hijo. Evita que las propiedades puedan ser mal vendidas por el padre o la madre. Da seguridad a los dependientes (esposa o hijos) de seguir contando con esos bienes registrados en caso de un divorcio.

IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIN EN LAS EMPRESAS FAMILIARES (EF) La Planificacin Estratgica en las Empresas Familiares (PE-EF), a pesar de su importancia, es un tema que no ha sido investigado en toda su dimensin. En realidad, son pocos los autores que han visto la necesidad de estudios en este campo de la administracin estratgica (Ward, 1988), por lo que la literatura ha resultado escasa, tanto a nivel conceptual como emprica. Quizs por eso, la obra ms citada ha

sido la de Carlock y Ward (2003), quienes propusieron el modelo para el Proceso de Planificacin Paralela (PPP) en las Empresas Familiares (EF). Los trabajos que s abundan aunque de forma independiente, son los relativos a la planificacin de la sucesin, la planificacin financiera, protocolo familiar, entre otros. Para el DRAE (2006)1, el trmino planificacin se refiere a un plan general, metdicamente organizado y frecuentemente de gran amplitud, para obtener un objetivo determinado, tal como el desarrollo armnico de una ciudad, el desarrollo econmico, la investigacin cientfica, el funcionamiento de una industria, etc. Mintzberg (1994) defini a la PE como un proceso en el que se establecen objetivos, estrategias, programas de trabajo, presupuestos, y acciones concretas, en dos niveles: formulacin e implementacin. Es un proceso de evaluacin permanente de la naturaleza y filosofa corporativa, en el que se definen planes a corto y largo plazo, se identifican metas y se evalan los recursos con los que se dispone para alcanzar dichos objetivos. El propsito de la PE es permitir que la empresa obtenga una ventaja sostenible sobre sus competidores (Grant, 2002), por lo que esta herramienta tambin podra tener aplicaciones similares para el caso de las EFs.

RASGOS FUNDAMENTALES DE LA EMPRESA FAMILIAR: 1. Organizacin empresarial cuya totalidad o principal parte de la propiedad pertenece a una familia. 2. Los cargos de mayor responsabilidad dentro de la organizacin, los ocupan miembros de la familia. 3. Existe una voluntad de continuidad y expansin de la empresa, manifestada generalmente por la incorporacin de miembros de la segunda generacin a la organizacin. 4. Con frecuencia se suele asignar a la empresa familiar un carcter de dimensin pequea que es en muchas ocasiones errneo.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA EMPRESA FAMILIAR La empresa familiar se caracteriza por estar conformada por los sistemas de la empresa y la familia. Esto es una fuente de ventajas competitivas a nivel empresarial, pero tambin de numerosas dificultades y conflictos derivados de la complejidad emergente de la superposicin de sistemas con una marcada diferenciacin de funciones, reglas, roles y contextos. Se dice que las empresas familiares gozan de ciertas ventajas competitivas sobre las empresas no familiares. Segn la teora de los recursos y capacidades, parte de estas ventajas competitivas de las empresas familiares tendran su origen tanto en el control familiar de la propiedad, como en su particular organizacin interna, que generan toda una serie de activos intangibles, nicos y difcilmente imitables (no apropiables) por otras empresas, que se han ido acumulando a lo largo del tiempo. Entre las ventajas se pueden sealar:

Una cultura propia mejor definida, que es compartida por la empresa y la familia y que se pone de manifiesto en fuertes sentimientos de unin, identificacin, sacrificio y compromiso.

La pasin de la familia por la misin de la empresa y su continuidad. Una mayor orientacin al largo plazo, que se manifiesta en una facilidad para reinvertir los beneficios, lo que contribuye a generar una mayor capacidad de crecimiento.

Cuentan con una direccin ms independiente y por ello tienen mayor autonoma y rapidez en la toma de decisiones y en la ejecucin de las mismas. Esta capacidad de decisin ms rpida se debe a que estn menos burocratizadas por disponer de ms canales de comunicacin. Su direccin, al ser propietaria, tiende a estar mejor motivada, aunque no siempre bien formada.

Tienen buenas y duraderas relaciones con el personal, proveedores y clientes.

Entre sus desventajas se han mencionado:

Una mayor tendencia a la autofinanciacin y un menor acceso a las fuentes de financiamiento; algunas veces debido a su tamao, aunque generalmente debido a su poca disposicin y capacidad de generar informacin de la empresa.

Los conflictos de intereses entre las necesidades e intereses de la familia y la empresa.

Los conflictos familiares que inciden en la empresa. La falta de sucesores competentes y calificados. La dificultad de atraer y mantener buenos directivos no familiares. Una mayor rigidez a los cambios, que se puede manifestar a la hora de introducir nuevas tecnologas, sistemas organizativos, planificacin de la sucesin, etc.

De estas caractersticas se deduce la necesidad y conveniencia de intentar dotar a la empresa familiar de mecanismos y estructuras que ayuden a estabilizar y formalizar las relaciones entre los sistemas de la familia y la empresa, para facilitar su supervivencia en el tiempo.

CONFLICTOS ENTRE LAS EMPRESAS FAMILIARES Los directivos familiares y los externos Hay que romper la percepcin inicial que algunos directivos (no familiares) tienen de las empresas familiares: La coexistencia de diferentes papeles claves en las mismas personas (propietarios, directivos, y miembros de la familia). La convivencia de la cultura empresarial y familiar. La coexistencia de ciclos de vida paralelos: el familiar y el empresarial. En las empresas familiares existe un techo que no se puede superar por los profesionales que no son miembros de la familia, ya que los puestos mejores quedad reservados para la familia y sus miembros. La autntica capacidad profesional queda relegada a un segundo plano. El desafo continuo de dirigir la empresa hacia el crecimiento y no contrariar a ningn miembro de la familia. Sin embargo, los miembros de la familia suelen valorar de manera prioritaria en los directivos no familiares cualidades o capacidades como: La confianza La capacidad de adaptacin al cambio Ser un mediador objetivo Ser tolerante Poseer un estilo de direccin que promueva los valores de la empresa.

BIBLIOGRAFA http://newsmaker4.com.ar/clientes/empresafamiliar/empresafamiliar/web/ver_nota.ph p?id_noticia=75470&id_edicion=5222&news=123&cli=97 http://www.biblioferrersalat.com/media/documentos/Strategic%20Planning%20in%2 0Family%20Business%20%20Estrategias%20y%20Planeamiento%20de%20Empresas%20Familiares.pdf http://www.mihogaronline.com/familia/concepto-de-patrimonio-familiar.php http://www.economia.com.mx/patrimonio_familiar.htm