PLANEACION: Que. Ser una empresa de consultoria para las empresas en crecimiento. Quien. La empresa Ability Como.

Por medio de asesoramiento y charlas de motivacin. Cuando. Cuando sean necesarios los servicios de la empresa. Donde. En la ciudad de Arequipa. A quien. A las empresas en crecimiento. ORGANIZACIN

Gerente Elena Yanqui Arista

Departamento de Calidad Katy Solorzano

Departamento de Auditoria Diana Chavez Vera

Departamento de Operaciones Sonia Coaquira

Departamento de Administracin General Antonio Cardea Zarauz

Planificacion y Control Fabiola Vizcardo

CONTROL
La herramienta por excelencia para fundamentar el control est basado en la estructura contable, donde los programas contables, cuentan con mdulos especficos, que permiten a parte del registro de las cuentas, emitir informes que le permiten conocer de los estados de gestin as como elaborar, proyecciones. Es por ello que una estructura de costos, un modelo presupuestal y un aplicativo contable, plantean las posibilidades de manejo adecuado del control en la organizacin.

ELEMENTOS DE LA EMPRESA FUENTES ACTIVAS: ADMINISTRADORES CLIENTES COLABORADORES FUENTES FINANCIERAS PROVEEDORES TRABAJADORES

FUENTES PASIVAS TECNOLOGIAS MATERIAS PRIMAS UTILIZADAS CONTRATOS FINANCIEROS

ORGANIZACIN
Uno de los elementos necesarios para la gestion administrativa de nuestra empresa es sin duda el tema administrativo, (luego de establecer, la planeacin, la direccin y la organizacin .. de la compaa, acompaado de un plan de negocios donde se fundamenta el servicio y su entorno de anlisis de mercado). Cuando hablamos de control, debemos partir del proceso de costos, (y est determinado por el tipo de nuestra empresa, de servicios ) pues difieren en su estructura, as mismo.. y luego de establecer la correcta estructura de costos, debemos estimar una estructura presupuestal adecuada, teniendo muy en cuenta los ritmos de nuestra organizacin o del mercado. NIVELES DE ORGANIZACIN Establecida por el eje de la empresa funciones estratgicas con mayor nivel de responsabilidad que afectan a la totalidad de la empresa. Estas personas ejercen la responsabilidad de los objetivos a medio y largo plazo NIVEL INTERMEDIO Funciones de ejecucin directa, control y planificacin general, programacin de actividades de asesoramiento

NIVEL BAJO Desarrollo de los programas, ejecucin y control de los procesos de actividad. RECURSOS UTILIZADOS MATERIALES: oficinas y material grfico para el entendimiento general del cliente. TECNICOS: Herramientas auxiliares en la coordinacin HUMANO: Personal capacitado para la ejecucin optima en todos los campos y labores requeridas. MONETARIOS: Auspicio por parte de algunas empresas