CURSO VIRTUAL MANEJO DEL TALENTO HUMANO Eunice Sotelo Guevara

ACTIVIDAD SEMANA 3 Entrada, Proceso y Salida de Personal

TUTORA VIRTUAL Carmen Alicia Campo 2013

INTRODUCCIN
Cuando se habla de entrada, proceso y salida de personal en las organizaciones, se hace referencia a un aspecto primordial en la relacin de cada uno de los anteriores factores, precisamente el salario es el eje central en las relaciones de intercambio entre las organizaciones y las personas que laboren en ellas. Pues bien, el tema central de la actividad, en cuanto a la entrada, proceso y salida del personal en las organizaciones , viene dado por una serie de circunstancias que se dan en cada fase, entre ellas se tiene que para la fase inicial de entrada se pueden citar los siguientes aspectos relacionados a la misma como son la adecuada seleccin del personal idneo, que realizado a travs de una gestin tambin adecuada del recurso humano dar como resultado un factor estratgico y ventaja competitiva para la empresa en s. Ahora bien, en esta etapa de entrada del personal a la empresa, se dan unas caractersticas para el puesto y al mismo tiempo del posible candidato, donde se deben realizar unas comparaciones que estn relacionadas con las exigencias del puesto, las calificaciones obtenidas por parte del candidato, el anlisis y la descripcin del puesto y las tcnicas de seleccin a utilizar por parte de la gestin del recurso humano. Es de observarse que en lo anterior se da una relacin estrecha entre la etapa de reclutamiento y la de seleccin del personal, esta ltima dada bajo unos criterios especficos definidos por las necesidades de cada empresa. En cuanto a la fase 2 de proceso, esta viene dada por el desarrollo, capacitacin, administracin de sueldos y salarios, como tambin de las relaciones laborales, que al igual que en la fase 1 deben ser debidamente coordinadas por el rea encargada para que sea eficaz el proceso realizado. Finalmente en la fase 3, que comprende bsicamente: la jubilacin o muerte, o, renuncia, o despido, o una incapacidad o licencia. Estos aspectos y las anteriores fases se deben regir o reglamentar de acuerdo a la normatividad que comprende las polticas, los procedimientos, la competencia, leyes, cultura, situacin poltica, econmica, social de la empresa y de la nacin, el liderazgo y trabajo en equipo, el tipo de organizacin, entre otros

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA REGIONAL CAUCA CENTRO DE TELEINFORMTICA Y PRODUCCIN INDUSTRIAL GUIA DE APRENDIZAJE 02
Sistema de Gestin de la Calidad

Fecha: Mayo 2013 Versin 2.0 Pgina 3 de 6

ACTIVIDAD SEMANA 3 Entrada, Proceso y Salida de Personal

Desarrollando la actividad. 1-Qu se debe tener en cuenta en el proceso de reclutamiento de personal? Si la seleccin de personal es una comparacin entre las cualidades de cada candidato con las exigencias del cargo, y es una eleccin entre los candidatos comparados; para entonces, se hace necesaria la aplicacin de tcnicas de seleccin de personal que veremos ms adelante (varios candidatos solicitarn una posicin y la empresa contratar al que juzgue ms idneo). A Grosso modo puede ser: Primero que todo: la obtencin e identificacin de los candidatos para esa vacante. Determinar cules candidatos sern idneos para tal cargo Y finalmente la aceptacin del candidato Las requisiciones de puesto que se hacen frecuentemente son las siguientes: Numero Vacante (s) Nombre del puesto Descripcin principal del puesto Perfil del candidato Genero Edad Sueldo Experiencia Estado civil Estudios universitarios Horario As mismo se pide al aspirante los siguientes documentos: Solicitud de empleo Currculo de vida En ltimas: se contrata, se realiza induccin y se capacita. A continuacin se ofrece grficamente el proceso:

2-Qu es Capacitacin y Desarrollo? Es hacer a alguien apto o habilitarlo para algo. A travs del diseo en la instruccin, validacin, aplicacin y evaluacin. La capacitacin ofrece unos objetivos, ellos son: Adaptar la persona en el cargo Lograr eficiencia y optimizar las labores Incrementar la productividad Preparar para otros niveles Promover seguridad en el empleo Mejorar condiciones de seguridad en l trabajo Promover el mejoramiento de sistemas Reducir quejas y alta moral Facilitar supervisin del personal Promover ascensos por merito Reducir rotacin, accidente y costos de operacin Y la Importancia de la capacitacin se basa en: Evitar altos costos por retrabajos y problemas servicios y calidad Aumento de Eficiencia y eficacia en el rendimiento del trabajo. Aumento de utilidades Trabajadores Motivados y seguros Como instrumento se tiene material didctico Cursos Manuales Equipo de proyeccin de acetatos, multimedia, proyectores de audio, video, e imgenes. Programas

3-Por qu considera organizacional?

las

relaciones

laborales

importantes

en

el

mbito

De ellas dependen en mayor grado, la obtencin de productividad para la organizacin, con relaciones laborales ptimas se genera empoderamiento por parte de los integrantes del equipo de trabajo en la empresa y como dije antes se da mayor productividad generando rentabilidad para beneficio de todos.

CONCLUSIN

La entrada, proceso y salida de personal en una organizacin son fases que manejadas de manera adecuada, por parte del rea de gestin del talento humano en la misma brindara enormes beneficios, desde luego todos esos aspectos deben estar debidamente coordinados, soportados bajo los lineamientos de la normatividad laboral vigente, para que posteriormente no se den esos dolores de cabeza, como se dice, a los directivos; cada fase manejada de manera ptima da excelentes resultados y beneficios donde todos ganan.