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DESCRIPCION DEL TERMINO

PARA QUE SIRVE?

BIBLIOGRAFIA LIBROS INTERNET

PLANEACION Y CONTROL DE PRODUCCION JIT (Just in Time)

La metodologa (Justo a tiempo) es una filosofa industrial que puede resumirse en:fabricar los productos estrictamente necesarios,en el momento preciso y en las cantidades debidas. As de eliminar todo lo que implique desperdicio en el proceso de produSurgido en Toyota motor Co.Es un sistema de flujo lineal (virtual o fisico) que fabrica muchos productos en volumnes bajos a medios.Se intenta reducir la ineficiencia y el tiempo improductivo de los sistemas de produccin, a fin de mejorar continuamente dichos procesos y la calidad del producto.Tienen cocomo objetivo un procesamiento continuo, sin interrupciones de la produccion http:/www.thequalitytimes.com /1/secciones. http:/www.monografias.com/ trabajos16/configuraciones.

ERP (Enterprise Resource Planing)

Significa Sistemas de planeacin de los recursos de la empresa.

Es un sistema estructurado que busca satis facer la demanda de soluciones de gestin empresarial, basado en el concepto de una solucin completa que permita a las empresas unificar las direntes reas de productivi dad.

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MRP (Materials Requirements Planning)

Significa Planeacin de Requerimientos de materiales. Es un sistema de planificacin de la produccin y de la gestin de stocks.

Sirve para brindar unn enfoque mas efectivo sensible y disciplinado a determinar los requerimientos de materiales de la empresa

http:/www.vascones.com. ingrid.ingrind.htm

SMED (Single Significa cambio de modelo en minuMinute Exchange tos de un slo digito of Die)

Facilita los pequeos lotes de produccin,rechaza la frmula de lote economico. Este sisma fue desarrollado para acortar los tiempos para la preparacin de mquinas, posibilitando hacer lotes ms pequeos.

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LOTE ECONIMICO

Es la cantidad que conviene comprar peridicamente para optimizar los costos de adquisicin y tenencia que demanda la gestin de inventarios.

Optimizar la cantidad de rdenes , reducir costos de tenencia , reducir costos de preparacin reducir los niveles de WIP.

. http:/www.server2.southlink

CRITERIO ABC (Costo basado en Actividades)

El ABC es un criterio emprico que Es un enfoque de costos que toma la informa define cin financiera y operacional disponible y la vi que generalmente el 20 o 30% de sualiza a travs de un modelo de actividades ciertos permitiendo analizar mltiples visiones del nefenmenos provocan el 70 u 80% de los gocio. acontecimientos.

http:/finanzasurl.tripod.com/ FINAN/costos

INVETARIO

El inventario constituye las partidas del activo corriente que estn listas para la venta, es decir, toda aquella mercanca que posee la empresa en el almacn valorada al costo de adquisicin.

Este manejo contable permitir a la empresa mantener el control oportunamente, as como tambin conocer al final del periodo contable un estado confiable de la situacin econmica de la empresa.

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LINEA DE PRODUCCION

Es un grupo de stos que guardan una estrecha relacin, debido a que realizan una funcin similar, se venden a los mismos grupos de clientes, se comercializan por medio de los mismos canales.

Sirve para tener control de una serie de producto y poder manejarlos adecuadamente acorde a las necesidades y desarrollo de la competencia.

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CADENA DE PRODUCCION

Es el conjunto de agentes econmicos que participan directamente en la produccin, despus en la transformacin y en el translado hasta el mercado de realizazacin.

La cadena de produccin es el conjunto de actividades estrechamente interrelacionadas, verticalmente vinculadas por su pertenencia a un mismo producto y cuya finalidad es satisfacer al consumidor.

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KANBAN

Se define como un sistema de produccinaltamente efectivo. En japons significa etiqueta de instruccin ,Su principal funcin es ser un orden de trabajo, es decir, un dispositivo de direccin automticoque nos da informacin acerca de que se va a producir, en que cantidad,mediante que medios y como transportarlo. Son varias herramientas que ayudarn a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor al producto, servicios y a los proceso, aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere. La manufactura esbelta fue concebida en Japn.

La funcin de mejora continua de los procesos se entiende por la facilitacin de mejora en las diferentes actividades como la eliminacin del desperdicio, reduccin de set-up, organizacin del rea de trabajo, mantenimiento preventivo.

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MANUFACTURA ESBELTA

Sirve para implantar una filosofia de mejora continua que le permita a las compaas reducir sus costos, mejorar los procesos y eliminar los desperdicios para aumen tar la satisfaccin de los clientes y mantener el margen de utilidad.

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CAD Diseo y redaccin que se llevan a (Diseo asistido cabo en forma interactiva en una por computadora) computadora.

Se pueden utilizarse para generar todas las caractersticas de un determinado producto y al estar en un sistema CAM permite la fabricacin de los mismos.

Stoner James, Administracin, Prentice Hall, Mxico 1992

Diseo apoyado por computadora y CAM fabricacin automatizada por compu(Fabricacin asis- tadora) tida por computadora)

Permite una organizacin computalizada. Conlleva la eliminacin de los errores del operador y la reduccin de los costos de mano de obra.

Stoner James, Administracin, Prentice Hall, Mxico 1992

CRM (Customer Relationship Managemet)

Est enfocado a predecir el comportamiento del cliente con respecto a la organizacin.

La finalidad es que las organizaciones tengan un trato personalizado con el mercado sus clientes. Ayuda como la manera de Identificar, adquirir y retener a los clientes.

Stoner James, Administracin, Prentice Hall, Mxico 1992

PEPS (Prieras Entradas Primeras Salidas)

Es el sistema para valuacion de Es un metodo que permite realizar inventarios y Diccionario de contabilidad inventarios finales a precios de cuentas con prieras entradas y primerassalidas Mexico 2003 p.p 285 adquisicion mas recientes, se considera de inventario que al mercancia que entro primero a precios as bajos fue la que salio primero

UEPS (Ultimas entradas primeras salidas)

Este es el mtodo de valuacin de inventarios. Contrario a PEPS.Este mtodo considera que las ltimas mercan cas compradas (entradas) son las primeras que se vende (salidas).

http:/www.monografias.com Control de inventarios

LAY OUT

Es un dibujo de las secciones de produccin facilita y mejora: el orden,el equilibrio del flujo de trabajo, la asignacin de puestos.

Ayuda a clasificar a la empresa en centros de costos y en centros de trabajo; especifica la exacta ubicacin de cada mquina, los lmites de capaciadad de los depsitos.

http:/designer.it

Programas de Computo que Manejen inventarios

La creacin de una especificacin del diseo de sistemas y la preparacin de una propuesta indicando los costos y el tiempo requerido.

El enfoque de administracin de proyectos se adopta por planear y controlar las etapas de desarrollo. Facilita los inventarios de la empresa.

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TECNOLOGIA FIJA

Es un conjunto ordenado de instrumen tos, conocimientos, procedimientos y mtodos aplicados en las distintas ramas industriales. No estn cambiando continuamente (refineras,cemento, petroquimica, etc) La flexiilidad de la tecnologa se refiere a la amplitud con lo que las mquinas, el conocimiento tcnico y las materias primas pueden ser utilizadas en otros productos o servicios. (La industria automotriz,medicamentos,alimentos)

Ayuda a tener mejor produccin, en algunos casos puede abaratar los costos, pero tambin trae consecuencias como:contaminacin despido masivo de obrreros, costo social alto.

http:/www.monografias.com

TECNOLOGIA FLEXIBLE

Para la eficiencia de los productos y esto se volvi una norma.

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PERT (Tecnica de evasion y revision de programas)

Es un sistema de anlisis de red de tiempo acontecimientos, en el cul se relacionan los diversos acontecimientos de un programa o proyecto con el tiempo planeado para cada uno.

Se emplea para programas y controla proyectos para los que no se pueden predecir con cabal precisin los tiempos de realizacin completa de trabajos.

Stoner,James, Adminis tracion.Prentice Hall, Mxico 1992

CPM (Mtodo de la ruta Crtica)

Se podra definir como la tcnica que estima un tiempo probable y determina el costo de cada actividad de una red, con el fin de fijar el tiempo ms convemiento de comportamiento, en la duracin de un proyecto que debe de desarrollarse dentro de un tiempo crtico y costo ptimo.

Optimiza tiempos para lograr el mnimo costo posible

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RUTA CRITICA

El mtodo de la ruta crtica es un proceso administrativo de planeacion, de programacin,ejecucin y control de todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto.

Identifica la cantidad mxima de tiempo que se requiere para labores escenciales.

Stoner, Aministracin Prentice Hall, Mxico 1992 http:/www.gestiopolis.com

ESCUELAS DE ADMINISTRACION
ADMINISTRACION El modelo de la organizacin efectiva PARA LA LIBERA- del futuro se basa en la idea de que CION casi todo su valor independientemente de su tamao o industria, es generado por la energa intelectual y la imaginacion www.resuido.com

GERENCIA FRACTAL

Que todo poder en la organizacin es puramente relacional. El poder en las organizaciones consiste en la capacidad que generen las relaciones. Es una energa que existe a travs de las relaciones

http:/www.resumido.com

EL CAOS Y LAS
ORGANIZACIONES

QUE APRENDEN

Peter Senge revolucion las teoras de la direccin con la creacin del concepto Es reconocido como el campen intelectual y espititual del cambio organizacional, custion los paradigmas ms aceptados de liderazgo y aprendizaje

Describe como impulsar el aprendizaje en las empresas con el fin de convertirlas en organizaciones inteligentes. Plantea que la habilidad para responder a los cambios y para aprender ms rpido que la competencia puede llegar a ser la nica ventaja competitiva.

http:/www.psicoconsul.com

LA ERA DE LA
IRRACIONALIDAD

Se considera de que el modelo corporativo de la era de las mquinas est desapareciendo rpidamente, en la medida en que las empresas se abren hacia las alianzas estratgicas

Para conservar a la gente en la empresa, debe hacer cierto tipo de continuidad y cierto sentido de pertenencia. Se debe hablar de compromiso de la empresa hacia sus miembros y los miembros hacia la empresa.

http:/www.3w3search.com/edu

LIDERAZGO FUERTE

Para que un liderazgo sea fuerte debe ser comprometido,innovador y que tenga la visin para imaginar y preever lo que pueda ocurrir o lo que pueda deparar el fututo.

Para imaginar lo que puede deparar el futuro como nuevos servicios,nuevos mercados, nuevas fuentes de ingreso, nuevas maneras de reducir costos, enfrentar limitaciones.

INVOLUCRAMIE NTO DE ALTO RENDIMIENTO

Escrito por un lder estadounidense en materia de remuneracin, concentra su atencin en la clave de las organizaciones de alto desempeo:el sistema de pagos utilizados para motivar y recompensar a los empleados.

La necesidad de reconocer el valor que el individuo aporta a la organizacin y la recompensa de la excelencia.

http:/www.pyme.com.mx

CAPACIDADES

BASICAS

Hoy en da las empresas deben de ir hasta el fondo en sus organizaciones para reinventar sus estratgias

La estatgia es la revolucin y sirve para que tengamos que reinventarla manera para hacer negocios de una manera fundamental y que requiere de una mezcla de nuevas habilidades.

http:/www.3w3serach.com/edu

COMPETENC IA EN EL FACTOR TIEMPO

Stalk entendi la importancia en la velocidad en al respuesta: lo que gener la comprensin de este concepto fue que todos saban la importancia del tiempo para el negocio.

Sirve para que el tiempo que toma el desarrollo de un producto o la ejecucin de una orden, con el propsito de mejorar la competencia con base en el tiempo.

http:/www.azc.uam.mx/ publicaciones

ARQUITECT URA ORGACIONA L

Que debe revelar el valor competitivo de cada elemento de la compaa, es forma de describir la nueva forma de la estructura corporativa centrada en equipos de trabajo autnomos, bajo sistemas de trabajo de alto rendimiento

http:/www.resumido.com/

REINGENIERIA

Es la revisin fundamental y el rediseo de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas crticas y contemporneas de rendimiento tales como: costo, calidad,servicio y disponibilidad (rapidez)

Sirve para que varios oficios se combinen en uno, los trabajadores toman decisiones, los pasos del proceso se ejecutan en orden natural, los procesos tienen mltiples versiones, el trabajo se realiza en el sitiom razonable, se reducen las verificaciones y los controles, la conciliacin se minimiza, prevalecen operaciones hbridas centralizadas.

http:/www.her.itesm.mx/ dge/manufactura

CALIDAD

QFD (Quality Function Deployment)

Es un mtodo de diseo de productos y servicios que recoge las demandas y expectativas de los clientes y las traduce en pasos sucesivos a caractersticas tcnicas y operativas satisfactorias.

Sirve apara adentificar los requerimeintos del cliente expresados en sus propios trminos. Son las caractersticas crticas del producto final .

http:/www.monografias.com/

DIAGRAMAS DE CONTROL DE

PROCESO

Un proceso de fabricacin es un conjunto de equipos, materiales, personas y mtodos de trabajo que genera un producto fabricado .

Para analizar el comportamiento del proces, se toman muestras del producto fabricado y se realizan ensayos para determinar el valor de una caracterstica de calidad seleccionada previamente

http:/www.vascones.com/ingrid/ ingrid.html

KANBAN

Se define como un sistema de produccin altamente efectivo. En japons significa etiqueta de instruccin,Su principal funcin es ser un orden de trabajo, es decir, un dispositivo de direccin automtico que nos da informacin acerca de que se va a producir, en que cantidad,mediante que medios y como transportarlo. Significa Total Quality Management. Es la administracin total de la calidad y es el empeo estratgico de mejorar la calidad combinando los mtodos estadsticos de control de calidad con el cometido cultural de procurar mejoramientos que aumenten la productividad y reducen los costos.

La funcin de mejora continua de los procesos se entiende por la facilitacin de mejora en las diferentes actividades como la eliminacin del desperdicio, reduccin de set-up, organizacin del rea de trabajo, mantenimiento preventivo.

http:/vascones.com/ingrind

TQM

Aumento de productividad y reduccin de costos.

Stoner James, Admin. Prentice Hall Mxico 1992. p.p 745.

SISTEMA DE PRODUCCION

TOYOTA

El sistema de produccin Toyota, es un revolucionario sistema adoptado por las compaas japonesas despus de la crisis petrolera de 1973, el propsito principal de este sistema es eliminar todos los elementos innecesarios en el rea de produccin .

Es utilizado para alcanzar reducciones de costos nunca imaginados y cumpliendo con las necesidades de los clientes a los costos ms bajos posibles.

http:/www.her.itesm.mx/dge/ manufactura

SISTEMA DE

CALIDAD
POKA YOKE

Poka-yoke es una tcnica de calidad Eliminar la planeacin de partes defectuosas en el proceso de produccin. desarrollada por un ingeniero japones que significa a prueba de errores. La idea principal es la de crear un proceso donde los errores sean imposibles de realizar. La finalidad es eliminar los defectos en un producto ya sea previniendo o corrigiendo los errores que se presenten lo antes posible.

http:/www.her.itesm.mx/dge/ manufactura

Es una organizacin no gubernamental encargada de crear acuerdos tcnicos (International en base a los cuales se establece un Organization estndar que regula la calidad de los for productos y servicios. Son acuerdos Standarization) mundiales.
ISO

Para ver como una empresa debe operar en http:/www.geocities.com/icacuanto a: diseo del producto, compra de segunda/iso9000/iso9000 insumos produccin,control de calidad de insumos y productos en todas las etapas de produccin, almacenamiento, despacho y servicio post-venta.

SEIRI.Diferencia entre elementos

5s JAPONES necesarios e innecesarios en el lugar

de trabajo y descartarlos innecesarios. SEITON.Poner todas las cosas en orden de todos los elementos necesarios. SEISO.Mantener limpias las mquinas y los ambientes de trabajo. SEIKETSU.Extender hacia uno mismo el concepto de limpieza. SHITSUKE.Construir autodisciplina.

Para tener un orden en nuestra rea de trabajo, como tambin limpieza, ser puntuales, trabajar en orden.

www.vascones.com/ingrid /ingrid

MUESTREO

Es la actividad por la cul se toman ciertas muestras de una poblacin de elementos de los cuales vamos a tomar ciertos criterios de decisin.

Para hacer anlisis de situaciones de una gran empresa o de algn campo de la sociedad.

http:/vascones.com/ingrid/ ingrid.

ADMINISTRACION Y CONTABILIDAD

COSTO

Errogacion o desembolso en efectivo, en otrosbienes, en acciones o en servicios, que incrementan su valor en los inventarios

La empresa determina el precio de u producto pormedio de un analisis de costo

Diccionario de Contbilidad, Hara, Mexico, 2002, p.p 98

GASTO

Se define como un desembolso que Es utilizado por la empresa para saldar se consue corrientemente o como un alguna necesidad no vinculada directaente costo que ha rendido ya su beneficio con la empresa sirve para desarrollar un plan tactico de utilidades

www.gestopolis.com/recursos/docuentos

BALANCE DE Es un documento que trata de determinar el onto por el cual los RESULTADOS

ingresos contables suparan a los gastos contables, y puede ser positivo o negativo, si e positivo se llama utilidad y si e negativo perdida

Sirve para hacer el analisis siguiente: si los ingresos son mayores que los gastos la diferenci se llaa utilidad nete y esta aumenta el capital, perop si los gastos son mayores que los ingresos, la compaa tendria una perdida y por consecuencia una perdida afecta al capital

www.gestopolis.com/recursos/docuentos

ESTADO FINANCIERO

Es el estado critico dirigido a evaluar la posicion financiera, presente, pasada y los resultados de las operaciones de una empresa,con el objetivo priadrio de establecer las mejores estimaciones y predicciones posible sobre las condiciones y resultados futuros

Sirve para proporcionar informacion util a inversionistas y a otorgantes de credito para predecir, comparar y evaluar los flujos de tesoseria para proporcionar a los usuarios informaion para predecir, comparar y evaluar la capacidad de generacion de beneficios de una epresa. Analisis equeatico de la epresa

www.gestopolis.com/recursos/docuentos

ACTIVO

Termino contable-financiero con el que se denominan los recursos economicos de una empresa. Por ejemplo efectivo cuentas por cobrar, maquinaria etc, en gral todo lo que le perenece a la empresa

Le da la solvencia economica a la empresa adeas de que hace saber cuae son los recurss economicos con los que cuenta

Diccionario de Contbilidad, Hara, Mexico, 2002, p.p 98

PASIVO

Representa los recursos con los que Sirva para ver que tanto de mi empresa cuenta una epresa o entidad para pertenece a otros realizar sus fines y que han sido aportados por fuentes externas a dicha entidad (acreedores), deriva de la transaccvion o eventos economicos realizados, que hacen nacer una obligacion presente de transferir efectivo, bienes o servicios. Lo que es derecho de terceras personas

www.gestopolis.com/recursos/docuentos

PIB

Indicador econoico de un pais y conocer en www.eumed.net Es el producto interno (Nominal), es el valor a los precios actuales del fora global la actividad producida en una mercado de la produccion final total economia samuelson, Macroeconomia, Mc Graw realizada dentro de un pais durante Hill, Mexico 2002 .p.523 un ao. El producto interno bruto real es, el producto interno nominal corregido para tener en cuenta la infacion, es decir PIBreal=PIBnominal dividido por el deflector del PIB Se define como la tasa de descuento Se utiliza para establecer la taa de a la que el valor preente neto de rendiiento esperada de un proyectop todos los flujos de efectivo de los periodos proyectados es igual a cero Es el porcentaje sobre el capital que el acreedor cobra al deudor por el financiamiento durante un plazo determinado. Es la valoracion del costo que implica la posecion de dinero producto de un credito Perite increentar el capital, con ontos bajos, dependiendo de la demanda http://banrep.gov.co/economia

TIR

TASA DE INTERESES

EMPOWERMENT Quiere decir potencializacion y

consiste en delegar podre y autoridad a los subordinados, se conviente en herramienta estrategica que fortalece el quehacer del liderazgo

Ayuda a que la empresa logre sus objetivos de anera satisfactoria

http://www.monografia.com

MERCADOTECNIA
Es el proceso continuo de medir productos servicios y practicas contra los copetidores mas duros o contra aquellas empreas reconocidas coo lidere en la industria. Es un proceso sistematico y continuo para coparar nuestra propia eficiencia en terminos de productividad, calidad y practicas con aquellas copaias y organizacione que representan la excelencia. Es una megatendencia dentro delmundo emprearial que consiste en la contratacion extrema de recursos externos, es decir la subcontratacion de operaciones a una compaa o a contratistas externos La demanda es la cantidad de un bien que desean adquirir los consuidores. Para implementar o cambiar cosas dentro de un preceso, servicio o practica a fin de mejorarlo Es escencial para poder aplicarlo saber bien que e lo que se quiere acmbiar o implementar www.monografias.com/trabajos3/bench/ bench/shtml

Bencharketing

Outsourcing

Reducir los costos, ya que el ahorro es www.monografias.com/trabajos3/ muy grande, contar con mas capital ya que Outsourcing / Outsourcing /shtml reduce el tener dinero en operaciones que no son la razon social de la empresa

Deanda-oferta

Para entendre la relacion se supondra que as deas variables son constantes.

www.usuario.lycos.es/economiasil/cap2. html

La oferta e la cantidad de producto que La cantidad demandada de un bien varia la compaa o productor esta indirectamente con el precio (cantidad dispuesto e vender. inversa) mientras que en la oferta varia directamente

Nicho de mercado

En edida en que el productor subdivide sus productos, se obserca en ellos caracteristicas cada vez mas singulares , los segmentos tienden a ser segmentos de nichos

Concentrarse en un mercado de nicho es iportante ya que satisfacera las necesidades de un grupo de compradores dispuestos a pagar uy bien por un produto que les sea util

http://ricoverimarketing.americas.tripod.c om/ ricoverimarketing/id27.html

Segmento de mercado

Es un proceso mediante el cual se selecciona un grupo homogeneo de compradores, es decir se divede el ercado en diferentes grupos deacuerdo a los gustos y requerimientos de los compradores Conjunto de clientes que muestran un grado de interes suficiente en una oferta del mercado

Conocer las necesidades del cliente en www.monografias.com/trabajos14/ base a lo cual se disea un producto que mercadotecnia /ercadotecnia /shtml la pueda satisfacer y producir una variedad del mismo producto que se adapte a cada sector

Mercado potrencial

Es el limite superior del producto es decir representa la demanda maxima que puede tener el producto en el momento presente o la que se puede lofrar en un lapso de tiempo futuro

http://orbita.starmedia.com/unamospaun tes/ercadotecnia/analisismercado.html