Qu es el Target Cost?

Es un sistema de fijacin de precios y costos a travs de la asi gnacin de costos de un producto y su correspondiente ajuste a travs de la aplicacin de la metodologa de Reduccin de Costos. No es un sistema de costeo, como lo es el costeo estndar, porque no contienen los algoritmos para cumplir con las codicion es de un sistema contable de costos. Es, ms bien, un sistema de presupuestos apli cados a los costos. Las compaas utilizan el costeo objetivo para establecer metas de costes concretos para sus nuevos productos. El proceso comienza cuando la alta direccin define un precio objetivo para un nuevo producto. Luego, la estimacin del costo total del m ismo se descompone en los objetivos de costes para los subconjuntos y componente s individuales, que pueden ser los componentes fsicos del producto; por ejemplo, si se trata de un automvil, los componentes seran el motor, la transmisin, los asie ntos, etc. En sto ayuda mucho que el sistema de costeo de la compaa est orientado ha cia los estndares. Una vez definidos los costos objetivos, se comparan con los co stos estndares y se trabaja en las diferencias o brechas que se detectan usando l a Reduccin de Costos como mtodo de ajuste. Visto desde una perspectiva global, el Precio Objetivo (lo que el mercado est dis puesto a pagar) se compara con el Costo Objetivo definido, y se obtiene el Marge n Objetivo. Si ese Margen es aceptable para la compaa, todos los esfuerzos se enfo can a conseguir que las operaciones se ajusten a los costos objetivos, de manera de hacer que el Margen Objetivo sea viable. Con frecuencia se detectar una brecha entre el Costo Objetivo y las proyecciones de gastos para el nuevo producto basadas en los diseos actuales y las capacidades d e fabricacin. Esa brecja se cierra mediante la Reduccin de Costes. Para sto se anal iza el diseo del producto, las necesidades de materias primas y procesos de fabri cacin, y todo lo necesario para buscar y encontrar oportunidades de ahorro de cos tes. Para sto son vitales los equipos interdisciplinarios en esta etapa. Los seis principios fundamentales del Costeo Objetivo son: 1.- Precio como referencia para la fijacin de costes. En este sistema la lgica es al contrario de la tradicional: los precios de mercado se utilizan para determin ar el costo permitido, no al revs. Para sto, la frmula simplificada sera: Precio de mercado Margen de beneficio = objetivo de coste. 2.- Centrarse en los clientes. Los requerimientos de calidad, costo y tiempo del cliente son incorporados en el producto y en las decisiones de proceso y anlisis de costos gua. El valor para el cliente, de todas las caractersticas y funcionali dades incorporadas en el producto, debe ser mayor que el costo de proporcionrsela s. 3.- Enfoque en el diseo. El control de costos hace hincapi en la etapa de diseo de producto y proceso. Por lo tanto, los cambios de ingeniera deben ejecutarse antes de que comience la produccin, para obtener costos ms bajos y la disminucin del time -to-market para los nuevos productos. 4.- Cross-functional-participation. Todo el equipo humano, especialmente la gent e de diseo y de proceso, son los responsables de todo el producto, desde la idea inicial hasta la produccin final. 5.- Cadena de valor. Todos los miembros de la cadena de valor, por ejemplo los p roveedores de partes y piezas, distribuidores, proveedores de servicios, y clien tes, se incluyen en el costo objetivo del proceso. El producto ya no es un resul tado de una empresa o una seccin de ella sino de toda la Cadena de Valor. 6.- Atencin a los ciclos de vida involucrados. La atencin se enfoca en los ciclos

de vida de las partes del proceso, como los precios de compra, y los gastos de f uncionamiento, mantenimiento y costes de distribucin. Las empresas que reorientan sus esquemas de costeo hacia el Target Cost cuentan con una herramienta slida para asegurar su competitividad y su xito. Este esquema de costeo es especialmente importante en las empresas orientadas hacia los merca dos externos.