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Gas Natural
Carbn
Renovables
Nuclear
FUENTE: ENERGY INFORMATION ADMINISTRATION (EE.UU). PUBLICADO POR REVISTA CARETAS 1636. 14SET 2000
Dcada del 80: GLOBALIZACIN DE LA ECONOMIA Competitividad Dcada del 90: CRISIS ECOLGICA: CO2 Uso de la Energia, Aire y Agua Nueva Era 2007: Crisis de los alimentos. 2009: Crisis Financiera..
50
Efecto Invernadero
La T de la Tierra durante los ltimos 100 aos viene aumentando..debido al efecto invernadero
C 5
4
3
2 1 0
1900 2000 2050
AOS
Efecto Invernadero
2. Una parte se queda en la tierra y la otra es reflejada al espacio
Base
de Kyoto
Base
de Kyoto
Enero, 2010
Precio del petrleo: US$ 67.45/ barril
Precio max prom US$ 146.5/ barril Costo del vapor: Baja presin (2000): US$ 14/Ton Baja presin (2008): US$ 45/Ton
CONCEPTOS
CONSTRUYENDO PENSAMIENTOS
PRINCIPIOS BSICOS
La energa no se crea ni se destruye, solo se transforma Delta E=0 La energa se dirige del mayor al menor potencial Delta S>0 (la entropa siempre crece) Todo puede y debe de ser cambiado Si no hay ventaja econmica, olvdate por ahora Delta $>0
{ENTRA}={SALE}
ESCOJA FRONTERAS Y/O LIMITES Control de procesos ( espacios) y a veces se acumula ( Tiempos), pero escoja la frontera, el periodo, el mes, el da, la tanda, lo que sea, para que el estado estacionario le simplifique el problema
El Lenguaje
Los tcnicos usualmente nos encerramos en nuestro lenguaje y perdemos oportunidades de llevar a cabo nuestros proyectos por falta de ese idioma. El idioma es simple y fcil para vender ideas.
EN LENGUAJE MATEMTICO
t ( U 1 2 2) x ( U 1 2 2) y y ( U 1 2 2) z z ( U 1 2 2) g y y g ) ......... z z
+ 35 trminos adicionales, forman la ecuacin de energa Parece que en lugar de expresarlo con gran precisin, lo que consigue es ponerlo poco amigable y como si fuese un problema de cientficos, cuando la esencia es la misma y lo debemos resolver !TODOS!
Lo Simple es Bello
E=MC2
A Einstein lo recordamos todos por que dijo lo mas complejo en la forma mas simple Es otra maravillosa confirmacin de que la energa solo se transforma!
Hay que ser contadores de lo tcnico, para poder conocerlo, diagnosticarlo y mejorarlo.
Hay que tener espritu de detective para indagar tantos datos, tantas variables y tantas complicaciones que se involucran en los procesos de transformacin de materia. Hay que formularnos estrategias y tacticas.
Objetivos y Metas
CARENCIA DE REPUESTOS.
FALTA DE ENTRENAMIENTO EN EL PERSONAL.
PARTE
Cimiento rotor cojinete Cimiento rotor Cojinete Filamentos Balanceo Acoplamiento Estator Estator Cojinete Ventilacin Estator Estator Rotor Caja de conexiones Rotor Caja de conexiones Interruptor Arrancador
o o o o o o o o o o o o o
o o
o o o
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o o o o o o o o
o o o o o o
Situacin Inicial Optim izacin del proceso Mantenim iento m ej orado Reduccin en prdidas de energa Ahorro total de energa
Mantenimiento pobre
Reemplazo de la instalacin
Buen mantenimiento
Ahorro de energa
Vida econmica
Edad de la instalacin
LA GESTIN EMPRESARIAL
FACTORES EXTERNOS PARA LA GESTIN
Fuerzas econmicas y sociales Fuerzas , demogrficas y ambientales Fuerzas , gubernamentales y legales Fuerzas tecnolgicas Fuerzas competitivas Fuerzas Culturales
Area de Marketing Area de Finanzas Area de Produccin/operaciones Area de Investigacin y Desarrollo Area de Sistemas de informacin Area de Ingenieria y Mantenimiento
ENERGA EN LA EMPRESA
Componente de Costos de Produccin . Es Conocido? Eficaz Gestin: Competitividad, Subsistencia?
ESQUEMA CLSICO
b. c. d. e.
Gases Calientes Vapor, agua caliente Aire comprimido Prdidas de transformacin y transporte.
b. c. d. e.
GESTIN DE LA ENERGA
OBJETIVOS Tomar conciencia de:
Consumos y usos Valores Globales y particulares Relaciones Energa con Produccin (Indicadores) Medidas de reduccin de costos
ORGANIZACIN
Unidad Formal Comit, Crculo, Grupo Un Responsable Un Profesional Responsable Empresa Externa
EL GESTOR/COORDINADOR
A. PERFIL:
Profesional Calificado en Energa Experiencia en Proyectos de Inversin Liderazgo Trabajo en Equipo Comunicador
B. FUNCIONES: Adquisicin de Informacin Consumos Compras, stocks Informacin Tcnica Informacin Legal Produccin Proyectos Energticos Control de Resultados
COMUNICACIN
A la direccin A Produccin A Administracin A Mantenimiento Motivacin
Y UNA RESPUESTA
AL GRANO QU HACER ?
Es saber que la generacin y usos de la energa tiene tambin costos sociales y ambientales
PLANIFICACIN ENERGTICA
Anlisis Interno Anlisis Externo Objetivos Estrategias Programas
ANLISIS INTERNO
FORTALEZAS Y DEBILIDADES Recursos Fsicos Recursos Humanos Organizacin Diagnstico Energtico
DIAGNSTICO ENERGTICO Conocer como se compra la energa Conocer como se utiliza la energa Conocer donde se utiliza la energa Conocer con que rendimiento se utiliza la energa
CONCLUSIONES
1. La gestin de la energa es parte de la gestin de la empresa, teniendo todas sus caractersticas de anlisis La gestin de la energa ser eficiente si contempla aspectos gerenciales y tcnicos
2.
3.
Se debe preparar a la empresa para que se tenga tcnica como herramienta para la alta gestin Un adecuado manejo de la energa reduce costos, reduce barreras comerciales y cumple dispositivos legales
4.
ISO 50001
UNE 216301
NORMALIZACION: CARACTERISTICAS
UNE: Una Norma Espaola
ISO 50001
Estructura segn la ISO 14001 Aplicable a todo tipo de organizaciones Utiliza modelo PHVA (Planificar - Hacer - Verificar - Actuar) Independiente Compatible con otros sistemas
TQM
Conservacin de la Energa
OBJETIVOS
Fomentar eficiencia energtica en las organizaciones Fomentar el ahorro de energa Disminuir la emisiones de gases que provocan el cambio climtico
REQUISITOS
4.2. Poltica energtica 4.1. Requisitos generales 4.3. Planificacin
4.3.1. Evaluacin de los aspectos energticos 4.3.2. Requisitos legales y otros requisitos 4.3.3. Objetivos, metas y programas
4.5.1. Seguimiento y medicin 4.5.2. Evaluacin del cumplimiento legal 4.5.3. No conformidad, accin correctiva y accin preventiva 4.5.4. Control de los registros 4.5.5. Auditorias internas de los sistemas de gestin energtica 4.6. Revisin por la direccin
4.3.1. Evaluacin
4 Implantacin y Operacin
4.1 Estructura y Responsabilidades 4.2 Capacitacin, sensibilizacin 4.3 Comunicacin 4.4 Control de la Documentacin del SiGE 4.5 4.6 Control de las operaciones
6 Revisin Gerencial
UNE 216301
SEGUIMIENTO Y MEDICIN EVALUACIN DEL CUMPLIMIENTO LEGAL NO CONFORMIDAD, ACCIN CORRECTIVA Y ACCIN PREVENTIVA
4.5 Verificacin
4.3 Planificacin
1 Qu es un sistema de gestin energtica? El Sistema de Gestin Energtica es parte del sistema de gestin de una organizacin en forma de ciclo continuo de planificacin, implantacin, verificacin y mejora de las acciones que se llevan a cabo para el cumplimiento de sus obligaciones energticas.
GESTOR ENERGTICO
El Gestor Energtico es el responsable de la Gestin Energtica de un edificio, fbrica o industria, cuyo objetivo es la mejora de la Eficiencia Energtica en sus instalaciones y procesos de forma sistemtica
PROCEDIMIENTOS
Recogida de datos Anlisis y seguimiento de datos Comunicacin y evaluacin de propuestas Acciones
1. Gestion 2. Ingeniera
METODOLOGA
Etapas : 0. Definir Procesos 1. Clculos de consumos y costos de energa. 2. Clculos de flujos de energa (mediciones y evaluaciones de campo). 3. Evaluacin de los Flujos de energa. 4. Identificacin de mejoras energticas. 5. Evaluacin de las mejoras 6. Informe tcnico
Indicadores de generacin y consumo ms significativos de la actividad energtica Precio medio de cada tipologa de energa del perodo analizado.
Se Inicia el proyecto a partir de las expectativas, Qu queremos?, que actuarn como objetivo de la auditoria. La calificacin cierra el mbito de trabajo en su alcance y profundidad, Qu podemos?, Dnde estamos?, y enfoca los resultados previstos para dar un criterio en la toma de decisiones El resultado de estas actividades es el plan de calidad del proyecto:
NIVEL II
NIVEL III
Gran Inversin
23% de Reduccin
20
15
10
Mejora de la Gestin
Ao
AUDITORIA ENERGETICA
Punto de partida :
ENTRADAS
Mquina
SALIDAS
Productividad
Calidad
Mano de Obra
PROCESO
Mtodo
Costos Entrega
Seguridad
Materiales
Moral
4Ms
OPTIMIZACION ENERGETICA
Econmico
Sistemas de Produccin
NIVEL 1: Acciones
Sensibilizacin de personal Adecuado mantenimiento de equipos Aislamiento Regulaciones de parametros operativos Monitoreo de consumos
NIVEL 2: Acciones
Automatizacin y control Adecuada programacin de produccin y servicios Recuperacin de calor Mejora de equipos Mediciones y control Metodos de produccion
NIVEL 3: Acciones
Cambio de fuente de energa Utilizacin de energa en cascada Cambio de tecnologa produccion Cambio de procesos
3) Financiamiento
Autofinanciamiento leasing Fuentes tradicionales del Sistema financiero Lneas de Crdito especficas URE Fondos Ambientales
Historical Trending
Boiler 1 OL102679
Econo In
450 F
150 PSIG 4 % O2
Auto
Run 155 PSIG 82 % 260 30
2500 35 28 13 WC
60 %
3 338
192
168
10
180 F
MEDICIN E INSTRUMENTACIN
Lord Kelvin
Gua para la toma de decisiones Mejoras productivas en los sistemas Evaluacin de los costos de operacin
Proceso 1
M M
Proceso 2
M
Proceso n
Casa de calderas
Proceso 3
Medidor =
MEDICIN
Proceso de reconocimiento que se reduce a la comparacin, mediante un experimento fsico, de una magnitud dada con un valor de esa magnitud elegida como unidad de referencia.
Conocer el consumo por reas especficas relacionadas con la produccin y determinar las condiciones operativas de los principales equipos.
METODOS DE MEDICIN
Se clasifican en: MTODO ESTACIONARIO.Cuando existen instrumentos de medicin permanentes o fijos.
MTODO MANUAL.Cuando se utilizan instrumentos de medicin manual porttiles.
CAMPAA DE MEDICIONES
Antes de diagnosticar es indispensable precisar qu, cmo, dnde y cundo medir. Se debe planificar considerando: Qu parmetros deben y pueden medirse. La seleccin de los instrumentos de medicin convenientes. Los mtodos de medicin que pueden utilizarse. El costo involucrado en los mtodos y puntos de medicin propuestos.
CAMPAA DE MEDICIONES
Los requerimientos que deben ser cumplidos para un correcto planeamiento de la medicin en un diagnstico son:
CAMPAA DE MEDICIONES
Seleccin de un perodo de medicin representativo.
Personal requerido. Frecuencia de lectura.
Formas de registro.
Condiciones de seguridad. Recopilacin y organizacin de informacin. Validez de los registros.
Anlisis
Reporte
Interpretacin
Conclusiones
Control.
Relacionar el consumo de energa de cada CCE con una medida de salida para definir un estndar de consumo.
Fijar metas (targets) para reducir el consumo.
Un CCE generalmente corresponde a un centro de control de costos existente, y puede ser una lnea de produccin, una casa de calderas, o un tem especfico de la planta.
Batch
Recoleccin manual usando data logger porttil con ingreso automtico a la PC.
Monitoreo remoto, con adquisicin automtica de datos.
Anlisis Tarifario