Cadena de Suministros

Unidad 3. Administracin de la Cadena de Suministros

3.1. Economa de la Cadena de Suministros

Economa de la Cadena de Suministros

Decisin de hacer o comprar subcontratacin Un mayorista o un minorista compra todo lo que vende, una operacin de manufactura difcilmente lo hace. Los fabricantes, restaurantes y ensambladoras de productos, compran los componentes y los subensambles que integran el producto final. La eleccin entre los productos y servicios que pueden obtenerse exteriormente con ventaja, en lugar de producirlos internamente, se conoce como decisin acerca de hacer o comprar. El personal de la Cadena de Suministros evala los posibles proveedores y proporciona los datos actuales, precisos y completos, que son relevantes para la alternativa de compra. Sin importar la decisin, el desempeo de la Cadena de Suministros debe revisarse peridicamente. La competencia del proveedor y los costos cambian, de igual modo que la propia empresa cambia su estrategia, sus capacidades de produccin y los costos.

Razones para hacer 1. Mantener la competencia central. 2. Reducir el costo de produccin. 3. Proveedores inadecuados. 4. Asegurar el suministro adecuado. 5. Utilizar mano de obra o instalaciones excedentes, y hacer una contribucin marginal. 6. Obtener la calidad deseada. 7. Eliminar colusin con el proveedor. 8. Obtener un artculo nico que implicara un compromiso imposible de cumplir para el proveedor.
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3.1. Economa de la Cadena de Suministros

9. Proteger al personal contra el despido. 10. Proteger la propiedad del diseo o la calidad. 11. Incrementar o mantener el tamao de la compaa (preferencia de la administracin).

Razones para comprar 1. Liberar a la administracin para que atienda su competencia principal. 2. Reducir el costo de compra. 3. Preservar el compromiso del proveedor. 4. Obtener habilidad tcnica o administrativa. 5. Capacidad inadecuada. 6. Reducir costos de inventario. 7. Asegurar recursos alternativos. 8. Recursos administrativos o tcnicos inadecuados. 9. Reciprocidad. 10. El artculo est protegido por una patente o un secreto comercial.

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La subcontratacin (outsourcing) Transfiere algunas actividades y recursos internos de una empresa o proveedores externos, ello la hace un poco diferente de la decisin tradicional acerca de hacer o comprar. La subcontratacin es parte de la tendencia a utilizar la eficiencia que proviene de la especializacin, el proveedor que realiza el servicio subcontratado es experto en esa especialidad particular, esto permite que la empresa que lo contrata pueda enfocarse con sus factores crticos de xito, es decir, en sus competencias centrales, que le generan una ventaja competitiva. En el caso de que una organizacin tome como decisin comprar un producto o contratar un servicio, es necesario que contemple las diferentes estrategias de la Cadena de Suministros.

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