Plan de produccin

Detallaremos el desarrollo logstico de nuestra idea: tanto si implica produccin industrial, como si afecta a distribuidores o la tecnologa que utilizaremos. Ojo con este punto. Lo que tenemos que hacer aqu es avanzar los datos que puedan ser pblicos y que deban ser conocidos por el inversor, nunca ms de lo necesario y, por supuesto, sin revelar el know how, para no incitar a la copia.
Isabel Garca Mndez 24/06/2009

Descripcin del proceso de produccin del producto (cmo se va a hacer, en qu instalaciones, con qu medios) o del servicio (cmo vamos a prestar el servicio). Si tenemos patente o software propio es el momento de decirlo.

Proceso de compras. Qu materia prima vamos a necesitar y dnde la vamos a adquirir, quines van a ser nuestros proveedores y cmo vamos a relacionarnos con ellos.

Infraestructuras necesarias. Descripcin del material e instalaciones que se requieren para llevar adelante el negocio

LECCION 21: EL PLAN DE PRODUCCION.

El plan de produccin sirve para detallar como se van a fabricar los productos que se han previsto vender. Se trata de conocer los recursos humanos y materiales que habr que movilizar para llevar adelante a la empresa. Algunas preguntas que debe responder el plan de produccin y a las que debes estar atento son: 1.1. Proceso de fabricacin: Qu materiales y/o equipos necesitara y cul es el costo? Dnde obtendr lo anterior? Cmo va a elaborar su(s) producto(s) y como opera el proceso de produccin y control de la calidad? Cules sern las cantidades a producir (si producir por pedidos o los tendr listo desde antes)? Cul ser la capacidad de produccin de la planta? La relacin entre la fabricacin interna y el uso de subcontratistas externos. Costos de fabricacin estimados y como sern controlados o reducidos. Dnde va a ubicar su negocio y porqu controlar requerimientos en trminos del local: uso, tamao, costo y potencial para la expansin? Cmo se almacenara el producto final? Cmo se transportara hasta el cliente? 1.2. Instalaciones equipos y personal Describir las caractersticas fundamentales de los locales e instalaciones necesarias, la maquinaria que se va a necesitar y el personal que se empleara y la formacin que debern poseer. En caso de subcontrataciones parcial o total, hay que saber a quin se va a subcontratar y que caractersticas deben de cumplir. 1.3. Capacidad de produccin

Conocer la capacidad de produccin a variaciones en aumento o disminucin de la demanda por parte del mercado en volumen (ejemplo: puedo pasar de producir 1,000 unidades a 3,000 unidades en un da, que la produccin promedio es de 200 unidades de chocolates, y lo ms que puede producir son 450 unidades en un mes). 1.4. Proveedores Clasificacin de materias primas e insumos (quines sern nuestros proveedores, si has comparado proveedores). Cules son los criterios para evaluar a los proveedores? Cmo mantendrs la calidad de tu materia prima, tendrs alianzas con tus proveedores? Dnde est localizada la materia prima? (dentro del pas o e n el extranjero). Establecer los canales para suplirse del material necesario para la produccin, tratando de reducir la dependencia de proveedores nicos. Estas constituyen preguntas guas que le orientarn en el proceso de creacin de su plan de produccin. Recuerda que todo depende del giro de tu negocio, y al principio todo debe construirse, pero poco a poco todo comenzar a tomar forma, y cuando menos lo tengas pensado, habrs constituido y puesto en marcha el plan de produccin de tu empresa. Adelante!