INSTRUMENTOS PARA LA EVALUACIN DE PROYECTOS TRADICIONALES Y DE BASE TECNOLGICA (MEDIA Y ALTA) Proceso de evaluacin: 1.

Asignar calificacin a cada criterio (mnimo 1, mximo 5). 2. Calcular, Puntaje Obtenido= (calificacin)(Ponderacin)
5

3. La evaluacin del proyecto ser la suma del puntaje de todos los criterios.

1.- INSTRUMENTO PARA EVALUACIN DE UN PROYECTO TRADICIONAL / SOCIAL

CRITERIO 1.-Capacidad de administracin que muestra el emprendedor para la implantacin del proyecto. 2.- Conocimiento del emprendedor del mercado de su proyecto 3.- Experiencia del emprendedor en el proceso productivo del negocio que presenta. 3.- Nivel de claridad que muestra el emprendedor sobre los aspectos econmico- financieros del proyecto IMPACTO SOCIAL: 4.- Capacidad del proyecto para generar empleos permanentes. 5.- Sustentabilidad (1) Hay evidencia de que el proyecto afecta el medio ambiente y productos naturales. (3) hay evidencias de que el proyecto no afecta o tiene impacto menor en el medio ambiente o recursos naturales (5) Hay evidencias de que el proyecto tiene un impacto positivo en el medio ambiente o recursos naturales Total

Calificacin (de 1 a 5)

Ponderacin

Puntaje Obtenido*

20% 20%

15%

15%

15%
15%

100%

2.- INSTRUMENTO PARA EVALUACIN DE UN PROYECTO DE BASE TECNOLGICA (MEDIA Y ALTA TECNOLOGA)

CRITERIO
1.- Impacto de la novedad (1) No hay evidencias del impacto (2) El impacto es muy bajo, apenas perceptible (3) El impacto es a nivel empresa (4) El impacto es a nivel sector (5) El impacto es a nivel multisectorial y modifica el grado de madurez de la tecnologa y/o de la industria 2.- Estado actual del desarrollo y actividades pendientes de ejecutar para lograr su comercializacin. (1) Se trata de una expectativa terica que no cuenta an con respaldo experimental. (2) La evidencia experimental est a nivel laboratorio (3) Se cuenta con un primer prototipo funcional (4) Prototipos en pruebas funcionales (5) Ya se cuenta con prototipos listos para manufactura; pruebas preliminares en campo satisfactorias con usuarios potenciales; una definicin preliminar del proceso y su escalamiento industrial. 3.- Originalidad y/o novedad (1) El conocimiento que fundamenta el desarrollo tecnolgico es del dominio pblico y no proporciona una ventaja competitiva y sostenible. (2) El Conocimiento que fundamenta el desarrollo tecnolgico se deriva de la aplicacin de patentes no protegidas en Mxico (3) El conocimiento que fundamenta el desarrollo tecnolgico es un desarrollo propio, susceptible de ser patentado o protegido (4) El conocimiento que fundamenta el desarrollo tecnolgico es un desarrollo propio susceptible de ser patentado o protegido y crea una ventaja competitiva para la empresa o sector. (5) El conocimiento que fundamenta el desarrollo tecnolgico es un desarrollo propio, susceptible de ser patentado o protegido y crea una ventaja competitiva nica ( primero en el mercado) 4.- Productos esperados (1) Mejora marginal de productos y/o procesos existentes (2) Mejora incremental de productos y/o procesos existentes (3) Nuevos productos y procesos que fortalecen la competitividad de negocios existentes. (4) Nuevos productos y procesos que originan un nuevo negocio (5) Nuevos productos y procesos de amplio espectro de aplicacin y/o que modifican el grado de madurez de la industria.

Calificacin Puntaje (de 1 a 5) Ponderacin obtenido 5%

5%

10%

10%

CRITERIO 5.- Capacidad de innovacin del proponente, SEGN EL CASO: a) Empresa existente y/o innovador (2) El proyecto es resultado de un proceso no planeado, sin posibilidad de desarrollos futuros. Carece de una estrategia tecnolgica. (3) El proyecto es congruente con una visin estratgica de la empresa, con perspectiva de otros desarrollos a futuro, que asegura la permanencia del negocio en el corto y mediano plazo. (4) El proyecto es producto de un proceso sistemtico de planeacin tecnolgica, el cual permite mantener la competitividad tecnolgica de su negocio. (5) El proyecto es parte de una estratgica de desarrollo tecnolgico propio y claramente sustenta la posibilidad de mantener un liderazgo tecnolgico. b) Nueva empresa (2) La tecnologa base del negocio deriva de una adquisicin puntual, con poca probabilidad de desarrollos futuros (3) La tecnologa base del negocio deriva de un contrato de transferencia de tecnologa que sustenta desarrollos tecnolgicos a futuro. (4) La tecnologa base del negocio deriva de una alianza estratgica y sustenta la capacidad de mantener la competitividad tecnolgica del negocio. (5) La tecnologa base del negocio deriva de una asociacin con un lder tecnolgico que garantiza una posicin de liderazgo del negocio en el mercado a largo plazo. 6.- Capacidad de administracin que muestra el emprendedor para la implantacin del proyecto. 7.- El proyecto logra identificar un mercado significativo? 8.- Nivel de claridad que muestra el emprendedor sobre los aspectos econmico- financieros del proyecto

Calificacin Puntaje (de 1 a 5) Ponderacin Obtenido

5%

15% 15%

15%

9.- Capacidad del proyecto para generar empleos permanentes. 10.- Sustentabilidad (1) Hay evidencia de que el proyecto afecta el medio ambiente y productos naturales. (3) hay evidencias de que el proyecto no afecta o tiene impacto menor en el medio ambiente o recursos naturales (5) Hay evidencias de que el proyecto tiene un impacto positivo en el medio ambiente o recursos naturales Total

10%
10%

100%