PRESUPUESTOS

PRE - SUPONER

vPresupuestar

es la tarea de programar distintas posibilidades alternativas para el uso de los recursos disponibles de la empresa.
vEs vEn

un plan de acciones futuras ms los resultados anticipados de ellas.

forma simplificada se dice que es la estimacin de ingresos y costos acotados por los recursos naturales y el nivel tecnolgico definido. v O tambin, es la estimacin de ingresos y egresos futuros que se espera obtener bajo condiciones normales de trabajo de la empresa vLos presupuestos son una herramienta de planeacin y control de las actividades de todo tipo de empresa. .

TIPOS DE PRESUPUESTOS

Por actividad Integral, y Parcial Su utilizacin depende del objetivo de anlisis

1.- PRESUPUESTO POR ACTIVIDAD

ES LA ESTIMACIN DE INGRESOS o EGRESOS DE UNA SOLA PARTE DEL PROCESO PRODUCTIVO EJ. Presupuesto de mano de obra, de alimentos, de maquinaria. Etc.

Mano de obra Otros

Egr

Ing

Alimentos Maquinaria

Ej. presupuesto egresos diarios estudiante

2. PRESUPUESTOS INTEGRALES TIPO EMPRESA

Es la estimacin de los ingresos y egresos de todas las actividades de la empresa

Ingresos

Mano de obra

Otros

Egresos

Alimentos Maquinaria

3.

PRESUPUESTOS PARCIALES

Solo se utiliza para analizar un cambio parcial en el sistema de produccin

ALTERNATIVA A (INSEMINACIN ARTIFICIAL)

ALTERNATIVA B (IMPLANTE)

CONCEPTO INGRESOS TOTALES PRODUCTOS SUBPRODUCTOS 1. COSTOS VARIABLES Insumos Mano de obra Servicios por terceros Servicios Otros Costo de Financiamiento (Crdito de Avo) 2. COSTOS FIJOS Mano de obra Servicios Otros Depreciaciones Costo de Financiamiento (Crdito de avo) 3. COSTOS TOTALES INGRESO NETO INGRESO TOTAL COSTO TOTAL OTRA INFORMACION

MONTO

PRESUPUESTO INTEGRAL O TIPO EMPRESA (FORMATO)

SUMA DE 1 Y 2 1 3 1-3

3.

PRESUPUESTOS PARCIALES

Solo se utiliza para un cambio parcial de un sistema de produccin Es la est1macion del cambio en los ingresos y egresos, propiciado por un cambio en los procesos productivos actuales. Ej. Impacto de sincronizacin, impacto de implantes, etc. La mayor parte de costos e ingresos no se alteran y por lo tanto no se modifican nicamente se identifican los costos e ingresos que cambian o se veran alterados por un cambio en el proceso productivo o ante una determinada decisin del empresario, Los resultados indican si la alternativa es viable o no

Los presupuestos parciales se usan para analizar:

1. Cambio de una actividad por otra

Ej. Maz por soya

3. Sustitucin de insumos o nivel de insumos

Maquinaria propia o contratada Fertilizacin qumica u orgnica Monta natural vs inseminacin Inseminacin vs implantes Uso de esquilmos agrcolas Piso de tierra por piso de cemento, y

4. Tamao o escala de produccin 5. Entre otros

En su elaboracin deben responderse cuatro preguntas

Qu ganancias o impacto positivo se espera del cambio? A.1. Se incrementarn los ingresos? A.2. Se reducirn los costos? Prdidas o impacto negativo del cambio B.1. Se incrementarn los costos? B.2. Disminuirn los ingresos?

Con las cuales se elabora el presupuesto parcial

Impacto positivo del cambio Impacto negativo del cambio

A.1. Incremento en los ingresos A.2. Reduccin en los costos Impacto positivo total

B.1. Incremento en los costos B.2. Disminucin en los costos Impacto negativo total

La alternativa se aceptar cuando..

A.1. Incremento en ingresos + A.2. Disminucin en costos = Impacto positivo B.1. Incremento en costos + B.2. Disminucin en ingresos = Impacto negativo

Suma de A menos Suma de B >0 Se acepta el cambio <0 Se rechaza el cambio =0 Es indiferente

PRESUPUESTO PARCIAL (FORMATO)

A.1. INCREMENTO EN INGRESOS CONCEPTO MONTO A.2. DISMINUCIN EN COSTOS CONCEPTO MONTO A. BENEFICIOS TOTALES (SUMA DE A.1. Y A.2.) B.1. DISMINUCIN EN INGRESOS CONCEPTO MONTO B.2. INCREMENTO EN COSTOS CONCEPTO MONTO B. COSTOS TOTALES (SUMA DE B.1. Y B.2.) C. VARIACIN EN UTILIDADES