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Liquidar la nada | Economa | EL PAS

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ECONOMA
DOMINGO | REPORTAJE

Liquidar la nada
La constante quiebra de pequeas empresas ha convertido la venta de chatarra o de pescado en parte de la vida del administrador concursal. 2013 se inici con un 49% ms de procesos
JERNIMO ANDREU Madrid 23 JUN 2013 - 00:00 CET Crisis econmica Suspensin pagos Recesin econmica Coyuntura econmica Empresas Economa 13

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Concurso acreedores

Vctor Pea, abogado, lleg a un descampado de Getafe con su maletn y su corbata al viento. All estaban los camiones de la empresa que tena que liquidar. Para pagar a los acreedores y poder cobrar l los aranceles judiciales, necesitaba venderlos todos. Adems, all aparcados le seguan produciendo gastos. El propietario de la campa le propuso un arreglo poco ortodoxo: Los vendemos y yo me llevo un Los abogados del bufete Sala y Serra. / GORKA LEJARCEGI porcentaje. Pea le explic que no se deba hacer as, que haba que sacar el lote a subasta por medio del juzgado, esperar a la mejor oferta Que l era un liquidador, pero no de ese tipo. En el primer trimestre de 2013 hubo 2.478 procedimientos concursales en empresas, un 49% ms que en 2012, segn el seguimiento que la auditora PricewaterhouseCoopers hace de datos del BOE. Con estos nmeros, no extraa que los administradores concursales sean vistos como unos de los villanos oficiales de la crisis. Sobre ellos pesa la reputacin de finiquitar empresas pensando ms en sus minutas que en el rastro de cadveres que queda tras ellos, pero las historias que relatan los despachos alejados de los superconcursos remiten a un trabajo que se hace ms prosaico cada da que la crisis ahonda en el tejido medio del pas. Para matizar la imagen de dinero fcil que rodea al gremio, se puede recordar que de los 812 concursos declarados el pasado mayo, 798 corresponden a pequeas y medianas empresas, segn otro estudio, de Axesor. Desde 2008, 29.078 pequeas y medianas empresas han recurrido al procedimiento, el 98,54% del total. Vender los restos de panaderas, granjas y empresas de limpieza no suele ser un negocio lucrativo. Los concursos tienen parte procesal, econmica y de gestin empresarial. Pero tambin te comes muchas sillas rotas, y le echas una barbaridad de horas que no vas a cobrar, abunda Pea. El trabajo con pequeas sociedades tiene una parte en la liquidacin que parece propia de chatarrero. Es mucho de resolver, y los abogados no somos especialistas en eso, cuenta en el bufete para el que trabaja, el madrileo Sala y Serra. Deshacerse de los furgones le cost tres visitas a Getafe y cientos de llamadas que iba haciendo entremedio de reuniones en los lujosos despachos de la Castellana donde gestionaba otro proceso, este con empresarios y directivos de bancos para negociar la viabilidad de una gran compaa. Gajes de la economa real. Marta Serra, una de las socias del bufete, enumera contactos con casas de subastas para vender cuadros, con filatlicos para liquidar sellos La imagen de glamour no puede ser menos cierta, reconoce por telfono desde San Sebastin Gabino

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Mesa, auditor y presidente del turno de administradores econmicos del Pas Vasco. Mesa enumera los equipamientos que le ha tocado colocar en el mercado: calderas, instalaciones elctricas, furgonetas o maquinaria industrial vendida al peso. Si son pocos, se adjudica a la mejor oferta por gestin directa. Si se trata de instalaciones complejas, es ms transparente hacer lotes y organizar subastas notariales online o judiciales, cuenta. Ah es donde a menudo entran Antonia Magdaleno, la llamada dama de en circulacin los subasteros, otros de los malos arquetpicos de la los concursos. crisis. En webs especializadas en este mercado, como activosconcursales.com o webconcursal.com, se encuentran desde equipos de sonido hasta apartamentos o todo el material de una pizzera arruinada. La ley fija que el empresario tiene dos meses para presentar concurso desde el momento en que sabe que se va a quedar sin lquido para satisfacer sus deudas. Luego el juez debe declarar el proceso, algo que se alarga hasta seis meses por el atasco judicial. En ese momento nombra un administrador externo un auditor, un economista o un abogado de la confianza del juez que se ocupa de que los acreedores reciban su dinero. Este modelo representa uno de los ejemplos de cooperacin pblico-privada ms comentados de la justicia. Unos defienden la agilizacin que supone; otros lo critican por lo sospechosa que resulta la designacin a dedo de alguien que puede ganar millones en un procedimiento pblico. Los administradores cobran cantidades fijas en relacin con el activo y el pasivo de la empresa que auditan. Segn los aranceles fijados en 2004, para compaas con un activo de 500.000 euros los emolumentos se quedan en 3.000 euros. El negocio comienza a ser rentable a partir de activos de 10 millones (41.500 euros). Por pequeo que sea un concurso, nunca implica menos de cien horas, explica Mesa, que ha perdido la cuenta de las ocasiones en las que le correspondan aranceles inferiores a mil euros. Y una cosa es que tengas derecho a cobrar y otra es que llegues a hacerlo, aade. Muchas empresas llegan asfixiadas a concurso, otras con masas difciles de vender. Y si aadimos que haya contratos de trabajo a extinguir con posterioridad a la declaracin de concurso, que generan cotizaciones a la Seguridad Social o deudas con Hacienda, lo habitual es que no percibas nada, cuenta. Por qu aceptan los administradores procesos poco rentables o deficitarios? En primer lugar, porque de rechazar uno, se les sanciona a no ser nombrados en ese partido judicial. Tambin porque en los concursos adquieren experiencia que venden a los clientes de su bufete. Pero, sobre todo, porque en el gremio funcionan con la esperanza de que el juez les d una de cal y otra de arena: un proceso bueno y uno malo. Aunque no siempre se cumplan las expectativas. Concursos hay muchos, pero los grandes se los llevan siempre los mismos, explica annimamente un profesional refirindose a las grandes sociedades de servicios profesionales, como el caso de Deloitte con Pescanova. Empresas con ese volumen son anecdticas. No reflejan nuestro trabajo habitual, apoya Mesa. Este auditor tiene una buena teora acerca de la razn por la que se cobran tarifas anmalas con esos grandes casos: Es porque la realidad ha superado a las previsiones judiciales. Los que establecieron los porcentajes del arancel en 2004 en plena burbuja econmica no pudieron prever que hubiera concursos como Martinsa-Fadesa, con un pasivo de 7.000 millones. Quien mejor puede hablar de este tema probablemente sea Antonia Magdaleno, la llamada dama de los concursos. Esta abogada valenciana con un bufete de 25 profesionales ha gestionado la suspensin de pagos de Llanera, Reyal Urbis, Viajes Marsans y la propia Martinsa-Fadesa. En el caso de esta ltima, logr evitar la liquidacin, todo un evento en Espaa, donde el 90% de las sociedades en concurso toman el camino del cementerio. Ese xito es la piedra angular de su reputacin. Es un gran mito eso de que se ganan cantidades millonarias, cuenta por telfono. Se gana, por supuesto; si no, nadie estara en esto, pero una cantidad razonable. Segn Magdaleno, las cifras finales del bufete sern la suma de concursos rentables y otros que no lo son. Aunque no niega que dirigir procesos como el de Martinsa, que la premi con cuatro millones de euros, ayuda a cuadrar cuentas y mantener el

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buen humor. Un juez te da un concurso grande, pero a cambio le quitas mucho pequeo de encima de la mesa, asegura. Cuando la dama empez con el derecho concursal, en 2004, este supona alrededor del 10% del negocio del bufete para el que trabajaba; en el suyo ahora es el 50%, y se contiene porque opina que es mejor seguir abiertos a ms casos. Magdaleno no ha tenido que recorrer solares vendiendo camionetas. Suele recurrir al telfono en los casos ms obvios y, en los ms difciles, a empresas de venta. Tambin a ella, cuando se aleja de los trasatlnticos econmicos, a veces le toca bajar a lugares muy particulares, como la ocasin en que llev el concurso de una fbrica de trofeos deportivos. Recuerdo una piscifactora de lubinas y doradas. Para conservar un producto que poder liquidar, al final recurrimos al progresivo trueque de algunos peces por pienso para ir manteniendo al resto vivos. Cadveres de la crisis.

EDICIONES EL PAS, S.L.

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