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-NOTAS-

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O Chamado de Deus para Liderar


(Porque e como Deus nos chama para liderar) Faamos o homem a nossa imagem... e dominar (Gn 1:26) Os cristos tm debatido o tema sobre liderana durante sculos. bblico liderar? No somos chamados a ser seguidores ao invs de lderes? Por acaso no somos chamados a ser servos e no regentes? Podemos, honestamente, crer que a liderana uma ideia bblica? Quando estudamos a Bblia, cuidadosamente, vemos que certamente uma ideia de Deus. Deus, alm de ser Lder por excelncia, tem nos chamado para liderar tambm.

BASES BBLICAS

NASCIDO PARA LIDERAR Considere isto: a primeira descrio do homem na Bblia envolve liderana. Deus nos formou para liderar, ter autoridade e domnio. Conforme Gneses 1:26-31, voc e eu nascemos para liderar. Estude esta palavra:
Ento disse Deus: Faamos o homem nossa imagem, conforme nossa semelhana; e domine sobre os peixes do mar, e sobre as aves do cu, e sobre o gado, e sobre toda terra, e sobre todo rptil que se move sobre a terra. (Gneses 1:26)

1. Ser criado imagem de Deus significa que fomos criados para LIDERAR. Conforme o versculo 26, fomos criados imagem de Deus. O que significa isso? Encontramos a resposta no seguinte trecho: e domine. Parte do que significa ser semelhana de Deus saber que fomos criados para liderar e dominar. 2. Deus deu aos homens AUTORIDADE sobre toda a terra. Devemos estar seguros com duas posies. A primeira posio que estamos embaixo da autoridade de Deus. A segunda posio estar em autoridade sobre a terra. Deus tem nos dado esse chamado e devemos descobrir o que significa liderar como Deus o faz. 3. Se Deus falou que dominaramos, devemos ter ATITUDE para faz-lo. Deus nunca nos manda fazer algo sem ter nos equipado para ir at o fim. Temos a habilidade de liderar porque Deus nos criou e nos mandou faz-lo. Voc, baseado em seus dons e personalidade, tem a habilidade para liderar em alguma rea.

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Sendo sal e luz


EXAMINE A PALAVRA

No novo testamento Deus confirma o chamado para influenciar a outros. Veja Mateus 5:13-16:
Vs sois o sal da terra; e se o sal for inspido, com que se h de salgar? Para nada mais presta seno pra se lanar fora, e ser pisado pelos homens. Vs sois a luz do mundo: no se pode esconder uma cidade edificada sobre um monte; nem se acende a candeia e se coloca debaixo do alqueire, mas no velador, e d luz a todos que esto na casa. Assim resplandea a vossa luz diante dos homens, para que vejam as vossas boas obras e glorifiquem a vosso Pai, que est no cu.

O sal influencia a comida com a qual nos alimentamos e a luz influencia a casa na qual vivemos. Jesus est nos chamando para abraar nosso chamado, a influenciar e brilhar onde quer que formos. O apstolo Paulo levou muito a srio este chamado ao dizer:
Assim que, sabendo o temor que se deve ao Senhor, persuadimos os homens ... (2 Corntios 5:11)

Permisso divina para liderar


s vezes nos sentimos como Moiss quando esteve frente a Deus na sara que ardia, em xodo 3-4. Ele se sentiu incompetente e despreparado para liderar, no entanto, era para isso que Deus o tinha chamado. Muitos lderes com potencial na Bblia tiveram medo e fugiram de seu chamado. Deus teve de dar permisso a eles para que fizessem isso. Poderamos fazer uma lista do porque no lideramos efetivamente como Moiss o fez. Quando Deus o chamou, ele apresentou, imediatamente, cinco desculpas pelas quais no poderia liderar. Tome nota de como Deus responde a elas. Desculpa 1: Quem sou eu? (xodo 3:11) Moiss lutou com sua identidade, simplesmente no se sentia qualificado. Ele pensava que Deus havia escolhido o lder errado. A resposta de Deus: No importa quem voc , Eu te chamei, Eu estou contigo. Desculpa 2: Quem s tu? (xodo 3:13) Moiss lutou com a intimidade. Ele no conhecia a Deus suficientemente para poder faz-lo conhecido s pessoas. Sua relao com Deus era fraca. A resposta de Deus: EU SOU O QUE SOU. Sou tudo o que tu necessitas. Desculpa 3: E se no me escutarem? (xodo 4:1) Moiss lutou com a limitao. Preocupou-se com a reao das pessoas em relao a ele. A resposta de Deus: Quando terminares, eles escutaro. Confies em mim.

___________________________________________________________ Desculpa 4: Nunca fui um bom orador (xodo 4:10) Moiss lutou com a incompetncia. Quem o seguiria se no podia falar bem? A resposta de Deus: Quem criou a tua boca? Sou a fonte dos teus dons. Desculpa 5: Sei que podes achar mais algum. (xodo 4:13) Moiss lutou com um sentimento de inferioridade. Ele se comparou com outras pessoas mais capazes e se sentiu inferior. A resposta de Deus: Bom, deixarei que v Aro contigo... Porm, sigo chamando a ti. PEGUNTA: Que desculpa voc tem para liderar bem? Que resposta voc acredita que Deus daria? ___________________________________________________________ ___________________________________________________________ ___________________________________________________________ ___________________________________________________________

A liderana Influncia J. Oswald Sanders foi o primeiro a dizer isto. A liderana influncia, nada a mais nada a menos. Trata-se de influenciar aos demais nas coisas que valem pena. No depende de ttulos nem de posies, depende de algum que tenha uma viso da parte de Deus, e mova outros a unirem-se para que se realize. Quando isso acontece, a liderana aflora em sua forma mais pura. Acontece em toda organizao, em um momento ou outro, especialmente quando no existe um sistema ou plano; nesse momento no h expectativa de progresso. Hoje em dia, h muitas regies do mundo clamando por lderes que sejam homens de Deus e efetivos. O lder dever conquistar o direito de liderar e os demais escolhem segui-lo.

___________________________________________________________ DIAGRAMA
A VERDADE NUM QUADRO

CONVERTIDOS

A CRISE GLOBAL DA LIDERANA


IGREJAS

LDERES

O perodo dos Juzes


Antes que Israel adotasse a monarquia e Saul fosse designado rei, eles experimentaram uma etapa chamada Perodo dos Juzes. Foi uma poca em que se necessitava uma liderana pura. Cada juiz que liderou foi um pioneiro. O seguinte versculo aparece mais de uma vez no livro de Juzes:
Naquele dias no havia rei em Israel: porm cada um fazia o que parecia reto aos seus olhos. (Juzes 21:25)

Aqui esto as seis razes pelas quais este perodo foi uma poca de liderana intensa: 1. O caos reinou por no haver um precedente de AUTORIDADE e de PRESTAO DE CONTAS; 2. Pelo fato dos judeus ocuparem primeiro a Cana, eles estavam rodeados de INIMIGOS ; 3. No havia FUNDOS governamentais para a segurana nem para a defesa nacional; 4. Outras NAES influenciaram Israel com seus dolos e com suas supersties; 5. Os heris como Moiss e Josu haviam MORRIDO e no havia uma EXPECTATIVA de ordem; 6. A conjuntura e a moral estavam BAIXAS, assim, o crescimento era difcil, nada fcil.

___________________________________________________________ Quatorze juzes dirigiram Israel durante este perodo. Cada lder comeou sua liderana da estaca zero. Estes foram: Otniel, Ede, Jabim, Dbora, Gideo, Abimeleque, Jair, Tola, Jeft, Ebs, Elom, Abdom, Sanso e Samuel. Certamente conhecemos mais a respeito desses juzes do que de outros, no entanto, do livro de Juzes, podemos resumir como lderes efetivos lideraram durante uma das pocas mais difceis de Israel. Neste tempo, os lderes necessitavam regressar ao bsico. O bsico est claro durante este perodo da histria de Israel. Os juzes tiveram em comum as seguintes caractersticas:

Cinco pontos bsicos para lderes efetivos


1. PERCEBEM UMA NECESSIDADE Ao contrrio do conceito que muitos tm sobre liderana em nossos dias, durante aquele tempo a liderana sempre comeava com uma necessidade. No livro de Juzes, ela no comeou quando algum quis preencher uma posio vazia. No havia posies para serem preenchidas; no havia protocolo, nem estrutura. No havia votao para diconos, nem para mestres de escola dominical. Se algum liderava, era porque havia uma necessidade e, para supri-la, o lder pedia que outras pessoas o ajudassem. Todos os juzes comearam a liderar quando surgiram problemas especficos com os quais eles podiam lidar. OTNIEL: Encontrou Israel rodeado dos mesopotmios. Ele deu um passo frente para recrutar e liderar um exrcito de hebreus contra o rei. Ele prevaleceu e isto os levou a 40 anos de paz. EDE: Observou como os moabitas dominaram o seu povo e decidiu que j havia sido o suficiente. Guiou Israel a uma grande vitria sobre Moabe. Isto os levou a 80 anos de paz. JABIM: Deu um passo frente quando os filisteus haviam oprimido Israel por anos. Ao matar pessoalmente 600 soldados, inspirou o seu exrcito para conseguir a vitria.

PONTOS CHAVES

Quando a liderana pura... A. B. C. D. Sempre comea com uma necessidade. Essa necessidade cria paixo dentro da pessoa. Essa pessoa atua em resposta necessidade. Esta ao move pessoas para ajudar.

APLICAO: Quando voc escuta sobre as necessidades ao seu redor, qual delas mexe mais com seu corao? Que tipo de especialista voc chamado a ser? O que far antes de morrer? Qual ser sua significativa contribuio?

___________________________________________________________ 2. POSSUEM UM DOM Para cada caso narrado no livro de Juzes, surgia o lder necessrio e que tinha um dom bvio. Ele possua alguma habilidade que encaixava perfeitamente com a necessidade do momento. Era competente numa rea relevante. Seu dom resolvia o problema. Em cada caso o dom vinha de Deus, porm tomava diferentes formas. Podia ser, por exemplo: a. Um dom espiritual: Sanso tinha um dom espiritual ligado ao seu voto nazareno. b. Um talento natural: Dbora tinha um talento natural para estratgia e sabedoria. c. Uma habilidade adquirida: Gideo e Jeft desenvolveram suas habilidades para liderar com o tempo. Deus tem posto algo dentro de todos ns que dever ser entregue s pessoas que nos rodeiam. Em outras palavras, cada um tem algo que todos ns necessitamos. Quando o encontramos, influenciamos de uma maneira natural. Quando a liderana pura... a. As pessoas encontram um DOM dentro de si. b. Preparam-se e DESENVOLVEM esse dom. c. Elas eventualmente associam esse dom com um lugar de SERVIO. d. Este dom lhes d um lugar para INFLUENCIAR. e. Elas eventualmente florescem devido a seu DOM. Ns lideramos com naturalidade na rea de nosso dom. Nela, estamos e somos muito: Intuitivos Produtivos Cmodos Satisfeitos Naturais Influentes

APLICAO: E voc? Qual seu dom natural primrio? Que contribuio faria mais falta no corpo de Cristo se no existisse esse dom? O que voc acrescenta sua organizao que leva a um resultado melhor?

___________________________________________________________ 3. DESENVOLVEM A PAIXO Quando uma necessidade de fora se nivela com um dom de dentro, o lder com frequncia a persegue ao ser consumido por uma paixo. Esta paixo irresistvel para outros, e o lder no pode deixar de compartilhla com aqueles que querem se envolver. No livro de Juzes, vrios lderes experimentaram este tipo de qumica interna que acendeu uma paixo. Vejamos alguns os ingredientes para uma paixo: A paixo chega quando um lder tem: a. b. c. d. e. CARGAS - seus interesses e preocupaes; CONVICES seus valores, princpios e crenas; DONS suas atitudes dadas por Deus; NECESSIDADES suas circunstncias desesperadas; OPORTUNIDADES seu momento para influenciar.

A paixo supre a falta de recursos. No h dvidas, bom termos recursos, no entanto, muitos judeus no eram ricos em dinheiro, nem em pessoas, nem em talentos quando comearam. Gideo teve medo. Sanso estava sem uma moral firme. Jeft era impetuoso. Abimeleque teve muito cime e precisou ser repreendido. Ao que tudo indica, Ebs, Elom e Abdom eram pessoas com uma idade mais avanada. Nada disso detm as pessoas se elas tm paixo. APLICAO: A paixo geralmente comea com os interesses. Quais so seus interesses em relao liderana e s necessidades que lhe rodeiam? O que lhe faz chorar ou entristecer? O que voc considera ser importante e que quase sempre se sente obrigado a realizar? 4. PERSUADEM AS PESSOAS Os verdadeiros lderes quase sempre chegam a um ponto onde atraem e compartilham sua paixo. Algumas vezes, somente encontram outros que compartilham da mesma paixo. Mas, uma coisa certa, os lderes genunos se conectam com outras pessoas. Isto o que diferencia um empreendedor de um lder. Os lderes no atuam sozinhos, tm seguidores. importante que os tenham, pois h uma obra maior do que eles, e necessrio mais pessoas para realiz-la. GIDEO: a Gideo foi dito que reunisse um exrcito e atacasse aos medianitas. Ele havia recrutado homens demais, Deus teve de diminuir o tamanho do exrcito caso contrrio este tomaria o crdito da vitria. Este lder persuadiu muitas pessoas para segui-lo! Quisssemos ns ter este mesmo problema! DBORA: Mesmo sendo mulher, Dbora persuadiu Israel por completo. Sem se importar com o que ela determinava fazer, as pessoas a seguiam. Baraque insistiu que ela fosse com ele batalha. Ele entendia quem tinha influncia.

___________________________________________________________ SAMUEL: O mais forte dos juzes, Samuel, foi o lder que mais inflluncia teve durante a etapa que se estendeu de Moiss a Davi. Sua liderana se estendeu por duas geraes. Tanto os mais velhos quanto os mais jovens, o escutavam. Os reis tambm o respeitavam. Ele havia ungido a Saul e a Davi como reis, era lder dos lderes. Prticas comprovadas para que as coisas aconteam: a. b. c. d. e. f. O que se fala se consegue realizar; O que se pratica se consegue realizar; O que se calcula se consegue realizar; O que se planeja se consegue realizar; O que se confronta se consegue realizar; O que se premia se consegue realizar.

APLICAO: E voc? Quem tem se comprometido 100% com sua liderana? A quem voc persuade? Aos mais velhos ou aos mais jovens? Como persuade as pessoas a tomar o caminho com voc? Quando voc influncia para outros? Onde voc influncia para eles? 5. PERSEGUEM UM PROPSITO Uma observao final em relao aos juzes, que cada um deles pode liderar pelo fato de seguirem um propsito especial posto diante deles. Eles se moveram para alcanar uma meta especfica. Nenhum juiz desejava manter o mesmo estado das coisas. Cada um sentiu que teria uma tarefa divina para realizar. Voc pode considerar que este tambm o propsito de sua vida. difcil separar liderana de propsito. No se pode imaginar o liderar sem um claro sentido do propsito dado por Deus. Quem sabe por isso que muitas igrejas no tm fruto. No h uma misso clara, nem definida.

Em juzes, o propsito era... a. Pessoal: era a medida de dons e paixes; b. Mensurvel: envolvia atividade que podia ser medida; c. Memorvel: era suficientemente especfico para ser recordado e abraado; d. Significativo: envolvia temas nacionais que fariam diferena; e. Mobilidade: podia ir com eles onde quer que estivessem; f. Moral: era correto. No sentiam apenas que podiam realizar, seno, que deviam realizar. DBORA: Seu nico propsito era libertar Israel dos cananeus. Realizou um plano, proveu os recursos, comissionou Baraque a dirigir o exrcito, e, quando ele recusou a dirigir o ataque sozinho, ela o acompanhou.

___________________________________________________________ AVALIAO: Voc segue o seu propsito? Como se compara com a lista?
PLANO DE AO

APLICAO: Qual o seu propsito? Voc o tem definido? As pessoas de sua organizao esto de acordo com este propsito e de como deve ser realizado?

Avaliao das cinco caractersticas de um lder de Juzes:


1. Percebem uma necessidade 2. Possuem um dom 3. Demonstram uma paixo 4. Persuadem as pessoas 5. Perseguem um propsito 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

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5. Perseguem um propsito 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10