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Editorial

Lebenswerte Zukunft braucht Mut und Verantwortung Auf den Punkt

Dipl.-Kfm. Stefan Schreiter, 48, Geschftsfhrender Gesellschafter und Chief Executive Officer (CEO) der DSD Duales System Holding GmbH & Co. KG: Der verantwortungsvolle Umgang mit kologisch und konomisch wertvollen Ressourcen ist unser Geschft und ein Plus fr die Umwelt. Unsere Vision sind geschlossene Kreislufe. Daran arbeiten wir.

Moderne Kreislaufwirtschaft steht fr Umweltschutz und Ressourceneffizienz. Um diesem Anspruch gerecht zu werden, hat sich die DSD-Gruppe in den vergangenen Jahren neu aufgestellt. Mit unserem nachhaltigen Geschftsmodell Wir schlieen Wertstoffkreislufe bieten wir heute innovatives Stoffstrommanagement aus einer Hand und bernehmen Verantwortung fr die zukunftsfhige Ausrichtung unserer Unternehmen, fr unsere Mitarbeiter und fr mehr Ressourceneffizienz in Deutschland.

Eine Wegwerfgesellschaft ist nicht wettbewerbsfhig. Als Inhaberin der Marke Der Grne Punkt beweisen wir seit 23 Jahren, dass gebrauchte Verpackungen Wertstoffe sind, die aufbereitet und wiederverwertet werden mssen. Als weltweit erstes duales System haben wir damit erheblich zum Umweltschutz in Deutschland beigetragen. Ein Modell, das heute in 28 Lndern funktioniert und international Beachtung findet. Doch darauf wollen wir uns nicht ausruhen. Der zunehmende Wettbewerb und sich stetig ndernde Rahmenbedingungen erfordern innovative Lsungen. Deshalb haben wir neue Geschftsfelder erschlossen und uns entsprechend positioniert. Heute bietet die DSD-Gruppe eine zukunftsorientierte Kreislaufwirtschaft unter einem Dach, ergnzt durch umfangreiche Beratungsdienstleistungen. Mit der Neupositionierung haben wir auch unsere internen Prozesse analysiert und optimiert. Eine kontinuierliche Ent wicklung, die nie abgeschlossen sein wird. Wir sind dankbar, dass unsere Gesellschafter, Geschftspartner und Mitarbeiter diesen Weg mit uns gemeinsam gehen. Denn nur gemeinsam knnen wir aktuellen wirtschaftlichen, kologischen und sozialen Herausforderungen begegnen und geeignete Lsungen fr eine zukunftsfhige Entwicklung finden und umsetzen. Das wollen wir auch nach auen kommunizieren. Mit diesem Nachhaltigkeitsbericht stellen wir uns einer breiten ffentlichkeit. Wir mchten zeigen, was wir im Berichtszeitraum bewegt haben, um unser nachhaltiges Geschftsmodell erfolgreich zu etablieren. Wirtschaftlicher Erfolg muss fr uns zugleich ein Gewinn fr Mensch und Umwelt sein. Davon sind wir berzeugt. Deshalb vernachlssigen wir im wirtschaftlichen Wettbewerb auch nicht unsere gesellschaftliche Verantwortung. Wir werden uns auch in Zukunft nicht auf unseren Erfolgen ausruhen, sondern zusammen mit unseren Mitarbeitern, Kunden und Partnern dafr Sorge tragen, Qualittsanforderungen zu verbessern und Wertstoffe mglichst lange in Kreislufen zu fhren: Fr eine gemeinsame lebenswerte Zukunft. Schenken Sie uns Ihr Vertrauen. Viel Spa beim Lesen,

Auf den Punkt

Dipl.-Ing. (FH) Michael Wiener, 48, Geschftsfhrender Gesellschafter und Geschftsfhrer der DSD Duales System Holding GmbH & Co. KG: Wir investieren in Nachhaltigkeit und sind heute schon auf zuknftige Herausforderungen durch steigende Verwertungsquoten eingestellt.

Stefan Schreiter, Geschftsfhrender Gesellschafter und Chief Executive Officer (CEO) Duales System Holding

Michael Wiener, Geschftsfhrender Gesellschafter und Geschftsfhrer Duales System Holding

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ber diesen Bericht

ber diesen Bericht

Die DSD-Gruppe hat sich zusammen mit ihren Gesellschaftern zu grtmglicher Transparenz entschlossen. Mit Wir. Unternehmen. Nach haltigkeit. Nachhaltigkeitsbericht 2011/2012 legt die Duales System Holding daher erstmals einen Nachhaltigkeitsbericht fr die gesamte Unternehmensgruppe vor. Ziel ist es, allen Stakeholdern einen berblick ber die neue Ausrichtung der dynamisch wachsenden Gruppe und ihre Nachhaltigkeitsstrategie zu geben.

Inhalt
06|07 Unternehmensgruppe 08|11 Mission, Leitbild, Strategie 12|15 Rahmenbedingungen 16|19 Wirtschaftliche Entwicklung 20|23 Kunden 24|27 Umweltbilanz, Umweltleistung fr Kunden 28|31 Optimierung der Umwelteinflsse 32|37 Mitarbeiter 38|39 Stakeholder 40|45 Projekte Gesellschaft 46|47 Stefan Schreiter meets Hannes Jaenicke 48|49 Ausblick 50 Impressum

Der Bericht stellt das nachhaltige Geschftsmodell der Unternehmensgruppe vor und verdeutlicht, wie es langfristig konomisch trag fhig und gleichzeitig kologisch und sozial ver a nt w ortlich umgesetzt wird. Darber hinaus gibt er einen berblick, welche Projekte und Manahmen im Berichtszeitraum realisiert wurden und zeigt Perspektiven zur Weiterentwicklung auf. Der Bericht orientiert sich an den international an erkannten Leitlinien einer klassischen Nachhaltigkeitsberichterstattung. Auf eine Zertifizierung, zum Beispiel nach GRI-Standard, wurde zugunsten einer zeitnahen Verffentlichung verzichtet. Fr den Berichtszeitraum stand eine Bestandsaufnahme im Fokus. Die Kennzahlen und Inhalte beziehen sich, so nicht anders im Text vermerkt, auf die gesamte Unternehmensgruppe. Angaben zu den im

Berichtszeitraum neu hinzugekommenen Produktions sttten beziehen sich in der Regel auf den Standort Deutschland. Abgrenzungen und Abweichungen sind in den Texten und Grafiken vermerkt. Der Berichtszeitraum erstreckt sich vom 01.01.2011 bis zum 31.12.2012. Fr einzelne Projekte oder Inhalte wurden auch aktuelle Zahlen und Entwicklungen fr 2013 in den Text aufgenommen. Die Datengrundlage und die rumliche Abgrenzung fr den Bericht sollen parallel zu dem dynamischen Geschftsverlauf weiterentwickelt werden. Geplant ist eine Verffentlichung im Zwei-Jahres-Rhythmus. Im Interesse einer be sseren Lesbarkeit werden im gesamten Bericht geschlechtsunspezifische Begriffe verwendet.

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Unternehmensgruppe

Stoffstrommanagement aus einer Hand

Kapazitten Produktionssttten SP Kunststoffe aus 19.000 t Kapazitten/Jahr PP, HDPE, PET

DER GRNE PUNKT

SMP Mischkunststoffe 36.000 t Kapazitten/Jahr SR Kunststoff-Folien 40.000 t Kapazitten/Jahr Hohlkrper 28.000 t Kapazitten/Jahr DK Mischkunststoffe 20.000 t Kapazitten/Jahr

Die Duales System Holding Nachhaltigkeit als Unternehmensziel

Die DSD Duales System Holding GmbH & Co. KG ist eine international aufgestellte Unternehmensgruppe mit Hauptsitz in Kln. Zu ihr gehren DSD als Inhaberin der Marke Der Grne Punkt, die DKR als inter nationales Handelsunternehmen fr Sekundrrohstoffe und Betriebe zur Aufbereitung und Verwertung von Kunststoffen aus dem dualen System. Ziel aller beteiligten Unternehmen ist es, Wertstoffe so lange wie mglich in einem Wirtschaftskreislauf zu fhren.
Die Duales System Holding bndelt die unternehmerischen Aktivitten des Grnen Punkts fr eine nachhaltige Wirtschaftsweise, die endliche Ressourcen langfristig in Kreislufen hlt. Sie bietet mit den beteiligten Unternehmen innovatives Stoffstrommanagement aus e iner Hand: vom fhrenden Sammel- und Verwertungssystem fr Verkaufsver packungen (duales System) ber Beratungsdienstleistungen bis hin zur Auf bereitung, Verwertung und internationalen Vermarktung von Sekundrrohstoffen einschlielich der damit verbundenen Transportlogistik. Die Ge schfts felder der Unternehmen der DSDGruppe ergnzen sich sinnvoll. Sie werden der weltweit steigenden Nachfrage nach hochwertigen Sekundrrohstoffen immer besser gerecht. Um fr die Leitmrkte der Zukunft gerstet zu sein, hat sich die DSD-Gruppe im Berichtszeitraum neu aufgestellt und ihr Produktportfolio erweitert. Hinzu gekommen sind Produktionssttten fr die Auf bereitung und Verwertung von Post- Consumer-Kunststoffen aus dem dualen System. Die wachsende Leistung der Unternehmensgruppe und ihr wirtschaftlicher Erfolg bedeuten zugleich einen hheren Gewinn fr die Umwelt. Je mehr Wertstoffe verwertet und e ffizient in mglichst geschlossenen Kreislufen gefhrt werden, desto weniger R essourcen werden verschwendet und desto mehr werden Klima und Umwelt g eschont. Auch wenn der Markt fr Sekundrrohstoffe international ausgerichtet ist und die DKR weltweit mit Sekundrrohstoffen handelt, liegt die Strke der DSD-Gruppe in ihrer Ausrichtung auf den deutschen Markt. Die Duales System Holding hat neben ihrem Hauptsitz in Kln sechs weitere Standorte in Deutschland sowie einen Standort in Dnemark. Zum 31.12.2012 beschftigte die Unternehmensgruppe insgesamt 491 fest angestellte Mitarbeiter. Die Unternehmensgruppe wird von S tefan Schreiter als Geschftsfhrendem Gesellschafter und Chief Executive Officer (CEO) sowie Michael Wiener als Geschftsfhrendem Gesellschafter und Geschftsfhrer geleitet. Den Holding-Beirat bilden neben Philippe Graf von S tauffenberg (Vorsitz), Dr. Matthias Allgaier, Thomas Scriven, Lorne Abony, Hyman K. Bielsky und Andrew Rivkin. Komplementrin der Duales System Holding ist die DSD Duales System M anagement GmbH.

Duales System Holding

DKR
2

Unternehmen der DSD-Gruppe

SP
7

HPI
3

SMP
6

DK
1
Der Grne Punkt Duales System Deutschland GmbH (DSD) 1990 wurde das weltweit erste duale System zur endverbrauchernahen und koeffizienten Verwertung von Verkaufsverpackungen von DSD aufgebaut und organisiert. Heute nutzen Grner-Punkt-Organisationen in 28 Lndern die Marke als Finanzierungszeichen fr die jeweiligen nationalen Rcknahme- und Verwertungssysteme. DSD bietet eine Vielzahl von Leistungen an, darunter die Sammlung, Sortierung und Aufbereitung von Leichtverpackungen (LVP), Verpackungen aus Glas und Papier, Pappe und Karton, die umweltfreundliche und wirtschaftliche Verwertung von Elektro-, Elektronikaltgerten, Transport- und Gewerbeverpackungen sowie die Standort entsorgung und das Pfandclearing. Ergnzt wird das Angebot von umfassenden Recycling B e r atungsdienstleistungen rund um Ent sorgung, Verwertung und fhigkeit von Verpackungen.

Auf den Punkt

Unternehmen der DSD-Gruppe Die Unternehmen der Gruppe sind wichtige Sekundrrohstoffversorger der heimischen Wirtschaft. Die DKR handelt ber 2 Mio. t/a weltweit: grter Glasscherbenhndler Europas Logistikleistung mehr als 4 Mio t/a. DSD ist Marktfhrer der dualen Systeme in Deutschland. Die Verwertungsund Aufbereitungskapazitt der Produktionssttten betrgt rund 143.000 t. ber 90 Prozent der Sekundrrohstoffe bleiben in Deutschland.

SR

geberin fr DSD gegrndet und gehrt heute zu den fhrenden Sekundrrohstoff hndlern in Deutschland. Das Unternehmen handelt mit hochwertigen Sekundrrohstoffen aus Glas, Papier, Metallen und Kunststoffen ber zwei Millionen Tonnen/Jahr weltweit, davon allein eine Million Tonnen Glas und organisiert die Verwertung der im dualen System gesammelten Verpackungen. Im Bereich Logistik verantwortet die DKR ein Transportvolumen von jhrlich rund vier Millionen Tonnen und ist damit einer der groen Auftraggeber fr Speditionen in Deutschland. Die DKR bedient gewerbliche Kunden aus Industrie und Handel sowie Systembetreiber im In- und Ausland. Hinzu kommen enge Handelskontakte nach Europa und bersee.

DKRaastoffer A/S DKRaastoffer A/S ist ein Joint Venture der Duales System Holding und der Scrap Solutions ApS (Nyborg, Dnemark). Das Unternehmen betreibt die zur erste auto matische und trockenmechanische Kunststoffaufbereitungsanlage Sortierung und Zerkleinerung von polyolefinhaltigen Kunststoffgemischen in Dnemark. Diese stammen insbesondere aus kommunalen und gewerblichen dnischen Sammlungen.

5-7 3
HPI Resource GmbH Die HPI Resource GmbH bert Unternehmen

Die drei Tochterunternehmen verarbeiten an den Produktionsstandorten in Hrstel, Genthin und Eisfeld Post-Consumer-Kunststoffe aus dem dualen System zu hochreinen Mahlgtern, hochwertigen Rezyklaten und Agglomeraten. Begleitet von innovativer Forschung und Entwicklung, wird die Produktqualitt kontinuierlich verbessert und optimal auf die Kundenbedrfnisse ausgerichtet.

Deutsche Gesellschaft fr Kreislaufwirtschaft und Rohstoffe mbH (DKR) Die DKR wurde 1992 als Deutsche Gesellschaft fr Kunststoff-Recycling und Garantie-

in allen Fragen des betrieblichen Entsorgungsmanagements. Sie entwickelt kundenindividuelle, wirtschaftlich attraktive Abfallkonzepte, die sich an der optimalen Stoffausbeute orientieren.

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Mission, Leitbild, Strategie

Erfolgreich wirtschaften verantwortungsvoll handeln

Die DSD-Gruppe stellt die Verantwortung fr Mensch und Natur in den Mittelpunkt ihres wirtschaftlichen Handelns. Um ihr nachhaltiges Geschftsmodell Wir schlieen Wertstoffkreislufe langfristig erfolgreich umzusetzen, muss sie ein zukunftsfhiges Gleichgewicht zwischen konomischen, kologischen und sozialen Anforderungen herstellen.

Da sich die Rahmenbedingungen immer wieder ndern, ist eine vorausschauende Planung und eine flexible, systematisch darauf ausgerichtete Geschftsttigkeit erforderlich. Die Duales System Holding optimiert im Rahmen ihrer Nachhaltigkeitsstrategie kontinuierlich die Prozesse ent lang ihrer Wertschpfungskette und bercksichtigt auch vor- und nachgelagerte Prozesse. Damit sensibilisiert sie auch die wesentlichen Anspruchsgruppen fr dieses wichtige Thema Kunden, Lieferanten, Vertreter aus Politik und Wirtschaft genauso wie Endverbraucher. Der weltweite kologische Fuabdruck der Menschen ist bereits heute grer als es die Ressourcen der Erde langfristig erlauben. Die exponentiell wachsende Bevlkerung verbraucht bei gleichzeitig global zunehmender Wirtschaftsleistung und steigender Nachfrage immer mehr Ressourcen und belastet die Umwelt immer strker. Dadurch wird sich der Wettbewerb um die verfgbaren Ressourcen in naher Zukunft verschrfen und die Belastung fr Klima und Umwelt weiter erhhen.

welt. Seit 2007 weist DSD als erstes duales System seinen Kunden mit einem Klimazertifikat die Einsparung an Treibhausgasen aus, die durch die Verwertung ihrer Verpackung bei DSD anteilig eingespart wird. Seit 2013 knnen DSD-Kunden auerdem ein Umweltzertifikat erhalten, das neben Treibhausgasen vier weitere Wirkungskategorien ausweist. Zustzliche Services der DSD-Gruppe helfen Kunden, Herstellern, Abfllern und Hndlern, ihre Produkte und Verpackungen nachhaltiger zu gestalten. In dem Bereich Sustainability Services beraten erfahrene Mitarbeiter zum Beispiel zu Themen wie Design for Recyling (DfR) und ermitteln den kologischen Fuabdruck einer Ver packung (kobilanz dual).

Mehrwert schaffen Mensch und Umwelt schtzen

Im April 2011 wurde der Bereich Sustainability neu geschaffen. Timothy Glaz ist als Leiter Nachhaltigkeit unmittelbar der Geschftsfhrung der Unternehmensgruppe unterstellt. Die Nachhaltigkeitsstrategie konzentriert sich insbesondere auf sieben Handlungsfelder: Unternehmenserfolg und -perspektive durch nachhaltiges Wachstum und zukunftsorientierte Wirtschaftsweise sicherstellen Qualitt von Prozessen, Produkten und Dienstleistungen systematisch und stetig optimieren Kundenwnsche bestmglich zufriedenstellen Mitarbeiter im Wachstumsprozess weiterentwickeln und Arbeitspltze sichern bei leistungsgerechter Bezahlung und sozialvertrglichen Rahmenbedingungen Energieverbrauch bis 2020 im zweistelligen Prozentbereich senken Energie-, Umwelt- und Qualittsmanage mentsysteme einfhren und weiterentwickeln, um die Umwelt kontinuierlich weniger zu belasten Verantwortung fr Umwelt, Gesellschaft und Soziales leben und ausbauen.

Ziele formulieren Manahmen umsetzen

Strategisches Ziel der Geschftsfhrung ist es daher, langfristig wirtschaftlich tragfhig, kologisch vertrglich und sozial verantwortlich zu handeln. Mit ihrem nachhaltigen Geschftsmodell hlt die Gruppe Wertstoffe mglichst lange in einem Wirtschaftskreislauf. Von der Organisation der Sammlung, Sortierung und Verwertung durch DSD ber den gebndelten Handel von Sekundrrohstoffen ber die DKR bis zur Verwertung von Sekundrkunststoffen in den eigenen Produktionsbetrieben: Die DSD-Gruppe bedient nicht nur eine wachsende Nachfrage nach Sekundrrohstoffen sie ersetzt Neuware, spart so wichtige Ressourcen und schont das Klima. In enger Zusammenarbeit mit ihren Kunden entwickeln Experten der DSD-Gruppe in Pilotprojekten Sekundrrohstoffe und optimieren deren Eigenschaften. So er setzen sie zunehmend wertvolle Primrrohstoffe eine Win-Win-Situation fr den wirtschaftlichen Erfolg und die Um-

Leitbild der DSD-Gruppe:

Mission: Unser Erfolg ist gleichzeitig ein Gewinn fr Mensch und Umwelt. Vision: Wir wollen mehr Wertstoffe in einem Wirtschaftskreislauf halten. Die sieben Leitstze der Duales System Holding: 1. Wir berzeugen unsere Kunden durch Qualitt und Leistung. 2. Wir schtzen, fordern und frdern unsere Mitarbeiter. 3. Wir begegnen einander offen und mit Respekt. 4. Wir handeln nachhaltig fr eine lebenswerte Zukunft. 5. Wir streben nach der bestmglichen Lsung. 6. Wir bernehmen Verantwortung fr unser Handeln. 7. Wir haben Mut zu neuen Wegen. Stillstand ist Rckschritt.

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Mission, Leitbild, Strategie

konomische Perspektive

Risikomanagement
Neue Gesetze, sich kontinuierlich ndernde wirtschaftliche, kologische und soziale Rahmenbedingungen und eigene Anforderun gen gebieten eine kontinuierliche ChancenNutzenabwgung bei unternehmerischen Entscheidungen. Die Duales System Holding hat dazu ein Risikomanagementsystem implementiert, das jederzeit mgliche Chancen und Risiken fr die Unternehmensgruppe sichtbar macht. Darin eingebunden sind die Unter nehmen der DSD-Gruppe und die Fachabteilungen. Strken und Schwchen werden regelmig analysiert. Die Abteilung Revision erarbeitet zusammen mit den Fhrungskrften einen Bericht und legt ihn der Geschfts leitung vor. Die Fhrungskrfte sind darber hinaus verpflichtet, neu auftretende Risiken sofort zu melden. Die Berichte sind ein wichtiges Be urteilungskriterium fr die Geschftsfhrung und die Gesellschafter, aber auch fr die ex ternen Wirtschaftsprfer zum jeweiligen J ahresabschluss der Unternehmensgruppe.

kologische Perspektive

Marktperspektive

Duales System Holding

Timothy Glaz, Leiter Nachhaltigkeit

NACHHALTIGKEITSSTRATEGIE

Soziale Perspektive

Gegen Risiken absichern zukunftsfhig wirtschaften

Eine verantwortungsvolle Unternehmensfhrung braucht neben Glaubwrdigkeit und Transparenz geeignete Kontrollinstrumente, um Chancen und Risiken mglichst frhzeitig zu erkennen und darauf ausgerichtet zu handeln. Alle Fhrungskrfte sind daher in einem Risikomanagementsystem eingebunden und berichten regelmig an die Geschftsfhrung und den Beirat.

konomische Perspektive
Unternehmenswert langfristig sichern und ausbauen Risikomanagement auf Chancen und Risiken ausrichten Qualitt der Prozesse, Produkte und Dienstleistungen kontinuierlich verbessern Kunden bestmglich zufriedenzustellen Geschftsfelder ausbauen und neue erschlieen Wertschpfungskette verlngern und optimieren

Soziale Perspektive
Mitarbeiterpotenziale sichern und ausbauen Nachwuchskrfte finden und frdern Sozialvertrgliches Miteinander weiterentwickeln Vertrauensvollen Dialog mit Kunden, Lieferanten, politischen und gesellschaftlichen Anspruchsgruppen fortsetzen Gesellschaftliches Engagement frdern und ausbauen

Strategie umsetzen Verantwortung bernehmen

Die Nachhaltigkeitsstrategie der DSDGruppe kann nur dann langfristig tragfhig umgesetzt werden, wenn dem rechtliche und politische Rahmenbedingungen nicht entgegenwirken. Um die Ressourcen effizienz in Deutschland zu sichern, muss daher die Politik die im Berichtszeitraum gefhrte, kontroverse Debatte um die Wertstoffe in den dualen Systemen und die Weiterentwicklung der Wertstoffsammlung zugunsten der Privatwirtschaft entscheiden.

Marktperspektive
Strategische Position im Markt/Wettbewerb behaupten und ausbauen Rahmenbedingungen beobachten, konstruktiv mitgestalten und Geschftsttigkeit darauf ausrichten

kologische Perspektive
Klima schtzen, Ressourcen sparen (Energieeffizienz steigern, Umweltauswirkungen verringern) Energiemanagement- und Umweltmanagementsysteme in den Produktionssttten implementieren Wertstoffe mglichst lange in Kreislufen fhren (Perspektive: Closed Loop)

Die Geschftsleitung ist als Anteilseigner nicht nur fr die langfristige Unternehmenssicherung verantwortlich und am Geschftserfolg der DSD-Gruppe beteiligt, sondern bernimmt persnlich Verantwortung fr die Umsetzung der Nachhaltigkeitsstrategie. Das hohe soziale und gesellschaftliche Engagement, das auch die brigen Gesellschafter mittragen, zeichnet die Gruppe aus und unterscheidet sie von ihren Wettbewerbern. Die persnliche Verantwortung der Geschftsfhrer prgt darber hinaus die Unternehmenskultur: Fr CEO Stefan Schreiter muss Geschftserfolg gleichzeitig ein Gewinn fr die Umwelt und die Gesellschaft sein.

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Rahmenbedingungen

Rechtliche Rahmenbedingungen: EU-Rahmenrichtlinie, KrWG, VerpackV, geplantes Wertstoffgesetz Konjunkturelle Rahmenbedingungen

Die Entwicklung der Verfgbarkeit und Preise von Primrrohstoffen, schwankende Energiepreise sowie die unterschiedlich starke Nachfrage und Preiselastizitt bei Sekundrrohstoffen beeinflussen den Unternehmenserfolg. Innovative Kreislaufwirtschaft in Deutschland unterliegt auerdem (abfall-)recht lichen Rahmenbedingungen: Insbesondere das Kreislaufwirtschaftsgesetz (KrWG) und die Verpackungsverordnung (VerpackV) setzen einen mageblichen Rahmen fr die unter nehmerische und kologische Leistung.

Das Bundesumweltministerium (BMU) schtzt, dass die erfasste Jahresmenge an Wertstoffen auf mehr als 26 Prozent stoffgleiche Nichtverpackungen erhht werden kann; dies entspricht einer Steigerung um rund 7 kg/Einwohner im Vergleich zur bisherigen Erfassung von LVP .

Privatwirtschaft strken Innovationen vorantreiben

Die Unternehmensgruppe positioniert sich daher eindeutig PRO Wertstoffgesetz, da das privatwirtschaftlich organisierte Ver packungsrecycling eine uerst erfolgreiche Leistungsbilanz aufweisen kann. Seit Inkrafttreten der VerpackV und dem Aufbau effizienter Strukturen wurden die Verwertungsleistungen durch Investitionen und hohe Innovationsleistung kontinuierlich gesteigert und die Verwertungskapa zitten sowie die Verwertungs quoten wesentlich erhht. Die aus der E uropischen Verpackungs richtlinie in die VerpackV bernommenen Zielvorgaben fr Verwertungsquoten werden in Deutschland bertroffen. DSD bererfllt sogar diese gesetz l ichen Vorgaben seit vielen Jahren deutlich.

Auf den Punkt

Umweltschutz durch Recycling 97 % der Bevlkerung finden das Recycling von Verpackungen, sinnvoll, nur 6% befrworten Mll verbrennung. Mlltrennung stt bei 75 % auf positive Resonanz. 77 % achten beim Einkauf auf die Umweltfreundlich keit und Recycling fhigkeit der Verpackungen.* * Online-Befragung von 1.065 End verbrauchern und haushaltsfhrenden Personen im September 2010 durch die Biesalski & Company GmbH.

Wettbewerb

Rekommunalisierung verhindern koeffizienz sichern

Mit der geplanten Einfhrung der Wertstofftonne hat eine kontroverse Debatte um die Weiterentwicklung der Wertstoffsammlung, der Rohstoffverwertung und damit der langfristigen Ressourcen sicherung in Deutschland eingesetzt. Ziel einiger Kommunen ist es, das Wertstoff recycling in die kommunale Verantwortung zu berfhren und gefragte Wertstoffe selbst zu vermarkten. Bei angespannter Haus halts lage und oft mangelnder Auslastung von Mllverbrennungsanlagen besteht allerdings die Gefahr, dass viele Wertstoffe verbrannt werden und dem Wertstoffkreislauf verloren gehen. Dies konterkariert das von DSD in enger Zusammenarbeit mit Her stellern, Abfllern und Vertreibern auf der Basis der Produzentenverantwortung aufgebaute System und seine konomische und kologische Leistung. Kommunen knnen oft nicht auf die gleichen langjhrigen, internationalen wirtschaftlichen Verbindungen zurckgreifen.

Duales System Holding

Einflussfaktoren und Rahmenbedingungen

Preise & Qualitten Sekundrrohstoffe Markt/ Nachfrage

Vermeiden Vorbereitung zur Wiederverwertung Recycling (stoffl. Verwertung)

Erneuerbare-EnergienGesetz, Energiepreise

sonstige Verwertung (z. B. energetische Verwertung) Beseitigung (thermische Verwertung)

Glas Papier/ Pappe/Karton Leichtverpackungen

5-stufige Hierarchie der Abfallvermeidung und -verwertung

Glas

75

88 94

75 70

88 94 123

Zukunftsorientiert wirtschaften Wachstum auf Rahmenbedingungen ausrichten

Die Duales System Holding muss konomisch effizient und kologisch effektiv handeln, um langfristig bestehen zu knnen. Dabei ist es fr den Erfolg der Unternehmensgruppe entscheidend, dass sie ihre Geschftsttigkeit vorausschauend und innovativ auf recht liche Rahmenbedingungen und wirtschaft liche Entwicklungen ausrichtet.

70 Papier/ Pappe/Karton 60/70 Leichtverpackungen

Im Berichtszeitraum stand das geplante Wertstoffgesetz auf der politischen Agenda. Ziel ist eine einheitliche Wertstofferfassung auf Basis der Produzentenverant wortung. So knnten noch mehr Wert stoffe aus Haushaltsabfllen verwertet und die Akzeptanz der Getrennterfassung er hht werden. Die Kernpunkte des avisierten Gesetzes sind insbesondere: Einheitliche Erfassung von Verpackungen und Nichtverpackungs-Wertstoffen (stoffgleiche Nichtverpackungen) aus Kunststoff und Metall in einem Wertstoff-Sammelsystem Transparenz und Kontrolle durch die Einrichtung einer Zentralen Stelle mit beliehenen Rechten Steigerung der gesetzlichen Recyclingquoten Sicherung eines fairen Wettbewerbs

123 60/70

Von DSD 2012 erreichte Verwertungsquote (in %) Von DSD 2012 erreichte Verwertungsquote (in %) Anforderung der Verpackungsordnung (in %) Anforderung der Verpackungsordnung (in %)

Eine marktgerechte Sammlung, Sortierung, erneut bertroffen. Von DSD 2012 erreichte Ver wertungsquote: 98 % (gesamt). Liegt die erreichte Aufbereitung und Ver wertung von Sekundr Quote ber 100 Prozent, hat DSD mehr Verpackungen aus rohstoffen ist ohne die Investitionen der dieser Materialgruppe verwertet als bei ihr beteiligt waren. Privatwirtschaft nicht zu leisten. Die Forderung, einzelne Materialien wie Glas, BIP BIP 161 158 Metalle oder Papier aus der ProduktVerpackungsverbrauch 151 Verpackungsverbrauch 145 143 ver antwortung zu entlassen, bedeutet den 145 140 139 143 137 140 133 139 Verzicht auf eine bewhrte Lenkungs 130 137 133 130 wirkung. Statt einem sinnvollen Ausbau 120 knnte dies sogar zum Zusammenbruch 120 des S ystems fhren. Die Duales System 100 Holding setzt allerdings auf eine partner 94 94 93 92 92 92 90 89 89 schaftliche Zusammenarbeit mit den 88 87 100 Kommunen vor Ort dies steigert die koeffizienz des Systems. 1991 1995 1999 93 2000 942001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008

DSD hat die Vorgaben der Verpackungsverordnung

151

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2009

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Entkoppelung BIP und Verpackungsverbrauch durch priv. Endverbraucher pro Kopf in Deutschland (Index 1991 = 100 Prozent) Quelle: Statistisches Bundesamt, August 2011 und Gesellschaft fr Verpackungsmarkt forschung (GVM);2001 (eigene Berechnung und Darstellung) 1991 1995 1999 2000 2002 2003 2004

2005

2006

2007

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Rahmenbedingungen

Quoten erhhen Vorgaben bertreffen

In 2012 haben die HTP GmbH & Co. KG und das koinstitut e.V. im Auftrag des Umweltbundesamtes das F orschungsvorhaben Analyse und Fortentwicklung der Verwertungsquoten fr Wertstoffe durchgefhrt. Das Ergebnis: Die gesetzlichen Quotenanforderungen sollten wesentlich erhht und damit zustzliche Anreize fr eine werkstoffliche Verwertung gesetzt werden. Diese Auf fassung untersttzt auch die Duales System Holding. Sie hat sich unter anderem zum Ziel gesetzt, die in den eigenen Produktionssttten hergestellten Mengen an hoch wertigen Sekundrkunststoffen weiter zu erhhen: 2013 sollen 52 Prozent der lizenzierten Kunststoffverpackungen werkstofflich ver wertet werden, 2015 mehr als 60 Prozent. Damit bertrifft die DSD-Gruppe die gesetzlichen Vorgaben deutlich.

daher Regelungen festgelegt werden, die Wettbewerbsverzerrungen durch ber mige Branchen- und Eigenrcknahme lsungen am Point of Sale verhindern. DSD hat als erstes duales System das BDE- Zertifikat unterzeichnet und ihre Branchenund Eigenrcknahmemengen offengelegt.

Dynamisch wachsen Innovationen ausbauen

Die Bedingungen, unter denen DSD seit ihrer Grndung 1990 und die Duales System Holding auf dem Markt agieren, haben sich im Verlauf ihrer Geschftsttigkeit grundlegend verndert. Seit mehr als 22 Jahren werden in Deutsch land Verpackungsabflle in dualen Systemen gesammelt, sortiert und verwertet. Vorreiter war Der Grne Punkt (DSD), der seit 1990 mit der Einfhrung der Pro duzenten verantwortung durch die Verpackungsverordnung das weltweit erste duale System aufgebaut hat. Von 1990 bis 2003 war DSD das einzige duale System auf dem Markt. Der Auf- und Ausbau war mit hohen Investitionskosten verbunden kontinuierliche Verbesserungen des Systems,

Wir haben viel erreicht aber es gibt noch viel zu tun. Die Anreize zur Optimierung der stofflichen Verwertung sind heute weitgehend ausgeschpft. Sinnvoll sind hhere Verwertungsquoten, die sich auf die erfassten und nicht mehr auf die lizenzierten Mengen als Bemessungsgrundlage beziehen. Unsere Forderungen fr die Zukunft lauten:
Einrichtung einer Zentralen Stelle mit beliehenen Rechten fr fairen Wettbewerb und mehr Markttransparenz eine verstrkte Lenkungswirkung fr besser verwertbare Verpackungen (Design for Recycling) Investitionen in die Weiterentwicklung der Sortier- und Verwertungstechnik strkere Einbindung der Kommunen fr eine erhhte Effizienz vor Ort fortgesetzte Endverbraucherkommunikation gegen Trennmdigkeit Die Erfolgsgeschichte Duales System muss weiterentwickelt und zukunftsfhig ausgebaut werden. Das Wertstoffgesetz bietet die Mglichkeit dieses Ziel zu erreichen. Starre Steuer- und Abgabenmodelle werden den Anforderungen nicht gerecht und wren ein Rckschritt in der Umweltpolitik Deutschlands.
Michael Wiener, Geschftsfhrender Gesellschafter und Geschftsfhrer der DSD Duales System Holding GmbH & Co. KG und Vorsitzender der Geschftsfhrung der Deutschen Gesellschaft fr Kreislaufwirtschaft und Rohstoffe mbH (DKR)

Auf den Punkt

PRO Wertstoffgesetz Unternehmen haben die Wahl zwischen mehreren dualen Systemen. Wettbewerb sorgt fr vermarktbare Sekundrrohstoffe, die Ressourcen schonen. Enge Zusammenarbeit der Unternehmen der Duales System Holding mit Industrie und Handel frdert Design for Recycling. Investitionen in F&E fhren zu kontinuierlicher Verbesserung des Wertstoffkreislaufs.

Trittbrettfahrer ausbremsen Systemteilnehmer strken

Die positiven Effekte der privatwirtschaft lichen Wertstoffsammlung werden durch eine negative Entwicklung gefhrdet: Der Trend zu Ausweichreaktionen (Trittbrettfahrer) bezglich der Systembeteiligungspflicht belastet die rechtskonform handeln den Marktteilnehmer und damit das Gesamt system erheblich. Im Rahmen einer Weiterentwicklung der VerpackV sollten

Sammlung Sortierung + Verwertung Nebenentgelte Summe Kosten

2003 ca. 918* ca. 715* ca. 144* 1.777

2011 Vernderung 517 173 133 824 ca. - 44% ca. - 76% ca. - 8% - 54%

Verringerung der Systemkosten um mehr als 50% *Aufteilung der Gesamtkosten 2003 auf die drei Positionen, geschtzte Werte; 2011 Kostensplit gem Auskunft der Systembetreiber (Auskunftsbeschluss vom 26.07.2012) jeweils auf volle Mio. Euro gerundet. Quelle: Sektoruntersuchung duale Systeme, Abschlussbericht; Bundeskartellamt 12/2012 (eigene Darstellung)

privatwirtschaftliche Investi tionen in die Sortiertechnik und I nnovationen bei den Ver wer tungsverfahren haben wesentlich zur Senkung der Kosten beigetragen. Heute stehen insgesamt zehn System betreiber im Wettbewerb. Dies hat in den vergangenen Jahren zu weiter sinkenden Kosten und noch hherer koeffizienz g efhrt.

Trotz zunehmenden Wettbewerbs konnte DSD sich als innovatives Unternehmen im Markt behaupten. Die aktuelle Diskussion um den Ausbau der Wertstoffsammlung muss positiv fr die Privatwirtschaft entschieden werden. Dies gibt der DSD- Gruppe mehr Investitionssicherheit fr weiteres Wachstum und trgt damit zu hherer Ressourceneffizienz und Rohstoffsicherung in Deutschland bei.

Systemkosten in Mrd. Euro

1.061 1.731 2.082 2.082 2.127 2.093 1.997 2.030 1.879 1.874 1.697 1.592 1.514 1.342 1.180 956 988 962 941

532 444 336 256 267 256 451

558

555

563

566

1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Dank Aufbauleistung, Investition und Innovation durch den Grnen Punkt konnten auch im Wettbewerb die Systemkosten erheblich reduziert werden. | Quelle: Sektoruntersuchung duale Systeme, Abschlussbericht; Bundeskartellamt 12/2012 (eigene Darstellung)

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

Steigende koeffizienz: Entwicklung der Einsparung pro verwertete Tonne Verpackungsmaterial in kg CO2-quivalenten | Quelle: DSD

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Wirtschaftliche Entwicklung

Neue Geschftsfelder + Handel 119,4 Mio.

Umsatz DSD-Gruppe 625,8 Mio.

Kerngeschft 506,4 Mio.

Der Umsatz der Unternehmensgruppe lag in 2012 bei knapp ber 700 Millionen Euro; rund 240 Millionen davon kamen aus den eigenen Verwertungsanlagen und dem Rohstoffhandel. Fr das Geschftsjahr 2013 werden 720 bis 740 Millionen Euro Umsatz erwartet, die auch ohne die stabilisierenden Rahmenbedingungen eines Wertstoff gesetzes realisierbar sind.

Mengenverlust minimieren Transparenz maximieren

Das betrifft die Mengen an Ver packungen, die ber sogenannte Branchen- und Eigenrcknahme lsungen (Point of Sale) aus dem dualen System herausdefiniert werden. Die zehn dualen Systeme sammelten in 2011 fast doppelt so viele Leichtver packungen wie lizenziert wur den. Den rund 2,3 Millionen Tonnen einge sammelten Ver packungs wertstoffen stand eine beteiligte LVP- Menge von rund 1,2 Millionen Tonnen gegenber.1 Die DSD GmbH hat sich deshalb ihren Kunden gegenber zu grt mglicher Transparenz entschlossen. Sie verffentlichte als erstes duales System freiwillig ihren Anteil an Branchenlsungsund Eigenrcknahmemengen. DSD ist Mitunterzeichnerin des Zertifikates zur Sicherstellung der privatwirtschaftlich organisierten, haushaltsnahen Verpackungsentsorgung durch duale Systeme (das sog. BDE-Zertifikat). Seit dem Leistungsjahr 2011 hat die Wirtschaftsprfungsgesellschaft BDO AG (Kln), dem durch das BDEZertifikat vorgesehenen System-Wirtschaftsprfer, die Mengenmeldungen der DSD an die Clearingstelle der dualen Systeme plausibilisiert und besttigt. Fr das Jahr 2011 hat BDO gegenber DSD zustzlich besttigt, dass DSD im Verhltnis zu den fr das Jahr 2011 an die Clearingstelle dualer Systeme gemeldeten Mengen folgende Anteile aufweist: Branchenlsungsmengen von 10,04 Prozent (somit unter dem GVMDurchschnittswert von 10,8 Prozent ) und

Marktposition sichern fairen Wettbewerb frdern

Neue Geschftsfelder + Handel 157,3 Mio.

Umsatz DSD-Gruppe 720,0 Mio.

2013

Forecast

Im Berichtszeitraum konnte DSD ihre Position als Marktfhrer im Kerngeschft weiter ausbauen und die DSD-Gruppe Verluste durch dynamisches Wachstum in den neuen Geschftsfeldern ausgleichen. Die Unternehmensgruppe wird sich auch nach der Bundestagswahl 2013 fr die rasche Umsetzung des Wertstoff gesetzes stark machen, damit das Geschftsmodell nicht gefhrdet wird. Es gilt, die Ressourcen effizienz in Deutschland nachhaltig zu sichern, Schlupflcher im Gesetz zu schlieen und Betrugsmodelle zu unter binden. Denn diese stellen nicht nur fr beitragsehrliche duale Systeme und deren Kunden eine enorme wirtschaftliche Schdigung dar, sondern unterhhlt auch die koeffizienz des privatwirtschaftlichen Wertstoffrecyclings.

Umsatz DSD-Gruppe 714,0 Mio.

Kerngeschft 556,7 Mio.

Quelle: Duales System Holding

Dynamisch wachsen Unternehmenserfolg sicherstellen

Im Berichtszeitraum hat sich die Duales System Holding durch Unternehmensbernahmen zum A ufbau eigener Verwertungsaktivitten intelligent verstrkt. Parallel dazu hat die DKR den Sekundrrohstoffhandel weiter ausgebaut. Fr 2009 musste DSD einen Verlust von rund 76 Millionen Euro ausweisen, seit 2010 schreibt sie wieder schwarze Zahlen. Parallel wurde die Wertschpfungskette durch den Zukauf von Verwertungs anlagen verlngert. Auch fr die kommenden Jahre ist eine weitere Expansion der Unternehmensgruppe geplant.
100% 99% 96% 87% 76% 76% 63%

Eigenrcknahmemengen von 0,055 Prozent.

51%
Bei einer Berechnung anhand von Lizenzmengen sind die Anteile fr die drei Fraktionen LVP, Glas und PPK naturgem nicht identisch. Ein fraktionsbergreifender Marktanteil wird bestimmt, indem die mengenbasierten Anteile entsprechend der wirtschaftlichen Bedeutung der drei Fraktionen gewichtet werden (ca. 80:10:10).

44%

49% *
Entwicklung der Marktanteile DSD 1 Quelle: Sektoruntersuchung duale Systeme, Abschlussbericht (Auskunftsbeschluss vom 26.7.2012); Bundeskartellamt 12/2012 (Grafik: eigene Darstellung).

* (2012 Quartal 1-4) Quelle: DSD (eigene Berechnung)

bis 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

18

Wirtschaftliche Entwicklung

In Nachhaltigkeit investieren Produkte optimieren

Von den LVP-Mengen, die jhrlich in der Gelben Tonne und im Gelben Sack gesammelt werden, besteht etwa die Hlfte aus Kunststoff. Rund 40 Prozent davon gehen in die werkstoffliche Verwertung, der Rest hauptschlich Mischfraktionen aus ver schiedenen Kunststoffarten wird zu E rsatz brennstoff aufbereitet. Diese ersetzen in der Industrie und in Kraftwerken fossile Brennstoffe, sparen Ressourcen und reduzieren den CO2-Aussto. Die Unternehmensgruppe legt einen wichtigen Schwerpunkt auf die Weiter entwicklung der Kunststoffaufbereitung und -verwertung. Durch den Aufbau des dualen Systems in Deutschland und dank intensiver Forschung und Entwicklung sowie Investitionen in optimierte Tech nologien und Verfahren, kann sie auf ein langjhriges Know-how zurckgreifen. Die Duales System Holding macht sich fr eine gesetzliche Verwertungsvorgabe von mindestens 65 Prozent der gesammelten Kunststoffmengen stark. Davon erwartet die DSD-Gruppe wichtige Anreize fr den wachsenden Markt fr recycelten Kunststoff in Deutschland. Die DSD-Gruppe arbeitet selbst mit Hochdruck an der Verbesserung ihrer Dienstleistungen und Prozesse, investiert in Forschung und Entwicklung sowie in koeffiziente Anlagen und Maschinen. Das Ziel: eine kontinuier liche Verbesserung der Qualitt von Regra nulaten und Mahlgtern. 2013 wird

Carmen Lpez, Assistentin der Geschftsfhrung, mit Ulf Doster

Steigende Nachfrage optimierte Qualitt

Ulf Doster, Geschftsfhrer DSD und Leiter Finanzen und Controlling

1.000 t* 1.200 1.000 800 600 400 200 0

Glas PPK LVP Kunststoff Weiblech

Verwertungsmenge DSD 2011: 1.992.365 t (gesamt) Verwertungsmenge DSD 2012: 2.241.515 t (gesamt)

DSD ca. 52 Prozent der im eigenen System beteiligten Kunststoffverpackungen werkstofflich recyceln; dies ist weit mehr als die gesetzlich geforderte werkstoffliche Ver wertungsquote von 36 Prozent fr Kunst stoffverpackungen. Das sind etwa 25.000 Tonnen mehr als 2011. Durch die gebndelte Vermarktung ber die DKR kann die Unternehmensgruppe die steigende Nachfrage nach hochwertigen Sekundrkunststoffen quantitativ und qualitativ immer besser erfllen. Erhebliche wirtschaftliche Potenziale er geben sich knftig auch durch hhere Synergien zwischen den neu erworbenen Produktionsstandorten und den anderen Unternehmen der Gruppe. Die Vertriebsaktivitten fr alle Produktionsunternehmen werden zentral bei der DKR gebndelt. Dies wird die Durchsetzungskraft auf dem Markt entscheidend strken.

Verglichen mit 1997, als die Verwertung je Tonne Kunststoffabfall im Durchschnitt noch rund 372 Euro (727 DM) kostete (Quelle: DKR, Juli 1999), fallen in 2012 nur noch ca. 13 Prozent der Kosten an, um Kunststoffe aus Gelbem Sack und Gelber Tonne zu verwerten. Fr 2015 geht die Unternehmensgruppe von fnf Prozent aus. Damit zahlen sich die in der Ver gangenheit gettigten Investitionen aus und bestrken die Unternehmensgruppe darin, noch mehr Wertstoffe in geschlossenen Kreislufen zu halten.

Alu FKN VB-PPK

1.000 t* 0 200 400 600

Verwertungsmengen der bei DSD 2011 und 2012 lizenzierten Mengen Quelle: DSD

Privatwirtschaft festigen Win-Win-Situation schaffen

Die Produktionskosten fr Recyclingkunststoffe werden in den kommenden Jahren weiter sinken die Qualitt dank intensiver Forschung und Entwicklung der Unter nehmensgruppe weiter steigen. Die jetzt schon geringen Zuzahlungen, die derzeit noch fr die Verwertung von Mischkunststoffen geleistet werden, sind perspektivisch nicht mehr erforderlich. Dies sowie die sinkende Verfgbarkeit von endlichen Ressourcen, schwankende Rohstoffpreise und eine steigende Nachfrage nach hochwertigen Sekundrrohstoffen erfordern den w eiteren Ausbau einer koeffizienten Kreislauf wirtschaft. Gewhrleisten kann dies nur die erweiterte Produzentenverantwortung mit den dualen Systemen als zentralen Playern. Nur sie schaffen eine Win-Win-Situation fr Wirtschaft und Umwelt.

Aufbereitung verbessern Handelsmengen erhhen

Neben Kunststoff spielen auch alle weiteren Wertstoffe, die in den dualen Systemen gesammelt, sortiert und aufbereitet und ber die DKR vermarktet werden, eine wichtige Rolle. Die DKR hat sich in wenigen Jahren zum grten Hndler fr Behlterglasscherben in Europa entwickelt. Damit gehrt sie zu den fhrenden Sekundrrohstoffhndlern und Auftraggebern fr Logistikleistungen in Deutschland. Die steigende Nachfrage nach qualitativ hochwertigen Sekundrrohstoffen wird in den nchsten Jahren weiter w achsen. Dies bietet fr die DSD-Gruppe vielfltige Entwicklungsmglichkeiten, die sich unmittelbar an der Nach frage des Marktes und dem Bedarf der Kunden orientieren.

% 100 80 60 40 20 0

100 84 81

Kostenentwicklungs-Index fr die Kunststoffverwertung Index 1997 = 100

23

23

13

Kosten 1997 2011

Kostenschtzung 2012 2015

1997

2000

2003

2006

2009

2012

2015

Kosteneffizienz & Innovationsstrke: Kunststoffrecycling Made in Germany Investitionen zahlen sich aus Quelle: DSD GmbH

20

Kunden

Qualitt bieten Kunden begeistern

Zufriedene Kunden sind die Voraussetzung dafr, dass das nachhaltige Geschftsmodell der Duales System Holding funktioniert. Alle Unternehmenstchter haben daher den Anspruch, ihren Kunden neben bester Qualitt einen erst klassigen Service zu bieten. Nicht nur fr Produkte und Dienstleistungen, sondern selbstverstndlich auch im direkten Kundenkontakt.

Wir bieten unseren Kunden erstklassige Qualitt. Damit geben wir uns nicht zufrieden. Wir wollen immer besser werden.
Michael Wiener; Geschftsfhrender Gesellschafter und Geschftsfhrer Duales System Holding

Seit mehr als 20 Jahren knnen sich DSDKunden auf die zuverlssige und rechtskonforme Sammlung, Sortierung und Ver wertung von Verkaufsverpackungen im dualen System Der Grne Punkt und seit 2006 auf zustzliche Entsorgungsdienst leistungen verlassen. Wie alle Unter nehmen der Gruppe, bietet DSD ber das eigentliche Kerngeschft hinaus noch weitere Services. Alle haben das Ziel, DSD Kunden beste Leistung zu bieten und im Wettbewerb einen Schritt voraus zu sein.

Mich hat beeindruckt, wie reibungslos und fehlerfrei das Portal von Anfang an funktioniert hat.
Reinhart L. Meyer; Leiter Bereich Umwelt/ Arbeitssicherheit; METRO Cash & Carry, Deutschland

Online bearbeiten Ressourcen sparen

Seit 2006 bietet Der Grne Punkt fr das duale System das Kundenprogramm Online-S ervice zur Abrechnung der Beteiligung am System an. Das Programm wurde speziell fr DSD ent wickelt, wird fortlaufend erweitert und war eine Innovation unter den dualen Systemen. Ziel ist es, dieArbeits ablufe fr den Kunden und im eigenen Unternehmen zu ver e infachen und zeitunabhngig zu gestalten. Mit Schnittstellen zu Warenwirtschaftsprogrammen, detaillierten bersichten, Analysemglichkeiten, einer Verpackungs datenbank sowie der Mglich keit, Vertragsabschlsse online durchzufhren, erleichtert das Programm die Umsetzung der Beteiligungspflicht fr die Kunden erheblich. In 2012 waren ber 95 Prozent der Kunden angeschlossen. Briefe und Faxe wurden durch mehr als 240.000 E-Mails ersetzt ein weiterer Beitrag zur Ressourcenschonung. Neben dem Online Service stellt DSD Online-Portale fr die Standortentsorgung, Entsorgung von Transportverpackungen, Elektro- und Elektronikaltgerten sowie Pfandlsungen bereit. ber die Portale knnen Kunden beispielsweise neue Abfallbehlter ordern und Abhol auftrge vergeben. Im Jahr 2012 wickelte DSD rund 110.000 Auftrge ber die Online -Portale ab.

Kompetent beraten Lsungen anbieten

Top-Kunden kennen ihre Ansprechpartner im Unternehmen hufig seit vielen Jahren. Im persnlichen Kontakt erhalten sie Informationen zu allen Themen der Unternehmensgruppe. Alle Dienstleistungen werden mageschneidert und auf Wunsch unternehmensbergreifend angeboten und zeitnah sowie effizient umgesetzt. Bei Fragen zur Marktentwicklung, wichtigen regulativen Themen sowie zur Anmeldung und Abrechnung hilft zustzlich die KundenHotline. Diese bearbeitete im Berichtszeitraum 2011/12 durchschnittlich 12.000 Anfragen pro Jahr.

zufriedenheit Kunden
egeistern und ha den b l Kun e Kunden gewinn ten, e u n e n

ualittsmanagement ive Q s s ISO 9001 umse -Syste kze ach DIN tzen m u n S

Auf den Punkt

DSD

Dienstleistungsq t- und uali duk tt Pro Dienstleistun g s q t- und uali duk nuierlich verbes tt se ti Pro kon ssigkeit garan rn, tier erl e Zuv nd Freundlichk n, nz u eit ete l e be mp n Ko

t des Systems Qualit

Duales System Holding

KONTINUIERLICHE QUALITTSVERBESSERUNG

Kundenzufriedenheit ermitteln Erwartungen bererfllen

Die Key Account Manager fragen ihre Kunden nach ihren Wnschen und Erwartungen. Zustzlich ermittelt DSD ber Online-Befragungen systematisch und regelmig den Grad der Kundenzufriedenheit oder die Erwartungen der Kunden. So wurden zum Beispiel Umfragen zu den Themen Vertragsabschluss und Kundentermindurchgefhrt. Die Rcklaufquoten lagen in 2012 bei durchschnittlich 39 Prozent. Die Er gebnisse flieen in die kontinuierliche Qualittsverbesserung mit ein.

Im Berichtszeit raum nutzte ein Kundenstamm von rund 18.000 Kunden die Dienstleistungen des Grnen Punkts. Mit rund 50 % Marktanteil behauptete sich DSD im Wettbewerb. Der Kunden stamm bildet einen reprsentativen Querschnitt ber alle relevanten Branchen im Food- und Non-Food Bereich.

Qua litt der Prozesse Ab h lu rli c f uie der n a b a n aly e u n d P r i t n n ozesse ko s ti en s m m ie r e n, b e i n a e ll ndeln und auf herst en, ic kurze D u r ch l a u f z e i t s

Qualittspolitik der Duales System Holding

22

Kunden

97,37 % 2,63 %
Wir sind zufrieden, haben aber noch Verbesserungsvorschlge fr die weitere Zusammenarbeit. Wir sind umfassend beraten worden, es sind keine Fragen offen geblieben.

Berichtszeitraum hat DSD darber hinaus zehn Seminare fr Wirtschaftsprfer mit insgesamt 350 Teilnehmern durchgefhrt.

Exklusiv treffen Trends diskutieren

Seit 2008 veranstaltet DSD die Dialogreihe Forum Grner Punkt. Unternehmensvertreter sowie namhafte Referenten aus Politik, Wirtschaft, Wissenschaft und von Verbnden stellen aktuelle Trends und Positionen rund um die Themen duales System, Ressourceneffizienz sowie politische und wirtschaftliche Rahmenbeding ungen vor. Diese werden im Anschluss am Runden Tisch gemeinsam mit den exklusiv geladenen Gsten errtert. Zuletzt stand der Dialog ganz im Zeichen des neuen Kreislaufwirtschaftsgesetzes und des geplanten Wertstoffgesetzes.

0%
Wir sind noch nicht zufrieden, es sind noch Zusagen/Wnsche offen geblieben.

Grenzenlos informieren international abrechnen

Seit 2009 bert Der Grne Punkt mit DSD Service International Kunden ber auslndische Rcknahmesysteme sowie ber die jeweilige nationale Gesetzgebung fr Verpackungen. Die Beratungsleistung zu Systemen, Aufgaben und Pflichten umfasste im Berichtszeitraum 27 EU-Mitgliedsstaaten und die Schweiz. Zu Fragen wie Wer ist in dem j eweiligen Land das verpflichtete Unternehmen? oder Welche Verpackungsarten sind beteiligungspflichtig? bietet DSD umfangreiche Informationen und Services. DSD kann als Grndungs mitglied von PRO EUROPE (Packaging Recovery Organisation Europe s.p.r.l., www.pro-e.org) auf ein bewhrtes internationales Netzwerk zurck greifen. PRO EUROPE ist die Dach orga nisation fr Rcknahme- und Verwer tungssysteme von Verkaufsverpackungen mit Sitz in Brssel. 1995 gegrndet, vergibt PRO EUROPE die Nutzungs rechte fr die Marke Der Grne Punkt an Organisationen in 27 weiteren Lndern, die in Europa die Umsetzung der EU-Verpackungsrichtlinie fr die beteiligte Wirtschaft koordinieren. Heute nutzen 28 Mitglieder die Marke Der Grne Punkt als Finanzierungszeichen fr die jeweiligen nationalen Rcknahme- und Verwertungssysteme. Die Abrechnung International bietet Der Grne Punkt fr sterreich, Tschechien, Slowakei, Frankreich und Luxemburg an, weitere Lnder werden folgen. Zum Abrechnungsangebot zhlen unter anderem die Bereitstellung unterschriftsreifer Vertrge, die Klassifikation der Verkaufs verpackungen, die Abgabe der erforderlichen Reports sowie Lnderberichte fr Kunden, die international agieren. Darber hinaus fhrte DSD in 2011/2012 erstmals zwei internationale Kundenworkshops ber die Verpackungsgesetzgebung im europischen Ausland durch. Eine Fortfhrung dieser Veranstaltungsreihe ist geplant.

Teamsitzung mit einigen Key Accounter Managern DSD, Bereich Vertrieb

Online-Befragung von 93 Top-Kunden nach einem Auendienst termin zur Zufrieden heit mit ihrem zustndigen Kundenberater. Die Befragung fand nach Terminen im August und September vom 29.10. bis 01.11.2012 statt. Die Rcklaufquote betrug 41 %.

Geschftsfelder erweitern Qualitt sicherstellen

Auch fr die DKR und HPI sowie die neu hinzugekommenen Pro duktionssttten ist eine bestmgliche Kunden orientierung integraler Bestandteil der Qualittspolitik und als solche dort fest geschrieben. Die Unternehmen ent wickeln ihre Produkte und Dienstleistungen kontinuierlich weiter, optimieren On line-Angebote und -Abwicklung und synchronisieren und ver bessern Prozessablufe. Ziel fr die kunststoffverwertenden Betriebe der Unternehmensgruppe ist es, Produkte marktgerecht zu ent wickeln und die Qualitt fortlaufend zu ver bessern. Erreicht wird dies durch be gleitende Forschung und Entwicklung (F&E) in den betriebseigenen Laboren, durch Pilotprojekte mit ausgewhlten Kunden i ns besondere am Standort Hrstel sowie durch die enge Zusammenarbeit mit dem betriebsbergreifenden Bereich Technik am Hauptsitz der Unter nehmensgruppe. Dort wird zur w eiteren Produkt entwicklung und Qualittssicherung in 2013 ein zentrales F&E-Labor eingerichtet.

2,08 %
Ich bin nicht zufrieden.

44,50 %
Ich bin zufrieden und wrde sie weiterempfehlen.

53,42 %
Ich bin zufrieden.

Auf den Punkt bringen Themen anschaulich machen

ber aktuelle News zu allen unternehmensrelevanten Themen berichtet der Newsletter Grner Punkt aktuell, der mindestens einmal pro Quartal und ausschlielich an interessierte Kunden versendet wird (Stand 2012: rund 6.000 Empfnger). In dem fachbergreifenden Magazin punkt erhalten Kunden darber hinaus Informationen zu Nachhaltigkeit und interessanten Umweltprojekten. Kunden haben auerdem die Mglichkeit, kostenfrei ganzseitige Anzeigen zu platzieren. In den Jahren 2011 und 2012 erschien das Kundenmagazin jeweils zweimal im Jahr und ist zustzlich online ber die Website www.gruener-punkt.de abrufbar.

Online-Befragung von 3223 Kunden zur Umstellung auf jhrliche Abschlagsrechnungen, im Befragungszeitraum 11. bis 17.12.2012. Die Rcklaufquote betrug 42 %.

Verwertungspraxis zeigen Recyclingfhigkeit erhhen

ber die Arbeitsablufe bei der Sortierung und Verwertung von Leichtverpackungen knnen sich DSD-Kunden in ganztgi gen Sortieranlagen-Seminaren informieren. Nach einer theoretischen Einfhrung erleben sie die Praxis bei dem Besuch einer Anlage. Zustzlich knnen Kunden das Thema in indivi duellen Workshops und Seminaren vertiefen, die der Bereich Sustainability seit 2011 anbietet. Vom Design for Re cycling (DfR) bis hin zu Sortierversuchen mit kunden eigenen Ver packungen erfahren die Teilnehmer, wie sie ihre Verpackungen auf eine optimale Recycling fhigkeit hin analysieren und weiterentwickeln knnen. In 2011 und 2012 fanden fnf Sortier anlagen seminare statt, dazu vier Workshops zu Design for Recycling (DfR) und kobilanz dual. Am Sitz der Unternehmensgruppe in Kln finden a uerdem kostenfreie Kundenworkshops zu T hemen wie der Verpackungsverordnung oder der Einstufung und Abrechnung von Verpackungen statt. Im

Per App kommunizieren Verbraucher erreichen

Im Januar 2012 startete Der Grne Punkt die eigene App RecyclingScanner. Endverbraucher knnen hier mehr ber die Recyclingfhigkeit der bei DSD beteiligten Verpackungen erfahren. Auerdem bietet die App Entsorgungstipps, eine Glas container-Suchfunktion und die Mglichkeit, den nchsten Wertstoffhof zu orten. In 2013 erfolgt eine grundlegende ber arbeitung, um Kunden- und Verbraucherbedrfnisse noch besser zu bedienen.

Ferrero-Mitarbeiter besuchten mit DSD-Experten eine Sortieranlage

24

Umweltbilanz, Umweltleistung fr Kunden

Verpackungen verwerten mit Umweltzertifikat punkten

Recycling ist ein Musterbeispiel fr Umweltschutz. Seit mehr als zehn Jahren macht DSD fr die Kunden der Gesellschaft diese Umwelt leistung transparent. Seit 2007 stellt Der Grne Punkt als erstes duales System jhrlich ein individuelles Klimazertifikat ber die an teilig eingesparten Treibhausgase aus. Seit Juli 2013 knnen DSD-Kunden zustzlich ein Umweltzertifikat einholen, das weitere Wirkungskategorien ausweist.

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wichtiger Faktor zur Reduzierung von Treibha Klimaschutz bei. Die usgasen und trgt Der Grne Punkt damit entscheidend Duales System Deutsc zum Gesamtumweltbilanz, hland GmbH erstellt die den Effekt der seit 2001 jhrlich die Verwertung auf den Klimaschutz wissen schaftlich belegt und IFEU Heidelberg gutach vom terlich geprft wird. Durch die Teilnahme an unserem dualen System fr die Verwer tung von Verkaufsverpa ckungen hat die Firma

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im Jahr 2 01 2 zu einer Einsparung von XX Tonnen CO -quiva 2 lenten XX kg Phosphat-qui valenten

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beigetragen. Dies entspricht in etwa dem jhrlichen CO 2-Aussto, der durch den durchschnittlic verbrauch von XX hen Jahresstrom2-Personen-Haushalte n verursacht wird.

Haucke Schlter Sprecher der Gesch ftsleitung

Dr. Markus van Haltere n Geschftsfhrer

Das erweiterte Umweltzertifikat bercksichtigt neben der Ein sparung von CO2quivalenten durch die Verwertung von Ver packungen auch die Einsparungen an Primrenergie, Rohl-, Phosphat- und Schwefeldioxid-quivalenten. Damit weist das neue Zerti fikat erstmals auch die Faktoren aus, die wesentlich zur Versauerung von Luft und Bden sowie zur berdngung von Gewssern beitragen. Mit dem Umweltzertifikat erh alten DSD-Kunden auch ein Kommuni kationspaket, das sie fr ihre ffentlichkeitsarbeit nutzen knnen und das ihnen die praktische Umsetzung erleichtert.

637.000 afrikanischen Elefanten.

von

Das entspricht dem Gewicht

Umweltbilanz erstellen IFEU-Experten besttigen

Die Umweltbilanz bercksichtigt den Weg einer Verpackung von der Sammlung bis zum Recyclingprodukt und betrachtet die kologischen Konsequenzen. Dazu er mitteln DSD-Experten aus dem Bereich Sustainability Services zum Beispiel, wie viel Energie und Ressourcen die jeweiligen Prozesse verbrauchen und wie viele Emissionen dabei entstehen. Der Aufwand, der bei der Herstellung von Sekundrrohstoffen entsteht, wird jenem, der bei der Herstellung von Primrrohstoffen ent stehen wrde, gegenbergestellt. Die Diffe renz weist die Einsparung aus. Die Herstellung eines Produktes aus Sekundrrohstoffen macht dann kologisch Sinn, wenn Ein sparungen gegenber einer Produktion aus Primrrohstoffen erreicht werden.

Im Jahr 2012 wurden

2,87 Millionen Tonnen

Verpackungen verwertet.

26

Umweltbilanz, Umweltleistung fr Kunden

Timothy Glaz, Leiter Nachhaltigkeit, im Gesprch mit Mitarbeitern aus seinem Team

Seit 2011 erstellen die DSD-Experten zustzlich eine erweiterte Umweltbilanz. Diese bercksichtigt neben den bei DSD beteiligten Mengen alle frei gehandelten Mengen der DKR. Die Umweltbilanz zeigt die Umweltleistung, die die Unternehmen der Duales System Holding in ihrem Kern geschft erbringen. Die Umweltbilanz wird in An lehnung an wissenschaftlich aner kannte und standardisierte Methoden nach DIN EN ISO 14040 und 14044 erstellt. Das ifeu- Institut fr Energie- und Umwelt forschung Heidelberg GmbH prft die Gesamt umweltbilanz jhrlich und stellt ein Gutachten aus.

Kunden beraten ihre Umweltleistung verbessern

Seit Juni 2011 bert das Team Sustainability Services Kunden umfassend zu Fragen rund um die Recyclingfhigkeit ihrer Verpackungen. Das Team berechnet die jhrliche Umweltbilanz. Darber hinaus bieten die Experten des Bereichs umfassende Dienstleistungen an, die Kunden darin untersttzen, dass ihr Produktportfolio durch recyclingfhige Verpackungen umweltfreundlicher wird. Das Angebot reicht von vereinfachten kobilanziellen Berechnungen von Ver packungen (kobilanz dual) ber die Bewertung der Recyclingfhigkeit (Design for Recycling, Kriterienkatalog) bis hin zu Expertenworkshops und kunden spezifischen Sortierversuchen. Diese werden zusammen mit den Experten der Abteilung Technik durchgefhrt und veranschau lichen in der Praxis, ob und inwieweit eine Ver packung fr eine automatische Sor tierung und Verwertung geeignet ist. Die Analysen und Versuche zeigen das Optimierungspotenzial und liefern Anhaltspunkte, die bei der Neuentwicklung von Verpackungen bercksichtigt werden knnen. Ergnzt wird die Umweltleistung der DSDGruppe durch den Handel mit Sekundrrohstoffen. Sekundrkunststoffe werden auerdem in eigenen Aufbereitungs- und Verwertungsbetrieben hergestellt und gebndelt ber die DKR vermarktet. Die erzeugten Regranulate und Mahlgter berzeugen mit kontinuierlich verbesserten Produkt eigenschaften und bieten Kunden eine z unehmend hochwertigere Alternative zum Einsatz von Neuware.

22.637 20.429 20.617 18.347

Entwicklung der Energieeinsparung pro Tonne Verpackungen in Megajoule von 2005 bis 2012 Die Entwicklung der spezifischen Einsparung hngt von der jeweiligen Menge und der Zusammensetzung des Materials ab. Quelle: DSD

21.844 21.497 21.960 21.177

quivalente

CO2-

Im Jahr 2012 wurden

Emissionen an CO2-quivalenten vermieden.

1,7 Millionen Tonnen

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

Einspareffekte aus der Umweltbilanz 2012 nach Wirkungskategorien: Berechnungsgrundlage: Erweiterte Umweltbilanz (DSD-Mengen und frei gehandelte Mengen). Primrenergie: Durch die Verwertungsleistung der DSD-Gruppe wurden 2012 72 Mrd. Megajoule Primrenergie eingespart. Damit knnen rund 619.195 Haushalte ein Jahr mit Strom versorgt werden. Treibhauseffekt: Der Aussto von 1,7 Mio. Tonnen CO2-quivalenten konnte 2012 vermieden werden. Dies entspricht der Menge an CO2, die erzeugt wird, wenn 422.886 Passagiere von Frankfurt/Main nach New York und wieder zurck fliegen. Fossile Ressourcen: Das Recycling sparte 572.000 Tonnen Rohl-quivalente ein, was 343 Mio. Litern Kraftstoff entspricht. Damit knnen 3.575 Kompaktwagen mit einem Durchschnittsverbrauch von 6,4 Litern ein Jahr lang fahren. Eutrophierung: Die Verwertungsaktivitten der DSD-Gruppe trugen 2012 dazu bei, dass Gewsser um 1,1 Mio. Kilogramm Phosphat-quivalente weniger belastet wurden. Versauerung: Durch die Verwertungsleistung der DSD-Gruppe gelangten 2012 6.900.000 Kilogramm Schwefeldioxidquivalente weniger in die Atmosphre. Dies trug dazu bei, die Versauerung von Luft, Gewssern und Bden entsprechend zu verringern.
Angela Jakob, DSD, Assistentin Bereich Technik, mit Produkten aus Regranulat

Diese Menge an CO2 entsteht, wenn

422.886

Personen von Frankfurt a. M. nach New York und wieder zurck fliegen.

422.886 Personen

28

Optimierung der Umwelteinflsse

Energie einsparen Umwelt schtzen

Systec Plastics GmbH

10

20

30

40

50

60

4.998,0 MWh 6.566,0 MWh 14.173,6 MWh 13.809,0 MWh 31.823,6 MWh 35.056,9 MWh 50.995,2 MWh 55.431,9 MWh 2011 2012

Die DSD-Gruppe fhrt mit ihrem nachhaltigen GeschftsmodellWertstoffe mglichst lange in Kreislufen. Das ist Umweltschutzpar excellence. Mit dem Betrieb der neuen Produktionsanlagengilt es aber auch, neue Herausforderungen zu meistern. Das Management hat eine Bestandsauf nahme durchgefhrt und Energie einspar- sowie Optimierungs potenziale ermittelt. Daraus hat es kurz-, mittel- und langfristige Ziele und Ma nahmen abgeleitet und verbindlich festgelegt.

Systec Mixed Plastics GmbH Schwarzataler Compounding GmbH

Ermittlung des Energieverbrauchs am Standort Hrstel

Summe Stromverbrauch (absolut)

Energieziele festschreiben Messstellenkonzept umsetzen

Die Geschftsfhrung hat sich verpflichtet, den Energieverbrauch kontinuierlich und langfristig zu reduzieren sowie die Energieeffizienz in einem stetigen Verbesserungsprozess zu erhhen. Sie hat dazu verbindlich kurz-, mittel- und langfristige Ziele und Manahmen festgelegt und verffentlicht. Strategisches Ziel ist es, bis 2020 Einsparungen im zweistelligen Prozentbereich zu erreichen. Operatives Ziel fr SR und SMP ist, bis Ende 2014 mindestens drei Prozent und bis Ende 2018 mindestens sieben Prozent einzusparen.

Stromverbrauch in Megawattstunden fr die Standorte SP, SMP, SR; 2011 und 2012 (inklusive Verbrauch der vorherigen Betreiber), Quelle: SP, SMP, SR

Die DSD-Gruppe hat ihre Wertschpfungskette verlngert und bedient mit den Ver wertungsbetrieben die steigende Nach frage nach hochwertigen Regranulaten und Mahlgtern. Dies ist ein weiteres Plus fr die Umwelt. Allein die werkstoffliche Ver wertung von einem Kilogramm Kunststoffverpackungen spart 1,26 Kilogramm CO2-quivalente gegenber ihrer Verbrennung in einer durchschnittlichen deutschen Mll verbrennungsanlage (Quelle: Mll und Abfall, 01.10). Die Produktions prozesse bei der Aufbereitung sind jedoch energie intensiv. In 2012 wurde daher der Bereich Energiemanagement neu ein gerichtet. Stefan Wirtz ist als Energie beauftragter des Managements unmittelbar der Geschftsfhrung der DSD-Gruppe zu ge ordnet. Die Betriebsleiter sind an dem jeweiligen Standort fr das Energie management zustndig. Sie haben zusammen mit dem Energiebeauftragten des 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Managements eine Bestandsaufnahme

durchgefhrt und Einsparpotenziale ermittelt. Der Startschuss fiel im September 2012. Ziel ist es, in 2013 an allen deutschen Produktionsstandorten eine Zertifizierung nach Energiemanagementsystem DIN EN ISO 50001 umzusetzen; erfolgt ist dies bereits fr die Systec Mixed Plastics GmbH (SMP) und die SR Schwarzataler C om pounding GmbH (SR). Als erste daraus abgeleitete Manahme wird in 2013 in Verbindung mit einer Energiemanagementsoftware ein Messstellenkonzept umgesetzt. Dieses ermglicht es, Energieverbrauchswerte exakt zu ermitteln. Nach einer umfassenden Analyse hat das M anagement zusammen mit den Energiebeauftragten erste Manahmen abgeleitet und im Energiebericht festgelegt. Zunchst fr die bereits zertifizierten Unternehmen SR und SMP, im w eiteren Verlauf des Jahres 2013 auch fr die Systec Plastics GmbH (SP).
0 10 20 30 40 50 60 70 80

Der Umwelt- und Qualittsbeauftragte der DSD-Gruppe hat in enger Zusammenarbeit mit den jeweiligen Betriebsleitern den Status Quo erhoben, um daraus eine Qualitts- und Umweltpolitik sowie geeignete Manahmen herzuleiten. Das Ziel fr 2013: Alle Produktionssttten in D eutschland sind nach DIN EN ISO 14001 und 9001 zertifiziert. Parallel fhren Teams in den jeweiligen Standorten Testreihen und Pilotprojekte mit ausgewhlten Kunden durch, die ihr Portfolio durch mageschneiderte Produkte aus Regranulat nachhaltiger machen wollen. Um die Kundenanforderungen bestmglich zu erfllen, werden die Produkte in betriebseigenen Laboren regelmig kontrolliert. In 2013 wird am Hauptsitz ein zentrales F&E-Labor eingerichtet.

Qualitt verbessern Umweltaspekte einbeziehen

Ziel fr 2013 ist es auerdem, zustzlich zu den Energieeinsparpotenzialen auch alle wesentlichen sonstigen Umweltaspekte zu ermitteln und Verbesserungspotenziale abzuleiten.

90 100

Systec Plastics GmbH Systec Mixed Plastics GmbH Schwarzataler Compounding GmbH Input gesamt
2011

12.621,0 t 18.834,0 t 34.661,0 t 33.000,0 t 35.031,3 t 42.235,4 t 82.313,3 t 94.069,4 t 2012

Systec Plastics GmbH Systec Mixed Plastics GmbH Schwarzataler Compounding GmbH Output gesamt

11.098,0 t 14.393,0 t 26.435,0 t 25.573,0 t 23.490,7 t 28.806,3 t 61.023,7 t 68.772,3 t 2011 2012

Eingesetzte Materialmenge in Tonnen (gesamt) 2011 und 2012 inklusive Restfeuchte, Restanhaftungen, Nebenbestandteilen von Verpackungen und Strstoffen (inklusive Mengen der vorherigen Betreiber) Quelle: SP, SMP, SR

Produzierte Menge in Tonnen (gesamt) 2011 und 2012 (inklusive Mengen der vorherigen Betreiber) Quelle: SP, SMP, SR

Regranulat

30

Optimierung der Umwelteinflsse

Produktion erweitern Produkte entwickeln

Eine wesentliche Rolle fr die Produktentwicklung spielt die Systec Plastics GmbH (SP) am Standort Hrstel, die im Herbst 2010 aus einer Insolvenzmasse bernommen wurde. Hier wird PP- Ballenware aus der auto matischen Sortierung von Leichtver packungen verarbeitet. Ein kleines Startteam fhrte mit der verfgbaren Anlagentechnik umfangreiche Testreihen durch und erarbeitete ein Umbaukonzept, das die Zukunftsfhigkeit des Standortes sicherstellt.

strukturen, zum Beispiel in der Produktentwicklung und Qualittssicherung, wirtschaftlich nicht tragen.
Wesentliche SP-Meilensteine in 2013: Kapazittserweiterung auf 24.000 t/a (Input) berfhrung der Mahlgutfraktion in den Produktionsmastab Implementierung eines Energiemanagementsystems Antrag auf Genehmigung nach BImschG fr eine Kapazittsverdoppelung (technische Vorplanungen bereits in 2012 abgeschlossen)

stellung auf energiesparende Rechner an allen Arbeitspltzen verringert den Energieverbrauch am A rbeitsplatz um etwa 20 Prozent. Der neue IT-Dienstleister betreibt sein Rechenzentrum mit kostrom. Der von ihm gewhlte Stromanbieter erzeugt mittels Kraft-Wrme-Kopplung aus erneuerbaren Brennstoffen elektrische Energie. Er setzt auerdem eine Klimaanlage ohne Kltemittel ein, betreibt eine Lschanlage ohne Chemikalien sowie halogenfreie Netzwerk-

und Energiekabel. Fr die Virtualisierungsplattform wurde er mit dem I nnovationspreis Mittelstand im Bereich Green IT ausgezeichnet. Mit ihrer Umweltschutzstrategie begegnet die Unternehmensgruppe nicht nur den Umweltrisiken, sondern erhht auch die eigene Unabhngigkeit von steigenden Energiekosten. Damit wird die Wettbe werbsfhigkeit langfristig sichergestellt.

Auf den Punkt

Verringerung der Umweltauswirkungen am Hauptsitz/Kln Alle Geschfts- und Hygienepapiere sind aus Recyclingpapier. Green IT. Weitgehende Online Abwicklung und Digitalisierung von Geschftskorres pondenz, Bestell- und Abrechnungs prozessen. Versandaktionen sind klimaneutral. Telefon- und Video- konferenzen statt Dienstreisen (wo mglich).

Prozesse verbessern Qualitt sicherstellen

Um die Qualitt der Produkte und Dienstleistungen der Unternehmensgruppe langfristig zu sichern, werden die in den Energie-, Umwelt- und Qualittsmanagementsystemen beschriebenen Prozesse kontinuierlich bewertet und optimiert. Mittelfristiges Ziel ist eine Synchronisierung von Prozessen und Manahmen aller Produktionsstandorte in einem integrierten Managementsystem.

Ziele und Manahmen in den Bereichen Energie- und Umweltmanagement der Unternehmen der DSD-Gruppe in der bersicht
Handlungsfeld Optimierung Energie und Umwelt

Der Umbau und die Genehmigungsnderung nach Bundesemissionsschutzgesetz (BImschG) erfolgten im Frhjahr 2011. Im April startete der Produktionsbetrieb, der bis Ende 2011 laufend optimiert wurde. Die Regranulierung wurde in der zweiten Jahreshlfte mit entsprechenden Dosiereinrichtungen zur Compoundierung erweitert. Denn Kunststoffverarbeiter, die Regranu late in der Produktion einsetzen, brauchen speziell eingestellte Eigenschaften, die das Standardregranulat nicht bietet ( zum Beispiel: modifizierte Flieeigenschaften, s peziell eingestellte Farben oder Einfrbbarkeit). Um in einem Pilotprojekt die bessere berfrbbarkeit der Regranulate und erste Schritte zu einer Standardisierung der Produkte zu testen, wurde fr einen Teilstrom der Granulierung/Compoundierung eine Mahlgutfraktionierung unter anderem nach Farbe voran gestellt. Nach ersten positiven Marktreaktionen entschied sich das Management, dieses Konzept im Pro duktions mastab zu realisieren. Eine Kapazittserweiterung ist fr eine langfristig nachhaltige Sicherung des Standortes Hrstel Voraussetzung. Kleinere Kapazitten knnen die erforderlichen Infra-

Strategische Ziele

Teilziele und Manahmen

Termin

Energiemanagement

Ziel: Energiemanagementsystem an allen deutschen Produktionsstandorten einfhren Bestandsaufnahme fortschreiben Messstellenkonzept umsetzen Einsparpotenziale ermitteln Strategisches Ziel: Energieverbrauch an allen Produktionssttten (D) im zweistelligen Prozentbereich reduzieren Operatives Ziel: Bei SMP und SR Einsparungen bei SMP und SR von mind. 3 Prozent und Einsparungen bei SMP und SR von mind. 7 Prozent erreichen

2013 2013 2013 2013 bis 2020

Dienstleistungen optimieren Umwelt schonen

Die Umweltauswirkungen am Sitz der Duales System Holding und an den Dienstleistungsstandorten zu minimieren, ist lediglich begrenzt mglich, da diese Geschftsbereiche in Mietobjekten untergebracht sind. Dennoch unternimmt das Management alles Machbare, um die Umwelteinflsse so gering wie mglich zu halten. So wird zusammen mit einem Dienstleisterwechsel in 2013 die gesamte ITInfrastruktur auf Green IT ausgerichtet. Durch die Bereitstellung von Leistungen on demand und Virtualisierungsmanahmen knnen Energieeinsparungen von rund 50 Prozent erreicht werden. Die Modernisierung und Konsolidierung der DSD Hardware Plattform und die Um

bis Ende 2014 bis Ende 2018

Umweltmanagement Green IT

Ziel: Umweltmanagementsystem einfhren/rezertifizieren Ziel: Energieeinsparungen gegenber voriger Ausstattung von ca. 50 Prozent erreichen Auf Green IT ausrichten Leistungen on demand bereitstellen Virtualisierungsmanahmen einfhren Ziel: Energieeinsparungen von ca. 20 Prozent erreichen Arbeitsplatzrechner austauschen Arbeitsplatzdrucker weitestgehend abschaffen Ziel: Schulungen durchfhren

2013 2013

2013

2013 2013

Mitarbeiter entwicklung

2013

Werkstoffliches Kunststoffrecycling

32

Mitarbeiter

Gemeinsam wachsen voneinander lernen

Verantwortung ist ein zentrales Element unserer Unternehmensmission. Das ist fr die rund 500 Mitarbeiter mehr als die Sicherung ihrer Arbeitspltze. Es bedeutet vor allem ihre mglichst optimale Weiterentwicklung in allen Arbeitsbereichen. Denn nur qualifizierte und engagierte Mitarbeiter, die sich mit dem kontinuierlichen Vernderungsprozess entwickeln, machen die Duales System Holding erfolgreich und tragen langfristig zu einer nachhaltigen Unternehmenssicherung bei.

In nur wenigen Jahren hat sich die Unternehmensgruppe nachhaltig verndert: Mit der ffnung fr den Wettbewerb stellte sich die Unternehmensgruppe neu auf, strukturierte Arbeitsbereiche effizienter und e rschloss neue Geschftsfelder. Die DKR expandierte und entwickelte sich zu einem internationalen Sekundrrohstoffhndler. Im Kerngeschft konnte DSD ihre Marktposition sichern. Schlielich hat die DSD-Gruppe ihre Wertschpfungskette durch den Zukauf von Kunststoffauf bereitungs- und -verwertungsbetrieben verlngert. Dadurch sind neue Arbeits pltze hinzugekommen: Die Belegschaft wuchs von 300 (2010) auf 491 (2012) Mitarbeiter. In den letzten Jahren gab es einen leichten Frauenberschuss 54 Prozent in 2010 und 2011 (gesamt); durch die im Berichtszeitraum neu erworbenen Produk tions sttten und die bernahme berwiegend mnn licher Fachkrfte relati vierte sich der Frauenanteil auf 41 Prozent (gesamt, 2012). Die Vernderungen stellen die Mitarbeiter der Unternehmensgruppe kontinuierlich vor neue Herausforderungen, da sie in neuen Teams oder Arbeitsbereichen sowie durch den Zukauf von Produktionssttten neue und erweiterte Aufgaben bernehmen.

Auf den Punkt

Auszubildende in ihrem Aufenthaltsraum

Zukunft gestalten qualifizierten Nachwuchs gewinnen

Die Unternehmensgruppe hat im Berichtszeitraum eine Ausbildungsplatzoffensive gestartet. 2012 gab es 24 Auszubildende, 2013 werden weitere acht Ausbildungspltze angeboten und die Prsenz auf Ausbildungsbrsen und Berufserkundungstagen erhht, um auch in Zukunft geeignete Nachwuchskrfte zu gewinnen. Insgesamt bildet die Duales System Holding in vier Ausbildungsberufen aus. Neben Brokaufmann, FachinformatikerAnwendungsentwicklung und Industriekaufmann bietet die DKR seit 2012 die Ausbildung zum Kaufmann fr Spedition und Logistikdienstleistung an, fr die sich in 2012 bereits eine Auszubildende entschieden hat. Im Sommer 2013 wird ein weiterer Auszubildender hinzukommen. Alle Nachwuchskrfte erhalten in einem Rotationsmodell Einblick in mglichst viele Arbeitsbereiche. So lernen sie unterschiedliche Abteilungen und das nachhaltige Geschftsmodell aus unterschiedlichen Perspektiven kennen. Die IHK Kln hat die DKR fr ihre Ausbildungsleistung ausgezeichnet.

Arbeitsplatzsicherung am Beispiel der Systec Plastics GmbH (SP) Die DSD-Gruppe hat SP im Herbst 2010 aus einer Insolvenzmasse bernommen. Von anfangs fnf Mit arbeitern (01.10.2010) stieg die Mitarbeiter zahl bis zum ersten Produktionsjahr auf 34 (2012). SP beschftigt 15 Mitarbeiter aus Zeitarbeitsunter nehmen als Stamm personal. Sie erhalten den gleichen Lohn fr gleiche Leistung. Seit September 2012 bildet SP auch aus.

Recruiting

wuchsfrderung Nach im Rotationsver dung fah l i b ren s Au

lung ntwick tere bei n o i t a r g e tar erint Mi tion beit munika tar Mi ne Kom er algesprche tenzi int o erp eit bildung rb iter ita We M

Austri tt Sozialvertrgli che Ls un Betriebliche Alte ge rsv n ors or ge

Mitarbeiter frdern Wettbewerbsvorteile sichern

Um die Mitarbeiter im Zug des kontinuierlichen Vernderungsprozesses bestmglich mitzunehmen, hat die Geschftsfhrung zusammen mit dem Personalmanagement eine Human Relationship ManagementStrategie entwickelt. Dazu gehrt auch ein betriebliches Vorschlagswesen, das fr SR und SMP zusammen mit dem Energie managementsystem eingefhrt wurde und sukzessive auf alle Standorte angewendet werden soll. Durch die dynamische Geschftsentwicklung wird sich der Changeprozess auch in den nchsten Jahren fortsetzen. Das stellt die Mitarbeiter der DSDGruppe vor neue Herausforderungen, bietet aber auch neue Chancen.

Duales System Holding

LIFE CYCLE HUMAN RELATIONSHIP MANAGEMENT

un

Kontinuierlicher Verbesserungsprozess Personalentwicklung

tio n

it be Ar le xi b ab Fle gs un

S sp o z la iale tzg Ar e st b altu e it h ng s ng ze itm ig e ode sB lle on usp rogr am m

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ist

34

Mitarbeiter

Miteinander reden gemeinsam weiterentwickeln

DKR 44 Um individuelle Frdermglichkeiten und versteckte Mitarbeiterpotenziale zu finden, fhrt der jeweilige Vorgesetzte regelmig Mitarbeitergesprche durch. Gemeinsam mit ihm reflektiert der Mitarbeiter das vergangene Arbeitsjahr und uert seine Wnsche fr die Weiterentwicklung. Dieser regelmige Austausch frdert nicht nur die Mitarbeiterpotenziale, sondern auch die persnliche Beziehung zwischen Mitarbeitern und Vorgesetzten. Das wiederum trgt positiv zum gegenseitigen Verstndnis und zur individuellen Leistungsbereitschaft bei. Das Personalmanagement wertet die Mitarbeitergesprche regelmig aus und nutzt die daraus resultierenden Erkenntnisse, um die Personalentwicklung bestmglich auf Mitarbeiterwnsche und ihre Entwicklungsmglichkeiten auszurichten. Eine detaillierte Auswertung und die Weiterentwicklung der Mitarbeiterjahresgesprche ist daher ein wesentlicher Schwerpunkt fr 2013.

Stress bewltigen Motivation frdern

Manahmen zur Gesundheitsvorsorge und Sicherheit am Arbeitsplatz sind fr die Unternehmensgruppe eine Selbstverstndlichkeit. Die Mitarbeiter werden entsprechend geschult und Ersthelfer fr Notfall-Einstze ausgebildet. Darber hinaus macht die Unternehmensgruppe zahlreiche Angebote zur Gesundheitsvorsorge zum Beispiel regelmige Sprechstunden einer Betriebsrztin am Hauptsitz der Unternehmensgruppe, eine vorbeugende jhrliche Grippeschutzimpfung sowie in den Produktionsstandorten Schulungen zur Arbeitssicherheit. In 2013 erweitert die Personalabteilung das Angebot im Intranet, damit sich die Mit arbeiter individuell zum Thema Arbeits s icherheit weiterbilden knnen. Sorgfltig beobachtet wird auch das Thema bermige Belastung am Arbeitsplatz (Burnout). Um frhzeitig mgliche Stressfaktoren ermitteln und reduzieren zu knnen, hat die Personalabteilung in Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat in 2012 ein Pilotprojekt gestartet. Mitarbeiter einer ausgewhlten Abteilung haben, ebenfalls ber das Intranet, Fragen zum Thema Stress am Arbeitsplatz beantwortet. Das Projekt wird in 2013 auf weitere Abteil415 ungen und Arbeitsbereiche ausgeweitet und ausgewertet. Ziel ist es, daraus vor beugende Manahmen abzuleiten und umzusetzen.

HPI Resource GmbH 5 Systec Plastics GmbH 9

Gisela Jrn, internationaler Kunststoffeinkauf DKR, mit Team

DSD 242

Flexibilitt ermglichen Life-Work-Balance verbessern

Die Vereinbarkeit von Familie und Beruf ist fr jedes Unternehmen eine stetig wachsende Herausforderung. Seit vielen Jahren bietet die DSD-Gruppe ihren Mitarbeitern variable Lsungen fr die Arbeitsgestaltung: von der Gleitzeit mit der Mglichkeit, Arbeitsstunden in einem Zeitkonto zu sammeln und bei Bedarf in Abstimmung mit dem jeweiligen Vorgesetzten in Freizeit auszugleichen, bis hin zu unterschiedlichen Homeoffice-Lsungen. Die flexiblen Arbeitszeitmodelle sollen sukzessive weiterentwickelt werden, um zum Beispiel der zunehmenden Problematik pflegebedrftiger Angehriger besser gerecht zu werden. Eine unkompli zierte Lsung fr kurzfristige familire Engpsse bietet das Eltern-Kind-Zimmer: Whrend Mutter oder Vater ihrer Ttigkeit an einem gesonderten PC-Arbeitsplatz nachgehen, kann der Nachwuchs sich in einem grozgig eingerichteten Spielbe reich beschftigen.

DKR 73 HPI Resource GmbH 5 Systec Plastics GmbH 19 Systec Mixed Plastics GmbH 31

DSD 217

SR Schwarzataler Compounding GmbH 120 Holding 14 DKRaastoffer A/S 12

500 400 300 200 100 0

263

271

Festangestellte Beschftigte der Unternehmensgruppe, nach Unternehmen

44

37

43
500 2012 400 300 200 100 0

Vollzeitarbeitskrfte davon Teilzeitarbeitskrfte

2010

2011

500 500 400 400 300 300 200 200

491 491

415 263 271

300 300

320 320

44

37

43

100 100 Vollzeitarbeitskrfte

davon Teilzeitarbeitskrfte

2010

2011

2012

00

14 14

16 16

24 24

fest angestellte fest angestellte Beschftigte (gesamt) Beschftigte (gesamt) davon Auszubildende davon Auszubildende (alle Standorte (alle Standorte in in Deutschland) Deutschland)

2010 2011 2011 2012 2012 2010

Anzahl der Voll- und Teilzeitbeschftigten (DSD-Gruppe gesamt, ohne DKRaastoffer A/S) ohne Auszubildende, ohne Mitarbeiter in Elternzeit, ohne befristet Beschftigte

Anzahl aller Beschftigten und Auszubildenden der DSD-Gruppe

Team Produktmanagement, DKR

Martin Rsen, DKR, Produktmanager Glas

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Mitarbeiter

Leistung bringen am Unternehmenserfolg teilhaben

Eine faire und marktgerechte Vergtung der Mitarbeiter ist wichtiger Bestandteil der Unternehmenskultur. Ziel ist es, die Leistungen der Mitarbeiter angemessen zu honorieren und gleichzeitig die Wettbewerbsfhigkeit der DSD-Gruppe sicherzustellen. Um persnliche Einsatzbereitschaft und Teamerfolge zu belohnen, erhalten die Fhrungskrfte zustzlich zu ihrem festen Gehalt leistungsabhngige Gehaltsbausteine. Mit Hilfe individueller Zielvereinbarungen wird die erbrachte Leistung beurteilt. Diese hat Einfluss auf die jhrlich mgliche Bonuszahlung, die wiederum von der Erreichung des geplanten Geschfts erfolges abhngig ist. Als Anreizsystem fr die Mitarbeiter erhalten diese, je nach Zielerreichungsgrad ihrer Vorgesetzten, anteilige Sonderzahlungen zu ihrem jeweiligen Gehalt.

Kiet Luu, Kundencenter DSD-Vertrieb Ausland

Betriebsratsitzung: Jochen Mittendorf, Vorsitzender des Betriebsrats mit Marion Jlich

Ziele und Manahmen fr Mitarbeiter der Unternehmen der DSD-Gruppe in der bersicht
Anita Teuber, Empfang

Verantwortung bernehmen Altersversorgung sicherstellen

Die Duales System Holding untersttzt ihre Mitarbeiter mit unterschiedlichen Manahmen, um ihren Lebensstandard auch im Alter so weit wie mglich zu gewhrleisten. Die betriebliche Altersvorsorge (bAV) ist ein wesentliches Standbein. Hierzu wurden entsprechende Gruppenvertrge mit leistungsstarken Anbietern geschlossen. Auf Wunsch erhalten die Mitarbeiter der Unternehmensgruppe zustzlich eine individuelle Beratung ber weitergehende Absicherungsmglichkeiten.

Handlungsfeld Mitarbeiter Strategische Ziele

Teilziele und Manahmen

Termin

Gute und faire Arbeitsbedingungen

Ziel: Aus- und Weiterbildung fortentwickeln Ausbildungsplatzinitiative 2011 weiterentwickeln Ziel: weitere acht Auszubildende 2013 Mitarbeiterjahresgesprche auswerten Mitarbeiterpotenziale ermitteln und frdern Ziel: Vereinbarkeit von Familie und Beruf frdern Flexible Arbeitszeitmodelle, Gleitzeitkonto, Lsungen fr Telearbeit weiterentwickeln (Homeoffice) Flexible Sonderlsungen in schwierigen familiren Situationen aushandeln Ziel: Interne Kommunikation und abteilungsbergreifende Zusammenarbeit kontinuierlich weiterentwickeln Fhrungskrfteworkshops fortsetzen Manahmen zur internen Kommunikation optimieren Intranetangebot ausbauen Abteilungsbergreifende Projektarbeit frdern Ziel: Betriebliches Vorschlagswesen einfhren und weiterentwickeln Ziel: Zusammenarbeit mit den Mitbestimmungsorganen verbessern Regelmigen Informationsaustausch zwischen der Geschftsfhrung, dem Personalmanagement und den Betriebsrten intensivieren

laufend 2013 2013/2014

2013/2014

laufend

Vertrauen strken Mitarbeiterrechte wahren

Fr die Wahrung der Rechte der Mitarbeiter setzen sich die Betriebsrte in enger Zusammenarbeit mit der Geschftsfhrung und der Personalabteilung am Sitz der Duales System Holding ein. Das Personalmanagement informiert regelmig ber geplante personelle und strukturelle Manahmen. Die erfolgreiche Abstimmung mit den Betriebsrten basiert seit vielen Jahren auf einer vertrauensvollen Zu sammenarbeit auch ber den gesetzlichen Rahmen hinaus. Sie wird 2013 weiter intensiviert.

2013 laufend

Antje Brumberg, Sekretariat Michael Wiener

Arbeitssicherheit und Gesundheits vorsorge

Ziel: Arbeitssicherheit und Gesundheitsmanagement ausbauen Intranet-basierte Schulungen zur Arbeitssicherheit anbieten Ziel: Stressfaktoren am Arbeitsplatz reduzieren Stressfaktoren am Arbeitsplatz auf der Basis einer Intranet-basierten Mitarbeiterbefragung ermitteln Pilot-Befragung von 2012 weiterentwickeln, auswerten und Manahmen festlegen

2013

laufend 2013 2013

Andreas Plompteux, Personalleiter DSD mit Team im Schulungsraum

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Stakeholder

Offene Dialoge fhren gemeinsam die Zukunft gestalten

Gesellschaftliche Akzeptanz ist eine wichtige Voraussetzung fr jedes langfristig tragfhige Geschftsmodell. Die Unternehmensgruppe sucht und pflegt daher den offenen Dialog mit allen wesentlichen Stakeholdern. Dies hilft nicht nur dabei, auf potenzielle Risiken mglichst frhzeitig aufmerksam zu werden, sondern auch dabei, kologische und soziale Herausforderungen in einem frhen Stadium zu erkennen und gemeinsam Lsungen zu deren Bewltigung zu erarbeiten.

Grace Fu, Umweltministerin Singapur, auf dem Messestand der DSD-Gruppe, IFAT ENTSORGA 2012

Parteien und von Wirtschaftsverbnden, an denen sich die DSD-Gruppe regelmig mit Informationsstnden und Dialogangeboten beteiligt.

bei Veranstaltungen und internationalen Arbeits gruppen und Projekten, zum Beispiel im Rahmen von PRO EUROPE: Prevention Group (Ziel: Verpackungsvermeidung, DfR) Projektgruppe zur Vereinheitlichung der Berechnung einer CO2-Bilanz fr die Verpackungsver wertung in europischen Lndern Data Verification Project (Ziel: Schaffung einer europa weit einheitlichen Datengrundlage fr die Sammel-, Sortier- und Ver w ertungs mengen und -quoten) Seit der Einfhrung des Bereichs Sustainability Management in 2011 ist die Duales System Holding durch Timothy Glaz, Leiter Nachhaltigkeit, auch im GS1 Advisory Board Sustainability vertreten. Das Gremium mit Vertretern aus Handel, Herstellern und Dienstleistern erarbeitet gemeinsam Strategien und Lsungen fr mehr Nachhaltigkeit in der Konsumgterwirtschaft und globale Standards. Entscheider aus Politik und Wirt schaft treffen die Mitarbeiter der Duales System Holding bei Veranstal tungen politischer

Social Media ausbauen im Dialog bleiben

Um die Verbraucher noch besser zu erreichen, kommuniziert Der Grne Punkt seit Ende 2012 verstrkt ber Social Media Kanle. So wurde im Dezember 2012 die Facebook-Seite DerGrnePunkt re launcht, die schon im Mai 2013 mehr als 18.000 Fans erreichte. Zustzlich bietet DSD mit MeinGrnerPunktBlog als Unternehmensblog regelmig aktuelle Der Grne Punkt Beitrge zu den Themen im Social Web: Recycling, Naturschutz www.meingruenerpunktblog.de und grnes Leben.
www.facebook.com/DerGruenePunkt www.youtube.com/DerGruenePunkt1990

Auf den Punkt

Themen des Kuratoriums 2012 Berliner DSD-Modell Wertstofftonne (Senat Berlin). ProgRess-Deutsches Ressourceneffizienz programm (BMU). Einfhrung einer Wertstofftonne aus Sicht der Kommunen (Deutscher Stdtetag). Produzentenverant wortung und Wert stoffG, Projektgesell schaft Zentrale Stelle (Bundesverband der Ernhrungsindustrie).

Die Unternehmensgruppe pflegt seit vielen Jahren den vertrauensvollen Aus tausch mit allen relevanten Anspruchs gruppen auf nationaler wie inter nationaler Ebene. Dazu gehren Kunden, Lieferanten, Mitarbeiter, Verbraucher genauso wie Vertreter aus Nichtregierungsorganisationen, Verbnden, Politik und Wirtschaft.

Sich engagieren gemeinsam Zeichen setzen

Mit dem Naturschutzbund Deutschland e.V. (NABU) verbindet die Unternehmensgruppe eine langjhrige, erfolgreiche Kooperation (siehe auch Kapitel Projekte Gesellschaft). Im Juli 2012 haben sich der NABU und unterschiedliche Partner aus Handel und Wirtschaft darunter auch die Duales System Holding zur Allianz Ressourcenschonung zusammengeschlossen. Im Mrz 2013 verffentlichte sie die gemeinsame Erklrung Ressourcen schonen Zukunft sichern, in der unter anderem weit reichende Vorgaben fr kologisches und recyclingfhiges Produktund Ver packungsdesign sowie hhere Recycling quoten gefordert werden.

Politische Veranstaltungen 2012 JuLi-Bundeskongress, Saaarbrcken SPD-Landesparteitag NRW, Dsseldorf Bayerische Abfall- und Deponietage, Augsburg FDP-Bundesparteitag, Karlsruhe Junge Union Deutschlandtag, Rostock CSU-Parteitag, Mnchen JUSO-Bundeskongress, Magdeburg CDU-Bundesparteitag, Hannover Mrz Mrz Mrz April Oktober Oktober November Dezember

Kuratorium: Trends errtern Vorschlge erarbeiten

Sieben Mitglieder aus Wirtschaft und Politik bilden das Kuratorium der Duales System Holding. Die Aufgaben ergeben sich aus der Geschfts ordnung. In der Regel tagt das Kuratorium zwei- bis dreimal im Jahr und bert die Geschftsfhrung sowie den Beirat in grundlegenden Fragen der Geschfts ttigkeit und der Unternehmens politik.
Kunden Meinungsbildner Mitarbeiter

Ins Gesprch kommen konstruktiv handeln

2012 prsentierte sich die Unternehmens gruppe erstmals mit allen Tchtern auf einem eigenen Messestand im Rahmen der inter nationalen Leitmesse fr Abfall wirt schaft und Ressourcenschonung IFAT ENTSORGA in Mnchen. Das Interesse war gro Fragen zu Sekundr roh stoffhandel, Produktneuheiten und Dienstleistungen der Gruppe standen im Mittelpunkt. Darber hinaus engagieren sich die Mitarbeiter der DSD-Gruppe mit Vortrgen

Um einen intensiven Austausch mit mglichst vielen Interessensgruppen fhren zu knnen, ist DSD Mitglied in zahlreichen Vereinen und Verbnden. Einige Beispiele: B.A.U.M | Der Bundesdeutsche Arbeitskreis fr Umweltbewusstes Management e.V. verbindet konomische, kologische und soziale Fragen mit dem Ziel, Unter nehmen, Kommunen und Organisa tionen fr vorsorgenden Umweltschutz und nachhaltiges Wirtschaften zu sensibilisieren und sie bei der Realisierung zu untersttzen. Markenverband | DSD ist frderndes Mitglied des Verbandes, der die Interessen der markenorientierten Wirtschaft in Deutschland vertritt. Arbeitsgemeinschaft Verpackung und Umwelt (AGVU) | Als frderndes Mitglied beteiligt sich DSD an Arbeitsgruppen zu Themen der Kreis laufwirtschaft. Darber hinaus nehmen DSD-Vertreter an Workshops und Kon gressen des Verbandes teil, der die gesamte Wertschpfungskette reprsentiert. European Bioplastics | Der Branchenverband begleitet und frdert die Markteinfhrung von Biokunststoffen und biologisch abbaubaren Werkstoffen (BAW) und leistet fachliche Hilfestellung fr seine Mitglieder. Pack2go | DSD ist Grndungsmitglied der euro pischen Initiative Pack2go zur Einfhrung einer Europischen Anti-Litter-Woche. Diese wird u. a. von EU Umweltkommissar Janez Potocnik begrt, denn 2014 steht die Revision der EU-Abfallgesetzgebung an. Ab Mitte Mai 2014 wird in den Mitgliedsstaaten regelmig die Clean Europe Week durchgefhrt. Wie wichtig die Politik dieses Projekt nimmt, zeigt auch die gewnschte Verknpfung mit dem Thema Marine Litter, die die Kommission aktiv anstrebt.

Wirtschaft

NGOs

Hersteller von Verpackungen und Produkten

Duales System Holding

StakeholderBeziehungen

Nationale und internationale Arbeitskreise und Fachgremien Verbnde, Ministerien

Lieferanten Handel

Entsorgungswirtschaft

EU-Umweltkommissar Janez Potocnik

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Projekte Gesellschaft

Bewusstsein wecken Marine Littering stoppen

Seit 2011 setzt sich die Duales System Holding fr saubere Meere ein und untersttzt nationale und internationale Projekte, deren Ziel die Verringerung des Mlls in den Meeren ist. Marine Debris das Problem der zunehmenden Meeresverschmutzung durch Mll entwickelt sich, von der ffentlichkeit noch weitgehend unbemerkt, zu einer Umweltkatastrophe von erschreckendem Ausma. Allein in der Nordsee landen jedes Jahr rund 20.000 Tonnen Mll. Zwischen Kalifornien und Hawaii schwimmt ein Mllteppich, der mittlerweile die Gre von Mitteleuropa erreicht hat. Lngst sind Meeresflora und -fauna bedroht und damit ber die Nahrungskette auch der Mensch. Zu einem Groteil bestehen die schwimmenden Mllhalden aus Ver pack ungen von terrestrischen Quellen. Statt wieder verwertet zu werden, wurden sie ins Meer geschwemmt oder dort rcksichtslos entsorgt.

DSD hat im Jahr 2012 die Konzeption der Ausstellung Endstation Meer? Das Plastikmll-Projekt des Museums fr Gestaltung in Zrich fachlich untersttzt. Diese als europische Wanderausstellung konzipierte Schau ber die komplexen Zusammenhnge von Ursachen und Folgen der Plastikabflle im Meer zhlte nach dreimonatiger Laufzeit im Hamburger Museum fr Kunst und Gewerbe am 31. Mrz 2013 mehr als 70.000 Besucher. Seit dem 11. Mai ist die Ausstellung in Tampere, Finnland zu sehen weitere Stationen in Europa und auf anderen Kontinenten sind geplant.
www.plasticgarbageproject.org/de/ausstellung/ internationale-tournee/

Auf den Punkt

Fishing for Litter Startschuss war der 5. Mai 2011 mit den Pilothfen Burg staaken/Fehmarn und Heiligenhafen. Im April 2012 kam Sassnitz/Rgen hinzu. Heute beteiligen sich 30 Fischer in vier deutschen Hfen. Die niederschsische Landesregierung hat dem NABU vertraglich zuge sichert, vier weitere Hfen in das Projekt einzubinden.

Fr das Gemeinwohl handeln Mehrwert schaffen

Das gesellschaftliche Engagement der Unternehmensgruppe hat das Ziel, eine lebenswerte Zukunft zu gestalten. Als Corporate Citizen bernimmt die Duales System Holding gesellschaftliche Verantwortung und trgt mit nachhaltigen Projekten zur Lsung von Umweltproblemen sowie von sozialen und gesellschaftlichen Herausforderungen bei.

Fishing for Litter gemeinsam mehr erreichen

National arbeitet die DSD-Gruppe seit 2011 als einziger berregionaler Partner mit dem Naturschutzbund Deutschland e.V. (NABU) in der Fishing for Litter-Aktion in Nord- und Ostsee zusammen. Die Idee hinter dem Projekt ist so einfach wie effektiv: Die beteiligten Fischer holen den Mll als Beifang aus dem Meer und entleeren ihn in bereitstehende Container. Anschlieend wird er von Experten der zur Duales System Holding gehrenden Systec Plastics GmbH auf seine Zusammensetzung analysiert und so weit wie mglich verwertet. 2012 haben die DSD- und Systec-Fachleute stichprobenweise rund 700 Kilogramm Abfall aus dem Meer untersucht. Auch wenn die Daten noch nicht reprsentativ sind, liefern sie erste wichtige Erkenntnisse fr weitere Manahmen. Ziel ist es, Herkunft und Art des Abfalls zu ermitteln und den Eintrag ins Meer zu verringern. Zudem knnen die Daten mglicherweise sogar einen Beitrag zur Umsetzung der Meeresstrategie-Rahmenrichtlinie leisten. Gemeinsam mit dem NABU wird diese Aktion in 2013 fortgefhrt.

Der Wert einer Unternehmensgruppe lsst sich nicht allein an den Bilanzen ablesen. Ebenso entscheidend fr ihren Erfolg und ihre Zukunftschancen ist die Rolle, die sie in der Gesellschaft bernimmt. Corporate Social Responsibility (CSR) ist deshalb ein wesentlicher Bestandteil der Unternehmensstrategie. Den Schwerpunkt des CSR-Engagements legt die Duales System Holding auf nachhaltige Projekte, die nach Mglichkeit einen Bezug zum Kerngeschft und der Vision der Unternehmens-

gruppe haben. Die DSD-Gruppe will das Bewusstsein fr nachhaltiges Handeln ber den Tellerrand hinaus schrfen, Mitstreiter gewinnen und durch beispielhafte Projekte eine lebenswerte Zukunft ge stalten. Sie setzt sich besonders engagiert dafr ein, dass die Meere wieder sauber werden. Seit 2011 untersttzt die Unter nehmens gruppe mit Fishing for Litter und dem Filmprojekt Plastic Oceans zwei Projekte, die der Meeresverschmutzung durch Mll entgegenwirken sollen.

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Projekte Gesellschaft

Dialoge anstoen Herausforderungen meistern

Das NABU-DSD-Dialogforum Mllkippe Meer Mehr Verantwortung fr Produzenten sensibilisierte Ende Februar 2012 auch Wirtschaftsvertreter strker fr das Thema. Das Forum verknpfte Meeresschutz und Abfallwirtschaft miteinander, die Teilnehmer diskutierten unterschiedliche Projektideen. Sie waren sich darin einig, dass es insbesondere technischer Lsungen an Land bedarf. Von hier stammen bis zu 80 Prozent der fast 6,4 Millionen Tonnen Abflle, die jhrlich in die Meere gelangen (Quelle: NABU). Das Forum machte deutlich, dass die Wirtschaft ihre Produzentenverantwortung strker bernehmen und auf den Meeresschutz ausrichten muss. Die Unternehmensgruppe wird mit ihrer Expertise auch in 2013 den Dialog mit allen Anspruchsgruppen fortfhren und Lsungswege zur Bewltigung des Problems errtern.

DNP 2012: Stefan Schulze-Hausmann, Stefan Schreiter und Hannes Jaenicke (v.l.n.r.)

Wir wollen eine dauerhaft lebenswerte Gesellschaft. Deshalb engagieren wir uns und untersttzen gezielt eine Reihe von Initiativen und Projekten zur nachhaltigen Entwicklung.
Timothy Glaz Leiter Nachhaltigkeit

Engagement wrdigen von den Besten lernen

Seit 2008 beteiligt sich die DSD-Gruppe am Deutschen Nachhaltigkeitspreis (DNP), der 2012 erstmals auch an Stdte und Kommunen vergeben wurde.

2012

1.282.753

Plastic Oceans saubere Meere erreichen

Seit 2011 ist die Duales System Holding einer der Hauptsponsoren des internationalen Filmprojekts Plastic Oceans, der gleichnamigen britischen Stiftung. Der englischsprachige Film will das Problem Meeresverschmutzung durch Mll und seine dramatischen Konsequenzen international bewusst machen. Er wird vor aussichtlich 2013/2014 in unterschiedlichen Lngen als Schul-, TV- und Kinofilm zu sehen sein. Fr die deutschen Fassungen hat Der Grne Punkt den Schauspieler und Umweltschtzer Hannes Jaenicke als Synchronsprecher gewinnen knnen. Ein Preview der englischen Fassung wurde anlsslich des jhrlichen Treffens der UNESCO-Botschafter und -Reprsentanten am 27./28. Juni 2013 in Paris gezeigt. Die UNESCO hat die Schirmherrschaft fr den Film bernommen.

2011

511.387

Investitionen der DSD-Gruppe in kologische und soziale Projekte

Zur CSR-Strategie der Unternehmensgruppe gehrt es auch, einen konstruktiven Dialog mit Vertretern aus Politik und Wirtschaft zu fhren und herausragende Leistungen anzuerkennen, die andere Unternehmen im Bereich Nachhaltigkeit erbringen. Deshalb beteiligt sich DSD von Anfang an mageblich an dem Deutschen Nachhaltigkeitspreis (DNP), der in 2012 bereits zum fnften Mal verliehen wurde. Im Rahmen eines Wettbewerbes wrdigt der Preis die Arbeit von Unternehmen, die wirtschaftlichen Erfolg vorbildlich mit sozialer Verantwortung und Umweltschutz verbinden. Der DNP ist eine Initiative der Stiftung Deutscher Nachhaltigkeitspreis e.V. in Zusammenarbeit mit der Bundes regierung, dem Rat fr nachhaltige Entwicklung, Wirtschaftsvereinigungen, kommunalen Spitzenverbnden, zivil gesellschaftlichen Organisationen und Forschungseinrichtungen. 2012 fand in der neuen Kategorie Nachhaltigkeitspreis fr Stdte und Gemeinden erstmals der Deutsche Nachhaltigkeitstag Fokus Kommunen statt. Auch hier zhlte die Duales System Holding zu den wichtigsten Projektpartnern. Die Geschftsfhrung erachtete es als wichtig, Kommunen auszuzeichnen, die auch in Zeiten angespannter Haushaltslage herausragende Anstrengungen unternehmen, um ihre Stadt nach-

haltig weiter zu entwickeln. Erstmals wurden 2012 auch Forschungsleistungen prmiert, die Sus tain ability made in Germany voranbringen. Die Duales System Holding wird die Projektpartnerschaft auch in 2013 fortfhren und die Zusammenarbeit und Mitwirkung weiter intensivieren.

Auf den Punkt

DNP Am 21./22. Nov. 2013 findet in Dsseldorf der sechste Deutsche Nachhaltigkeitstag mit festlicher Preisverleihung statt. Zur Jury gehrt in 2013 auch Stefan Schreiter. Seit 2008 wurden 42 Unternehmen ausgezeichnet.

Die Partner des Fishing-for-Litter-Projektes auf Rgen

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Projekte Gesellschaft

Global denken lokal handeln

Lokale Verantwortung und Kontinuitt beweist die Duales System Holding auch durch ihr nachhaltiges Engagement am Hauptsitz Kln. Seit vielen Jahren beteiligt sich der Grne Punkt jhrlich an der Aktion Klle putzmunter gemeinsam mit der Stadt Kln und weiteren Partnern aus Medien und Wirtschaft. Klle putzmunter ist eine ffentliche Aufrumaktion mit Klner Brgern, die auch fr das Thema Littering und eine bessere Lebensqualitt durch Umweltschutz sensibilisieren soll. Seit dem Start im Jahr 2001 haben ingesamt rund 165.000 Klner mehr als 3.500 Kubikmeter Mll zusammengetragen. Das Engagement des Grnen Punkts wird auch 2013 fortgesetzt und weiterentwickelt: Klle putzmunter startet 2013 mit einem neuem Konzept, das eine lngere Aktionsdauer und strkere Brgerbeteiligung vorsieht. Ein weiteres wichtiges Beispiel fr das lokale Engagement der Gruppe war in 2011 das Umweltprojekt fr sozial benachteiligte Kinder, Die Stadtfchse. Ein Projekt, das zeigt, wie sich Sozial- und Umwelt-

Kunst und Soziales frdern die Umwelt schtzen

Die dOCUMENTA (13) entwickelte mit Untersttzung der Duales System Holding ein nachhaltiges Ausstellungskonzept fr die Karlsaue.

Von Juni bis September 2012 fand in Kassel die renommierte internationale Ausstellung fr zeitgenssische Kunst, die dOCUMENTA (13), statt. Die Ausstellung, die nach 100 Tagen mit einem Rekord von 860.000 Besuchern zu Ende ging, hatte im Auenbereich der Karlsaue ein nachhaltiges Ausstellungskonzept verwirklicht. Mit Untersttzung der Duales System Holding wurden 24 nachhaltige Holzhuser im Auepark errichtet, die Knstlern individuelle Mglichkeiten fr Ausstellungen, Aktionen und I nstallationen boten. Nach Ablauf der Ausstellung stellten die Duales System Holding und die dOCUMENTA (13) ausgewhlte Huser sozialen und kulturellen Einrichtungen in Deutschland fr eine sinnvolle Zweitverwendung zur Verfgung. Das von Tarek Atoui genutzte Haus wurde innerhalb von Kassel im Forstfeldgarten neu aufgebaut. Diesem ffentlichen Stadtteilgarten dient es als Treffpunkt und Gertehaus. Das Holzhaus Time/Bank von Julieta Aranda & Anton Vidokle bleibt ebenfalls in Kassel und wird vom Abenteuerspielplatz in Niederzweren genutzt. Der neue Standort des blauen Hauses von Lori Waxman ist die landwirtschaftliche Bildungsstelle Dottenfelder Hof in Bad Vilbel und das Haus von Pedro Reyes wurde dem Jugend- und Familienzentrum Hainichen in Sachsen bergeben. Das erfolgreiche Projekt passt nicht nur zur CSR-Strategie der Unternehmensgruppe, sondern zeigt auch das persnliche Engagement der Geschftsfhrung: Als Kunstliebhaber und gebrtiger Kasseler war es CEO Stefan Schreiter eine Herzensangelegenheit, dieses nachhaltige Projekt in seiner Geburtsstadt zu untersttzen.

Aktion Klle putzmunter mit Hannes Jaenicke und DSD-Mitarbeitern

engagement sinnvoll verknpfen lassen. Der Grne Punkt ermglichte 28 Kindern einer Klner Grundschule den Aufenthalt im hessischen Schullandheim Licherode. Mit umweltpdagogischer Begleitung lernten die Kinder auf spielerische Art, wie eine nachhaltige und gesunde Lebensweise aussehen kann. Vom Essen aus biologischem Anbau bis zur Walderlebnistour.

Weitere Informationen: Plastic Oceans Fishing-for-Litter dOCUMENTA DNP Klle putzmunter Die Stadtfchse Duales System Holding www.plasticoceans.net www.nabu.de http://d13.documenta.de www.deutschernachhaltigkeitspreis.de www.stadt-koeln.de www.stadtfuechse-licherode.de www.dsd-holding.de

Ziele und Manahmen gesellschaftliches Engagement der Unternehmen der DSD-Gruppe in der bersicht
Handlungsfeld Gesellschaftliches Engagement Strategische Ziele

Teilziele und Manahmen

Termin

Holzhaus 60 WRD/MIN ART CRITIC von Lori Waxman

Corporate Citizenship

Ziel: Engagement fr nachhaltige Projekte ausbauen und intensivieren Filmprojekt Plastic Oceans weiter frdern - Deutsche Synchronfassung mit Hannes Jaenicke realisieren NABU-Zusammenarbeit in unterschiedlichen Projekten fortsetzen Klle putzmunter zu einem Projekt mit langfristiger Brgerbeteiligung weiterentwickeln - Mitarbeiter an einer Klle-Putzmunter-Aktion zusammen mit DSD-Testimonial Hannes Jaenicke beteiligen Beteiligung beim Deutschen Nachhaltigkeitspreis erweitern - CEO Stefan Schreiter als Jurymitglied gewinnen 2013 2013 2013 2013 2013

Holzhaus Time/Bank von Julieta Aranda & Anton Vidokle

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Stefan Schreiter meets Hannes Jaenicke

Stefan Schreiter meets Hannes Jaenicke

Hannes Jaenicke: Im Film gibt er oft den Macho in Wirklichkeit ist er ein sehr engagierter Mensch, der sich seit vielen Jahren fr Tier- und Umweltschutz stark macht. Aber auch fr soziale Projekte engagiert er sich, zum Beispiel fr die Christoffel Blindenmission. Er sagt, was er denkt. Dafr nimmt er gerne in Kauf, dass so mancher ihn unbequem findet. Diese zwei Facetten hat der Schauspieler mit dem CEO der DSD-Gruppe gemeinsam. Stefan Schreiter (SSC), in der Fachwelt dafr bekannt, dass er auch mal Tacheles redet, wenn es ums Geschft geht, lebt den amerikanischen Gedanken: Wer etwas bekommt, muss auch anderen etwas davon abgeben. Seit 2012 ist Hannes Jaenicke (HJ) Testimonial fr den Grnen Punkt. So haben die beiden sich kennengelernt. Begleiten wir sie bei einem Maispaziergang:

HJ: Aber viele Verpackungen sind total unntig. Was hat Bio-Obst in der Plastikschale verloren? Oder wieso gibt es immer noch kostenlose Plastiktten? Es wird zu achtlos damit umgegangen. Wenn ich zum Beispiel sehe, was an den Filmsets fr ein Abfall anfllt, frage ich mich: Muss das sein? Oft haben wir beim Einkauf keine Wahl, aber eins knnen wir immer tun: unseren Abfall wenigstens richtig entsorgen. Und da sind ganz klar auch die Unternehmen gefragt, die ihre Verpackungsphilosophie hinterfragen mssen. SSC: Das ist in vielen Unternehmen lngst der Fall. Der Punkt ist: Jede Verpackung und jedes Kunststoffprodukt, das richtig entsorgt und damit recycelt wird, landet nicht im Meer. Aber als CEO der Unternehmensgruppe denke ich da nicht nur ans Business. Das Kind ist ja schon in den Brunnen gefallen. Die Plastiksuppe schwimmt im Atlantik da mssen wir hinschauen. Und verhindern, dass es noch schlimmer wird. Deshalb engagieren wir uns in vielen Projekten mit dem NABU und bei Plastic Oceans. HJ: Schn und gut. Aber selbst wenn wir Verbraucher noch fleiiger trennen: Was passiert damit? Wir sind noch weit entfernt von 100 Prozent Recyclingquote. SSC: Das hngt auch von der jeweiligen Verpackung ab. Wenn die Verpackungsdesigner die Kriterien, die fr die Recyclingfhigkeit einer Verpackung wichtig sind, von Anfang an bercksichtigen, ist schon ein Meilenstein gelegt. HJ: Aber die Zeit luft. Denn wenn wir so weiter machen wie bisher, wird es in fnfzig Jahren keine Eisbren und keine Haie mehr geben. Nehmen Sie das Beispiel Haie. Wenn sie aussterben, wird das Gleichgewicht der Weltmeere kippen. Damit verlieren wir eine wichtige Sauerstoffquelle. Wir gehen mit diesem Planeten um, als htten wir noch welche als Ersatz. SSC: Das ist genau der Punkt. Wir mssen alle was tun. Wenn es meine Zeit erlaubt, bin ich mit meiner Frau und meinem Sohn in der Natur. Ich will nicht, dass er das, wenn er grer ist, nicht mehr erleben kann. Oder meine Enkel. Und als Chef eines Unternehmens, das Umweltschutz quasi als Geschftsmodell hat, bin ich in der glcklichen Lage, dass ich tatschlich etwas bewegen kann. Wenn wir Sekundrrohstoffe herstellen, knnen wir Primrrohstoffe ersetzen und die Umwelt entlasten. Ich habe da eine Vision: Irgendwann verschwenden wir keine Ressourcen mehr alles wird in geschlossenen Kreislufen gefhrt. HJ: Ein echt geiler Gedanke. Das wird unserer Wirtschaft nicht nur Kosten in Milliardenhhe sparen. Es wird ein Meilenstein fr den Umweltschutz sein.

Nachhaltigkeit ist lebensnotwendig: Wer keine Verantwortung bernimmt, ist unsagbar faul.

Hannes Jaenicke Schauspieler, Umweltschtzer und Markenbotschafter des Grnen Punktes.

HJ: Wenn wir hier am Wasser entlang spazieren fllt mir sofort Sandoz ein. 1986 war das. Da war der Rhein eine giftig rote Brhe. Heute kann man wieder drin baden. Das ist ein gutes Beispiel dafr, was man erreichen kann, wenn sich viele einsetzen. SSC: Ja, Sandoz war eine Katastrophe, die aber der Umwelt genutzt hat. In den Managementetagen hat es ein Umdenken gegeben. Die meisten Unternehmen haben es kapiert: Wir knnen nicht so tun, als wrde uns das alles nichts angehen. Das funktioniert nicht mehr. HJ: Dem Rhein gehts wieder gut. Den Meeren aber nicht. Es ist unertrglich, was dort gerade passiert. Das Meer ist mittlerweile unsere grte Mllkippe. Jedes Jahr landen weit ber sechs Millionen Tonnen Plastik im Meer. Da ist es zwar schn, dass wir Deutschen Weltmeister im Mlltrennen sind. Das wird das Problem aber nicht lsen. Es muss weniger Plastik produziert werden. Und wenn es fr Produkte und Verpackungen notwendig ist, muss es wenigstens richtig entsorgt werden. So viele sind einfach unfassbar ignorant oder nur faul. SSC: Klar, keine Frage. Aber ohne geht es heute nicht. Wie wollen Sie Lebensmittel zum Beispiel ber weite Strecken transportieren oder lange im Laden lagern und ansprechend prsentieren? Und der Verbraucher entscheidet ber den Preis. Kunststoffverpackungen sind bezahlbar.

Auf den Punkt

Hannes Jaenicke Er ist ein bekannter deutscher Schauspieler, der 1960 in Frankfurt geboren wurde. Hannes Jaenicke engagiert sich fr den Tier- und Umweltschutz, unter anderem fr den Schutz der Orang Utans auf Borneo. Seit Dezember 2012 ist er Mentor der Wirtschaftsinitiative Ethics in Business. Ende Mai 2013 erschien sein neues Buch Die groe Volksverarsche: Wie Industrie und Medien uns zum Narren halten.

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Ausblick

Mutig handeln Visionen in die Tat umsetzen

Als rohstoffarmes Land wird Deutschland zunehmend davon abhngig sein, Ressourcen effizienter einzusetzen und Mensch und Umwelt weniger zu belasten. Langfristige Rohstoffsicherung ist aber nur zu erreichen, wenn alle an einem Strang ziehen. Die Geschftsfhrung der Duales System Holding arbeitet daher gemeinsam mit den Gesellschaftern, Mitarbeitern, Geschftspartnern und Endverbrauchern sowie den Interessengruppen aus Politik, Wirtschaft und Forschung daran, das nachhaltige Geschftsmodell langfristig tragfhig zu gestalten.

Manahmen planen Projekte realisieren

Die DSD-Gruppe hat in jngster Vergangenheit bewiesen, dass sie zum Umdenken bereit ist und alles daran setzt, sich zukunftsfhig weiterzuentwickeln. Die Geschftsfhrung hat sich zusammen mit den Gesellschaftern ehrgeizige Ziele gesetzt: Den Wachstumskurs der DSDGruppe erfolgreich fortfhren Die Produkte, Dienstleistungen und Prozesse kontinuierlich weiterentwickeln und Prozessablufe besser synchronisieren Kunden, Geschftspartner, Meinungsbildner und Endverbraucher von Qualitt, Service und Leistung berzeugen Die Mitarbeiter begeistern und in dem Vernderungsprozess mitentwickeln Mehr beteiligte Mengen im eigenen System werkstofflich verwerten Ziel 2013: mindestens 52 Prozent Ziel 2015: mehr als 60 Prozent

Erfolg darf weder auf Kosten Einzelner, noch auf Kosten der Gemeinschaft gehen. Gefragt sind Engagement und Pioniergeist, um neue Wege zu beschreiten, die neue Lsungen erffnen. Innovatives Stoffstrommanagement, das Ressourcen so lange wie mglich in Kreislufen fhrt, ist ein wichtiger Schritt in eine erfolgversprechende Richtung. Dies braucht allerdings nicht nur politische Absichtserklrungen, sondern verbindliche gesetzliche Grundlagen. Die kontroverse Debatte, die um die Weiterentwicklung der Wertstoffsammlung in Deutschland gefhrt wird, muss so schnell wie mglich mit einem positiven Signal fr die Privatwirtschaft beendet werden, damit weitere Investitionen kein unkalkulierbares Risiko sind.

Die Verwertungskapazitten weiter ausbauen, damit die Nachfrage nach hochwertigen Sekundrrohstoffen immer besser erfllt und mehr Wertstoffe in Kreislufen gefhrt werden knnen Ziel 2013: Kapazittserweiterung um rund 20 Prozent am Standort Hrstel

An allen deutschen Produktionsstandorten bis 2020 eine Energieeinsparung im zweistelligen Prozentbereich erreichen Das Engagement fr Mensch und Umwelt parallel fortsetzen und weiterentwickeln Die Grundlagen fr ein koeffizientes Stoffstrommanagement innerhalb der DSDGruppe sind gelegt eine erfolgreiche Weiterentwicklung wird zu beweisen sein. Der nchste Nachhaltigkeitsbericht wird in 2015 erscheinen und zeigen, ob die DSDGruppe ihre ehrgeizigen Ziele erreicht hat.

Nur wer handelt, kann etwas erreichen. Stillstand ist der Tod. Erfolg muss ein Gewinn fr Mensch und Umwelt sein.
Stefan Schreiter, Geschftsfhrender Gesellschafter und Chief Executive Officer (CEO), Duales System Holding

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Impressum

Kontakt

Timothy Glaz, Leiter Nachhaltigkeit

DSD Duales System Holding GmbH & Co. KG

Michael Schben, Mitarbeiter Allgemeine Verwaltung: Poststelle und Versand

Frankfurter Strae 720 726 51145 Kln Tel.: 0 22 03 | 937 0 Fax: 0 22 03 | 937 190 info@gruener-punkt.de www.dsd-holding.de

Papier

Circlesilk von IGEPA 100% Recyclingpapier

klimaneutral
gedruckt

natureOffice.com | DE-153-551511

Stand

Juni 2013

Bildnachweis:

08

Chaikovskiy Igor / Shutterstock.com

16 DSD / Peter Liedtke, 2011 23 24 29|1 29|2 39|1 39|2 40 DSD / Johannes Krieg, 2012 Mazzzu / Shutterstock.com DSD / Peter Liedtke, 2011 DSD / Guido Frebel, 2012 DSD / Jan Knoff, 2012 Pack2go, 2013 Richard Whitcombe / Shutterstock.com DSD / Gregor Lengler, 2011 The Plastic Oceans Foundation NABU, 2011 Stiftung Deutscher Nachhaltigkeitspreis e.V. Presse Deutscher Nachhaltigkeitspreis Duales System Holding / Heiko Meyer, 2012 Duales System Holding / Heiko Meyer, 2012 documenta(13) STADTFCHSE Umweltbildungszentrum Licherode e. V.

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Alle anderen Motive sind bei einem Shooting mit Artur Lik im Mai 2013 entstanden. Duales System Holding

Duales System Holding